The One Question Every Aspiring Leader Needs To Ask | Constance Hockaday | TED

Translator: Hoang Anh Nguyen Reviewer: Hung Trieu

Most of what we know about performing leadership

Hầu hết những gì chúng ta biết

về sự lãnh đạo

is made up of these practiced postures

đều được hình thành từ những tư thế quen thuộc này

passed down in the West through a white, male embodiment of power.

và được truyền lại ở phương Tây thông qua một hiện thân nam giới da trắng quyền lực.

These have become so intertwined with actually having power,

Những điều này đã trở nên đan xen với việc thực sự có quyền lực,

that imitating these behaviors

đến mức việc bắt chước những hành vi này

kind of feels like the only way to show up with authority.

cảm thấy như là cách duy nhất để thể hiện quyền lực.

We can obviously do better than that.

Rõ ràng chúng ta có thể làm tốt hơn thế.

I work in organizational and leadership development

Tôi đang làm việc trong tổ chức và phát triển lãnh đạo

and I'm an artist.

và tôi là một người nghệ sĩ.

I believe artists are leaders in expressing things

Tôi tin các nghệ sĩ là lãnh đạo trong việc nói lên những điều

that humankind often doesn't know how to say yet.

mà nhân loại thường chưa biết cách thể hiện.

So that's why I invited a bunch of artists

Đó là lý do tôi đã mời một loạt các nghệ sĩ

to do a leadership makeover.

để thực hiện một cuộc cải cách lãnh đạo.

They wrote public addresses.

Họ viết các địa chỉ công khai.

They made leadership portraits.

Họ xây dựng chân dung lãnh đạo

I call them the Artists in Presidents.

Tôi gọi họ là những Nghệ sĩ Tổng thống.

(Laughter)

(Tiếng cười)

Since 2020,

Từ năm 2020,

over 70 Artists in Presidents have contributed to the digital archive.

có hơn 70 Nghệ sĩ Tổng thống đã đóng góp cho kho lưu trữ kỹ thuật số.

They're North American, Indigenous,

Họ là những người Bắc Mĩ, bản địa,

international and stateless,

trên khắp quốc tế và không quốc tịch,

they're artists with disabilities,

họ là những nghệ sĩ khuyết tật,

they're queer.

họ là người đa dạng tính dục.

They made beautiful attempts at embodying

Họ đã nỗ lực hết mình trong việc thể hiện

inclusive performances of leadership and power.

sự toàn diện của lãnh đạo và quyền lực.

Some sung,

Một số người thì hát,

others looked to repair the past,

một số tìm cách hàn gắn quá khứ,

one person used artificial intelligence to write her speech,

một người đã dùng trí tuệ nhân tạo để viết bài phát biểu,

and one person just straight up wrote a curse.

và một người lại thẳng tay viết một câu nguyền rủa.

And so many more.

Và còn nhiều điều nữa.

But what really surprised me,

Nhưng điều thực sự làm tôi ngạc nhiên

was that a lot of us struggled to say something new.

là rất nhiều người trong chúng ta gặp khó khăn khi nói điều gì đó mới.

To articulate what we want with authority.

Để nói rõ những gì chúng ta muốn với chính quyền.

Blame it on the millennia of humans colonizing humans,

Đổ lỗi cho thiên niên kỉ khi con người cai trị con người

but it seems like we don't believe we can have the things we want.

nhưng dường như ta không tin rằng ta có thể đạt được những gì ta muốn.

The things that we need to live and work with dignity.

Những điều mà ta cần để sống và làm việc với tất cả phẩm giá.

So I think as leaders

Nên tôi nghĩ với vai trò là lãnh đạo

interested in investing in an equitable society,

quan tâm đến đầu tư cho một xã hội bình đẳng,

modeling agency is one of the most important things

công ty mẫu mực là một trong những điều quan trọng nhất

that we can do for our communities and organizations.

mà chúng ta có thể làm cho cộng đồng và tổ chức của ta.

But it's hard.

Nhưng thật khó.

How do you move towards believing in your own agency?

Làm thế nào để tin tưởng vào chính công ty của bạn?

The way that I learned to do this

Cách mà tôi học được điều này

came in a really unusual place.

xảy ra ở một nơi khá kỳ lạ.

When I was in my early 20s,

Khi tôi mới đôi mươi,

I met Captain Betsy.

tôi đã gặp thuyền trưởng Betsy.

I was queer, depressed, feeling totally alone

Tôi là người đa dạng tính dục, chán nản, hoàn toàn cô độc

in my tiny south Texas town on the Gulf of Mexico.

trong thị trấn nhỏ phía nam Texas trên Vịnh Mexico.

And by the time Betsy landed in my town,

Khi Betsy đặt chân tới thị trấn của tôi,

she had been living on homemade rafts for decades,

cô ấy đã sống trên những chiếc bè tự chế trong hàng thập kỷ,

with a group called the Floating Neutrinos.

với một nhóm tên Những Neutrino Trôi Nổi.

She had captained over a dozen rafts,

Cô ấy chỉ huy cả tá thuyền bè,

including one across the Atlantic Ocean.

trong đó có chiếc đã vượt Đại Tây Dương.

In that thing.

Bằng chính thứ đó.

(Laughter)

(Tiếng cười)

So the Floating Neutrinos believe

Nhóm Những Neutrino Trôi Nổi tin rằng

that the most important thing a person needs to know how to do

điều quan trọng nhất mà một người cần biết

is articulate their own desires.

là làm sao để nói rõ những khao khát của họ.

To break out of being solely in reaction to the systems that contain us,

Để thoát khỏi việc phản ứng đơn độc giữa các hệ thống bao gồm chính chúng ta,

like the economic system and the education system.

như hệ thống kinh tế và hệ thống giáo dục.

So that we can allow our deepest desires

Để cho phép những khao khát sâu thẳm nhất

to be the thing that bring direction and urgency to our lives.

mang lại định hướng và sự thúc giục cho cuộc sống của ta.

The rafts were a tool that the Neutrinos used

Những chiếc bè là công cụ mà các Neutrino dùng

to bring themselves closer to their desires.

để đưa bản thân tới gần hơn những khát khao của họ.

So obviously, I was very taken by this,

Rõ ràng là, tôi đã rất bị thu hút bời điều này

not because I wanted to permanently live on a raft,

không phải vì tôi muốn sống vĩnh viễn trên một chiếc bè,

but because I wanted to believe in an extraordinary life.

mà là bởi tôi muốn tin vào một cuộc đời phi thường.

And Betsy was the first person to ever ask me

Và Betsy là người đầu tiên hỏi tôi

what it is that I wanted.

tôi muốn điều gì.

And she did this using a practice called the three deepest desires.

Và cô ấy sử dụng một phương pháp gọi là ba khát vọng sâu thẳm nhất.

She’d say, “Pretend you’re gonna die.”

Cô ấy nói: “Giả vờ như bạn sẽ chết.”

You’re gonna die, you’re all gonna die.

Bạn sẽ chết, tất cả chúng ta đều sẽ chết.

“Pretend that you’re gonna die tomorrow.

“Giả vờ như ngày mai bạn sẽ chết.

What is one thing that you need to do before you die?"

Điều duy nhất bạn cần làm trước khi chết là gì?”

And then I would have full-on drama meltdowns

Sau đó tôi đã có những khủng hoảng đầy kịch tính

around answering this question,

để trả lời câu hỏi này,

because it was impossible for me to believe that I had any authority

vì thật bất khả thi để tin rằng tôi có bất kỳ quyền thế nào

over my own life.

trong cuộc đời mình.

That I could want things

Rằng tôi có thể muốn những thứ

outside of what my parents and our culture had told us to want.

ngoài những gì cha mẹ tôi và nền văn hóa của ta đã bảo ta muốn.

So Betsy finally said, "Look,

Cuối cùng Betsy nói: “Nhìn này,

all you have to do is answer this question for today.

tất cả bạn cần làm là trả lời câu hỏi này cho hôm nay.

You could say, 'I want to eat the biggest hamburger in the world.'

Bạn có thể nói: “Tôi muốn ăn bánh hamburger to nhất thế giới.”

OK, great. Whatever, write it down.

Tuyệt. Bất cứ điều gì, hãy viết nó xuống.

Because you're going to answer this question again tomorrow

Bởi vì ngày mai bạn sẽ trả lời lại câu hỏi này

and it's how you answer this question over time that matters."

và cách bạn trả lời câu hỏi này theo thời gian mới là điều quan trọng.”

And so then I said something super weird, like,

Sau đó tôi nói một thứ vô cùng kỳ quặc:

"I want to see a waterfall,"

“Tôi muốn đi xem thác nước,”

because there's no waterfalls in south Texas.

vì ở nam Texas không có thác nước nào cả.

And I got much better at it.

Và tôi đã khá hơn nhiều trong việc này.

Saying what we want out loud

Nói thật to những gì ta muốn

is something that we have to practice.

là một thứ mà chúng ta cần tập luyện.

But the crux of this learning is the believing part.

Nhưng mấu chốt của việc học này là phần tin tưởng.

Believing. Faith.

Tin tưởng. Niềm tin.

It's not something that we learn in isolation.

Đó không phải là điều mà ta học được trong sự cô lập.

It's something that we learn through imitation.

Đó là điều mà ta học được thông qua sự bắt chước.

Like, leadership and language.

Như là khả năng lãnh đạo và ngôn ngữ.

So in my life,

Trong cuộc đời tôi,

Betsy modeled for me what it meant to articulate my desires

Betsy đã làm mẫu cho tôi làm thể nào để nói rõ những gì tôi mong muốn

and in lending her faith to me,

và cho tôi mượn niềm tin của cô ấy,

she was also giving it back to herself.

Cô ấy cũng đưa nó cho chính mình.

But she did another thing.

Nhưng cô ấy đã làm một điều khác.

And this is something that leaders often forget to do.

Một điều mà những nhà lãnh đạo thường quên làm.

She listened.

Cô ấy lắng nghe.

She sat with me

Cô ấy ngồi cùng tôi

in the pain and discomfort of my process

qua những nỗi đau và khó khăn của quá trình

and it's from that place, my current reality,

và từ đó, thực tế hiện tại của tôi,

that she guided me towards a vision

cô ấy đã chỉ dẫn tôi tới một tầm nhìn

of possibility and agency in this world.

của khả thi và tự quyết trên thế giới này.

We can choose to model our leadership styles in similar ways.

Ta có thể chọn định hình phong cách lãnh đạo riêng theo những cách tương tự.

It's a commitment to relationality.

Đó là một cam kết về mối quan hệ.

It's a process that never ends,

Là một quá trình không hồi kết

but it pays off because it grows empowered, engaged

nhưng được đền đáp bởi nó phát triển những nhóm người được trao quyền,

and inspired groups of people, focused on a shared vision.

gắn kết và truyền cảm hứng, tập trung vào cùng một chí hướng.

So if what we want is to connect people's priorities

Nên nếu điều ta muốn là gắn liền những ưu tiên của mọi người

with our visions for the greater good,

với tầm nhìn chung tốt đẹp của chúng ta,

we have to commit to mediating between the truth that is in the room

ta phải cam kết làm trung gian giữa sự thật đang ở trong phòng

and the aspirational future.

với tương lai đầy khát vọng.

You’re all gonna die.

Các bạn đều sẽ chết.

You could die tomorrow.

Bạn có thể chết vào ngày mai.

What's one thing that you want to do before you die?

Điều duy nhất bạn muốn làm trước khi chết là gì?

What kind of leader do you want to be?

Bạn muốn trở thành người lãnh đạo thế nào?

Thank you.

Cảm ơn.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)