How to Interview for a Job in American English, part 5/5

You’re hired! Two words everyone loves to hear. But before we hear those words comes

あなたは採用されました！ 誰もが聞くのが大好きな2つの言葉 。 しかし、私たちがそれらの言葉を聞く前に

(dun dun duuuuhn!) the interview. Today’s video is part five in a five-part series that

（dun dun duuuuhn！）インタビューが来ます。 今日の ビデオは

is all about preparing for a job interview.

、就職の面接の準備に関する5部構成のシリーズのパート5です。

This is the last video in a five-part series on preparing for an interview. In the previous

これは、インタビューの準備に関する5部構成のシリーズの最後のビデオ です。 以前の

videos, we’ve gone over how to prepare your answers for common interview questions. Today

動画では、面接の一般的な質問に対する回答を準備する方法について説明しました 。 今日

we’ll discuss things like body language, humor, and expression, and how to use them

は、ボディーランゲージ、 ユーモア、表現などのことと、それらを面接で活用する方法について説明します

to your advantage in an interview.

。

First, let’s look at the complete mock interview from the series. What do you notice about

まず、シリーズの完全な模擬インタビューを見てみましょう 。 私が自分自身とインタビュアーをどのように表現しているかについて、あなたは何に気づきました

how I present myself, and the interviewer? What do our postures and facial expressions

か？ 私たちの姿勢と表情

say to you?

はあなたに何を言いますか？

TK: Hello Ms. Smith, I’m Tom Kelley. Thanks so much for coming in.

TK：こんにちは、スミスさん、トム・ケリーです。 来てくれてありがとう

RS: It’s my pleasure, thanks so much for meeting with me.

。RS：それは私の喜び です。私と会ってくれて本当にありがとう。

TK: Of course. Did you have any trouble finding the office?

TK：もちろんです。 オフィスを探すのに苦労しましたか？

RS: Nope. The directions on the website were great.

RS：いいえ。 ウェブサイトの指示は 素晴らしかった。

TK: Good. Would you like some water or coffee before we begin?

TK：いいですね。 始める前に水やコーヒーはいかがですか？

RS: I’m okay, thank you. TK: Alright. So, to get started, why don’t

RS：大丈夫です、ありがとう。 TK：わかりました。 それでは、始めに、

you tell me a little bit about yourself. RS: Sure. I studied at the University of Florida

あなた自身について少し教えてください。 RS：もちろんです。 私はフロリダ大学

and graduated in 2010 with a Masters Degree in Toy Design. After graduation, I was hired

で学び、2010年におもちゃのデザインの修士号を取得して卒業しました 。 卒業後、Happy Kid’sCreativeに採用され

at Happy Kid’s Creative. I’ve been there for the past five years and am currently the

ました。 私は 過去5年間そこにいて、現在

Director of Toy Production. During that time sales have grown steadily. It’s been a great

はおもちゃの製造のディレクターをしています。 その間、 売上高は着実に伸びています。 素晴らしい

experience, but I’ve run out of room to grow with HKC and I’m looking for new opportunities.

経験でした が、HKCで成長する余地がなくなり、新しい機会を探しています。

I have a lot of experience leading teams in the creative process and finding new markets

私は 、創造的なプロセスでチームをリードし、

for the products that we create. T: That’s great. Can you tell me how you

私たちが作成する製品の新しい市場を見つける多くの経験を持っています。 T：それは素晴らしい。 このポジションについてどのように聞いたのか教えてください

heard about this position? RS: Of course. A friend of mine saw the position

。 RS：もちろんです。 私の友人が

listed on LinkedIn and forwarded it to me, so I spent some time on your website learning

LinkedInに掲載されているポジションを見て転送してくれた ので、あなたのWebサイトで

about the position and the company. I also read an article in Business Weekly about your

そのポジションと会社について学びました。 また 、Business Weeklyで、あなたの仕事についての記事を読んで、

work that really got me interested. TK: What attracted you to our company?

本当に興味を持ちました。 TK：私たちの会社に惹かれた理由は何ですか？

RS: To be honest, what really caught my eye was your focus on growth. I was really impressed

RS：正直なところ、私の目を引いたのは 成長への集中でした。 私は

with your ambitious goals and the clear plan you have for achieving those goals. I also

あなたの野心的な目標と それらの目標を達成するための明確な計画に本当に感銘を受けました。 また

like the support you provide for your employees. I love your continuing education initiatives,

、従業員へのサポートも気に入っています。 私はあなたの継続教育イニシアチブが大好きです。

where you pay for employees to educate themselves in new techniques and skill sets. I think

そこでは、従業員が新しい技術やスキルセットで自分自身を教育するためにお金を払ってい ます。 それは

that really helps to build employee satisfaction and loyalty.

本当に従業員の満足と忠誠を築くのに役立つと思います 。

TK: You’ve obviously done your homework. What would you say is your greatest strength?

TK：あなたは明らかに宿題をしました。 あなたの最大の強みは何だと思いますか？

RS: I would say, my greatest strength is a combination of enthusiasm and persistence.

RS：私の最大の強みは、 熱意と粘り強さの組み合わせです。

My work ethic won’t let me settle for less than my best. I’m able to persevere through

私の労働倫理は、私が最善を尽くして解決することを許しませ ん。 欲求不満や怒りに陥ることなく、挑戦や挫折を乗り切ることができ

challenges and setbacks without falling into frustration or anger. I’ve noticed that

ます。

this tends to keep those around me in good spirits as well, which is a plus.

これは私の周りの人々も元気に保つ傾向があることに気づきました 。これはプラスです。

TK: That’s very good. Can you tell me about a time where you suffered a setback and had

TK：それはとても良いことです。 挫折し、熱意を維持しなければならなかった時期について教えて

to maintain your enthusiasm? RS: Sure. One definitely comes to mind. Last

ください。 RS：もちろんです。 間違いなく頭に浮かぶ。

year a project for a new toy was in its final stages after two years of work. As we were

昨年、新しいおもちゃのプロジェクトは、 2年間の作業の後に最終段階にありました。

looking at the branding and working up a final marketing plan, a competitor launched a version

ブランディングを検討し、最終的な マーケティング計画を立てているときに、競合他社が、

of the exact same toy that we were launching. As the leader of the project, I knew that

私たちが発売したのとまったく同じおもちゃのバージョンを発売しました。 プロジェクトのリーダーとして、私は

my reaction would set the tone for the group. I acknowledged that it was a setback, but

自分の反応がグループの調子を整えることを知っていました。 私はそれが挫折であることを認めましたが、

challenged the group to think of this as a blessing in disguise. I asked them to go out

これを変装した祝福として考えるようにグループに挑戦 しました。 私は彼らに外に出

and buy the competitor’s product and make a list of anything they wished the toy could

て競合他社の製品を購入し 、おもちゃができなかったことを彼らが望んでいたことのリストを作成するように依頼しました

do that it didn’t. It turned out that the list was pretty long. We added these items

。 リストはかなり長いことが判明しました 。 これらのアイテム

to our toy, and launched a far superior product 6 months later. So, in many ways, the competitor’s

をおもちゃに追加し、6か月後にはるかに優れた製品を発売しました 。 そのため、多くの点で、競合他社の

product became the key to our success. TK: That sounds like a great victory. Now.

製品が私たちの成功の鍵となりました。 TK：それは素晴らしい勝利のようですね。 今。

What would you consider your greatest weakness? RS: Chocolate. Just kidding! No, my biggest

あなたの最大の弱点は何だと思いますか？ RS：チョコレート。 冗談だ！ いいえ、私の最大の

weakness is public speaking. It’s something that I’ve spent a lot of time working on

弱点は人前で話すことです。 これ は私が多くの時間を費やして取り組ん

and in which I’ve improved a great deal. I’m very comfortable in smaller meetings

できたものであり、その中で私は大幅に改善しました。 チームとの 小規模な会議では非常に快適です

with my teams. But when I present an idea or concept to a larger audience, I still experience

。 しかし、私 がより多くの聴衆にアイデアやコンセプトを提示するとき、私はまだ

some stage fright. At this point, I can handle these situations professionally, but I would

いくつかの段階的な恐怖を経験します。 この時点で、私は これらの状況に専門的に対処することができますが、私

like to be more comfort in these moments so I can really enjoy the experience of presenting,

はこれらの瞬間をより快適に して、ただ生き残るだけでなく、プレゼンテーションの経験を本当に楽しむことができるようにしたいと思います

rather than just survive it. TK: Fear of public speaking is a very common

。 TK：人前で話すことへの恐怖は非常に一般的な

fear; I’m in the same boat on that one! Where do you see yourself in five years?

恐怖です。 私はそのボートで同じボートに乗っています！ 5年後の自分はどこにいると思いますか？

RS: As I mentioned before, I’m interested in growth. In five years I would like to be

RS：前に述べたように、私 は成長に興味があります。 5年後、私は定期的かつ一貫

a part of a company growing its business on a regular and consistent basis. I’d like

して事業を成長させる企業の一員になりたいと思って います。

to be in a Vice President position with a focus on development. And while I know that

開発に重点を置いて副社長になりたいです。 そして、それ

would require much more public speaking, in five years I plan on being ready for it.

はもっと多くの人前で話す必要があることを私は知っていますが、 5年以内に私はそれの準備ができていることを計画しています。

TK: Okay, well, I have everything I need, but do you have any questions for me, about

TK：ええと、必要なものはすべて揃って いますが、会社や役職について質問があります

the company or the position? RS: Yes. Imagine you're looking back on this

か？ RS：はい。 1年後のこの採用決定を振り返っていると想像してみてください

hiring decision in a year. The person you hired has exceeded your expectations. What

。 あなたが 雇った人はあなたの期待を超えています。

did he or she do that impressed you most? TK: That’s a great question. I think in

彼または彼女はあなたに最も感銘を与えた何をしましたか？ TK：それは素晴らしい質問です。

one year the person would have come in and spent some time learning from the team and

一年でその人がやって来て 、チームや

people that have been here a while. Then, she or he will start making changes in an

しばらくここにいた人たちから学ぶことに時間を費やしたと思います。 その後、 彼女または彼は

informed way. In one year I want this person’s team to be a well-oiled machine. I want them

情報に基づいた方法で変更を加え始めます。 1年後、私はこの人の チームが十分に油を塗ったマシンになりたいと思っています。

to be bouncing ideas off each other, coming up with new designs and making headway into

お互いにアイデアをぶつけ 合い、新しいデザインを考え出し、

new markets. RS: That’s helpful. It’s good to know

新しい市場に進出してもらいたいです。 RS：それは役に立ちます。

what the expectations are. Can you tell me about the team that I would be working with?

期待が何であるかを知ることは良いことです。 一緒に仕事をするチームについて教えてください。

TK: Sure. I believe all of them have been with the company for over five years and know

TK：もちろんです。 私は彼ら全員が 5年以上会社にいて、ロープを知っていると信じてい

the ropes. I would say there’s a little bit of frustration currently because of our

ます。 私たちの成長の欠如の ために、現在少しフラストレーションがあると思います

lack of growth. This will be the third time we’ve brought in a new team leader in four

。 4年ぶりに新しいチームリーダーを迎えるのはこれで3回目

years. RS: Do you know what’s causing that kind

です。 RS：そのような急速なターンオーバーの原因を知ってい

of rapid turn over? T: To be honest, the last three team leaders

ますか？ T：正直なところ、最後の3人のチームリーダー

have been hired from within the company. And sometimes it’s hard to think outside the

は社内から採用されています。 また

box when you’ve been inside the box for awhile. We’re hoping to bring in some new

、しばらく箱の中にいると、箱の外を考えるのが難しい場合があります 。 新しい

ideas and energy and get our development team back on track.

アイデアとエネルギーを取り入れ、開発チーム を軌道に戻すことを望んでいます。

RS: That makes sense. I really appreciate that you’re considering me for the position.

RS：それは理にかなっています。 あなたが私をその地位に就かせてくれていることを本当に感謝しています。 目標

I’d love to be a part of the company achieving its goals.

を達成するために会社の一員になりたいです 。

TK: Very good. Okay. That’s great, thanks so much for coming in, Rachel. It’s great

TK：とても良いです。 わかった。 レイチェル、来てくれてありがとう。

to meet you. I’ll give you a call in the next three days.

はじめまして。 3日以内に電話します。

RS: Sounds good, I look forward to it. Thanks again.

RS：いいですね、楽しみにしています。 再度、感謝します。

TK: My pleasure.

TK：嬉しいです。

First let’s talk about the handshake. A long time ago, women used to shake hands more

まず、ハンドシェイクについて説明しましょう。 昔、女性はこのように握手をし

like this. But now, men and women alike use the same handshake, putting your right hand

ていました。 しかし今では、男性も女性も 同じ握手を使用して、右手を

forward. Make it firm but not too tight or aggressive. A firm handshake makes a good

前に出します。 しっかりさせますが、きつすぎたり攻撃的すぎたりしないでください 。 しっかり握手すると

first impression.

第一印象が良くなります。

TK: Hello Ms. Smith, I’m Tom Kelley. Thanks so much for coming in.

TK：こんにちは、スミスさん、トム・ケリーです。 来てくれてありがとう

RS: It’s my pleasure, thanks so much for meeting with me.

。RS：それは私の喜び です。私と会ってくれて本当にありがとう。

TK: Of course.

TK：もちろんです。

Let’s look at my posture.

私の姿勢を見てみましょう。

It’s good to sit upright and look alert. You don’t want to slump back or slouch,

直立して注意深く見えるのは良いことです。 落ち込んだり、しゃがんだりしたくないのですが、

that’s a bit too casual for a job interview.

それは就職の面接には少しカジュアルすぎます。

Don’t sit stiffly, but do sit upright with a good energy. Let’s look at facial expressions.

固く座ってはいけませんが、良いエネルギーで直立して座ってください 。 表情を見てみましょう。

Notice that my face is very engaged. I look excited and happy. That’s the message you

私の顔が非常に従事していることに注意してください。 私は 興奮して幸せそうに見えます。 それがあなた

want to send. It’s not unprofessional to be energized.

が送りたいメッセージです。 エネルギーを与えることは専門家ではありません 。

In some cultures, it might be professional to be more reserved, but in America, a friendly,

一部の文化では、 より控えめであることが専門的かもしれませんが、アメリカでは、友好的で

engaged demeanor is important. Watch my face as I listen to the interview questions.

熱心な態度が重要です。 面接の質問を聞きながら、私の顔を見てください。

Smiling and nodding are a way to show that you’re engaged and listening.

笑顔とうなずきは、 あなたが熱心に耳を傾けていることを示す方法です。

When watching the interview, did you notice I made a joke?

インタビューを見ていると、 冗談を言っていることに気づきましたか？

TK: Now, what would you consider your greatest weakness?

TK：では、あなたの最大の弱点は何だと思います か？

RS: Chocolate. Using humor or making a joke in an interview

RS：チョコレート。 面接でユーモアを使ったり冗談を言ったりすると、

can show your personality. But limit it to maybe one or two moments. Otherwise, it will

あなたの性格を示すことができます。 ただし、 1つか2つの瞬間に制限してください。 そうでなければ、それは

distract from the other important things you want to say.

あなたが言いたい他の重要なことから気をそらす でしょう。

This wraps up our interview series. I hope it helps you prepare for job or school interviews

これでインタビューシリーズは終わりです。 アメリカ での就職や学校の面接の準備に役立つことを願っています

in the US. How does this compare to your culture? Are interviews more casual, or more formal?

。 これはあなたの文化と比べてどうですか？ 面接はもっとカジュアルですか、それともフォーマルですか？

Let me know in the comments below.

以下のコメントで教えてください。

To close, here’s the full interview one more time.

最後に、もう一度完全なインタビューを行い ます。

TK: Hello Ms. Smith, I’m Tom Kelley. Thanks so much for coming in.

TK：こんにちは、スミスさん、トム・ケリーです。 来てくれてありがとう

RS: It’s my pleasure, thanks so much for meeting with me.

。RS：それは私の喜び です。私と会ってくれて本当にありがとう。

TK: Of course. Did you have any trouble finding the office?

TK：もちろんです。 オフィスを探すのに苦労しましたか？

RS: Nope. The directions on the website were great.

RS：いいえ。 ウェブサイトの指示は 素晴らしかった。

TK: Good. Would you like some water or coffee before we begin?

TK：いいですね。 始める前に水やコーヒーはいかがですか？

RS: I’m okay, thank you. TK: Alright. So, to get started, why don’t

RS：大丈夫です、ありがとう。 TK：わかりました。 それでは、始めに、

you tell me a little bit about yourself. RS: Sure. I studied at the University of Florida

あなた自身について少し教えてください。 RS：もちろんです。 私はフロリダ大学

and graduated in 2010 with a Masters Degree in Toy Design. After graduation, I was hired

で学び、2010年におもちゃのデザインの修士号を取得して卒業しました 。 卒業後、Happy Kid’sCreativeに採用され

at Happy Kid’s Creative. I’ve been there for the past five years and am currently the

ました。 私は 過去5年間そこにいて、現在

Director of Toy Production. During that time sales have grown steadily. It’s been a great

はおもちゃの製造のディレクターをしています。 その間、 売上高は着実に伸びています。 素晴らしい

experience, but I’ve run out of room to grow with HKC and I’m looking for new opportunities.

経験でした が、HKCで成長する余地がなくなり、新しい機会を探しています。

I have a lot of experience leading teams in the creative process and finding new markets

私は 、創造的なプロセスでチームをリードし、

for the products that we create. T: That’s great. Can you tell me how you

私たちが作成する製品の新しい市場を見つける多くの経験を持っています。 T：それは素晴らしい。 このポジションについてどのように聞いたのか教えてください

heard about this position? RS: Of course. A friend of mine saw the position

。 RS：もちろんです。 私の友人が

listed on LinkedIn and forwarded it to me, so I spent some time on your website learning

LinkedInに掲載されているポジションを見て転送してくれた ので、あなたのWebサイトで

about the position and the company. I also read an article in Business Weekly about your

そのポジションと会社について学びました。 また 、Business Weeklyで、あなたの仕事についての記事を読んで、

work that really got me interested. TK: What attracted you to our company?

本当に興味を持ちました。 TK：私たちの会社に惹かれた理由は何ですか？

RS: To be honest, what really caught my eye was your focus on growth. I was really impressed

RS：正直なところ、私の目を引いたのは 成長への集中でした。 私は

with your ambitious goals and the clear plan you have for achieving those goals. I also

あなたの野心的な目標と それらの目標を達成するための明確な計画に本当に感銘を受けました。 また

like the support you provide for your employees. I love your continuing education initiatives,

、従業員へのサポートも気に入っています。 私はあなたの継続教育イニシアチブが大好きです。

where you pay for employees to educate themselves in new techniques and skill sets. I think

そこでは、従業員が新しい技術やスキルセットで自分自身を教育するためにお金を払ってい ます。 それは

that really helps to build employee satisfaction and loyalty.

本当に従業員の満足と忠誠を築くのに役立つと思います 。

TK: You’ve obviously done your homework. What would you say is your greatest strength?

TK：あなたは明らかに宿題をしました。 あなたの最大の強みは何だと思いますか？

RS: I would say, my greatest strength is a combination of enthusiasm and persistence.

RS：私の最大の強みは、 熱意と粘り強さの組み合わせです。

My work ethic won’t let me settle for less than my best. I’m able to persevere through

私の労働倫理は、私が最善を尽くして解決することを許しませ ん。 欲求不満や怒りに陥ることなく、挑戦や挫折を乗り切ることができ

challenges and setbacks without falling into frustration or anger. I’ve noticed that

ます。

this tends to keep those around me in good spirits as well, which is a plus.

これは私の周りの人々も元気に保つ傾向があることに気づきました 。これはプラスです。

TK: That’s very good. Can you tell me about a time where you suffered a setback and had

TK：それはとても良いことです。 挫折し、熱意を維持しなければならなかった時期について教えて

to maintain your enthusiasm? RS: Sure. One definitely comes to mind. Last

ください。 RS：もちろんです。 間違いなく頭に浮かぶ。

year a project for a new toy was in its final stages after two years of work. As we were

昨年、新しいおもちゃのプロジェクトは、 2年間の作業の後に最終段階にありました。

looking at the branding and working up a final marketing plan, a competitor launched a version

ブランディングを検討し、最終的な マーケティング計画を立てているときに、競合他社が、

of the exact same toy that we were launching. As the leader of the project, I knew that

私たちが発売したのとまったく同じおもちゃのバージョンを発売しました。 プロジェクトのリーダーとして、私は

my reaction would set the tone for the group. I acknowledged that it was a setback, but

自分の反応がグループの調子を整えることを知っていました。 私はそれが挫折であることを認めましたが、

challenged the group to think of this as a blessing in disguise. I asked them to go out

これを変装した祝福として考えるようにグループに挑戦 しました。 私は彼らに外に出

and buy the competitor’s product and make a list of anything they wished the toy could

て競合他社の製品を購入し 、おもちゃができなかったことを彼らが望んでいたことのリストを作成するように依頼しました

do that it didn’t. It turned out that the list was pretty long. We added these items

。 リストはかなり長いことが判明しました 。 これらのアイテム

to our toy, and launched a far superior product 6 months later. So, in many ways, the competitor’s

をおもちゃに追加し、6か月後にはるかに優れた製品を発売しました 。 そのため、多くの点で、競合他社の

product became the key to our success. TK: That sounds like a great victory. Now.

製品が私たちの成功の鍵となりました。 TK：それは素晴らしい勝利のようですね。 今。

What would you consider your greatest weakness? RS: Chocolate. Just kidding! No, my biggest

あなたの最大の弱点は何だと思いますか？ RS：チョコレート。 冗談だ！ いいえ、私の最大の

weakness is public speaking. It’s something that I’ve spent a lot of time working on

弱点は人前で話すことです。 これ は私が多くの時間を費やして取り組ん

and in which I’ve improved a great deal. I’m very comfortable in smaller meetings

できたものであり、その中で私は大幅に改善しました。 チームとの 小規模な会議では非常に快適です

with my teams. But when I present an idea or concept to a larger audience, I still experience

。 しかし、私 がより多くの聴衆にアイデアやコンセプトを提示するとき、私はまだ

some stage fright. At this point, I can handle these situations professionally, but I would

いくつかの段階的な恐怖を経験します。 この時点で、私は これらの状況に専門的に対処することができますが、私

like to be more comfort in these moments so I can really enjoy the experience of presenting,

はこれらの瞬間をより快適に して、ただ生き残るだけでなく、プレゼンテーションの経験を本当に楽しむことができるようにしたいと思います

rather than just survive it. TK: Fear of public speaking is a very common

。 TK：人前で話すことへの恐怖は非常に一般的な

fear; I’m in the same boat on that one! Where do you see yourself in five years?

恐怖です。 私はそのボートで同じボートに乗っています！ 5年後の自分はどこにいると思いますか？

RS: As I mentioned before, I’m interested in growth. In five years I would like to be

RS：前に述べたように、私 は成長に興味があります。 5年後、私は定期的かつ一貫

a part of a company growing its business on a regular and consistent basis. I’d like

して事業を成長させる企業の一員になりたいと思って います。

to be in a Vice President position with a focus on development. And while I know that

開発に重点を置いて副社長になりたいです。 そして、それ

would require much more public speaking, in five years I plan on being ready for it.

はもっと多くの人前で話す必要があることを私は知っていますが、 5年以内に私はそれの準備ができていることを計画しています。

TK: Okay, well, I have everything I need, but do you have any questions for me, about

TK：ええと、必要なものはすべて揃って いますが、会社や役職について質問があります

the company or the position? RS: Yes. Imagine you're looking back on this

か？ RS：はい。 1年後のこの採用決定を振り返っていると想像してみてください

hiring decision in a year. The person you hired has exceeded your expectations. What

。 あなたが 雇った人はあなたの期待を超えています。

did he or she do that impressed you most? TK: That’s a great question. I think in

彼または彼女はあなたに最も感銘を与えた何をしましたか？ TK：それは素晴らしい質問です。

one year the person would have come in and spent some time learning from the team and

一年でその人がやって来て 、チームや

people that have been here a while. Then, she or he will start making changes in an

しばらくここにいた人たちから学ぶことに時間を費やしたと思います。 その後、 彼女または彼は

informed way. In one year I want this person’s team to be a well-oiled machine. I want them

情報に基づいた方法で変更を加え始めます。 1年後、私はこの人の チームが十分に油を塗ったマシンになりたいと思っています。

to be bouncing ideas off each other, coming up with new designs and making headway into

お互いにアイデアをぶつけ 合い、新しいデザインを考え出し、

new markets. RS: That’s helpful. It’s good to know

新しい市場に進出してもらいたいです。 RS：それは役に立ちます。

what the expectations are. Can you tell me about the team that I would be working with?

期待が何であるかを知ることは良いことです。 一緒に仕事をするチームについて教えてください。

TK: Sure. I believe all of them have been with the company for over five years and know

TK：もちろんです。 私は彼ら全員が 5年以上会社にいて、ロープを知っていると信じてい

the ropes. I would say there’s a little bit of frustration currently because of our

ます。 私たちの成長の欠如の ために、現在少しフラストレーションがあると思います

lack of growth. This will be the third time we’ve brought in a new team leader in four

。 4年ぶりに新しいチームリーダーを迎えるのはこれで3回目

years. RS: Do you know what’s causing that kind

です。 RS：そのような急速なターンオーバーの原因を知ってい

of rapid turn over? T: To be honest, the last three team leaders

ますか？ T：正直なところ、最後の3人のチームリーダー

have been hired from within the company. And sometimes it’s hard to think outside the

は社内から採用されています。 また

box when you’ve been inside the box for awhile. We’re hoping to bring in some new

、しばらく箱の中にいると、箱の外を考えるのが難しい場合があります 。 新しい

ideas and energy and get our development team back on track.

アイデアとエネルギーを取り入れ、開発チーム を軌道に戻すことを望んでいます。

RS: That makes sense. I really appreciate that you’re considering me for the position.

RS：それは理にかなっています。 あなたが私をその地位に就かせてくれていることを本当に感謝しています。 目標

I’d love to be a part of the company achieving its goals.

を達成するために会社の一員になりたいです 。

TK: Very good. Okay. That’s great, thanks so much for coming in, Rachel. It’s great

TK：とても良いです。 わかった。 レイチェル、来てくれてありがとう。

to meet you. I’ll give you a call in the next three days.

はじめまして。 3日以内に電話します。

RS: Sounds good, I look forward to it. Thanks again.

RS：いいですね、楽しみにしています。 再度、感謝します。

TK: My pleasure.

TK：嬉しいです。

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それだけです。レイチェルの英語をご利用いただきありがとうござい ます。