Why are you Best for this job? | How to Answer Job Interview Questions | Mock Interviews

Have you ever really made a mess of something at work?

あなたは本当に仕事で何かを台無しにした ことがありますか？

A potential employer might ask about this in an interview to hear about how you handled it,

潜在的な雇用主は、あなたがそれをどのように扱ったかについて聞き、従業員としてのあなたについてもっと理解するために、面接でこれについて尋ねるかもしれません

to understand more about you as an employee.

。

Today we’ll study how to talk about mistakes at work in a way that can still impress your employer.

今日は、雇用主を感動させるような方法で、職場での間違いについて話す方法を学びます。

We’re going to study four job interviews, a teacher, a doctor, a social worker, and a marketing expert.

教師、医師、ソーシャルワーカー、マーケティングの専門家の4人の就職の面接を調査します。

We’ll study how they answer common interview questions

彼らが一般的な面接の質問にどのように答えるかを調べ

to figure out how you can form your own compelling answers.

て、あなたがあなた自身の説得力のある答えをどのように形成できるかを理解します 。

At the end, there will be a lesson for my non-native English speaking students

最後に、英語を母国語としない生徒の

on some of the idioms that came up in answers.

ために、答えとして出てきたイディオムのいくつかについてのレッスンがあります。

The prompts we’ll study today are: tell me about a mistake you made at work and how you handled it,

今日勉強するプロンプトは次のとおりです。職場で犯した間違いとその対処方法について教えて

talk about a time you exhibited leadership in your current position,

ください。現在のポジションでリーダーシップを発揮した時期について

and tell us why you’re the right person for this job.

話し、あなたがこの仕事にふさわしい人物である理由を教えてください。

Everyone makes mistakes from time to time,

誰もが時々間違いを犯し

and you can still really impress your interviewer when talking about something you messed up.

ます、そしてあなたはあなたが台無しにした何かについて話すときあなたはまだあなたのインタビュアーに本当に感銘を与えることができます。

Let’s hear how Adrienne, who works in marketing in the performing arts, handled this prompt.

舞台芸術のマーケティングで働くエイドリアンがこのプロンプトをどのように処理したかを聞いてみましょう。

A couple years ago, I was working on an email blast for a major initiative at my company

数年前、私は会社で主要なイニシアチブのために電子メールの爆発に取り組んでいました、

and this was one of those emails with an incredibly large list. We had about

そしてこれは信じられないほど大きなリストを持つそれらの電子メールの1つでした。

thirty to forty thousand people receiving this email.

このメールを受け取った人は約3万から4万人でした。

And even though we had a team of people checking and rechecking to make sure that everything was accurate,

そして、すべてが正確であることを確認するためにチェックと再チェックを行うチームが

once we hit send, and it was already out,

ありましたが、送信を押すと、それがすでに送信されていたので

we received a message back from one of the people who received it that the link was incorrect.

、リンクが間違っているというメッセージを受け取った人の1人から返送されました。

And that is just the worst thing as someone sending out emails as a marketer, just to know that

そして、それはマーケティング担当者としてメールを送信する人にとって最悪のこと

you've messaged all these people to try to get them to do something, and the link is not the right link.

です。あなたがこれらすべての人々に何かをさせようとメッセージを送ったことを知っているだけで、リンクは正しいリンクではありません。

So immediately, I went and I spoke with my boss about it and we had a conversation about what was most

それですぐに行って、上司と話し合い、

practical, as the next step to try to resolve this,

これを解決するための次のステップとして、最も実用的なことについて話し合い

and we agreed that we should send out a follow-up email to people

ました。フォローアップメールを次の人に送信することに同意し

to just let them know oops we we apologize that we sent the incorrect link, here's the correct link,

ました。 間違ったリンクを送信したことをお詫び申し上げます。ここに正しいリンクが

and thank you so much for your understanding.

あります。ご理解のほどよろしくお願いいたします。

And it worked out. It's funny how I sort of had forgotten about that until this question.

そしてそれはうまくいった。 この質問まで私がそれを忘れていたのはおかしいです。

But it felt like such a big deal at the time.

でも当時はそんなに大したことのように感じました。

So now, I'm a lot more meticulous with checking links

だから今、

even when I know an entire team of other people have already tested and approved all of the details.

他の人のチーム全体がすでにすべての詳細をテストして承認していることを知っているときでさえ、私はリンクをチェックすることにもっと細心の注意を払っています。

This is great. She gives one really specific example, and talks about how she resolved it.

これは素晴らしい。 彼女は本当に具体的な例を1つ挙げ、それをどのように解決したかについて話します。

She went straight to her supervisor and they discussed it together.

彼女は上司のところに直行し、 彼らはそれについて一緒に話し合いました。

Let’s also talk about what she doesn’t do: she doesn’t blame someone else for this.

彼女がしていないことについても話しましょう。彼女はこれについて他の誰かを責めません。

It could be tempting to say something like

“the person who was supposed to check all the links didn’t do her job”.

「すべてのリンクをチェックするはずだった人が仕事をしなかった」などと言いたくなるかもしれません。

But remember, part of what someone is looking for here is how you talk about your mistake.

ただし、ここで誰かが探しているのは、間違いについて話す方法の一部であることを忘れないでください。

Blaming others or speaking ill of others will likely reflect poorly on you.

他人を非難したり、他人の悪口を言ったりすると、あなたにあまり反映されない可能性があります。

Don’t dwell on whose fault it was.

誰のせいなのか考えないでください。

She then goes on to talk about having learned a lesson from it:

次に、彼女はそこ から教訓を学んだことについて話します。

she says she’s now even more meticulous about checking the links in emails.

彼女は、メール内のリンクをチェックすることについて、今ではさらに細心の注意を払っていると言います。

Let’s hear how Jeff, a doctor, answered this question.

医者のジェフがこの質問にどのように答えたか聞いてみましょう。

So one of the mistakes that I made at work was not

そのため、職場で犯した間違いの1つは

getting an important certification that I needed to do my job in at the appropriate time.

、適切な時期に仕事をするために必要な重要な資格を取得できなかったことです。

Part of the reason behind that was that I was so busy doing many, many other things

その背後にある理由の一部は、私が他の多くの

that I didn't give it the priority that it needed.

ことをするのに忙しくて、必要な優先順位を与えなかったということでした。

It was an obvious important thing to finish in order to complete the work,

仕事を終えるために、あるいは私が日常的にしなければならない仕事をするために終えることは明らかに重要なことでした

or to do the work that I that I have to do on a daily basis.

。

The way I rectified that was to realize that you can't just wait until the very end to kind of get things done.

私が修正した方法は、ある種のことを成し遂げるために最後まで待つことはできないということを理解することでした。 最終的な目標を達成するに

You need to put steps in a process and finish those steps

は、プロセスにステップを入れ、 それらのステップ

as sort of mini goals in order to reach the final goal.

を一種のミニゴールとして完了する必要があります。

I also developed a priority list for my work, kind of listing from one to ten,

また、自分の仕事の優先順位リストを作成しました。1から10までのリストのような

the things that I really need to focus on every day, every week, every month in order to get things done.

もので、物事を成し遂げるために毎日、毎週、毎月本当に焦点を当てる必要があるものです。

I’m impressed with the system Jeff put in place to make sure a mistake like this doesn’t happen again.

このような間違いが二度と起こらないようにするためにジェフが導入したシステムに感銘を受けました。

His system is detailed, and he described that detail.

彼のシステムは詳細であり、彼はその詳細を説明しました。

Make sure you talk about what you’ve changed since making that mistake.

その間違いを犯してから何が変わったかについて必ず話してください。

That can really impress a potential employer.

それは本当に潜在的な雇用者を感動させることができます。

Dan is a social worker.

ダンはソーシャルワーカーです。

Let’s listen to how he answered the question.

彼がどのように質問に答えたかを聞いてみましょう。

So as a social worker, I think one of the things that's the hardest about my job is knowing when to say 'no'

ですから、ソーシャルワーカーとして、私の仕事で最も難しいことの1つは、いつ「いいえ」と言う

and how to do that in a professional manner.

か、そしてそれを専門的な方法で行う方法を知ることだと思います。

Recently, I was working with a family, who elderly couple,

最近、私は老夫婦の家族と一緒に働いてい

the the husband was bed bound with severe memory deficits, and the elderly wife was his only caretaker.

ました。夫は重度の記憶障害で寝たきりで、年配の妻は彼の唯一の世話人でした。

And doing home visits with them,

そして、彼らと一緒に家を訪問したとき、

it was very touching and heartbreaking to see that she was doing her best to take care of him,

彼女が彼の世話をするために最善を尽くしているのを見るのは非常に感動的で悲痛

but really wasn't successful, and wasn't able to do it well.

でしたが、実際には成功せず、うまくできませんでした。

She did not feel that way, she felt like she was doing what she needed to do for her husband,

彼女はそのようには感じず、夫のために必要なことをしているように感じ

and she wanted to keep him in home as long as possible.

、できるだけ長く夫を家に留めておきたいと思っていました。

And I tried to meet her where she was and

そして、私は彼女がいる場所で彼女に会い、そこにいて、彼女が夫の世話をするのを助ける

to be there and be as supportive as possible in finding any kind of

あらゆる種類の外部サービスを見つけるのに可能な限り支援するように努めました

outside services that would help her take care of her husband.

。

Ultimately, all of the things that I found didn't work for her, for one reason or another,

最終的に、私が見つけたすべてのことが彼女にとってうまくいかなかったのは、何らかの理由で

and later, another social worker who became involved,

、その後、関与した別のソーシャルワーカーが

reported the case to adult protective services,

、事件を成人保護サービスに報告し

which then initiated a court proceeding that then forced her to get him moved to an assisted living facility.

、その後、裁判所の手続きを開始し、彼女を強制しました 彼を支援された生活施設に移すために。

This seems kind of like a kind of a harsh thing to do but in hindsight,

これは一種の厳しいことのように思えますが、後から

it's what needed to happen, and it probably should have happened earlier,

考えると、それは必要なことであり

than me trying to help her find solutions that that worked for her, because

、私が彼女に役立つ解決策を見つけるのを手伝おうとするよりも早く起こったはず

it became clear that the longer that we work together, that she was.

です。 私たちが一緒に働く時間が長ければ長いほど、彼女はそうでした。

There was no solution that worked for her. And she felt very trapped but just couldn't agree to anything.

彼女のために働く解決策はありませんでした。 そして、彼女は非常に閉じ込められていると感じましたが、何にも同意できませんでした。

So the courts coming in to help solve this was really the only way to go and I,

ですから、これを解決するためにやってくる裁判所は本当に唯一の道であり、

I think I should have recognized that earlier.

私はそれをもっと早く認識すべきだったと思います。

Here, as he talks about a mistake he made, Dan also really lets me know about one of his strengths.

ここで、彼が犯した間違いについて話すとき、ダンはまた、彼の強みの1つについて私に本当に知らせてくれます。

He really wanted to work with this woman, to meet her where she was, and he tried everything he could to do so.

彼は本当にこの女性と一緒に働き、彼女がいる場所で彼女に会いたいと思っていました、そして彼はそうすることができるすべてを試みました。

He was very empathetic, and as social worker, that’s an important trait to have.

彼は非常に共感的で、ソーシャルワーカーとして、それは重要な特徴です。

In the end, the situation had to be handled differently.

結局、状況は別の方法で処理されなければなりませんでした。

But I appreciate that what led to this mistake was Dan’s big-heartedness.

しかし、この間違いを引き起こしたのはダンの心のこもった心であったことを感謝します。

As you think of past mistakes at work, try to think of ones that lead to specific,

職場での過去の過ちを考える

real changes that you can talk about.

ときは、話し合うことができる具体的で実際の変化につながるものを考えてみてください。

Try to think of mistakes that came from something like

too much empathy or working too hard

rather than being checked out or not engaged in what was happening at work.

チェックアウトされたり、仕事で起こっていることに従事していなかったりするのではなく、共感しすぎたり、一生懸命働いたりすることから生じた間違いを考えてみてください。

Another common interview question is leadership.

もう1つの一般的な面接の質問は、リーダーシップです。

Tell me about a time you exercised leadership, or showed leadership, at your job.

あなたが仕事でリーダーシップを発揮した、またはリーダーシップを発揮した時期について教えてください。

Let’s listen to how Adrienne, Dan, and Jeff answered this question.

Adrienne、Dan、Jeffがこの質問にどのように答えたかを聞いてみましょう。

In my last position, an area of leadership for me was when we

私の最後の役職で

moved the entire organization over to a new online ticketing system.

は、組織全体を 新しいオンラインチケットシステムに移行したときがリーダーシップの領域でした。

And so this is a major undertaking that intersects with colleagues in a lot of different departments,

したがって、これは、多くの異なる優先順位を持つ多くの異なる部門の同僚と交差する主要な事業です

who have a lot of different conflicting priorities.

。

And so I, in order to push this through and get this ticketing system online,

だから私は、これを推し進めてこのチケットシステムをオンラインにするために

I had to initiate conversations with colleagues in all different areas,

、さまざまな分野の同僚と会話を始め、

and really understand what they needed and what they were afraid of, and

彼らが何を必要とし、何を恐れているのかを本当に理解し、彼らがこれに慣れるようにする必要がありました

try to make them comfortable with this new system,

新しいシステムで

and make sure that we had very clear timelines for them to submit all the materials that they needed to submit,

あり、提出する必要のあるすべての資料を提出するための非常に明確なスケジュールがある

so we could make sure that they were covered with this new system.

ことを確認してください。そうすることで、彼らがこの新しいシステムでカバーされていることを確認できます。

And so it worked really well to just have really clear lines of communication,

ですから、本当に明確なコミュニケーションの線を持っていることは本当にうまくいきました、

and I was the one point person to really make sure that everything was happening on deadline.

そして私はすべてが締め切りに起こっていることを本当に確認するためのワンポイントの人でした。

Adrienne used the phrase ‘point person’.

エイドリアンは「ポイントパーソン」というフレーズを使用しました。

This is the main contact, the leader.

これが主な連絡先、リーダーです。

So there were various different departments involved,

そのため、さまざまな部門が関わっていました。

and she was the one person who was talking to all of them, keeping track of all of the parts of the project.

彼女は、プロジェクトのすべての部分を追跡しながら、それらすべてと話していた1人の人物でした。

This is a great example.

これは素晴らしい例です。

It’s a big project, there were many people involved, and she does mention that she established very clear

これは大きなプロジェクトであり、多くの人が関わっていました。彼女は非常に明確な

communication and that the deadline was met.

コミュニケーションを確立し、期限が守られたと述べています。

So as a supervisor, I had a staff of nine, and in a previous position, I was working with the staff to try to

そのため、スーパーバイザーとして9人のスタッフがいて、以前はスタッフと協力して、

find ways to encourage them to promote their own learning, and to help them find leadership

彼らが自分の学習を促進し、組織内でリーダーシップの役割を見つけるのを支援する方法を模索していました

roles within the organization.

。

So the organization I worked for had a lot of staff,

そのため、私が働いていた組織には多くのスタッフ

but we're having trouble finding people who were ready to move to the next level,

がいましたが、次のレベル、マネージャー、管理者レベルのポジションに移動する準備ができている人を見つけるのに苦労しています

manager, administrator level positions.

。

So I was instrumental in helping to bring a program on board in which we identified

それで、私は、私たちが

staff members that we then called senior staff, and gave them extra roles.

上級スタッフと呼んだスタッフを特定し、彼らに追加の役割を与えるプログラムを導入するのを手伝うことに尽力しました。

So on my team, I had a senior staff member who was responsible for helping me run team meetings,

そのため、私のチームには、チームミーティングの実行、

helping me gather data, planning for team events,

データの収集、チームイベントの計画

looking at metrics, being part of performance improvement projects.

、メトリックの確認、パフォーマンス改善プロジェクトの一部を担当するシニアスタッフがいました。

And I worked more one-on-one with this person

そして、私は監督下でこの人と1対1で協力し

in our supervision to talk about ways in which they could really focus on their leadership style,

learning from other leaders,

、他のリーダーから学び

being comfortable enough to ask questions in a safe environment where they could

、彼らが本当に始めることができる安全な環境で質問をするのに十分快適で、彼らがリーダーシップのスタイルに本当に集中できる方法について話しました。

really start to look at their job as a stepping stone to the next job.

彼らの仕事を 次の仕事への足がかりとして見ること。

And I'm happy to say that the

そして、

person that I worked with then got promoted on to a management position afterwards.

一緒に働いていた人がその後管理職に昇進したことを嬉しく思います。

Great – Dan has an example where he was specifically leading a team.

素晴らしい–ダンは、彼が特にチームを率いていた例を持ってい ます。

He started a program to help meet one of the company’s goals,

彼は会社の目標の1つを達成するためのプログラムを開始し

and personally mentored an employee to move that person up to a leadership position.

、従業員を個人的に指導して、その人を指導的地位に昇進させました。

Dan used the word ‘instrumental’.

ダンは「インストルメンタル」という言葉を使いました。

I was instrumental in helping to bring a program on board.

私はプログラムの導入を支援することに尽力しました。

Instrumental music is music with no vocals.

器楽とは声楽のない音楽です。

But when it’s used outside of the context of music, it means, something or someone that was influential,

しかし、それが音楽の文脈の外で使用される場合、それは、何か他のことを起こすために非常に必要な、影響力のある何かまたは誰かを意味し

very necessary to make something else happen.

ます。

It’s a great word to use to describe yourself in an interview.

面接で自分自身を説明するのに使用するのに最適な言葉です。

Here are a couple sample sentences:

ここにいくつかのサンプル文があります：

I was instrumental in ramping up our social media presence.

私はソーシャルメディアの存在感を高めるのに役立ちました。

I played an instrumental role in developing our best-selling product.

私はベストセラー製品の開発に尽力しました。

So I would say one of the specific moments where I showed leadership was when I brought together two

ですから、私がリーダーシップを発揮した特定の瞬間の1つは、

different coalitions in our community that were working on trying to prevent childhood lead poisoning.

子供時代の鉛中毒の防止に取り組んでいる2つの異なる連合をコミュニティに集めたときでした。

There was a health system that developed a coalition, and then there was a

連立を発展させた医療制度があり、それから

community-based of providers stakeholders that were also dealing with the same issue.

同じ問題に取り組んでいるプロバイダーの利害関係者のコミュニティベースがありました。

The leadership piece, what I felt was important was that there really didn't need to be two separate

私が重要だと感じたリーダーシップの部分は、私たちのコミュニティ内で同じ問題に取り組んでいる2つの別々のグループが本当に必要ではなかったということでした

groups working on the same issue within our community.

。

So what I decided to do was to bring those two together

それで、私がやろうと決心したのは、これら2つをまとめて

and to enhance the purpose and power of two groups coming together on a singular issue.

、1つの問題で一緒になる2つのグループの目的と力を強化することでした。

Great, Jeff gives a really concrete example of one time, one project where he was a leader,

素晴らしい、ジェフは、あるプロジェクトの非常に具体的な例を示しています。彼はリーダー

he saw something he could improve, he took the initiative, and he did it,

であり、改善できる何かを見つけ、主導権を握り、

pulling two important groups together to more effectively solve a problem in his community.

2つの重要なグループをまとめて、彼の問題をより効果的に解決しました。 コミュニティ。

As you think of your answer to this prompt, make sure you’re getting really specific

このプロンプトに対するあなたの答えを考えるとき、あなたが本当に具体的になっていることを確認してください

– if Jeff had said something like, I show leadership when I bring groups of people together –

-ジェフが次のようなことを言った場合、私は人々のグループをまとめるときにリーダーシップを示します-

that’s a generic answer, it’s a claim with no example to back it up.

それは一般的な答えです、それは裏付ける例のない主張です それを上げます。 過去の例で

Make sure you’re answering with examples from your past.

答えていることを確認 してください。

A really common question to be asked is, why should we hire you for this job?

よくある質問は、なぜこの仕事にあなたを雇う必要があるのかということです

Or, why are you the best person for this job?

。 または、なぜあなたはこの仕事に最適な人ですか？

Here’s a chance to really sell yourself,

これが本当に自分を売り込むチャンス

and with this question, don’t worry about sounding arrogant or like a know-it-all.

です。この質問で、傲慢に聞こえたり、すべてを知っているように聞こえたりすることを心配しないでください。

Let’s listen to how Adrienne answered it.

エイドリアンがどのように答えたか聞いてみましょう。

I think I'm really a perfect fit for this marketing director position at this performing arts center because

私

I have the deep understanding of New York city's classical music world and I know the nuance of

はニューヨーク市のクラシック音楽の世界を深く理解しており、

communicating with more traditional audiences about this kind of music.

この種の音楽についてより伝統的な聴衆とコミュニケーションをとるニュアンスを知っているので、この舞台芸術センターのこのマーケティングディレクターのポジションに本当にぴったりだと思います。

But then I also have the really strong digital marketing chops where I really understand video strategy,

しかし、私はまた、ビデオ戦略

and online ad strategy, and the richness of audience understanding, and how important that is, and I think

、オンライン広告戦略、そして視聴者の理解の豊かさ、そしてそれがどれほど重要であるかを本当に理解している非常に強力なデジタルマーケティングチョップを持っています、そして

bringing all those things together can really take the marketing strategy to the next level here.

それらすべてをまとめることは本当にマーケティング戦略を取ることができると思います ここで次のレベルに。

If we think about ways to optimize and improve some of the digital marketing approaches,

いくつかのデジタルマーケティングアプローチを最適化および改善する方法

I think it's really gonna make a huge impact here.

を考えると、それはここで本当に大きな影響を与えると思います。

Her answer focuses on two things:

彼女の答えは、理解とスキルの2つに焦点を当ててい

understanding and skill.

ます。

And for what she’s doing, those two things really matter.

そして、彼女がしていることにとって、これら2つのことは本当に重要です。

If you had someone

with great marketing skills who didn’t really understand the classical music scene in New York City,

ニューヨーク市のクラシック音楽シーンを本当に理解していない優れたマーケティングスキルを持った人がいたら

then those skills couldn’t be put to good use.

、それらのスキルをうまく活用することはできませんでした。

Think about what's needed at the job.

仕事で何が必要かを考えてください。

Look at the job description.

仕事の説明を見てください。

Pick out the most important points,

最も重要なポイント

and be able to concisely and convincingly talk about how you’re great at them.

を選び、それらがどのように優れているかについて簡潔かつ説得力のある方法で話すことができます。

This is not the time to bring up a weakness,

これは弱点を持ち出す時ではなく、

focus only on what you do very well.

あなたが非常にうまくやっていることにのみ焦点を合わせます。

Think about what makes you different from other candidates.

他の候補者と何が違うのか考えてみてください。

what do you think you can do better than anyone else applying for the job?

あなたは他の誰よりも仕事に応募するよりもうまくできると思いますか？

I think I'm the best person for this position because I have a lot of clinical experience.

臨床経験が豊富なので、このポジションに最適な人だと思います。

I've been in the field for over 12 years, working with homeless folks, mentally ill folks, impatient patients,

私はこの分野に12年以上携わっており、ホームレスの人々、精神障害のある人々、せっかちな患者、ベテランの人々と協力してい

the veteran population.

ます。

I've also got a lot of supervisory experience under my belt so I've supervised two different clinical teams,

私はまた、自分のベルトの下で多くの監督経験を持っているので、2つの異なる臨床

social workers, nurses, and I'm a self-starter, I'm a team player, I take direction and I value feedback,

チーム、ソーシャルワーカー、看護師を監督しました。 フィードバック、

I'm comfortable with critical feedback.

私は重要なフィードバックに満足しています。

I'm a self-starter and I really want to learn and grow.

私は自発的で、本当に学び、成長したいと思っています。

And I'm very excited about this position.

そして、私はこの立場に非常に興奮しています。

Dan got specific at the beginning talking about his experience.

ダンは最初に彼の経験について具体的に話しました。

He didn’t just say, I have a lot of experience,

彼は、私にはたくさんの経験

but he said exactly the kinds of people he has experience working with:

があると言っただけでなく、ホームレスや退役軍人など、彼が一緒に働いた経験のある人々の種類を正確に言っ

the homeless, veterans, and so on.

ていました。

He also got specific about his experience as a supervisor, supervising two teams.

彼はまた、2つのチームを監督する監督者としての彼の経験について具体的になりました。

Then he went into a couple of personality traits:

それから彼はいくつかの性格特性に入りました：

self-starter, team player, takes critical feedback well.

自発的で、チームプレーヤーは、批判的なフィードバックをうまく受けます。

It’s okay to add a few of these kinds of things, but make sure it’s not all you say.

これらの種類のものをいくつか追加してもかまいませんが、それがすべてではないことを確認してください。

As with all questions, give detail.

すべての質問と同様に、詳細を説明してください。

How did Lisa answer this question?

リサはこの質問にどのように答えましたか？

One of my strengths, which I think makes me great for this position, is that I am a positive thinker.

私の強みの1つは、このポジションで私を素晴らしいと思うことです。それは、私が前向きな思想家であるということです。

I don't complain. I don't look at the negative. I try to focus on the positive. Also, I'm a team member.

私は文句を言いません。 私はネガティブを見ていません。 私はポジティブに焦点を合わせようとします。 また、私はチームメンバーです。

I like to work with other people.

私は他の人と一緒に仕事をするのが好きです。

I love to help other people.

私は他の人を助けるのが大好きです。

And I tend to have a habit of setting high expectations for myself.

そして、私は自分自身に高い期待を抱く習慣がありがちです。

So I think these qualities make me great for this position.

ですから、これらの資質は私をこのポジションに素晴らしいものにしていると思います。

Here, Lisa talked about traits in her personality that make her good for the position.

ここで、リサは彼女の性格の特徴について話しました。

they’re certainly things that matter in the work place,

確かに職場で重要なことですが、

but I think Adrienne’s and Dan’s answers were a little stronger because they focused more on experience.

エイドリアンとダンの答えは、経験に重点を置いているため、少し強かったと思います。

That speaks to what they’ve done.

それは彼らがしたことを物語っています。

Traits speak generically to what you WILL DO in a position.

特性は、一般的に、あるポジションで行うことを表します。

Employers are more interested in hearing what you HAVE DONE,

雇用主は、あなたが何をしたか、そしてそれがあなたを雇っている仕事にどのように反映されるかを聞くことにもっと興味を持っています

and how that will translate into the job they’re hiring you for.

。

Speaking to your specific experience is a great way to sell yourself in this question.

あなたの特定の経験に話すことは、この質問であなた自身を売り込むための素晴らしい方法です。

Let’s hear Jeff’s answer.

ジェフの答えを聞いてみましょう。

So I think I'm best suited for this position for several reasons.

ですから、私はいくつかの理由でこのポジションに最も適していると思います。

One is that I do take a broad view and I feel like I can see

一つは、私は広い視野を

a little bit into the future enough to see where we need to go and where we need to head

持っており、自分たちが設定したい目標を達成するために、どこに行く必要があり、どこに向かう必要があるかを理解するのに十分な未来を少し見ることができると感じています

in order to achieve the goals that we want to set for ourselves.

。

I also feel like I'm very relational, and I feel that that is one of the key elements of working within teams,

また、私は非常にリレーショナルであると感じています。チーム内で作業し

because basically nothing gets done now unless you can work within a team and work well with others.

、他の人とうまく連携できない限り、基本的に今は何も行われないため、それがチーム内での作業の重要な要素の1つだと感じています。

So I feel that being able to envision into the future,

ですから、将来を想像し、

to work well within the team that you're situated in at the time, that's a good combination for doing well in this job.

その時にいるチーム内でうまく働くことができるということは、この仕事でうまくいくための良い組み合わせだと思います。

Jeff also lists two traits,

ジェフはまた、2つの特徴を挙げています。

first, that he can take a broad view, that he’s a visionary who can see greater goals for the organization.

まず、広い視野を持っていること、組織のより大きな目標を見ることができる先見の明があることです。

It’s a good answer, but if he was able to get specific with an example of doing this in the past,

良い答えですが、過去にこれを行った例を具体的に示すことができれば、

that would add more detail.

さらに詳細が追加されます。

He also speaks to working well within a team,

彼はまた、チーム内でうまく働くことについて話し

and comments that nothing can happen without the ability to work within a team.

、チーム内で働く能力なしには何も起こり得ないとコメントしています。

I like this extra thought he added, it shows that he’s really invested in working in a team for practical reasons,

私は彼が付け加えたこの余分な考えが好きです。それは、彼が実際的な理由でチームで働き、患者にケアを提供することに本当に投資していることを示しています

to get care delivered to patients.

。

You have a lot to think about as you come up with your answer for this question.

この質問に対する答えを思いつくとき、あなたは考えることがたくさんあります。

Speak to your strengths and your unique experience or knowledge.

あなたの強みとあなたのユニークな経験や知識について話してください。

Speak to past achievements and how you can do the same or better at this new position.

過去の業績と、この新しいポジションで同じかそれ以上のことを行う方法について話します。

Do speak with details, but watch the timing.

詳細を話しますが、タイミングに注意してください。

Keep your answer to around a minute.

約1分にあなたの答えを保管してください。

Anything much longer than that and you run the risk of rambling,

それよりはるかに長いものは何でも、あなたはとりとめのないリスクを冒し、

which waters down the strength of your answer.

それはあなたの答えの強さを弱めます。

In the next video, we’re going to talk about something really tricky: discussing salary in an interview, and,

次のビデオでは、面接で給料について話し合い、就職後、給料を交渉するという、非常に難しいことについて話

after you get the job, negotiating your salary.

します。

For my non-native students, we’re going to get to your English lesson in just a minute.

私の非ネイティブの学生のために、私たちはあなたの英語のレッスンにほんの数分で着くつもりです。

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I make new videos on the English language and American culture every Tuesday

私は毎週火曜日に英語とアメリカの文化に関する新しい動画を作成し、

and have over 600 videos on my channel to date

現在までに600本以上の動画

focusing on listening comprehension and accent reduction.

を聴解とアクセントの削減に焦点を当てています。

While you’re waiting for next week’s video, a great next step would be to check out this “get started playlist.”

来週の動画を待っている間、次の素晴らしいステップは、この「スタートプレイリスト」をチェックすることです。

Now for the English lesson.

さて、英語のレッスンです。

I want to study Adrienne’s answer to the question, why are you the best person for this position?

質問に対するエイドリアンの答えを研究したいのですが、なぜあなたはこのポジションに最適な人物ですか？

We’ll go over two idioms she used that you might not be familiar with.

彼女が使用した、慣れていない可能性のある2つのイディオムについて説明します。

Adrienne, why are you the best person for this job?

エイドリアン、なぜあなたはこの仕事に最適な人ですか？

Because I have the deep understanding of New York city's classical music world and I know the nuance

私はニューヨーク市のクラシック音楽の世界を深く理解しており、

of communicating with more traditional audiences about this kind of music.

この種の音楽についてより伝統的な聴衆とコミュニケーションをとるニュアンスを知っているからです。

But then I also have the really strong digital marketing chops–

しかし、私は本当に強力なデジタルマーケティングチョップも持っています–

She has digital marketing chops. What does ‘chops’ mean here?

彼女はデジタルマーケティングチョップを持っています。 ここで「チョップ」とはどういう意味ですか？

This is a word that can be used to apply to a skill.

これは、スキルに適用するために使用できる単語です。

When someone has ‘chops’, they excel at the skill.

誰かが「チョップ」を持っているとき、彼らはそのスキルに優れています。

Some example sentences: He’s got serious compositional chops – he writes great music.

いくつかの例文：彼は真剣な作曲のチョップを持っています–彼は素晴らしい音楽を書いています。

I don’t have the coding chops to apply to that position.

そのポジションに適用するコーディングチョップがありません。

I developed my chops as a writer in grad school.

私は大学院で作家としてチョップを開発しました。

Let’s listen to how Adrienne used it again.

エイドリアンが再びそれをどのように使用したかを聞いてみましょう。

But then I also have the really strong digital marketing chops where I really understand video strategy,

しかし、私はまた、ビデオ戦略とオンライン広告戦略を本当に理解している非常に強力なデジタルマーケティングのチョップを持ってい

and online ad strategy–

ます。

She also used the phrase ‘take it to the next level’.

彼女はまた、「それを次のレベルに引き上げる」というフレーズを使用しました。

And I think bringing all those things together can really take the marketing strategy to the next level here.

そして、これらすべてをまとめることで、マーケティング戦略を次のレベルに引き上げることができると思います。

To take something to the 'next level' means to improve it, or to go beyond what was expected.

何かを「次のレベル」に引き上げるということは、それを改善すること、または予想を超えることを意味します。

Some examples:

いくつかの例：

She took her training to the next level when she stayed after practice to work on her free throws.

彼女はフリースローに取り組むために練習後に滞在したとき、彼女のトレーニングを次のレベルに引き上げました。

Their vegan dishes are top-notch, they really take them to the next level.

彼らのビーガン料理は一流であり、彼らは本当に彼らを次のレベルに連れて行きます。

Go to Youglish.com and do a search on these two terms.

Youglish.comにアクセスして、これら2つの用語を検索してください。

See how others use them in context to help deepen your understanding.

他の人があなたの理解を深めるのを助けるために文脈の中でそれらをどのように使用するかを見てください。

That’s it, and thanks so much for using Rachel’s English.

それだけです。レイチェルの英語をご利用いただきありがとうございます。