Use Your Voice, Vote and Wallet for Climate Action | Halla Tómasdóttir | TED

Translator: Hoàng Trung Lê Reviewer: Dinh Lieu Vu

Pat Mitchell: Thank you, Halla.

Pat Mitchell: Cảm ơn Halla.

Bạn trông không lao lực chút nào dù đã luôn đứng trên những mặt trận đó.

You don’t look any worse the wear for having been on those front lines.

Halla Tómasdóttir: Well, it was quite the experience.

Halla Tòmasdòttir: Vâng, đó quả là một kinh nghiệm quý.

PM: And many times you were there in the important discussions and debates

PM: Và nhiều lần bạn đã ở đó trong các cuộc thảo luận, tranh luận quan trọng

that were going on

đã diễn ra khi các nhà lãnh đạo thế giới đang vật lộn để tìm câu trả lời.

as world leaders were grappling to find the answers.

So help us understand what happened, what didn't.

Vì vậy, hãy giúp chúng tôi hiểu điều gì đã xảy ra, những gì chưa đạt được.

What, in your opinion, were the outcomes of COP26?

Theo ý kiến của bạn, kết quả của COP26 là gì?

HT: Thank you, Pat, and hello, everyone.

HT: Cảm ơn Pat và xin chào mọi người.

In short, we made progress,

Tóm lại, chúng ta đã đạt được tiến bộ,

but we are not on track to deliver the world we need.

nhưng chúng ta không đi đúng hướng để đến được thế giới mà chúng ta cần.

And I'm a stubborn optimist,

Và tôi là một người lạc quan bướng bỉnh,

so I want to uplift the ground we took, because it was important ground.

vậy nên tôi muốn đề cao lập trường mà chúng ta đạt được

vì nó là nền tảng quan trọng.

But I also want to be very clear that I left Glasgow

Nhưng tôi cũng muốn nói rất rõ ràng rằng tôi đã rời Glasgow

with a very visceral feeling

với một cảm giác rất cảm tính

that there was this gaping generational and trust gap

rằng có khoảng cách thế hệ và niềm tin rất lớn

that we are almost unable to bridge

mà chúng ta gần như không thể kết nối

because we have become so deeply divided

bởi vì chúng ta đã trở nên chia rẽ sâu sắc

and we're essentially in a crisis of trust.

và chúng ta về cơ bản đang trong một cuộc khủng hoảng niềm tin.

And so we're facing an existential climate crisis,

Và vì vậy chúng ta đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng khí hậu sống còn,

but the greatest barrier may be that we don't have trust.

nhưng rào cản lớn nhất có lẽ là chúng ta không có sự tin tưởng.

And so let me try to give you a few things to feel hopeful for

Vậy nên hãy để tôi cố gửi gắm mọi người một vài điều để cảm thấy hy vọng

mà tôi nghĩ là kết quả từ Hội nghị COP này

that I do think came out of this COP

because I think it matters for us to spring into action to have hope.

vì tôi nghĩ nó quan trọng để thúc đẩy chúng ta hành động tìm kiếm hi vọng.

And so what I would like to uplift,

Và vì vậy những gì tôi muốn nhấn mạnh,

number one, is that I think the agenda,

số một, tôi nghĩ là những việc phải làm,

the climate agenda is becoming more holistic than it has been.

mục tiêu về khí hậu đang trở nên toàn diện hơn so với trước đây.

It's no longer just about reducing greenhouse gas emissions,

Nó không còn chỉ về việc giảm phát thải khí nhà kính,

as important as that is.

dù việc đó vẫn rất quan trọng.

Nature is on the agenda.

Thiên nhiên cũng được nhắc đến.

And we're at least talking about justice and inclusion.

Và ít nhất chúng ta đang nói chuyện về công lý và hòa nhập.

We weren't doing that just a few years ago.

Chúng tôi đã không làm điều đó vài năm trước.

Now we need to act on it, but at least we're talking about it.

Giờ ta cần hành động, nhưng ít nhất ta đang nói về nó.

So a more holistic agenda.

Vì vậy, một mục tiêu toàn diện hơn.

Second, I believe this COP will be remembered

Thứ hai, tôi tin rằng Hội nghị COP này sẽ được nhớ mãi

as the COP where business and finance showed up.

như COP nơi kinh doanh và tài chính đã được đề cập đến.

And we can say that doesn't matter

Và chúng ta có thể nói rằng điều đó không quan trọng

because the COP process is created for governments,

bởi vì quá trình COP được tạo ra cho các chính phủ,

but that matters so much.

nhưng điều đó rất quan trọng.

Governments cannot solve this alone.

Chính phủ không thể tự giải bài toán này.

We need public-private partnership,

Ta cần quan hệ đối tác công-tư,

and we need to be working with civil society.

và chúng ta cần hợp tác với xã hội dân sự.

We need radical collaboration, and I feel like that’s starting to happen.

Chúng ta cần sự cộng tác triệt để, và tôi cảm thấy như điều đó đang dần bắt đầu.

I have some hope in that.

Tôi đặt chút hy vọng vào đó.

And then third, we saw some unlikely alliances.

Và rồi điều thứ ba, chúng ta thấy một số liên minh không tưởng.

We saw, well, B Team leaders and other business leaders

Chúng tôi đã thấy, các lãnh đạo Nhóm B và các lãnh đạo doanh nghiệp

stand with the Climate Vulnerable Forum countries

ủng hộ Diễn đàn các quốc gia dễ bị tổn thương do biến đổi khí hậu

that are contributing the least to this problem

gồm các nước đang đóng góp ít nhất là trong vấn đề này

but are being hit the hardest by them.

nhưng họ đang bị tác động nặng nề nhất.

Và ta thấy các lãnh đạo doanh nghiệp đồng hành cùng với nguyên thủ các nước

And we saw business leaders standing there with presidents of countries

that are dealing with terrible situations,

đang đối phó các tình huống khủng khiếp,

demanding that the Global North deliver the 100 billion for the Global South

yêu cầu nhóm Bắc Bán cầu cung cấp 100 tỷ cho nhóm Nam Bán cầu

and then some,

và một số ít nữa để giúp xoa dịu cuộc khủng hoảng này.

to help mitigate this crisis.

And last but not least,

Và cuối cùng nhưng không kém quan trọng,

we had actually accountants show up as the change catalysts

chúng ta đã thực sự có những nhân viên kế toán

xuất hiện như chất xúc tác đổi mới

that may change the world, and who would have thought.

để có thể thay đổi thế giới, và ai có thể nghĩ đến điều đó chứ.

But we announced the International Sustainability Standards Board.

Nhưng chúng ta đã thành lập Hội Đồng Tiêu Chuẩn Bền Vững Quốc Tế.

And this may not mean anything to many of us,

Và điều này có thể vô nghĩa với nhiều người trong chúng ta,

but it means everything to changing norms in business

nhưng nó có ý nghĩa rất lớn đến thay đổi quy chuẩn trong kinh doanh

because it means we're going to start measuring and disclosing what matters.

vì điều đó tức là chúng ta sẽ bắt đầu đo lường và công khai những gì quan trọng.

And so I think these things should all give us hope.

Nên tôi nghĩ tất cả điều này sẽ tiếp hy vọng cho chúng ta.

But let me not gloss over the fact

Nhưng hãy tôi sẽ không che đậy thực tế

that we had these gaping gaps between the inside and the outside

rằng chúng ta đã có những khoảng cách lớn giữa mặt trong và mặt ngoài

that actually left me feeling that we have so much hard work to do now.

mà khiến tôi thật sự cảm thấy rằng ta còn rất nhiều trở ngại phải vượt qua lúc này.

We can't leave that moment behind us.

Ta không thể bỏ lại thời khắc đó sau lưng.

We right now must rise.

Chúng ta ngay bây giờ phải vươn lên.

We have a narrow window to deliver this future we need,

Chúng ta chỉ có một cánh cửa hẹp để mang lại tương lai mà chúng ta cần,

and it is going to take all of us leaning in,

và nó sẽ cần tất cả chúng ta tham gia,

not just around one global moment

không chỉ quanh một khoảnh khắc toàn cầu

but in one global movement of private sector, public servants

nhưng trong một phong trào toàn cầu, cả khu vực tư nhân, công chức

and civil society actors and activists

và các nhà hoạt động xã hội dân sự

coming together in a more radically collaborative way

đến với nhau trong tinh thần hợp tác cấp tiến

than we ever have before.

hơn chúng ta từng làm trước đây.

(Applause)

(Vỗ tay)

PM: Among the most hopeful outcomes was one you referenced,

PM: Trong số những kết quả đáng hy vọng nhất là một điều bạn đã kể,

that business leaders stepped up.

là việc các lãnh đạo doanh nghiệp đã lên tiếng.

And that was in large part because of the leadership of the B Team,

Và điều đó có ý nghĩa rất lớn vì sự lãnh đạo của Nhóm B,

who are business leaders committed to becoming more accountable

là các lãnh đạo doanh nghiệp cam kết trở nên có trách nhiệm hơn

and to creating sustainable business practices,

và để dẫn dắt các thực tiễn kinh doanh bền vững,

going from being the perpetrators to the problem solvers.

đi từ thủ phạm đến những người giải quyết vấn đề.

So how is that happening?

Vậy điều đó đang diễn ra như nào?

HT: Well, let me start by saying the B Team leaders are not perfect.

HT: Vâng, hãy để tôi bắt đầu bằng việc nói các lãnh đạo Nhóm B là không hoàn hảo.

None of us honestly are,

Thành thật mà nói, không ai trong chúng ta hoàn hảo,

but they are global leaders from business and civil society

nhưng họ là những nhà lãnh đạo toàn cầu từ doanh nghiệp và xã hội dân sự

who have decided to put humanity at the heart of their leadership compass

những người đã quyết định đặt nhân loại ở trung tâm trong hướng đi lãnh đạo của họ

and do the hard work to meet the climate crisis,

và làm công việc khó khăn để đối phó với cuộc khủng hoảng khí hậu,

the crisis of inequality and the crisis of trust we are facing.

khủng hoảng bất bình đẳng và khủng hoảng niềm tin mà ta đang phải đối mặt.

And so we're showing up,

Và vì vậy chúng ta đang lên tiếng,

placing the well-being of people and planet

đặt sức khỏe của con người và hành tinh

alongside the pursuit of profit,

cùng với việc theo đuổi lợi nhuận,

and that is long overdue.

và điều đó đã quá hạn lâu lắm rồi.

But it is fortunately now becoming more of a mainstream agenda

Nhưng may mắn thay, bây giờ nó trở thành một mục tiêu chính yếu hơn

than when the B Team was founded seven years ago.

so với khi Nhóm B được thành lập bảy năm trước.

And so we've been on this journey for seven, nearly eight years now,

Chúng ta đã tham gia cuộc hành trình này trong bảy, gần tám năm nay,

and we’ve just put out something we call “The New Leadership Playbook”

và chúng ta vừa đưa ra một thứ được gọi là “Luật chơi mới cho lãnh đạo”

and “10x Bolder” podcast

và podcast “10x Bolder” (Táo bạo hơn gấp 10)

where we are actually sharing the journeys,

nơi chúng ta thực sự chia sẻ các hành trình,

the stories of transforming businesses to be in service of a better world

những câu chuyện chuyển đổi doanh nghiệp để phục vụ một thế giới tốt đẹp hơn

and going deep in the conversations of why we do that as human beings.

và đi sâu vào các câu chuyện về lý do ta làm điều đó với tư cách là con người.

And actually sharing the questions we should be asking now,

Và thực sự chia sẻ các câu hỏi chúng ta nên hỏi bây giờ,

because this is not a moment where we have all the answers,

vì đây không phải là lúc mà chúng ta có tất cả các câu trả lời,

but we know we need to be asking the hard questions

nhưng chúng ta biết mình cần phải hỏi những câu hỏi khó

and sharing some of the resources

và chia sẻ một số tài nguyên

that can help businesses and leaders who want to go on this journey.

mà có thể giúp các doanh nghiệp và các lãnh đạo muốn tham gia hành trình này.

Because the window is now, and we need everyone to join us.

Vì giờ cánh cửa đang mở, và chúng ta cần mọi người cùng tham gia.

And more importantly, while in COP,

Và quan trọng hơn, tại Hội nghị COP, chúng tôi đưa ra một tuyên bố

we put out a statement

where we put out our assessment of what was going on in Glasgow,

nơi chúng tôi đưa ra đánh giá của mình về những gì đang diễn ra ở Glasgow,

and we promised to convene a global dialogue

và chúng tôi đã hứa sẽ triệu tập một cuộc đối thoại toàn cầu

of multiple stakeholders in 2022.

với nhiều bên liên quan vào năm 2022.

It could be dialogues.

Nó có thể là các cuộc đối thoại.

We are yet to design it.

Chúng tôi vẫn chưa thiết kế nó.

But really bring people together across these deep divides,

Nhưng thực sự gắn kết mọi người lại qua những phân chia sâu sắc này,

because there is no way from here to where we want to go,

bởi vì không có đường đi từ đây đến nơi chúng ta muốn đến,

a future where we can love where we live,

một tương lai nơi chúng ta có thể yêu nơi chúng ta đang sống,

by going it alone anymore.

bằng việc đi một mình nữa.

It’s going to take radical collaboration,

Sẽ cần có sự cộng tác triệt để,

and we can't love where we live

và chúng ta không thể yêu nơi mình sống

unless we keep the world on track for 1.5 degree warming,

trừ khi chúng ta giữ cho thế giới đi đúng hướng với mục tiêu 1,5 độ ấm hơn

above pre-industrial levels.

trên mức tiền công nghiệp.

Unless we bring nature into the solutions

Trừ khi chúng ta đưa thiên nhiên vào các giải pháp

and start reversing

và bắt đầu đảo ngược

or halting first, and then reversing nature loss.

hoặc tạm dừng trước,

và sau đó đảo ngược sự mất của mát tự nhiên.

And unless we start making this about a just and inclusive transition

Và trừ khi chúng ta bắt đầu làm điều này như một quá trình chuyển đổi

công bằng và toàn diện cho toàn thể nhân loại.

for all of humanity.

And this is going to be the hardest work we ever do,

Và đây sẽ là công việc khó khăn nhất mà chúng ta từng làm,

but we created this world so we can co-create a world

nhưng chúng ta đã tạo ra thế giới này nên chúng ta có thể cùng tạo một thế giới

where we love where we live.

nơi ta yêu nơi mình sống.

And I don't know a single human being

Và tôi không biết một con người nào

that doesn't feel deeply frustrated with the moment we are in

không cảm thấy thất vọng sâu sắc với thời khắc hiện tại chúng ta đang sống

and is interested in navigating this transition to a better future.

và quan tâm đến việc định hướng sự chuyển đổi này

đến một tương lai tốt hơn.

And that's the work that we have to do in the next eight years.

Và đó là công việc mà chúng ta phải làm trong tám năm tới.

The most difficult work of our lifetimes has to happen in the next few years.

Công việc khó khăn nhất trong cuộc đời chúng ta

phải được thực hiện trong vài năm tới.

PM: The B Team and other business leaders who were there,

PM: Nhóm B và các lãnh đạo doanh nghiệp khác đã ở đó,

you've also developed some really specific actions

bạn cũng đã phát triển một số hành động thực sự cụ thể

and things you believe need to change.

và những điều bạn tin rằng cần phải thay đổi.

Hãy chia sẻ điều đó với chúng tôi.

Share this with us.

HT: So if we want to love where we live,

HT: Vậy, nếu chúng ta muốn yêu nơi mình đang sống,

we have to change who,

chúng ta phải thay đổi con người,

to change how we lead, run businesses and our economy.

để thay đổi cách ta lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp và nền kinh tế của mình.

What do we mean by that?

Ý của chúng tôi là gì?

Without closing the gender, racial, ethnic, generational,

Không phân biệt giới tính, chủng tộc, dân tộc, thế hệ,

Global North, Global South gaps around every table,

khoảng các giữa Bắc Bán cầu, Nam Bán cầu xung quanh mỗi bàn nghị sự,

so we can start redesigning the table,

để chúng ta có thể bắt đầu thiết kế lại bàn nghị sự,

we are not going to be able to design a world that is trusted,

chúng ta sẽ không thể thiết kế một thế giới đáng tin cậy,

inclusive and works for all.

mang tính bao hàm và hoạt động cho tất cả.

Right now, it is a rather male and a rather pale world,

Hiện giờ, nó là một thế giới nam quyền và khá xanh xao,

and you all know what the third thing is.

và tất cả mọi người đều biết điều thứ ba là gì.

That’s going to give us a rather stale world.

Điều đó sẽ khiến thế giới của chúng ta khá xưa cũ.

Well, that is not what we need now.

Chà, đó không phải là những gì chúng ta cần bây giờ.

We need the greatest human transformation of our lifetimes to happen now,

Chúng ta cần sự biến đổi lớn nhất của loài người trong đời xảy ra ngay bây giờ,

and that should be exciting.

và điều đó sẽ rất thú vị.

It's a huge business opportunity.

Đó là một cơ hội kinh doanh lớn.

It's a huge opportunity to unite people,

Đó là một cơ hội lớn để đoàn kết mọi người,

and it's a huge opportunity to create a world that works for all.

và đó là một cơ hội lớn để tạo ra một thế giới hoạt động vì mọi người.

But we have been going about this with sameness or conformity.

Nhưng chúng ta đã làm điều này với sự giống nhau hoặc sự tuân thủ.

Và khả năng lãnh đạo, như tôi đã đề cập,

And leadership, I have said before,

we suffer from a crisis of conformity in leadership.

chúng ta bị khủng hoảng bởi sự tuân thủ trong lãnh đạo.

So the only way to disrupt that is to bring difference to bear.

Vậy, cách duy nhất để phá vỡ điều đó là khuyến khích sự khác biệt để thành công.

We have to close these gaps in leadership no later than by 2025.

Ta phải thu hẹp khoảng cách này trong lãnh đạo, chậm nhất là đến năm 2025.

It should be on everybody's agenda to close these gaps,

Nó nên có trong mục tiêu của mọi người để thu hẹp các khoảng cách,

in every leadership room and every design room, everywhere.

trong mọi phòng lãnh đạo và mọi phòng thiết kế, ở mọi nơi.

But we also have to rethink what leadership is.

Nhưng chúng ta cũng phải suy nghĩ lại lãnh đạo là gì.

It is no longer something that comes only from people in positions of power.

Nó không còn là một cái gì đó đến chỉ từ những người có vị trí quyền lực.

Leadership is, and has always been, something that is inside out.

Lãnh đạo luôn luôn là thứ được thể hiện từ trong ra bên ngoài.

It's in all of us.

Nó ở trong mỗi chúng ta.

And the greatest work we do in life is to unlock it

Và việc vĩ đại nhất chúng ta làm trong đời là để cởi bỏ nó

in service of something that we care about.

để phục vụ việc gì đó mà chúng ta quan tâm.

And so changing who to change how

Và do đó, thay đổi con người để thay đổi cách thức

is also about changing you to change how.

cũng là thay đổi bạn để thay đổi cách làm.

And about each of us doing the work to come from the inside out,

Và về việc mỗi chúng ta làm việc để bộc lộ tài năng tiềm tàng,

bring our humanity to bear,

đưa nhân loại đến thành công,

bring our courage to bear,

đem hết can đảm của ta để đến thành công,

drop from our heads to our hearts more often.

làm việc bằng con tim thay vì lý trí thường xuyên hơn.

Because business schools,

Bởi vì các trường kinh doanh,

our capitalistic system has trained us

hệ thống tư bản của chúng ta đã đào tạo chúng ta

overly much on the left brain, left side of our brain only.

quá nhiều bên não trái, chỉ phía bên trái bộ não của chúng ta.

And we won't be able to calculate our way

Và chúng ta sẽ không thể tính toán theo cách của chính mình

from where we are to where we need to be and excel alone.

từ nơi hiện tại của chúng ta đến nơi ta cần phải có mặt và vượt trội.

Technological transformations are critical,

Chuyển đổi công nghệ rất quan trọng,

and we have a lot of them in place and a lot of them underway.

và chúng ta đã có rất nhiều và rất nhiều nữa đang được phát triển.

And we clearly have enough money in the world,

Và rõ ràng chúng ta có đủ tiền trên thế giới,

but those things may not be matching up.

nhưng những thứ đó có thể không phù hợp với nhau.

The missing piece is transformational leadership.

Mảnh còn thiếu là sự lãnh đạo mang tính chuyển đổi.

So we need to drop from our heads to our hearts and unlock courage.

Vậy, ta cần phải từ bỏ lý trí và nghe theo con tim để mở khóa lòng can đảm.

And what we care about and our humanity.

Hãy hướng về những gì chúng ta quan tâm và loài người.

And we need to face the truth:

Và chúng ta cần đối mặt với sự thật:

that our economic system may have served some well for a long time,

hệ thống kinh tế của ta có thể đã phục vụ tốt phần nào trong một thời gian dài,

may still be serving some,

có thể sẽ vẫn phục vụ một phần nào đó,

but has failed to serve the many for quite some time.

nhưng đã không phục vụ được đa số trong một thời gian khá dài.

So unless we reset and write the rules in our economic system

Nên trừ khi chúng ta đặt lại và viết các quy tắc trong hệ thống kinh tế của mình

and align the incentives for the future we're trying to deliver,

và sắp xếp các động lực cho tương lai chúng ta đang cố gắng mang lại,

we are going to be unable to do it.

chúng ta sẽ không thể làm được.

And let me just give you a couple of facts.

Và hãy để tôi chỉ cho bạn một vài sự thật.

Currently our governments are spending 11 million dollars a minute

Hiện tại, chính phủ của chúng ta đang chi 11 triệu đô la một phút

in subsidizing fossil fuels.

cho việc trợ cấp nhiên liệu hóa thạch.

In a year 1.8 trillion dollars into subsidies

Trong một năm 1,8 nghìn tỷ đô la vào các khoản trợ cấp

that are environmentally harmful.

có hại cho môi trường.

So we go to Glasgow and we set goals for the future,

Vậy là chúng ta đi đến Glasgow và chúng ta đặt mục tiêu cho tương lai,

and then we go home and we invest in the past.

và sau đó chúng ta về nhà và chúng ta đầu tư vào quá khứ.

This is insanity, if I've ever seen it.

Điều này thật điên rồ, như tôi chưa từng thấy.

So --

Cho nên --

(Vỗ tay) Đúng vậy mà!

(Applause)

So brave leadership matters,

Nên sự lãnh đạo dũng cảm rất quan trọng,

and that's what the B Team leaders are trying to do,

và đó là điều mà các lãnh đạo Nhóm B đang cố gắng làm,

and we need a lot more people to join us.

và ta cần nhiều người đồng hành.

But brave leadership in a broken system isn’t going to work,

Nhưng sự lãnh đạo dũng cảm trong một hệ thống đổ vỡ không thể hoạt động,

so we have to write the rules,

nên ta phải viết các quy tắc,

we have to change who, to change how.

chúng ta phải thay đổi con người, thay đổi cách thức.

And I say change who to change how is the transformational lever.

Và tôi cho là thay đổi con người để thay đổi cách thức

là đòn bẩy chuyển hóa.

It’s going to help your company become future-fit.

Nó sẽ giúp công ty bạn trở nên phù hợp với tương lai.

It's going to help unlock the innovation you need.

Nó sẽ giúp mở khóa sự đổi mới bạn cần.

So it's a lever to lead the transformation.

Nó là một đòn bẩy để dẫn đầu sự chuyển đổi.

But let's not excuse the role of governments.

Nhưng đừng bào chữa vai trò của các chính phủ.

Governments have to write the rules.

Các chính phủ phải đưa ra điều luật.

They have to align the incentives.

Họ phải điều chỉnh các khuyến khích.

They have to require business to measure what matters.

Họ phải yêu cầu doanh nghiệp đo đếm những gì quan trọng.

PM: Such important actions that must leave us all thinking, though,

PM: Những hành động quan trọng như vậy khiến tất cả chúng ta phải suy ngẫm,

what is the one thing that we can do?

một điều mà chúng ta có thể làm là gì?

Bạn của chúng ta Mary Robinson nói,

Our friend Mary Robinson says,

"Make it personal.

“Hãy biến khủng hoảng khí hậu thành việc cá nhân.”

Make the climate crisis personal."

How do we do that?

Ta làm thế như nào?

HT: Well, for me, it's incredibly personal.

HT: Đối với tôi, nó vô cùng cá nhân.

I carry Mother Earth,

Tôi mang theo Mẹ Trái Đất,

and I'm now changing it to daughter Earth, around my neck.

và giờ tôi đang thay đổi nó cho Con gái Trái đất, quanh cổ tôi.

It was a gift from my husband and two children.

Đó là một món quà từ chồng tôi và hai đứa trẻ.

But as a CEO of the B Team, as a mom, I care deeply about this.

Nhưng là CEO của Nhóm B và một người mẹ,

tôi quan tâm sâu sắc về điều này.

I care so much about it that I even ran for president at some point.

Tôi quan tâm đến mức đã tranh cử tổng thống vào một thời điểm nào đó.

And I'm just a little girl from Iceland who just thinks

Và tôi chỉ là một cô gái nhỏ đến từ Iceland, một người nghĩ rằng

that what I care about matters,

rằng những gì tôi quan tâm quan trọng,

and that I can unlock my authentic voice

và tôi có thể mở khóa tiếng lòng của mình

and values in service of a better future.

và các giá trị để làm tương lai tốt hơn.

So can all of us in here.

Nên bất cứ ai trong chúng ta ở đây cũng có thể.

So bearing that maybe not all of you will want to run for president,

Vì vậy, có thể không phải tất cả các bạn sẽ muốn tranh cử tổng thống,

(Laughter)

(Cười)

but I hope many of you will really think about it

nhưng tôi mong nhiều bạn sẽ thực sự nghĩ về nó

because it’s one of the best things I’ve ever done,

vì đó là một trong những điều tuyệt nhất tôi từng làm,

yet the hardest.

nhưng là điều khó nhất.

I think the first thing I would advise all of you to do

Tôi nghĩ điều đầu tiên tôi sẽ khuyên tất cả các bạn làm

is to drop from your head to your heart and really craft your own compass,

là hành động từ con tim chứ không phải lý trí và tìm ra kim chỉ nam của bản thân,

and let your leadership align with that.

và để khả năng lãnh đạo của bạn phù hợp với điều đó.

And then use your voice,

Và rồi dùng tiếng nói của bạn,

your votes and your wallets, according to that moral compass.

phiếu bầu và ví của bạn, theo la bàn đạo đức đó.

Because as human beings, we know truth from fake news.

Vì là con người, chúng ta biết sự thật từ những tin tức sai lệch.

We know the work we need to do.

Chúng ta biết việc mình cần làm.

So moral compass, and then use your voice.

Vì vậy, kim chỉ nam đạo đức, và sau đó sử dụng tiếng nói của bạn.

It's the most powerful tool we have.

Đó là công cụ mạnh mẽ nhất chúng ta có.

Use your votes and help everybody else have the opportunity to use that.

Sử dụng phiếu bầu của bạn và giúp đỡ mọi người có cơ hội để sử dụng nó.

And use your vote with your feet.

Và sử dụng phiếu bầu của bạn bằng đôi chân của bạn.

You know, so work for companies and do business with companies

Bạn biết đó, hãy làm cho các công ty và làm ăn với các công ty

that actually are aligned with your compass.

thực sự phù hợp với định hướng của bạn.

And then use your wallets.

Và sau đó sử dụng ví của bạn.

And ask questions when you're spending money,

Và đặt câu hỏi khi bạn tiêu tiền,

when you're investing money, when you're choosing a bank.

khi bạn đầu tư tiền, khi bạn đang chọn một ngân hàng.

You have so much power.

Bạn có rất nhiều quyền lực.

But make sure, whatever you choose to do,

Nhưng hãy đảm bảo rằng, dù bạn chọn làm gì,

that you don't underestimate that the most powerful lever around

bạn không nên đánh giá thấp đòn bẩy mạnh mẽ nhất xung quanh bạn

to drive the transformation right now is collective power of employees.

để thúc đẩy sự chuyển đổi ngay bây giờ là sức mạnh tập thể của người lao động.

And they are really making their voice and votes matter now.

Và họ thực sự đang khiến tiếng nói và phiếu bầu của họ quan trọng lúc này.

And power has shifted.

Và quyền lực đã thay đổi.

Emerging power has more power now.

Quyền lực mới nổi mạnh mẽ hơn lúc này.

So wherever you are, mobilize, bring people together,

Vì vậy, dù bạn ở đâu, hãy vận động, kéo mọi người gần nhau hơn,

put pressure on politicians, put pressure on CEOs.

gây áp lực lên các chính trị gia, gây áp lực cho các CEO.

It's actually a few actors that can really change this.

Một số nhà hoạt động đã có thể thay đổi điều này.

But many actors can help them see that time is out,

Nhưng nhiều nhà hoạt động có thể khiến họ thấy rằng đã hết thời gian,

and time for courageous and brave leadership is now.

và thời điểm cho sự lãnh đạo dũng cảm và can đảm và là bây giờ.

Demand it.

Hãy đòi hỏi điều đó.

PM: Thank you for your leadership, Halla.

PM: Cảm ơn sự lãnh đạo của bạn, Halla.

Use your vote, your wallet, your voice.

Sử dụng lá phiếu của bạn, ví của bạn, tiếng nói của bạn.

(Applause)

(Vỗ tay)

HT: Thank you.

HT: Xin cảm ơn.

(Applause)

(Vỗ tay)