How to Stop Banks from Investing in Fossil Fuels | Lucie Pinson | TED

المترجم: Mohamed Salem المدقّق: Shimaa Nabil

When we think about climate change and pollution,

عندما نفكر في تغير المناخ والتلوث،

we usually think about oil-soaked birds,

عادة ما نفكر في الطيور المبللة بالنفط

fossil gas platforms in the Arctic

أو منصات الغاز الأحفوري في القطب الشمالي

or black smoke rising above coal plants.

أو الدخان الأسود المتصاعد فوق محطات الفحم.

We never think about banks, insurers and investors.

لا نفكر أبدًا في البنوك وشركات التأمين والمستثمرين.

But we should.

لكن يجب علينا.

Because money is a driving force beyond fossil fuel extraction

لأن المال قوة دافعة تتجاوز استخراج الوقود الأحفوري

and environmental destruction.

وتدمير البيئة.

The most polluting sector on the planet is not fossil fuels.

القطاع الأكثر تلويثًا على هذا الكوكب ليس الوقود الأحفوري.

It's finance.

إنه التمويل.

Sure, you've heard banks are increasingly putting money into green projects,

بالتأكيد، سمعتم أن البنوك تضخ الأموال بشكل متزايد في المشاريع الخضراء،

and yes, they are financing green projects,

ونعم، فهي تمول المشاريع الخضراء،

but they are doing it on top of new polluting oil,

لكنها تفعل ذلك بالإضافة إلى مشاريع النفط

coal and gas projects.

والفحم والغاز الملوثة الجديدة.

I have been looking at the math for a decade,

لقد كنت أبحث في الرياضيات منذ عقد من الزمان،

and it's still a green droplet in the ocean of pollution.

وما زالت قطرة خضراء في محيط من التلوث.

I started to campaign to protect the environment

بدأت حملة لحماية البيئة

and human rights

وحقوق الإنسان

when I was at university,

عندما كنت في الجامعة،

and I cannot count how many times I've heard financiers telling me,

ولا يمكنني إحصاء عدد المرات التي سمعت فيها ممولين يقولون لي،

"Sorry, we need coal."

“آسف، نحن بحاجة إلى الفحم.”

Sometimes they said, "We can make it clean."

قالوا أحيانًا: “يمكننا أن نجعلها نظيفة“.

Mostly I've heard,

سمعت في الغالب،

"It's impossible.

“هذا مستحيل.

There is nothing we can do."

لا يوجد شيء يمكننا القيام به.”

Rather than be discouraged,

وبدلاً من أن أشعر بالإحباط،

that gave me the strength to prove them wrong.

فقد منحني ذلك القوة لإثبات أنهم على خطأ.

But how does someone like me, with a small group of partners,

ولكن كيف لشخص مثلي، مع مجموعة صغيرة من الشركاء،

take on the big banks and insurers?

التعامل مع البنوك وشركات التأمين الكبرى؟

Well, we start by making smart demands.

حسنًا، نبدأ بتقديم مطالب ذكية.

Then we incentivize action.

ثم نقوم بتحفيز العمل.

And finally, we add a spoonful of blackmail

وأخيرًا، أضفنا ملعقة من الابتزاز

that I like to think of as a friendly nudge.

التي أحب أن أعتبرها بمثابة تنبيه ودي.

(Laughter)

(ضحك)

When we set out to solve the issues of the world,

عندما نبدأ في حل مشاكل العالم،

we might want too much at once.

قد نريد الكثير في وقت واحد.

The end of poverty,

نهاية الفقر،

a peaceful world,

عالم سلمي،

a healthy planet.

كوكب صحي.

But how do you climb an unscalable mountain

لكن كيف تتسلق جبلًا غير قابل للتسلق

one step after another?

خطوة تلو الأخرى؟

The most important thing is to identify the SMART demand.

أهم شيء هو تحديد طلب “ذكي“.

Smart as in S.M.A.R.T.

ذكي مثل كلمة ” ذ ك ي“.

Something that is specific, measurable, achievable,

شيء محدد، وقابل للقياس، وقابل للتحقيق،

relevant and time-bound.

وملائم، ومحدّد بزمن.

Something that you can realistically achieve

شيء يمكنك تحقيقه بشكل واقعي

based on the resources you have,

بناءً على الموارد التي لديك

your target and the balance of power between you and your target.

وهدفك وتوازن القوة بينك وبين هدفك.

You don't want something that requires more than 12 to 18 months to achieve

لا تريد شيئًا يتطلب أكثر من 12 إلى 18 شهرًا لتحقيقه

because you will lose momentum.

لأنك ستفقد الزخم.

Victory sells, defeat does not.

النصر يبيع، والهزيمة لا.

However, you don't want your objective to be too easy, either,

ومع ذلك، لا تريد أن يكون هدفك سهلاً للغاية،

because if it's too easy,

لأنه إذا كان سهلاً للغاية،

it's not likely to change anything in the way the system works.

فمن غير المحتمل أن يغير أي شيء في طريقة عمل النظام.

And we want the system to change.

ونريد تغيير النظام.

So you want your objective to be disruptive and transformative

لذا فأنت تريد أن يكون هدفك مدمرًا

to bring you closer to your final goal.

وتحويليًا لتقريبك من هدفك النهائي.

For the past 10 years, my goal has always been

على مدار السنوات العشر الماضية، كان هدفي دائمًا هو

the end of all financing of all fossil fuels.

إنهاء كل تمويل لجميع أنواع الوقود الأحفوري.

But back in 2013,

لكن في عام 2013،

even the idea that banks could automatically reject

حتى فكرة أن البنوك يمكن أن ترفض تلقائيًا

a whole sector of the economy

قطاعًا كاملًا من الاقتصاد

appeared as crazy and was not open for discussion.

بدت مجنونة ولم تكن مفتوحة للنقاش.

So at that time, a smart objective was to convince one bank

لذلك في ذلك الوقت، كان الهدف الذكي هو إقناع بنك واحد

to withdraw from one project.

بالانسحاب من مشروع واحد.

And it didn’t take me long to come across one of the most insane projects:

ولم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى صادفت أحد أكثر المشاريع جنونًا:

a huge coal mine that could open the way to eight other coal projects

منجم فحم ضخم يمكن أن يفتح الطريق لثمانية مشاريع أخرى للفحم

and destroy the Great Barrier Reef,

ويدمر الحاجز المرجاني العظيم،

a UNESCO site.

وهو موقع تابع لليونسكو.

This was Alpha Coal mine in Australia,

كان هذا منجم ألفا للفحم في أستراليا،

supported by French bank Societe Generale.

بدعم من بنك سوسيتيه جنرال الفرنسي.

Our first SMART objective was to get this bank out of this project,

كان هدفنا الذكي الأول هو إخراج هذا البنك من هذا المشروع،

and we succeeded after a year of relentless campaigning.

ونجحنا بعد عام من الحملات الدؤوبة.

Today --

اليوم -

(Applause)

(تصفيق)

Today, the coal of the Alpha Coal mine is still in the ground.

اليوم، لا يزال الفحم في منجم الفحم ألفا في الأرض.

And from there, we moved on to our second objective.

ومن هناك انتقلنا إلى هدفنا الثاني.

To get French banks to commit

حث البنوك الفرنسية على الالتزام

not to finance any of the projects located in the same basin

بعدم تمويل أي من المشاريع الواقعة

of the Alpha Coal mine.

في نفس حوض منجم الفحم ألفا.

We succeeded,

لقد نجحنا،

moved on to our third objective,

وانتقلنا إلى هدفنا الثالث،

to get French banks to commit not to finance any new coal mines,

في حمل البنوك الفرنسية على الالتزام بعدم تمويل أي مناجم فحم جديدة،

any new coal plants worldwide.

أو أي محطات فحم جديدة في جميع أنحاء العالم.

We did one bank, two banks, three banks, four banks,

قمنا بعمل بنك واحد، بنكين، ثلاثة بنوك، أربعة بنوك،

until we convinced all French banks,

حتى أقنعنا جميع البنوك الفرنسية،

the fourth-biggest banking sector worldwide,

رابع أكبر قطاع مصرفي في جميع أنحاء العالم،

to reject all project financing for the coal sector.

برفض كل تمويل المشاريع لقطاع الفحم.

(Applause)

(تصفيق)

And from there, we carry on until reaching our final goal:

ومن هناك، نواصل حتى الوصول إلى هدفنا النهائي:

to get French financial institutions,

جعل المؤسسات المالية الفرنسية،

ليس فقط البنوك ولكن أيضًا شركات التأمين والمستثمرين،

not only the banks but also the insurers,

investors, AXA and Amundi,

أكسا وأموندي،

to exit from the coal sector entirely.

للخروج من قطاع الفحم بالكامل.

Not just say "no" to projects,

ليس فقط قول “لا” للمشاريع،

but also to companies with existing coal operations.

ولكن أيضًا للشركات التي لديها عمليات فحم حالية.

This goal seemed completely impossible a few years ago,

بدا هذا الهدف مستحيلًا تمامًا قبل بضع سنوات،

and yet it's currently happening.

ومع ذلك فهو يحدث حاليًا.

Today, six trillion dollars of assets managed by French financial institutions

اليوم، ستة تريليونات دولار من الأصول التي تديرها المؤسسات المالية الفرنسية

are covered by a coal exit policy.

مغطاة بسياسة خروج الفحم.

It helps if we think from the position of the person we try to convince.

من المفيد أن نفكر من موقف الشخص الذي نحاول إقناعه.

It will make my life a lot easier if my job was to convince every banker

سيجعل حياتي أسهل كثيرًا إذا كانت وظيفتي هي إقناع كل مصرفي بالضرورة الأخلاقية

of the moral necessity to stop financing fossil fuels.

لوقف تمويل الوقود الأحفوري.

But that's not my job.

لكن هذا ليس عملي.

My job is to make sure they stop no matter the reasons.

وظيفتي هي التأكد من توقفهم بغض النظر عن الأسباب.

As campaigners,

بصفتنا نشطاء،

our first responsibility is to think who needs to be convinced,

فإن مسؤوليتنا الأولى هي التفكير في من يحتاج إلى الإقناع،

what kind of arguments are they likely to listen to the most.

وما نوع الحجج التي من المرجح أن يستمعوا إليها أكثر من غيرهم.

Bankers, insurers,

المصرفيين وشركات التأمين

these people don't live in a bubble.

وهؤلاء الناس لا يعيشون في فقاعة.

They have seen the fires and the floods of the past months,

لقد رأوا الحرائق والفيضانات التي حدثت في الأشهر الماضية،

and as many of us,

ومثل كثير منا،

most of them are getting worried for themselves and for their kids.

يشعر معظمهم بالقلق على أنفسهم وعلى أطفالهم.

But the world is driven by digits,

لكن العالم مدفوع بالأرقام،

ruled by a system that demands profits.

يحكمه نظام يطالب بالأرباح.

So when I meet with the head of investment of a big financial institution,

لذلك عندما ألتقي برئيس الاستثمار في مؤسسة مالية كبيرة،

I don't bang on the table and say, "Our planet is on fire," which it is.

لا أضغط على الطاولة وأقول، “كوكبنا يحترق”، وهو كذلك.

I say, "Have you thought about your long term risk profile?

أقول: “هل فكرت في ملف تعريف المخاطر طويل المدى الخاص بك؟

The project that your client is developing might be forced to close down

قد يضطر المشروع الذي يقوم عميلك بتطويره إلى الإغلاق

because of a new climate regulation

بسبب لائحة مناخية جديدة

or because a green alternative has become cheaper.

أو لأن البديل الأخضر أصبح أرخص.

Not only you might not profit from it,

ليس فقط أنك قد لا تربح منه،

but you might actually lose money."

لكنك قد تخسر المال بالفعل“.

Bankers and financial institutions are slowly realizing

يدرك المصرفيون والمؤسسات المالية ببطء

that this climate issue

أن قضية المناخ هذه

is something they need to care about.

شيء يحتاجون إلى الاهتمام به.

If they don't deal with it,

إذا لم يتعاملوا معها،

climate change will deal with them.

فسوف يتعامل معهم تغير المناخ.

(Applause)

(تصفيق)

Yet even the argument of the financial risk

ومع ذلك، فحتى حجة المخاطر المالية

doesn't always hit the mark.

لا تصل دائمًا إلى الهدف.

But there is one argument which is stronger than any other:

لكن هناك حجة واحدة أقوى من أي حجة أخرى:

the reputational risk.

مخاطر السمعة.

Financial institutions spend millions and millions

تنفق المؤسسات المالية الملايين والملايين

to appear as green as possible,

لتبدو خضراء قدر الإمكان،

and they would not want that good PR money to go to waste.

ولن ترغب في أن تذهب أموال العلاقات العامة الجيدة هذه سدى.

A good reputation takes years to build,

يستغرق بناء السمعة الجيدة سنوات،

but it can be lost in a week.

ولكن يمكن أن تضيع في غضون أسبوع.

And we can use that to our advantage.

ويمكننا استخدام ذلك لصالحنا.

If you don't do the right thing and have your dirty financing revealed,

إذا لم تفعل الشيء الصحيح وتم الكشف عن تمويلك القذر،

you might lose clients, current employees, new talents.

فقد تفقد العملاء والموظفين الحاليين والمواهب الجديدة.

Where will your next generation of employees come from

من أين سيأتي جيلك القادم من الموظفين

if people feel embarrassed to come work for you?

إذا شعر الناس بالحرج للعمل من أجلك؟

Once I wrote a report about a big French bank's hypocrisy on climate.

ذات مرة كتبت تقريرًا عن نفاق بنك فرنسي كبير بشأن المناخ.

This bank had stopped financing coal mines

توقف هذا البنك عن تمويل مناجم الفحم

and claimed it was for climate reasons.

وادعى أنه كان لأسباب مناخية.

But the same bank was actively supporting the building of new coal plants.

لكن البنك نفسه كان يدعم بنشاط بناء محطات جديدة تعمل بالفحم.

What a hypocritical stand, right?

يا له من موقف منافق، أليس كذلك؟

So I wrote the report, but I didn't publish it straight away.

لذلك كتبت التقرير، لكنني لم أنشره على الفور.

Instead, I sent it to the bank

بدلاً من ذلك، أرسلته إلى البنك

and gave them two options.

وأعطيتهم خيارين.

Either I can throw the report away,

إما يمكنني التخلص من التقرير،

or I could send it to the press,

أو إرساله إلى الصحافة،

depending on the bank's decision to meet my demands

اعتمادًا على قرار البنك لتلبية مطالبي

after a specific deadline

بعد موعد نهائي محدد

and stop financing coal plants on top of new coal mines.

والتوقف عن تمويل محطات الفحم فوق مناجم الفحم الجديدة.

(Laughter and applause)

(ضحك وتصفيق)

It's not a ransom, not a trap.

إنها ليست فدية وليست فخ.

Just a friendly nudge.

مجرد تنبيه ودود.

I'm only here to help.

أنا هنا فقط للمساعدة.

As long as the bank is ready to consider my demands and give it a try.

طالما أن البنك مستعد للنظر في مطالبتي وتجربتها.

(Laughter and applause)

(ضحك وتصفيق)

We help by providing information and data,

نحن نساعد من خلال توفير المعلومات والبيانات،

sometimes better than private data providers.

وأحيانًا أفضل من مزودي البيانات الخاصين.

And we are not just here to mourn and criticize.

ولسنا هنا فقط لنحزن وننتقد.

When things are headed in the right direction,

عندما تسير الأمور في الاتجاه الصحيح،

we are all supportive.

فإننا جميعًا داعمون.

And when finally, financial institutions publicly commit

وفي النهاية، عندما تلتزم المؤسسات المالية علنًا

to withdraw from a polluting sector,

بالانسحاب من قطاع ملوث،

we celebrate.

فإننا نحتفل.

In less than 10 years,

في أقل من 10 سنوات،

25 global financial institutions are phasing out coal financing for good.

تقوم 25 مؤسسة مالية عالمية بإلغاء تمويل الفحم إلى الأبد.

In 2017, AXA was the first insurer to stop insuring new coal projects

في عام 2017، كانت أكسا أول شركة تأمين تتوقف عن تأمين مشاريع الفحم الجديدة

and stop investing in companies that developed new coal plants.

وتتوقف عن الاستثمار في الشركات التي طورت محطات فحم جديدة.

In 2019, Crédit Agricole became the first global bank

في عام 2019، أصبح كريدي أجريكول أول بنك عالمي

to adopt a comprehensive coal exit policy.

يتبنى سياسة خروج شاملة للفحم.

Step by step,

خطوة بخطوة،

we are climbing this unscalable mountain,

نتسلق هذا الجبل غير القابل للتسلق،

and it's working.

وهذا ينجح.

Today, coal companies are struggling to secure the financing

اليوم، تكافح شركات الفحم لتأمين التمويل

and the coverage needed for their operations.

والتغطية اللازمتين لعملياتها.

Today, the small group of people has become a much bigger crowd,

اليوم، أصبحت المجموعة الصغيرة من الناس حشدًا أكبر بكثير،

and these people are taking on

وهؤلاء الأشخاص يتعاملون

European, American and Asian financial institutions.

مع المؤسسات المالية الأوروبية والأمريكية والآسيوية.

It's no longer only about coal, but also about oil and gas.

لم يعد الأمر يتعلق بالفحم فقط، بل يتعلق أيضًا بالنفط والغاز.

To decarbonize finance, to solve the climate issues

لإزالة الكربون من التمويل، فإن حل مشكلات المناخ

is not just about voting with your wallet

لا يتعلق فقط بالتصويت باستخدام محفظتك

and moving your money to an ethical bank.

وتحويل أموالك إلى بنك أخلاقي.

It's about joining these people

يتعلق الأمر بالانضمام إلى هؤلاء الأشخاص

and marching through the front doors of big banks and insurers

والسير عبر الأبواب الأمامية للبنوك الكبرى وشركات التأمين

to demand the impossible.

للمطالبة بالمستحيل.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)