Being a social enterpreneur: Charmian Love

So, leadership for me is about where and how

بنابراین، رهبری برای من این است که مردم کجا و چگونه

people are able to move others,

می توانند دیگران را به حرکت درآورند،

to take the necessary actions that are required

تا اقدامات لازم را انجام دهند که

for meeting whatever the challenge is

برای رویارویی با هر چالشی

that you're being faced with.

که شما با آن روبرو هستید، لازم است.

I've been inspired by the student strikers –

من از دانشجویان اعتصابی الهام گرفته ام -

those who are doing Fridays For the Future.

کسانی که جمعه ها را برای آینده انجام می دهند.

I've been inspired by many of the movements that are really standing up,

من از بسیاری از جنبش‌هایی که واقعاً ایستاده‌اند الهام گرفته‌ام،

and they're made of everyday people that care enough about an issue

و آن‌ها از افراد عادی تشکیل شده‌اند که به اندازه کافی به موضوعی اهمیت

that they're willing to stand up and be a part of a signalling of:

می‌دهند که مایل به ایستادن در آن هستند و بخشی از پیامی برای آن هستند:

'This is not OK.'

«این درست نیست.'

Just recognising the really wide and diverse range

تنها شناخت دامنه بسیار گسترده و متنوعی

in which people can step into leadership positions

که در آن افراد می توانند در پست های رهبری قدم بگذارند

has been one of the joys of my journey.

، یکی از لذت های سفر من بوده است.

They're not always the people that you will see on the cover of a newspaper.

آنها همیشه کسانی نیستند که روی جلد یک روزنامه می بینید.

There are really extraordinary people doing extraordinary things.

واقعاً افراد خارق العاده ای هستند که کارهای خارق العاده ای انجام می دهند.

Know yourself: know what you have to give

خودتان را بشناسید: بدانید که چه چیزی باید بدهید

and know that, whatever it is,

و بدانید که، هر چه هست،

it is valuable, it is precious,

ارزشمند است، ارزشمند است،

because it's coming from you.

زیرا از شما می آید.

I think leaders should be very careful to not become

من فکر می‌کنم رهبران باید بسیار مراقب

so convinced by themselves and their own leadership model

باشند که خودشان و الگوی رهبری خودشان

that they don't have the ability to reflect

آنقدر متقاعد نشوند که توانایی بازتاب

and be, sort of, quite self-critical as needed.

را نداشته باشند و در صورت لزوم کاملاً از خود انتقاد کنند.

I think one of the biggest challenges for leaders

من فکر می کنم یکی از بزرگترین چالش های رهبران

is to know when to step back and to be a follower.

این است که بدانند چه زمانی باید عقب نشینی کنند و پیرو باشند.