How to Prepare for a Job Interview – Common Interview Questions - Job Interview Tips

Interviewers know if you’ve prepared for a job interview or not –

면접관은 귀하가 취업 면접을 준비했는지 여부를 알고 있습니다.

and if you haven’t prepared, you probably won’t get the job.

준비하지 않으면 채용되지 않을 수 있습니다.

One of the most important things to do before a job interview is to practice answering interview questions.

면접 전에 해야 할 가장 중요한 것 중 하나는 면접 질문에 답하는 연습입니다.

You’ll have better answers and you’ll be more relaxed,

더 나은 답변을 얻을 수 있고 더 편안해져서

opening the door to a greater connection with the person interviewing you.

인터뷰하는 사람과 더 큰 관계를 맺을 수 있는 문이 열릴 것입니다.

Today we’re going to sit down with three experts who will talk you though common interview questions,

오늘 우리는 세 명의 전문가와 함께 일반적인 인터뷰 질문, 질문에

how to answer them, body language, and some Do’s an Don’ts of interviewing.

대답하는 방법, 바디 랭귀지 및 인터뷰 시 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 대해 이야기할 것입니다.

This is a long video because there’s a lot to cover.

다룰 내용이 많아서 긴 영상입니다.

You’ll learn how to talk about transitions between jobs, what to say if you’ve been fired,

직업 간의 전환에 대해 이야기하는 방법, 해고된 경우에 해야 할 말,

what to say when you’re not sure how to answer a question,

질문에 어떻게 대답해야 할지 확신이 서지 않을 때 해야 할 말,

the right way to follow up, the right body language, and much more.

후속 조치를 취하는 올바른 방법, 올바른 바디 랭귀지, 훨씬 더.

Being prepared WILL get you the job.

준비하면 일자리를 얻을 수 있습니다.

At the end of the video, there will be a lesson for my non-native English speaking students on vocal tone.

비디오의 마지막에는 영어가 모국어가 아닌 학생들을 위한 보컬 톤에 대한 수업이 있을 것입니다.

You may be absolutely wonderful at what you do, and have a great cover letter and resume.

당신은 당신이 하는 일에 절대적으로 훌륭하고 훌륭한 커버레터와 이력서를 가지고 있을 수 있습니다.

But interviewing is its own separate skill.

그러나 인터뷰는 그 자체로 별도의 기술입니다.

Cindy has hired hundreds of people for the non-profits she ran in New York City.

Cindy는 뉴욕시에서 운영하는 비영리 단체를 위해 수백 명의 직원을 고용했습니다.

Now she works as a recruiter and she interviews people all day.

이제 그녀는 채용 담당자로 일하고 하루 종일 사람들을 인터뷰합니다.

She says, before your interview, it is extremely important.

그녀는 인터뷰 전에 그것이 매우 중요하다고 말합니다.

To practice your interviewing skills.

면접 기술을 연습합니다.

Do mock interviews because it makes you more comfortable,

모의 인터뷰를 하세요. 왜냐하면 모의 인터뷰는 당신을 더 편안하게 만들고

and the more comfortable you are in an interview, the more likely you are to have a connection with somebody.

, 인터뷰가 더 편안할수록 누군가와 연결될 가능성이 더 높아집니다.

If you walk in nervous, and you're not yourself,

당신이 초조해하고 당신 자신이 아니라면

then the interview doesn't get to see who you are, which means that they may miss something.

면접에서 당신이 누구인지 알 수 없기 때문에 그들이 무언가를 놓칠 수 있다는 것을 의미합니다.

You don’t want the interviewer to miss anything about how fabulous you are.

당신은 면접관이 당신이 얼마나 멋진지에 대해 어떤 것도 놓치는 것을 원하지 않습니다.

Everyone I spoke to stressed practicing.

내가 말한 모든 사람들은 연습을 강조했습니다.

Laura is a career advisor at a prestigious American college.

Laura는 미국 명문 대학의 커리어 어드바이저입니다.

The most important thing is to prepare as much as possible.

가장 중요한 것은 가능한 한 많이 준비하는 것입니다.

Practising your interview ahead of time in front of a mirror with a friend.

친구와 거울 앞에서 미리 인터뷰 연습을 합니다.

Steve is a small business owner who does a lot of hiring.

Steve는 고용을 많이 하는 소기업 소유주입니다.

I asked him what makes a good first impression at the beginning of an interview.

면접을 시작할 때 좋은 첫인상을 만드는 것이 무엇인지 그에게 물었다.

They are anticipating that they're going to be asked some questions.

그들은 몇 가지 질문을 받을 것으로 예상하고 있습니다.

Some standard questions across the board or during an interview process.

전반적으로 또는 인터뷰 과정에서 일부 표준 질문.

And if they have good answers for those, what I mean by good is that they're they've thought about these,

그리고 그들이 그들에 대해 좋은 대답을 가지고 있다면, 제가 의미하는 좋은 말은 그들이 이것에 대해 생각했고,

they know how to answer them, then to me, that feels like, okay this person's, this person's been aware,

대답하는 방법을 알고 있다는 것입니다.

and is prepared for... prepared for this interview.

이 인터뷰를 위해 준비되었습니다.

Employers CAN tell when you’ve prepared: your answers are clearer, more interesting, more thorough.

고용주는 귀하가 언제 준비했는지 알 수 있습니다. 귀하의 답변은 더 명확하고 흥미롭고 철저합니다.

And they appreciate that.

그리고 그들은 그것에 감사합니다.

If you haven’t prepared for the interview, they’re probably going to question if you’re really prepared for the job.

면접을 준비하지 않았다면 그들은 아마도 당신이 정말로 그 일을 할 준비가 되었는지 질문할 것입니다.

In the next three videos that follow this one, we’ll study mock interviews

이 비디오 다음에 나오는 다음 세 개의 비디오에서는 모의 인터뷰를 연구

and discuss how you can put together you own best answers for common interview questions.

하고 일반적인 인터뷰 질문에 대한 자신의 최상의 답변을 조합할 수 있는 방법에 대해 논의할 것입니다.

For the rest of this video, we’ll continue to hear from Cindy, Laura and Steve.

이 비디오의 나머지 부분에서는 Cindy, Laura, Steve의 이야기를 계속 듣겠습니다.

They’re giving you insider information: what does an employer want to see in an interview?

그들은 당신에게 내부자 정보를 제공하고 있습니다: 고용주는 인터뷰에서 무엇을 보고 싶어합니까?

First, it’s common for employers to ask you to share a little bit about yourself outside of your work life.

첫째, 고용주가 직장 생활 외에 자신에 대해 약간 공유하도록 요청하는 것이 일반적입니다.

Why do they do this, and what are they looking for?

그들은 왜 이런 일을 하며 무엇을 찾고 있습니까?

Does it matter if you prepare an answer to this one?

이것에 대한 답변을 준비하는 것이 중요합니까?

Yes. Listen to what Steve says.

예. 스티브가 하는 말을 들어보세요.

We usually ask what other things do you do outside of work?

우리는 보통 당신이 일 외에 무엇을 하느냐고 묻습니다.

We're looking for what kind of well-roundedness are you.

당신이 어떤 다재다능한지 찾고 있습니다.

Of a person are you, and even what other activities are you involved with?

당신은 어떤 사람입니까? 당신은 어떤 다른 활동에 참여하고 있습니까?

What might you be involved with within your community?

커뮤니티 내에서 무엇에 참여할 수 있습니까?

And more of that giving back to the community kind of a way.

그리고 그 이상은 커뮤니티에 환원하는 방식입니다.

But oftentimes, that'll lead to additional questions where, okay, we've got maybe a common interest,

하지만 종종 추가 질문으로 이어집니다. 좋습니다. 우리는 공통 관심사를 가지고 있을 수

and all of a sudden, you're going down a path of asking a whole bunch of different other questions.

있으며 갑자기 다른 많은 질문을 하게 됩니다.

Have you ever asked someone this question and they really

누군가에게 이 질문을 했을 때 그들이

didn't have anything else that felt like their thing that they could talk about ?

이야기할 수 있는 것처럼 느껴지는 다른 것이 없었습니까?

Definitely.

분명히.

Had situations where they were the reply was: well, I sit on my couch, and watch tv, you know.

대답은 다음과 같은 상황이었습니다. 글쎄요, 저는 소파에 앉아 TV를 봅니다. 그건 뭔가

It's something that's....It's some... That's another activity, all right, but it's,

....그건...그건 또 다른 활동이야, 알겠어, 하지만 그건,

for me, it's not, doesn't feel like it's a real one, exciting one, or one that, if I were in that interview position,

나한테는, 그게 진짜인 것 같지 않아, 흥미진진해, 아니면 내가 그 안에 있었다면 인터뷰 위치,

I would say that. That would be my response.

나는 그렇게 말할 것입니다. 그것이 나의 대답이 될 것입니다.

So yeah, we've had...We've had people that are just like: well, I...

그래서 예, 우리는...우리는 다음과 같은 사람들을 가졌습니다. 음, 저는... 잘

I don't know and I just I just kind of work. I work all day.

모르겠습니다. 저는 그냥 일을 합니다. 나는 하루 종일 일한다.

And those people probably would have had an answer if they thought about it ahead of time.

그리고 그 사람들은 미리 생각했다면 답을 얻었을 것입니다.

Yeah, that's true.

그래, 그건 사실이야.

So it's all about being prepared.

그래서 준비하는 것이 전부입니다.

Right. Right. If you had thought about that beforehand I'm sure those applicants wouldn't have said:

오른쪽. 오른쪽. 사전에 그것에 대해 생각했다면 지원자들이 이렇게 말하지 않았을 것이라고 확신합니다.

I just kind of sit...I sit at my sit on my couch and watch tv.

저는 그냥 앉아 있습니다...저는 소파에 앉아 TV를 봅니다.

There’s nothing wrong with loving TV, but think of a more exciting way to say it. “I’m a huge TV buff”, for example.

TV를 사랑하는 것이 나쁠 것은 없지만 더 재미있는 표현 방법을 생각해 보세요. 예를 들어 "나는 엄청난 TV광입니다."

DO have an answer for ‘tell me about yourself’, but DON’T get too personal.

'자신에 대해 말해주세요'에 대한 답변이 필요하지만 너무 개인적이지는 마십시오.

Many interviews start with two general questions.

많은 인터뷰는 두 가지 일반적인 질문으로 시작합니다.

One being: tell me about yourself, a lot of people hate that question, but a lot of people use it.

한 가지는: 자신에 대해 말해주세요. 많은 사람들이 그 질문을 싫어하지만 많은 사람들이 이 질문을 사용합니다.

And be prepared for that.

그리고 그것에 대비하십시오.

Tell a little bit about yourself. And what usually they're asking for is not to tell your resume,

자신에 대해 조금 이야기하십시오. 그리고 일반적으로 그들이 요구하는 것은 귀하의 이력서를 말하는 것이 아니라

they're asking for you to say a little bit about yourself, personally.

귀하 자신에 대해 개인적으로 조금 말하도록 요구하는 것입니다.

Like what, what would be, I mean, personally, there are so many things.

뭐랄까, 뭐랄까, 제 말은, 개인적으로 정말 많은 것들이 있습니다.

Oh I have two kids, or I love opera.

오, 나는 두 아이가 있거나 오페라를 좋아합니다.

Like, is there any one thing that you think stay away from that? Or...How would you answer that?

예를 들어, 그것에서 멀리 떨어져 있다고 생각하는 것이 있습니까? 아니면... 어떻게 대답하시겠습니까?

I mean, yeah, I would stay away from anything that's like

제 말은, 예, 저는

super personal, that would be weird to say to somebody that you don't know very well.

아주 개인적인 것과 같은 것, 잘 모르는 사람에게 말하는 것이 이상할 것 같은 것은 멀리할 것입니다.

But I think personal is good and so I think the things you just said are really interesting.

하지만 저는 개인적인 것이 좋다고 생각하고 그래서 방금 말씀하신 것들이 정말 재미있다고 생각합니다.

Like, I live in...I live in richmond, I have two little girls, and we moved down, I used to work in a non-profit,

제가 사는 곳은...저는 리치몬드에 살고 두 명의 어린 소녀가 있습니다. 우리는 이사를 갔고 비영리 단체에서 일했습니다.

I've just now switched careers, like, whatever.

이제 막 직업을 바꿨습니다.

I mean, just something about yourself that gives them a little bit of context of who you are.

내 말은, 당신이 누구인지에 대한 약간의 맥락을 그들에게 제공하는 당신 자신에 관한 것입니다.

So like something that you would feel comfortable saying to somebody that you're sitting next to on the bus

버스에서 옆자리에 앉아 있는 사람에게 편하게 말할 수 있는 말 같은 거요

or something?

?

Yeah. Yeah. Or that you've just met at a dinner party, or you know, something like that.

응. 응. 아니면 방금 만찬회에서 만났거나 그런 식으로 말이죠.

Short.

짧은.

They're not asking you for a long answer.

그들은 당신에게 긴 대답을 요구하지 않습니다.

The other thing that a lot of interviews will start with is that you do a walk-through of your resume.

많은 인터뷰에서 시작하게 될 또 다른 사항은 이력서를 검토하는 것입니다.

Now we’re moving onto a major topic you need to prepare for an interview: walking through your resume.

이제 인터뷰 준비에 필요한 주요 주제인 이력서 살펴보기로 이동하겠습니다.

Both Steve and Cindy said this is something they ask interviewees to do.

Steve와 Cindy는 이것이 인터뷰 대상자에게 요청하는 것이라고 말했습니다.

Bring several copies of the same resume you submitted for the job.

작업을 위해 제출한 동일한 이력서를 여러 장 가져오십시오.

Keep one for your own reference and hand the rest out to the people interviewing you.

하나는 참고용으로 보관하고 나머지는 인터뷰하는 사람들에게 나눠주세요.

What does an employer want to hear in a walk-through of your resume?

고용주는 귀하의 이력서를 검토하면서 무엇을 듣고 싶어합니까?

So I would say: I would love you to walk me through your resume.

그래서 저는 이렇게 말하고 싶습니다. 이력서를 통해 저를 안내해 주셨으면 합니다.

Talk, start at the beginning.

이야기, 처음부터 시작하십시오.

Talk through the roles that you've held, key responsibilities at those roles,

귀하가 맡았던 역할, 해당 역할의 주요 책임에 대해 이야기하고

would love for you to highlight your key successes in each role,

각 역할에서 귀하의 주요 성공을 강조해 주시기 바랍니다

one of the things I really want to understand is your transition, so as you move from role to role,

. 제가 정말로 이해하고 싶은 것 중 하나는 역할 전환에 대한 것입니다. ,

would love to understand what prompted you to leave one place and go to the other.

한 곳을 떠나 다른 곳으로 가도록 유도한 이유를 이해하고 싶습니다.

And then, you know, if your career was long, I would love for you to spend more time on your more recent stuff,

그리고 만약 당신의 경력이 길다면, 나는 당신이 당신의 최근 일에 더 많은 시간을 할애하기를 바랍니다.

but start at the beginning because I want to get a sense of your full career arc.

하지만 당신의 전체 경력을 이해하고 싶기 때문에 처음부터 시작하세요.

I want to get a sense of how it all connects, how you got from, you know, at the beginning to where you are now.

모든 것이 어떻게 연결되어 있는지, 처음부터 지금까지 어떻게 왔는지 이해하고 싶습니다.

And then depending on the role, sometimes I will also say,

그런 다음 역할에 따라 때때로

you know, when you start getting to the place of your career where you are managing teams,

팀을 관리하거나 직원을 감독하는 경력의 장소에 도달하기 시작하면

or supervising staff, let me know how many people, the construct of your team,

얼마나 많은 사람, 팀 구성

and if you're managing budgets, what size of a budget? So I can capture that information.

및 예산을 관리하고 있다면 예산 규모는 어느 정도입니까? 그래서 그 정보를 포착할 수 있습니다.

I'm happy to like, you know, stop you as you go along if you forget anything but that's what I'm looking for.

잊은 것이 있으면 함께 가면서 멈추게 해줄 수 있어 기쁘지만 그게 내가 찾고 있는 것입니다.

And do that in about 15 or 20 minutes.

그리고 15~20분 안에 그렇게 하세요.

And that's awesome because that is something that anyone can practice ahead of time,

그것은 누구나 미리 연습할 수

and can really, you know, time themselves, make sure they're not rambling on too much with any one thing.

있고 실제로 스스로 시간을 정할 수 있기 때문에 굉장합니다.

And something that people will often do, I mean, there's errors on both sides,

그리고 사람들이 자주 하는 것은 양쪽 모두에 오류가 있다는 것입니다.

some people go so quickly and don't actually note the information that I asked,

어떤 사람들은 너무 빨리 가서 제가 요청한 정보를 실제로 기록하지 않기

that I have to go back and ask questions all the way through. That's sort of annoying.

때문에 다시 돌아가서 끝까지 질문해야 합니다. 그것은 일종의 성가신 일입니다.

And then the rambly is also really annoying.

그리고 램블도 정말 짜증납니다.

So some people will start and they'll...

그래서 어떤 사람들은 작업을 시작하고...

They'll pause after their first job and say like: am I giving you the right level of detail?

첫 번째 작업이 끝나면 잠시 멈추고 다음과 같이 말할 것입니다. 내가 올바른 수준의 세부 정보를 제공하고 있습니까?

I love that because I don't want to interrupt people.

나는 사람들을 방해하고 싶지 않기 때문에 그것을 좋아합니다.

It's not, you know, it doesn't always feel good to do that especially when people are nervous,

특히 사람들이 긴장하고 인터뷰를 할 때 그렇게 하는 것이 항상 기분이 좋지는 않습니다

and they're interviewing.

.

So it's always good to check in and say like: is that the detail that you want?

따라서 확인하고 다음과 같이 말하는 것이 항상 좋습니다. 원하는 세부 정보입니까?

And somebody asks me, I may very well say: actually, you know, feel free to go a little more quickly,

그리고 누군가 제게 묻습니다. 저는 이렇게 말할 수 있습니다. 사실, 조금 더 빨리 가셔도 좋습니다.

or you didn't know XYZ.

그렇지 않으면 XYZ를 몰랐습니다.

Talking through your resume in this kind of detail

이런 종류의 세부 사항으로 이력서를 통해 이야기하는 것은 미리

is something you’re going to be able to do a lot more clearly if you’ve thought about it

생각하고 연습했다면 훨씬 더 명확하게 할 수 있는 것입니다

and practiced it ahead of time.

.

One part of your resume that matters a lot to employers is timing.

고용주에게 중요한 이력서의 한 부분은 타이밍입니다.

Be prepared to talk about gaps in your work history, short tenures at jobs, and transitioning between jobs.

작업 이력의 공백, 직장에서의 짧은 임기, 직장 간 전환에 대해 이야기할 준비를 하십시오.

One of the things in particular that I'm looking for is is gaps in your work history.

제가 특히 찾고 있는 것 중 하나는 귀하의 작업 이력에 공백이 있다는 것입니다.

If you're giving me dates of when you worked, and you have a one-year gap, I want to know why.

당신이 일한 날짜를 알려주고 1년의 공백이 있다면 그 이유를 알고 싶습니다.

What's going on? What happened? Or didn't happen? Or why did, why is there a year off or six-month period off

무슨 일이야? 무슨 일이에요? 아니면 일어나지 않았습니까? 또는 귀하의 작업 기록에 1년 또는 6개월의 휴가 기간이 있는 이유는 무엇입니까

on your work history? That's probably one of the bigger things that I'm looking at.

? 그것은 아마도 내가보고있는 더 큰 것 중 하나 일 것입니다.

Transitions between jobs.

작업 간 전환.

This is a really important piece.

이것은 정말 중요한 부분입니다.

A lot of workers they just care a lot about it

많은 근로자들은

because they want to understand if you were asked to leave, you were fired,

당신이 떠나라는 요청을 받았는지, 해고되었는지,

if your very short job tenures on your resume, that's a red flag for a lot of organizations,

이력서에 매우 짧은 기간이 있는지 이해하고 싶어하기 때문에 그것에 대해 많은 관심을 가지고 있습니다.

and actually could be a reason why you didn't get an interview.

면접을 보지 못한 이유가 됩니다.

But be prepared to talk about your transitions.

그러나 귀하의 전환에 대해 이야기할 준비를 하십시오.

If you do get fired, figure out how do you want to talk about that.

당신이 해고된다면 그것에 대해 어떻게 이야기하고 싶은지 알아내십시오. 그렇지

And if you didn't, then talk about what was it that made you leave one organization and go to another.

않은 경우 한 조직을 떠나 다른 조직으로 이동하게 된 이유에 대해 이야기하십시오.

And while you're doing that,

그렇게 하는 동안

you want to make sure that you're never speaking badly about one of your jobs or organizations.

직업이나 조직 중 하나에 대해 나쁘게 말하지 않도록 해야 합니다.

It's another flag that happens in a job interview.

취업 면접에서 일어나는 또 다른 깃발입니다.

And you know it's okay to talk about a rough transition, or a rough year,

힘든 전환이나 힘든 한 해에 대해 이야기하는 것은 괜찮지만

but you want to do it very carefully,

매우 신중하게 진행하고 싶습니다.

in a way that you would feel comfortable that if somebody from that organization were there,

해당 조직의 누군가가 있었다면

would, you know, generally understand and feel comfortable here.

일반적으로 이해할 수 있는 방식으로 말입니다. 여기에서 편안함을 느끼십시오.

If you are bad-mouthing an organization, or a previous boss, or anybody really, in a job interview,

만약 당신이 구직 면접에서 조직이나 이전 상사, 또는 누군가를 욕한다면

that's gonna make people think it's possible that you would do the same about them, about the, you know, job.

사람들은 당신이 그들에 대해, 당신이 알고 있는 직업에 대해 똑같이 할 수 있다고 생각하게 만들 것입니다.

Do prepare to talk through your resume, do prepare to talk about gaps in work or transitions between jobs,

이력서를 통해 이야기할 준비를 하고 업무 공백이나 직업 간 전환에 대해 이야기할 준비를 하세요.

but don’t ever talk badly about an organization or an employer you worked with in the past.

하지만 과거에 함께 일했던 조직이나 고용주에 대해 나쁘게 이야기하지 마세요.

How can you gracefully talk about being fired?

해고당하는 것에 대해 어떻게 우아하게 말할 수 있습니까?

Let's say I was fired from a job.

내가 직장에서 해고당했다고 가정해 봅시다.

From your experience, what is a way that I can talk about that, that you feel okay about it?

당신의 경험에 비추어 볼 때, 그것에 대해 당신이 괜찮다고 느낄 수 있는 방법은 무엇입니까?

I guess it depends on why I was fired, right?

내가 해고된 이유에 따라 다른 것 같죠?

It really does.

정말 그렇습니다.

It does depend on the situation.

상황에 따라 다릅니다.

I mean ultimately, what hopefully you can talk about is a situation where there was just not a good fit

궁극적으로 당신이 이야기할 수 있는 것은 조직과 잘 맞지 않는 상황입니다

with an organization.

.

And to be able to explain why something wasn't a good fit,

그리고 어떤 것이 적합하지 않은 이유를 설명할 수 있고,

and how that transition was done in a way that was really respectful on your side, if you were able to.

가능하다면 그러한 전환이 어떻게 당신 편에서 정말 존중하는 방식으로 이루어졌는지 설명할 수 있습니다.

So, in other words, you know, we realized that that it wasn't the right fit,

즉, 우리는 그것이 적합하지 않다는 것을 깨달았습니다.

at which point, I worked another two weeks, you know, to make sure that I helped with the transition.

그 시점에서 저는 전환을 돕기 위해 2주를 더 일했습니다.

And somebody's gonna dig into that.

그리고 누군가는 그것을 파헤칠 것입니다.

What was it that wasn't a good fit for you?

당신에게 적합하지 않은 것은 무엇입니까?

Well, it wasn't a good fit because I...

글쎄요, 그건 잘 맞지 않았어요 왜냐하면 저는... 알다시피,

You know, I just had my first baby,

저는 막 첫 아이를 낳았습니다.

this was a culture that required, you know, a lot of overtime.

이것은 많은 초과 근무를 요구하는 문화였습니다.

I wasn't able to give it. Ultimately, my boss and I were able to sit down and have a conversation

나는 그것을 줄 수 없었다. 궁극적으로 상사와 나는 앉아서 그것에 대해 대화를 나눌 수 있었고,

about that, and we decided to, you know, part ways, sooner rather than later.

조만간 헤어지기로 결정했습니다.

Okay. That's helpful.

좋아요. 도움이 됩니다.

If they don't ask you the direct question: did you get fired? Or they didn't ask you about your transitions, right?

그들이 당신에게 직접적인 질문을 하지 않는다면: 당신은 해고당했습니까? 아니면 전환에 대해 묻지 않았죠?

Like, I wouldn't say you should offer it, if it's not being asked for.

예를 들어, 요청하지 않는 경우 제공해야 한다고 말하지 않습니다.

If somebody says why did you leave that organization, then you need to be honest.

누군가 당신이 그 조직을 떠난 이유를 묻는다면 정직해야 합니다.

Talking about being fired without bad mouthing the organization or lying could be hard,

조직을 욕하거나 거짓말하지 않고 해고에 대해 이야기하는 것은 어려울 수

but if you work on it beforehand, you’ll likely be able to come up with a way to discuss this

있지만 사전에 노력하면 편안하고 진실한 논의 방법을 찾을 수 있을 것입니다

that you’re comfortable with that's also truthful.

.

Both Cindy and Steve talked about the balance of talking about your accomplishments without sounding arrogant.

Cindy와 Steve는 거만하게 들리지 않고 성취에 대해 이야기하는 균형에 대해 이야기했습니다.

So if someone would come in with confidence and humility,

그래서 누군가가 자신감과 겸손함을 가지고 들어왔다면

that would maybe endear me a little more to that person and say, boy,

그 사람은 저를 조금 더 사랑하게 될 것이고 이렇게 말할 것입니다.

I think this person could probably fit in our organization.

이 사람은 아마도 우리 조직에 적합할 것 같습니다.

So I feel like I understand how someone can present themselves with confidence.

그래서 자신감 있게 자신을 표현할 수 있는 방법을 이해하는 것 같아요.

Can you think of anything of that a person says or does that makes you sense humility in them?

어떤 사람의 말이나 행동에서 겸손함을 느낄 수 있는 것이 있습니까?

>> I mean, that's sort of a tricky, tricky one. >> It really is.

>> 내 말은, 그건 일종의 까다롭고 까다로운 것입니다. >> 정말입니다.

I think not over promoting yourself,

나는 자신을 홍보하고,

listening, truly listening to the people that are you're interviewing with,

경청하고, 인터뷰하는 사람들의 말을 진정으로 경청하지 않고,

not going on and on, talking on and on about yourself ,about your compliment, accomplishments,

자신에 대해, 칭찬, 성취,

about everything that you've done,

수행한 모든 일,

how wonderful you are, but still being able to talk about these these accomplishments, and...

방법에 대해 계속해서 이야기하지 않습니다. 당신은 훌륭하지만 여전히 이러한 성과에 대해 이야기할 수 있고...

Yeah. It's a fine line. It's a little tricky. You have to be able to speak well about what you've done,

네. 그것은 좋은 라인입니다. 조금 까다롭습니다. 자신이 한 일에 대해 잘 말할 수 있어야

but then also know at what point it's gotten to be too much.

하지만 어느 지점에서 너무 과하게 되었는지도 알아야 합니다.

Yeah. Yep. Absolutely.

응. 네. 전적으로.

Cindy agrees.

신디는 동의합니다.

She has a great tip on how to do this.

그녀는 이를 수행하는 방법에 대한 훌륭한 팁을 가지고 있습니다.

I think one of the most, like, noted

제 생각에

characteristics about somebody on the turnout side is somebody who is just a know-it-all,

투표율 측면에서 누군가에 대해 가장 주목할만한 특징 중 하나는 모든 것을 알고 있고

overly confident, speaks very highly of themselves.

지나치게 자신감이 있으며 자신을 매우 높이 평가하는 사람입니다.

and again, like, it's tricky because part of the job interview process is talking about what you've done,

그리고 다시 말하지만, 취업 면접 과정의 일부가 당신이 한 일에 대해 이야기하기 때문에 까다롭지만

but being able to do so in a way that exhibits humility, super-important.

겸손함을 나타내는 방식으로 그렇게 할 수 있는 것이 매우 중요합니다.

I have interviewed people who have amazing resumes, who, you know, have done amazing work,

저는 놀라운 이력서를 가지고 있고, 놀라운 일을 해냈으며, 역할에 대한 자격 이상의 자격을 갖춘 사람들을 인터뷰했습니다.

who are more than qualified for a role, and I've decided not to advance them in the process

because culturally, they are not going to be a fit in an organization where humility is valued...

겸손이 가치가 있는 조직에 적합합니다...

which is a lot of organizations.

많은 조직입니다.

Not all. But a lot.

전부는 아닙니다. 하지만 많이.

Wow. So how can someone talk about their achievements in a way that feels humble and not cocky?

우와. 자만하지 않고 겸손하게 느끼는 방식으로 자신의 성취에 대해 이야기할 수 있는 방법은 무엇입니까?

One of the ways I think people can do that is in truth, when we think about our accomplishments,

사람들이 그렇게 할 수 있다고 생각하는 방법 중 하나는 사실 우리가 성취한 일에 대해 생각할 때

rarely, I might even say, never.

거의, 전혀 없다고 말할 수도 있습니다.

Are they actually solely our accomplishments?

그들은 실제로 우리의 성과입니까?

So one of the ways that you can talk about that is to highlight the team that you

그래서 그것에 대해 이야기할 수 있는 방법 중 하나는

accomplished something with, and certainly, it's also important to note your role on that, you know, so

함께 무언가를 성취한 팀을 강조하는 것입니다. 그리고 확실히 그것에 대한 귀하의 역할을 언급하는 것도 중요합니다. 그래서

example I use earlier was raising a million dollars.

제가 이전에 사용한 예는 백만 달러를 모금하는 것이었습니다.

It is very unlikely that any one person raised a million dollars by themselves.

한 사람이 혼자서 백만 달러를 모금한 것은 거의 없습니다.

They had support in different ways.

그들은 다양한 방식으로 지원을 받았습니다.

So being able to say, you know, my role on the team was actually to be the one out, you know, doing the meetings,

그래서 말할 수 있는 것은, 팀에서 제 역할은 실제로 회의를 하는 것이었고,

etcetera, I had a great staff that supported me in doing that, did the research, you know,

저를 지원해 준 훌륭한 스태프들이 있었고, 조사를 했고, 알다시피,

we worked so hard all together, and that allowed us to accomplish this amazing goal.

우리는 모두 함께 열심히 일했고 그 덕분에 이 놀라운 목표를 달성할 수 있었습니다.

That's a great point. And then it also highlights perhaps that you work well in a group,

좋은 지적입니다. 그리고 그것은 또한 아마도 당신이 그룹에서 잘 일하고

and that you're team oriented, which is often qualities that someone's looking for.

팀 지향적이라는 것을 강조합니다. 이것은 종종 누군가가 찾는 자질입니다.

Both Steve and Cindy mentioned humility.

Steve와 Cindy는 모두 겸손을 언급했습니다.

It is a characteristic that many employers will care about.

많은 고용주가 관심을 가질 특성입니다 .

Do be prepared to talk about your accomplishments,

당신의 성취에 대해 이야기할 준비를 하십시오.

but know how to frame them in a way so that doesn’t sound arrogant.

그러나 오만하게 들리지 않도록 그것들을 프레임에 넣는 방법을 알고 계십시오.

I aside from ‘tell me about yourself’ and the resume walk-through,

나는 '자신에 대해 말해줘'와 이력서 연습을 제외하고

I asked Steve what other questions he asks in interviews.

스티브가 인터뷰에서 묻는 다른 질문을 물었습니다.

A couple of the regular questions are: how do you fit in within an organization?

몇 가지 일반적인 질문은 다음과 같습니다. 조직 내에서 어떻게 적응합니까?

What type of personality do you have?

당신은 어떤 유형의 성격을 가지고 있습니까?

So I'm asking that, I'm trying to get an idea of how they would fit into our culture, into our organization.

그래서 저는 그들이 우리 문화와 우리 조직에 어떻게 들어맞을지에 대한 아이디어를 얻으려고 노력하고 있습니다.

It can be helpful to know how to talk about yourself and your personality in an interview.

인터뷰에서 자신과 성격에 대해 이야기하는 방법을 아는 것이 도움이 될 수 있습니다.

Laura actually suggested that some of her students take a personality test like the Meyers Briggs test.

Laura는 실제로 일부 학생들에게 Meyers Briggs 테스트와 같은 성격 테스트를 보라고 제안했습니다.

This can give you something concrete that you can say about yourself,

이것은 당신이 자신에 대해 말할 수 있는 구체적인 것을 줄 수 있고,

and you can think ahead of time of how you might relate that to the job you’re interested in

그것을 당신이 관심 있는 직업이나 당신이 인터뷰하는 조직과 어떻게 연관시킬 수 있을지 미리 생각할 수 있습니다

or the organization you’re interviewing for.

.

She also talked about another test.

그녀는 또 다른 시험에 대해서도 이야기했습니다.

So the other assessments that we offer are the strengths quest

따라서 우리가 제공하는 다른 평가는

which generates your top five strengths out of 24 strengths.

24개의 강점 중 상위 5개의 강점을 생성하는 강점 퀘스트입니다.

And that's a great assessment for learning about what you have to offer,

그리고 그것은

in terms and language that you may not have used before,

이전에 사용하지 않았을 수 있는 용어와 언어로 제공해야 하는 것에 대해 배우기 위한 훌륭한 평가이며

which will be very helpful when talking to employers, or thinking about certain careers that might be a fit for you.

고용주와 이야기하거나 자신에게 적합할 수 있는 특정 직업에 대해 생각할 때 매우 도움이 될 것입니다.

Okay, so even just knowing how to describe your strengths from this exam from this test,

좋아요, 그래서 이 시험에서 이 시험의 강점을 설명하는 방법을 아는 것만으로도

would be useful in any job interview because it gives you the language to do that articulately.

모든 면접에서 유용할 것입니다.

That's right.

좋아요.

Especially if you’re new to interviewing, taking a test like Meyers Briggs or the Strength Quest test

특히 인터뷰를 처음 접하는 경우 Meyers Briggs 또는 Strength Quest 테스트와 같은 테스트를 통해

can give you the language you can use to describe yourself in an interview.

인터뷰에서 자신을 설명하는 데 사용할 수 있는 언어를 얻을 수 있습니다.

Steve mentioned a lot of what he’s looking for to learn in an interview is process.

Steve는 인터뷰에서 배우고자 하는 많은 것이 프로세스라고 언급했습니다.

He asks:

그는 이렇게 묻습니다.

How do you deal with an upset customer?

화가 난 고객을 어떻게 처리합니까?

And that can be asked in multiple ways, but how do you how do you handle conflict is kind of what I'm getting to,

여러 가지 방법으로 질문할 수 있지만 충돌을 어떻게 처리합니까?는 제가 이해하는 것과 비슷합니다.

but in our environment we're constantly dealing with customers,

하지만 우리 환경에서 우리는 지속적으로 고객을 대하고 있으므로

so how do you deal with them when one customer may not, you know, feel like they haven't been treated fairly?

고객이 한 명일 때 어떻게 처리합니까? 그들이 공정하게 대우받지 못한 것처럼 느껴지지 않을까요?

So I want to hear that process.

그래서 그 과정을 듣고 싶습니다.

To me, that it's the same process over and over again with anyone,

나에게 그것은 누구에게나 같은 과정을 반복

and does that person know that process of how do you talk with them, how do you...

하고 그 사람은 당신이 그들과 어떻게 대화하는지, 어떻게 ...

How do you not know when to not talk with them.

그들과 이야기하지 않을 때를 어떻게 알지 못하는 과정을 알고 있습니까?

So that's, that's another big one that we ask.

그래서 그것은 우리가 묻는 또 다른 큰 것입니다.

There are lots of common interview questions you can find online.

온라인에서 찾을 수 있는 일반적인 인터뷰 질문이 많이 있습니다.

As you think about how you’ll answer them, focus on specifics, on telling stories from your work history.

대답할 방법을 생각할 때 구체적인 내용에 집중하고 작업 이력에 대한 이야기를 들려주세요.

you want to be prepared with very specific examples from your past work history to answer.

대답할 과거 작업 이력의 매우 구체적인 예를 준비하고 싶습니다.

if somebody says give me an example of when, what they want is a very specific example of when.

누군가 언제의 예를 들어보라고 하면 그들이 원하는 것은 매우 구체적인 시기에 대한 예입니다.

and when you say, well, you know like I manage people by doing X Y Z and like,

그리고 당신이 말할 때, 음, 내가 X Y Z를 함으로써 사람들을 관리하고,

in this job, I did this, in this job, I did this, like, they want a very specific example.

이 직업에서, 나는 이것을 했고, 이 직업에서, 나는 이것을 했다고 말할 때, 그들은 매우 구체적인 예를 원합니다.

it's competency-based, meaning, what you've done in the past is likely to be what you will do in the future,

그것은 역량 기반입니다. 즉, 과거에 한 일이 미래에 할 일이 될 가능성이 높으며

and it's the best demonstration you can have of how you will act.

어떻게 행동할 것인지에 대한 최고의 시연입니다.

And so they don't want...

그래서 그들은 원하지 않습니다...

very few interviews these days are about what you will do, very few people will say:

요즘에는 당신이 무엇을 할 것인지에 대한 인터뷰가 거의 없습니다.

how would you manage X Y Z?

X Y Z를 어떻게 관리할 것인가?

Now, they may, toward the end, right, to get a sense of the way that you think strategically,

이제 그들은 마지막에 여러분이 전략적으로 생각하는 방식을 이해하기 위해 그럴 수도 있습니다. 그런

like there are things like that that happened, but but initially, they want to know what you've done in the past.

일이 있었던 것처럼요. 하지만 처음에는 여러분이 과거에 무엇을 했는지 알고 싶어합니다.

So you want to prepare ahead of time

따라서

to think about the questions that people ask and what is this specific example that you can talk about,

사람들이 묻는 질문과 이야기할 수 있는 이 구체적인 예가 무엇인지 미리 생각

and practice those. And so if somebody says: tell me about a time that you got feedback from a boss.

하고 연습해야 합니다. 그래서 누군가 이렇게 말한다면: 상사로부터 피드백을 받았던 때를 말해주세요.

What was the feedback, you know, what did you do with it?

피드백은 무엇이었습니까? 어떻게 하셨습니까?

How did you respond to it? And what was the results after?

그것에 어떻게 대응했습니까? 그리고 그 이후의 결과는?

Okay. So be very specific about all thing.

좋아요. 따라서 모든 것에 대해 매우 구체적이어야 합니다.

So what you're saying then is there was... So at this job, my... I was doing a performance review,

그래서 당신이 말하는 것은... 그래서 이 직장에서, 제... 저는 실적 리뷰를 하고 있었는데,

um, you know, annual performance, and the feedback that I got was that in my emails that I was sending,

음, 알다시피, 연간 실적과 제가 받은 피드백은 제 이메일에서 제가 받은 피드백이었습니다. 보내고 있었는데

I wasn't very clear in my subject line.

제목이 명확하지 않았습니다.

And so it wasn't easy for my boss to understand what it was that I was sending emails about.

그래서 상사가 내가 이메일을 보내는 내용이 무엇인지 이해하는 것이 쉽지 않았습니다.

This is actual feedback I got at one point in my career.

이것은 내 경력의 어느 시점에서 얻은 실제 피드백입니다.

And my boss was like: I really need you to be more clear in your subject line, and so that was an easy one,

그리고 제 상사는 이랬습니다. 저는 당신이 제목을 좀 더 명확하게 했으면 합니다.

like I was more clear with my subject line, but they want that, like, specific feedback.

제 제목이 더 명확했던 것처럼 쉬운 일이었지만 그들은 특정한 피드백 같은 것을 원했습니다.

Laura also stresses having stories to go with common interview questions.

Laura는 또한 일반적인 인터뷰 질문과 관련된 이야기를 강조합니다.

Predict what they might ask you.

그들이 당신에게 무엇을 물어볼지 예측하십시오.

And then come up with examples, or stories to go with your response.

그런 다음 귀하의 답변과 함께 할 예나 이야기를 제시하십시오.

Stories stick much more than just answering a question. So for example, if they tell you, or if they ask you:

이야기는 단순히 질문에 답하는 것 이상을 의미합니다. 예를 들어, 그들이 당신에게 말하거나 그들이 당신에게

tell me about a time you failed, or even tell me your greatest weaknesses,

당신이 실패했던 시간에 대해 말하거나 심지어 당신의 가장 큰 약점에 대해 말해 준다면, "

instead of just saying: these are my weaknesses, having a story to go along with it, and then being able to say:

이건 내 약점이야. 그에 따른 이야기가 있어. 그런 다음 이렇게 말할 수 있습니다.

but here's how I've overcome those weaknesses, and so that there is a sort of happy outcome to that question.

하지만 제가 그러한 약점을 극복한 방법은 다음과 같습니다. 그래서 그 질문에 대한 일종의 행복한 결과가 있습니다.

So stories really stick and general vague answers really don't.

그래서 이야기는 정말 고착되고 일반적인 모호한 답변은 실제로 그렇지 않습니다.

Do look up common interview questions and DO come up with specific examples

일반적인 인터뷰 질문을 찾아보고

and detailed stories for your answers.

답변에 대한 구체적인 예와 자세한 이야기를 제시하십시오.

DON’T give vague or generic answers.

모호하거나 일반적인 답변을 제공하지 마십시오.

What should you do in an interview when you don’t know the answer to a question?

질문에 대한 답을 모를 때 인터뷰에서 어떻게 해야 합니까?

The interviewer thought of one you didn’t prepare.

면접관은 당신이 준비하지 않은 것을 생각했습니다.

Okay so what happens if someone asks you a question like that, or any question

좋아요, 누군가가 당신에게 그런 질문을 하거나 어떤 질문을 했을 때 어떻게

and you're not sure how to answer it. Either you just can't think of one on the spot, you haven't prepared for that,

대답해야 할지 확신이 서지 않는다면 어떻게 됩니까? 그 자리에서 하나를 생각할 수 없거나, 준비하지 않았거나,

or it's something technical, and for whatever reason, you're not familiar enough to know how to answer it.

기술적인 문제이고, 어떤 이유로든 대답하는 방법을 알 만큼 익숙하지 않습니다.

Are there ways people can say something like "I'm not sure" in a way that doesn't turn you off as an interviewer?

면접관으로서 당신을 끄지 않는 방식으로 사람들이 "확실하지 않습니다"와 같은 말을 할 수 있는 방법이 있습니까?

Actually, I don't mind at all when somebody says "I'm not sure."

사실 저는 누군가가 "잘 모르겠습니다."라고 말할 때 전혀 개의치 않습니다.

what it says to me is you have confidence

그것이 나에게 말하는 것은 당신이

in your ability to admit what you don't know,

당신이 모르는 것을 인정하는 능력에 대한 자신감이 있다는 것입니다.

and that is a really important characteristic for anybody that you want to have working with you.

그것은 당신이 당신과 함께 일하기를 원하는 누구에게나 정말 중요한 특성입니다.

So, of course, if they say "I don't know" the entire interview, they're not qualified for the job.

따라서 면접 내내 "모르겠어요"라고 한다면 당연히 그 자리에 있을 자격이 없는 것입니다.

But I prefer somebody to say "I don't know", I'm gonna be able to tell anyway, likely,

하지만 누군가가 "모르겠어요"라고 말하는 것을 선호합니다. 어쨌든

that you're making something up, and you could say is, you know, I don't... I don't have an example for that,

당신이 뭔가를 꾸며내고 있다고 말할 수 있을 것입니다. 그리고 당신은 말할 수 있습니다. 나는 그것에 대한 예가 없거나

or I haven't done that before, would it be helpful if I tell you, you know, what I think I would do?

전에 그것을 해본 적이 없습니다. 내가 무엇을 할 것이라고 생각하는지 말해 주면 도움이 될까요?

Or like, actually, I don't have experience with that.

또는 실제로는 경험이 없습니다.

>> I would love to-- >> and leave it. And be done, right?

>> 저는 -- >> 하고 싶습니다. 그리고 끝났지? 예를

Like, like, if it's something very technical and you haven't done its, just say "I don't have an experience with that"

들어, 매우 기술적인 일이고 아직 해보지 않았다면 "경험이 없습니다"라고 말하면 됩니다

And that's okay. Like, yeah, I would love to learn. That would be something I'm really interested in.

. 예, 배우고 싶습니다. 그건 내가 정말 관심을 갖고 있는 일이겠지.

But I wouldn't then ramble on making something up because that's kind of annoying and...

하지만 그건 좀 짜증나기 때문에 장황하게 꾸며내지는 않을 것이고...

But I think saying "I don't know" is actually a...

하지만 "모르겠어"라고 말하는 것은 사실...

It is helpful to know that you have the ability to do that.

당신이 그렇게 할 수 있다는 것을 아는 것이 도움이 됩니다.

I asked Laura what she tells students to say when they don’t know the answer to a question.

나는 Laura에게 학생들이 질문에 대한 답을 모를 때 어떻게 말하라고 하는지 물었습니다.

That's a really good question. Let me take a minute to think about it.

정말 좋은 질문입니다. 잠시 생각해 보겠습니다.

That's what you say?

그게 당신이 말하는 것입니까?

That's one thing that you can answer is: let me just take a second to think about it...

당신이 대답할 수 있는 한 가지는 다음과 같습니다. 잠시만 생각하겠습니다...

And then you really have to take a second, you can't take 30 seconds or it starts to get really awkward.

그리고 정말 잠시 시간을 내야 합니다. 30초도 못 버티고 그렇지 않으면 정말 어색해지기 시작합니다.

But you can take a pause, and I often hear people doing that.

그러나 당신은 잠시 멈출 수 있고, 나는 종종 사람들이 그렇게 하는 것을 듣습니다.

Another thing that you can say is: I can't think of that the answer right now,

당신이 말할 수 있는 또 다른 것은: 지금 당장은 그것이 답이라고 생각할 수 없지만,

but could we come back to that at the end of the interview?

인터뷰가 끝날 때 다시 그 답으로 돌아갈 수 있을까요?

At that point, you might be more relaxed, you might have thought of it,

그 시점에서 당신은 좀 더 편안해질 수 있고, 그것에 대해 생각했을 수도 있고,

something else that you've been asked might bring it up for you, and then if you really can't think of an answer,

당신이 요청한 다른 것이 당신을 위해 그것을 가져올 수도 있습니다.

what I would say is to focus on how you would go, how you would think about the response.

당신이 어떻게 갈 것인지, 반응에 대해 어떻게 생각할 것인지에 초점을 맞추십시오.

So a lot of employers are interested in not only what you say but how you're thinking about a problem,

따라서 많은 고용주는 귀하가 말하는 것뿐만 아니라 귀하가 문제에 대해 어떻게 생각하고 있는지에 관심이 있으며

and and they want to see your thought process.

귀하의 사고 과정을 보고 싶어합니다.

So you could say: well, I don't know the answer to that, but here's the first thing I would do as I started thinking

그래서 당신은 이렇게 말할 수 있습니다: 글쎄, 나는 그것에 대한 답을 모르지만, 여기에 내가 그것에 대해 생각하기 시작했을 때 가장 먼저

about it, or here's the research that I would do in order to look into this.

할 일이 있습니다.

And so you have an answer, though you really haven't answered the question.

그래서 당신은 대답을 가지고 있습니다. 비록 당신이 그 질문에 대답하지 않았지만 말입니다.

You are showing them how your mind works and that you are willing to

당신은 그들에게 당신의 마음이 어떻게 작용하는지, 그리고

think through something when you actually don't have the answer right off the bat.

당신이 실제로 바로 답을 얻지 못했을 때 무언가를 충분히 생각할 의향이 있음을 보여주고 있습니다.

>> Right, which is very valuable, of course. >> Exactly.

>> 맞습니다. 물론 매우 가치가 있습니다. >> 정확합니다.

So you have options.

따라서 옵션이 있습니다.

And if you haven’t prepared an answer to a question that comes up and you’re not sure how to answer it,

그리고 질문에 대한 답을 준비하지 않았고 어떻게 답해야 할지 확신이 서지 않더라도

you can still impress an employer with your response.

답변으로 고용주에게 좋은 인상을 남길 수 있습니다.

At the end of an interview, interviewers will often give you a chance to ask questions.

면접이 끝나면 면접관은 종종 질문할 기회를 줍니다.

DO prepare one or two questions to ask at the interview, but DON’T make them only about logistics,

인터뷰에서 물어볼 한두 가지 질문을 준비하세요. 하지만 물류에 대해서만 질문하지 말고

and DON’T make it something generic that you could on the website.

웹사이트에서 할 수 있는 일반적인 질문으로 만들지 마세요.

Asking the right kinds of questions can show your interest and engagement

올바른 종류의 질문을 하면 관심과 참여를 보여줄 수

and makes you more interesting and memorable.

있고 더 흥미롭고 기억에 남을 수 있습니다.

Some of the best questions that I've heard, or one of the best questions that I've heard is: what would...

내가 들은 최고의 질문들 중 하나는: 무엇이...

What do you think would allow me to be successful in this position?

내가 이 자리에서 성공할 수 있게 해주는 것이 무엇이라고 생각합니까?

And giving us a chance then or the interviewers a chance to talk about

그리고 우리에게 기회를 주거나 면접관에게

how you could be successful in an organization.

조직에서 성공할 수 있는 방법에 대해 이야기할 기회를 줍니다.

Really what we're looking for and it gives us ability to talk about...

정말 우리가 찾고 있는 것 그리고 그것은 우리에게 이야기할 수 있는 능력을 줍니다...

A little more about the culture that we're, that were in in our organization

우리가 있는 문화, 우리 조직에 있었던 문화에 대해 조금 더 알아보고 저를

and that, there's some pieces to that that make me feel like this person is really starting to engage with us,

이 사람처럼 느끼게 만드는 몇 가지 요소가 있습니다. 정말 우리와 관계를 맺기 시작했고

and really asking some of these questions like: I think I'd like to work here, I'd be a good fit.

다음과 같은 질문을 던지고 있습니다. 여기서 일하고 싶습니다. 적임자입니다.

So I like....I like when they ask me why I work at the place that I'm working at.

그래서 좋아요....왜 일하는 곳에서 일하냐고 물어보는 게 좋아요.

I think it, it shows that they're trying to get to know me in a way that is connected to the work and the mission,

내 생각에는 그들이 일과 사명과 연결된 방식으로 나를 알아가려고 노력하고 있다는 것을 보여주는 것 같아요.

and it is a question I ask them, right?

그리고 제가 그들에게 묻는 질문이죠?

So I think there's a good reciprocal conversation there.

그래서 좋은 상호 대화가 있다고 생각합니다.

Other than that, I want people to ask about the role and about the organization.

그 외에는 사람들이 역할과 조직에 대해 물어봤으면 합니다.

I want them to ask questions that are strategic and high-level, generally,

나는 그들이 일반적으로 조직에 대해 전략적이고 높은 수준의 질문을 하기를 원합니다.

about the organization and then it's fine to ask very detailed questions about the role.

그런 다음 역할에 대해 매우 상세한 질문을 하는 것이 좋습니다.

I do not want somebody to ask me about salary early on, um

나는 누군가가 나에게 월급에 대해 일찍, 음

at the end of the interview, I think that's totally fine.

인터뷰가 끝날 때 물어보는 것을 원하지 않습니다. 저는 그것이 전적으로 괜찮다고 생각합니다.

Most places are gonna bring that up, but I think you want to wait until the end.

대부분의 곳에서 그 문제를 제기하겠지만, 끝까지 기다리셔야 할 것 같습니다.

I think it's also fine to wait till a second interview.

2차 면접까지 기다려도 괜찮을 것 같아요.

But you shouldn't wait too long.

하지만 너무 오래 기다리면 안 됩니다.

But I certainly shouldn't be a leading, and I wouldn't lead with anything else logistic, in other words,

하지만 저는 확실히 리더가 되어서는 안 되며 다른 어떤 물류도 이끌지 않을 것입니다. 즉,

you don't want to ask "What's the work-life balance here?"

"일과 삶의 균형이 무엇입니까?"라고 묻고 싶지 않을 것입니다.

is your first question, right?

첫 번째 질문이 맞습니까?

>> Vacation time. >> Vacation time.

>> 휴가 시간. >> 휴가 시간.

Benefits. All of that stuff all, of that stuff you have to ask about, and you will at some point,

이익. 그 모든 것, 그 모든 것에 대해 물어봐야 하는 것, 그리고 언젠가는 그렇게 될 것입니다.

and if you need to ask it in the first interview, that's also fine, wait till the very end of the interview.

첫 번째 인터뷰에서 물어봐야 하는 경우에도 괜찮습니다. 인터뷰가 끝날 때까지 기다리세요.

Usually that is something that the organization will also broach.

일반적으로 그것은 조직에서도 끄집어낼 것입니다.

So it’s okay to ask about logistics, but don’t do it at the beginning of the interview,

따라서 물류에 대해 물어보는 것은 괜찮지만 인터뷰 초반에 하지 말고

and don’t make it the first question you ask.

첫 번째 질문으로 삼지 마십시오.

What about what you say without words?

말없이 하는 말은?

Body language, vocal tone, eye contact?

바디랭귀지, 목소리톤, 아이컨택?

So you want to be sitting up straight, you don't really want to be, if you're a woman,

그래서 당신은 똑바로 앉고 싶지만, 당신이 여자라면,

you want to cross your ankles,

women and men, you wanna cross your ankles, you don't want to cross your legs.

여자든 남자든, 당신은 발목을 꼬고 싶고, 당신은 당신의 발목을 꼬고 싶지 않습니다. 다리.

Why is that?

왜 그런 겁니까?

Um, I think it's a more open posture.

음, 좀 더 열린 자세인 것 같아요.

And so if you're if you're crossing your leg you're kind of cutting off okay the connection with the person.

그래서 만약 당신이 다리를 꼬고 있다면 당신은 그 사람과의 연결을 끊는 것입니다.

You don't tap your fingers, you don't want to have too much eye contact, you don't want to have too

당신은 손가락을 두드리지 않고, 너무 많이 눈을 마주치는 것도 원하지 않고, 너무

little eye contact.

적게 눈을 마주치는 것도 원하지 않습니다.

So it's not like there's a one-size-fits-all, there's no perfect body language, no perfect vocal tone.

따라서 천편일률적인 것은 없으며, 완벽한 바디 랭귀지도, 완벽한 음색도 없습니다.

But there are some best practices I guess you could say.

그러나 말할 수 있는 몇 가지 모범 사례가 있습니다.

With vocal tone, I have worked with students who are very monotone.

보컬 톤으로 굉장히 단조로운 학생들과 작업을 해봤습니다.

And so trying to introduce some variation into your tone can

따라서 어조에 약간의 변형을 도입하려고 하면

help you connect a lot more especially by telling a story.

특히 이야기를 들려줌으로써 훨씬 더 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

When you’re practicing your interview, practice these things too, not just your answers.

인터뷰를 연습할 때 답변뿐만 아니라 이러한 것들도 연습하십시오.

I do think it's important to exude confidence. I think it's important to have a good handshake.

자신감을 주는 것이 중요한 것 같아요. 좋은 악수를 하는 것이 중요하다고 생각합니다.

I think eye contact is very very important.

아이컨택이 굉장히 중요하다고 생각합니다.

I think it's important to look relaxed, also.

여유로워 보이는 것도 중요한 것 같아요.

But I think all of those are like those are things that you should practice in your mock interview,

하지만 그런 것들은 다 모의면접에서 연습해야 할 것들이고, 되도록

and try not to make them, though all of those things can go overboard, so it's

만들지 않으려고 노력하는 것 같아요. 그런 것들은 다 도가 지나칠 수 있으니까요.

this I think it's this balance where like if you're practicing eye contact,it can sort of get awkward at some point

눈맞춤을 연습하다 보면 어느 순간 어색해질 수 있습니다

because you're staring, something like this.

.

So you want to like

그래서 당신은

figure out that balance and I think the best way to do this is to practice

그 균형을 알아내고 싶고 이것을 하기 위한 가장 좋은 방법은

with somebody who's willing to give you feedback,

당신에게 피드백을 줄 의향이 있는 누군가와 연습하는 것이라고 생각합니다.

which we should have mentioned when we talked about the mock interview.

우리가 모의 인터뷰에 대해 이야기할 때 언급했어야 했습니다.

Like you don't want to practice with somebody who's just gonna say: great job!

마치 "수고했어!

You want somebody who's gonna say: that answer could have been better, try it again,

당신은 말할 누군가를 원합니다: 그 대답은 더 나았을 텐데, 다시 해봐,

you're not looking at me, you're looking at me too much, like, whatever those things are.

당신은 나를 보고 있지 않아, 당신은 나를 너무 많이 보고 있어.

And then there's the general body language things like you're not sitting in an interview like this, you know?

그런 다음 인터뷰에 이렇게 앉아 있지 않은 것과 같은 일반적인 신체 언어가 있습니다.

I would even say like, sometimes, like crossing can be, you know, can come across as not being very open.

때로는 횡단이 매우 개방적이지 않은 것처럼 보일 수 있다고 말하고 싶습니다.

Okay, sort of like crossing your arms?

좋아요, 팔짱을 끼는 것 같죠?

Sort of like crossing your arms, although it's a little bit certainly more acceptable.`

팔짱을 끼는 것과 비슷하지만 확실히 더 수용 가능합니다.`

DO mock interviews, DON’T do them with someone who will give you no feedback.

모의 인터뷰를 하세요. 피드백을 주지 않는 사람과 하지 마세요.

Cindy’s husband told me when he was last looking for a job, that they did a mock interview together,

Cindy의 남편은 그가 마지막으로 일자리를 찾을 때 나에게 함께 모의 인터뷰를 했으며

and every question in the interview, is one they had practiced.

인터뷰의 모든 질문은 그들이 연습한 것이라고 말했습니다.

And I bet you can guess what happened – he got the job.

그리고 무슨 일이 일어났는지 추측할 수 있을 것입니다. 그는 일자리를 얻었습니다.

Now let’s talk about following up after an interview.

이제 인터뷰 후 후속 조치에 대해 이야기해 봅시다.

It’s one last way you can make a positive impression.

긍정적인 인상을 남길 수 있는 마지막 방법입니다.

Do you expect people to follow up from their interview with you? And if so, what's the right way to do that

사람들이 당신과의 인터뷰에서 후속 조치를 기대합니까? 그렇다면 타이밍과 후속 조치를 수행하는 올바른 방법은 무엇입니까

with timing and how they follow up?

?

I expect this somebody is going to write a "thank you" note.

나는 누군가가 "감사합니다"라는 메모를 쓸 것이라고 기대합니다.

If you want to really show your initiative, then do a hand-written one.

진정으로 당신의 이니셔티브를 보여주고 싶다면 손으로 쓴 것을 하십시오.

Handwritten one is not necessary but you should at least do it, and email to follow up, and email "thank you".

손글씨는 필수는 아니지만 최소한 작성하고 이메일로 후속 조치를 취하고 "감사합니다"라고 이메일을 보내야 합니다.

Follow up is I think based a little bit outside of that, right? So you've done your thank you.

후속 조치는 제가 생각하는 것에서 조금 벗어난 것 같아요, 그렇죠? 감사합니다. 그런데

How long should that thank you be by the way?

언제까지 감사해야 할까요?

It can be super short.

매우 짧을 수 있습니다.

I mean, they do not....as a matter of fact, I prefer shorter ones.

내 말은, 그들은... 사실, 나는 더 짧은 것을 선호합니다.

Sometimes people send me like a whole, you know, email of

때때로 사람들은 나에게

more information or I want to clarify or whatever.

더 많은 정보를 이메일로 보내거나 내가 명확히 하고 싶은 것 등을 보냅니다.

I find that slightly annoying.

나는 그것이 약간 성가신 것을 안다.

Recently, someone sent me a follow-up that actually was helpful, I asked for an example

최근에 누군가가 나에게 실제로 도움이 되는 후속 조치를 보냈고, 예를 들어달라고 요청했는데

and she couldn't think of one and struggled with a little bit, and which was fine, and then she

그녀는 하나가 생각나지 않아 약간의 어려움을 겪었고 괜찮았고 다음과 같이

sent me a follow up and said: you know I've thought of an example and I thought it would be helpful.

후속 조치를 보냈습니다. 내가 한 가지 예를 생각했고 그것이 도움이 될 것이라고 생각했다는 것을 알고 있습니다.

And in fact, in that case, it was helpful.

그리고 사실 그 경우에는 도움이 되었습니다.

Because it was a key piece of information, it was a key

그것은 핵심 정보였기 때문에

competency that I needed to understand more about in order to recommend her to advance.

그녀에게 승진을 추천하기 위해 더 많이 이해해야 하는 핵심 역량이었습니다.

So it was actually... that was a helpful case.

그래서 그것은 실제로... 그것은 도움이 되는 사례였습니다.

Cause it was a really specific thing and she knew that I was giving her more time to sort of

왜냐하면 그것은 정말 특정한 일이었고 그녀는 내가 그녀에게 거기에 갈 시간을 더 주고 있다는 것을 알고 있었고

get there and she couldn't get there on the phone.

그녀는 전화로 거기에 갈 수 없었기 때문입니다.

And that was okay.

괜찮았습니다.

So I think short is fine.

그래서 저는 짧은 것이 좋다고 생각합니다.

And something meaningful about the interview is always nice. Like,

그리고 인터뷰에 대한 의미있는 것은 항상 좋습니다. 예를 들어

I'm super excited because by X,

X에 의해

it was really interesting to learn about the organization's future trajectory, like

조직의 미래 궤적에 대해 배우는 것이 정말 흥미로웠기 때문에 매우 흥분됩니다

whatever the thing is, but I would keep it a little paragraph.

.

And then beyond that, is there anything that you expect or that you'd hope they don't do?

그리고 그 이상으로 당신이 기대하거나 그들이 하지 않기를 바라는 것이 있습니까?

I hope they don't follow up incessantly.

나는 그들이 끊임없이 후속 조치를 취하지 않기를 바랍니다.

Cindy went on to say that after a few weeks, if you haven’t heard anything,

Cindy는 계속해서 몇 주 후에 아무 소식도 듣지 못했다면 후속 조치를 취하고

it’s okay to follow up and check in once.

한 번 확인하는 것이 좋다고 말했습니다.

But that’s it.

하지만 그게 다야.

Anything more than that could leave a negative impression.

그 이상은 부정적인 인상을 남길 수 있습니다.

And if the employer reaches out to you to schedule a second interview, or even offer you a job,

그리고 고용주가 두 번째 인터뷰 일정을 잡기 위해 연락을 취하거나 일자리를 제안하는 경우,

it’s important to acknowledge that, even if you’ve decided against the job.

귀하가 일자리를 거부하기로 결정했더라도 이를 인정하는 것이 중요합니다.

What if you’re not sure, or if you’re waiting to hear from another job?

확신이 서지 않거나 다른 직업에 대한 소식을 기다리고 있는 경우에는 어떻게 합니까?

Don't ghost your potential employer, and what I mean by that is don't...

당신의 잠재적인 고용주를 속이지 마세요, 그리고 제가 의미하는 바는...

If... If you are scheduled for a second interview, show up.

만일... 두 번째 인터뷰가 예정되어 있다면, 나타나세요.

If you are, you get past the second interview, for us, we do two interviews,

당신이 그렇다면, 당신은 두 번째 인터뷰를 통과하고, 우리는 두 번의 인터뷰를 하고,

and an offer of employment has been sent out to you, you sign that, make sure you come to work.

고용 제안이 당신에게 발송되었고, 당신은 그것에 서명하고, 일하러 왔는지 확인하십시오.

If you're not, if you're not sure about it, tell us that, talk to us, communicate,

그렇지 않다면, 확신이 서지 않는다면, 우리에게 말하고, 우리에게 이야기하고, 소통하되,

but don't allow us to get all geared up and ready for that new employee, and then not show up.

우리가 그 신입 직원을 위해 모든 준비를 하고 준비한 다음 나타나지 않도록 하십시오.

So let's say you've given me an offer but there's an another job, you're saying it would be appropriate to say:

그래서 당신이 나에게 제안을 했지만 다른 직업이 있다고 가정해 봅시다. 당신은 이렇게 말하는 것이 적절할 것이라고 말했습니다:

can I have just a few more days?

며칠만 더 시간을 가질 수 있을까요?

Absolutely, absolutely.

물론입니다.

And tell me that, too, for that matter.

그리고 그 문제에 대해서도 말해주십시오.

Tell me that: hey, I've got another I've got another job out there that I'm waiting to hear back from,

저에게 말해 보세요: 이봐, 나는 또 다른 직업을 가지고 있어, 답장을 기다리고 있고, 어쩌면

might even give me the chance to maybe offer something more.

나에게 더 많은 것을 제공할 기회를 줄 수도 있습니다.

If I'm really interested in that person, and I really want them on board,

내가 그 사람에게 정말로 관심이 있고 정말로 그들이 참여하기를 원한다면,

I might be talking to them a whole lot more to say: look, what can I do to get you here,

나는 그들과 훨씬 더 많이 이야기할 것입니다. 자, 당신을 여기로 데려오고

to get you in our organization?

우리 조직에 들어오게 하려면 내가 무엇을 할 수 있을까요?

And if someone decides ultimately they are going to go with the other job by keeping you as informed as

그리고 누군가가 궁극적으로 당신에게 가능한 한 정보를 제공함으로써 다른 직업으로 가기로 결정한다면

possible along the way, they've left the door open for potential future work with you.

, 그들은 당신과 잠재적인 미래 작업을 위해 문을 열어둔 것입니다.

Yeah. Absolutely. Yeah.

응. 전적으로. 응.

To me, that honesty and that integrity is huge, and when people do that, or aren't treating people with respect

저에게 그 정직함과 청렴함은 엄청납니다. 사람들이 그렇게 하거나 심지어 이렇게 말할 정도로 사람들을 존중하지 않을 때

enough to even tell them: you know, I've got another position, or I'm not sure yet, that's a huge piece for me.

: "당신도 알다시피, 나는 다른 직위가 있거나 아직 확실하지 않습니다." 나에게는 거대한 조각.

Even if you don’t want the job, it is important to let the employer know and be honest.

일자리를 원하지 않더라도 고용주에게 알리고 정직하게 말하는 것이 중요합니다.

You never know when a connection with that person or organization might be important in your career.

그 사람이나 조직과의 관계가 당신의 경력에서 언제 중요할지 알 수 없습니다.

In the next three videos in this course, we’ll see four people, a teacher, a doctor, a social worker,

이 과정의 다음 3개 비디오에서는 교사, 의사, 사회복지사, 마케팅 전문가 직업 면접을 보는 네 사람을 볼 것입니다

and a marketing expert interview for a job.

.

We’ll take some standard interview questions and study how they answer them.

몇 가지 표준 면접 질문을 받고 어떻게 대답하는지 연구할 것입니다.

As we see what really works, and what doesn’t, we’ll discuss how you can form your own compelling answers.

실제로 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 확인하면서 자신만의 설득력 있는 답변을 구성할 수 있는 방법에 대해 논의할 것입니다.

For my non-native students, we’re going to get your English lesson in just a minute.

제 비원어민 학생들을 위해, 우리는 단 1분 안에 여러분의 영어 수업을 받을 것입니다.

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I make new videos on the English language and American culture every Tuesday

저는 매주 화요일 영어와 미국 문화에 대한 새로운 비디오를 만들고

and to date, I have over 600 videos that focus on listening comprehension and accent reduction.

지금까지 듣기 이해와 억양 감소에 초점을 맞춘 비디오를 600개 이상 가지고 있습니다.

While you’re waiting for next week’s video, a great next step would be to check out this “get started playlist.”

다음 주 동영상을 기다리는 동안 다음 단계는 이 '시작하기 재생목록'을 확인하는 것입니다.

And now, for my non-native English-speaking students, I want to come back to something Laura and I discussed,

그리고 이제 영어가 모국어가 아닌 학생들을 위해 Laura와 논의한

vocal tone.

목소리 톤으로 돌아가고 싶습니다.

I actually work with a lot of my students on something related to vocal tone as well, which is

저는 실제로 많은 제 학생들과 함께 목소리 톤과 관련된 작업을 하고 있습니다.

you know when we have a stress worried the voice kind of goes up in pitch and down, and it's the higher pitch

스트레스를 받을 때 목소리의 높이가 올라가거나 내려갈 수 있다는 것을 알고 계실 것입니다.

that helps the person who's listening identify them as important words, which helps

듣는 사람에게 도움이 되는 것은 높은 피치입니다. 능력 향상을 이해하는 데 도움이 되는 중요한 단어로 식별

understand ability increase, and so definitely a vocal tone is something that I talked about,

하고 그래서 확실히 보컬 톤은 제가 이야기한 것입니다.

I haven't used those terms, I usually talk about pitch and stress, but just to

저는 그런 용어를 사용하지 않았습니다. 보통 피치와 강세에 대해 이야기하지만,

define it for someone who might not know, if someone's speaking in a monotone,

누군가가 단조롭게 말한다면

then that means there's not very much change in pitch, and it can be a little boring and uninteresting to listen to.

음조의 변화가 많지 않고 듣는 것이 약간 지루하고 흥미롭지 않을 수 있음을 의미합니다.

No matter what the person is saying.

그 사람이 무슨 말을하든 상관 없습니다.

Right.

오른쪽.

I’m going to say that sentence fragment twice, one's with monotone and one's with more pitch variation.

나는 그 문장 조각을 두 번 말할 것입니다. 하나는 단조로, 하나는 더 많은 피치 변형입니다.

“monotone is when your speaking is on more or less the same pitch”,

"모노톤은 말하는 것이 거의 같은 피치에 있을 때입니다.", "

“monotone is when all your speaking is on more or less the same pitch”.

모노톤은 모든 말할 때 거의 같은 피치에 있을 때입니다."

The first one is not very engaging at all.

첫 번째는 전혀 매력적이지 않습니다.

It’s very boring to listen to.

듣기가 매우 지루합니다.

And if you’re a non-native speaker, it can make you even harder to understand you.

그리고 당신이 비원어민이라면 당신을 이해하기가 더 어려워질 수 있습니다.

I work with my students a lot on varying their pitch when they speak.

나는 학생들이 말할 때 피치를 다양화하기 위해 학생들과 많은 작업을 합니다.

Our pitch is higher and peaks on stressed syllables,

우리의 피치는 더 높고 강조된 음절에서 최고조에 달하며

and this structure helps listeners follow and understand what's being said.

이 구조는 청취자가 말하는 내용을 따르고 이해하는 데 도움이 됩니다.

The contrast between stressed and unstressed syllables really does matter, just as much as accurate sounds.

강세가 있는 음절과 강세가 없는 음절 사이의 대조는 정확한 소리만큼이나 중요합니다.

As you practice your mock interviews, record yourself.

모의 인터뷰를 연습하면서 자신을 녹음하십시오.

Go back and listen.

돌아가서 들어보세요.

Can you hear changes in pitch?

피치의 변화를 들을 수 있습니까?

Does it sound like you’re speaking like this?

이렇게 말하는 것 같나요?

Or does it sound like you’re speaking more like this?

아니면 이렇게 말하는 것 같나요?

If you’re used to speaking in a monotone, or your native language has less pitch variation,

단조로운 톤으로 말하는 데 익숙하거나 모국어의 음높이 변화가 적다면

then it will likely feel very silly to vary your pitch more.

음조를 더 변화시키는 것이 매우 어리석게 느껴질 것입니다.

Commit yourself to it.

그것에 전념하십시오.

Recognize that it doesn’t sound silly to the listener and in fact makes you easier to understand.

듣는 사람에게 어리석게 들리지 않으며 사실 이해하기가 더 쉽다는 점을 인식하십시오.

Speaking with very little pitch variation will likely leave a bad impression in an interview.

피치 변화가 거의 없는 대화는 인터뷰에서 나쁜 인상을 남길 가능성이 높습니다.

I hope this helps you think about how to use your voice when speaking English.

이것이 영어로 말할 때 목소리를 사용하는 방법에 대해 생각하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

That’s it, and thanks so much for using Rachel’s English.

이상입니다. Rachel의 영어를 사용해 주셔서 감사합니다.