Being a social enterpreneur: Charmian Love

So, leadership for me is about where and how

つまり、私にとってのリーダーシップ とは、人々がどこでどのように

people are able to move others,

他の人を動かし、直面している課題が何であれ、それに対処

to take the necessary actions that are required

するために必要な行動をとることができる

for meeting whatever the challenge is

that you're being faced with.

ということです。

I've been inspired by the student strikers –

私

those who are doing Fridays For the Future.

は、 フライデーズ フォー ザ フューチャーをやっている学生ストライカーに触発されました。

I've been inspired by many of the movements that are really standing up,

私は、実際に立ち上がっている多くの運動に触発されてきました

and they're made of everyday people that care enough about an issue

。

that they're willing to stand up and be a part of a signalling of:

それらは、立ち上がって信号の一部になることをいとわない問題を十分に気にかけている日常の人々で構成されています。

'This is not OK.'

良くないですよ。'

Just recognising the really wide and diverse range

in which people can step into leadership positions

人々がリーダーシップのポジションに足を踏み入れることができる本当に広く多様な範囲を認識すること

has been one of the joys of my journey.

は、私の旅の喜びの1つです.

They're not always the people that you will see on the cover of a newspaper.

彼らは必ずしも新聞の表紙を飾っている人物とは限りません 。

There are really extraordinary people doing extraordinary things.

並外れたことをしている本当に並外れた人々がいます。

Know yourself: know what you have to give

自分自身を知ってください： あなたが与えなければならないもの

and know that, whatever it is,

を知り、それが何であれ

it is valuable, it is precious,

、それは価値があり、貴重である

because it's coming from you.

ことを知ってください。

I think leaders should be very careful to not become

リーダーは

so convinced by themselves and their own leadership model

、自分自身 と自分のリーダーシップモデルに納得して、必要に応じ

that they don't have the ability to reflect

て反省

and be, sort of, quite self-critical as needed.

したり、かなり 自己批判的になったりしないように、細心の注意を払う必要があると思います。 リーダー

I think one of the biggest challenges for leaders

にとって最大の課題の 1 つは、

is to know when to step back and to be a follower.

いつ 退いて従うべきかを知ることだと思います。