Why Are We Making Pizza Boxes Out of Endangered Trees? | Nicole Rycroft | TED

Translator: Agus Ari Wibawa Reviewer: Intan Andini

Perhaps it's surprising that as a professional tree hugger,

Mungkin mengejutkan sebagai seorang aktivis alam profesional,

I'm going to be speaking to you about supply chains.

saya akan berbicara mengenai rantai pasok.

They don’t sound very sexy, but when it comes to stabilizing

Ia tak terdengar seksi, namun saat menyangkut menstabilkan iklim kita,

our climate, supply chains are the hottest topic on the planet.

rantai pasok adalah topik paling hangat di bumi.

And that's because more than half of our society's carbon footprint can be

Dan itu karena lebih dari setengah jejak karbon masyarakat kita

attributed to the impact of supply chains and specifically

bisa dikaitkan pada dampak dari rantai pasok,

dan lebih tepatnya, bahan mentah dari produk-produk itu.

the raw materials that products are made from.

We have built our societies around take-make-waste production systems:

Kita membangun masyarakat kita dengan sistem produksi ambil-pakai-buang;

the fossil fuel industry, plastics, industrial forestry and paper.

industri bahan bakar fosil, plastik, kehutanan, dan kertas.

These are massive global supply chains that have shaped our world.

Itulah rantai pasok global masif yang membentuk dunia kita.

They've left deep scars across landscapes,

Mereka meninggalkan bekas luka dalam di bentang daratan,

legacies of pollution and push species and cultures to the brink of extinction.

warisan polusi dan mendorong banyak spesies dan budaya menuju kepunahan.

Now, on the other hand, we have game changing solutions,

Sekarang, di sisi lain, kita punya solusi yang berdampak besar,

brilliant innovations that use 90 percent less water and 50 percent less energy.

inovasi brilian yang gunakan 90% lebih sedikit air dan 50% lebih sedikit energi.

But they’re stuck at small scale because they can’t secure

Tapi mereka hanya bisa dalam skala kecil karena mereka tak bisa mengamankan

the financing that they need to commercialize nor

pendanaan yang mereka butuhkan untuk komersialisasi,

the markets that underpin their success.

ataupun pasar yang mendukung kesuksesan mereka.

It's the classic chicken and egg situation.

Itu adalah lingkaran setan.

And even with slow progress,

Dan bahkan dengan kemajuan yang pelan,

we're losing ground to the climate crisis and biodiversity loss.

kita kalah terhadap krisis iklim dan hilangnya keanekaragaman hayati.

This at a moment when we need all hands on deck for our planet.

Inilah momen di mana kita perlu bantuan semuanya untuk menyelamatkan bumi.

We must scale solutions and we must scale them quickly.

Kita perlu meningkatkan solusi dan mengupayakannya dengan cepat.

And this is not just about doing less bad. That time has passed.

Dan ini bukan lagi tentang berhenti berbuat buruk. Itu sudah lewat.

We need the 2.0 industrial revolution,

Kita butuh revolusi industri 2.0,

one that sets us on course to operate and live within

yang mengarahkan kita untuk beroperasi dan hidup dalam

the natural bounds of our planet.

batasan-batasan alami planet kita.

And so overhauling these huge and powerful,

Dan karena itu, merevolusi sistem industri besar, kuat,

entrenched industrial systems, it can appear daunting.

dan sudah berakar ini dapat terlihat menakutkan.

But I've seen how change can be successful up close with

Namun, saya telah melihat bagaimana perubahan bisa berhasil, dekat dengan

the work that I’ve been doing for the past 20 years. For my organization,

hal yang telah saya kerjakan selama 20 tahun terakhir.

Bagi organisasi saya, Canopy,

Canopy, our focus is on protecting the world’s ancient

fokus kami adalah menjaga hutan purba dan terancam punah

and endangered forests and transforming the massive pulp paper

dan mengubah kemasan berbahan bubur kertas besar dan rantai pasok viscose.

packaging and viscose supply chains.

But the principles from those supply chains can be applied to any sector in

Namun prinsip itu bisa diterapkan di sektor manapun yang perlu perubahan.

need of change. Keeping forests standing is one of the fastest, cheapest,

Menjaga hutan tetap berdiri adalah salah satu cara paling cepat, murah,

most effective ways for us to stabilize our climate.

dan efektif bagi kita untuk menstabilkan iklim kita.

But of course, we can’t keep forests standing

Tapi tentu saja, kita tak bisa menjaga hutan tetap berdiri

if we keep mowing them down to make pizza boxes and rayon T-shirts.

jika kita tetap menebangnya untuk dijadikan kotak piza dan kaus rayon.

The surge in e-commerce and fashion derived from tree-based textiles like

Lonjakan di perdagangan elektronik dan pakaian berbahan dasar pohon

rayon and viscose is driving

seperti rayon dan viscose

menyebabkan kehancuran hutan yang penting untuk iklim

the destruction of climate-critical forests

and creating mountains of discarded textiles and packaging.

dan menciptakan tumpukan sampah tekstil dan kemasan.

We must move our supply chains out of forest ecosystems, and to do that,

Kita harus memindahkan rantai pasok kita keluar dari ekosistem hutan,

dan untuk melakukannya, kita perlu mengubah praktik bisnis ribuan merek.

we need to change the business practices of thousands of brands.

And that's where we come in.

Dan di situlah kami masuk.

Canopy works to create the market conditions for change

Canopy bekerja untuk menciptakan kondisi pasar untuk perubahan,

by working with hundreds of the forest industry’s largest customers.

dengan bekerja bersama ratusan pelanggan terbesar dari industri kehutanan.

First to eliminate the use of ancient

Pertama, untuk melenyapkan penggunaan serat dari

and endangered forest fiber from their packaging and their textile supply chains.

hutan purba dan terancam punah dari kemasan dan rantai pasok tekstil mereka.

And now increasingly to introduce lower carbon circular Next Gen alternatives.

Dan kini memperkenalkan alternatif terbaru untuk menurunkan lingkaran karbon.

Get rid of the bad, phase in, scale up the good.

Singkirkan yang buruk, kemudian tingkatkan yang baik.

These companies are often fierce competitors in

Perusahaan-perusahaan ini sering kali galak terhadap kompetitor

the rest of their business operations,

di seluruh operasi bisnis mereka,

but they’re willing to come together in a pre-competitive space

namun mereka mau bekerja sama dalam ruang pra-kompetitif

because they know that no single company, no matter how large they are,

karena tahu, tak ada satu pun perusahaan, seberapa besar pun mereka,

can transform an entire supply chain by themselves,

bisa mengubah keseluruhan rantai pasok sendirian,

nor can they solve the climate crisis.

dan mereka juga tidak bisa menyelesaikan krisis iklim.

And the CEOs of these companies’ suppliers,

Dan para CEO dari pemasok perusahaan-perusahaan ini,

giant companies responsible for 90 percent of global viscose production

perusahaan-perusahaan raksasa bertanggung jawab atas 90% produksi kain viscose dunia

and half of packaging, can sit around a single boardroom table.

dan setengah dari kemasan, bisa duduk di satu meja ruang rapat.

Imagine that. The outsized influence of this small group of suppliers can unlock

Bayangkan itu. Pengaruh luar dari kelompok kecil pemasok ini bisa membuka

ambitious levels of change through their collective supply chains.

perubahan ambisius melalui rantai pasok bersama mereka.

And of course, the same can be said for other sectors as well.

Dan tentunya, itu juga berlaku bagi sektor lainnya.

Supply chain transformation starts when you have

Perubahan rantai pasok dimulai saat Anda memiliki

a critical mass of brands telling their suppliers that they need to change,

merek-merek besar menyuruh pemasok mereka bahwa mereka perlu berubah,

that they have zero tolerance for packaging

bahwa mereka tidak bisa mentoleransi kemasan

and textiles that originate from the world's endangered forests,

dan tekstil yang berasal dari hutan-hutan yang terancam punah,

that they want lower carbon, circular,

bahwa mereka ingin alternatif generasi terbaru yang

Next Gen alternatives and giving their suppliers

lebih rendah emisi karbon dan memberikan pemasok mereka

a short timeline to achieve that target.

tenggat waktu yang singkat untuk mencapai target tersebut.

And this strong market pull through for low carbon alternative creates

Dan permintaan pasar yang kuat terhadap alternatif rendah karbon membuat

the value proposition for conventional producers to change

nilai bagi produsen konvensional untuk mengubah

business-as-usual practice, to fund the new tech,

praktik bisnis biasa, untuk mendanai teknologi baru,

to develop the systems to replace tree fiber with these low carbon,

untuk mengembangkan sistem untuk mengganti serat pohon dengan bahan rendah karbon

more circular feedstocks like discarded clothing and agricultural residues,

dan lebih berkelanjutan seperti kain bekas dan residu pertanian,

and then to build the systems to make sure that these new feedstocks can then

lalu membangun sistem untuk memastikan bahan baku baru ini

make their way to the new Next Gen pulp mills.

bisa sampai ke pabrik bubur kertas generasi selanjutnya.

At Canopy, we call this strategy “Survival: A pulp thriller.”

Di Canopy, strategi ini disebut “Bertahan Hidup: Cerita Menegangkan Bubur Kertas.”

(Laughter)

(Tertawa)

(Applause)

(Tepuk tangan)

Thank you. So industry leaders demand change, suppliers respond.

Terima kasih. Jadi pemimpin industri meminta perubahan, para pemasok merespons.

It creates value that moves investment.

Ia menciptakan nilai yang menggerakkan penanaman modal.

The pipeline of solutions is buoyed,

Kumpulan solusi sedang berkembang,

and you have a supply chain well on its way to sustainable change.

dan Anda punya rantai pasok yang sedang menuju perubahan yang berkelanjutan.

Canopy’s early work greening

Pekerjaan awal Canopy,

the Harry Potter book series has grown to working with brands that represent

menghijaukan seri buku Harry Potter telah tumbuh menjadi

bekerja dengan merek-merek yang bernilai 1 triliun dolar.

$1 trillion. These companies are changing the packaging and

Semua perusahaan ini mengubah kemasan dan

the viscose textiles that they're buying based on the environmental qualities,

tekstil berbahan viscose yang mereka beli berdasarkan kualitas lingkungan,

and it is this leverage that has enabled us to shift more than half of global

dan ini keuntungan yang membuat kita bisa mengalihkan lebih dari setengah

viscose out of the world's ancient and endangered forests.

produksi viscose dunia dari hutan-hutan purba dan terancam punah dunia.

(Applause and cheers)

(Tepuk tangan dan sorak sorai)

And now we're working with our brand partners, with conventional producers,

Dan sekarang kami sedang bekerja dengan mitra merek kami, produsen konvensional,

with investors and with brilliant innovators to scale climate resilient

investor, dan inovator cerdas untuk memperluas skala rantai pasok

supply chains for the 21st century.

alternatif ramah iklim untuk abad ke-21.

And in fact, the world’s first Next Gen mill is now up and running.

Dan faktanya, pabrik generasi terbaru pertama telah hadir dan sedang beroperasi.

It's a giant industrial mill built in the bones of

Ini adalah pabrik industri raksasa yang dibangun di atas

an old shuttered wood mill in northern Sweden.

rangka pabrik kayu tua yang tertutup di utara Swedia.

And rather than requiring huge swaths of forest to be cut every year,

Dan alih-alih membutuhkan berpetak-petak hutan untuk ditebang tiap tahunnya,

Renewcell will use hundreds of millions of old jeans and T-shirts.

Renewcell akan menggunakan ratusan juta jeans dan kaus bekas.

It's re-employed 100 people.

Mereka mempekerjakan kembali 100 orang.

It uses 90 percent less water and five tons less carbon

Menggunakan 90% lebih sedikit air dan 5 ton lebih sedikit karbon

per ton of product compared to a conventional tree-based rayon.

per satu ton produk dibandingkan dengan rayon berbahan dasar pohon konvensional.

Renewcell is a spectacular swords to ploughshares example and it is

Renewcell adalah contoh mata bajak yang spektakuler, dan ia menjadi

the first of hundreds of Next Gen mills that are

yang pertama dari ratusan pabrik generasi terbaru yang

on track to be operational by 2030

direncanakan akan beroperasi di 2030

as our strategy unfolds and boosted by the generous support of the TED community.

seiring berkembangnya strategi kami dan meningkatnya dukungan besar komunitas TED.

It’s heartening and remarkable to see

Sangatlah menyentuh dan luar biasa melihat

the viscose supply chain transforming in real time

rantai pasok viscose berubah secara langsung

and proving that solutions are indeed sexy.

dan membuktikan bahwa solusi-solusi itu memang seksi.

But it mustn't stop there because many of our production systems

Namun ini tak boleh berhenti di sana karena banyak dari sistem produksi

and supply chains are unsustainable and in need of change.

dan rantai pasok itu tidak berkelanjutan dan memerlukan perubahan.

The food system, plastics, paper-based packaging.

Sistem makanan, plastik, kemasan berbahan dasar kertas.

For every sector, there is a more sustainable path forward and

Bagi setiap sektor, ada jalan ke depan yang lebih berkelanjutan

dan solusi-solusi, serta orang-orang yang dibutuhkan

the solutions and the people needed

to make them happen are often closer than we think.

untuk mewujudkannya sering kali lebih dekat dari yang kita pikirkan.

When we create the right market conditions,

Ketika kita menciptakan kondisi pasar yang tepat,

change can happen exponentially and quickly.

perubahan bisa terjadi dengan sangat pesat dan cepat.

Carbon intensive supply chains are relics of the 20th century.

Rantai pasokan yang intensif karbon adalah sisa-sisa dari abad ke-20.

Let’s leave them back there.

Mari kita tinggalkan itu.

Thank you.

Terima kasih.

(Applause)

(Tepuk tangan)