How do I become a leader?

Swat Valley! Swat Valley...

스와트 밸리! 스와트 밸리

The youngest Nobel prize winner in history,

... 역사상 최연소 노벨상 수상자, 여아 교육을

a leading campaigner for girls' education.

위한 선도 운동가 .

And an entrepreneur who believes business

그리고 비즈니스

can be a force for good in the world.

가 세상에 좋은 힘이 될 수 있다고 믿는 기업가입니다 .

I found that my purpose is to really create space for others

나는 내 목적 이 다른 사람들을 위한 공간을 만들고

and to share my energy.

내 에너지를 공유하는 것임을 알게 되었습니다.

We learn what makes these two women leaders,

무엇이 이 두 여성 리더

and how you can be a leader too.

를 만드는지, 그리고 당신도 리더가 될 수 있는 방법을 배웁니다.

How did Malala Yousafzai rise up from a terrible attack

Malala Yousafzai

to inspire the world?

는 세계에 영감을 주기 위해 끔찍한 공격으로부터 어떻게 일어섰습니까?

She came from the Swat region of Pakistan.

그녀는 파키스탄의 스와트 지역에서 왔습니다 .

The Taliban, who oppose women's freedom,

여성의 자유에 반대하는 탈레반

were becoming more and more powerful there.

은 그곳에서 점점 더 강력해지고 있었습니다.

Swat Valley! Swat Valley...

스와트 밸리! 스와트 밸리...

Aged eleven, her father got her to write a blog for the BBC.

11세의 아버지는 그녀 에게 BBC 블로그를 쓰게 했습니다.

She gave a schoolgirl's view of life under the Taliban.

그녀 는 탈레반 치하에서의 삶에 대한 여학생의 관점을 제시했습니다.

Soon, she was campaigning for girls' education more widely.

곧 그녀는 여아 교육을 위해 더 광범위하게 캠페인을 벌였습니다.

But in October 2012, aged fifteen, she was shot.

그러나 2012년 10월 15세의 나이로 그녀는 총에 맞았습니다.

A Taliban gunman attacked her on a school bus.

탈레반 총잡이가 학교 버스에서 그녀를 공격했습니다.

She survived the attack, but was flown to hospital in England.

그녀는 공격에서 살아남 았지만 영국에 있는 병원으로 이송되었습니다.

People all over the world started to hear what she had to say.

전 세계 사람들이 그녀의 말을 듣기 시작했습니다.

She spoke passionately and intelligently about educating girls.

그녀는 소녀 교육에 대해 열정적이고 지능적으로 말했습니다.

I want to go back to Pakistan,

저는 파키스탄으로 돌아가고

but first of all, I need to be fully empowered

싶지만 무엇보다 먼저 완전한 권한을 부여받아야 합니다.

and to make myself empowered and to make myself powerful,

스스로 권한을 부여 받고 자신을 강력하게 만들려면

I only need one thing: that is education.

단 한 가지만 있으면 됩니다 . 바로 교육입니다.

She's inspired women and girls around the world, using speeches and books.

그녀는 연설과 책을 사용하여 전 세계 여성과 소녀들에게 영감을 주었습니다 .

So, what makes Malala a leader?

그렇다면 Malala가 리더가 된 이유는 무엇입니까?

I think many of us want to make a difference

저는 우리 중 많은 사람들이 변화를 일으키고 싶어

and many of us have passionate beliefs.

하고 많은 사람들이 열정적인 믿음을 가지고 있다고 생각합니다. Malala와 같은

I think what distinguishes someone like Malala is... is her...

사람을 구별하는 것은... 그녀입니다...

is her commitment to taking responsibility for that cause –

그 대의,

for girls' education, for... for something that's larger than herself.

즉 소녀 교육을 위해... 자신보다 더 큰 무언가를 위해 책임을 지는 그녀의 헌신입니다.

And increasingly in my own work,

그리고 점점 더 제 자신의 일에서

I think responsibility and taking responsibility

책임감과 책임을 지고

and been willing to be accountable

기꺼이 책임을 지는

is the real hallmark of leadership.

것이 리더십의 진정한 특징이라고 생각합니다.

So, Malala Yousafzai took responsibility

그래서 Malala Yousafzai 는

for the cause she was passionate about.

자신 이 열정을 갖고 있는 대의에 책임을 졌습니다.

But what else sets her apart?

그러나 무엇이 그녀를 차별화합니까?

So, she seems in many ways a very polite,

그래서 그녀는 여러 면 에서 매우 공손하고

courteous, positive – a well balanced girl,

정중하며 긍정적 인 균형 잡힌 소녀처럼

but she fights. She advocates. She...

보이지만 그녀는 싸웁니다. 그녀는 옹호합니다. 그녀는...

she pushes for a future that we don't yet have,

그녀 는 우리가 아직 가지지 못한 미래

which is girls everywhere in the world having education.

, 전 세계 모든 곳의 소녀들이 교육을 받는 미래를 위해 노력합니다.

So, that element of fight, resistance, advocacy –

따라서 투쟁, 저항, 옹호의 요소 –

I think that's the really important thing.

저는 그것이 정말 중요한 것이라고 생각합니다.

Being willing to fight for what she believes in

그녀가 믿는 것을 위해 기꺼이 싸우는 것은 Malala 리더십

is at the core of Malala's leadership.

의 핵심입니다 .

So, can anyone do it?

그럼 아무나 할 수 있나요?

I think anyone can be a leader

저는 누구나 리더가 될 수 있다고 생각

and that's something I'm very passionate about,

하고 그것이 제가 매우 열정적인 것입니다.

and traditionally people have thought leadership's a superhuman,

전통적으로 사람들은 리더십이 초인간적,

kind of superhero, type and it's rare to find it.

일종의 슈퍼히어로 유형이라고 생각했고 그것을 찾는 것은 드뭅니다.

And I don't believe that at all and I think Malala shows that above...

그리고 나는 그것을 전혀 믿지 않으며 Malala는 무엇

above everything, that all of us, if we care enough

보다도 우리 모두가 충분히 관심을

and are supported well enough and are...

갖고 충분히 지원을 받고 있고...

can find a forum, can be...

포럼을 찾을 수 있고, 될 수 있다는 것을 보여줍니다. .

can be a leader.

리더가 될 수 있습니다.

You can be a leader if you care enough about the cause,

원인에 대해 충분히 신경을

but it is important to have a good support network around you.

쓰면 리더가 될 수 있지만 주변에 좋은 지원 네트워크가 있는 것이 중요합니다.

And what if you don't want to be a leader?

리더가 되고 싶지 않다면? 리드하고 싶지

It's absolutely OK not to want to lead...

않은 것은 절대적으로 괜찮 습니다...

but I would ask those who don't want to be a leader

하지만 리더가 되고 싶지 않은 사람들

to be a really active follower.

에게 정말 적극적인 팔로워가 되라고 부탁하고 싶습니다.

So, not been a leader doesn't mean disappearing,

그래서, 리더 가 되지 못했다는 것은 사라지고

being silent, being... being un... inactive.

, 침묵하고, 존재 하고... 활동하지 않고... 활동하지 않는 것을 의미하지 않습니다.

And active followers, in a sense,

그리고 능동적인 팔로워는 어떤 의미에서 리더가 되고자

do so much to... to create more of a platform, or more reach,

하는 사람들을 위해 더 많은 플랫폼 또는 더 많은 도달 범위를 만들기 위해 많은

for those who are wanting to be leaders and are willing to be there.

일을 합니다.

Remember – not everyone can be a leader.

기억하십시오 – 모든 사람 이 리더가 될 수는 없습니다.

Being an active follower can make just as big an impact.

적극적인 팔로워가 되는 것은 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

Malala's story is inspiring,

Malala의 이야기는 고무적

but there are many ways to leadership.

이지만 리더십을 발휘하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

Charmian Love doesn't just have one job; she has several.

Charmian Love는 한 가지 직업만 있는 것이 아닙니다. 그녀는 여러 가지가 있습니다.

She cofounded her own company and is working to make businesses

그녀는 자신의 회사를 공동 설립했으며 B Lab UK에서 리더십 역할 을 통해 비즈니스

part of the solution to the world's biggest problems,

를 세계 최대 문제에 대한 솔루션의 일부로 만들기 위해 노력하고 있습니다

through her leadership role at B Lab UK.

.

Charmian is an Entrepreneur in Residence at Oxford University

Charmian 은 Oxford University의 상주 기업가이며

and teaches young business leaders.

젊은 비즈니스 리더를 가르치고 있습니다.

So, what has Charmian learnt about becoming a leader?

그렇다면 Charmian 은 리더가 되는 것에 대해 무엇을 배웠습니까?

The most important thing to do, if you're on the journey of leadership,

당신이 리더십의 여정에 있다면 해야 할 가장 중요한

is to really know thyself: really understand who you are,

일은 당신 자신을 진정으로 아는 것입니다. 당신이 누구

what special gifts you have and how to express them in what you do.

인지, 당신이 가진 특별한 재능이 무엇인지, 그리고 그것을 당신이 하는 일 에서 어떻게 표현하는지 진정으로 이해하는 것입니다.

So myself, I found that my purpose

그래서 저는 제 목적

is to really create space for others and to share my energy.

이 정말로 다른 사람들을 위한 공간을 만들고 제 에너지를 나누는 것임을 알게 되었습니다.

So, those are the critical ingredients for leadership

그래서 그것들은 내가 하는 일과 관련하여 리더십을 위한 중요한 요소입니다

when it comes to the work that I do.

.

Chamian wanted to know what her purpose was in life.

Chamian 은 인생에서 자신의 목적이 무엇인지 알고 싶었습니다.

She took responsibility for this,

그녀는

working with a career coach to identify her talents.

자신의 재능을 확인하기 위해 커리어 코치와 협력하면서 이에 대한 책임을 졌습니다.

I think once you really know what your gifts are,

자신의 재능이 무엇인지 진정으로 알게

it actually becomes quite easy in order to identify

되면

where there's particular opportunities,

특정 기회가

where what you have to offer can be valuable.

있는 곳, 제공해야 하는 것이 가치 있는 곳을 식별하기가 실제로 매우 쉬워집니다.

So, I've certainly found that having just that real clarity of –

그래서 저는

when there is an opportunity to work with a large group of people,

많은 사람들과 함께 일할 기회가 있을 때

in order to help them feel confident and feel courageous

그들이 자신감과 용기

and really feel committed to taking action –

를 느끼고 행동에 대한 헌신을 느끼도록 돕기 위해 진정한 명료성을 갖는

I know that's going to be a place where I'm going to have...

것을 확실히 발견했습니다. 내가 가질 수 있는 곳이 될 것입니다...

I'm going to have a good experience, because I know

좋은 경험을 할 것입니다. 왜냐하면 제가 가진 목적

it's needing that purpose that I have.

이 필요하다는 것을 알기 때문 입니다.

Chamian actively looked for opportunities

Chamian은 자신의 재능 을 활용하고 평가할 수 있는 기회를 적극적으로 찾았습니다

where her talents could be used and valued.

.

So, what does leadership look like to her?

그렇다면 그녀에게 리더십은 어떤 모습일까요?

So, leadership to me is about really understanding

제게 리더십이란 더 큰 도전

what you have to contribute to a bigger set of challenges,

에 기여하기 위해 무엇을 해야 하는지 이해하는 것

and I think we really need to expand out

what the definition of leadership is,

입니다. 리더십의 정의를 확장할 필요

because sometimes the most powerful form of leadership

can be also about getting behind really good ideas

가 있다고 생각합니다. 정말 좋은 아이디어 뒤에

and actually being a follower.

있고 실제로 추종자가 되는 것입니다.

Charmian is saying leadership is understanding

Charmian은 리더십이란 Carol 교수가 앞서 말했듯이 추종자가 됨으로써 문제를 해결하는

how you can contribute to fixing a problem,

데 기여할 수 있는 방법을 이해하는

even – as Professor Carol said earlier – by being a follower.

것이라고 말합니다 .

So, do you know your purpose?

그래서, 당신의 목적을 알고 있습니까?

If you're lucky enough in this world to know what your purpose is,

이 세상에서 당신의 목적이 무엇인지 알 만큼 운이 좋다면

then you are winning!

, 당신은 이기고 있는 것입니다!

I certainly had to go through a journey, in order to really uncover

나는 내가

what I was really genuinely put on this planet to do.

진정으로 이 행성에 오게 된 것이 무엇인지를 정말로 밝히기 위해 확실히 여행을 해야 했습니다.

I would say that there's probably always a need

to continually self-reflect on...

자신

on whether or not the work you're doing,

이 하고 있는 일,

the activities you're undertaking, the leadership you're expressing –

하고 있는 활동, 표현하고 있는 리더십

is it truly aligned with who you are

이 진정 으로 자신과 일치하고 있는지에 대해 지속적으로 반성해야 할 필요가 있다고 말하고 싶습니다.

and what you're put on this amazing planet to do?

당신은 이 놀라운 행성에서 무엇을 해야 합니까?

Wise words from Charmian.

Charmian의 현명한 말.

It is a good idea to continually self-reflect on your purpose

to make sure it fits with your values and beliefs.

자신의 가치관과 신념에 맞는지 확인하기 위해 자신의 목적을 지속적으로 자기 성찰하는 것이 좋습니다.

So, to become a leader, you need to know yourself:

따라서 리더가 되려면 자신을 알아야 합니다. 자신

what it is you believe in and the qualities you can bring.

이 믿는 것이 무엇인지, 가져올 수 있는 자질이 무엇인지 알아야 합니다.

Taking responsibility is also important

책임감도 중요

and having a fighting spirit definitely helps.

하고 투지가 있으면 확실히 도움이 된다.