The Secret Ingredient of Business Success | Pete Stavros | TED

المترجم: Leen Sattout المدقّق: Hani Eldalees

My first job as an investor was when I was 24 years old,

كانت وظيفتي الأولى كمستثمر عندما كان عمري 24 عامًا،

and I'm almost 50 today, so that is half a lifetime ago.

وعمري 50 عامًا تقريبًا اليوم، أي منذ نصف عمر.

But I still clearly remember the first thing I was asked to do:

لكنني ما زلت أتذكر بوضوح أول شيء طُلب مني القيام به:

to oversee wire transfers related to the sale of a business,

الإشراف على التحويلات البرقية المتعلقة ببيع الأعمال التجارية،

basically to make sure all the shareholders got their money.

وذلك أساسًا للتأكد من حصول جميع المساهمين على أموالهم.

Any company, large or small, public or private,

أي شركة، كبيرة أو صغيرة، عامة أو خاصة،

has shareholders who own the business.

لديها مساهمون يمتلكون الشركة.

And as the value of the company goes up,

ومع ارتفاع قيمة الشركة،

wealth is created for those who own shares.

يتم إنشاء الثروة لأولئك الذين يمتلكون الأسهم.

Now at this company, ownership among the employees extended

الآن في هذه الشركة، امتدت الملكية بين الموظفين

from the very top position, the CEO,

من المنصب الأعلى، الرئيس التنفيذي،

to some mid-level roles like assistant treasurer.

إلى بعض الأدوار المتوسطة المستوى مثل مساعد أمين الصندوق.

When I called the CEO to confirm his wire transfer

عندما اتصلت بالرئيس التنفيذي لتأكيد التحويل الإلكتروني الخاص به

it was a very matter-of-fact conversation.

، كانت محادثة واقعية للغاية.

"Got the money, thanks a lot."

«حصلت على المال، شكرًا جزيلاً.»

Click.

انقر.

Now, when I called the assistant treasurer,

الآن، عندما اتصلت بمساعد أمين الصندوق،

who was making a tiny fraction of what the CEO had made,

الذي كان يجني جزءًا صغيرًا مما حققه الرئيس التنفيذي،

he was so overcome with emotion, he could barely find the words.

تغلبت عليه العاطفة، لدرجة أنه بالكاد استطاع العثور على الكلمات.

And he later explained in a tearful voicemail

وأوضح لاحقًا في بريد صوتي دامع

that his ownership payout

أن مدفوعات ملكيته تعني

literally meant college education for his kids.

حرفيًا التعليم الجامعي لأطفاله.

So I wondered,

لذا تساءلت،

what if everyone in a company had stock ownership,

ماذا لو كان كل شخص في الشركة يمتلك الأسهم،

not just to the assistant-treasurer level,

ليس فقط على مستوى مساعد أمين الصندوق،

but to the factory floor, distribution centers?

ولكن إلى أرض المصنع، ومراكز التوزيع؟

How might employees’ lives be impacted,

كيف يمكن أن تتأثر حياة الموظفين،

and how might the company and, in fact, the whole community be impacted?

وكيف يمكن أن تتأثر الشركة، وفي الواقع، المجتمع بأكمله؟

These questions were not new to me.

لم تكن هذه الأسئلة جديدة بالنسبة لي.

My dad had been asking them for decades.

كان والدي يسألهم منذ عقود.

My father operated a road grader for a union construction company

كان والدي يدير مهدًا للطرق في شركة بناء نقابية

in Chicago for 45 years.

في شيكاغو لمدة 45 عامًا.

This is actually a picture of my dad in his road grader.

هذه في الواقع صورة والدي في دراسته على الطريق.

And my dad dreamt of worker ownership

وكان والدي يحلم بملكية العمال

to address three things he didn't like about his job.

لمعالجة ثلاثة أشياء لم تعجبه في وظيفته.

First, he couldn't build wealth on 20 dollars an hour.

أولاً، لم يتمكن من بناء ثروة على 20 دولارًا في الساعة.

Second, he had no incentive to care about things an owner would focus on,

ثانيًا، لم يكن لديه أي حافز للاهتمام بالأشياء التي سيركز عليها المالك،

things like productivity.

مثل الإنتاجية.

So he felt no sense of alignment.

لذلك لم يشعر بأي إحساس بالمحاذاة.

And third, he had no voice.

وثالثًا، لم يكن له صوت.

Without the right incentives in place,

بدون الحوافز المناسبة،

there was really no reason for management to listen to workers,

لم يكن هناك حقًا أي سبب يدعو الإدارة إلى الاستماع إلى العمال،

and they didn't.

ولم يفعلوا ذلك.

And my dad's experience is certainly not unique.

وتجربة والدي بالتأكيد ليست فريدة من نوعها.

Only a tiny percentage of workers are granted stock ownership

يتم منح نسبة ضئيلة فقط من العمال ملكية الأسهم

in their companies, and most workers have no wealth,

في شركاتهم، ومعظم العمال ليس لديهم ثروة،

and it is in fact stock ownership or the lack of it

وفي الواقع فإن ملكية الأسهم أو عدم وجودها من الأساس

that is by a mile the biggest driver of wealth inequality.

يعد المحرك الأكبر لعدم المساواة في الثروة.

Most employees feel their opinions don't count.

يشعر معظم الموظفين أن آرائهم لا تحسب.

If you look at Gallup surveys,

إذا نظرت إلى استطلاعات غالوب،

77 percent of employees globally are disengaged on the job.

نجد أن 77 بالمائة من الموظفين على مستوى العالم لا يشاركون في العمل.

18 percent literally hate the company that they work for.

18 بالمائة يكرهون حرفيًا الشركة التي يعملون بها.

They're throwing the wrenches in the machines.

إنهم يرمون مفاتيح الربط في الآلات.

Today, I'm going to try to convince you that broadening employee stock ownership

اليوم، سأحاول إقناعكم بأن توسيع ملكية أسهم الموظفين

is the single most important thing that we can do to lift up workers

هو الشيء الوحيد الأكثر أهمية الذي يمكننا القيام به لرفع مستوى العمال

and to make companies stronger, too.

وجعل الشركات أقوى أيضًا.

It could give us a form of capitalism that is actually inclusive

يمكن أن يمنحنا شكلاً من أشكال الرأسمالية يكون في الواقع شاملاً

and sustainable.

ومستدامًا.

And I believe it could literally change the economy.

وأعتقد أنها من الممكن أن تغير الاقتصاد حرفيًا.

I've been pursuing this idea most of my adult life.

لقد كنت أتابع هذه الفكرة معظم حياتي البالغة.

25 years ago, as a graduate school student,

قبل 25 عامًا، كطالب في كلية الدراسات العليا،

I dove into the history of employee ownership,

تعمقت في تاريخ ملكية الموظفين،

and I published a paper on the topic in 2002.

ونشرت ورقة حول هذا الموضوع في عام 2002.

Then, a handful of years later,

ثم، بعد بضع سنوات،

I got my first real leadership position at the company I still work for, KKR.

حصلت على أول منصب قيادي حقيقي في الشركة التي ما زلت أعمل بها، KKR.

And I was put in charge of investing in and improving industrial companies,

وقد تم تكليفي بالاستثمار في الشركات الصناعية وتحسينها،

mostly manufacturing businesses.

ومعظمها من شركات التصنيع.

And that was a great opportunity to start experimenting

وكانت تلك فرصة رائعة لبدء تجربة

with different ways of sharing stock ownership with all employees.

طرق مختلفة لمشاركة ملكية الأسهم مع جميع الموظفين.

Something we've now done with 44 different companies

شيء قمنا به الآن مع 44 شركة مختلفة

over the past 15 years.

على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية.

In our early efforts,

في جهودنا المبكرة،

we had some success, but we made a lot of mistakes.

حققنا بعض النجاح، لكننا ارتكبنا الكثير من الأخطاء.

The most important thing we got right

أهم ما قمنا به بشكل صحيح

was making sure that stock ownership was free

هو التأكد من أن ملكية الأسهم كانت مجانية

and incremental for workers,

وتدريجية للعمال،

not a trade for wages or other benefits.

وليس التجارة مقابل الأجور أو المزايا الأخرى.

This could not be about shifting risk onto the workforce.

لا يمكن أن يكون هذا حول تحويل المخاطر إلى القوى العاملة.

But we got plenty of things wrong.

لكننا أخطأنا في الكثير من الأشياء.

We didn't communicate well.

لم نتواصل بشكل جيد.

So if I said something like,

لذلك إذا قلت شيئًا مثل،

"We'd hope to sell a business in five years,"

«نأمل في بيع شركة في غضون خمس سنوات»، فغالبًا ما أدى

that often led to employees literally counting the days

ذلك إلى قيام الموظفين بحساب الأيام حرفيًا

or growing suspicious if things took longer.

أو تزايد الشك إذا استغرقت الأمور وقتًا أطول.

We didn't share our financial information

لم نشارك معلوماتنا المالية

so people didn't know how the business was doing,

حتى لا يعرف الناس كيف تسير الأعمال،

nor did we ask them how they would run the business better.

ولم نسألهم كيف سيديرون الأعمال بشكل أفضل.

You see, ownership is about a lot more than just giving out stock.

كما ترى، الملكية هي أكثر بكثير من مجرد إعطاء الأسهم.

It's about trying to create a whole different type of culture,

يتعلق الأمر بمحاولة إنشاء نوع مختلف تمامًا من الثقافة،

an ownership culture.

ثقافة الملكية.

Now let me share a story

الآن اسمحوا لي أن أشارك

of what this can look like when it's done well.

قصة كيف يمكن أن يبدو هذا عندما يتم بشكل جيد.

In 2015, we invested in a company called CHI Overhead Doors.

في عام 2015، استثمرنا في شركة تسمى CHI Overhead Doors.

CHI is based in central Illinois, in Amish country,

يقع مقر CHI في وسط إلينوي، في بلد الأميش،

and the company makes overhead garage doors,

وتصنع الشركة أبواب المرآب العلوية،

like the one you see here in this picture.

مثل تلك التي تراها هنا في هذه الصورة.

And CHI was a good business.

وكانت CHI شركة جيدة.

But from a worker morale standpoint,

ولكن من وجهة نظر معنويات العمال،

it was very reminiscent of what I saw with my dad.

كان الأمر يذكرني بشدة بما رأيته مع والدي.

Out of 800 employees, only 18 had stock ownership.

من بين 800 موظف، كان 18 فقط يمتلكون الأسهم.

So that means when we bought the business,

وهذا يعني أنه عندما اشترينا الشركة،

most people got nothing and just went back to work,

لم يحصل معظم الناس على شيء وعادوا للتو إلى العمل،

and a small handful made many millions of dollars.

وحققت حفنة صغيرة عدة ملايين من الدولارات.

Employee engagement scores were absolutely dismal.

كانت درجات مشاركة الموظفين كئيبة للغاية.

Most people didn't even bother to respond to surveys.

معظم الناس لم يكلفوا أنفسهم عناء الرد على الاستطلاعات.

And this lack of alignment and engagement,

وهذا النقص في المواءمة والمشاركة،

you could see it in the business.

يمكنك رؤيته في الأعمال التجارية.

It showed up in things like productivity, quality, scrap.

ظهرت في أشياء مثل الإنتاجية والجودة والخردة.

People didn't always try to do their best.

لم يحاول الناس دائمًا بذل قصارى جهدهم.

It took us a long time to change the culture,

لقد استغرقنا وقتًا طويلاً لتغيير الثقافة،

eight years.

ثماني سنوات.

And it started with stock ownership.

وقد بدأ الأمر بملكية الأسهم.

So day one, all 800 employees were granted stock ownership

لذلك في اليوم الأول، تم منح جميع الموظفين البالغ عددهم 800 موظف ملكية الأسهم

so they would participate.

حتى يتمكنوا من المشاركة.

As the value of the company went up, through dividends along the way,

مع ارتفاع قيمة الشركة، من خلال توزيع الأرباح على طول الطريق،

and then at the end, when the business was sold.

ثم في النهاية، عندما تم بيع الشركة.

When we announced this program,

عندما أعلنا عن هذا البرنامج،

the employees were so excited, they gave me a gift.

كان الموظفون متحمسين للغاية، وقدموا لي هدية.

Which was a live chicken.

الهدية كانت عبارة عن دجاجة حية.

(Laughter)

(ضحك)

Literally two guys on the factory floor came up and handed me a chicken.

حرفياً جاء رجلان على أرضية المصنع وسلّموني دجاجة.

(Laughter)

(ضحك)

I awkwardly joked that I didn't have a crate,

ألقيتُ نكتةً وأنا منحرج بأنني لا أملك قفصًا،

and I wasn't sure I could carry a chicken on my flight back to New York.

ولم أكن متأكدًا من أنني أستطيع حمل دجاجة في رحلة العودة إلى نيويورك.

But this was about much more than just stock ownership.

ولكن هذا كان أكثر بكثير من مجرد ملكية الأسهم.

Employees were educated about the business,

تم تثقيف الموظفين حول الأعمال التجارية،

they were kept informed.

وتم إبقائهم على اطلاع.

Once a quarter we got everyone together and we talked openly

مرة كل ربع سنة، كنا نجمع الجميع معًا وتحدثنا بصراحة

about what was working and what was not

عما كان ناجحًا وما لم ينجح

and where the business was headed,

وإلى أين تتجه الشركة،

and we shared our financial information transparently.

وشاركنا معلوماتنا المالية بشفافية.

All 800 employee owners were given a voice.

تم إعطاء صوت لجميع مالكي الموظفين البالغ عددهم 800 موظف.

As one example,

على سبيل المثال،

تم تزويدهم بميزانية سنوية قدرها مليون دولار

they were provided with a million dollars annual budget

to invest in their workplace any way they saw fit.

للاستثمار في مكان عملهم بالطريقة التي يرونها مناسبة.

They came up with the ideas,

لقد توصلوا إلى الأفكار،

they decided where the money went.

وقرروا أين ذهبت الأموال.

And over the course of several years,

وعلى مدار عدة سنوات،

they voted in things like air conditioning for the manufacturing plant.

صوتوا في أشياء مثل تكييف الهواء للمصنع.

One year they voted for new break rooms.

في إحدى السنوات صوتوا لغرف استراحة جديدة.

Another year, they wanted an on-site health clinic built.

وفي عام آخر، أرادوا بناء عيادة صحية في الموقع.

And another, an on-site cafeteria with healthy food options.

وامر آخر، كافيتريا في الموقع مع خيارات طعام صحي.

We found this was a great way to engage with employees

لقد وجدنا أن هذه طريقة رائعة للتفاعل مع الموظفين

because not only were you giving them a voice

لأنك لم تمنحهم صوتًا فحسب،

but they could see their voice physically manifested in the workplace.

بل كان بإمكانهم رؤية صوتهم يتجلى جسديًا في مكان العمل.

Employees were also provided free financial coaching

كما تم تزويد الموظفين بالتدريب المالي المجاني

so that as they received money,

فعندما يحصلون على الأموال،

they could save and invest effectively.

سيتمكنوا من الادخار والاستثمار بفعالية.

And I want to be very clear,

وأريد أن أكون واضحًا جدًا،

all of this benefited the company too.

كل هذا أفاد الشركة أيضًا.

It's not like this was only good for workers.

ليس الأمر كما لو كان هذا جيدًا للعمال فقط.

We saw quality improve, scrap went down, productivity boomed.

لقد رأينا الجودة تتحسن، وانخفضت الخردة، وازدهرت الإنتاجية.

We became more responsive to customer demands,

أصبحنا أكثر استجابة لطلبات العملاء،

and we gained market share as a result.

واكتسبنا حصة في السوق نتيجة لذلك.

In fact, by the end of the journey,

في الواقع، بحلول نهاية الرحلة،

the financial results had improved so enormously

تحسنت النتائج المالية بشكل كبير لدرجة

the company was worth ten times what it had been worth in 2015.

أن قيمة الشركة بلغت عشرة أضعاف ما كانت تستحقه في عام 2015.

And to put that in perspective,

ولوضع ذلك في المنظور الصحيح،

this was the single best investment for us at KKR since the 1980s.

كان هذا أفضل استثمار منفرد لنا في KKR منذ الثمانينيات.

And this is with a company making garage doors.

وهذا مع شركة تصنع أبواب الجراج.

This is not like a high-flying technology business.

هذا ليس مثل تجارة التكنولوجيا عالية المستوى.

When the company was sold,

عندما تم بيع الشركة،

we gathered everyone in our main manufacturing plant in central Illinois.

جمعنا الجميع في مصنعنا الرئيسي في وسط إلينوي.

We told them their jobs were safe,

أخبرناهم أن وظائفهم آمنة،

and it was time for each of them to learn what they had earned from their ownership.

وأن الوقت قد حان ليتعلم كل منهم ما كسبه من ملكيته.

The payouts were scaled based on length of employment.

تم توسيع المدفوعات على أساس طول فترة العمل.

With our most tenured factory workers

حيث يكسب عمال المصانع الأكثر ثباتًا

earning six-and-a-half times their annual income,

ستة أضعاف ونصف دخلهم السنوي،

or a half a million dollars.

أو نصف مليون دولار.

We had truck drivers make 800,000 dollars.

كان لدينا سائقو شاحنات يكسبون 800 ألف دولار.

So this was life-impacting amounts of money.

لذلك كانت هذه المبالغ المالية تؤثر على الحياة.

And I could talk to you about it all day,

ويمكنني أن أتحدث إليكم عن ذلك طوال اليوم،

but I won't get it across as well as the workers can themselves.

لكنني لن أفهمه كما يستطيع العمال أنفسهم.

(Video) Person 1: He started out at 20,000,

(فيديو) الشخص الأول: بدأ بمبلغ 20.000 دولار،

and then he went to the next amount and the next amount,

ثم انتقل إلى المبلغ التالي والمبلغ التالي،

and he kept going.

واستمر في العمل.

Person 2: I'm like, whoa!

الشخص 2: أنا مثل، قف!

Person 3: Holy smokes!

الشخص 3: يا للعجب!

Person 4: Where is this going to lead?

الشخص 4: إلى أين سيؤدي هذا؟

PS: 40,000 dollars, 70,000 dollars.

ملاحظة: 40،000 دولار، 70،000 دولار.

Two-and-a-half times your annual pay.

ضعف راتبك السنوي مرتين ونصف.

Three-and-a-half times, four-and-a-half times,

ثلاث مرات ونصف، أربع مرات ونصف،

five-and-a-half times your annual pay.

خمس مرات ونصف الأجر السنوي.

Six-and-a-half times.

ست مرات ونصف.

Person 4: I just kept looking around at all the people around me

الشخص 4: ظللت أنظر حولي إلى جميع الأشخاص من حولي

thinking how much this was going to change everyone's lives.

أفكر إلى أي مدى سيغير هذا حياة الجميع.

Person 2: You sit there and you struggle, like, how am I going to pay for this?

الشخص 2: تجلس هناك وتكافح، مثل، كيف سأدفع ثمن هذا؟

Person 6: Just think about what this means for this area.

الشخص 6: فقط فكر فيما يعنيه هذا بالنسبة لهذه المنطقة.

Person 7: We’re out here, there’s a bunch of lower-income families

الشخص 7: نحن هنا، هناك مجموعة من الأسر ذات الدخل المنخفض

that live paycheck to paycheck.

أسر تعيش على الراتب من شهر الى شهر.

Person 2: This will absolutely give us some comfort that, you know,

الشخص 2: سيعطينا هذا بالتأكيد بعض الراحة لأن

the future is going to be OK.

المستقبل سيكون على ما يرام.

Person 8: It’s wonderful, I mean, it’s just freedom.

الشخص 8: إنه أمر رائع، أعني، إنها مجرد حرية.

I got freedom.

حصلت على الحرية.

Person 10: This is what we did and we’re proud of it.

الشخص 10: هذا ما فعلناه ونحن فخورون به.

Person 11: Every cent that we get back, we earned.

الشخص 11: كل سنت نستعيده، كسبناه.

Person 12: Without ownership, it is a job.

الشخص 12: بدون ملكية، إنها وظيفة.

You clock in, you clock out, you go home.

تدخل، تخرج، تذهب إلى المنزل.

When you have ownership in the business, it changes everything.

عندما تكون لديك ملكية في الشركة، فإنها تغير كل شيء.

(Applause)

(تصفيق)

PS: They deserve to be applauded because they earned it.

إنهم يستحقون الثناء لأنهم يستحقون ذلك.

One of my favorite things in that ...

أحد الأشياء المفضلة لدي في ذلك...

Audience: Don’t worry, we’re all crying.

الجمهور: لا تقلق، كلنا نبكي.

(Laughter)

(ضحك)

PS: Alright.

حسنًا.

I'll try and explain that again.

سأحاول شرح ذلك مرة أخرى.

So when Cara said, “We earned this,” I love that sentiment,

لذلك عندما قالت كارا، «لقد استحقينا هذا»، أحب هذا الشعور،

because to me, that's ownership.

لأنه بالنسبة لي، هذه هي الملكية.

You know, they earned it, this wasn't a gift,

كما تعلم، لقد استحقيها، ولم تكن هذه هدية،

it didn't happen by chance, they made it happen.

ولم تحدث بالصدفة، بل حقّقوها.

And it did change the community.

وقد غيرت المجتمع.

340 million dollars of wealth was injected into the community,

تم ضخ 340 مليون دولار من الثروة في المجتمع،

and it's forever changed.

وتغيرت إلى الأبد.

I mean, that type of wealth creation,

أعني، هذا النوع من خلق الثروة،

it can fundamentally shift a whole local economy.

يمكن أن يقلب الاقتصاد المحلي بأكمله رأساً على عقب بشكل أساسي.

It means more tax revenue, better schools, new business formations,

وهذا يعني المزيد من الإيرادات الضريبية، والمدارس الأفضل، وتشكيلات الأعمال الجديدة،

more restaurants in town.

والمزيد من المطاعم في المدينة.

And it means dignified retirement for the employees.

وهذا يعني التقاعد الكريم للموظفين.

So just imagine how different would the economy be

لذا تخيل مدى اختلاف الاقتصاد

if every company operated in this way

إذا عملت كل شركة بهذه الطريقة

and included all employees in decision-making and in wealth creation?

وأدرجت جميع الموظفين في صنع القرار وخلق الثروة؟

What a different economy we would have.

يا له من اقتصاد مختلف سيكون لدينا.

When we sold the business, I got a second gift.

عندما بعنا الشركة، حصلت على هدية ثانية.

A chicken.

دجاجة.

(Laughter)

(ضحك)

But this time it was with a crate and it had a little tag

لكن هذه المرة كانت مع صندوق وكانت تحمل بطاقة صغيرة

indicating it had been pre-checked back to New York City.

تشير إلى أنه تم فحصها مسبقًا إلى مدينة نيويورك.

(Laughter)

(ضحك)

I wanted to stay married to my wife so I did not bring the chicken home.

أردت أن أبقى متزوجة من زوجتي حتى لا أحضر الدجاجة إلى المنزل.

But when I got home, my wife and I started talking

ولكن عندما وصلت إلى المنزل، بدأت أنا وزوجتي

about how we could give this idea of employee ownership more scope.

نتحدث عن كيفية إعطاء فكرة ملكية الموظفين نطاقًا أكبر.

And we decided to start a nonprofit called Ownership Works,

وقررنا إنشاء منظمة غير ربحية تسمى Ownership Works،

وتتمثل مهمتها في إشعال حركة حول ملكية الموظفين

whose mission is to ignite a movement around employee ownership

ومساعدة الرؤساء التنفيذيين والشركات الذين يرغبون في الذهاب في هذه الرحلة

and to help CEOs and companies who want to go on this journey

because it is not easy.

لأنها ليست سهلة.

Our goal is to reach a million workers over the next 10 years

هدفنا هو الوصول إلى مليون عامل على مدى السنوات العشر القادمة،

and to create tens of billions of wealth for working families.

وخلق عشرات المليارات من الثروة للأسر العاملة.

And we're already well on our way.

ونحن بالفعل في طريقنا.

We've got line of sight to our first 250,000 workers being impacted,

لدينا الرؤية الأولى ل 250 ألف عامل لدينا ،والنتائج ظاهرة من الآن،

and our first 10 billion of wealth creation for working families.

وأول 10 مليارات من تكوين الثروة للأسر العاملة.

We've also joined forces with a coalition of employee ownership advocates

لقد انضممنا أيضًا إلى ائتلاف من المدافعين عن ملكية الموظفين

who have come together to put new energy

الذين اجتمعوا معًا لوضع طاقة جديدة

behind something called an ESOP,

وراء شيء يسمى ESOP،

or employee stock ownership plan.

أو خطة ملكية أسهم الموظفين.

The ESOP was created by Congress in the 1970s,

تم إنشاء ESOP من قبل الكونجرس في السبعينيات،

and it gives companies tax incentives

وهو يمنح الشركات حوافز ضريبية

in exchange for sharing stock ownership with workers.

مقابل مشاركة ملكية الأسهم مع العمال.

Our goal, through a new organization called Expanding ESOPs,

هدفنا، من خلال منظمة جديدة تسمى توسيع eSOPs،

is to pass legislation in the United States

هو تمرير تشريعات في الولايات المتحدة

to make ESOPs easier to form

لتسهيل تشكيل eSOP

and faster to form, particularly with larger businesses.

وتسريع تشكيلها، خاصة مع الشركات الكبيرة.

It is going to take government support for this idea to really take off.

سوف يتطلب الأمر دعمًا حكوميًا لهذه الفكرة حتى تنطلق حقًا.

That's how we're going to get not one million new employee owners,

هذه هي الطريقة التي لن نحصل بها على مليون موظف جديد،

but 30 million or 40 million.

ولكن 30 مليون أو 40 مليون.

When I talk about this idea and my passion for it,

عندما أتحدث عن هذه الفكرة وشغفي بها،

I always get the same question: “What does your dad think of all this?”

أتلقى دائمًا نفس السؤال: «ما رأي والدك في كل هذا؟»

Well, you'd have to know my dad to appreciate this, but he says,

حسنًا، يجب أن تعرف والدي حتى تقدر هذا، لكنه يقول :

«لماذا استغرق الأمر وقتًا طويلاً؟»

"What the hell took so long?"

(Laughter)

(ضحك)

Thank you.

شكرًا لكم.

(Cheers and applause)

(هتافات وتصفيق)