How to Prepare for a Job Interview – Common Interview Questions - Job Interview Tips

Interviewers know if you’ve prepared for a job interview or not –

面接官は、あなたが就職の面接の準備をしたかどうかを知っています。準備をし

and if you haven’t prepared, you probably won’t get the job.

ていなければ、おそらく就職できません。

One of the most important things to do before a job interview is to practice answering interview questions.

就職の面接の前に行うべき最も重要なことの1つは、面接の質問に答える練習をすることです。

You’ll have better answers and you’ll be more relaxed,

あなたはより良い答えを得るでしょう、そしてあなたはよりリラックスして、

opening the door to a greater connection with the person interviewing you.

あなたにインタビューしている人とのより大きなつながりへの扉を開きます。

Today we’re going to sit down with three experts who will talk you though common interview questions,

今日は、3人の専門家と一緒に座り、一般的な面接の質問、

how to answer them, body language, and some Do’s an Don’ts of interviewing.

それらに答える方法、ボディーランゲージ、および面接の禁止事項について説明します。

This is a long video because there’s a lot to cover.

カバーすることがたくさんあるので、これは長いビデオです。

You’ll learn how to talk about transitions between jobs, what to say if you’ve been fired,

仕事間の移行について話す方法、解雇された場合の

what to say when you’re not sure how to answer a question,

言い方、質問への回答方法がわからない場合の

the right way to follow up, the right body language, and much more.

言い方、フォローアップの正しい方法、正しいボディーランゲージ、 はるかに。

Being prepared WILL get you the job.

準備ができていると、仕事ができます。

At the end of the video, there will be a lesson for my non-native English speaking students on vocal tone.

ビデオの最後に、英語を母国語としない学生のためのボーカルトーンのレッスンがあります。

You may be absolutely wonderful at what you do, and have a great cover letter and resume.

あなたは自分の仕事が絶対に素晴らしいかもしれませんし、素晴らしいカバーレターと履歴書を持っているかもしれません。

But interviewing is its own separate skill.

しかし、面接はそれ自身の別のスキルです。

Cindy has hired hundreds of people for the non-profits she ran in New York City.

シンディはニューヨーク市で運営している非営利団体のために何百人もの人々を雇ってきました。

Now she works as a recruiter and she interviews people all day.

現在、彼女はリクルーターとして働いており、一日中人々にインタビューしています。

She says, before your interview, it is extremely important.

彼女は、あなたのインタビューの前に、それは非常に重要であると言います 。

To practice your interviewing skills.

面接スキルを練習します。

Do mock interviews because it makes you more comfortable,

模擬面接を行うと、面接がより快適に

and the more comfortable you are in an interview, the more likely you are to have a connection with somebody.

なり、面接がより快適になるほど、誰かとのつながりを持つ可能性が高くなります。

If you walk in nervous, and you're not yourself,

あなたが緊張して歩き、あなたがあなた自身ではない

then the interview doesn't get to see who you are, which means that they may miss something.

場合、面接はあなたが誰であるかを知ることができません。つまり、彼らは何かを見逃す可能性があります。

You don’t want the interviewer to miss anything about how fabulous you are.

面接官が自分の素晴らしさについて何も見逃してほしくないのです。

Everyone I spoke to stressed practicing.

私が話をした誰もが練習を強調しました。

Laura is a career advisor at a prestigious American college.

ローラは、一流のアメリカの大学のキャリアアドバイザーです。

The most important thing is to prepare as much as possible.

最も重要なことは、可能な限り準備することです。

Practising your interview ahead of time in front of a mirror with a friend.

友達と鏡の前で事前に面接の練習をします。

Steve is a small business owner who does a lot of hiring.

スティーブは多くの雇用をしている中小企業の経営者です。

I asked him what makes a good first impression at the beginning of an interview.

インタビューの冒頭で、何が良い第一印象を与えるのかを彼に尋ねました。

They are anticipating that they're going to be asked some questions.

彼らは彼らがいくつかの質問をされるだろうと予想しています。

Some standard questions across the board or during an interview process.

全面的または面接プロセス中のいくつかの標準的な質問。

And if they have good answers for those, what I mean by good is that they're they've thought about these,

そして、彼らがそれらに対して良い答えを持っている場合、私が良いとは、彼らがこれらについて考えたということです、彼らは

they know how to answer them, then to me, that feels like, okay this person's, this person's been aware,

それらに答える方法を知っています、そして私には、それは、この人の、この人は気づいていました、

and is prepared for... prepared for this interview.

そして準備ができています...このインタビューの準備ができています。

Employers CAN tell when you’ve prepared: your answers are clearer, more interesting, more thorough.

雇用主は、あなたがいつ準備したかを知ることができます。あなたの答えは、より明確で、より興味深く、より徹底的です。

And they appreciate that.

そして彼らはそれを高く評価しています。

If you haven’t prepared for the interview, they’re probably going to question if you’re really prepared for the job.

面接の準備ができていない場合、彼らはおそらくあなたが本当にその仕事の準備ができているかどうか疑問に思うでしょう。

In the next three videos that follow this one, we’ll study mock interviews

これに続く次の3つのビデオでは、模擬面接を研究し

and discuss how you can put together you own best answers for common interview questions.

、一般的な面接の質問に対する独自のベストアンサーをまとめる方法について説明します。

For the rest of this video, we’ll continue to hear from Cindy, Laura and Steve.

この動画の残りの部分では、シンディ、ローラ、スティーブからの連絡を継続します。

They’re giving you insider information: what does an employer want to see in an interview?

彼らはあなたにインサイダー情報を提供しています：雇用主は面接で何を見たいですか？

First, it’s common for employers to ask you to share a little bit about yourself outside of your work life.

まず、雇用主は、仕事以外で自分自身について少し話してくれるように頼むのが一般的です。

Why do they do this, and what are they looking for?

なぜ彼らはこれをするのですか、そして彼らは何を探していますか？

Does it matter if you prepare an answer to this one?

これに対する答えを用意しても大丈夫ですか？

Yes. Listen to what Steve says.

はい。 スティーブの言うことを聞いてください。

We usually ask what other things do you do outside of work?

私たちは通常、仕事以外で他に何をしているのか尋ねます。

We're looking for what kind of well-roundedness are you.

私たちはあなたがどのようなバランスの取れたものであるかを探しています。

Of a person are you, and even what other activities are you involved with?

あなたは人のことですが、他にどのような活動をしていますか？

What might you be involved with within your community?

コミュニティ内で何に関わっていますか？

And more of that giving back to the community kind of a way.

そして、その多くは、ある種の方法でコミュニティに還元されます。

But oftentimes, that'll lead to additional questions where, okay, we've got maybe a common interest,

しかし、多くの場合、それは追加の質問につながります。そこでは、おそらく共通の関心が

and all of a sudden, you're going down a path of asking a whole bunch of different other questions.

あり、突然、他のさまざまな質問をする道をたどります。

Have you ever asked someone this question and they really

あなたは誰かにこの 質問をしたことがありますが、彼らは本当に

didn't have anything else that felt like their thing that they could talk about ?

彼らが話すことができる彼らのことのように感じるものを他に持っていませんでしたか？

Definitely.

間違いなく。

Had situations where they were the reply was: well, I sit on my couch, and watch tv, you know.

彼らが返事をした状況は次のとおりでした。まあ、私はソファに座ってテレビを見ます。

It's something that's....It's some... That's another activity, all right, but it's,

それは何かです...それはいくつかです...それは別の活動です、大丈夫ですが

for me, it's not, doesn't feel like it's a real one, exciting one, or one that, if I were in that interview position,

、私にとってはそうではありません、それは本物の、エキサイティングなもの、または私がその中にいた場合はそれのようには感じません 面接の位置、

I would say that. That would be my response.

私はそれを言うでしょう。 それが私の返答です。

So yeah, we've had...We've had people that are just like: well, I...

そうそう、私たちは...私たちには次のような人々がいました：まあ、私は...

I don't know and I just I just kind of work. I work all day.

私は知りません、そして私はただ一種の仕事です。 私は一日中働きます。

And those people probably would have had an answer if they thought about it ahead of time.

そして、それらの人々は、彼らが前もってそれについて考えていたならば、おそらく答えを持っていただろう。

Yeah, that's true.

ええ、それは本当です。

So it's all about being prepared.

つまり、準備がすべてです。

Right. Right. If you had thought about that beforehand I'm sure those applicants wouldn't have said:

右。 右。 事前に考えていたら、応募者は言わなかったと思います。

I just kind of sit...I sit at my sit on my couch and watch tv.

私はただ座っているだけです...私はソファに座ってテレビを見ています。

There’s nothing wrong with loving TV, but think of a more exciting way to say it. “I’m a huge TV buff”, for example.

テレビを愛することには何の問題もありませんが、もっとエキサイティングな言い方を考えてください。 たとえば、「私はテレビが大好きです」。

DO have an answer for ‘tell me about yourself’, but DON’T get too personal.

「自分のことを教えて」という答えはありますが、個人的になりすぎないでください。

Many interviews start with two general questions.

多くのインタビューは、2つの一般的な質問から始まります。

One being: tell me about yourself, a lot of people hate that question, but a lot of people use it.

1つは、自分自身について教えてください。多くの人がその質問を嫌っていますが、多くの人がそれを使用しています。

And be prepared for that.

そして、そのための準備をしてください。

Tell a little bit about yourself. And what usually they're asking for is not to tell your resume,

あなた自身について少し教えてください。 そして、彼らが通常求めているのはあなたの履歴書を言うことではなく、

they're asking for you to say a little bit about yourself, personally.

彼らはあなたにあなた自身について少し個人的に言うことを求めています。

Like what, what would be, I mean, personally, there are so many things.

何のように、つまり、個人的には、非常に多くのことがあります。

Oh I have two kids, or I love opera.

ああ、私には2人の子供がいます、または私はオペラが大好きです。

Like, is there any one thing that you think stay away from that? Or...How would you answer that?

たとえば、それを避けていると思うことはありますか？ または...どのように答えますか？

I mean, yeah, I would stay away from anything that's like

つまり、ええ、私は超個人的なもののような

super personal, that would be weird to say to somebody that you don't know very well.

ものには近づかないでしょう、それはあなたがあまりよく知らない誰かに言うのは奇妙でしょう。

But I think personal is good and so I think the things you just said are really interesting.

でも個人的にはいいと思うので、おっしゃったことは本当に面白いと思います。

Like, I live in...I live in richmond, I have two little girls, and we moved down, I used to work in a non-profit,

たとえば、私は住んでいます...私はリッチモンドに住んでいて、2人の小さな女の子がいて、私たちは引っ越してきました。以前は非営利団体で働いてい

I've just now switched careers, like, whatever.

ました。今は転職しました。

I mean, just something about yourself that gives them a little bit of context of who you are.

つまり、あなたが誰であるかについての少しの文脈を彼らに与えるあなた自身についての何か。

So like something that you would feel comfortable saying to somebody that you're sitting next to on the bus

だから、バスの隣に座っていると誰かに言ってもいいと思うようなことはありません

or something?

か？

Yeah. Yeah. Or that you've just met at a dinner party, or you know, something like that.

うん。 うん。 または、ディナーパーティーで会ったばかりのこと、またはそのようなことを知っています。

Short.

短い。

They're not asking you for a long answer.

彼らはあなたに長い答えを求めていません。

The other thing that a lot of interviews will start with is that you do a walk-through of your resume.

多くの面接で始まるもう1つのことは、履歴書のウォークスルーを行うことです。

Now we’re moving onto a major topic you need to prepare for an interview: walking through your resume.

次に、面接の準備が必要な主要なトピックに移ります。履歴書を確認することです。

Both Steve and Cindy said this is something they ask interviewees to do.

スティーブとシンディの両方が、これは彼らがインタビュイーにやるように頼むことだと言いました。

Bring several copies of the same resume you submitted for the job.

あなたが仕事のために提出した同じ履歴書のいくつかのコピーを持参してください。

Keep one for your own reference and hand the rest out to the people interviewing you.

あなた自身の参照のために1つを保管し、残りをあなたにインタビューしている人々に配ってください。

What does an employer want to hear in a walk-through of your resume?

雇用主はあなたの履歴書のウォークスルーで何を聞きたいですか？

So I would say: I would love you to walk me through your resume.

だから私は言うでしょう：私はあなたがあなたの履歴書を通して私を案内してくれることを望んでいます。

Talk, start at the beginning.

話して、最初から始めてください。

Talk through the roles that you've held, key responsibilities at those roles,

あなたが担ってきた役割、それらの役割の主要な責任

would love for you to highlight your key successes in each role,

について話し、各役割での主要な成功を強調してください。

one of the things I really want to understand is your transition, so as you move from role to role,

私が本当に理解したいことの1つは、役割から役割へと移行するときの移行です。 、

would love to understand what prompted you to leave one place and go to the other.

ある場所を離れて別の場所に行くようになった理由を理解したいと思います。

And then, you know, if your career was long, I would love for you to spend more time on your more recent stuff,

そして、あなたのキャリアが長ければ、私はあなたがあなたのより最近のものにもっと時間を費やす

but start at the beginning because I want to get a sense of your full career arc.

ことを望んでいますが、私はあなたの完全なキャリアアークの感覚を得たいので最初から始めます。

I want to get a sense of how it all connects, how you got from, you know, at the beginning to where you are now.

すべてがどのようにつながっているのか、最初から現在の場所にどのように到達したのかを理解したいと思います。

And then depending on the role, sometimes I will also say,

そして、役割によっては、

you know, when you start getting to the place of your career where you are managing teams,

チームを管理している、またはスタッフを監督しているキャリアの場所に着き始めたら、

or supervising staff, let me know how many people, the construct of your team,

何人の人、チームの構成、

and if you're managing budgets, what size of a budget? So I can capture that information.

そして 予算を管理している場合、予算のサイズはどれくらいですか？ だから私はその情報をキャプチャすることができます。

I'm happy to like, you know, stop you as you go along if you forget anything but that's what I'm looking for.

私が探しているのは、何かを忘れてしまったら、あなたが一緒に行くのを止めて、好きなことです。

And do that in about 15 or 20 minutes.

そしてそれを約15分か20分で行います。

And that's awesome because that is something that anyone can practice ahead of time,

そして、それは誰もが事前に練習できるものであり、実際に、自分で時間を計ることができるので、それは素晴らしいこと

and can really, you know, time themselves, make sure they're not rambling on too much with any one thing.

です。

And something that people will often do, I mean, there's errors on both sides,

そして、人々が頻繁に行うこと、つまり、両側にエラーがあり、

some people go so quickly and don't actually note the information that I asked,

一部の人々は非常に速く進み、私が尋ねた情報に実際に注意を払わないので

that I have to go back and ask questions all the way through. That's sort of annoying.

、私は戻ってずっと質問をしなければなりません。 それは一種の迷惑です。

And then the rambly is also really annoying.

そして、もろいことも本当に迷惑です。

So some people will start and they'll...

それで、何人かの人々は始めて、彼らは…

They'll pause after their first job and say like: am I giving you the right level of detail?

彼らは彼らの最初の仕事の後に一時停止して、次のように言うでしょう：私はあなたに正しいレベルの詳細を与えていますか？

I love that because I don't want to interrupt people.

人を邪魔したくないので、それが大好きです。

It's not, you know, it doesn't always feel good to do that especially when people are nervous,

それはそうではありません、あなたが知っている、特に人々が緊張しているとき、そして彼らがインタビューしているとき、それをすることは必ずしも気分が良いとは限りません

and they're interviewing.

。

So it's always good to check in and say like: is that the detail that you want?

したがって、チェックインして次のように言うのは常に良いことです。それはあなたが望む詳細ですか？

And somebody asks me, I may very well say: actually, you know, feel free to go a little more quickly,

そして、誰かが私に尋ねます、私は非常によく言うかもしれません：実際、あなたは知っています、もう少し早く進んで

or you didn't know XYZ.

ください、またはあなたはXYZを知りませんでした。

Talking through your resume in this kind of detail

履歴書をこの種の詳細で話す

is something you’re going to be able to do a lot more clearly if you’ve thought about it

ことは、事前に考えて実践しておけば、より明確にできるようになる

and practiced it ahead of time.

でしょう。

One part of your resume that matters a lot to employers is timing.

雇用主にとって非常に重要な履歴書の一部はタイミングです。

Be prepared to talk about gaps in your work history, short tenures at jobs, and transitioning between jobs.

あなたの職歴のギャップ、仕事での短い在職期間、そして仕事の間の移行について話す準備をしてください。

One of the things in particular that I'm looking for is is gaps in your work history.

特に私が探しているのは、あなたの仕事の歴史のギャップです。

If you're giving me dates of when you worked, and you have a one-year gap, I want to know why.

あなたが働いた日付を教えてくれて、1年のギャップがあるなら、私はその理由を知りたいです。

What's going on? What happened? Or didn't happen? Or why did, why is there a year off or six-month period off

どうしたの？ どうしたの？ それとも起こらなかったのですか？ または、なぜそうしましたか、なぜあなたの職歴に1年または6か月の休暇

on your work history? That's probably one of the bigger things that I'm looking at.

があるのですか？ それはおそらく私が見ている大きなものの1つです。

Transitions between jobs.

ジョブ間の遷移。

This is a really important piece.

これは本当に重要な作品です。

A lot of workers they just care a lot about it

多くの労働者は

because they want to understand if you were asked to leave, you were fired,

、あなたが辞めるように求められたのか、あなたが解雇されたのか、あなたの履歴書に非常に短い仕事が残っているのかを理解したいので、彼らはそれをとても気にかけ

if your very short job tenures on your resume, that's a red flag for a lot of organizations,

ています。

and actually could be a reason why you didn't get an interview.

面接を受けなかった理由になります。

But be prepared to talk about your transitions.

しかし、あなたの移行について話す準備をしてください。

If you do get fired, figure out how do you want to talk about that.

解雇された場合は、それについてどのように話したいかを考えてください。

And if you didn't, then talk about what was it that made you leave one organization and go to another.

そうしなかった場合は、ある組織を離れて別の組織に移動した理由について話し合ってください。

And while you're doing that,

そして、あなたがそれをしている間、

you want to make sure that you're never speaking badly about one of your jobs or organizations.

あなたはあなたがあなたの仕事や組織の1つについてひどく話していないことを確認したいです。

It's another flag that happens in a job interview.

それは就職の面接で起こるもう一つの旗です。

And you know it's okay to talk about a rough transition, or a rough year,

そして、大まかな移行や大まかな年について話しても大丈夫

but you want to do it very carefully,

in a way that you would feel comfortable that if somebody from that organization were there,

ですが、その組織の誰かがそこにい

would, you know, generally understand and feel comfortable here.

たら、一般的に理解できるように、非常に慎重にやりたいと思います。 ここで快適に過ごせます。

If you are bad-mouthing an organization, or a previous boss, or anybody really, in a job interview,

あなたが就職の面接で組織、前の上司、または誰かが本当に悪口を言っているなら、それはあなたが

that's gonna make people think it's possible that you would do the same about them, about the, you know, job.

彼らについて、あなたが知っている、仕事について同じことをする可能性があると人々に思わせるでしょう。

Do prepare to talk through your resume, do prepare to talk about gaps in work or transitions between jobs,

履歴書を通して話す準備をし、仕事のギャップや仕事間の移行について話す準備をし

but don’t ever talk badly about an organization or an employer you worked with in the past.

ますが、過去に一緒に働いた組織や雇用主についてひどく話さないでください。

How can you gracefully talk about being fired?

解雇についてどのように優雅に話すことができますか？

Let's say I was fired from a job.

私が仕事から解雇されたとしましょう。

From your experience, what is a way that I can talk about that, that you feel okay about it?

あなたの経験から、私がそれについて話すことができる方法は何ですか、あなたはそれについて大丈夫だと感じますか？

I guess it depends on why I was fired, right?

なぜ解雇されたのかによると思いますよね？

It really does.

本当にそうです。

It does depend on the situation.

それは状況に依存します。

I mean ultimately, what hopefully you can talk about is a situation where there was just not a good fit

結局のところ、あなたが話せるのは、組織との相性が良くなかったという状況

with an organization.

です。

And to be able to explain why something wasn't a good fit,

そして、なぜ何かがうまく適合しなかったの

and how that transition was done in a way that was really respectful on your side, if you were able to.

か、そして可能であれば、その移行があなたの側で本当に敬意を払う方法でどのように行われたのかを説明できるようにすること。

So, in other words, you know, we realized that that it wasn't the right fit,

つまり、私たちはそれが適切ではないことに気づきました。その

at which point, I worked another two weeks, you know, to make sure that I helped with the transition.

時点で、私は移行を確実に支援するために、さらに2週間働きました。

And somebody's gonna dig into that.

そして、誰かがそれを掘り下げるつもりです。

What was it that wasn't a good fit for you?

あなたに合わなかったのは何でしたか？

Well, it wasn't a good fit because I...

ええと、それは私にとってはよく合いませんでした...

You know, I just had my first baby,

あなたが知っている、私はちょうど私の最初の赤ちゃんを産んだ、

this was a culture that required, you know, a lot of overtime.

これはあなたが知っている、多くの残業を必要とした文化でした。

I wasn't able to give it. Ultimately, my boss and I were able to sit down and have a conversation

私はそれを与えることができませんでした。 最終的に、上司と私は座ってそれについて話し合うことができました。そして、私たち

about that, and we decided to, you know, part ways, sooner rather than later.

は、後でではなく、少し早く、あなたが知っているように、決定しました。

Okay. That's helpful.

わかった。 それは役に立ちます。

If they don't ask you the direct question: did you get fired? Or they didn't ask you about your transitions, right?

彼らがあなたに直接の質問をしない場合：あなたは解雇されましたか？ または、彼らはあなたの移行についてあなたに尋ねませんでしたね？

Like, I wouldn't say you should offer it, if it's not being asked for.

同様に、それが求められていないのであれば、あなたがそれを提供するべきだとは言いません。

If somebody says why did you leave that organization, then you need to be honest.

なぜあなたがその組織を去ったのか誰かが言うなら、あなたは正直である必要があります。

Talking about being fired without bad mouthing the organization or lying could be hard,

組織の口を悪くしたり、嘘をついたりせずに解雇されることについて話すのは難しいかもしれません

but if you work on it beforehand, you’ll likely be able to come up with a way to discuss this

が、事前にそれに取り組んでいれば、これについて話し合う方法を思い付くことができる

that you’re comfortable with that's also truthful.

でしょう。

Both Cindy and Steve talked about the balance of talking about your accomplishments without sounding arrogant.

シンディとスティーブの両方が、傲慢に聞こえることなく、あなたの業績について話すことのバランスについて話しました。

So if someone would come in with confidence and humility,

ですから、誰かが自信と謙虚さを持ってやって来るとしたら、

that would maybe endear me a little more to that person and say, boy,

それはおそらくその人にもう少し私を慕わせて、「男の子、

I think this person could probably fit in our organization.

この人はおそらく私たちの組織に合うだろうと思います。

So I feel like I understand how someone can present themselves with confidence.

ですから、誰かが自信を持って自分を表現する方法を理解しているような気がします。

Can you think of anything of that a person says or does that makes you sense humility in them?

あなたは人が言うこと、またはそれがあなたに謙虚さを感じさせることについて何か考えることができますか？

>> I mean, that's sort of a tricky, tricky one. >> It really is.

>>つまり、それは一種のトリッキーでトリッキーなものです。 >>本当にそうです。

I think not over promoting yourself,

自分を宣伝したり、

listening, truly listening to the people that are you're interviewing with,

聞いたり、インタビューしている人の話を真に聞いたり

not going on and on, talking on and on about yourself ,about your compliment, accomplishments,

、続けたり、話したり、自分自身について話したり、褒め言葉、成果、行ったことすべてについて話したりしないでください。

about everything that you've done,

how wonderful you are, but still being able to talk about these these accomplishments, and...

あなたは素晴らしいですが、それでもこれらの成果について話すことができます、そして...

Yeah. It's a fine line. It's a little tricky. You have to be able to speak well about what you've done,

ええ。 それは細い線です。 少し注意が必要です。 あなたは自分がしたことについてよく話すことができなければなりません

but then also know at what point it's gotten to be too much.

が、それからそれがどの時点でやりすぎになったかを知ることもできなければなりません。

Yeah. Yep. Absolutely.

うん。 うん。 絶対。

Cindy agrees.

シンディは同意します。

She has a great tip on how to do this.

彼女はこれを行う方法について素晴らしいヒントを持っています。 にぎわいの側の誰か

I think one of the most, like, noted

について最も注目されている特徴の1つは、

characteristics about somebody on the turnout side is somebody who is just a know-it-all,

すべてを知っているだけで

overly confident, speaks very highly of themselves.

、自信過剰で、自分自身を非常に高く評価している人だと思います。

and again, like, it's tricky because part of the job interview process is talking about what you've done,

繰り返しになりますが、就職の面接プロセスの一部はあなたがしたことについて話しているので、それはトリッキーですが、

but being able to do so in a way that exhibits humility, super-important.

謙虚さを示す方法でそれを行うことができることは非常に重要です。

I have interviewed people who have amazing resumes, who, you know, have done amazing work,

私は素晴らしい履歴書を持っている人、あなたが知っている、素晴らしい仕事をし

who are more than qualified for a role, and I've decided not to advance them in the process

た人、役割の資格を超えている人にインタビューしました、そして私は

because culturally, they are not going to be a fit in an organization where humility is valued...

文化的に彼らが 謙虚さが重視される組織に適合します

which is a lot of organizations.

...多くの組織です。

Not all. But a lot.

すべてではない。 しかし、たくさん。

Wow. So how can someone talk about their achievements in a way that feels humble and not cocky?

わお。 では、誰かが自分の業績について、謙虚で生意気ではない方法でどのように話すことができるでしょうか。

One of the ways I think people can do that is in truth, when we think about our accomplishments,

人々がそれを行うことができると私が思う方法の1つは、私たちが私たちの成果について考えるとき、

rarely, I might even say, never.

めったに、決して言わないかもしれないということです。

Are they actually solely our accomplishments?

それらは実際には私たちの成果だけですか？

So one of the ways that you can talk about that is to highlight the team that you

ですから、それについて話す方法の1つは、何かを成し遂げたチームを強調することです。

accomplished something with, and certainly, it's also important to note your role on that, you know, so

確かに、その上での自分の役割に注意することも重要です。そのため、

example I use earlier was raising a million dollars.

先ほど使用した例では、100万ドルを調達しました。

It is very unlikely that any one person raised a million dollars by themselves.

一人で百万ドルを調達することはほとんどありません。

They had support in different ways.

彼らはさまざまな方法でサポートを持っていました。

So being able to say, you know, my role on the team was actually to be the one out, you know, doing the meetings,

ですから、チームでの私の役割は、実際には1人になることでした。会議

etcetera, I had a great staff that supported me in doing that, did the research, you know,

などを行うことで、私にはそれをサポートしてくれた素晴らしいスタッフがいて、調査を行いました。

we worked so hard all together, and that allowed us to accomplish this amazing goal.

私たちは一生懸命働き、それによってこの驚くべき目標を達成することができました。

That's a great point. And then it also highlights perhaps that you work well in a group,

それは素晴らしいポイントです。 そしてそれはまた、おそらくあなたがグループでうまく働いていること、

and that you're team oriented, which is often qualities that someone's looking for.

そしてあなたがチーム志向であることを強調しています。これはしばしば誰かが探している資質です。

Both Steve and Cindy mentioned humility.

スティーブとシンディの両方が謙虚さについて言及しました。

It is a characteristic that many employers will care about.

多くの雇用主が気にするのが特徴です 。

Do be prepared to talk about your accomplishments,

あなたの業績について話す準備をしてください。

but know how to frame them in a way so that doesn’t sound arrogant.

ただし、傲慢に聞こえないようにそれらを組み立てる方法を知ってください。

I aside from ‘tell me about yourself’ and the resume walk-through,

「自分のことを教えて」と履歴書のウォークスルーは別として、

I asked Steve what other questions he asks in interviews.

私はスティーブにインタビューで他にどんな質問をするか尋ねました。

A couple of the regular questions are: how do you fit in within an organization?

よくある質問のいくつかは次のとおりです。組織内にどのように適合しますか？

What type of personality do you have?

どんな性格がありますか？

So I'm asking that, I'm trying to get an idea of how they would fit into our culture, into our organization.

だから私はそれを求めています、私は彼らが私たちの文化、私たちの組織にどのように適合するかについてのアイデアを得ようとしています。

It can be helpful to know how to talk about yourself and your personality in an interview.

面接であなた自身とあなたの性格について話す方法を知ることは役に立つかもしれません。

Laura actually suggested that some of her students take a personality test like the Meyers Briggs test.

ローラは実際に、彼女の生徒の何人かがマイヤーズブリッグステストのような性格テストを受けることを提案しました。

This can give you something concrete that you can say about yourself,

これにより、自分自身について具体的に言える

and you can think ahead of time of how you might relate that to the job you’re interested in

ことがわかります。また、関心のある仕事や面接対象の組織にそれをどのように関連付けるかを事前に考えることができます

or the organization you’re interviewing for.

。

She also talked about another test.

彼女はまた別のテストについて話しました。

So the other assessments that we offer are the strengths quest

したがって、私たちが提供する他の評価は、

which generates your top five strengths out of 24 strengths.

24の強みから上位5つの強みを生成する強みの探求です。

And that's a great assessment for learning about what you have to offer,

そして

in terms and language that you may not have used before,

、それはあなたが以前に使用したことがないかもしれない用語や言語であなたが提供しなければならないものについて学ぶための素晴らしい評価です。

which will be very helpful when talking to employers, or thinking about certain careers that might be a fit for you.

これは雇用主と話すとき、またはあなたに適しているかもしれない特定のキャリアについて考えるときに非常に役立ちます。

Okay, so even just knowing how to describe your strengths from this exam from this test,

さて、このテストからこの試験からあなたの強みを説明する方法を知っているだけ

would be useful in any job interview because it gives you the language to do that articulately.

でも、それはあなたにそれを明確に行うための言語を与えるので、どんな就職の面接でも役に立ちます。

That's right.

それは正しい。

Especially if you’re new to interviewing, taking a test like Meyers Briggs or the Strength Quest test

特に面接に慣れていない場合は、マイヤーズブリッグスやストレングスクエストのようなテストを受ける

can give you the language you can use to describe yourself in an interview.

ことで、面接で自分自身を説明するために使用できる言語を得ることができます。

Steve mentioned a lot of what he’s looking for to learn in an interview is process.

スティーブは、インタビューで彼が学びたいと思っていることの多くはプロセスであると述べました。

He asks:

彼は尋ねます：

How do you deal with an upset customer?

あなたは動揺している顧客にどのように対処しますか？

And that can be asked in multiple ways, but how do you how do you handle conflict is kind of what I'm getting to,

それはさまざまな方法で尋ねることができますが、競合をどのように処理するかは私が得ているようなものです

but in our environment we're constantly dealing with customers,

が、私たちの環境では常に顧客に

so how do you deal with them when one customer may not, you know, feel like they haven't been treated fairly?

対応しているので、1人の顧客がどのように対処しますか 彼らが公平に扱われていないように感じないかもしれませんか？

So I want to hear that process.

だから私はそのプロセスを聞きたいです。

To me, that it's the same process over and over again with anyone,

私にとって、それは誰とでも何度も同じプロセスであり、

and does that person know that process of how do you talk with them, how do you...

その人はあなたが彼らとどのように話すか、どのようにあなたが...彼らと話さないかをどのように知らないかというプロセスを知っていますか

How do you not know when to not talk with them.

？

So that's, that's another big one that we ask.

つまり、それは私たちが求めるもう1つの大きな問題です。

There are lots of common interview questions you can find online.

あなたがオンラインで見つけることができる一般的な面接の質問がたくさんあります。

As you think about how you’ll answer them, focus on specifics, on telling stories from your work history.

あなたがそれらにどのように答えるかについて考えるとき、あなたの仕事の歴史から物語を語ることに、詳細に焦点を合わせてください。

you want to be prepared with very specific examples from your past work history to answer.

あなたは答えるためにあなたの過去の仕事の歴史からの非常に具体的な例で準備されたいです。

if somebody says give me an example of when, what they want is a very specific example of when.

誰かがいつの例を教えてくれと言ったら、彼らが望んでいるのはいつの非常に具体的な例です。

and when you say, well, you know like I manage people by doing X Y Z and like,

そして、あなたが言うとき、あなたは私がX Y Zをすることによって人々を管理するように、そして

in this job, I did this, in this job, I did this, like, they want a very specific example.

この仕事で私がこれをしたように、この仕事で私がこれをしたように、彼らが非常に具体的な例を望んでいるように。

it's competency-based, meaning, what you've done in the past is likely to be what you will do in the future,

それは能力に基づいています。つまり、過去に行ったことは将来行うことになる可能性が高く

and it's the best demonstration you can have of how you will act.

、どのように行動するかを示すことができる最高のデモンストレーションです。

And so they don't want...

そして彼らは望んでいません...

very few interviews these days are about what you will do, very few people will say:

最近のインタビューはあなたが何をするかについてはほとんどありません、非常に少数の人々が言う

how would you manage X Y Z?

でしょう：あなたはどのようにX Y Zを管理しますか？

Now, they may, toward the end, right, to get a sense of the way that you think strategically,

さて、彼らは、最終的には、そのようなことが起こったように、あなたが戦略的に考える方法

like there are things like that that happened, but but initially, they want to know what you've done in the past.

を理解するかもしれませんが、最初は、あなたが過去に何をしたかを知りたがっています。

So you want to prepare ahead of time

ですから

to think about the questions that people ask and what is this specific example that you can talk about,

、人々が尋ねる質問と、あなたが話すことができるこの特定の例は何であるかを考え、

and practice those. And so if somebody says: tell me about a time that you got feedback from a boss.

それらを実践するために、事前に準備したいと思います。 そして、誰かが言うなら：あなたが上司からフィードバックを得た時について教えてください。

What was the feedback, you know, what did you do with it?

フィードバックは何でしたか、あなたはそれで何をしましたか？

How did you respond to it? And what was the results after?

どのように対応しましたか？ そして、その後の結果はどうでしたか？

Okay. So be very specific about all thing.

わかった。 ですから、すべてについて非常に具体的にしてください。

So what you're saying then is there was... So at this job, my... I was doing a performance review,

それで、あなたが言っていることはありました...それで、この仕事で、私は...パフォーマンスレビューをしていました、

um, you know, annual performance, and the feedback that I got was that in my emails that I was sending,

ええと、あなたが知っている、年次パフォーマンス、そして私が得たフィードバックは私の電子メールで私が 送信

I wasn't very clear in my subject line.

していましたが、件名がはっきりしていませんでした。

And so it wasn't easy for my boss to understand what it was that I was sending emails about.

そのため、上司が私がメールを送信しているのは何であるかを理解するのは簡単ではありませんでした。

This is actual feedback I got at one point in my career.

これは、私のキャリアのある時点で得た実際のフィードバックです。

And my boss was like: I really need you to be more clear in your subject line, and so that was an easy one,

上司は次のように言っていました。件名をもっと明確にする必要がある

like I was more clear with my subject line, but they want that, like, specific feedback.

ので、件名をもっと明確にしたように、それは簡単なことでしたが、具体的なフィードバックを求めています。

Laura also stresses having stories to go with common interview questions.

ローラはまた、一般的な面接の質問に合うストーリーを持っていることを強調しています。

Predict what they might ask you.

彼らがあなたに尋ねるかもしれないものを予測してください。

And then come up with examples, or stories to go with your response.

そして、あなたの反応に合わせて例やストーリーを考え出します。

Stories stick much more than just answering a question. So for example, if they tell you, or if they ask you:

ストーリーは、質問に答えるだけではありません。 たとえば、彼らがあなたに言った場合、または彼らがあなたに尋ねた場合：

tell me about a time you failed, or even tell me your greatest weaknesses,

あなたが失敗した時間について教えてください、あるいはあなたの最大の弱点を教えて

instead of just saying: these are my weaknesses, having a story to go along with it, and then being able to say:

ください：これらは私の弱点であり、それに沿った物語を持っています、 そして、次のように言うことができます。

but here's how I've overcome those weaknesses, and so that there is a sort of happy outcome to that question.

しかし、これが私がこれらの弱点を克服した方法であり、そのため、その質問にはある種の幸せな結果があります。

So stories really stick and general vague answers really don't.

ですから、物語は本当に固執し、一般的な漠然とした答えは実際には固執しません。

Do look up common interview questions and DO come up with specific examples

一般的な面接の質問を調べて、具体的な例

and detailed stories for your answers.

と回答の詳細なストーリーを考えてください。

DON’T give vague or generic answers.

漠然とした答えや一般的な答えを出さないでください。

What should you do in an interview when you don’t know the answer to a question?

質問の答えがわからないときは、面接で何をすべきですか？

The interviewer thought of one you didn’t prepare.

面接官はあなたが準備しなかったものについて考えました。

Okay so what happens if someone asks you a question like that, or any question

さて、誰かがあなたにそのような質問、または質問をして

and you're not sure how to answer it. Either you just can't think of one on the spot, you haven't prepared for that,

、あなたがそれに答える方法がわからない場合はどうなりますか。 その場で思いつかないか、その準備ができていない

or it's something technical, and for whatever reason, you're not familiar enough to know how to answer it.

か、技術的なものであり、何らかの理由で、それに答える方法を十分に理解していないかのいずれかです。

Are there ways people can say something like "I'm not sure" in a way that doesn't turn you off as an interviewer?

面接官としてのあなたを失望させない方法で、人々が「わからない」のようなことを言うことができる方法はありますか？

Actually, I don't mind at all when somebody says "I'm not sure."

実は、誰かが「わからない」と言っても構わない。

what it says to me is you have confidence

それが私に言っていることは、あなたはあなたが

in your ability to admit what you don't know,

知らないことを認めるあなたの能力に自信を持っているということです、

and that is a really important characteristic for anybody that you want to have working with you.

そしてそれはあなたがあなたと一緒に働きたいと思う誰にとっても本当に重要な特徴です。

So, of course, if they say "I don't know" the entire interview, they're not qualified for the job.

ですから、もちろん、面接全体を「わからない」と言った場合、その職に就く資格はありません。

But I prefer somebody to say "I don't know", I'm gonna be able to tell anyway, likely,

しかし、私は誰かが「わからない」と言うことを好み

that you're making something up, and you could say is, you know, I don't... I don't have an example for that,

ます。とにかく、あなたが何かを作っていると言うことができるでしょう、そしてあなたは言うことができます、あなたが知っている、私は... 私にはその例があり

or I haven't done that before, would it be helpful if I tell you, you know, what I think I would do?

ません、または私は以前にそれをしていません、あなたが知っている、私が私が何をすると思うかをあなたに話すならば、それは役に立ちますか？

Or like, actually, I don't have experience with that.

または、実際には、私はそれについての経験がありません。

>> I would love to-- >> and leave it. And be done, right?

>>私はしたいです- >>そしてそれを残します。 そして、行われていますか？

Like, like, if it's something very technical and you haven't done its, just say "I don't have an experience with that"

たとえば、それが非常に技術的なもので、まだ行っていない場合は、「私はそれについての経験がありません」と言ってください

And that's okay. Like, yeah, I would love to learn. That would be something I'm really interested in.

。それで問題ありません。 ええ、私は学びたいです。 それは私が本当に興味を持っていることです。

But I wouldn't then ramble on making something up because that's kind of annoying and...

しかし、それは一種の迷惑であるため、私はそれから何かを作ることについて歩き回ることはありません...

But I think saying "I don't know" is actually a...

しかし、私は「わからない」と言うことは実際には...

It is helpful to know that you have the ability to do that.

あなたがそれをする能力を持っていることを知るのに役立ちます。

I asked Laura what she tells students to say when they don’t know the answer to a question.

質問の答えがわからないときに生徒に何を言うかをローラに尋ねました。

That's a really good question. Let me take a minute to think about it.

それは本当に良い質問です。 少し考えてみましょう。

That's what you say?

それはあなたが言うことですか？

That's one thing that you can answer is: let me just take a second to think about it...

それはあなたが答えることができる一つのことです：それについて考えさせてください...

And then you really have to take a second, you can't take 30 seconds or it starts to get really awkward.

そしてあなたは本当に1秒かかる必要があります、あなたは30秒かかることができないか、それは本当に厄介になり始めます。

But you can take a pause, and I often hear people doing that.

しかし、あなたは一時停止することができます、そして私はしばしば人々がそれをしているのを聞きます。

Another thing that you can say is: I can't think of that the answer right now,

もう一つ言えることは、今のところその答えは思いつかないの

but could we come back to that at the end of the interview?

ですが、インタビューの最後に戻ってきてもらえませんか？

At that point, you might be more relaxed, you might have thought of it,

その時点で、あなたはもっとリラックスしているかもしれません、あなたはそれを考え

something else that you've been asked might bring it up for you, and then if you really can't think of an answer,

ているかもしれません、あなたが尋ねられた何かがあなたのためにそれをもたらすかもしれません、そしてあなたが本当に答えを考えることができないなら、

what I would say is to focus on how you would go, how you would think about the response.

私が言うことは あなたがどのように行くか、あなたがどのように反応について考えるかに焦点を合わせるために。

So a lot of employers are interested in not only what you say but how you're thinking about a problem,

そのため、多くの雇用主はあなたの言うことだけでなく、あなたが問題についてどのように考えているかに興味を持って

and and they want to see your thought process.

おり、彼らはあなたの思考プロセスを見たいと思っています。

So you could say: well, I don't know the answer to that, but here's the first thing I would do as I started thinking

つまり、その答えはわかりませんが、考え始めたときに最初に行う

about it, or here's the research that I would do in order to look into this.

こと、またはこれを調査するために行う調査です。

And so you have an answer, though you really haven't answered the question.

そして、あなたは本当に質問に答えていませんが、あなたは答えを持っています。

You are showing them how your mind works and that you are willing to

あなたは彼らにあなたの心がどのように機能するかを示しており、あなたが

think through something when you actually don't have the answer right off the bat.

実際にすぐに答えを持っていないときに何かを考え抜くことをいとわないことを示しています。

>> Right, which is very valuable, of course. >> Exactly.

>>そうですね、もちろん非常に価値があります。 >>その通り。

So you have options.

したがって、オプションがあります。

And if you haven’t prepared an answer to a question that comes up and you’re not sure how to answer it,

また、出てきた質問に対する回答を準備しておらず、回答方法がわからない

you can still impress an employer with your response.

場合でも、雇用主に回答を印象付けることができます。

At the end of an interview, interviewers will often give you a chance to ask questions.

面接の最後に、面接官はあなたに質問をする機会を与えることがよくあります。

DO prepare one or two questions to ask at the interview, but DON’T make them only about logistics,

面接で尋ねる質問を1つか2つ用意してください。ただし、ロジスティクスについてのみ質問したり

and DON’T make it something generic that you could on the website.

、ウェブサイトでできるような一般的な質問をしたりしないでください。

Asking the right kinds of questions can show your interest and engagement

適切な種類の質問をすることは、あなたの興味と

and makes you more interesting and memorable.

関与を示し、あなたをより面白くて思い出深いものにすることができます。

Some of the best questions that I've heard, or one of the best questions that I've heard is: what would...

私が聞いた中で最高の質問のいくつか、または私が聞いた中で最高の質問の1つは、次のとおり

What do you think would allow me to be successful in this position?

です。

And giving us a chance then or the interviewers a chance to talk about

そして、私たちにチャンスを与えるか、インタビュアーに

how you could be successful in an organization.

あなたが組織で成功する方法について話す機会を与えてください。

Really what we're looking for and it gives us ability to talk about...

本当に私たちが探しているものであり、それは私たちに話す能力を与えてくれます

A little more about the culture that we're, that were in in our organization

...私たちの組織にあった私たちの文化についてもう少し、

and that, there's some pieces to that that make me feel like this person is really starting to engage with us,

そしてそれに対して私をこの人のように感じさせるいくつかの部分があります は本当に私たちと関わり始めて

and really asking some of these questions like: I think I'd like to work here, I'd be a good fit.

おり、次のような質問のいくつかを実際に尋ねています。私はここで働きたいと思います。私はぴったりだと思います。

So I like....I like when they ask me why I work at the place that I'm working at.

だから私は好きです....私が働いている場所でなぜ私が働いているのかと彼らが私に尋ねるとき、私は好きです。

I think it, it shows that they're trying to get to know me in a way that is connected to the work and the mission,

それは、彼らが仕事や使命に関連した方法で私を知ろうとしていることを示していると思います。

and it is a question I ask them, right?

それは私が彼らに尋ねる質問ですよね？

So I think there's a good reciprocal conversation there.

ですから、そこには良い相互会話があると思います。

Other than that, I want people to ask about the role and about the organization.

それ以外に、役割や組織について聞いてもらいたいです。

I want them to ask questions that are strategic and high-level, generally,

一般的に、組織について戦略的かつ高レベルの質問をしてもらいたいのですが

about the organization and then it's fine to ask very detailed questions about the role.

、その役割について非常に詳細な質問をするのは問題ありません。 早い段階で

I do not want somebody to ask me about salary early on, um

誰かに給料について聞かれたくないのです

at the end of the interview, I think that's totally fine.

が、面接の最後に、それはまったく問題ないと思います。

Most places are gonna bring that up, but I think you want to wait until the end.

ほとんどの場所でそれが取り上げられますが、最後まで待ちたいと思います。

I think it's also fine to wait till a second interview.

2回目の面接まで待つのもいいと思います。

But you shouldn't wait too long.

しかし、あなたはあまり長く待つべきではありません。

But I certainly shouldn't be a leading, and I wouldn't lead with anything else logistic, in other words,

しかし、私は確かに主導的であるべきではありませんし、他のロジスティックで主導することも

you don't want to ask "What's the work-life balance here?"

ありません。言い換えれば、「ここでの仕事と生活のバランスはどうなっているのか」と尋ねたくないのです。

is your first question, right?

あなたの最初の質問ですよね？

>> Vacation time. >> Vacation time.

>>休暇時間。 >>休暇時間。

Benefits. All of that stuff all, of that stuff you have to ask about, and you will at some point,

利点。 すべてのこと、あなたが尋ねなければならないことのすべて、そしてあなたはある時点でそれを尋ねるでしょう、そしてあなたが

and if you need to ask it in the first interview, that's also fine, wait till the very end of the interview.

最初のインタビューでそれを尋ねる必要があるなら、それも問題ありません、インタビューの最後まで待ってください。

Usually that is something that the organization will also broach.

通常、それは組織がブローチするものです。

So it’s okay to ask about logistics, but don’t do it at the beginning of the interview,

したがって、ロジスティクスについて

and don’t make it the first question you ask.

質問することは問題ありませんが、面接の最初に質問したり、最初に質問したりしないでください。

What about what you say without words?

あなたが言葉なしで言うことはどうですか？

Body language, vocal tone, eye contact?

ボディーランゲージ、声のトーン、アイコンタクト？

So you want to be sitting up straight, you don't really want to be, if you're a woman,

だからあなたはまっすぐに座りたい、あなたは本当になりたくない、あなたが女性なら、あなたは

you want to cross your ankles,

あなたの足首を交差させたい、

women and men, you wanna cross your ankles, you don't want to cross your legs.

女性と男性、あなたはあなたの足首を交差させたい、あなたはあなたの足首を交差させたくない 足。

Why is that?

何故ですか？

Um, I think it's a more open posture.

えーと、もっとオープンな姿勢だと思います。

And so if you're if you're crossing your leg you're kind of cutting off okay the connection with the person.

ですから、もしあなたが足を組んでいるのなら、あなたはその人とのつながりを大丈夫に断ち切っているのです。

You don't tap your fingers, you don't want to have too much eye contact, you don't want to have too

指を軽くたたいたり、アイコンタクトを取りすぎたり、アイコンタクトを減らしたりしたくありません

little eye contact.

。

So it's not like there's a one-size-fits-all, there's no perfect body language, no perfect vocal tone.

だから、万能なものがあるわけではなく、完璧なボディーランゲージも完璧なボーカルトーンもありません。

But there are some best practices I guess you could say.

しかし、あなたが言うことができると思ういくつかのベストプラクティスがあります。

With vocal tone, I have worked with students who are very monotone.

ボーカルトーンで、私は非常に単調な学生と一緒に仕事をしました。

And so trying to introduce some variation into your tone can

そのため、トーンにバリエーションを取り入れようとする

help you connect a lot more especially by telling a story.

と、特にストーリーを語ることで、より多くのつながりを得ることができます。

When you’re practicing your interview, practice these things too, not just your answers.

面接を練習するときは、答えだけでなく、これらのことも練習してください。

I do think it's important to exude confidence. I think it's important to have a good handshake.

自信を醸し出すことが重要だと思います。 握手をすることが大事だと思います。

I think eye contact is very very important.

アイコンタクトはとても重要だと思います。

I think it's important to look relaxed, also.

リラックスして見えることも大事だと思います。

But I think all of those are like those are things that you should practice in your mock interview,

でも、そういうのは、模擬面接で練習して、やめたほうがいい

and try not to make them, though all of those things can go overboard, so it's

と思いますが、やり過ぎてしまうこともあるので

this I think it's this balance where like if you're practicing eye contact,it can sort of get awkward at some point

、こういうバランスだと思います。 アイコンタクトを練習していると、このようなものを見つめているので、ある時点で少し厄介になる可能性があります

because you're staring, something like this.

。

So you want to like

ですから、あなたは

figure out that balance and I think the best way to do this is to practice

そのバランスを理解したいと思っています。これを行うための最善の方法は、

with somebody who's willing to give you feedback,

模擬面接について話したときに言及したはずのフィードバックを喜んで提供してくれる人と練習することだと思います

which we should have mentioned when we talked about the mock interview.

。

Like you don't want to practice with somebody who's just gonna say: great job!

あなたがただ言うつもりの誰かと練習したくないように：素晴らしい仕事！

You want somebody who's gonna say: that answer could have been better, try it again,

あなたは言うつもりの誰かを望んでいます：その答えはもっと良かったかもしれません、もう一度試して

you're not looking at me, you're looking at me too much, like, whatever those things are.

ください、あなたは私を見ていません、あなたは私を見すぎています、それらが何であれ。

And then there's the general body language things like you're not sitting in an interview like this, you know?

そして、あなたがこのようなインタビューに座っていないような一般的なボディーランゲージの事があります、あなたは知っていますか？

I would even say like, sometimes, like crossing can be, you know, can come across as not being very open.

時々、交差点があまり開かれていないように出くわすことができるように、私は言うことさえあります。

Okay, sort of like crossing your arms?

さて、腕を組むようなものですか？

Sort of like crossing your arms, although it's a little bit certainly more acceptable.`

腕を

DO mock interviews, DON’T do them with someone who will give you no feedback.

組むようなものですが、確かにもう少し受け入れられます。`模擬面接を行い、フィードバックを提供しない人との面接は行わないでください。

Cindy’s husband told me when he was last looking for a job, that they did a mock interview together,

シンディの夫は、彼が最後に仕事を探していたとき、彼らは一緒に模擬面接をしたと私に言いました、

and every question in the interview, is one they had practiced.

そして面接のすべての質問は彼らが練習したものです。

And I bet you can guess what happened – he got the job.

そして、私はあなたが何が起こったのか推測できるに違いない–彼は仕事を得た。

Now let’s talk about following up after an interview.

それでは、インタビュー後のフォローアップについて話しましょう。

It’s one last way you can make a positive impression.

それはあなたが前向きな印象を与えることができる最後の方法です。

Do you expect people to follow up from their interview with you? And if so, what's the right way to do that

あなたは人々があなたとのインタビューからフォローアップすることを期待していますか？ もしそうなら

with timing and how they follow up?

、タイミングとフォローアップでそれを行う正しい方法は何ですか？

I expect this somebody is going to write a "thank you" note.

これは誰かが「ありがとう」のメモを書くことになると思います。

If you want to really show your initiative, then do a hand-written one.

あなたが本当にあなたのイニシアチブを示したいのなら、それから手書きのものをしてください。

Handwritten one is not necessary but you should at least do it, and email to follow up, and email "thank you".

手書きのものは必要ありませんが、少なくともそれを行い、フォローアップのために電子メールを送り、「ありがとう」を電子メールで送る必要があります。

Follow up is I think based a little bit outside of that, right? So you've done your thank you.

フォローアップはそれ以外に少し基づいていると思いますよね？ だからあなたはあなたの感謝をしました。

How long should that thank you be by the way?

ちなみに、どれくらいありがとうございますか？

It can be super short.

それは超短いことができます。

I mean, they do not....as a matter of fact, I prefer shorter ones.

つまり、彼らはそうではありません....実際のところ、私は短いものを好みます。

Sometimes people send me like a whole, you know, email of

時々人々は私をまるごとのように送ってくれます、あなたが知っている、

more information or I want to clarify or whatever.

より多くの情報の電子メールまたは私が明確にしたいか何か。

I find that slightly annoying.

少し面倒です。

Recently, someone sent me a follow-up that actually was helpful, I asked for an example

最近、誰かが私に実際に役立つフォローアップを送ってくれました、私は例を求めました、

and she couldn't think of one and struggled with a little bit, and which was fine, and then she

そして彼女はそれを考えることができず、少し苦労しました、そしてそれは大丈夫でした、そして彼女

sent me a follow up and said: you know I've thought of an example and I thought it would be helpful.

は私にフォローアップを送って言いました： あなたは私が例を考えたことを知っています、そして私はそれが役に立つだろうと思いました。

And in fact, in that case, it was helpful.

そして実際、その場合、それは役に立ちました。

Because it was a key piece of information, it was a key

それは重要な情報だったので、

competency that I needed to understand more about in order to recommend her to advance.

彼女に昇進を勧めるために私がもっと理解する必要がある重要な能力でした。

So it was actually... that was a helpful case.

ですから、実際には...それは有益なケースでした。

Cause it was a really specific thing and she knew that I was giving her more time to sort of

それは本当に特別なことだったので、彼女は私が彼女にそこに着くためのより多くの時間を与えていることを知っていました、

get there and she couldn't get there on the phone.

そして彼女は電話でそこに着くことができませんでした。

And that was okay.

そしてそれは大丈夫だった。

So I think short is fine.

ですから、短い方がいいと思います。

And something meaningful about the interview is always nice. Like,

そして、インタビューについて意味のある何かは常に素晴らしいです。 たとえば、

I'm super excited because by X,

Xによって

it was really interesting to learn about the organization's future trajectory, like

、組織の将来の軌道について学ぶことは非常に

whatever the thing is, but I would keep it a little paragraph.

面白かったので、私は非常に興奮しています。

And then beyond that, is there anything that you expect or that you'd hope they don't do?

そしてそれを超えて、あなたが期待していること、または彼らがしないことを望んでいることはありますか？

I hope they don't follow up incessantly.

彼らが絶え間なくフォローアップしないことを願っています。

Cindy went on to say that after a few weeks, if you haven’t heard anything,

シンディは続けて、数週間経っても何も聞こえない場合は、

it’s okay to follow up and check in once.

フォローアップして一度チェックインしても大丈夫だと言いました。

But that’s it.

しかし、それだけです。

Anything more than that could leave a negative impression.

それ以上のものは、否定的な印象を残す可能性があります。

And if the employer reaches out to you to schedule a second interview, or even offer you a job,

また、雇用主が2回目の面接の予定を立てたり、仕事を提供したりするためにあなた

it’s important to acknowledge that, even if you’ve decided against the job.

に連絡した場合は、たとえあなたがその仕事に反対したとしても、それを認めることが重要です。

What if you’re not sure, or if you’re waiting to hear from another job?

よくわからない場合、または別の仕事からの連絡を待っている場合はどうなりますか？

Don't ghost your potential employer, and what I mean by that is don't...

あなたの潜在的な雇用主を幽霊にしないでください、そしてそれが意味することはそうではありません...

If... If you are scheduled for a second interview, show up.

もし...あなたが2回目の面接を予定しているなら、現れてください。

If you are, you get past the second interview, for us, we do two interviews,

もしそうなら、あなたは2回目の面接を通過します。私たちのために、私たちは2回の面接を行い、

and an offer of employment has been sent out to you, you sign that, make sure you come to work.

雇用の申し出があなたに送られました。あなたはそれに署名し、あなたが仕事に来ることを確認してください。

If you're not, if you're not sure about it, tell us that, talk to us, communicate,

そうでない場合、それについて確信が持てない場合は、それを伝え、私たちと話し、コミュニケーション

but don't allow us to get all geared up and ready for that new employee, and then not show up.

を取りますが、私たちがその新しい従業員のためにすべての準備を整えて準備を整えてから現れないようにしないでください。

So let's say you've given me an offer but there's an another job, you're saying it would be appropriate to say:

それで、あなたが私に申し出をしたが、別の仕事があるとしましょう、あなたは言うのが適切だと言っています：

can I have just a few more days?

私はあと数日だけ持つことができますか？

Absolutely, absolutely.

絶対に、絶対に。

And tell me that, too, for that matter.

そして、そのことについても教えてください。

Tell me that: hey, I've got another I've got another job out there that I'm waiting to hear back from,

教えてください：ねえ、私には別の仕事があり、返事を待っている別の仕事があり

might even give me the chance to maybe offer something more.

ます。おそらくもっと何かを提供する機会を私に与えるかもしれません。

If I'm really interested in that person, and I really want them on board,

私がその人に本当に興味があり、彼らを本当に参加させたいのであれ

I might be talking to them a whole lot more to say: look, what can I do to get you here,

ば、私は彼らともっと多くのことを話している

to get you in our organization?

かもしれません。

And if someone decides ultimately they are going to go with the other job by keeping you as informed as

そして、誰かが最終的に、途中で可能な限りあなたに情報を提供することによって他の仕事に行くことを決定した場合

possible along the way, they've left the door open for potential future work with you.

、彼らはあなたとの潜在的な将来の仕事のためにドアを開いたままにします。

Yeah. Absolutely. Yeah.

うん。 絶対。 うん。

To me, that honesty and that integrity is huge, and when people do that, or aren't treating people with respect

私にとって、その正直さと誠実さは非常に大きく、人々がそれを行うとき、または人々

enough to even tell them: you know, I've got another position, or I'm not sure yet, that's a huge piece for me.

にそれを伝えるのに十分な敬意を持って人々を扱っていないとき：あなたが知っている、私は別の立場を持っている、または私はまだわからない、それは 私にとっては大きな作品です。

Even if you don’t want the job, it is important to let the employer know and be honest.

仕事を望まない場合でも、雇用主に知らせて正直にすることが重要です。

You never know when a connection with that person or organization might be important in your career.

その人や組織とのつながりがあなたのキャリアにおいていつ重要になるかは決してわかりません。

In the next three videos in this course, we’ll see four people, a teacher, a doctor, a social worker,

このコースの次の3つの動画では、教師、医師、ソーシャルワーカー

and a marketing expert interview for a job.

、マーケティングの専門家の4人が面接を行います。

We’ll take some standard interview questions and study how they answer them.

標準的な面接の質問をいくつか受けて、それらがどのように答えるかを調べます。

As we see what really works, and what doesn’t, we’ll discuss how you can form your own compelling answers.

実際に機能するものと機能しないものを確認しながら、独自の説得力のある答えを作成する方法について説明します。

For my non-native students, we’re going to get your English lesson in just a minute.

私の非ネイティブの学生のために、私たちはあなたの英語のレッスンをほんの数分で受けるつもりです。

If you haven’t already, be sure to click the subscribe button and the bell for notifications.

まだ行っていない場合は、必ず[購読]ボタンとベルをクリックして通知を確認してください。

I make new videos on the English language and American culture every Tuesday

私は毎週火曜日に英語とアメリカの文化に関する新しいビデオを作成

and to date, I have over 600 videos that focus on listening comprehension and accent reduction.

しています。これまでに、聴解とアクセントの削減に焦点を当てた600以上のビデオがあります。

While you’re waiting for next week’s video, a great next step would be to check out this “get started playlist.”

来週の動画を待っている間、次の素晴らしいステップは、この「スタートプレイリスト」をチェックすることです。

And now, for my non-native English-speaking students, I want to come back to something Laura and I discussed,

そして今、英語を母国語としない学生のために、ローラと話し合った声のトーンに戻りたいと思い

vocal tone.

ます。

I actually work with a lot of my students on something related to vocal tone as well, which is

私は実際に多くの生徒と一緒に声のトーンに関連することにも取り組んでいます。それは

you know when we have a stress worried the voice kind of goes up in pitch and down, and it's the higher pitch

、私たちがストレスを感じているときに、声の種類がピッチが上下することを心配していることを知っ

that helps the person who's listening identify them as important words, which helps

ています。 それらを重要な単語として識別し、

understand ability increase, and so definitely a vocal tone is something that I talked about,

能力の向上を理解するのに役立ちます。したがって、確かに声のトーンは私が話したことです。

I haven't used those terms, I usually talk about pitch and stress, but just to

私はそれらの用語を使用していません。私は通常、ピッチとストレスについて話し

define it for someone who might not know, if someone's speaking in a monotone,

ますが、 誰かが単調に話している場合

then that means there's not very much change in pitch, and it can be a little boring and uninteresting to listen to.

、それはピッチにあまり変化がないことを意味し、聞くのは少し退屈で面白くないかもしれません。

No matter what the person is saying.

その人が何を言っていても。

Right.

右。

I’m going to say that sentence fragment twice, one's with monotone and one's with more pitch variation.

その文の断片を2回言います。1つは単調で、もう1つはピッチの変化が大きくなります。

“monotone is when your speaking is on more or less the same pitch”,

「モノトーンとは、話すことがほぼ同じピッチである場合」、

“monotone is when all your speaking is on more or less the same pitch”.

「モノトーンとは、すべてのスピーキングがほぼ同じピッチである場合」です。

The first one is not very engaging at all.

最初のものはまったく魅力的ではありません。

It’s very boring to listen to.

聞くのはとても退屈です。

And if you’re a non-native speaker, it can make you even harder to understand you.

また、ネイティブスピーカーでない場合は、理解がさらに難しくなる可能性があります。

I work with my students a lot on varying their pitch when they speak.

私は生徒たちと一緒に、話すときのピッチを変えることに取り組んでいます。

Our pitch is higher and peaks on stressed syllables,

私たちのピッチはより高く、強調された音節でピークに達し

and this structure helps listeners follow and understand what's being said.

ます。この構造は、リスナーが何が言われているのかを理解するのに役立ちます。

The contrast between stressed and unstressed syllables really does matter, just as much as accurate sounds.

強調された音節と強調されていない音節のコントラストは、正確な音と同じくらい重要です。

As you practice your mock interviews, record yourself.

模擬面接を練習するときは、自分で録音してください。

Go back and listen.

戻って聞いてください。

Can you hear changes in pitch?

ピッチの変化が聞こえますか？

Does it sound like you’re speaking like this?

このように話しているように聞こえますか？

Or does it sound like you’re speaking more like this?

それとも、あなたがこのように話しているように聞こえますか？

If you’re used to speaking in a monotone, or your native language has less pitch variation,

単調な話し方に慣れている場合、または母国語のピッチの変化が少ない

then it will likely feel very silly to vary your pitch more.

場合は、ピッチをさらに変化させるのは非常にばかげていると感じるでしょう。

Commit yourself to it.

それにコミットします。

Recognize that it doesn’t sound silly to the listener and in fact makes you easier to understand.

聞き手にはばかげているようには聞こえず、実際に理解しやすくなることを認識してください。

Speaking with very little pitch variation will likely leave a bad impression in an interview.

ピッチの変化がほとんどない状態で話すと、インタビューで悪い印象を残す可能性があります。

I hope this helps you think about how to use your voice when speaking English.

これが英語を話すときの声の使い方を考えるのに役立つことを願っています。

That’s it, and thanks so much for using Rachel’s English.

それだけです。レイチェルの英語をご利用いただきありがとうございます。