Use Your Voice, Vote and Wallet for Climate Action | Halla Tómasdóttir | TED

المترجم: Mohamed Salem المدقّق: omar idmassaoud

Pat Mitchell: Thank you, Halla.

بات ميتشل: شكراً لك هالا.

You don’t look any worse the wear for having been on those front lines.

لا تبدو أسوأ من ارتداء تلك الخطوط الأمامية.

Halla Tómasdóttir: Well, it was quite the experience.

هالا توماسدوتير: حسنًا، لقد كانت تجربة حافلة.

PM: And many times you were there in the important discussions and debates

وفي كثير من الأحيان كنت هناك في المناقشات والحوارات الهامة

that were going on

التي كانت تدور

as world leaders were grappling to find the answers.

بينما كان قادة العالم يكافحون للعثور على الإجابات.

So help us understand what happened, what didn't.

لذا ساعدينا في فهم ما حدث وما لم يحدث.

What, in your opinion, were the outcomes of COP26?

ما هي برأيك نتائج COP26؟

HT: Thank you, Pat, and hello, everyone.

شكراً لك بات، ومرحباً بكم جميعاً.

In short, we made progress,

باختصار، لقد أحرزنا تقدماً،

but we are not on track to deliver the world we need.

لكننا لسنا على المسار الصحيح لتقديم العالم الذي نحتاجه.

And I'm a stubborn optimist,

وأنا متفائلة بشكل عنيد،

so I want to uplift the ground we took, because it was important ground.

لذا أود الارتقاء بالأرضية التي اتخذناها لأنها كانت مهمة.

But I also want to be very clear that I left Glasgow

لكنني أود أن أكون واضحة جداُ أنني غادرت غلاسكو

with a very visceral feeling

بشعور عميق للغاية

that there was this gaping generational and trust gap

بوجود فجوة بين الأجيال والثقة

that we are almost unable to bridge

لا يمكننا سدها

because we have become so deeply divided

لأننا أصبحنا منقسمين وبشدة

and we're essentially in a crisis of trust.

ونحن في الأساس نعاني من أزمة ثقة.

And so we're facing an existential climate crisis,

ولذا فنحن نواجه أزمة مناخية وجودية،

but the greatest barrier may be that we don't have trust.

ولكن قد يكون أكبر عائق هو عدم ثقتنا.

And so let me try to give you a few things to feel hopeful for

ولذا اسمحوا لي محاولة تقديم بعض الأمور لتشعروا بالتفاؤل

that I do think came out of this COP

لأنني أعتقد أنها خرجت من المؤتمر هذا

because I think it matters for us to spring into action to have hope.

لأنني أعتقد أنه من المهم لنا أن نبدأ العمل للحصول على الأمل.

And so what I would like to uplift,

ولذا فإن ما أود إبرازه،

number one, is that I think the agenda,

رقم واحد: هو أنني أعتقد أن جدول الأعمال،

the climate agenda is becoming more holistic than it has been.

أجندة المناخ أصبحت أكثر شمولية مما كانت عليه.

It's no longer just about reducing greenhouse gas emissions,

لم يعد الأمر يتعلق فقط بالحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري،

as important as that is.

على نفس القدر من الأهمية.

Nature is on the agenda.

الطبيعة على جدول الأعمال.

And we're at least talking about justice and inclusion.

ونحن نتحدث على الأقل عن العدالة والشمول.

We weren't doing that just a few years ago.

لم نكن نفعل ذلك قبل بضع سنوات فقط.

Now we need to act on it, but at least we're talking about it.

الآن نحن بحاجة إلى التصرف عليه، لكننا نتحدث عنه على الأقل.

So a more holistic agenda.

لذا أجندة أكثر شمولية.

Second, I believe this COP will be remembered

ثانيًا: أعتقد أنه سيتم تذكر مؤتمر المناخ هذا

as the COP where business and finance showed up.

باعتباره مؤتمر الأطراف حيث ظهرت الأعمال والتمويل.

And we can say that doesn't matter

ويمكننا القول أن هذا لا يهم

because the COP process is created for governments,

لأن عملية مؤتمر الأطراف تم إنشاؤها للحكومات

but that matters so much.

لكن هذا مهم للغاية.

Governments cannot solve this alone.

لا تستطيع الحكومات حل هذا بمفردها.

We need public-private partnership,

نحن بحاجة إلى شراكة القطاع العام والخاص

and we need to be working with civil society.

وعلينا أن نعمل مع المجتمع المدني.

We need radical collaboration, and I feel like that’s starting to happen.

نحن بحاجة إلى تعاون جذري وأشعر أن هذا قد بدأ في الحدوث.

I have some hope in that.

لدي بعض الأمل في ذلك.

And then third, we saw some unlikely alliances.

ثم ثالثًا رأينا بعض التحالفات غير المتوقعة.

We saw, well, B Team leaders and other business leaders

لقد رأينا حسنًا قادة الفريق ب وغيرهم من قادة الأعمال

stand with the Climate Vulnerable Forum countries

يقفون إلى جانب بلدان المنتدى المعرضة للتغير المناخي

that are contributing the least to this problem

التي تساهم بأقل قدر في هذه المشكلة

but are being hit the hardest by them.

ولكنها تتضرر أكثر من غيرها.

And we saw business leaders standing there with presidents of countries

ورأينا قادة الأعمال يقفون هناك مع رؤساء البلدان

that are dealing with terrible situations,

التي تتعامل مع المواقف الرهيبة

demanding that the Global North deliver the 100 billion for the Global South

ويطالبون الشمال العالمي بتسليم 100 مليار لجنوب الكرة الأرضية

and then some,

ثم البعض الآخر

to help mitigate this crisis.

للمساعدة في تخفيف هذه الأزمة.

And last but not least,

وأخيرًا وليس آخرًا

we had actually accountants show up as the change catalysts

كان لدينا محاسبون في الواقع يظهرون على أنهم محفزات التغيير

that may change the world, and who would have thought.

التي قد تغير العالم ومن كان يظن.

But we announced the International Sustainability Standards Board.

لكننا أعلنا عن مجلس معايير الاستدامة الدولية.

And this may not mean anything to many of us,

وهذا قد لا يعني أي شيء للكثيرين منا

but it means everything to changing norms in business

لكنه يعني كل شيء لتغيير المعايير في العمل

because it means we're going to start measuring and disclosing what matters.

لأنه يعني أننا سنبدأ القياس والكشف عن الأمور المهمة.

And so I think these things should all give us hope.

ولذا أعتقد أن كل هذه الأشياء يجب أن تمنحنا الأمل.

But let me not gloss over the fact

لكن اسمحوا لي ألا أتخلى عن حقيقة

that we had these gaping gaps between the inside and the outside

أن لدينا هذه الفجوات بين الداخل والخارج

that actually left me feeling that we have so much hard work to do now.

والتي تركتني في الواقع أشعر بأن لدينا الكثير من العمل الشاق للقيام به الآن.

We can't leave that moment behind us.

لا يمكننا ترك تلك اللحظة وراءنا.

We right now must rise.

نحن الآن يجب أن ننهض.

We have a narrow window to deliver this future we need,

لدينا نافذة ضيقة لتقديم هذا المستقبل الذي نحتاجه

and it is going to take all of us leaning in,

وسيتطلب الأمر منا جميعًا أن نميل

not just around one global moment

ليس فقط حول لحظة عالمية واحدة

but in one global movement of private sector, public servants

ولكن في حركة عالمية واحدة للقطاع الخاص والموظفون العموميون

and civil society actors and activists

والجهات الفاعلة في المجتمع المدني والنشطاء

coming together in a more radically collaborative way

يلتقون معًا في طريقة تعاونية جذرية أكثر من أي وقت مضى.

than we ever have before.

أكثر من أي وقت مضى.

(Applause)

(تصفيق)

PM: Among the most hopeful outcomes was one you referenced,

بات: من بين النتائج الأكثر تفاؤلاً كانت النتيجة التي أشرت إليها

that business leaders stepped up.

وهي أن قادة الأعمال صعدوا.

And that was in large part because of the leadership of the B Team,

وكان ذلك في جزء كبير منه بسبب قيادة الفريق B

who are business leaders committed to becoming more accountable

وهم قادة أعمال ملتزمون بأن يصبحوا أكثر عرضة للمساءلة

and to creating sustainable business practices,

وخلق ممارسات تجارية مستدامة

going from being the perpetrators to the problem solvers.

من الجناة إلى حل المشكلات.

So how is that happening?

فكيف يحدث ذلك؟

HT: Well, let me start by saying the B Team leaders are not perfect.

هلا: حسنًا، اسمحوا لي أن أبدأ بالقول إن قادة الفريق “ب” ليسوا مثاليين.

None of us honestly are,

لا أحد منا كذلك بصراحة

but they are global leaders from business and civil society

لكنهم قادة عالميون من قطاع الأعمال والمجتمع المدني

who have decided to put humanity at the heart of their leadership compass

قرروا وضع الإنسانية في صميم بوصلة قيادتهم

and do the hard work to meet the climate crisis,

والقيام بالعمل الجاد لمواجهة أزمة المناخ

the crisis of inequality and the crisis of trust we are facing.

وأزمة عدم المساواة وأزمة الثقة نحن يواجهون.

And so we're showing up,

ولذا فإننا نظهر

placing the well-being of people and planet

نضع رفاهية الناس والكوكب

alongside the pursuit of profit,

جنبًا إلى جنب مع السعي وراء الربح

and that is long overdue.

وهذا أمر طال انتظاره.

But it is fortunately now becoming more of a mainstream agenda

لكن لحسن الحظ أصبح الآن جدول أعمال سائدًا أكثر

than when the B Team was founded seven years ago.

مما كان عليه عندما تأسس الفريق B قبل سبع سنوات.

And so we've been on this journey for seven, nearly eight years now,

لذا فقد كنا في هذه الرحلة لمدة سبع أو ثماني سنوات تقريبًا حتى الآن

and we’ve just put out something we call “The New Leadership Playbook”

وقد أصدرنا شيئًا نسميه “دليل القيادة الجديد”

and “10x Bolder” podcast

والبودكاست “10x أكثر جرأة”

where we are actually sharing the journeys,

حيث نشارك بالفعل الرحلات

the stories of transforming businesses to be in service of a better world

وقصص تحويل الأعمال لتكون في خدمة عالم أفضل

and going deep in the conversations of why we do that as human beings.

والتعمق في المحادثات حول سبب قيامنا بذلك كبشر.

And actually sharing the questions we should be asking now,

وفي الواقع، نشارك الأسئلة التي يجب أن نطرحها الآن

because this is not a moment where we have all the answers,

لأن هذه ليست لحظة لدينا فيها جميع الإجابات

but we know we need to be asking the hard questions

لكننا نعلم أننا بحاجة إلى طرح الأسئلة الصعبة

and sharing some of the resources

ومشاركة بعض الموارد

that can help businesses and leaders who want to go on this journey.

التي يمكن أن تساعد الشركات والقادة الذين يرغبون في تلك الرحلة.

Because the window is now, and we need everyone to join us.

لأن النافذة الآن ونريد أن ينضم إلينا الجميع.

And more importantly, while in COP,

والأهم من ذلك أثناء وجودنا في مؤتمر الأطراف

we put out a statement

أصدرنا بيانًا

where we put out our assessment of what was going on in Glasgow,

وضعنا فيه تقييمنا لما كان يجري في جلاسكو

and we promised to convene a global dialogue

ووعدنا بعقد حوار عالمي

of multiple stakeholders in 2022.

بين أصحاب المصلحة المتعددين في عام 2022.

It could be dialogues.

وقد يكون ذلك حوارات.

We are yet to design it.

نحن لم نصممه بعد.

But really bring people together across these deep divides,

لكن حقًا جمع الناس معًا عبر هذه الانقسامات العميقة

because there is no way from here to where we want to go,

لأنه لا توجد طريقة من هنا إلى حيث نريد أن نذهب

a future where we can love where we live,

مستقبل حيث يمكننا أن نحب المكان الذي نعيش فيه

by going it alone anymore.

من خلال الذهاب بمفردنا بعد الآن.

It’s going to take radical collaboration,

سوف يتطلب الأمر تعاونًا جذريًا

and we can't love where we live

ولا يمكننا أن نحب المكان الذي نعيش فيه

unless we keep the world on track for 1.5 degree warming,

ما لم نبقي العالم على المسار الصحيح لارتفاع درجة الحرارة بمقدار 1.5 درجة

above pre-industrial levels.

أعلى من مستويات ما قبل الصناعة.

Unless we bring nature into the solutions

ما لم نجلب الطبيعة إلى الحلول

and start reversing

ونبدأ في التراجع

or halting first, and then reversing nature loss.

أو التوقف أولاً ثم عكس مسار فقدان الطبيعة.

And unless we start making this about a just and inclusive transition

وما لم نبدأ في جعل هذا الأمر يتعلق بانتقال عادل وشامل

for all of humanity.

للبشرية جمعاء.

And this is going to be the hardest work we ever do,

وسيكون هذا أصعب عمل نقوم به على الإطلاق

but we created this world so we can co-create a world

لكننا أنشأنا هذا العالم حتى نتمكن من إنشاء عالم

where we love where we live.

نحب فيه حيث نعيش.

And I don't know a single human being

ولا أعرف إنسانًا واحدًا

that doesn't feel deeply frustrated with the moment we are in

لا يشعر بالإحباط الشديد من اللحظة التي نحن فيها

and is interested in navigating this transition to a better future.

ومهتم بالتجول في هذا الانتقال إلى مستقبل أفضل.

And that's the work that we have to do in the next eight years.

وهذا هو العمل الذي يتعين علينا القيام به في السنوات الثماني المقبلة.

The most difficult work of our lifetimes has to happen in the next few years.

أصعب عمل في حياتنا يجب أن يحدث في السنوات القليلة القادمة.

PM: The B Team and other business leaders who were there,

بيات: الفريق ب وقادة الأعمال الآخرين الذين كانوا هناك

you've also developed some really specific actions

لقد طورت أيضًا بعض الإجراءات

and things you believe need to change.

والأشياء المحددة حقًا التي تعتقد أنها بحاجة إلى تغييرها.

Share this with us.

شارك هذا معنا.

HT: So if we want to love where we live,

هلا: لذا إذا أردنا أن نحب المكان الذي نعيش فيه

we have to change who,

فعلينا أن نغير من

to change how we lead, run businesses and our economy.

وأن نغير طريقة قيادتنا وإدارة الأعمال التجارية واقتصادنا.

What do we mean by that?

ماذا نعني بذلك؟

Without closing the gender, racial, ethnic, generational,

بدون سد الفجوات بين الجنسين والعرقية والعرقية والجيلية

Global North, Global South gaps around every table,

والشمال العالمي والجنوب العالمي حول كل طاولة

so we can start redesigning the table,

حتى نتمكن من البدء في إعادة تصميم الجدول

we are not going to be able to design a world that is trusted,

لن نكون قادرين على تصميم عالم موثوق به

inclusive and works for all.

وشامل ويعمل للجميع.

Right now, it is a rather male and a rather pale world,

الآن، إنه ذكر إلى حد ما وعالم شاحب إلى حد ما

and you all know what the third thing is.

وكلكم تعلمون ما هو الشيء الثالث.

That’s going to give us a rather stale world.

سيعطينا هذا عالمًا قديمًا إلى حد ما.

Well, that is not what we need now.

حسنًا، ليس هذا ما نحتاجه الآن.

We need the greatest human transformation of our lifetimes to happen now,

نحن بحاجة إلى أكبر تحول بشري في حياتنا ليحدث الآن

and that should be exciting.

ويجب أن يكون هذا مثيرًا.

It's a huge business opportunity.

إنها فرصة عمل ضخمة.

It's a huge opportunity to unite people,

إنها فرصة عظيمة لتوحيد الناس

and it's a huge opportunity to create a world that works for all.

وهي فرصة عظيمة لخلق عالم يصلح للجميع.

But we have been going about this with sameness or conformity.

لكننا كنا نواصل هذا الأمر بتشابه أو امتثال.

And leadership, I have said before,

والقيادة كما قلت من قبل

we suffer from a crisis of conformity in leadership.

نعاني من أزمة امتثال في القيادة.

So the only way to disrupt that is to bring difference to bear.

لذا فإن الطريقة الوحيدة لتعطيل ذلك هي إحداث الخلاف.

We have to close these gaps in leadership no later than by 2025.

علينا سد هذه الثغرات في القيادة في موعد لا يتجاوز عام 2025.

It should be on everybody's agenda to close these gaps,

يجب أن يكون على جدول أعمال الجميع سد هذه الفجوات

in every leadership room and every design room, everywhere.

في كل غرفة قيادة وكل غرفة تصميم في كل مكان.

But we also have to rethink what leadership is.

لكن علينا أيضًا إعادة التفكير في ماهية القيادة.

It is no longer something that comes only from people in positions of power.

لم يعد شيئًا يأتي فقط من الأشخاص الذين يشغلون مناصب في السلطة.

Leadership is, and has always been, something that is inside out.

القيادة كانت ولا تزال شيئًا مقلوبًا.

It's in all of us.

إنها فينا جميعًا.

And the greatest work we do in life is to unlock it

وأعظم عمل نقوم به في الحياة هو عدم تقييدها

in service of something that we care about.

لخدمة شيء نهتم به.

And so changing who to change how

لذا فإن تغيير من يجب تغييره

is also about changing you to change how.

يتعلق أيضًا بتغييرك لتغيير الطريقة.

And about each of us doing the work to come from the inside out,

وحول قيام كل واحد منا بالعمل الذي يجب أن يأتي من الداخل إلى الخارج

bring our humanity to bear,

نجلب إنسانيتنا لتحمل

bring our courage to bear,

ونحمل شجاعتنا

drop from our heads to our hearts more often.

وننزل من رؤوسنا إلى قلوبنا في كثير من الأحيان.

Because business schools,

لأن كليات إدارة الأعمال

our capitalistic system has trained us

نظامنا الرأسمالي دربنا

overly much on the left brain, left side of our brain only.

كثيرًا على الدماغ الأيسر الجانب الأيسر من دماغنا فقط.

And we won't be able to calculate our way

ولن نكون قادرين على حساب طريقنا

from where we are to where we need to be and excel alone.

من حيث نحن إلى حيث نحتاج إلى أن نتفوق وحدنا.

Technological transformations are critical,

تعتبر التحولات التكنولوجية حاسمة

and we have a lot of them in place and a lot of them underway.

ولدينا الكثير منها قيد التنفيذ والكثير منها قيد التنفيذ.

And we clearly have enough money in the world,

ومن الواضح أن لدينا ما يكفي من المال في العالم

but those things may not be matching up.

ولكن هذه الأشياء قد لا تكون متطابقة.

The missing piece is transformational leadership.

القطعة المفقودة هي القيادة التحويلية.

So we need to drop from our heads to our hearts and unlock courage.

لذلك نحن بحاجة إلى النزول من رؤوسنا إلى قلوبنا واطلاق الشجاعة.

And what we care about and our humanity.

وماذا نهتم بإنسانيتنا.

And we need to face the truth:

ونحن بحاجة إلى مواجهة الحقيقة:

that our economic system may have served some well for a long time,

قد يكون نظامنا الاقتصادي قد خدم البعض جيدًا لفترة طويلة

may still be serving some,

وربما لا يزال يخدم البعض

but has failed to serve the many for quite some time.

لكنه فشل في خدمة الكثيرين لبعض الوقت.

So unless we reset and write the rules in our economic system

لذلك ما لم نعيد ضبط القواعد وكتابتها في نظامنا الاقتصادي

and align the incentives for the future we're trying to deliver,

ومواءمة الحوافز للمستقبل الذي نحاول تقديمه

we are going to be unable to do it.

فلن نكون قادرين على القيام بذلك.

And let me just give you a couple of facts.

واسمحوا لي أن أقدم لكم بعض الحقائق.

Currently our governments are spending 11 million dollars a minute

تنفق حكوماتنا حاليًا 11 مليون دولار في الدقيقة

in subsidizing fossil fuels.

لدعم الوقود الأحفوري.

In a year 1.8 trillion dollars into subsidies

في عام 1.8 تريليون دولار في شكل إعانات

that are environmentally harmful.

ضارة بالبيئة.

So we go to Glasgow and we set goals for the future,

لذلك نذهب إلى جلاسكو وحددنا أهدافًا للمستقبل

and then we go home and we invest in the past.

ثم نعود إلى الوطن ونستثمر في الماضي.

This is insanity, if I've ever seen it.

هذا جنون لو رأيته من قبل.

So --

إذن -

(Applause)

(تصفيق)

So brave leadership matters,

لذا فإن القيادة الشجاعة مهمة

and that's what the B Team leaders are trying to do,

وهذا ما يحاول قادة الفريق ب القيام به

and we need a lot more people to join us.

ونحن بحاجة إلى إنضمام المزيد من الأشخاص.

But brave leadership in a broken system isn’t going to work,

لكن القيادة الشجاعة في نظام مكسور لن تنجح

so we have to write the rules,

لذلك علينا كتابة القواعد

we have to change who, to change how.

وعلينا تغيير من لتغيير الطريقة.

And I say change who to change how is the transformational lever.

وأنا أقول تغيير من سيغير كيف تكون الرافعة التحويلية.

It’s going to help your company become future-fit.

سيساعد ذلك شركتك على أن تصبح ملائمة للمستقبل.

It's going to help unlock the innovation you need.

سيساعد ذلك في إطلاق العنان للابتكار الذي تحتاجه.

So it's a lever to lead the transformation.

لذلك فهي رافعة لقيادة التحول.

But let's not excuse the role of governments.

لكن دعونا لا نعذر عن دور الحكومات.

Governments have to write the rules.

الحكومات يجب أن تكتب القواعد.

They have to align the incentives.

عليهم مواءمة الحوافز.

They have to require business to measure what matters.

عليهم أن يطلبوا الأعمال لقياس ما يهم.

PM: Such important actions that must leave us all thinking, though,

بات: مثل هذه الأعمال المهمة التي يجب أن تجعلنا جميعًا نفكر مع ذلك

what is the one thing that we can do?

ما هو الشيء الوحيد الذي يمكننا القيام به؟

Our friend Mary Robinson says,

تقول صديقتنا ماري روبنسون

"Make it personal.

“اجعل الأمر شخصيًا.

Make the climate crisis personal."

اجعل أزمة المناخ شخصية.”

How do we do that?

كيف نفعل ذلك؟

HT: Well, for me, it's incredibly personal.

هلا: حسنًا، لي إنه شخصي بشكل لا يصدق.

I carry Mother Earth,

أحمل أمنا الأرض

and I'm now changing it to daughter Earth, around my neck.

وأنا الآن أقوم بتغييرها إلى ابنة الأرض حول رقبتي.

It was a gift from my husband and two children.

كانت هدية من زوجي وطفلي.

But as a CEO of the B Team, as a mom, I care deeply about this.

لكن بصفتي رئيسًا تنفيذيًا لفريق ب وبصفتي أمًا فأنا أهتم كثيرًا بهذا الأمر.

I care so much about it that I even ran for president at some point.

أنا أهتم كثيرًا بهذا الأمر لدرجة أنني رشحت كرئيسة في مرحلة ما.

And I'm just a little girl from Iceland who just thinks

وأنا مجرد فتاة صغيرة من أيسلندا تعتقد فقط

that what I care about matters,

أن ما يهمني هو أمر مهم

and that I can unlock my authentic voice

وأنه يمكنني تحرير صوتي الحقيقي

and values in service of a better future.

وقيمي في خدمة مستقبل أفضل.

So can all of us in here.

لذلك يمكننا جميعًا هنا.

So bearing that maybe not all of you will want to run for president,

لذا فإن تحمل ذلك ربما لن يرغب جميعكم في الترشح للرئاسة

(Laughter)

(ضحك)

but I hope many of you will really think about it

لكنني آمل أن يفكر الكثير منكم حقًا في الأمر

because it’s one of the best things I’ve ever done,

لأنه أحد أفضل الأشياء التي فعلتها على الإطلاق

yet the hardest.

ومع ذلك فهي الأصعب.

I think the first thing I would advise all of you to do

أعتقد أن أول شيء أنصحكم جميعًا بفعله

is to drop from your head to your heart and really craft your own compass,

هو أن تسقطوا من رأسكم إلى قلبكم وأن تصنعوا بوصلتكم الخاصة

and let your leadership align with that.

وأن تجعلوا قيادتكم تتماشى مع ذلك.

And then use your voice,

ثم استخدم صوتك

your votes and your wallets, according to that moral compass.

وأصواتكم ومحفظاتكم وفقًا لتلك البوصلة الأخلاقية.

Because as human beings, we know truth from fake news.

لأننا كبشر نعرف الحقيقة من الأخبار الكاذبة.

We know the work we need to do.

نحن نعلم العمل الذي يتعين علينا القيام به.

So moral compass, and then use your voice.

إذن بوصلة أخلاقية ثم استخدم صوتك.

It's the most powerful tool we have.

إنها أقوى أداة لدينا.

Use your votes and help everybody else have the opportunity to use that.

استخدموا أصواتكم وساعدوا أي شخص آخر في الحصول على فرصة لاستخدام ذلك.

And use your vote with your feet.

واستخدموا تصويتكم بقدميكم.

You know, so work for companies and do business with companies

كما تعلمون ، اعملوا في الشركات وقوموا بأعمال تجارية مع الشركات

that actually are aligned with your compass.

التي تتوافق بالفعل مع بوصلتكم.

And then use your wallets.

ثم استخدموا محافظكم.

And ask questions when you're spending money,

واطرح الأسئلة عندما تنفق الأموال

when you're investing money, when you're choosing a bank.

عندما تستثمر الأموال عندما تختار أحد البنوك.

You have so much power.

لديك الكثير من القوة.

But make sure, whatever you choose to do,

لكن تأكد مهما اخترت القيام به

that you don't underestimate that the most powerful lever around

أنك لا تقلل من شأن أن أقوى رافعة

to drive the transformation right now is collective power of employees.

لدفع التحول في الوقت الحالي هي القوة الجماعية للموظفين.

And they are really making their voice and votes matter now.

وهم يجعلون أصواتهم وأصواتهم الإنتخابية مهمة حقًا الآن.

And power has shifted.

وقد تحولت السلطة.

Emerging power has more power now.

القوة الناشئة لديها المزيد من القوة الآن.

So wherever you are, mobilize, bring people together,

لذا أينما كنت حشد الناس معًا

put pressure on politicians, put pressure on CEOs.

واضغط على السياسيين واضغط على الرؤساء التنفيذيين.

It's actually a few actors that can really change this.

إنه في الواقع عدد قليل من الممثلين الذين يمكنهم حقًا تغيير هذا.

But many actors can help them see that time is out,

لكن يمكن للعديد من الجهات الفاعلة مساعدتهم على رؤية أن الوقت قد انتهى

and time for courageous and brave leadership is now.

وحان وقت القيادة الشجاعة والشجاعة الآن.

Demand it.

اطلب ذلك.

PM: Thank you for your leadership, Halla.

بات: شكرا لقيادتك هلا.

Use your vote, your wallet, your voice.

استخدم صوتك الإنتخابي، محفظتك، صوتك.

(Applause)

(تصفيق)

HT: Thank you.

هلا: شكراً لك.

(Applause)

(تصفيق)