Women in the workplace - 6 Minute English

Hello.

Cześć.

This is 6 Minute

To jest 6-minutowy

English from BBC Learning

angielski z BBC Learning

English.

English.

I'm Neil.

Jestem Neilem.

And I'm Sam.

A ja jestem Samem.

Sam, does this situation

Sam, czy ta sytuacja

sound familiar?

brzmi znajomo? W

It's a

colleague's birthday next

przyszłym tygodniu są urodziny kolegi

week.

.

A male boss says to

Szef mówi do

a female employee - "You're

pracowniczki: „Jesteś

great at organising things -

świetna w organizowaniu rzeczy – czy

would you buy a card and get

kupiłabyś kartkę i poprosiła

everyone in the office to

wszystkich w biurze, żeby ją

sign it?

podpisali?

Oh, and we'll need

Aha, i musimy

to order a cake too -

zamówić też ciasto –

thanks, you're amazing!"

dzięki, ty” niesamowite!"

Yes, I have seen that.

Tak, widziałem to.

A male boss asks a woman

Szef-mężczyzna prosi kobietę,

to do all the jobs that

aby wykonywała wszystkie prace, które

keep the office running

zapewniają funkcjonowanie biura,

but do nothing to

ale nie robi nic, aby

advance her career or

rozwinąć jej karierę lub

improve her chances of

zwiększyć szanse na

promotion - that's when

awans - wtedy

someone moves up into

ktoś awansuje na

a higher, better paid

wyższe, lepiej płatne

position in a company.

stanowisko w firmie.

Sadly, this happens

Niestety, zdarza się to

a lot.

bardzo często.

In many workplaces

W wielu miejscach pracy

around the world, it's

na całym świecie to

the men who are

mężczyźni są

considered 'born leaders'

uważani za „urodzonych liderów”

and promoted up the

i awansowani po

corporate career ladder,

szczeblach kariery korporacyjnej,

while the women are

podczas gdy kobietom

given less important

przypisuje się mniej ważne

roles.

role.

Even today, many

Nawet dzisiaj wiele

working women find

pracujących kobiet znajduje

themselves at a point

się w punkcie

in their career beyond

swojej kariery zawodowej, poza

which they cannot progress,

którym nie mogą się rozwijać, co stanowi

an invisible barrier to

niewidzialną barierę

succeed referred to as

sukcesu zwaną

the glass ceiling.

szklanym sufitem.

But in this programme,

Ale w tym programie

we'll be meeting the

spotkamy się z

members of The No Club,

członkiniami The No Club,

a group of women saying

grupy kobiet, które mówią „

'No' to the glass ceiling

nie” szklanemu sufitowi,

by publicly questioning

publicznie kwestionując

the kinds of jobs men

rodzaje prac, jakie mężczyźni

and women are asked to

i kobiety mają

do in the workplace.

wykonywać w miejscu pracy.

And, of course, we'll

I oczywiście nauczymy się

be learning some useful

new vocabulary as well.

również nowego, przydatnego słownictwa.

But first, I have a

Ale najpierw mam

question for you, Sam.

do ciebie pytanie, Sam.

Despite the glass ceiling,

Mimo szklanego sufitu

women do make it to the

kobiety zajmują

top jobs in many areas

najwyższe stanowiska w wielu obszarach

of work and business,

pracy i biznesu,

even in the male-dominated

nawet w zdominowanym przez mężczyzn

world of politics.

świecie polityki.

So,

Więc,

who was the first woman

kto był pierwszą kobietą, która

to become British Prime

została premierem Wielkiej Brytanii

Minister?

? Czy

Was it

była to

a) Theresa May,

a) Theresa May,

b) Nicola Sturgeon or

b) Nicola Sturgeon czy

c) Margaret Thatcher?

c) Margaret Thatcher?

I know the answer to this

Znam odpowiedź na to

one, Neil.

pytanie, Neil.

It's

To jest

c) Margaret Thatcher.

c) Margaret Thatcher.

OK.

OK.

Well, we'll find out

Cóż, dowiemy się

later if you're right.

później, czy masz rację.

Professor Lise Vesterlund

Profesor Lise Vesterlund

is one of the four

jest jedną z czterech

academics who co-wrote

naukowców, które współautorem

The No Club, a book

książki The No Club, która

discussing how females

omawia, w jaki sposób kobiety

disproportionately take

nieproporcjonalnie przejmują

on the unimportant,

nieistotne,

less visible

mniej widoczne

tasks at work.

zadania w pracy.

Professor Vesterlund

Profesor Vesterlund

calls these non-promotable

nazywa te zadania, których nie można awansować

tasks, jobs like taking

, takie jak robienie

notes, organising social

notatek, organizowanie

events or chairing meetings -

imprez towarzyskich lub przewodniczenie zebraniom –

jobs that take time and

zadania, które wymagają czasu i

effort but do little to

wysiłku, ale niewiele przyczyniają się do

increase company profits

zwiększenia zysków firmy

or to boost your career.

lub przyspieszenia kariery. Z

Research shows that most

badań wynika, że ​​większość

of these tasks are done

tych zadań wykonują

by women.

kobiety.

Here's

Oto

Lise Vesterlund explaining

Lise Vesterlund wyjaśniająca

more to BBC World Service

więcej programowi BBC World Service

programme, Business Daily.

, Business Daily.

We've been noticing gender

Zauważyliśmy

differences in wages,

różnice między płciami w zarobkach,

in advancement,

awansach,

in negotiation.

negocjacjach.

Burn-out

Wypalenie zawodowe

for women is much greater

kobiet jest znacznie większe

than it is for men.

niż mężczyzn.

Their

Ich

dissatisfaction with their

niezadowolenie z

work is much greater.

pracy jest znacznie większe. Próbowaliśmy w pewnym sensie

And we've been trying to

sort of address all these

zająć się tymi wszystkimi

objectives with lots of

celami za pomocą wielu

different methods and

różnych metod i

techniques, and what is

technik, a

interesting about the

interesujące w

non-promotable work is

pracy, której nie można promować, jest to, że

that it, in a very

w bardzo

structural sense,

strukturalnym sensie

contributes to all of

przyczynia się do wszystkich

those differences.

tych różnic.

Professor Vesterlund lists

Profesor Vesterlund wymienia

some workplace gender

pewne dysproporcje płci w miejscu pracy

imbalances, including job

, w tym

dissatisfaction and

niezadowolenie z pracy i

burn-out - that's tiredness

wypalenie – czyli zmęczenie

and exhaustion caused

i wyczerpanie spowodowane

by working too hard.

zbyt ciężką pracą.

Many of these issues

Wiele z tych problemów

are made worse by

pogarszają

non-promotable tasks.

zadania, których nie można awansować.

Natalie Quail agrees.

Natalie Quail zgadza się.

Natalie started her

Natalie założyła odnoszącą

successful dental cosmetics

sukcesy firmę zajmującą się kosmetykami dentystycznymi

company, SmileTime, after

, SmileTime, po

winning a business

wygraniu

competition on the

konkursu biznesowego w

TV show, Dragon's Den.

programie telewizyjnym Dragon's Den.

Here she tells BBC World

Tutaj opowiada

Service's Business Daily

Business Daily BBC World Service

about her experience of

o swoich doświadczeniach z

being asked to take on

byciem poproszoną o podjęcie

non-promotable tasks

zadań nieobjętych awansem

in her work as a

w jej pracy jako

trainee solicitor.

aplikant radcowski.

As a trainee solicitor

Jako aplikant adwokacki

pretty much every task

prawie każde zadanie, którego się

that you take on is

podejmujesz,

a non-promotable task.

nie podlega awansowi.

Note-taking is one of

Jednym z nich jest robienie notatek

them, in meetings, when

na spotkaniach, kiedy

you kind of are told

mówi się ci,

that you can't really

że tak naprawdę nie możesz

speak or say anything.

nic mówić ani mówić.

I was tasked with being

Dostałem zadanie bycia

the team party organiser,

organizatorem imprezy zespołowej,

so that was my role.

więc to była moja rola.

It does definitely

Zdecydowanie

occur that the women

zdarza się, że kobiety

in the team, the level

w zespole, poziom

of multitasking they're

wielozadaniowości, którą

doing is just... far outstrips

wykonują, jest po prostu… znacznie przewyższa

the men in a lot of

mężczyzn w wielu

cases, for example,

przypadkach, na przykład,

you know, a lot of

wiesz, wiele

women in the team

kobiet w zespole

would also be juggling

byłoby również żonglowanie

having kids at home,

posiadaniem dzieci w domu,

being a working mum.

bycie pracującą mamą.

Natalie found herself

Natalie znalazła się przy zadaniach, które

doing non-promotable

nie dają awansu

tasks.

.

She thinks many

Uważa, że ​​od wielu

women in the workplace

kobiet w miejscu pracy

are expected to be

oczekuje się

good at multitasking -

dobrej wielozadaniowości –

doing more than one

robienia więcej niż jednej

thing at the same time.

rzeczy w tym samym czasie.

For working mums, who

Dla pracujących mam, które

are raising a family

wychowują rodzinę,

as well as developing

a także rozwijają

careers at work, this

karierę zawodową,

involves some juggling -

wiąże się to z pewną żonglerką -

trying to manage your

próbą zarządzania swoim

life when you are

życiem, gdy jest się

involved in many

zaangażowanym w wiele

different activities

różnych zajęć,

which all demand

które wymagają poświęcenia

your time.

czasu. Wydaje się, że

In the forty years since

w ciągu czterdziestu lat od wynalezienia

the term 'glass ceiling'

terminu „szklany sufit”

was invented, it seems

not much has change

niewiele się zmieniło

for working women.

w życiu kobiet pracujących.

But

Ale

there is some good news.

jest też dobra wiadomość.

The number of female

Liczba kobiet na stanowiskach

managers and women

kierowniczych i kobiet

working in jobs

pracujących na stanowiskach

traditionally seen as

tradycyjnie postrzeganych jako

male has increased

męskie

dramatically, and those

dramatycznie wzrosła, a te

companies where getting

firmy, w których

promotion is based on

awans opiera się na

ability not gender, have

umiejętnościach, a nie na płci,

benefitted from talented,

skorzystały na utalentowanych,

hard-working female leaders.

pracowitych liderkach.

And speaking of female leaders,

A mówiąc o kobietach-liderkach,

Neil, what was the answer

Neil, jaka była odpowiedź

to your question?

na twoje pytanie?

You

asked me who was the

Zapytałeś mnie, kto był

first female British Prime

pierwszą kobietą-premierem Wielkiej Brytanii

Minister, and I said

, a ja odpowiedziałem, że

Margaret Thatcher.

Margaret Thatcher. Czy

Was I right?

miałem rację?

You were right!

Miałeś rację!

Mrs Thatcher,

Pani Thatcher,

nicknamed The Iron Lady,

nazywana Żelazną Damą,

became Prime Minister in

została premierem w

May 1979, the first woman

maju 1979 r., jako pierwsza kobieta

to break the political

przebiła polityczny

glass ceiling in the UK -

szklany sufit w Wielkiej Brytanii –

an invisible barrier to

niewidzialną barierę w

advancing in your career.

rozwoju kariery.

OK, let's recap the other

OK, podsumujmy inne

vocabulary we’ve learnt,

słownictwo, którego się nauczyliśmy,

starting with promotion -

zaczynając od awansu –

moving up into a higher, more

awansu na wyższe,

important position

ważniejsze stanowisko

in your company.

w Twojej firmie.

The term non-promotable tasks

Termin zadania, których nie można awansować,

describes those unimportant

opisuje te nieistotne

jobs which help your

prace, które pomagają Twojej

organisation but do nothing

organizacji, ale nie przyczyniają się

to advance your career.

do rozwoju Twojej kariery.

They are often

Często

given to women.

wręczane są kobietom.

If you have burn-out, you're

Jeśli masz wypalenie, jesteś

exhausted from working

wyczerpany

too hard.

zbyt ciężką pracą.

'Multitasking' is the ability

„Wielozadaniowość” to zdolność

to do several things

do robienia kilku rzeczy

at the same time.

jednocześnie.

And finally, 'juggling' involves

I wreszcie, „żonglowanie” obejmuje

managing many different

zarządzanie wieloma różnymi

activities which all demand

czynnościami, które wymagają

your time.

twojego czasu. Do tej

We’ve managed

our time pretty well so far

pory radziliśmy sobie całkiem nieźle,

but now our six minutes

ale teraz nasze sześć minut

are up!

dobiegło końca!

Bye for now!

Na razie! Do

Bye!

widzenia!