Climate Action Is on the Cusp of Exponential Growth | Simon Stiell | TED

المترجم: Mahmood Alsaffar المدقّق: Shimaa Nabil

I want you to imagine it’s 1992,

أريدكم أن تتخيلوا إنكم في عام 1992

and you're talking to a telecoms expert.

وتتحدثوا إلى خبيرة اتصالات.

She tells you that mobile phone text messaging is going to fundamentally

تخبركم أن الرسائل النصية للهاتف المحمول

ستغير طريقة تواصلنا تمامًا.

change the way we communicate.

You think,

فتفكرون، “لكننا نستخدم الهواتف للمكالمات الصوتية فقط..

"But we use our phones just for voice calls.

Why on Earth am I going to go from this

لما قد أنتقل من هذا

to tapping on a screen with my fingers and my thumbs?"

إلى النقر على شاشة بأصابعي؟”

In 1992, the first text message was sent.

في عام 1992، أُرسلت أول رسالة نصية.

After a slow start,

وبعد بداية بطيئة،

text-based services exploded.

انفجرت خدمات الرسائل النصية.

Today, over 23 billion messages are sent

فتح ذلك أبوابَا لثورة الهواتف الذكية

التي شهدناها الآن.

every single day.

وقد اتبعت اتجاهات التكنولوجيا الأخرى نفس المنحنى.

This paved the way for the smartphone revolution

that we have seen today.

أعلم مدى صعوبة أن نفهم

And other technology trends have followed that same curve.

ونتوقع ما يعنيه “التغيير المتسارع“.

I know how much we struggle to comprehend

لأنني كنت في نوكيا في عام 1993

and predict what “exponential change” means.

عندما بدأت تلك الثورة التكنولوجية.

Because I was at Nokia in 1993

والآن كرئيس لهيئة الأمم المتحدة لتغير المناخ،

when that technological revolution started.

أنا هنا لأخبركم أن ما كان صحيحا للهواتف المحمولة في عام 1992،

And now as head of UN Climate Change,

وغيرها من التحولات الثورية،

I'm here to tell you that what was true for mobile phones back in 1992,

أيضاً ينطبق على العمل المناخي اليوم.

and other revolutionary shifts,

لجعل العمل المناخي ينتقل من الوتيرة الخطية إلى الوتيرة المتسارعة،

is also true for climate action today.

ليست وظيفتي فقط تحقيق ذلك.

To make climate action go from linear to exponential pace,

إنها أيضًا وظيفتكم أيضًا.

نعلم جميعًا أن تأثيرات المناخ تضرب بقوة أكبر كل يوم.

it's not just my job to make it happen.

It's also your job, too.

الطموح الذي نحتاج إلى رؤيته، خفض الانبعاثات،

We all know that climate impacts are hitting harder and harder every day.

التكيف مع التأثيرات

وتوفير سبل معالجة الأزمة،

The ambition we need to see, reducing emissions,

تفتقر بشدة.

adapting to impacts

ولكن تماما مثل التكنولوجيا،

and providing the means to address the crisis,

الرأي العام لديه نقطة تحول.

are severely lacking.

في شبابي، قمت بحملة ضد الفصل العنصري

But just like technology,

public opinion has its tipping point.

وشاركت في تلك المعركة،

تلك المظاهرات،

In my youth, I campaigned against apartheid.

كان يعني زعزعة أسس نظام، اعتقد الكثيرون أنه لن يتغير أبدًا

Participating in that fight,

those demonstrations,

ولكن بعد ذلك، في أحد الأيام،

meant shaking the foundations of a system many thought would never change.

وبعد أجيال من التقدم البطيء، تغير النظام.

But then, one day,

كان الضغط كبيرا جدا.

after generations of slow progress, the system changed.

النقطة انقلبت.

نحن هنا في ديترويت، قلب صناعة السيارات.

The pressure was too great.

The point tipped.

ألقوا نظرة على هذا الرسم البياني.

We're here in Detroit, the heart of car manufacturing.

من المتوقع أن ترتفع مبيعات السيارات الكهربائية

لتصبح 70 بالمئة بحلول عام 2030.

Take a look at this graph.

Electric vehicle sales are expected to increase

مثال آخر.

الطاقة الشمسية.

to become 70 percent by 2030.

بين عامي 2010 و 2020،

انتقلنا من تركيب 20 جيجاوات من الطاقة الشمسية

Another example.

Solar energy.

Between 2010 and 2020,

إلى 150 جيجاوات.

we moved from 20 gigawatts of solar energy installed

والآن، وبعد ثلاث سنوات فقط،

ومن المتوقع أن يرتفع هذا العدد إلى 350 جيجاوات سنويًا

to 150 gigawatts.

Now, just three years later,

وبحلول عام 2030،

that number is expected to increase to 350 gigawatts per year.

من المتوقع أن يرتفع هذا الرقم مجدداً إلى 1000 جيجاوات سنويًا.

And by 2030,

التغيير يمكن أن يأتي بسرعة.

that number is expected to increase again to 1,000 gigawatts per year.

لكن الوقت ليس في صالحنا.

أمامنا أقل من سبع سنوات من الآن وحتى عام 2030

Change can come fast.

لخفض انبعاثاتنا العالمية إلى النصف.

But time isn't on our side.

لذا فإن السؤال هو: هل ستأتي نقاط التحول هذه قريبًا بما فيه الكفاية؟

We have less than seven years between now and 2030

to halve our global emissions.

لتجنب الآثار الكارثية لتغير المناخ؟

So the question is: Will those tipping points come soon enough

وفي ظل السرعة الحالية، سيأتي التغيير بعد فوات الأوان

to avoid the catastrophic impacts of climate change?

للحد من ارتفاع درجة الحرارة إلى 1.5 درجة مئوية.

At out current speed, change will come too late

هذه هي الحقيقة الصعبة للتقييم العالمي

to limit warming to 1.5 degrees Celsius.

والتي سيتم الانتهاء منها من قبل اتفاقية الأمم المتحدة بشأن تغير المناخ

هذا العام.

That is the hard truth of the global stocktake

ولكن هنا يأتي دوركم.

قد تعتقدون أنه ليس من مسؤوليتكم قيادة التغيير

that will be completed by the UNFCCC this year.

But this is where you come in.

قد لا تعتقدوا أن لديكم القدرة على تحقيق ذلك.

You may think it's not your responsibility to drive change.

كلا هذين القولين خاطئان.

You may not think you have the power to make this happen.

في اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ،

نحن أوصياء هذه العملية.

Both of those statements are wrong.

نحن المدافعون عن الاتفاقيات.

At the UNFCCC,

نحن أبطال الأحزاب والاتفاقات التي تعقدها.

we are the custodians of the process.

لكن على المستوى العالمي،

We're the defenders of the agreements.

نحن بشكل جماعي في حالة ما وصفها المؤلف كيم ستانلي روبنسون

We are the champions of parties and the agreements that they make.

بـ “التردد“.

But globally,

we're collectively in a state of what the author Kim Stanley Robinson

حالة من التردد

وحالة من التراخي في مواجهة الأزمة العالمية.

describes as “The Dithering.”

A state of indecision

لكن الدول ستوافق على تعزيز العمل.

and a state of inaction in the face of a global crisis.

إذا شجعهم عدد كاف من الناس على القيام بذلك.

But countries will agree to boost in action.

اتصل بممثليك واسألهم عما يفعلونه للإنجاز.

If enough people encourage them to do so.

ما هي الخطط التي لديهم

Contact your representatives and ask them what they are doing to deliver.

للتأكد من أن مخاوفك بشأن المناخ لها أهمية؟

هذا العمل المباشر فعّال.

What plans do they have

to ensure that your concerns on climate count?

لقد رأيت المواقف تتغير مرارا وتكرارا

That direct action does work.

عندما يشارك المواطنون بشكل مباشر.

I have seen positions change time and time again

في كل مرة تشترون شيئًا ما،

اسألوا نفسك السؤال:

when citizens engage directly.

هل هذا هو الخيار الأكثر خضرة؟

اسألوا من حولكم عن خياراتهم الخضراء.

Every time you buy something,

ask yourself the question:

Is this the greenest option?

تعلموا أشياء جديدة.

ثقّفوا وتحركوا.

Ask those around you about their green choices.

يمكن لقوة التنظيم البشري أن تؤدي إلى التغيير.

Learn new things.

Educate and mobilize.

الذي يقودني إلى النقطة النهائية.

The power of human organization can result in change.

ليس من الضروري أن تكون سياسيًا

أو رجل أعمال بارز

Which brings me to my final point.

حتى تتمكن من تقديم مساهمة كبيرة.

You don't have to be a politician

يتطلب العمل المناخي جميع مجموعات المهارات.

or a prominent business person

to make a significant contribution.

اسألوا أنفسكم:

ما الذي أنا متحمس له؟

Climate action calls for all skill sets.

ما الذي أجيده؟

Ask yourself:

ما الذي أتدرب عليه؟

What am I passionate about?

ثم اسألوا أنفسكم السؤال،

كيف يمكنني تطبيق ذلك على أزمة المناخ؟

What am I good at?

What am I training for?

وافعلوا هذا الشيء بالضبط.

Then ask yourself the question,

how can I apply this to the climate crisis?

إذا تصرفتم،

فإن التغيير المتسارع المطلوب سوف يحدث.

And do exactly that thing.

If you act,

أشكركم.

the exponential change that is needed will happen.

(تصفيق)

I thank you.

(Applause)