How do I become a leader?

Swat Valley! Swat Valley...

スワットバレー！ スワット・バレー

The youngest Nobel prize winner in history,

…史上最年少でノーベル 賞を受賞し

a leading campaigner for girls' education.

、 女子教育の第一人者。

And an entrepreneur who believes business

そして、 ビジネス

can be a force for good in the world.

は世界を良くする力になり得ると信じている起業家です。

I found that my purpose is to really create space for others

私の目的 は、他の人のためにスペースを作り

and to share my energy.

、自分のエネルギーを分かち合うことだと気づきました。

We learn what makes these two women leaders,

この 2 人の女性リーダーの特徴

and how you can be a leader too.

と、あなたもリーダーになれる方法を学びます。

How did Malala Yousafzai rise up from a terrible attack

マララ・ユスフザイは恐ろしい攻撃からどのように立ち上がっ

to inspire the world?

て世界にインスピレーションを与えたのでしょうか?

She came from the Swat region of Pakistan.

彼女はパキスタンのスワート 地方出身です。

The Taliban, who oppose women's freedom,

そこでは、女性の自由に反対するタリバン

were becoming more and more powerful there.

が ますます勢力を増していた。

Swat Valley! Swat Valley...

スワットバレー！ Swat Valley...

Aged eleven, her father got her to write a blog for the BBC.

11 歳の彼女は、父親に BBC のブログを書くように言われました。

She gave a schoolgirl's view of life under the Taliban.

彼女は タリバンの下での女子高生の人生観を与えました.

Soon, she was campaigning for girls' education more widely.

すぐに、彼女は 女子教育のキャンペーンをより広範に行うようになりました。

But in October 2012, aged fifteen, she was shot.

しかし、2012 年 10 月、 15 歳のときに銃で撃たれました。

A Taliban gunman attacked her on a school bus.

タリバンのガンマンが スクールバスで彼女を攻撃しました。

She survived the attack, but was flown to hospital in England.

彼女は攻撃を生き延びた が、イギリスの病院に空輸された.

People all over the world started to hear what she had to say.

世界中の人々が 彼女の言うことを聞き始めました。

She spoke passionately and intelligently about educating girls.

彼女は女の子の教育について情熱的かつ知的に話しました 。

I want to go back to Pakistan,

私はパキスタンに戻りたいと思っています

but first of all, I need to be fully empowered

が、まず第一に、 私は完全に力をつけなければなり

and to make myself empowered and to make myself powerful,

ません。自分自身に 力を与え、自分自身を力強くするために

I only need one thing: that is education.

必要なことは 1 つだけです 。それは教育です。

She's inspired women and girls around the world, using speeches and books.

彼女はスピーチや本を使って、世界中の女性や少女たちにインスピレーションを与えてきました .

So, what makes Malala a leader?

では、何がマララをリーダーにしているのでしょうか?

I think many of us want to make a difference

私たちの多くは違いを生み出したいと思っており、私たちの

and many of us have passionate beliefs.

多くは 情熱的な信念を持っていると思います.

I think what distinguishes someone like Malala is... is her...

マララのような人を際立たせて いるのは... 彼女です... その大義に対して責任

is her commitment to taking responsibility for that cause –

を負うことへの彼女のコミットメントです

for girls' education, for... for something that's larger than herself.

- 女子教育のために、... 自分よりも大きな何かのために.

And increasingly in my own work,

そして、私自身の仕事においてますます、

I think responsibility and taking responsibility

責任と 責任を負い、説明責任を負うこと

and been willing to be accountable

をいとわない ことが、リーダーシップ

is the real hallmark of leadership.

の真の特徴 であると考えています.

So, Malala Yousafzai took responsibility

それで、マララ・ユスフザイ は

for the cause she was passionate about.

彼女が情熱を傾けていた大義に責任を負いました .

But what else sets her apart?

しかし、他に何が彼女を際立たせているのでしょうか?

So, she seems in many ways a very polite,

そのため、彼女は多くの点 で非常に礼儀正しく、

courteous, positive – a well balanced girl,

礼儀正しく、前向きで 、バランスの取れた女の子に見えます

but she fights. She advocates. She...

が、彼女は戦います. 彼女は主張します。 彼女は...

she pushes for a future that we don't yet have,

彼女は、 私たちがまだ持っていない未来を求めています。

which is girls everywhere in the world having education.

それは 、世界中の女の子が教育を受けているということです。

So, that element of fight, resistance, advocacy –

ですから、闘争、 抵抗、擁護の要素 -

I think that's the really important thing.

それが本当に重要なことだと思います 。

Being willing to fight for what she believes in

彼女が信じるもののため

is at the core of Malala's leadership.

に進んで戦うことは、 マララのリーダーシップの核心です。

So, can anyone do it?

では、誰でもできますか？

I think anyone can be a leader

誰もがリーダーになれると思います

and that's something I'm very passionate about,

それは 私が非常に情熱を注いでいることです

and traditionally people have thought leadership's a superhuman,

伝統的に人々 はリーダーシップを超人的

kind of superhero, type and it's rare to find it.

でスーパーヒーローのようなものだと考えてきましたが 、それを見つけることはめったにありません。

And I don't believe that at all and I think Malala shows that above...

そして、私はそれをまったく信じていません .マララは、何よりも

above everything, that all of us, if we care enough

...何よりも、私たち全員が 十分に気を配り、

and are supported well enough and are...

十分にサポートされ

can find a forum, can be...

、..フォーラムを見つけることができることを示していると思い ます.. .

can be a leader.

リーダーになることができます。 原因に十分気

You can be a leader if you care enough about the cause,

を配れば、リーダーになることができますが、

but it is important to have a good support network around you.

周囲に優れたサポート ネットワークを持つことが重要です。 リーダーになり

And what if you don't want to be a leader?

たくない場合はどうします か？

It's absolutely OK not to want to lead...

but I would ask those who don't want to be a leader

リーダーになりたくないということはまったく問題ありませんが、リーダーになりたくない人には

to be a really active follower.

、本当に積極的なフォロワーになるようお願いしたいと思います。

So, not been a leader doesn't mean disappearing,

つまり、リーダーで はないということは、姿を消したり、沈黙したり、... 非活動的であることを意味するわけではありません

being silent, being... being un... inactive.

。

And active followers, in a sense,

そして、アクティブなフォロワーは、ある意味で、

do so much to... to create more of a platform, or more reach,

for those who are wanting to be leaders and are willing to be there.

リーダーになりたいと思っていて、そこにいることをいとわない人々のために、より多くのプラットフォーム、またはより多くのリーチを作成するために多くのことを行います.

Remember – not everyone can be a leader.

誰もがリーダーになれるわけではないことを忘れないでください 。

Being an active follower can make just as big an impact.

アクティブなフォロワーであることは 、同じくらい大きな影響を与えることができます.

Malala's story is inspiring,

マララの話は刺激的です

but there are many ways to leadership.

が、リーダーシップには多くの 方法があります。

Charmian Love doesn't just have one job; she has several.

チャーミアン・ラブの 仕事は 1 つだけではありません。 彼女はいくつか持っています。

She cofounded her own company and is working to make businesses

彼女は自分の会社を共同設立し、B Lab UK でのリーダーシップの役割を通じて、 ビジネスを世界最大の問題の解決策の一部にするために取り組んでい

part of the solution to the world's biggest problems,

through her leadership role at B Lab UK.

ます。

Charmian is an Entrepreneur in Residence at Oxford University

チャーミアンは、 オックスフォード大学の駐在起業家であり、

and teaches young business leaders.

若いビジネス リーダーを教えています。

So, what has Charmian learnt about becoming a leader?

では、チャーミアンはリーダーになることについて何を学んだの でしょうか?

The most important thing to do, if you're on the journey of leadership,

あなたがリーダーシップの道を歩んでいるなら、最も重要なことは、

is to really know thyself: really understand who you are,

自分自身を

what special gifts you have and how to express them in what you do.

本当に知ることです.

So myself, I found that my purpose

私自身、自分の目的

is to really create space for others and to share my energy.

は他の人のためにスペースを作り 、自分のエネルギーを分かち合うことだと気づきました.

So, those are the critical ingredients for leadership

ですから、私が行う仕事に関しては、これらがリーダーシップの重要な 要素

when it comes to the work that I do.

です。

Chamian wanted to know what her purpose was in life.

チャミアンは 自分の人生の目的を知りたがっていました。

She took responsibility for this,

彼女はこれに責任を

working with a career coach to identify her talents.

持ち、キャリアコーチと協力して 自分の才能を特定しました。

I think once you really know what your gifts are,

自分のギフトが何であるかを本当に理解

it actually becomes quite easy in order to identify

すると

where there's particular opportunities,

、特定の 機会

where what you have to offer can be valuable.

がどこにあるのか、あなたが提供しなければならないものはどこに価値があるのか​​を特定するのは実際には非常に簡単になると思います .

So, I've certainly found that having just that real clarity of –

ですから、私は確かに、その本当の明快さを持っていることを発見しました –

when there is an opportunity to work with a large group of people,

大勢の人々と一緒に働く機会があるとき、

in order to help them feel confident and feel courageous

彼らが 自信を持って勇気を感じ

and really feel committed to taking action –

、行動を起こすことに真剣に取り組んでいると感じられるようにするために –

I know that's going to be a place where I'm going to have...

私はそれが 私が持っている場所になるだろう...

I'm going to have a good experience, because I know

私は良い経験をするつもりです . なぜなら

it's needing that purpose that I have.

、私が持っている目的が必要であることを知っているからです.

Chamian actively looked for opportunities

Chamian は

where her talents could be used and valued.

、自分の才能 を活かして評価できる機会を積極的に探しました。

So, what does leadership look like to her?

では、彼女にとってリーダーシップとは どのようなものでしょうか。

So, leadership to me is about really understanding

私にとってのリーダーシップとは

what you have to contribute to a bigger set of challenges,

、より大きな一連の課題に貢献

and I think we really need to expand out

しなければならないものを本当に理解することです. リーダーシップの定義 を拡張する必要があると

what the definition of leadership is,

because sometimes the most powerful form of leadership

can be also about getting behind really good ideas

思います. 本当に良いアイデアの背後に

and actually being a follower.

あり、実際にフォロワーであること。

Charmian is saying leadership is understanding

チャーミアンは、リーダーシップ とは

how you can contribute to fixing a problem,

、

even – as Professor Carol said earlier – by being a follower.

キャロル教授が 以前に述べたように、フォロワーになることによってさえ、問題の解決にどのように貢献できるかを理解することだと言っています.

So, do you know your purpose?

さて、あなたの目的はわかりましたか？

If you're lucky enough in this world to know what your purpose is,

この 世界で幸運にも自分の目的が何であるかを知る

then you are winning!

ことができたなら、あなたは勝っています!

I certainly had to go through a journey, in order to really uncover

私が本当にこの惑星で何をするために本当に置かれたのかを本当に明らかにするために、私は確かに旅をしなければなり

what I was really genuinely put on this planet to do.

ませんでした.

I would say that there's probably always a need

自分が

to continually self-reflect on...

on whether or not the work you're doing,

行っている仕事、行っ

the activities you're undertaking, the leadership you're expressing –

ている活動 、自分が表現しているリーダーシップが、自分

is it truly aligned with who you are

と本当に一致 しているかどうかについて、常に内省する必要があると思います。

and what you're put on this amazing planet to do?

あなたはこの素晴らしい惑星に何をするために置かれ ていますか?

Wise words from Charmian.

チャーミアンからの賢明な言葉。

It is a good idea to continually self-reflect on your purpose

自分の目的が自分の価値観や信念に合っていることを確認するために、自分の目的を継続的に内省すること

to make sure it fits with your values and beliefs.

をお勧めし ます。

So, to become a leader, you need to know yourself:

ですから、リーダーになるためには、 自分自身を知る必要があります。自分が

what it is you believe in and the qualities you can bring.

何を信じ、何 をもたらすことができるかということです。

Taking responsibility is also important

責任を取ること も重要

and having a fighting spirit definitely helps.

であり、闘志を持つことは 間違いなく役に立ちます。