Maria Van Kerkhove: How to end the pandemic -- and prepare for the next | TED

Maria Van Kerkhove: The last two weeks have been intense,

Translator: shirin etebar Reviewer: Mahshid Moballegh Nasery

ماریا ون کرخوف: دو هفته‌ی گذشته سخت بوده است،

on top of an incredibly intense couple of years,

on top of an incredibly intense couple of years before that.

بعد از سال‌های بسیار سخت،

So with the emergence of Omicron, this new variant of concern,

علاوه بر یکی دو سال فوق‌العاده سخت قبل از آن.

this was on top of a really serious situation that we're in

با ظهور اُمیکرون، نوع جدید نگران‌کننده،

currently in the pandemic.

این اتفاق در راس یک وضعیت واقعا جدی بود که ما در حال حاضر

I know many people around the world think this pandemic is over,

در همه‌گیری در آن هستیم.

but unfortunately it's far from over.

می‌دانم که خیلی از مردم سراسر جهان فکر می‌کنند که این همه‌گیری تمام شده است،

And in fact, what I wanted to talk with you about in person

اما هنوز با تمام شدن فاصله زیادی دارد.

در واقع، درباره چیزی که می‌خواستم شخصاً با شما صحبت کنم،

was about the fact that never again should we be in a situation

این بود که دیگر هرگز نباید در موقعیتی قرار بگیریم

where the world is overtaken

and controlled by an invisible virus.

که جهان توسط یک ویروس نامحسوس

Never again should we be in a situation

تحت کنترل قرار گیرد.

where a virus takes so many lives.

دیگر هرگز نباید در شرایطی قرار بگیریم

And never again should we be in a situation

که یک ویروس جان افراد زیادی را بگیرد.

where a virus steals so many futures.

و دیگر هرگز نباید در موقعیتی قرار بگیریم

But unfortunately, we will.

که یک ویروس آینده‌های زیادی را بدزدد.

And I wanted to talk with you a little bit about why that may be,

اما متأسفانه این امر پیش می‌آید.

but also talk about how we can get out of this

من می‌خواستم در مورد امکان وقوع آن با شما کمی صحبت کنم،

and how we need to be better prepared.

همچنین در مورد اینکه چگونه می‌توان از این وضعیت خارج شد

And I am incredibly hopeful

و چگونه باید آمادگی بیشتری داشته باشیم.

that number one, we’ll get out of this pandemic,

بسیار امیدوارم

because we will.

We will persevere, we will get out of this pandemic.

که اول ما از این بیماری همه‌گیر خارج شویم،

But what we have to do is work so hard to make sure

زیرا اینطور خواهد شد.

ما استقامت خواهیم کرد، از همه‌گیری خارج خواهیم شد.

that we’re better prepared for the next one,

اما کاری که باید انجام دهیم این است که خیلی سخت کار کنیم

because unfortunately there will be.

And every single one of us,

تا مطمئن شویم که برای بعدی بهتر آماده هستیم،

every single one of you, in the role that you have,

زیرا متأسفانه چنین خواهد شد.

wherever you are,

و تک تک ما،

تک تک شما، در نقشی که دارید،

have a role to play in making sure that we are better prepared

هر کجا که هستید،

and that we handle the next one better.

نقشی داریم تا از آمادگی بهتر خودمان مطمئن شویم

Whitney Pennington Rodgers: Thank you for that, Maria.

و بعدی را بهتر مدیریت می‌کنیم.

I know you have some great solutions that you can offer

ویتنی پنینگتون راجرز: از شما متشکرم، ماریا.

for how we can actually become better prepared.

می‌دانم که شما راه‌حل‌های عالی دارید که

And before we dive into that, I know a lot of us are curious to know

برای چگونه بهتر آماده شدن می‌توانید ارائه دهید.

قبل از اینکه به آن بپردازیم، می‌دانم که بسیاری از ما کنجکاو هستیم که

what you know and what you can share with us about Omicron.

چه می‌دانید و چه چیزهایی را می‌توانید درباره امیکرون به اشتراک بگذارید

What do we know right now about about this variant?

ما در حال حاضر درباره این واریانت چه می‌دانیم؟

MVK: So it's a variant of concern.

It's a new variant,

it's highly divergent from the other variants that are circulating,

م.د.ک: این یک سویه نگران‌کننده است.

یک نوع جدید است،

other viruses that are circulating.

بسیار متفاوت از سایر سویه‌هایی است که در حال گردش هستند،

And it is quite different from the other ones that we know about.

ویروس‌های دیگری که در حال گردش هستند.

It has a large number of mutations.

کاملاً با بقیه مواردی که می‌شناسیم متفاوت است.

And the concern that we have is the number of mutations that are there,

دارای تعداد زیادی جهش است.

some of the ones that are present in this variant, Omicron,

و نگرانی ما تعداد جهش‌هایی است که وجود دارد،

are present in some of the other ones: Alpha, Beta, Gamma, Delta.

برخی از جهش‌هایی که در این نوع، امیکرون وجود دارند،

And we know that they have some detrimental properties.

در برخی دیگر سویه‌ها وجود دارند: آلفا، بتا، گاما، دلتا.

For example, some of these mutations can confer increased transmissibility.

و می دانیم که آن‌ها دارای برخی ویژگی‌های مضر هستند.

برای مثال، برخی از این جهش‌ها می‌توانند قابلیت انتقال را افزایش دهند.

Some of them can confer potential immune escape,

which means our vaccines may not work as well.

برخی از آن‌ها می‌توانند فرار ایمنی بالقوه ایجاد کنند،

Now, right now, as I speak to you today, the evidence is emerging.

به این معنی که واکسن‌های ما ممکن است به خوبی کار نکنند.

در حال حاضر، که امروز با شما صحبت می‌کنم، شواهد در حال ظهور است.

There are scientists around the world

who are generating evidence, who are sharing it with us in real time,

دانشمندانی در سرتاسر جهان هستند

and with the world, so that we know more about it.

که در حال تولید شواهد هستند که آن‌ها را در زمان واقعی با ما

We understand that this variant has some properties of increased transmissibility,

و با جهان به اشتراک می‌گذارند. تا بیشتر در مورد آن بدانیم.

می‌دانیم که این نوع دارای برخی از ویژگی‌های افزایش انتقال‌پذیری است،

but we don't know exactly how much,

and we don't know if it will outcompete Delta.

اما دقیقاً نمی‌دانیم چقدر است

So you have to remember that this is all in the context of Delta,

و نمی‌دانیم که آیا از دلتا پیشی خواهد گرفت یا خیر.

another variant of concern that is raging worldwide

پس باید به خاطر داشته باشید که همه اینها ناشی از تغییر دلتا است،

and killing people worldwide.

نوع دیگری از نگرانی که در سراسر جهان موج می‌زند

We know a little bit about severity,

و مردم را سرتاسر جهان می‌کشد.

but not enough to be able to give you the profile

ما کمی در مورد شدت بیماری می‌دانیم،

of whether or not there is more --

اما نه به اندازه‌ای که بتوانیم

those who are infected with Omicron have more severe disease or less.

مشخصات بیشتری به شما ارائه دهیم -

کسانی که به امیکرون آلوده شده‌اند، بیماری شدیدتر یا خفیف‌تری دارند.

So that data is unfolding,

and we hope to have more of that in the next week or so.

But people infected with Omicron can have mild disease,

این داده‌ها آشکارسازی می‌شوند

و امیدواریم که در هفته‌های آینده بیشتر از آن برخوردار شویم.

and they can have severe disease and die.

اما افراد آلوده به امیکرون ممکن است بیماری خفیف داشته باشند

We just don't know enough yet

because it takes time for people to be infected,

و یا بیماری شدید داشته باشند و بمیرند.

develop disease and actually progress to severe disease,

هنوز به اندازه کافی نمی‌دانیم

زیرا زمانی طول می‌کشد تا افراد مبتلا شوند،

if they in fact will progress to severe disease.

دچار بیماری شوند و بیماری شدت بگیرد،

And the big question is, will the vaccines work?

در صورتی که واقعا به بیماری شدید پیشرفت کنند.

And what we understand from some of the mutations within Omicron,

و سوال بزرگ این است که آیا واکسن‌ها کار می‌کنند؟

آنچه ما از برخی جهش‌های امیکرون می‌فهمیم،

they do confer some potential immune escape,

or what we call immune escape,

which means the vaccines may not be as effective.

آن‌ها نوعی فرار ایمنی بالقوه ایجاد می‌کنند

یا چیزی که فرار ایمنی می‌نامیم

But the vaccines that we have right now

که به این معنی است که واکسن‌ها ممکن است آنقدر مؤثر نباشند.

are incredibly effective at preventing severe disease and death.

اما واکسن‌هایی که در حال حاضر در اختیار داریم

Incredibly effective.

در پیشگیری از بیماری‌های شدید و مرگ بسیار موثر هستند.

It's astounding that so many vaccines are actually available.

فوق‌العاده موثر هستند.

شگفت‌آور است که بسیاری از واکسن‌ها واقعاً در دسترس هستند.

And what we need are people all over the world to get vaccinated.

و آنچه ما نیاز داریم این است که مردم در سراسر جهان واکسینه شوند.

But most importantly,

we need people who are at risk in every single country

اما مهم‌تر از همه،

to get vaccinated,

ما نیاز داریم افرادی که در هر کشوری در معرض خطر هستند

rather than giving more and more and more vaccines

to people who are already protected.

واکسینه شوند،

نه اینکه واکسن‌های بیشتری

This is a global problem, and we need a global solution.

به افرادی دهند که قبلا واکسینه شدند.

We cannot protect one country.

این یک مشکل جهانی است و ما به یک راه‌حل جهانی نیاز داریم.

We cannot protect one population while other people suffer.

نمی‌توانیم از یک کشور حفاظت کنیم.

So that's something WHO is working very hard on

نمی‌توانیم از یک جمعیت محافظت کنیم در حالی که مردم دیگر رنج می‌برند.

in terms of ensuring vaccine equity

بنابراین این چیزی است که سازمان جهانی بهداشت

and working with partners all over the world on this.

از نظر تضمین برابری واکسن

WPR: And I don't know if you can hear,

و همکاری با شرکای سراسر جهان روی آن خیلی سخت کار می‌کند.

but you got a lot of applause on that last statement.

و.پ.ر: نمی‌دانم می‌توانید بشنوید یا نه

You know, I think it's interesting that the variant, at least for me,

اما در مورد آخرین بیانیه مورد تشویق قرار گرفتید.

it's definitely caught me off guard, every time there is a new variant,

می‌دانید، به نظرم جالب است که این واریانت حداقل برای من،

you know, Omicron, Delta, Alpha, all the ones you've mentioned.

قطعا من را غافلگیر کرده، هر بار که یه واریانت جدید ظهور می‌کند،

And I’m curious if you think that this is something we can expect for the future.

آلفا، دلتا، امیکرون، همه آن‌هایی که گفتید.

Are we living in a world

و کنجکاوم از اینکه آیا فکر می‌کنید باید برای آینده همچین انتظاری داشته باشیم.

where this is just going to be continuous?

آیا در دنیایی زندگی می‌کنیم

که این امر به طور مداوم ادامه خواهد داشت؟

MVK: We are.

The emergence of Omicron is completely expected.

م.و.ک: بله.

ظهور امیکرون کاملاً مورد انتظار است.

You know, the virus is evolving.

This is what viruses do.

And the more the virus circulates, the more opportunities it has to change.

می‌دانی، ویروس در حال تکامل است.

این کار ویروس‌هاهست.

هر چه ویروس بیشتر در گردش باشد، فرصت‌های بیشتری برای تغییر دارد.

Delta is also evolving.

We're tracking at least 30 sublineages right now of Delta,

دلتا نیز در حال تکامل است.

ما در حال حاضر حداقل ۳۰ زیرشاخه دلتا را ردیابی می‌کنیم

one of which has increased transmissibility properties.

The question is not just their emergence but if they actually take off.

که یکی از آن‌ها قابلیت انتقال را افزایش داده است.

سوال فقط ظهور آن‌ها نیست، بلکه این است که آیا آن‌ها واقعاً اوج می‌گیرند یا خیر.

So there's a lot of concern of Omicron, and there should be,

because of the sheer number of mutations that we've seen.

بنابراین نگرانی‌های زیادی درباره امیکرون وجود دارد و باید باشد،

But whether or not this variant outcompetes Delta,

به دلیل تعداد زیادی جهش که ما دیده‌ایم.

اما اینکه آیا این نوع از دلتا پیشی گرفته است یا خیر،

we don't know yet.

But we just want to put this into context of what's happening worldwide.

هنوز نمی‌دانیم.

ما فقط می‌خواهیم این را در چارچوب آنچه در سرتاسر جهان اتفاق می‌افتد قرار دهیم.

I mean, the big story a week ago was what was happening in Europe.

You know, where almost 70 percent of the cases worldwide were in Europe,

منظورم این است که هفته پیش داستان بزرگ این بود که در اروپا چه اتفاقی می‌افتاد

می‌دانید، جایی که تقریباً ۷۰ درصد موارد در سراسر جهان در اروپا بود،

where, you know, people are dying where they have access to vaccine.

So the big question is: Why is that?

مردم در جایی می‌میرند که به واکسن دسترسی دارند.

Why are we not actually getting the vaccines

to those who are most at risk?

پس سوال بزرگ این است: چرا اینطور است؟

At the same time,

چرا ما واقعاً واکسن را به کسانی نمی‌رسانیم

why are we not actually driving transmission down where we can?

که بیشتر در معرض خطر هستند؟

در عین حال،

And I don't mean lockdown.

چرا ما در واقع انتقال را تا جایی که می‌توانیم پایین نمی‌آوریم؟

This idea that we have to either be completely open or completely closed

و منظورم قرنطینه نیست.

این ایده که یا باید کاملاً باز باشیم یا کاملاً قزنطینه باشیم،

is frankly rubbish.

We have masks, we have distancing,

we have efforts to improve ventilation where we live, where we work,

صراحتاً پوچ است.

ما ماسک داریم، فاصله‌گذاری داریم،

where we study.

تلاش‌هایی برای بهبود تهویه انجام می‌دهیم، در جایی که زندگی و کار می‌کنیم،

We know we can avoid crowds.

Why aren't we doing that right now, not forever?

جایی که مطالعه می‌کنیم.

می‌توانیم از ازدحام جمعیت دوری کنیم.

We're not going to be in this pandemic forever.

چرا ما این کار را در حال حاضر انجام نمی‌دهیم، نه برای همیشه؟

It will end.

That is something that I can say for certain,

قرار نیست برای همیشه در این همه‌گیری باشیم.

that this pandemic will end.

تمام می‌شود.

این چیزی است که می‌توانم به طور قطع بگویم

The question is when.

And the question is: Are we all going to actually come together?

که این همه‌گیری پایان خواهد یافت.

سوال این است که چه زمانی.

Are leaders actually going to come together to bring us closer to the end

و سوال این است: آیا همه ما واقعاً با هم جمع می‌شویم؟

آیا واقعاً رهبران دور هم جمع می‌شوند تا ما را به پایان نزدیک‌تر کنند

or push us further from that end point?

WPR: I think that that's an interesting question to think about

یا ما را از آن نقطه پایان دورتر کنند؟

when we think about your role with the World Health Organization.

و.پ.ر: فکر می‌کنم وقتی به نقش شما

And even just taking a step back to the beginning of the pandemic,

فکر می‌کنیم، این سؤال جالبی است که باید به آن فکر کنیم.

I'd be so interested to hear what your experience has been

حتی با برداشتن یک قدم به ابتدای همه‌گیری،

over these past two years

بسیار علاقه‌مند خواهم بود که تجربه شما

and what your involvement has been in thinking about preparedness

در این دو سال گذشته

for COVID-19.

و مشارکت شما در تفکر در مورد آمادگی

برای کووید- ۱۹ چه بوده است.

MVK: Well, it's been intense.

I mean, part of me feels like this has been happening for years.

م.و.ک: خوب، سخت بوده است.

Well, it has been two years, we're entering the third year.

منظورم این است که بخشی از من احساس می‌کند این اتفاق سال‌هاست که در حال وقوع است.

خوب، دو سال گذشت، وارد سال سوم شدیم.

Part of me, you know, it's an instant.

This was something, you know,

بخشی از من، می‌دانید، یک لحظه است.

that was not necessarily a matter of if, but when.

این چیزی بود

که لزوماً مربوط به «اگر» نبود، بلکه مربوط به زمان آن بود.

But I think the issue that I struggle with the most

is that it didn't need to be this bad.

اما فکر می‌کنم مشکلی که بیشتر از همه با آن دست و پنجه نرم می‌کنم

There will always be emerging pathogens.

این است که لازم نیست اینقدر بد باشد.

There will always be the threat of a new virus that will infect us.

همیشه پاتوژن‌های نوظهور وجود خواهند داشت.

And in a susceptible world,

همیشه تهدید یک ویروس جدید وجود خواهد داشت که ما را آلوده کند.

people will get infected.

To be able to prevent all pandemics,

و در یک دنیای مستعد،

I don't actually think is possible,

مردم آلوده خواهند شد.

برای اینکه بتوانیم از همه همه‌گیری‌ها جلوگیری کنیم

but we can be in a better situation

where we mitigate the chance of it spilling over from an animal to a human

فکر نمی‌کنم که واقعا امکان‌پذیر باشد،

اما می‌توانیم در موقعیت بهتری باشیم

که در آن احتمال سرایت آن از حیوان به انسان

and then spreading.

And, you know, the last two years have been of focus.

و سپس گسترش آن را کاهش دهیم.

They’ve been ... concerned.

می دانید، دو سال گذشته مورد توجه بوده است.

I have to say,

آن‌ها ... نگران‌کننده بوده‌اند.

I would love to just thank all of my colleagues here at WHO.

باید بگویم،

I mean, I work with incredible people all over the world,

مایلم از همه همکارانم در اینجا در WHO تشکر کنم.

not just here in HQ,

منظورم این است که من با افراد باورنکردنی سرتاسر جهان کار می‌کنم،

but here in Geneva,

in our six regional offices, in our 152 country offices.

نه فقط اینجا در سازمان،

بلکه اینجا در ژنو،

People who are on the ground every single day,

در شش دفتر منطقه‌ای ما، در ۱۵۲ دفتر کشورمان.

they have a much harder job than I do.

افرادی که هر روز در میدان عمل هستند،

But we all have a role to play, and I have felt overwhelmed at times.

کارشان بسیار سخت‌تر از من است.

اما همه ما نقشی داریم و گاهی اوقات احساس می‌کنم سردرگم شده‌ام.

I’ve felt distraught at times.

But I get up every single day, and I’m inspired by the people I work with.

گاهی اوقات احساس پریشانی کرده‌ام.

And I feel that I have a platform,

اما من هر روز بیدار می‌شوم و از همکارانم الهام می‌گیرم.

and I feel privileged to be part of this.

احساس می‌کنم که یک برنامه دارم

When this began, my husband said to me --

و بخشی از این کار هستم.

well, we have two little boys, 11 and almost three --

وقتی این بیماری شروع شد، شوهرم به من گفت -

and he said to me, in the beginning of this, he's like,

خوب، ما دو پسر کوچک، ۱۱ و تقریباً سه ساله داریم -

"I got this, I got the boys, I got the house.

ابتدای همه‌گیری، چنین چیزی به من گفت:

You go, deal with that."

«این با من، حواسم به پسرها و خونه هست.

And to have that level of support in my family,

تو برو، با آن مقابله کن.»

to be able to do this job, is special, because none of this is normal.

داشتن چنین حمایتی در خانواده‌ام،

توانایی انجام این کار، خاص است، زیرا هیچ کدام از اینها طبیعی نیست.

The hours that we work -- and I'm not complaining,

but I have support in my family,

ساعت‌هایی که کار می‌کنیم - و من شکایت نمی‌کنم،

and I know my family will watch this and send me wonderful text messages,

اما از حمایت خانواده‌ام برخوردارم

but it inspires me.

و می‌دانم که ویدیو را تماشا می‌کنند و پیام‌های فوق‌العاده‌ای برایم می‌فرستند،

And I think all of us,

I think what you guys were saying before about helping each other

اما این به من الهام می‌دهد.

من فکر می‌کنم همه ما،

and inspiring each other,

فکر می‌کنم آنچه شما قبلاً درباره کمک به یکدیگر

I think we need to do a hell of a lot more of,

و الهام بخشیدن به یکدیگر می‌گفتید،

because the negative out there is awful.

باید کارهای بسیار بیشتری انجام دهیم،

And something as a scientist I've never experienced before

زیرا ناخوشایندی‌های بیرون وحشتناک هستند.

و چیزی که به عنوان یک دانشمند قبلاً هرگز تجربه نکرده‌ام

or am completely unprepared to deal with is the negative.

یا کاملاً آمادگی مقابله با آن را نداشته‌ام جنبه‌های منفی است.

What I am personally accused of,

what WHO as an organization is accused of,

آنچه که من شخصاً به آن متهم هستم،

it's hard for me to wrap my head around

آنچه سازمان بهداشت جهانی به عنوان یک سازمان به آن متهم می‌شود،

because my entire job is to help people and to save people's lives.

برای من سخت است که آن را بفهمم

The entire job of the director-general is to keep people safe.

زیرا تمام کار من کمک به مردم و نجات جان مردم است.

That's all we're here for.

تمام وظیفه مدیرکل حفظ امنیت مردم است.

There is no other agenda.

همه چیزی که برایش اینجا هستیم

So it’s been tough, and I’m struggling,

دستور کار دیگری وجود ندارد.

but I think that's normal.

بنابراین سخت بوده است و من در حال مبارزه هستم،

I think if I weren't struggling, you may wonder what's wrong with me,

اما فکر می‌کنم طبیعی است.

but it's hard.

فکر می‌کنم اگر سختی نمی‌کشیدم، ممکن است تعجب کنید که چه مشکلی دارم،

WPR: Well, thank you for all that you're doing and have been doing.

اما سخت است.

And, you know, I think part of what,

و.پ.ر: خوب، از شما برای تمام کارهایی که انجام داده و می‌دهید متشکرم.

to this point of the things you've been struggling with

و فکر می‌کنم بخشی از آنچه،

and the things that you're hearing from people

تا این مرحله با آن‌ها دست و پنجه نرم کرده‌اید

is that I think from a public perspective,

و چیزهایی که از مردم می‌شنوید

there is this sense of confusion about the information we're receiving

این است که فکر می‌کنم از دیدگاه عمومی

and where we're receiving it from.

این احساس سردرگمی وجود دارد در مورد اطلاعاتی که دریافت می‌کنیم

And you know, how possible do you think it is for us

to have some sort of coordinated response

و از جایی که دریافت می‌کنیم.

فکر می‌کنید چقدر ممکن است که ما

or coordinated source of information from people that we look to,

نوعی پاسخ هماهنگ یا منبع اطلاعاتی هماهنگ داشته باشیم

از سوی افرادی که به آن‌ها مراجعه می‌کنیم،

organizations that we look to as authorities on this subject?

سازمان‌هایی که به عنوان مقامات در این موضوع به آنها نگاه می‌کنیم؟

MVK: It's entirely possible.

It's entirely possible.

م.و.ک: کاملاً ممکن است.

There is a global plan for COVID-19.

کاملا امکان‌پذیر است.

In this world that we live in,

یک طرح جهانی برای کووید- ۱۹ وجود دارد.

where there are so many challenges that all of us face,

در این دنیایی که زندگی می‌کنیم،

جایی که چالش‌های زیادی وجود دارد که همه ما با آن مواجه هستیم،

COVID-19 has solutions.

We, as WHO, issued a plan

کووید- ۱۹ راه‌حل‌هایی دارد.

four days after we declared this as a public health emergency

ما به عنوان سازمان بهداشت جهانی طرحی را

of international concern.

چهار روز پس از اعلام این موضوع صادر کردیم به عنوان یک وضعیت اضطراری بهداشت عمومی

Before we reached the state of a pandemic,

با نگرانی بین‌المللی.

which is important, because you want to raise the alarm

قبل از رسیدن به وضعیت همه‌گیری جهانی،

before you're actually in a pandemic.

که مهم است زیرا می‌خواهید قبل از قرار گرفتن در یک همه‌‎گیری

The plan exists in that sense.

زنگ خطر را به صدا در آورید.

What I think many countries didn't take into account

طرح به این معنا وجود دارد.

was how important leadership is.

آنچه من فکر می‌کنم بسیاری از کشورها در نظر نگرفتند

And in particular, political leadership.

این بود که رهبری چقدر مهم است.

What we saw in many countries in the beginning of this pandemic

و به ویژه رهبری سیاسی.

is those countries that had experience with SARS, with MERS,

آنچه ما در بسیاری از کشورها در آغاز این همه‌گیری دیدیم،

with avian influenza, with Ebola,

آن دسته از کشورهایی که تجربه سارس، مرس،

they knew the threat firsthand.

آنفولانزای پرندگان، ابولا را داشتند

They didn't need all of the data in front of them to understand

و خطر را از نزدیک می‌شناختند.

what a risk this posed.

آن‌ها به همه داده‌هایی که در مقابلشان بود نیاز نداشتند

And they acted aggressively.

تا بفهمند چه خطری دارد.

And those countries that had that experience

و تهاجمی عمل کردند.

really tackled this with the aggression that was necessary.

کشورهایی که این تجربه را داشتند،

Far too many countries thought,

واقعاً با میزان لازم خشونت با آن مقابله کردند.

"Not a problem for us.

خیلی از کشورها فکر می‌کردند،

It's a problem over there.

We've got a health system that's very strong.

«مشکلی برای ما نیست.

آنجا مشکل وجود دارد.

We can handle it."

But when you have an emerging new virus

ما یک سیستم بهداشتی بسیار قوی داریم.

می‌توانیم مدیریت کنیم.»

where the entire world is susceptible,

اما وقتی یک ویروس جدید در حال ظهور دارید

you know very little about it --

که کل جهان مستعد آن است،

it can spread very easily between people,

اطلاعات کمی در مورد آن دارید -

it can cause everything from asymptomatic to severe disease and death

می‌تواند به راحتی بین مردم پخش شود،

می‌تواند همه چیز را از بدون علامت گرفته تا بیماری شدید و مرگ ایجاد کند

and can overwhelm your systems so quickly --

that experience with those past epidemics really was lifesaving.

و می‌تواند به سرعت سیستم شما را تحت تأثیر قرار دهد -

تجربه با آن همه‌گیری‌های گذشته واقعاً نجات‌دهنده بود.

And what was key in those countries is that

from the experience that they had with those past epidemics,

آنچه در آن کشورها کلیدی بود

they took steps following the ends of those outbreaks to make change.

این بود که با توجه به تجربه‌ای که از همه‌گیری‌های گذشته داشتند،

They invested in surveillance.

به دنبال پایان آن شیوع‌ها برای ایجاد تغییر گام‌هایی برداشتند.

They invested in a workforce with their clinicians and their nurses

آن‌ها روی نظارت سرمایه‌گذاری کردند.

آن‌ها با پزشکان و پرستارانشان و کارکنان بهداشت جامعه خود

and their community health workers.

They invested in testing and contact tracers.

روی نیروی کار سرمایه‌گذاری کردند.

آن‌ها روی آزمایش و ردیاب‌های تماس سرمایه‌گذاری کردند.

And they invested in changing of some laws,

some public health laws,

that allowed the governments to act where necessary

آن‌ها برای تغییر برخی قوانین بهداشت عمومی

while keeping in mind the rights of people.

سرمایه‌گذاری کردند

که به دولت‌ها اجازه داد در صورت لزوم اقدام کنند

And so what we've seen in so many countries,

و در عین حال که حقوق مردم را در نظر داشته باشند.

mainly in the East,

پس آنچه که ما در بسیاری از کشورها،

mainly in Asia, in the Pacific,

عمدتاً در شرق،

across Africa,

عمدتاً در آسیا، در اقیانوس آرام،

they may not have had the perfect systems in place.

در سراسر آفریقا دیده‌ایم،

Quite frankly, nobody does,

but they used the capacities that they had strategically

ممکن است سیستم‌های کاملی در دسترس نداشته باشند.

صادقانه بگویم هیچ‌کس ندارد،

اما آن‌ها از ظرفیت‌هایی که داشتند به‌طور استراتژیک

and in such a smart way,

and they fared much, much better in the beginning of this pandemic.

و هوشمندانه استفاده کردند

And I think all of us need to ask what could have been.

و در ابتدای این همه‌گیری بسیار بهتر عمل کردند.

I think that's the part that I struggle with the most,

من فکر می‌کنم همه ما باید بپرسیم که چه چیزی می‌توانست رخ دهد.

is like: What could have been?

I don't let it hold me back

فکر می‌کنم این بخشی است که من بیشتر با آن درگیر هستم،

because otherwise it would be very hard to get out of bed.

چه چیزی می‌توانست رخ دهد؟

اجازه نمی‌دهم جلوی من را بگیرد

But I think what can I do today with the platform that I have today?

زیرا در غیر این صورت ادامه‌ی کار سخت خواهد بود.

What can I do with the teams that I have,

اما فکر می‌کنم امروز با پلتفرمی که امروز دارم چه کار می‌توانم انجام دهم؟

with the role that I have,

to make today a hell of a lot better than it was yesterday?

با تیم‌هایی که دارم،

And that's why I feel so privileged in the job that I have.

با نقشی که دارم، چه کنم

تا امروز را به روزی بسیار بهتر از دیروز تبدیل کنم؟

WPR: Well, that's great --

به همین دلیل است که من در شغلی که دارم احساس ارجحیت می‌کنم.

(Applause)

I don't know if you can hear this applause, Maria,

و.پ.ر: خوب، عالی است -

but you're getting a lot of applause through this conversation.

(تشویق)

نمی‌دانم می‌توانید این تشویق را بشنوید یا نه، ماریا

People are really appreciating what you're sharing with us.

اما با این مکالمه تشویق زیادی دریافت می‌کنید.

I think that's a good place for us to dive into next.

مردم واقعا از آنچه با ما به اشتراک می‌گذارید قدردانی می‌کنند

And you alluded to this at the very top of the conversation,

فکر می‌کنم خوب است که به سراغ موضوع بعد برویم.

that you have some ideas

و شما در ابتدای گفتگو به این موضوع اشاره کردید،

for how we can change the trajectory of this,

how we can do better as individuals, as organizations, as governments.

که ایده‌هایی دارید

برای اینکه چگونه می‌توانیم مسیر را تغییر دهیم،

And I'd love to hear what you think we could actually do

چگونه می‌توانیم به عنوان افراد، سازمان و دولت بهتر عمل کنیم.

to move forward and chart a better path.

و من دوست دارم بشنوم که شما فکر می‌کنید

MVK: Well, there’s so many, so many things we can do,

می‌توانیم برای حرکت به جلو و ترسیم مسیر بهتر چه کاری انجام دهیم؟

and I know we’re not going to talk for the next three hours.

م.و.ک: خوب، کارهای بسیار زیادی می‌توانیم انجام دهیم

But a lot of this is about the investment

و می‌دانم که تا سه ساعت آینده وقت صحبت نداریم.

that we make now

and the changes that we make right now,

اما بسیاری در مورد سرمایه‌گذاری‌هایی است

while we're going through this traumatic experience.

که اکنون انجام می‌دهیم

و تغییراتی که در حال حاضر ایجاد می‌کنیم،

In the example that I just gave with countries that did better,

در حالی که ما در حال گذراندن این تجربه آسیب‌زا هستیم.

they made changes following that trauma

در مثالی که از کشورهایی با عملکرد بهتر آوردم،

and in the middle of that trauma.

آن‌ها تغییراتی را به دنبال آن تروما

And in the middle of this pandemic around the world,

و در میانه آن تروما ایجاد کردند.

what we need are governments to make change and make those investments.

و در میانه این همه‌گیری در سراسر جهان،

Pandemic preparedness is a constant.

آنچه ما از دولت‌ها نیاز داریم ایجاد تغییر و سرمایه‌گذاری است.

It doesn't start and stop.

آمادگی برای بیماری همه‌گیر دائمی است.

And unfortunately,

we are currently living through cycles of panic and neglect

همیشه ادامه دارد.

و متأسفانه،

in the middle of the worst pandemic we've had in a century.

ما در حال حاضر در میانه بدترین بیماری همه‌گیر

که در یک قرن داشته‌ایم، در چرخه‌های وحشت و غفلت زندگی می‌کنیم.

And this boggles my mind

because if we don't use this opportunity

و این ذهن من را درگیر می‌کند

to make those changes in building that infrastructure,

زیرا اگر از این فرصت

that public health infrastructure in primary health care,

برای ایجاد آن تغییرات در ایجاد آن زیرساخت،

making sure that people have access to tools,

آن زیرساخت بهداشت عمومی در مراقبت های بهداشتی اولیه استفاده نکنیم،

to life-saving tools like diagnostics, therapeutics and vaccines,

اطمینان حاصل کنیم که مردم به ابزارها،

به ابزارهای نجات‌دهنده مانند تشخیص، درمان و واکسن دسترسی دارند،

when is the right time to actually do that?

So we've been working very hard through our COVAX and partners

زمان مناسب برای انجام این کار چه زمانی است؟

to ensure vaccine equity around the world.

پس ما از طریق کوواکس (COVAX) و شرکای خود بسیار سخت کار کرده‌ایم

But governments also need to make changes right now.

تا از برابری واکسن در سراسر جهان اطمینان حاصل کنیم.

Because when this is over,

اما دولت‌ها نیز باید همین الان تغییراتی ایجاد کنند.

and again, it will end,

we're going to move on to the next crisis

از آنجایی که وقتی این تمام شد

و به پایان خواهد رسید،

because there's plenty on deck.

ما به سمت بحران بعدی حرکت خواهیم کرد

The other thing that is really quite exciting to me

زیرا چیزهای زیادی وجود دارد.

and we don't know all about this yet,

چیز دیگری که برای من بسیار هیجان‌انگیز است

is this pandemic treaty.

و ما هنوز همه چیز را در مورد آن نمی‌دانیم،

So this week, in WHO and around the world,

این پروتکل همه‌گیری است.

پس این هفته، در سازمان جهانی بهداشت و در سراسر جهان،

governments, ministries from all of our member states

met at a special session of the World Health Assembly.

دولت‌ها، وزارتخانه‌های همه کشورهای عضو

And this is really, really unique

در نشست ویژه مجمع جهانی بهداشت گرد هم آمدند.

because it's not common for WHO to bring member states together for one topic.

و این واقعاً منحصربه‌فرد است

زیرا برای WHO معمول نیست که اعضا را برای یک موضوع گرد هم بیاورد.

And what they decided to do

was to come together to develop this pandemic treaty,

this agreement, this protocol.

و تصمیمی که گرفتند

این بود که برای توسعه این معاهده همه‌گیری،

I don't know what it will eventually be called,

این توافقنامه، این پروتکل گرد هم آیند.

but to come together to make a promise

نمی‌دانم نام آن در نهایت چه خواهد بود،

and to make a contract to do better on pandemic preparedness.

اما دور هم جمع شدیم تا قول بدهیم

و قراردادی ببندیم تا در زمینه آمادگی برای همه‌گیری بهتر عمل کنیم.

And this is really critical because it goes beyond words.

It goes into a binding agreement that all countries have to follow

این امر واقعاً حیاتی است و در کلام نمی‌گنجد.

این به یک توافق لازم‌الاجرا تبدیل می‌شود که همه کشورها باید از آن پیروی کنند

so that we are actually better prepared,

not just say we will, because that's easy.

تا ما در واقع آمادگی بهتری داشته باشیم،

What we need to do is actually take those concrete steps.

نه اینکه فقط بگوییم که انجام می‌دهیم، زیرا گفتنش آسان است.

So this week was a really important week.

آنچه ما باید انجام دهیم این است که گام‌های مشخصی برداریم.

All of us are really quite excited about this,

این هفته یک هفته واقعاً مهم بود.

and we’re so proud of our director-general for bringing everybody together on this.

همه ما واقعاً در مورد این موضوع هیجان‌زده هستیم

و به مدیرکل خود بسیار افتخار می‌کنیم که همه را در این مورد گرد هم آورده است.

But this has to come --

It will take some time as the treaty is developed,

اما این باید اتفاق بیفتد -

and the contents of the treaty need to be discussed and negotiated,

زمانی که معاهده توسعه می‌یابد مدتی طول می کشد

and this will take some time.

و مفاد معاهده نیاز به بحث و مذاکره دارد

But it was a really, really important step.

And for us, what we need to see is

و این مدتی طول می‌کشد.

اما این یک قدم واقعاً بسیار مهم بود.

you think of the last time some of these big agreements were made.

و برای ما، چیزی که باید ببینیم این است که

Think about the last World War.

به آخرین باری فکر کنید که برخی از این توافقات بزرگ بسته شده‌اند.

Think about after World War II, when all of the countries came together,

به آخرین جنگ جهانی فکر کنید.

and instead of having isolationism,

به بعد از جنگ جهانی دوم فکر کنید که همه کشورها دور هم جمع شدند

they came together for multilateralism.

و به جای انزواگرایی،

And you think about the situation of "never again,"

برای چندجانبه‌گرایی گرد هم آمدند.

like, never again being in this situation.

و شما به وضعیت «دیگر هرگز» فکر می‌کنید،

This is actually an opportunity to take that one step forward.

مانند اینکه دیگر در این موقعیت قرار نمی‌گیرید.

So this is a good step.

این در واقع فرصتی برای برداشتن قدمی به جلو است.

It will take some time to actually develop,

but all of us are really quite excited that that step was taken this week.

پس این گام خوبی است.

مدتی طول می‌کشد تا واقعاً توسعه یابد،

اما همه ما واقعاً بسیار هیجان‌زده هستیم که این گام در این هفته برداشته شد.

WPR: I think that to your last point,

there is this question of: How do you hold people accountable?

و.پ.ر: فکر می‌کنم که آخرین نکته شما،

You know, there have been other agreements,

این سوال وجود دارد که: چگونه مردم را مسئول می‌دانید؟

and it seems like the intentions are there to make things better.

می دانید، توافقات دیگری نیز وجود داشته است

But how do you ensure that this is more than just, you know, words on paper?

و به نظر می‌رسد که نیت بر بهبود اوضاع است.

اما چگونه مطمئن می‌شوید که این چیزی بیش از کلمات روی کاغذ نیست؟

MVK: Well, this is a step getting us closer to that.

I mean, I think all of us in this whole pandemic about accountability,

م.و.ک: خوب، این قدمی است که ما را به آن نزدیکتر می‌کند.

منظورم این است که فکر می‌کنم مسئولیت‌پذیری همه ما در این همه‌گیری،

it's really critical.

I mean, think about it in your own daily life,

about what you are accountable for and what you are responsible for.

واقعاً حیاتی است.

در زندگی روزمره خود به آن فکر کنید،

This is TEDWomen, I mean,

به این فکر کنید که برای چه چیزی مسئول و عهده‌دار هستید.

you've got amazing people there in the audience

who have jobs and careers and passions and families.

این TEDWomen است،

جایی که شما افراد شگفت‌انگیزی در بین مخاطبان دارید

We’re accountable for I don’t know how many things in our daily lives.

که شغل، حرفه، علاقه و خانواده دارند.

ما برای چیزهایی در زندگی روزمره خود پاسخگو هستیم.

But we know that,

we know that we are responsible things,

and we are accountable to our families and to our jobs and to our staff.

اما ما این را می‌دانیم،

می دانیم که مسئولیت‌پذیر هستیم

و در برابر خانواده‌ها، مشاغل و کارکنان خود پاسخگو هستیم.

We need governments accountable as well.

We need all governments to be in a position

ما به دولت‌های پاسخگو نیز نیاز داریم.

where they take steps to be better prepared.

ما نیاز داریم که همه دولت‌ها در موقعیتی

We need governments in better positions

قرار بگیرند که برای آمادگی بهتر گام بردارند.

where they can share information more regularly with us

ما دولت‌هایی با موقعیت‌های بهتر می‌خواهیم

and with the world,

تا بتوانند اطلاعات را به طور منظم با ما

because this is how decisions are made.

And we need the mechanisms in place to be able to do so.

و جهان به اشتراک گذارند،

زیرا تصمیم‌گیری‌ها به این صورت است.

We need sharing of samples.

We need sharing of materials.

و ما به سازوکارهایی نیاز داریم تا بتوانیم این کار را عملی کنیم.

We need people to be able to better collaborate.

باید نمونه‌ها را نشر دهیم.

باید مواد را به اشتراک بگذاریم.

Scientific world collaborates.

ما افرادی می‌خواهیم که بتوانند بهتر همکاری کنند.

We don't need a treaty for that.

We just do that because no matter who’s in office,

دنیای علمی همکاری می‌کند.

برای آن به معاهده نیاز نداریم.

no matter what political cycle is there,

ما فقط این کار را انجام می‌دهیم زیرا رتبه مهم نیست،

we work together,

مهم نیست چه چرخه سیاسی وجود دارد،

but we need that from a political level as well

and through ministries of health.

ما با هم کار می‌کنیم،

So this is quite exciting for us to hold more governments accountable.

ما از سطح سیاسی و از طریق وزارتخانه‌های بهداشت نیز به آن نیاز داریم.

And all of us as citizens have to hold our own leaders accountable.

پس این برای ما بسیار هیجان‌انگیز است که دولت‌های بیشتری را مسئول بدانیم.

And wherever we live,

همه ما به عنوان شهروند باید رهبران خود را مسئول بدانیم.

whatever mechanism we have by that, we should.

And we should hold our governments accountable for vaccine equity.

هر کجا که زندگی می‌کنیم،

با هر ساختاری که وجود دارد، باید انجامش دهیم.

So we should be screaming from the rooftops.

و ما باید دولت‌های خود را در قبال برابری واکسن مسئول بدانیم.

I cannot believe that more people are not screaming from the rooftops

پس باید از پشت‌‎بام‌ها فریاد بزنیم.

about vaccine inequity from this pandemic.

من نمی‌توانم باور کنم که افراد بیشتری

We have safe and effective vaccines that were developed in record time

در مورد نابرابری واکسن ناشی از این بیماری اعتراض نمی‌کنند.

based on a lot of existing collaboration, based on years of work.

ما واکسن‌های بی‌خطر و مؤثری داریم که بر اساس همکاری‌های فراوان

But these are safe and effective against the Delta variant,

و بر اساس سال‌ها کار، در زمان بی‌سابقه ساخته شده‌اند.

which is dominant worldwide.

اما اینها در برابر نوع دلتا ایمن و مؤثر هستند،

Why aren't those in every single country

سویه‌ای که در سراسر جهان غالب است.

and in the arms of people who are most at risk?

چرا اینها در هر کشور وجود ندارند

People are dying unnecessarily.

و در دسترس افرادی که بیشتر در معرض خطر هستند؟

Where is the accountability for that?

مردم بی‌جهت می‌میرند.

So I think all of us have a role to play,

مسئولیت‌پذیری آن کجاست؟

whether or not it’s you asking your government to take some steps,

بنابراین فکر می‌کنم همه ما نقشی داریم،

or whether or not it's you making sure you keep yourself safe.

چه این که از دولت خود بخواهید اقداماتی را انجام دهد یا نه،

So if you think it's over, even where you live,

یا اینکه مطمئن شوید که خود را ایمن می‌کنید یا نه.

because I know many people do,

پس اگر فکر می‌کنید که تمام شده است حتی در مکان زندگیتان،

you still have a responsibility to make sure you keep yourself safe

چون می‌دانم بسیاری اینطور هستند،

and keep your family safe.

شما همچنان مسئولیت دارید که مطمئن شوید که از خود

Please, if you hear anything from me today, please do that.

و خانواده‌تان محافظت می‌کنید.

Please remain vigilant.

لطفا، اگر امروز چیزی از من شنیدید، لطفا آن را انجام دهید.

Because everything you do every day

will either get us closer to ending this pandemic --

لطفا هوشیار باشید.

زیرا هر کاری که هر روز انجام می‌دهید

or it will prolong it.

So please play your part.

یا ما را به پایان دادن به این همه‌گیری نزدیک می‌کند-

یا آن را طولانی‌تر.

(Applause)

پس لطفا نقش خود را ایفا کنید.

(تشویق)

WPR: Thank you so much for sharing all of this with us,

and we’re sorry we missed you in person

و.پ.ر: ممنون از اینکه اینها را با ما به اشتراک گذاشتید

but are so appreciative that you took the time out

و متاسفیم که ازحضور شما بهره‌مند نشدیم،

of what we know is an extremely busy schedule

اما بسیار سپاسگزاریم، و می‌دانیم که وقتی

to share this with us and be here with us virtually.

از برنامه بسیار شلوغ خود برای به اشتراک گذاشتنِ

And we can't wait to see you hopefully at the next TEDWomen

این موضوع با ما و حضور مجازی صرف کردید.

sometime in person.

و ما نمی توانیم منتظر باشیم تا شما را در TEDWomen بعدی

Thank you, Maria.

MVK: Thank you so much for having me.

به صورت حضوری ببینیم.

ممنونم، ماریا.

WPR: Thank you for your work.

م.و.ک: متشکرم که من را دعوت کردید.

(Applause)

و.پ.ر: از زحماتتون متشکریم.

(تشویق)