How to Interview for a Job in American English, part 5/5

You’re hired! Two words everyone loves to hear. But before we hear those words comes

당신은 고용되었습니다! 모두가 듣기 좋아하는 두 단어 . 하지만 그 말을 듣기 전에

(dun dun duuuuhn!) the interview. Today’s video is part five in a five-part series that

(dun dun duuuuhn!) 인터뷰가 나옵니다. 오늘 영상은 취업 면접 준비에 관한 5부작 시리즈의 5부입니다

is all about preparing for a job interview.

.

This is the last video in a five-part series on preparing for an interview. In the previous

5부작 인터뷰 준비 시리즈의 마지막 영상입니다 . 이전 비디오에서는

videos, we’ve gone over how to prepare your answers for common interview questions. Today

일반적인 인터뷰 질문에 대한 답변을 준비하는 방법을 살펴보았습니다. 오늘은

we’ll discuss things like body language, humor, and expression, and how to use them

바디 랭귀지, 유머, 표현과 같은 것들과 인터뷰에서 그것들을 유리하게 사용하는 방법에 대해 논의할 것입니다

to your advantage in an interview.

.

First, let’s look at the complete mock interview from the series. What do you notice about

먼저 시리즈의 전체 모의 인터뷰를 살펴보겠습니다 .

how I present myself, and the interviewer? What do our postures and facial expressions

내가 나 자신과 면접관을 표현하는 방식에 대해 무엇을 알 수 있습니까? 우리의 자세와 표정은

say to you?

당신에게 무엇을 말합니까?

TK: Hello Ms. Smith, I’m Tom Kelley. Thanks so much for coming in.

TK: 안녕하세요 Smith 씨, 저는 Tom Kelley입니다. 와 주셔서 정말 감사합니다.

RS: It’s my pleasure, thanks so much for meeting with me.

RS: 반갑습니다. 만나주셔서 정말 감사합니다 .

TK: Of course. Did you have any trouble finding the office?

TK: 물론이죠. 사무실 찾는데 어려움은 없으셨나요 ?

RS: Nope. The directions on the website were great.

RS: 아니요. 웹 사이트의 지침은 훌륭했습니다.

TK: Good. Would you like some water or coffee before we begin?

TK: 좋습니다. 시작하기 전에 물이나 커피를 마실래요 ?

RS: I’m okay, thank you. TK: Alright. So, to get started, why don’t

RS: 괜찮아요, 고마워요. TK: 좋습니다. 시작하려면

you tell me a little bit about yourself. RS: Sure. I studied at the University of Florida

자신에 대해 조금 말씀해 주세요. RS: 물론입니다. 저는 플로리다 대학교에서 공부했고

and graduated in 2010 with a Masters Degree in Toy Design. After graduation, I was hired

2010년 장난감 디자인 석사 학위를 받고 졸업했습니다 . 졸업 후

at Happy Kid’s Creative. I’ve been there for the past five years and am currently the

해피키즈 크리에이티브에 입사했습니다. 나는 지난 5년 동안 거기에 있었고 현재

Director of Toy Production. During that time sales have grown steadily. It’s been a great

장난감 생산 이사입니다. 그동안 매출은 꾸준히 성장했다. 좋은

experience, but I’ve run out of room to grow with HKC and I’m looking for new opportunities.

경험이었지만 HKC와 함께 성장할 여지가 부족했고 새로운 기회를 찾고 있습니다.

I have a lot of experience leading teams in the creative process and finding new markets

저는 크리에이티브 프로세스에서 팀을 이끌고

for the products that we create. T: That’s great. Can you tell me how you

우리가 만드는 제품의 새로운 시장을 찾는 데 많은 경험이 있습니다. T: 훌륭하네요.

heard about this position? RS: Of course. A friend of mine saw the position

이 직책에 대해 어떻게 알게 되셨습니까? RS: 물론이죠. 제 친구가

listed on LinkedIn and forwarded it to me, so I spent some time on your website learning

LinkedIn에 있는 직위를 보고 저에게 전달해 주어서 귀하의 웹사이트에서 그 직위와 회사에 대해 알아보는 데 시간을 보냈습니다

about the position and the company. I also read an article in Business Weekly about your

. Business Weekly에서 당신의 작업에 대한 기사를 읽었는데

work that really got me interested. TK: What attracted you to our company?

정말 흥미로웠습니다. TK: 우리 회사에 끌린 이유는 무엇입니까?

RS: To be honest, what really caught my eye was your focus on growth. I was really impressed

RS: 솔직히 제 눈에 띈 건 성장에 대한 집중이었어요. 나는

with your ambitious goals and the clear plan you have for achieving those goals. I also

당신의 야심 찬 목표와 그 목표를 달성하기 위한 명확한 계획에 깊은 감명을 받았습니다.

like the support you provide for your employees. I love your continuing education initiatives,

직원들에게 제공하는 지원도 마음에 듭니다. 저는

where you pay for employees to educate themselves in new techniques and skill sets. I think

직원들이 새로운 기술과 기술 세트를 스스로 교육할 수 있도록 비용을 지불하는 귀하의 지속적인 교육 이니셔티브를 좋아합니다.

that really helps to build employee satisfaction and loyalty.

직원 만족도와 충성도를 높이는 데 정말 도움이 된다고 생각합니다 .

TK: You’ve obviously done your homework. What would you say is your greatest strength?

TK: 분명히 숙제를 하셨습니다. 당신의 가장 큰 강점은 무엇이라고 말하겠습니까?

RS: I would say, my greatest strength is a combination of enthusiasm and persistence.

RS: 저의 가장 큰 장점은 열정과 끈기의 조합이라고 말하고 싶습니다.

My work ethic won’t let me settle for less than my best. I’m able to persevere through

내 직업 윤리는 내가 최선을 다하지 않는 것에 안주하지 않을 것입니다 . 좌절이나 분노에

challenges and setbacks without falling into frustration or anger. I’ve noticed that

빠지지 않고 도전과 좌절을 견뎌낼 수 있습니다 . 나는

this tends to keep those around me in good spirits as well, which is a plus.

이것이 내 주변 사람들을 좋은 기분으로 유지하는 경향이 있다는 것을 알았습니다 .

TK: That’s very good. Can you tell me about a time where you suffered a setback and had

TK: 아주 좋습니다. 좌절을 겪었고

to maintain your enthusiasm? RS: Sure. One definitely comes to mind. Last

열정을 유지해야 했던 시간에 대해 말씀해 주시겠습니까? RS: 물론입니다. 하나는 확실히 떠오른다. 작년에

year a project for a new toy was in its final stages after two years of work. As we were

새로운 장난감을 위한 프로젝트가 2년 간의 작업 끝에 마지막 단계에 있었습니다. 우리가

looking at the branding and working up a final marketing plan, a competitor launched a version

브랜딩을 살펴보고 최종 마케팅 계획을 세우고 있을 때 경쟁업체에서

of the exact same toy that we were launching. As the leader of the project, I knew that

우리가 출시하려고 했던 것과 똑같은 장난감 버전을 출시했습니다. 프로젝트의 리더로서 저는

my reaction would set the tone for the group. I acknowledged that it was a setback, but

제 반응이 그룹의 분위기를 결정한다는 것을 알고 있었습니다. 나는 그것이 차질이었음을 인정했지만,

challenged the group to think of this as a blessing in disguise. I asked them to go out

그룹에게 이것을 위장된 축복으로 생각하도록 도전했습니다 . 나는 그들에게 나가서

and buy the competitor’s product and make a list of anything they wished the toy could

경쟁사의 제품을 구입하고 장난감이 할 수 있기를 바라는 것 중 할 수

do that it didn’t. It turned out that the list was pretty long. We added these items

없는 것의 목록을 작성하라고 요청했습니다. 목록이 꽤 길다는 것이 밝혀졌습니다. 우리는 이러한 항목을

to our toy, and launched a far superior product 6 months later. So, in many ways, the competitor’s

장난감에 추가했고 6개월 후에 훨씬 우수한 제품을 출시했습니다 . 그래서 여러 면에서 경쟁사의

product became the key to our success. TK: That sounds like a great victory. Now.

제품이 우리 성공의 열쇠가 되었습니다. TK: 대단한 승리 같군요. 지금.

What would you consider your greatest weakness? RS: Chocolate. Just kidding! No, my biggest

당신의 가장 큰 약점은 무엇이라고 생각하십니까? RS: 초콜릿. 농담이야! 아니요, 제 가장 큰

weakness is public speaking. It’s something that I’ve spent a lot of time working on

약점은 대중 연설입니다. 그것은 제가 많은 시간을 들여 작업했고

and in which I’ve improved a great deal. I’m very comfortable in smaller meetings

크게 개선한 것입니다. 팀과의 소규모 회의가 매우 편합니다

with my teams. But when I present an idea or concept to a larger audience, I still experience

. 그러나 더 많은 청중에게 아이디어나 개념을 제시할 때 여전히

some stage fright. At this point, I can handle these situations professionally, but I would

약간의 무대 공포증을 경험합니다. 지금은 이러한 상황을 전문적으로 처리할 수 있지만, 그냥 버티는 것보다 프레젠테이션의 경험을 진정으로 즐길 수 있도록

like to be more comfort in these moments so I can really enjoy the experience of presenting,

이러한 순간에 더 편안함을 느끼고 싶습니다

rather than just survive it. TK: Fear of public speaking is a very common

. TK: 대중 연설에 대한 두려움은 매우 흔한

fear; I’m in the same boat on that one! Where do you see yourself in five years?

두려움입니다. 나는 그 배에서 같은 배를 타고 있습니다! 5년 후 자신의 모습은?

RS: As I mentioned before, I’m interested in growth. In five years I would like to be

RS: 아까 말씀드린 것처럼 저는 성장에 관심이 있습니다 . 5년 후에는 정기적이고 지속적으로

a part of a company growing its business on a regular and consistent basis. I’d like

비즈니스를 성장시키는 회사의 일원이 되고 싶습니다 . 저는 개발에 중점을

to be in a Vice President position with a focus on development. And while I know that

둔 부사장 직책을 맡고 싶습니다 . 그리고 그렇게 하려면 훨씬

would require much more public speaking, in five years I plan on being ready for it.

더 많은 대중 연설이 필요하다는 것을 알지만 5년 안에 준비할 계획입니다.

TK: Okay, well, I have everything I need, but do you have any questions for me, about

TK: 알겠습니다. 필요한 모든 것이 있습니다. 하지만 회사나 직책에 대해 질문이 있으신가요

the company or the position? RS: Yes. Imagine you're looking back on this

? RS: 네.

hiring decision in a year. The person you hired has exceeded your expectations. What

1년 후에 이 고용 결정을 되돌아보고 있다고 상상해 보십시오. 당신이 고용한 사람은 당신의 기대를 뛰어넘었습니다.

did he or she do that impressed you most? TK: That’s a great question. I think in

당신에게 가장 인상 깊었던 그 사람의 행동은 무엇이었습니까? TK: 좋은 질문입니다. 나는

one year the person would have come in and spent some time learning from the team and

1년 안에 그 사람이 들어와 팀과

people that have been here a while. Then, she or he will start making changes in an

이곳에 한동안 있었던 사람들로부터 배우는 데 시간을 보냈을 것이라고 생각합니다. 그런 다음 그녀는

informed way. In one year I want this person’s team to be a well-oiled machine. I want them

정보에 입각한 방식으로 변화를 시작합니다. 1년 후에는 이 사람의 팀이 기름칠이 잘 되는 기계가 되었으면 합니다. 저는 그들이

to be bouncing ideas off each other, coming up with new designs and making headway into

서로 아이디어를 주고받으며 새로운 디자인을 제시하고 새로운 시장으로 진출하기를 바랍니다

new markets. RS: That’s helpful. It’s good to know

. RS: 도움이 됩니다.

what the expectations are. Can you tell me about the team that I would be working with?

기대치가 무엇인지 아는 것이 좋습니다. 제가 함께 일하게 될 팀에 대해 말씀해 주시겠습니까?

TK: Sure. I believe all of them have been with the company for over five years and know

TK: 물론이죠. 저는 그들 모두가 회사에서 5년 이상 근무했으며

the ropes. I would say there’s a little bit of frustration currently because of our

요령을 알고 있다고 믿습니다. 현재 우리의 성장 부족으로 인해 약간의 좌절감이 있다고 말하고 싶습니다

lack of growth. This will be the third time we’ve brought in a new team leader in four

. 4년 동안 새로운 팀장을 영입한 것은 이번이 세 번째입니다

years. RS: Do you know what’s causing that kind

. RS: 이렇게 빠른 회전율의 원인이 무엇인지 아십니까

of rapid turn over? T: To be honest, the last three team leaders

? T: 사실 마지막 3명의 팀장은

have been hired from within the company. And sometimes it’s hard to think outside the

회사 내에서 뽑았다. 그리고

box when you’ve been inside the box for awhile. We’re hoping to bring in some new

한동안 상자 안에 있으면 상자 밖에서 생각하기가 어려울 때가 있습니다 . 우리는 몇 가지 새로운

ideas and energy and get our development team back on track.

아이디어와 에너지를 가져와 개발 팀을 정상 궤도에 올려 놓기를 희망합니다.

RS: That makes sense. I really appreciate that you’re considering me for the position.

RS: 말이 됩니다. 저를 그 자리에 고려해 주셔서 정말 감사합니다. 목표를

I’d love to be a part of the company achieving its goals.

달성하는 회사의 일원이 되고 싶습니다 .

TK: Very good. Okay. That’s great, thanks so much for coming in, Rachel. It’s great

TK: 아주 좋습니다. 좋아요. 와줘서 정말 고마워, 레이첼.

to meet you. I’ll give you a call in the next three days.

만나서 반갑습니다. 앞으로 3일 안에 전화 드리겠습니다.

RS: Sounds good, I look forward to it. Thanks again.

RS: 좋은 것 같습니다. 기대하겠습니다. 다시 한번 감사드립니다.

TK: My pleasure.

TK: 반가워요.

First let’s talk about the handshake. A long time ago, women used to shake hands more

먼저 악수에 대해 알아보겠습니다. 옛날에는 여자들이 이런 식으로 악수를 더 많이 했습니다

like this. But now, men and women alike use the same handshake, putting your right hand

. 하지만 지금은 남녀가 똑같이 오른손을

forward. Make it firm but not too tight or aggressive. A firm handshake makes a good

앞으로 내밀고 악수를 합니다. 단단하지만 너무 빡빡하거나 공격적이지 않게 만드십시오 . 굳건한 악수는 좋은

first impression.

첫인상을 남깁니다.

TK: Hello Ms. Smith, I’m Tom Kelley. Thanks so much for coming in.

TK: 안녕하세요 Smith 씨, 저는 Tom Kelley입니다. 와 주셔서 정말 감사합니다.

RS: It’s my pleasure, thanks so much for meeting with me.

RS: 반갑습니다. 만나주셔서 정말 감사합니다 .

TK: Of course.

TK: 물론이죠.

Let’s look at my posture.

내 자세를 살펴보자.

It’s good to sit upright and look alert. You don’t want to slump back or slouch,

똑바로 앉아서 경계하는 것이 좋습니다. 구부정한 자세를 취하거나 구부정하게 구부리고 싶지는 않습니다.

that’s a bit too casual for a job interview.

취업 면접을 하기에는 너무 캐주얼한 일입니다.

Don’t sit stiffly, but do sit upright with a good energy. Let’s look at facial expressions.

뻣뻣하게 앉지 말고 좋은 에너지로 똑바로 앉으십시오 . 표정을 살펴보자.

Notice that my face is very engaged. I look excited and happy. That’s the message you

내 얼굴이 매우 바쁘다는 것을 알 수 있습니다. 설레고 행복해 보입니다. 보내려는 메시지입니다

want to send. It’s not unprofessional to be energized.

. 활력을 얻는 것은 비전문적이지 않습니다.

In some cultures, it might be professional to be more reserved, but in America, a friendly,

일부 문화권에서는 좀 더 내성적인 것이 전문적일 수 있지만 미국에서는 친근하고

engaged demeanor is important. Watch my face as I listen to the interview questions.

적극적인 태도가 중요합니다. 인터뷰 질문을 들으면서 내 얼굴을 보세요 .

Smiling and nodding are a way to show that you’re engaged and listening.

미소를 짓고 고개를 끄덕이는 것은 당신이 관심을 갖고 경청하고 있다는 것을 보여주는 방법입니다.

When watching the interview, did you notice I made a joke?

인터뷰를 볼 때 내가 농담을 한 것을 눈치채셨나요?

TK: Now, what would you consider your greatest weakness?

TK: 자, 당신의 가장 큰 약점은 무엇이라고 생각하십니까 ?

RS: Chocolate. Using humor or making a joke in an interview

RS: 초콜릿. 인터뷰에서 유머를 사용하거나 농담을 하는 것은

can show your personality. But limit it to maybe one or two moments. Otherwise, it will

당신의 성격을 보여줄 수 있습니다. 그러나 한두 순간으로 제한하십시오. 그렇지 않으면 말하고 싶은

distract from the other important things you want to say.

다른 중요한 것들로부터 주의가 산만해질 것입니다 .

This wraps up our interview series. I hope it helps you prepare for job or school interviews

이것으로 인터뷰 시리즈를 마칩니다. 미국에서 취업이나 학교 면접을 준비하는 데 도움이 되기를 바랍니다

in the US. How does this compare to your culture? Are interviews more casual, or more formal?

. 이것은 당신의 문화와 어떻게 비교됩니까? 인터뷰가 더 캐주얼한가요, 아니면 공식적인가요?

Let me know in the comments below.

아래 댓글로 알려주세요.

To close, here’s the full interview one more time.

마지막으로 전체 인터뷰를 한 번 더 하겠습니다.

TK: Hello Ms. Smith, I’m Tom Kelley. Thanks so much for coming in.

TK: 안녕하세요 Smith 씨, 저는 Tom Kelley입니다. 와 주셔서 정말 감사합니다.

RS: It’s my pleasure, thanks so much for meeting with me.

RS: 반갑습니다. 만나주셔서 정말 감사합니다 .

TK: Of course. Did you have any trouble finding the office?

TK: 물론이죠. 사무실 찾는데 어려움은 없으셨나요 ?

RS: Nope. The directions on the website were great.

RS: 아니요. 웹 사이트의 지침은 훌륭했습니다.

TK: Good. Would you like some water or coffee before we begin?

TK: 좋습니다. 시작하기 전에 물이나 커피를 마실래요 ?

RS: I’m okay, thank you. TK: Alright. So, to get started, why don’t

RS: 괜찮아요, 고마워요. TK: 좋습니다. 시작하려면

you tell me a little bit about yourself. RS: Sure. I studied at the University of Florida

자신에 대해 조금 말씀해 주세요. RS: 물론입니다. 저는 플로리다 대학교에서 공부했고

and graduated in 2010 with a Masters Degree in Toy Design. After graduation, I was hired

2010년 장난감 디자인 석사 학위를 받고 졸업했습니다 . 졸업 후

at Happy Kid’s Creative. I’ve been there for the past five years and am currently the

해피키즈 크리에이티브에 입사했습니다. 나는 지난 5년 동안 거기에 있었고 현재

Director of Toy Production. During that time sales have grown steadily. It’s been a great

장난감 생산 이사입니다. 그동안 매출은 꾸준히 성장했다. 좋은

experience, but I’ve run out of room to grow with HKC and I’m looking for new opportunities.

경험이었지만 HKC와 함께 성장할 여지가 부족했고 새로운 기회를 찾고 있습니다.

I have a lot of experience leading teams in the creative process and finding new markets

저는 크리에이티브 프로세스에서 팀을 이끌고

for the products that we create. T: That’s great. Can you tell me how you

우리가 만드는 제품의 새로운 시장을 찾는 데 많은 경험이 있습니다. T: 훌륭하네요.

heard about this position? RS: Of course. A friend of mine saw the position

이 직책에 대해 어떻게 알게 되셨습니까? RS: 물론이죠. 제 친구가

listed on LinkedIn and forwarded it to me, so I spent some time on your website learning

LinkedIn에 있는 직위를 보고 저에게 전달해 주어서 귀하의 웹사이트에서 그 직위와 회사에 대해 알아보는 데 시간을 보냈습니다

about the position and the company. I also read an article in Business Weekly about your

. Business Weekly에서 당신의 작업에 대한 기사를 읽었는데

work that really got me interested. TK: What attracted you to our company?

정말 흥미로웠습니다. TK: 우리 회사에 끌린 이유는 무엇입니까?

RS: To be honest, what really caught my eye was your focus on growth. I was really impressed

RS: 솔직히 제 눈에 띈 건 성장에 대한 집중이었어요. 나는

with your ambitious goals and the clear plan you have for achieving those goals. I also

당신의 야심 찬 목표와 그 목표를 달성하기 위한 명확한 계획에 깊은 감명을 받았습니다.

like the support you provide for your employees. I love your continuing education initiatives,

직원들에게 제공하는 지원도 마음에 듭니다. 저는

where you pay for employees to educate themselves in new techniques and skill sets. I think

직원들이 새로운 기술과 기술 세트를 스스로 교육할 수 있도록 비용을 지불하는 귀하의 지속적인 교육 이니셔티브를 좋아합니다.

that really helps to build employee satisfaction and loyalty.

직원 만족도와 충성도를 높이는 데 정말 도움이 된다고 생각합니다 .

TK: You’ve obviously done your homework. What would you say is your greatest strength?

TK: 분명히 숙제를 하셨습니다. 당신의 가장 큰 강점은 무엇이라고 말하겠습니까?

RS: I would say, my greatest strength is a combination of enthusiasm and persistence.

RS: 저의 가장 큰 장점은 열정과 끈기의 조합이라고 말하고 싶습니다.

My work ethic won’t let me settle for less than my best. I’m able to persevere through

내 직업 윤리는 내가 최선을 다하지 않는 것에 안주하지 않을 것입니다 . 좌절이나 분노에

challenges and setbacks without falling into frustration or anger. I’ve noticed that

빠지지 않고 도전과 좌절을 견뎌낼 수 있습니다 . 나는

this tends to keep those around me in good spirits as well, which is a plus.

이것이 내 주변 사람들을 좋은 기분으로 유지하는 경향이 있다는 것을 알았습니다 .

TK: That’s very good. Can you tell me about a time where you suffered a setback and had

TK: 아주 좋습니다. 좌절을 겪었고

to maintain your enthusiasm? RS: Sure. One definitely comes to mind. Last

열정을 유지해야 했던 시간에 대해 말씀해 주시겠습니까? RS: 물론입니다. 하나는 확실히 떠오른다. 작년에

year a project for a new toy was in its final stages after two years of work. As we were

새로운 장난감을 위한 프로젝트가 2년 간의 작업 끝에 마지막 단계에 있었습니다. 우리가

looking at the branding and working up a final marketing plan, a competitor launched a version

브랜딩을 살펴보고 최종 마케팅 계획을 세우고 있을 때 경쟁업체에서

of the exact same toy that we were launching. As the leader of the project, I knew that

우리가 출시하려고 했던 것과 똑같은 장난감 버전을 출시했습니다. 프로젝트의 리더로서 저는

my reaction would set the tone for the group. I acknowledged that it was a setback, but

제 반응이 그룹의 분위기를 결정한다는 것을 알고 있었습니다. 나는 그것이 차질이었음을 인정했지만,

challenged the group to think of this as a blessing in disguise. I asked them to go out

그룹에게 이것을 위장된 축복으로 생각하도록 도전했습니다 . 나는 그들에게 나가서

and buy the competitor’s product and make a list of anything they wished the toy could

경쟁사의 제품을 구입하고 장난감이 할 수 있기를 바라는 것 중 할 수

do that it didn’t. It turned out that the list was pretty long. We added these items

없는 것의 목록을 작성하라고 요청했습니다. 목록이 꽤 길다는 것이 밝혀졌습니다. 우리는 이러한 항목을

to our toy, and launched a far superior product 6 months later. So, in many ways, the competitor’s

장난감에 추가했고 6개월 후에 훨씬 우수한 제품을 출시했습니다 . 그래서 여러 면에서 경쟁사의

product became the key to our success. TK: That sounds like a great victory. Now.

제품이 우리 성공의 열쇠가 되었습니다. TK: 대단한 승리 같군요. 지금.

What would you consider your greatest weakness? RS: Chocolate. Just kidding! No, my biggest

당신의 가장 큰 약점은 무엇이라고 생각하십니까? RS: 초콜릿. 농담이야! 아니요, 제 가장 큰

weakness is public speaking. It’s something that I’ve spent a lot of time working on

약점은 대중 연설입니다. 그것은 제가 많은 시간을 들여 작업했고

and in which I’ve improved a great deal. I’m very comfortable in smaller meetings

크게 개선한 것입니다. 팀과의 소규모 회의가 매우 편합니다

with my teams. But when I present an idea or concept to a larger audience, I still experience

. 그러나 더 많은 청중에게 아이디어나 개념을 제시할 때 여전히

some stage fright. At this point, I can handle these situations professionally, but I would

약간의 무대 공포증을 경험합니다. 지금은 이러한 상황을 전문적으로 처리할 수 있지만, 그냥 버티는 것보다 프레젠테이션의 경험을 진정으로 즐길 수 있도록

like to be more comfort in these moments so I can really enjoy the experience of presenting,

이러한 순간에 더 편안함을 느끼고 싶습니다

rather than just survive it. TK: Fear of public speaking is a very common

. TK: 대중 연설에 대한 두려움은 매우 흔한

fear; I’m in the same boat on that one! Where do you see yourself in five years?

두려움입니다. 나는 그 배에서 같은 배를 타고 있습니다! 5년 후 자신의 모습은?

RS: As I mentioned before, I’m interested in growth. In five years I would like to be

RS: 아까 말씀드린 것처럼 저는 성장에 관심이 있습니다 . 5년 후에는 정기적이고 지속적으로

a part of a company growing its business on a regular and consistent basis. I’d like

비즈니스를 성장시키는 회사의 일원이 되고 싶습니다 . 저는 개발에 중점을

to be in a Vice President position with a focus on development. And while I know that

둔 부사장 직책을 맡고 싶습니다 . 그리고 그렇게 하려면 훨씬

would require much more public speaking, in five years I plan on being ready for it.

더 많은 대중 연설이 필요하다는 것을 알지만 5년 안에 준비할 계획입니다.

TK: Okay, well, I have everything I need, but do you have any questions for me, about

TK: 알겠습니다. 필요한 모든 것이 있습니다. 하지만 회사나 직책에 대해 질문이 있으신가요

the company or the position? RS: Yes. Imagine you're looking back on this

? RS: 네.

hiring decision in a year. The person you hired has exceeded your expectations. What

1년 후에 이 고용 결정을 되돌아보고 있다고 상상해 보십시오. 당신이 고용한 사람은 당신의 기대를 뛰어넘었습니다.

did he or she do that impressed you most? TK: That’s a great question. I think in

당신에게 가장 인상 깊었던 그 사람의 행동은 무엇이었습니까? TK: 좋은 질문입니다. 나는

one year the person would have come in and spent some time learning from the team and

1년 안에 그 사람이 들어와 팀과

people that have been here a while. Then, she or he will start making changes in an

이곳에 한동안 있었던 사람들로부터 배우는 데 시간을 보냈을 것이라고 생각합니다. 그런 다음 그녀는

informed way. In one year I want this person’s team to be a well-oiled machine. I want them

정보에 입각한 방식으로 변화를 시작합니다. 1년 후에는 이 사람의 팀이 기름칠이 잘 되는 기계가 되었으면 합니다. 저는 그들이

to be bouncing ideas off each other, coming up with new designs and making headway into

서로 아이디어를 주고받으며 새로운 디자인을 제시하고 새로운 시장으로 진출하기를 바랍니다

new markets. RS: That’s helpful. It’s good to know

. RS: 도움이 됩니다.

what the expectations are. Can you tell me about the team that I would be working with?

기대치가 무엇인지 아는 것이 좋습니다. 제가 함께 일하게 될 팀에 대해 말씀해 주시겠습니까?

TK: Sure. I believe all of them have been with the company for over five years and know

TK: 물론이죠. 저는 그들 모두가 회사에서 5년 이상 근무했으며

the ropes. I would say there’s a little bit of frustration currently because of our

요령을 알고 있다고 믿습니다. 현재 우리의 성장 부족으로 인해 약간의 좌절감이 있다고 말하고 싶습니다

lack of growth. This will be the third time we’ve brought in a new team leader in four

. 4년 동안 새로운 팀장을 영입한 것은 이번이 세 번째입니다

years. RS: Do you know what’s causing that kind

. RS: 이렇게 빠른 회전율의 원인이 무엇인지 아십니까

of rapid turn over? T: To be honest, the last three team leaders

? T: 사실 마지막 3명의 팀장은

have been hired from within the company. And sometimes it’s hard to think outside the

회사 내에서 뽑았다. 그리고

box when you’ve been inside the box for awhile. We’re hoping to bring in some new

한동안 상자 안에 있으면 상자 밖에서 생각하기가 어려울 때가 있습니다 . 우리는 몇 가지 새로운

ideas and energy and get our development team back on track.

아이디어와 에너지를 가져와 개발 팀을 정상 궤도에 올려 놓기를 희망합니다.

RS: That makes sense. I really appreciate that you’re considering me for the position.

RS: 말이 됩니다. 저를 그 자리에 고려해 주셔서 정말 감사합니다. 목표를

I’d love to be a part of the company achieving its goals.

달성하는 회사의 일원이 되고 싶습니다 .

TK: Very good. Okay. That’s great, thanks so much for coming in, Rachel. It’s great

TK: 아주 좋습니다. 좋아요. 와줘서 정말 고마워, 레이첼.

to meet you. I’ll give you a call in the next three days.

만나서 반갑습니다. 앞으로 3일 안에 전화 드리겠습니다.

RS: Sounds good, I look forward to it. Thanks again.

RS: 좋은 것 같습니다. 기대하겠습니다. 다시 한번 감사드립니다.

TK: My pleasure.

TK: 반가워요.

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That’s it, and thanks so much for using Rachel’s English.

이상입니다. Rachel의 영어를 사용해 주셔서 감사합니다.