Why Are We Making Pizza Boxes Out of Endangered Trees? | Nicole Rycroft | TED

المترجم: Amani Alhaddad المدقّق: Hani Eldalees

Perhaps it's surprising that as a professional tree hugger,

ربما يكون من المدهش أن تجد محافظ على البيئة محترف،

I'm going to be speaking to you about supply chains.

سوف أتحدث إليكم عن مراحل التصنيع.

They don’t sound very sexy, but when it comes to stabilizing

لا يبدو أنه موضوع مثير للغاية، لكن عندما يأتي الأمر إلى الاستقرار

our climate, supply chains are the hottest topic on the planet.

في ظروفنا المناخية، تُعد تسلسلات مراحل التصنيع أسخن موضوع في كوكبنا.

And that's because more than half of our society's carbon footprint can be

وذلك لأن أكثر من نصف الأثر الكربوني لدى مجتمعنا يمكن

attributed to the impact of supply chains and specifically

يعود سببه إلى آثار مراحل التصنيع وبالأخص

the raw materials that products are made from.

المواد الخام التي تُصنع منها المنتجات.

We have built our societies around take-make-waste production systems:

فقد بنينا مجتمعاتنا حول أنظمة إنتاج النفايات:

the fossil fuel industry, plastics, industrial forestry and paper.

صناعة الوقود الأحفوري والبلاستيك، والغابات الصناعية والورق

These are massive global supply chains that have shaped our world.

هذه مراحل التصنيع العالمية الضخمة التي قد شكلت عالمنا.

They've left deep scars across landscapes,

فقد تركت أثارا عميقة على المناظر الطبيعية،

legacies of pollution and push species and cultures to the brink of extinction.

مخلفات التلوث وتهديد التنوع البيئي والثقافات إلى حافة الإنقراض.

Now, on the other hand, we have game changing solutions,

الآن، من جهة أخرى، لدينا لعبة تغير الحلول المتاحة،

brilliant innovations that use 90 percent less water and 50 percent less energy.

الابتكارات الرائعة التي تستخدم مياه أقل بنسبة 90٪ وطاقة أقل بنسبة 50٪.

But they’re stuck at small scale because they can’t secure

لكنها تبقى عالقة في نطاق ضيق لأنها لا تسطيع أن توفر

the financing that they need to commercialize nor

الدعم المالي الذي تحتاجه لتسويق التجاري ولا

the markets that underpin their success.

الأسواق تدعم نجاحاتهم.

It's the classic chicken and egg situation.

انه الوضع الكلاسيكي للدجاجة والبيضة.

And even with slow progress,

وإن كان التقدم بطئ،

we're losing ground to the climate crisis and biodiversity loss.

نحن نخسر الأرض بسبب أزمة المناخ وانقراض التنوع البيولوجي.

This at a moment when we need all hands on deck for our planet.

هنا في هذه اللحظة، نحتاج لجميع الأيادي المتواجدة على سطح كوكبنا.

We must scale solutions and we must scale them quickly.

يجب توسيع نطاق الحلول ويجب أن يكون ذلك بسرعة.

And this is not just about doing less bad. That time has passed.

وهذا ليس مجرد حول عمل ما هو أقل سوءا. ذلك الزمن قد مضى.

We need the 2.0 industrial revolution,

نحن بحاجة إلى ثورة صناعية 2.0،

one that sets us on course to operate and live within

واحدة لوضعنا في الطريق الصحيح لنعمل ونحيا داخل

the natural bounds of our planet.

الحدود الطبيعية لكوكبنا.

And so overhauling these huge and powerful,

وبعدها إصلاح هذه الأشياء الضخمة والقوية

entrenched industrial systems, it can appear daunting.

لأنظمة صناعية راسخة، وقد يبدو الأمر مستحيلا

But I've seen how change can be successful up close with

ولكن قد رأيت كيف التغيير يُمكن أن يكون ناجحا بالقرب من

the work that I’ve been doing for the past 20 years. For my organization,

العمل الذي قد قمنا به منذ 20 عاما. في منظمتي،

Canopy, our focus is on protecting the world’s ancient

“كانوبي”، كل تركيزنا هو حماية عالمنا القديم

and endangered forests and transforming the massive pulp paper

والغابات المهددة بالانقراض وتحول ورق اللب الضخم

packaging and viscose supply chains.

المعلب ومراحل التصنيع الفسكوزي.

But the principles from those supply chains can be applied to any sector in

لكن المبادئ من مراحل التصنيع هذه يُمكن أن تُطبق في أي قطاع يكون

need of change. Keeping forests standing is one of the fastest, cheapest,

بحاجة للتغير. يعتبر الحفاظ على بقاء الغابات واحدة من أسرع وأرخص

most effective ways for us to stabilize our climate.

وأكثر الطرق فاعلية بالنسبة لنا لاستقرار ظروفنا المناخية.

But of course, we can’t keep forests standing

لكن بالطبع، لا يمكننا أن نحافظ على بقاء الغابات

if we keep mowing them down to make pizza boxes and rayon T-shirts.

إذا استمرينا بقطع الأشجار لصنع علب البيتزا و قمصان الرايون.

The surge in e-commerce and fashion derived from tree-based textiles like

هذه الطفرة في التجارة الإلكترونية والأزياء القادمة من منسوجات مستخرجة من الأشجار مثل

rayon and viscose is driving

الرايون والفيسكوز والذي يسبب

the destruction of climate-critical forests

في دمار مناخ الغابات الحرج

and creating mountains of discarded textiles and packaging.

وعمل جبال من المنسوجات المهملة والتغليف.

We must move our supply chains out of forest ecosystems, and to do that,

يجب علينا تغير مراحل التصنيع خارج الأنظمة البيئية للغابات، ولفعل ذلك،

we need to change the business practices of thousands of brands.

نحن بحاجة تغيير الأعمال الاستثمارية لآلاف من العلامات التجارية.

And that's where we come in.

وهذا هو المكان الذي نأتي إليه.

Canopy works to create the market conditions for change

تعمل منظمة كانيبي لإنشاء شروط تسويق من أجل التغير

by working with hundreds of the forest industry’s largest customers.

بالعمل مع مئات أكبر عملاء مصانع الغابات.

First to eliminate the use of ancient

أولا إنهاء استخدام ألياف الغابة القديمة

and endangered forest fiber from their packaging and their textile supply chains.

والمهددة بالانقراض بسببهم في التغليف ومراحل التصنيع المنسوجات.

And now increasingly to introduce lower carbon circular Next Gen alternatives.

والآن يُعرف بشكل كبير على بدائل الجيل القادم في التدوير المنخفص كربونيا.

Get rid of the bad, phase in, scale up the good.

تخلص من المراحل السيئة وزيادة الجيد منها.

These companies are often fierce competitors in

عادة هذه الشركات تكون بينهم منافسة شرسة

the rest of their business operations,

في بقية عمليات أعمالهم التجارية،

but they’re willing to come together in a pre-competitive space

لكنهم يودون القدوم معا في مساحة ما قبل المنافسة

because they know that no single company, no matter how large they are,

لأنهم يعلمون بأنه لا يوجد شكرة واحدة، بغظ النظر عن حجمها،

can transform an entire supply chain by themselves,

ويُمكنهم تحويل مراحل التصنيع كاملا بأنفسهم،

nor can they solve the climate crisis.

ولا يمكنهم حل مشاكل المناخ.

And the CEOs of these companies’ suppliers,

والمدراء التنفيذين لموردي هذه الشركات،

giant companies responsible for 90 percent of global viscose production

الشركات الضخمة مسؤولة على 90% من إنتاج الفسكوز العالمي

and half of packaging, can sit around a single boardroom table.

وعلى نصف التعليب، يمكن أن تجلس حول طاولة غرفة اجتماعات.

Imagine that. The outsized influence of this small group of suppliers can unlock

تخيل ذلك.التأثير الضخم لهذه المجموعة الصغيرة من الموردين يمكنهم فتح

ambitious levels of change through their collective supply chains.

مستويات طموحة في التغير من خلال مراحل التصنيع الجماعي الذي لديهم.

And of course, the same can be said for other sectors as well.

وبالطبع، يمكن أن يٌقال نفس الشيء للقطاعات الأخرى أيضا.

Supply chain transformation starts when you have

يبدأ تحويل مراحل التصنيع عندما يكون لديك

a critical mass of brands telling their suppliers that they need to change,

مجموعة كبيرة خطرة من العلامات التجارية تخبر مورديهم بأن عليهم أن يتغيروا،

that they have zero tolerance for packaging

أن لديهم تسامح تام بالنسبة للتغليف

and textiles that originate from the world's endangered forests,

والمنسوجات التي تعود أصلها من الغابات المهددة بالانقراض،

that they want lower carbon, circular,

وأنهم يريدون خفض الكربون، والتدوير،

Next Gen alternatives and giving their suppliers

بدائل الجيل القادم وإعطاء مورديهم

a short timeline to achieve that target.

جدول زمني قصير لإنجاز ذلك الهدف.

And this strong market pull through for low carbon alternative creates

وهذا السوق القوي يتدهور بسبب بديل الكربون المنخفض الذي ينشئ

the value proposition for conventional producers to change

مقترحات قيمة للمنتجين التقليديين من أجل تغيير

business-as-usual practice, to fund the new tech,

العمل التجاري كعمل معتاد، إلى تمويل التقنية الجديدة،

to develop the systems to replace tree fiber with these low carbon,

لتطوير أنظمة استبدال ألياف الشجر بالكربون المنخفض هذا،

more circular feedstocks like discarded clothing and agricultural residues,

والمزيد من المواد الأولية مثل الملابس الرثة والمخلفات الزراعية،

and then to build the systems to make sure that these new feedstocks can then

وبعد ذلك، بناء أنظمة التأكيد بأن هذه المواد الأولية الجديدة يمكن فيما بعد

make their way to the new Next Gen pulp mills.

أن يمهدون طريقهم إلى مصانع اللب في الجيل الثادم.

At Canopy, we call this strategy “Survival: A pulp thriller.”

في منظمة كانبي، نسمي هذه الاستراتيجية “الإنقاذ: فصة لب الثمرة المثيرة”

(Laughter)

(ضحك)

(Applause)

(تصفيق)

Thank you. So industry leaders demand change, suppliers respond.

شكرا لكم. إذن، يطلب مدراء المصانع التغيير، ويتجابون الموردون.

It creates value that moves investment.

أنه ينشئ القيم التي تحرك الاستثمار.

The pipeline of solutions is buoyed,

مازالت عملية تنفيذ الحلول عائمة،

and you have a supply chain well on its way to sustainable change.

ولديك مراحل تصنيع في طريقها للتغيير الدائم.

Canopy’s early work greening

عمل منظمة كانبي المبكر في تخضير

the Harry Potter book series has grown to working with brands that represent

سلسلة كتب هاري بوتر وبذلك نما العمل مع العلامات التجارية التي تمثل

$1 trillion. These companies are changing the packaging and

واحد مليار دولار. تغير هذه الشركات التغليف

the viscose textiles that they're buying based on the environmental qualities,

ومنسوجات الفسكوز التي يشترونها على أساس أنها بصفات بيئية،

and it is this leverage that has enabled us to shift more than half of global

وأنه بهذا النفوذ الذي مكننا من تغير أكثر من النصف الفسكوز

viscose out of the world's ancient and endangered forests.

العالمي إلى خارج العالم القديم والغابات المهددة.

(Applause and cheers)

(تصفيق وتشجيع)

And now we're working with our brand partners, with conventional producers,

وحاليا نحن نعمل مع شركاء علامتنا التجارية، مع المنتجين التقليديين،

with investors and with brilliant innovators to scale climate resilient

مع المستثمرين والمبتكرين الأذكياء في توسيع مقاومة المناخ

supply chains for the 21st century.

لمراحل التصنيع للقرن 21.

And in fact, the world’s first Next Gen mill is now up and running.

وفي الحقيقة، أول مصنع في العالم في الحيل القادم يعمل الآن.

It's a giant industrial mill built in the bones of

أنها مطحنة صناعية ضخمة بٌنيت من هيكل

an old shuttered wood mill in northern Sweden.

طاحونة خشبية قديمة مغلقة في شمال السويد.ز

And rather than requiring huge swaths of forest to be cut every year,

وبدلا من الاحتياج إلى فطع الأشجار لمساحات شاسعة في كل عام،

Renewcell will use hundreds of millions of old jeans and T-shirts.

سيستخدم شركة تدوير المنسوجات مئات الملايين من الجينز والقمصان القديمة.

It's re-employed 100 people.

وأنه يعيد توظيف مئة شخص.

It uses 90 percent less water and five tons less carbon

وأنه يستخدم ماء أقل بنسبة 90% وكربون أقل بنسبة خمسة طن

per ton of product compared to a conventional tree-based rayon.

لكل طن من المنتج مقارنة بالحرير التقليدي المستخلص من الأشجار.

Renewcell is a spectacular swords to ploughshares example and it is

شركة تدوير المنسوجات هي كسيوف مذهلة للمحاريث علي سبيل المثال وتُعد

the first of hundreds of Next Gen mills that are

الأول من مئات المطاحن الجيل القادم التي هي

on track to be operational by 2030

على المسار الصحيح حتى أن تُشغل بحلول عام 2030

as our strategy unfolds and boosted by the generous support of the TED community.

كما أن استراتيجيتنا تنتشر وتعززت بدعم سخي من مجتمع تيد.

It’s heartening and remarkable to see

أنه من المشجع والرائع أن ترى

the viscose supply chain transforming in real time

مراحل تصنيع الفيسكوز يتحول في الوقت الفعلي

and proving that solutions are indeed sexy.

ويقدم تلك الحلول التي هي حقا مثيرة للاهتمام.

But it mustn't stop there because many of our production systems

لكن لا يجب التوقف هناك لأن العديد من أنظمتنا الإنتاجية

and supply chains are unsustainable and in need of change.

ومراحل التصنيع غير دائميين وبحاجة للتغير.

The food system, plastics, paper-based packaging.

نظام الغذاء، والبلاستيك، والتغليف الورقي.

For every sector, there is a more sustainable path forward and

في كل قطاع، هناك أكثر من طريق مستدام للأمام

the solutions and the people needed

والحلول وكان على الناس

to make them happen are often closer than we think.

أن يجعلوها تحدث عادة أقرب من ما نتوقع.

When we create the right market conditions,

عندما ننشئ شروط السوق الصحيحة،

change can happen exponentially and quickly.

التغير يمكن أن يحدث بأضعاف مضاعفة وبسرعة.

Carbon intensive supply chains are relics of the 20th century.

مراحل تصنيع الكربون الكثيف هي آثار القرن العشرين.

Let’s leave them back there.

دعونا نتركها تعود هناك.

Thank you.

شكرا لكم

(Applause)

(تصفيق)