Use Your Voice, Vote and Wallet for Climate Action | Halla Tómasdóttir | TED

Переводчик: Michael E. K. Редактор: Olga Mansurova

Pat Mitchell: Thank you, Halla.

Пэт Митчелл: Спасибо, Халла.

You don’t look any worse the wear for having been on those front lines.

По тебе и не скажешь, что была на передовой линии.

Halla Tómasdóttir: Well, it was quite the experience.

Халла Томасдоттир: Ну, это был незабываемый опыт.

PM: And many times you were there in the important discussions and debates

ПМ: И много раз ты присутствовала на важных дискуссиях и дебатах,

that were going on

которые проводились,

as world leaders were grappling to find the answers.

когда сильные мира сего пытались найти ответы.

So help us understand what happened, what didn't.

Помоги нам понять, что произошло, а что нет.

What, in your opinion, were the outcomes of COP26?

Как ты считаешь, каковы были итоги конференции COP26?

HT: Thank you, Pat, and hello, everyone.

ХТ: Спасибо, Пэт, и всем привет.

In short, we made progress,

Одним словом, мы добились некоторого прогресса,

but we are not on track to deliver the world we need.

но пока не находимся на верном пути к получению нужного нам мира.

And I'm a stubborn optimist,

А я упрямая оптимистка,

so I want to uplift the ground we took, because it was important ground.

поэтому я хочу поднять основу темы, так как это важно.

But I also want to be very clear that I left Glasgow

Но также скажу предельно ясно, что я покинула Глазго

with a very visceral feeling

с очень сильным ощущением

that there was this gaping generational and trust gap

что там проявилась зияющая и настоящая пропасть,

that we are almost unable to bridge

которую почти невозможно закрыть,

because we have become so deeply divided

потому что мы так глубоко разделились во мнениях,

and we're essentially in a crisis of trust.

что, по сути, достигли кризиса доверия.

And so we're facing an existential climate crisis,

И хотя мы столкнулись с существующим кризисом климата,

but the greatest barrier may be that we don't have trust.

но самым большим препятствием может быть наше отсутствие доверия.

And so let me try to give you a few things to feel hopeful for

И всё же позвольте мне попытаться обнадёжить вас тем,

that I do think came out of this COP

что я вынесла из этой конференции,

because I think it matters for us to spring into action to have hope.

потому что, как мне кажется, нам нужна надежда, чтобы действовать.

And so what I would like to uplift,

Итак, что я хотела бы осветить.

number one, is that I think the agenda,

Во-первых, то, что климатическая повестка

the climate agenda is becoming more holistic than it has been.

становится более всесторонней, чем когда-либо.

It's no longer just about reducing greenhouse gas emissions,

Дело теперь не только в уменьшении выхлопов парниковых газов,

as important as that is.

каким бы важным это не было.

Nature is on the agenda.

На повестке теперь природа.

And we're at least talking about justice and inclusion.

И мы хотя бы говорим о справедливости и вовлечении.

We weren't doing that just a few years ago.

Несколько лет назад об этом и речи не было.

Now we need to act on it, but at least we're talking about it.

Теперь нам надо действовать, но мы хотя бы заговорили об этом.

So a more holistic agenda.

Итак, расширение повестки.

Second, I believe this COP will be remembered

Во-вторых, я считаю, что эта конференция запомнится

as the COP where business and finance showed up.

как та, на которую заявились бизнес и финансы.

And we can say that doesn't matter

И можно сказать, что это ничего не значит,

because the COP process is created for governments,

поскольку конференция организуется правительствами,

but that matters so much.

но это значит многое.

Governments cannot solve this alone.

Правительства в одиночку не справятся.

We need public-private partnership,

Нужно партнёрство государственное

and we need to be working with civil society.

и частное и работа с гражданским обществом.

We need radical collaboration, and I feel like that’s starting to happen.

Нужна радикальная совместная работа, и мне кажется, что она начинается.

I have some hope in that.

Я надеюсь на это.

And then third, we saw some unlikely alliances.

И в-третьих, мы увидели несколько маловероятных союзов.

We saw, well, B Team leaders and other business leaders

Мы увидели лидеров команды «The B Team» и других бизнес-лидеров

stand with the Climate Vulnerable Forum countries

бок о бок со странами Форума уязвимых к изменению климата,

that are contributing the least to this problem

которые меньше всех усугубляют проблему,

but are being hit the hardest by them.

но страдают хуже всех.

And we saw business leaders standing there with presidents of countries

И мы видели бизнес-лидеров, стоящих с президентами стран,

that are dealing with terrible situations,

которые находятся в ужасной ситуации,

demanding that the Global North deliver the 100 billion for the Global South

требуя, чтобы Глобальный север предоставил 100 миллиардов Глобальному югу

and then some,

и докинул сверху,

to help mitigate this crisis.

чтобы помочь смягчить кризис.

And last but not least,

И последнее, но не менее важное,

we had actually accountants show up as the change catalysts

там оказались бухгалтеры, как катализаторы перемен,

that may change the world, and who would have thought.

которые затронут весь мир, кто бы мог подумать.

But we announced the International Sustainability Standards Board.

Но мы объявили о создании Международного совета по стандартам устойчивого развития.

And this may not mean anything to many of us,

И это может ничего не значить для многих из нас,

but it means everything to changing norms in business

но имеет огромное значение для изменения норм в бизнесе,

because it means we're going to start measuring and disclosing what matters.

поскольку мы начнём измерять и раскрывать то, что имеет значение.

And so I think these things should all give us hope.

Я думаю, что всё это должно вселять в нас надежду.

But let me not gloss over the fact

Но давайте не забывать,

that we had these gaping gaps between the inside and the outside

что эти пропасти снаружи и внутри

that actually left me feeling that we have so much hard work to do now.

напоминают, что нам предстоит ещё столько трудной работы.

We can't leave that moment behind us.

Об этом забывать нельзя.

We right now must rise.

Теперь мы должны встать и идти.

We have a narrow window to deliver this future we need,

Наш путь в нужное нам будущее узок,

and it is going to take all of us leaning in,

и всем придётся объединиться,

not just around one global moment

не просто в один глобальный момент,

but in one global movement of private sector, public servants

но в одно глобальное движение частного сектора, чиновников

and civil society actors and activists

и представителей гражданского общества и активистов

coming together in a more radically collaborative way

в одно более радикальное содружество,

than we ever have before.

которого никогда ещё не было.

(Applause)

(Аплодисменты)

PM: Among the most hopeful outcomes was one you referenced,

ПМ: Среди самых обнадёживающих результатов был уже упомянутый,

that business leaders stepped up.

что бизнес-лидеры активизировались.

And that was in large part because of the leadership of the B Team,

И это произошло в значительной степени благодаря лидерству «The B Team»,

who are business leaders committed to becoming more accountable

бизнес-лидерам, которые стремятся стать более ответственными

and to creating sustainable business practices,

и создать устойчивые деловые практики,

going from being the perpetrators to the problem solvers.

переходя от роли виновных к роли тех, кто решает проблемы.

So how is that happening?

Как же это происходит?

HT: Well, let me start by saying the B Team leaders are not perfect.

ХТ: Ну, позвольте мне начать с того, что лидеры «The B Team» не идеальны.

None of us honestly are,

Никто из нас не совершенен,

but they are global leaders from business and civil society

но это глобальные лидеры из бизнеса и гражданского общества,

who have decided to put humanity at the heart of their leadership compass

которые решили поставить человечество в центр своего лидерского компаса

and do the hard work to meet the climate crisis,

и усердно работать для преодоления кризиса климата,

the crisis of inequality and the crisis of trust we are facing.

кризиса неравенства и кризиса доверия, с которыми мы столкнулись.

And so we're showing up,

Поэтому мы и показываем,

placing the well-being of people and planet

заботясь о благополучии людей и планеты

alongside the pursuit of profit,

наряду с погоней за прибылью,

and that is long overdue.

что это давно назрело.

But it is fortunately now becoming more of a mainstream agenda

Но, к счастью, сейчас это становится более главной повесткой дня,

than when the B Team was founded seven years ago.

чем когда «The B Team» была основана семь лет назад.

And so we've been on this journey for seven, nearly eight years now,

А так как мы в этом путешествии находимся уже семь, почти восемь лет,

and we’ve just put out something we call “The New Leadership Playbook”

мы только что выпустили нечто с названием «Новая шпаргалка лидерства»

and “10x Bolder” podcast

и подкаст «В десять раз смелее»,

where we are actually sharing the journeys,

где мы на самом деле делимся путешествиями,

the stories of transforming businesses to be in service of a better world

историями о преобразовании бизнеса, чтобы служить лучшему миру,

and going deep in the conversations of why we do that as human beings.

и углубляемся в разговоры, почему мы, как люди, всем этим занимаемся.

And actually sharing the questions we should be asking now,

И на деле задаём вопросы, которые следует задавать сейчас,

because this is not a moment where we have all the answers,

поскольку пока всеми ответами мы не располагаем,

but we know we need to be asking the hard questions

но мы знаем, что придётся задавать трудные вопросы

and sharing some of the resources

и делиться некоторыми ресурсами,

that can help businesses and leaders who want to go on this journey.

которые помогут бизнесу и лидерам отправиться в это путешествие.

Because the window is now, and we need everyone to join us.

Так как наш шанс настал, нужно, чтобы все к нам присоединились.

And more importantly, while in COP,

И, что более важно, в ходе конференции,

we put out a statement

мы сделали заявление

where we put out our assessment of what was going on in Glasgow,

о нашей оценке происходившего в Глазго,

and we promised to convene a global dialogue

и мы пообещали созвать глобальный диалог

of multiple stakeholders in 2022.

в 2022 году с участием многих заинтересованных сторон.

It could be dialogues.

Там могли бы быть диалоги.

We are yet to design it.

Его ещё надо разработать.

But really bring people together across these deep divides,

Но действительно объединить людей через эти глубокие разногласия,

because there is no way from here to where we want to go,

потому что отсюда нет пути туда, куда мы хотим попасть,

a future where we can love where we live,

в будущее, где мы сможем любить место, где живём,

by going it alone anymore.

в одиночку уже не получится.

It’s going to take radical collaboration,

Необходимо радикальное сотрудничество,

and we can't love where we live

и мы не сможем любить место, где мы живём,

unless we keep the world on track for 1.5 degree warming,

если мы не удержим мир на уровне потепления до 1,5 градусов

above pre-industrial levels.

выше доиндустриального уровня.

Unless we bring nature into the solutions

Если мы не включим природу в решения

and start reversing

и не начнём восполнять,

or halting first, and then reversing nature loss.

или останавливать, а затем восполнять потерю природы.

And unless we start making this about a just and inclusive transition

И если мы не начнём думать в рамках справедливости и инклюзивности

for all of humanity.

для всего человечества.

And this is going to be the hardest work we ever do,

И это будет самая трудная работа, которую мы когда-либо делали,

but we created this world so we can co-create a world

но мы создали этот мир, так что мы можем совместно создать тот мир,

where we love where we live.

где мы любим где живём.

And I don't know a single human being

И я не знаю ни одного человека,

that doesn't feel deeply frustrated with the moment we are in

который не был бы глубоко разочарован тем моментом, в котором мы находимся,

and is interested in navigating this transition to a better future.

и не был заинтересован в переходе к лучшему будущему.

And that's the work that we have to do in the next eight years.

И это та работа, которую мы должны сделать в следующие восемь лет.

The most difficult work of our lifetimes has to happen in the next few years.

Самая сложная работа за всю нашу жизнь должна произойти в ближайшие годы.

PM: The B Team and other business leaders who were there,

ПМ: «The B Team» и другие бизнес-лидеры, которые были там,

you've also developed some really specific actions

вы также разработали некоторые конкретные действия

and things you believe need to change.

и говорили о том, что требуется изменить.

Share this with us.

Поделитесь этим с нами.

HT: So if we want to love where we live,

ХТ: Итак, если мы хотим любить то место, где живём,

we have to change who,

мы должны измениться,

to change how we lead, run businesses and our economy.

изменить то, как мы руководим, управляем бизнесом и нашей экономикой.

What do we mean by that?

Что это значит?

Without closing the gender, racial, ethnic, generational,

Без закрытия гендерных, расовых, этнических, поколенческих разрывов,

Global North, Global South gaps around every table,

пропастей между Глобальным севером и Глобальным югом за каждым столом,

so we can start redesigning the table,

чтобы можно было начать перестраивать такой стол,

we are not going to be able to design a world that is trusted,

мы не сможем создать мир, которому доверяют,

inclusive and works for all.

инклюзивный и работающий для всех.

Right now, it is a rather male and a rather pale world,

Сейчас это довольно мужской и довольно светлокожий мир,

and you all know what the third thing is.

а вы все знаете, что тут идёт третьим.

That’s going to give us a rather stale world.

Получится довольно чёрствый мир.

Well, that is not what we need now.

Это не то, что нам сейчас нужно.

We need the greatest human transformation of our lifetimes to happen now,

Нам нужно величайшее человеческое преобразование за всю нашу жизнь,

and that should be exciting.

и это должно волновать.

It's a huge business opportunity.

Это огромная возможность для бизнеса.

It's a huge opportunity to unite people,

Это огромная возможность объединить людей,

and it's a huge opportunity to create a world that works for all.

и это огромная возможность создать мир, который работает для всех.

But we have been going about this with sameness or conformity.

Но мы подходим к этому одинаково или с конформизмом.

And leadership, I have said before,

А в лидерстве, как я уже сказала,

we suffer from a crisis of conformity in leadership.

мы страдаем от кризиса конформизма в лидерстве.

So the only way to disrupt that is to bring difference to bear.

Поэтому единственный способ его разрушить — в преодолении различий.

We have to close these gaps in leadership no later than by 2025.

Пробелы в лидерстве следует устранить не позднее, чем к 2025 году.

It should be on everybody's agenda to close these gaps,

В повестке дня каждого должна быть ликвидация этих пробелов,

in every leadership room and every design room, everywhere.

в каждой комнате руководства и в каждой проектной комнате, везде.

But we also have to rethink what leadership is.

Но мы также должны переосмыслить что такое лидерство.

It is no longer something that comes only from people in positions of power.

Оно больше не то, что исходит только от занимающих властные позиции.

Leadership is, and has always been, something that is inside out.

Лидерство есть и всегда было чем-то, что исходит изнутри нас.

It's in all of us.

Оно в каждом из нас.

And the greatest work we do in life is to unlock it

И величайшая работа в нашей жизни — раскрыть его

in service of something that we care about.

в служении чему-то, о чём мы заботимся.

And so changing who to change how

И поэтому, чтобы изменились другие,

is also about changing you to change how.

измениться должны и мы сами.

And about each of us doing the work to come from the inside out,

И каждый из нас должен проделать эту работу выйти изнутри наружу,

bring our humanity to bear,

проявить нашу человечность,

bring our courage to bear,

проявить нашу храбрость,

drop from our heads to our hearts more often.

чаще переходить от головы к сердцу.

Because business schools,

Потому что школы бизнеса,

our capitalistic system has trained us

наша капиталистическая система приучила нас

overly much on the left brain, left side of our brain only.

использовать намного чаще только левую часть нашего мозга.

And we won't be able to calculate our way

И мы не сможем проложить наш путь

from where we are to where we need to be and excel alone.

оттуда, где мы сейчас, туда, куда нужно, и преуспеть в одиночку.

Technological transformations are critical,

Технологические преобразования имеют решающее значение,

and we have a lot of them in place and a lot of them underway.

у нас их уже много, и многие из них находятся в процессе.

And we clearly have enough money in the world,

И у нас явно достаточно денег в мире,

but those things may not be matching up.

но эти вещи могут не совпадать.

The missing piece is transformational leadership.

Недостающее звено — это преобразованное лидерство.

So we need to drop from our heads to our hearts and unlock courage.

Поэтому нам нужно идти от головы к сердцу и раскрывать храбрость.

And what we care about and our humanity.

И то, о чём мы заботимся, и нашу человечность.

And we need to face the truth:

И нам нужно посмотреть правде в глаза:

that our economic system may have served some well for a long time,

наша экономическая система, может, и служила долгое время единицам,

may still be serving some,

может, и сейчас служит единицам,

but has failed to serve the many for quite some time.

но не прослужила многим в течение длительного времени.

So unless we reset and write the rules in our economic system

Поэтому, пока мы не перепишем правила в нашей экономической системе

and align the incentives for the future we're trying to deliver,

и не выровняем стимулы для будущего,

we are going to be unable to do it.

мы не сможем этого сделать.

And let me just give you a couple of facts.

И позвольте привести несколько фактов.

Currently our governments are spending 11 million dollars a minute

Сейчас наши правительства тратят 11 миллионов долларов в минуту

in subsidizing fossil fuels.

на субсидирование ископаемого топлива.

In a year 1.8 trillion dollars into subsidies

За год 1,8 триллиона долларов на субсидии,

that are environmentally harmful.

которые наносят вред окружающей среде.

So we go to Glasgow and we set goals for the future,

Поэтому мы отправляемся в Глазго за будущим,

and then we go home and we invest in the past.

а потом возвращаемся домой и инвестируем в прошлое.

This is insanity, if I've ever seen it.

Если это не безумие, то я не знаю, что.

So --

Поэтому,

(Applause)

(Аплодисменты)

So brave leadership matters,

Поэтому смелое лидерство имеет значение,

and that's what the B Team leaders are trying to do,

и это то, что лидеры «The B Team» пытаются сделать,

and we need a lot more people to join us.

чтобы присоединилось намного больше людей.

But brave leadership in a broken system isn’t going to work,

Но смелое лидерство в сломанной системе не сработает,

so we have to write the rules,

придётся писать правила,

we have to change who, to change how.

мы должны изменяться.

And I say change who to change how is the transformational lever.

И я говорю, что рычаг преобразования именно в изменении людей.

It’s going to help your company become future-fit.

Это поможет вашему бизнесу перестраховаться

It's going to help unlock the innovation you need.

для будущего, достичь инноваций, которые вам нужны.

So it's a lever to lead the transformation.

Итак, это рычаг для преобразования.

But let's not excuse the role of governments.

Но не будем оправдывать роль правительств.

Governments have to write the rules.

Они должны написать правила.

They have to align the incentives.

Они должны выровнять стимулы.

They have to require business to measure what matters.

Они должны требовать от бизнеса измерять то, что имеет значение.

PM: Such important actions that must leave us all thinking, though,

ПМ: Такие важные действия, которые заставят всех нас задуматься,

what is the one thing that we can do?

что же первое мы можем сделать?

Our friend Mary Robinson says,

Наш друг Мэри Робинсон говорит:

"Make it personal.

«Сделайте это личным.

Make the climate crisis personal."

Сделайте кризис климата личным».

How do we do that?

Как мы можем это сделать?

HT: Well, for me, it's incredibly personal.

ХТ: Ну, для меня это невероятно личное.

I carry Mother Earth,

Я ношу образ Матери-Земли,

and I'm now changing it to daughter Earth, around my neck.

а сейчас меняю его на образ Дочери-Земли.

It was a gift from my husband and two children.

Это был подарок от моего мужа и двух детей.

But as a CEO of the B Team, as a mom, I care deeply about this.

Но как директора «The B Team», как маму, меня это глубоко волнует.

I care so much about it that I even ran for president at some point.

Настолько волнует, что я однажды даже баллотировалась в президенты.

And I'm just a little girl from Iceland who just thinks

А я только маленькая девочка из Исландии, которая просто думает,

that what I care about matters,

что то, что меня волнует, имеет значение,

and that I can unlock my authentic voice

что я смогу нести свой подлинный голос

and values in service of a better future.

и ценности во имя лучшего будущего.

So can all of us in here.

Как и все мы здесь.

So bearing that maybe not all of you will want to run for president,

Возможно, не все из вас захотят баллотироваться в президенты,

(Laughter)

(Смех)

but I hope many of you will really think about it

но надеюсь, что многие из вас подумают об этом,

because it’s one of the best things I’ve ever done,

потому что это лучшее, что я когда-либо делала,

yet the hardest.

хотя и самое трудное.

I think the first thing I would advise all of you to do

Думаю, первое, что я всем вам посоветовала бы сделать,

is to drop from your head to your heart and really craft your own compass,

это идти от головы к сердцу и создать свой собственный компас,

and let your leadership align with that.

и позволить вашему лидерству соответствовать ему.

And then use your voice,

А потом использовать

your votes and your wallets, according to that moral compass.

свои голоса и кошельки в согласии с этим моральным компасом.

Because as human beings, we know truth from fake news.

Потому что как человеческие существа мы отличаем правду от фальшивых новостей.

We know the work we need to do.

Мы знаем, какую работу нам нужно сделать.

So moral compass, and then use your voice.

Итак, моральный компас, а затем используйте свой голос.

It's the most powerful tool we have.

Это ваш самый мощный инструмент.

Use your votes and help everybody else have the opportunity to use that.

Используйте свои голоса и помогите всем остальным использовать их.

And use your vote with your feet.

И голосуйте ногами.

You know, so work for companies and do business with companies

Знаете, работайте на компании и ведите бизнес с компаниями,

that actually are aligned with your compass.

которые действительно соответствуют вашему компасу.

And then use your wallets.

А уж затем используйте свои кошельки.

And ask questions when you're spending money,

И задавайте вопросы, когда вы тратите деньги,

when you're investing money, when you're choosing a bank.

когда инвестируете деньги, когда выбираете банк.

You have so much power.

У вас так много силы.

But make sure, whatever you choose to do,

Но убедитесь, что бы вы ни решили делать,

that you don't underestimate that the most powerful lever around

что вы не забудете, что вокруг самый мощный рычаг

to drive the transformation right now is collective power of employees.

для преобразований прямо сейчас в коллективной силе сотрудников.

And they are really making their voice and votes matter now.

И они действительно имеют голос, и их голоса имеют значение.

And power has shifted.

И власть переменилась.

Emerging power has more power now.

Новые силы имеют больше власти.

So wherever you are, mobilize, bring people together,

Поэтому, где бы вы ни были, мобилизуйтесь, объединяйте людей,

put pressure on politicians, put pressure on CEOs.

оказывайте давление на политиков, давите на руководителей компаний.

It's actually a few actors that can really change this.

По правде, есть не так много людей, которые могут изменить ситуацию.

But many actors can help them see that time is out,

Но многие участники могут помочь им понять, что время вышло,

and time for courageous and brave leadership is now.

и что сейчас настало время для смелого лидерства.

Demand it.

Требуйте этого.

PM: Thank you for your leadership, Halla.

ПМ: Спасибо за твоё лидерство, Халла.

Use your vote, your wallet, your voice.

Используйте свой голос, свой кошелёк, свою силу.

(Applause)

(Аплодисменты)

HT: Thank you.

ХТ: Спасибо.

(Applause)

(Аплодисменты)