Being a social enterpreneur: Charmian Love

So, leadership for me is about where and how

Vì vậy, đối với tôi, lãnh đạo là về vị trí và cách thức

people are able to move others,

mọi người có thể thúc đẩy người khác,

to take the necessary actions that are required

thực hiện các hành động cần thiết

for meeting whatever the challenge is

để đáp ứng bất kỳ thách thức

that you're being faced with.

nào mà bạn đang phải đối mặt.

I've been inspired by the student strikers –

Tôi đã được truyền cảm hứng từ những sinh viên đình công –

those who are doing Fridays For the Future.

những người đang thực hiện Ngày Thứ Sáu Vì Tương Lai.

I've been inspired by many of the movements that are really standing up,

Tôi đã được truyền cảm hứng từ nhiều phong trào đang thực sự đứng lên

and they're made of everyday people that care enough about an issue

và chúng được tạo ra từ những người hàng ngày đủ quan tâm đến một vấn đề

that they're willing to stand up and be a part of a signalling of:

mà họ sẵn sàng đứng lên và là một phần của tín hiệu:

'This is not OK.'

'Đây là không ổn.'

Just recognising the really wide and diverse range

Chỉ cần nhận ra phạm vi thực sự rộng lớn và đa

in which people can step into leadership positions

dạng mà mọi người có thể bước vào các vị trí lãnh đạo

has been one of the joys of my journey.

đã là một trong những niềm vui trong hành trình của tôi.

They're not always the people that you will see on the cover of a newspaper.

Không phải lúc nào họ cũng là những người mà bạn sẽ thấy trên trang bìa của một tờ báo.

There are really extraordinary people doing extraordinary things.

Có những người thực sự phi thường làm những điều phi thường.

Know yourself: know what you have to give

Biết chính mình: biết những gì bạn phải cho đi

and know that, whatever it is,

và biết rằng, bất kể nó là gì,

it is valuable, it is precious,

nó đều có giá trị, nó quý giá,

because it's coming from you.

bởi vì nó đến từ bạn.

I think leaders should be very careful to not become

Tôi nghĩ các nhà lãnh đạo nên hết sức cẩn thận để không

so convinced by themselves and their own leadership model

bị thuyết phục bởi bản thân và mô hình lãnh đạo của chính

that they don't have the ability to reflect

họ đến mức họ không có khả năng phản ánh

and be, sort of, quite self-critical as needed.

và gần như khá tự phê bình khi cần thiết.

I think one of the biggest challenges for leaders

Tôi nghĩ một trong những thách thức lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo

is to know when to step back and to be a follower.

là biết khi nào nên lùi lại và trở thành người theo sau.