Why are you Best for this job? | How to Answer Job Interview Questions | Mock Interviews

Have you ever really made a mess of something at work?

직장에서 정말 엉망진창을 만든 적이 있습니까 ?

A potential employer might ask about this in an interview to hear about how you handled it,

잠재적 고용주는 인터뷰에서 이에 대해 질문하여 귀하가 어떻게 처리했는지 듣고

to understand more about you as an employee.

직원으로서 귀하에 대해 더 많이 이해할 수 있습니다.

Today we’ll study how to talk about mistakes at work in a way that can still impress your employer.

오늘 우리는 여전히 고용주에게 깊은 인상을 줄 수 있는 방식으로 직장에서의 실수에 대해 이야기하는 방법을 공부할 것입니다.

We’re going to study four job interviews, a teacher, a doctor, a social worker, and a marketing expert.

교사, 의사, 사회복지사, 마케팅 전문가 등 4명의 취업 면접을 공부할 것입니다.

We’ll study how they answer common interview questions

우리는 그들이 일반적인 인터뷰 질문에 어떻게 대답하는지 연구하여 자신

to figure out how you can form your own compelling answers.

만의 설득력 있는 답변을 구성할 수 있는 방법을 알아낼 것입니다 .

At the end, there will be a lesson for my non-native English speaking students

마지막에는 영어가 모국어가 아닌 학생들을 위해

on some of the idioms that came up in answers.

답으로 나온 관용구에 대한 수업이 있을 것입니다.

The prompts we’ll study today are: tell me about a mistake you made at work and how you handled it,

오늘 공부할 프롬프트는 다음과 같습니다. 직장에서 저지른 실수와 처리 방법, 현재 직책에서

talk about a time you exhibited leadership in your current position,

리더십을 발휘한 시간에 대해 이야기

and tell us why you’re the right person for this job.

하고 이 일에 적합한 사람인 이유를 알려주세요.

Everyone makes mistakes from time to time,

모든 사람은 때때로 실수를 하며

and you can still really impress your interviewer when talking about something you messed up.

실수한 것에 대해 이야기할 때 여전히 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있습니다.

Let’s hear how Adrienne, who works in marketing in the performing arts, handled this prompt.

공연 예술 마케팅 분야에서 일하는 Adrienne이 이 프롬프트를 어떻게 처리했는지 들어보겠습니다.

A couple years ago, I was working on an email blast for a major initiative at my company

몇 년 전, 저는 회사의 주요 이니셔티브에 대한 이메일 폭발 작업을 하고 있었는데

and this was one of those emails with an incredibly large list. We had about

이것은 엄청나게 큰 목록이 포함된 이메일 중 하나였습니다.

thirty to forty thousand people receiving this email.

이 이메일을 받은 사람은 약 3만 명에서 4만 명이었습니다.

And even though we had a team of people checking and rechecking to make sure that everything was accurate,

그리고 모든 것이 정확한지 확인하기 위해 확인하고 재확인하는 팀이 있었지만,

once we hit send, and it was already out,

보내기를 눌렀을 때 이미 나온 메시지를

we received a message back from one of the people who received it that the link was incorrect.

받은 사람 중 한 명으로부터 링크가 잘못되었다는 메시지를 받았습니다.

And that is just the worst thing as someone sending out emails as a marketer, just to know that

그리고 그것은 마케터로서 이메일을 보내는 사람으로서 최악의 일입니다. 단지

you've messaged all these people to try to get them to do something, and the link is not the right link.

당신이 이 모든 사람들에게 메시지를 보내 그들에게 무언가를 하도록 하려고 했고 링크가 올바른 링크가 아니라는 것을 아는 것입니다.

So immediately, I went and I spoke with my boss about it and we had a conversation about what was most

그래서 즉시 저는 상사와 이에 대해 이야기했고 이 문제를 해결하기 위한 다음 단계로 가장 실용적인 것에 대해 대화를 나눴습니다. 죄송합니다.

practical, as the next step to try to resolve this,

and we agreed that we should send out a follow-up email to people

to just let them know oops we we apologize that we sent the incorrect link, here's the correct link,

잘못된 링크를 보낸 것에 대해 사과드립니다. 올바른 링크입니다. 양해해 주셔서

and thank you so much for your understanding.

감사합니다.

And it worked out. It's funny how I sort of had forgotten about that until this question.

그리고 그것은 잘되었습니다. 이 질문이 나올 때까지 내가 그것에 대해 잊고 있었다는 것이 우스꽝스럽습니다.

But it felt like such a big deal at the time.

하지만 그 당시에는 큰 일처럼 느껴졌습니다.

So now, I'm a lot more meticulous with checking links

그래서 지금은

even when I know an entire team of other people have already tested and approved all of the details.

다른 사람들로 구성된 전체 팀이 이미 모든 세부 사항을 테스트하고 승인했음을 알면서도 링크를 확인하는 데 훨씬 더 세심합니다.

This is great. She gives one really specific example, and talks about how she resolved it.

이것은 훌륭합니다. 그녀는 정말 구체적인 예를 하나 들고 어떻게 해결했는지 이야기합니다.

She went straight to her supervisor and they discussed it together.

그녀는 상사에게 곧장 가서 함께 논의했습니다.

Let’s also talk about what she doesn’t do: she doesn’t blame someone else for this.

그녀가 하지 않는 일에 대해서도 이야기해 봅시다. 그녀는 이것에 대해 다른 사람을 비난하지 않습니다.

It could be tempting to say something like

“the person who was supposed to check all the links didn’t do her job”.

"모든 링크를 확인해야 하는 사람이 자신의 일을 하지 않았다"와 같은 말을 하고 싶을 수 있습니다.

But remember, part of what someone is looking for here is how you talk about your mistake.

하지만 여기서 누군가가 찾고 있는 것 중 일부는 당신이 당신의 실수에 대해 말하는 방식이라는 것을 기억하세요.

Blaming others or speaking ill of others will likely reflect poorly on you.

다른 사람을 비난하거나 다른 사람을 나쁘게 말하는 것은 당신에게 나쁘게 반영될 가능성이 높습니다. 누구의

Don’t dwell on whose fault it was.

잘못인지 생각하지 마십시오.

She then goes on to talk about having learned a lesson from it:

그런 다음 그녀는 그것으로부터 교훈을 얻었다고 이야기합니다.

she says she’s now even more meticulous about checking the links in emails.

그녀는 이제 이메일의 링크를 확인하는 데 훨씬 더 세심하다고 말합니다.

Let’s hear how Jeff, a doctor, answered this question.

의사인 제프가 이 질문에 어떻게 대답했는지 들어봅시다.

So one of the mistakes that I made at work was not

그래서 제가 직장에서 저질렀던 실수 중 하나는

getting an important certification that I needed to do my job in at the appropriate time.

적절한 시기에 업무를 수행하는 데 필요한 중요한 인증을 받지 못한 것입니다.

Part of the reason behind that was that I was so busy doing many, many other things

그 이유 중 하나는 제가 너무 바빠서

that I didn't give it the priority that it needed.

필요한 우선 순위를 부여하지 않았기 때문입니다.

It was an obvious important thing to finish in order to complete the work,

일을 완성하기 위해,

or to do the work that I that I have to do on a daily basis.

즉 내가 매일 해야 하는 일을 하기 위해 끝내는 것은 당연한 일이었다.

The way I rectified that was to realize that you can't just wait until the very end to kind of get things done.

제가 수정한 방법은 일을 끝내기 위해 끝까지 기다릴 수 없다는 것을 깨닫는 것이었습니다. 최종 목표에 도달하려면

You need to put steps in a process and finish those steps

프로세스에 단계를 추가하고 이러한 단계를

as sort of mini goals in order to reach the final goal.

일종의 미니 목표로 완료해야 합니다.

I also developed a priority list for my work, kind of listing from one to ten,

나는 또한 일을 완수하기 위해 매일, 매주, 매월 정말로 집중해야 하는 일부터 열까지 나열하는 일종의 우선 순위 목록을 개발했습니다

the things that I really need to focus on every day, every week, every month in order to get things done.

.

I’m impressed with the system Jeff put in place to make sure a mistake like this doesn’t happen again.

이런 실수가 다시는 일어나지 않도록 제프가 마련한 시스템에 감명을 받았습니다.

His system is detailed, and he described that detail.

그의 시스템은 상세하고 그는 그 세부 사항을 설명했습니다.

Make sure you talk about what you’ve changed since making that mistake.

그 실수를 한 이후로 무엇이 바뀌었는지에 대해 이야기해야 합니다.

That can really impress a potential employer.

그것은 잠재적 고용주에게 깊은 인상을 줄 수 있습니다.

Dan is a social worker.

댄은 사회복지사입니다.

Let’s listen to how he answered the question.

그가 어떻게 대답했는지 들어봅시다.

So as a social worker, I think one of the things that's the hardest about my job is knowing when to say 'no'

그래서 사회복지사로서 제 직업에서 가장 어려운 것 중 하나는 언제 '아니오'라고 말해야

and how to do that in a professional manner.

하고 어떻게 전문적인 태도로 그렇게 해야 하는지를 아는 것입니다.

Recently, I was working with a family, who elderly couple,

최근에 나는 한 가족과 함께 일했는데, 그 노부부,

the the husband was bed bound with severe memory deficits, and the elderly wife was his only caretaker.

남편은 심각한 기억력 결핍으로 침대에 묶여 있었고, 노부인은 그의 유일한 간병인이었습니다.

And doing home visits with them,

그리고 그들과 함께 가정방문을 하면서

it was very touching and heartbreaking to see that she was doing her best to take care of him,

최선을 다해 보살펴 주었지만,

but really wasn't successful, and wasn't able to do it well.

실제로는 성공하지 못했고, 잘 해내지 못하는 모습이 너무 뭉클하고 가슴이 아팠습니다.

She did not feel that way, she felt like she was doing what she needed to do for her husband,

그녀는 그렇게 느끼지 않았고, 남편을 위해 해야 할 일을 하고 있다고 느꼈고,

and she wanted to keep him in home as long as possible.

가능한 한 오랫동안 그를 집에 있게 하고 싶었습니다.

And I tried to meet her where she was and

그리고 나는 그녀가 있는 곳에서 그녀를 만나고

to be there and be as supportive as possible in finding any kind of

거기에 있고

outside services that would help her take care of her husband.

그녀가 남편을 돌보는 데 도움이 될 외부 서비스를 찾는 데 최대한 지원하려고 노력했습니다.

Ultimately, all of the things that I found didn't work for her, for one reason or another,

궁극적으로 내가 발견한 모든 것이 이런저런 이유로 그녀에게 효과가 없었고

and later, another social worker who became involved,

나중에 관련된 다른 사회 복지사가

reported the case to adult protective services,

사건을 성인 보호 서비스에 보고했고

which then initiated a court proceeding that then forced her to get him moved to an assisted living facility.

법원 절차가 시작되어 강제로 그녀를 강제했습니다. 그를 생활 보조 시설로 옮기기 위해.

This seems kind of like a kind of a harsh thing to do but in hindsight,

이것은 일종의 가혹한 일처럼 보이지만 돌이켜 보면

it's what needed to happen, and it probably should have happened earlier,

그것은 일어날 필요가 있는 일이었고 아마도

than me trying to help her find solutions that that worked for her, because

그녀가 그녀에게 효과가 있는 해결책을 찾도록 돕기보다 더 일찍 일어났어야

it became clear that the longer that we work together, that she was.

했습니다. 우리가 함께 일하는 시간이 길어질수록 그녀는 그랬습니다.

There was no solution that worked for her. And she felt very trapped but just couldn't agree to anything.

그녀를 위해 일한 해결책이 없었습니다. 그리고 그녀는 매우 갇힌 느낌을 받았지만 어떤 것에 동의할 수 없었습니다.

So the courts coming in to help solve this was really the only way to go and I,

따라서 이 문제를 해결하기 위해 법원이 개입하는 것이 실제로 갈 수 있는 유일한 방법이었고

I think I should have recognized that earlier.

저는 그 사실을 더 일찍 인식했어야 했습니다.

Here, as he talks about a mistake he made, Dan also really lets me know about one of his strengths.

여기에서 Dan은 자신이 저지른 실수에 대해 이야기하면서 자신의 장점 중 하나에 대해 정말 알려줍니다.

He really wanted to work with this woman, to meet her where she was, and he tried everything he could to do so.

그는 정말로 이 여성과 함께 일하고 싶었고, 그녀가 있는 곳에서 그녀를 만나고 싶었고, 그렇게 하기 위해 할 수 있는 모든 것을 시도했습니다.

He was very empathetic, and as social worker, that’s an important trait to have.

그는 매우 공감했고 사회 복지사로서 가져야 할 중요한 특성입니다.

In the end, the situation had to be handled differently.

결국 상황은 다르게 처리되어야 했다.

But I appreciate that what led to this mistake was Dan’s big-heartedness.

하지만 이런 실수를 하게 된 원인이 댄의 너그럽다는 점은 고맙게 생각합니다.

As you think of past mistakes at work, try to think of ones that lead to specific,

직장에서 과거의 실수를 생각할 때

real changes that you can talk about.

이야기할 수 있는 구체적이고 실제적인 변화로 이어지는 실수를 생각해 보십시오. 체크 아웃

Try to think of mistakes that came from something like

되거나 직장에서 일어나는 일에 참여하지 않는 것보다

too much empathy or working too hard

너무 많은 공감이나 너무 열심히 일하는 것과 같은 실수에서 비롯된 실수를 생각하십시오

rather than being checked out or not engaged in what was happening at work.

.

Another common interview question is leadership.

또 다른 일반적인 인터뷰 질문은 리더십입니다.

Tell me about a time you exercised leadership, or showed leadership, at your job.

직장에서 리더십을 행사했거나 리더십을 보인 시간에 대해 말씀해 주십시오.

Let’s listen to how Adrienne, Dan, and Jeff answered this question.

Adrienne, Dan, Jeff가 이 질문에 어떻게 답했는지 들어봅시다.

In my last position, an area of leadership for me was when we

마지막 직책에서 리더십 영역은

moved the entire organization over to a new online ticketing system.

전체 조직을 새로운 온라인 발권 시스템으로 이전했을 때였습니다.

And so this is a major undertaking that intersects with colleagues in a lot of different departments,

그래서 이것은 서로 상충되는 많은 우선순위를 가진 많은 다른 부서의 동료들과 교차하는 주요 사업입니다

who have a lot of different conflicting priorities.

.

And so I, in order to push this through and get this ticketing system online,

그래서 저는 이것을 추진하고 이 티켓팅 시스템을 온라인으로 만들기 위해

I had to initiate conversations with colleagues in all different areas,

다양한 분야의 동료들과 대화를 시작해야 했습니다.

and really understand what they needed and what they were afraid of, and

try to make them comfortable with this new system,

and make sure that we had very clear timelines for them to submit all the materials that they needed to submit,

그들이 제출해야 하는 모든 자료를 제출할 수 있는 매우 명확한 일정이 있는지 확인하여

so we could make sure that they were covered with this new system.

그들이 이 새로운 시스템에 포함되는지 확인할 수 있습니다.

And so it worked really well to just have really clear lines of communication,

그래서 정말 명확한 의사 소통 라인을 갖는 것이 정말 잘 작동했고

and I was the one point person to really make sure that everything was happening on deadline.

모든 것이 마감일에 진행되고 있는지 확인하는 원포인트 사람이었습니다.

Adrienne used the phrase ‘point person’.

Adrienne은 'point person'이라는 문구를 사용했습니다.

This is the main contact, the leader.

이것이 주요 연락처인 리더입니다.

So there were various different departments involved,

그래서 다양한 부서가 관련되어 있었고

and she was the one person who was talking to all of them, keeping track of all of the parts of the project.

그녀는 프로젝트의 모든 부분을 추적하면서 그들 모두와 이야기하는 유일한 사람이었습니다.

This is a great example.

이것은 좋은 예입니다.

It’s a big project, there were many people involved, and she does mention that she established very clear

그것은 큰 프로젝트이고 관련된 많은 사람들이 있었고 그녀는 그녀가 매우 명확한 의사소통을 확립했고

communication and that the deadline was met.

마감일을 맞추었다고 언급합니다.

So as a supervisor, I had a staff of nine, and in a previous position, I was working with the staff to try to

감독자로서 저는 9명의 스태프가 있었고 이전 직책에서 스태프들과 협력하여

find ways to encourage them to promote their own learning, and to help them find leadership

그들이 자신의 학습을 촉진하도록 격려하고

roles within the organization.

조직 내에서 리더십 역할을 찾도록 돕는 방법을 찾으려고 노력했습니다.

So the organization I worked for had a lot of staff,

그래서 제가 일했던 조직에는 직원이 많았지

but we're having trouble finding people who were ready to move to the next level,

만 다음 단계인 관리자, 관리자 수준의 직책으로 이동할 준비가 된 사람을 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다

manager, administrator level positions.

.

So I was instrumental in helping to bring a program on board in which we identified

그래서 저는

staff members that we then called senior staff, and gave them extra roles.

직원을 식별한 다음 선임 직원이라고 부르고 그들에게 추가 역할을 부여하는 프로그램을 도입하는 데 중요한 역할을 했습니다.

So on my team, I had a senior staff member who was responsible for helping me run team meetings,

그래서 우리 팀에는 팀 회의 진행,

helping me gather data, planning for team events,

데이터 수집, 팀 행사 계획,

looking at metrics, being part of performance improvement projects.

지표 검토, 성과 개선 프로젝트 참여를 돕는 선임 직원이 있었습니다.

And I worked more one-on-one with this person

그리고 감독관이 있는 이 사람과 일대일로 일하면서

in our supervision to talk about ways in which they could really focus on their leadership style,

그들이 자신의 리더십 스타일에 집중할 수 있는 방법에 대해 이야기하고,

learning from other leaders,

다른 리더로부터 배우고, 진정으로 시작할

being comfortable enough to ask questions in a safe environment where they could

수 있는 안전한 환경에서 질문할 수 있을 만큼 충분히 편안해졌습니다.

really start to look at their job as a stepping stone to the next job.

자신의 직업을 다음 직업으로 가는 디딤돌로 보는 것.

And I'm happy to say that the

그리고

person that I worked with then got promoted on to a management position afterwards.

그때 함께 일했던 사람이 나중에 관리직으로 승진했다는 소식을 전하게 되어 기쁩니다.

Great – Dan has an example where he was specifically leading a team.

훌륭합니다 – Dan은 그가 특별히 팀을 이끌고 있는 예를 가지고 있습니다.

He started a program to help meet one of the company’s goals,

그는 회사의 목표 중 하나를 달성하는 데 도움이 되는 프로그램을 시작했고

and personally mentored an employee to move that person up to a leadership position.

직원을 개인적으로 멘토링하여 그 사람을 리더십 위치로 승진시켰습니다.

Dan used the word ‘instrumental’.

Dan은 '악기'라는 단어를 사용했습니다.

I was instrumental in helping to bring a program on board.

나는 프로그램을 보드에 가져오는 데 중요한 역할을 했습니다.

Instrumental music is music with no vocals.

기악은 보컬이 없는 음악입니다.

But when it’s used outside of the context of music, it means, something or someone that was influential,

그러나 그것이 음악의 맥락 밖에서 사용될 때, 그것은 어떤 일이 일어나게 하는 데 매우 필요한 영향력이 있었던 어떤 것 또는 누군가를 의미합니다

very necessary to make something else happen.

.

It’s a great word to use to describe yourself in an interview.

면접에서 자신을 표현할 때 사용하기 좋은 단어입니다.

Here are a couple sample sentences:

다음은 몇 가지 샘플 문장입니다.

I was instrumental in ramping up our social media presence.

저는 소셜 미디어의 존재감을 높이는 데 중요한 역할을 했습니다.

I played an instrumental role in developing our best-selling product.

저는 베스트셀러 제품을 개발하는 데 중요한 역할을 했습니다.

So I would say one of the specific moments where I showed leadership was when I brought together two

그래서 제가 리더십을 발휘한 특별한 순간 중 하나는

different coalitions in our community that were working on trying to prevent childhood lead poisoning.

아동 납 중독을 예방하기 위해 노력하고 있던 우리 지역 사회에서 두 개의 서로 다른 연합을 결성했을 때였습니다.

There was a health system that developed a coalition, and then there was a

연합을 발전시킨 보건 시스템이 있었고,

community-based of providers stakeholders that were also dealing with the same issue.

같은 문제를 다루고 있는 제공자 이해관계자로 구성된 지역사회 기반이 있었습니다.

The leadership piece, what I felt was important was that there really didn't need to be two separate

제가 중요하다고 느꼈던 리더십 부분은

groups working on the same issue within our community.

우리 커뮤니티 내에서 동일한 문제에 대해 작업하는 두 개의 개별 그룹이 실제로 필요하지 않다는 것입니다.

So what I decided to do was to bring those two together

그래서 제가 하기로 결정한 것은 이 두 그룹을 하나로 모아

and to enhance the purpose and power of two groups coming together on a singular issue.

하나의 문제에 대해 함께 모이는 두 그룹의 목적과 힘을 강화하는 것이었습니다.

Great, Jeff gives a really concrete example of one time, one project where he was a leader,

좋습니다. 제프는 자신이 리더로 있던 한 프로젝트에 대해 정말 구체적인 예를 들었습니다.

he saw something he could improve, he took the initiative, and he did it,

그는 개선할 수 있는 것을 보았고, 주도권을

pulling two important groups together to more effectively solve a problem in his community.

잡았고, 그것을 해냈습니다. 지역 사회.

As you think of your answer to this prompt, make sure you’re getting really specific

이 프롬프트에 대한 답을 생각할 때 정말 구체적으로 말해야 합니다.

– if Jeff had said something like, I show leadership when I bring groups of people together –

Jeff가 다음과 같이 말했다면 저는 사람들을 한 그룹으로 모을 때 리더십을 보여줍니다.

that’s a generic answer, it’s a claim with no example to back it up.

위로.

Make sure you’re answering with examples from your past.

과거의 예를 들어 답변하고 있는지 확인하십시오.

A really common question to be asked is, why should we hire you for this job?

정말 자주 묻는 질문은 왜 우리가 당신을 이 일에 고용해야 하느냐는 것입니다.

Or, why are you the best person for this job?

또는 왜 당신이 이 일에 가장 적합한 사람입니까?

Here’s a chance to really sell yourself,

여기에 진정으로 자신을 팔 수 있는 기회가 있습니다.

and with this question, don’t worry about sounding arrogant or like a know-it-all.

그리고 이 질문으로 오만하게 들리거나 모든 것을 아는 것처럼 들리는 것에 대해 걱정하지 마십시오.

Let’s listen to how Adrienne answered it.

Adrienne이 어떻게 대답했는지 들어봅시다.

I think I'm really a perfect fit for this marketing director position at this performing arts center because

저는

I have the deep understanding of New York city's classical music world and I know the nuance of

뉴욕의 클래식 음악 세계를 깊이 이해하고 있고

communicating with more traditional audiences about this kind of music.

이러한 종류의 음악에 대해 보다 전통적인 청중과 소통하는 뉘앙스를 알고 있기 때문에 이 공연 예술 센터의 마케팅 디렉터 직책에 정말 완벽하다고 생각합니다.

But then I also have the really strong digital marketing chops where I really understand video strategy,

하지만 저는 또한 비디오 전략,

and online ad strategy, and the richness of audience understanding, and how important that is, and I think

온라인 광고 전략, 시청자 이해의 풍부함, 그리고 그것이 얼마나 중요한지 정말 이해하고 있는 정말 강력한 디지털

bringing all those things together can really take the marketing strategy to the next level here.

마케팅 기술을 가지고 있습니다. 여기서 다음 단계로.

If we think about ways to optimize and improve some of the digital marketing approaches,

일부 디지털 마케팅 접근 방식을 최적화하고 개선하는 방법에 대해 생각한다면

I think it's really gonna make a huge impact here.

여기에 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.

Her answer focuses on two things:

그녀의 대답은 이해와 기술이라는 두 가지에 초점을 맞추고 있습니다

understanding and skill.

.

And for what she’s doing, those two things really matter.

그리고 그녀가 하는 일에는 이 두 가지가 정말 중요합니다.

If you had someone

with great marketing skills who didn’t really understand the classical music scene in New York City,

뉴욕의 클래식 음악계를 제대로 이해하지 못하는 훌륭한 마케팅 기술을 가진 사람이 있다면

then those skills couldn’t be put to good use.

그 기술을 잘 활용할 수 없습니다.

Think about what's needed at the job.

직장에서 필요한 것이 무엇인지 생각해보세요.

Look at the job description.

직업 설명을 보세요.

Pick out the most important points,

가장 중요한 점을 골라내고 자신이

and be able to concisely and convincingly talk about how you’re great at them.

얼마나 잘하는지 간결하고 설득력 있게 말할 수 있어야 합니다.

This is not the time to bring up a weakness,

지금은 약점을 지적할 때가 아니라

focus only on what you do very well.

자신이 아주 잘하는 일에만 집중하십시오.

Think about what makes you different from other candidates.

당신이 다른 지원자들과 다른 점에 대해 생각해 보십시오.

what do you think you can do better than anyone else applying for the job?

그 일에 지원하는 다른 사람보다 당신이 무엇을 더 잘할 수 있다고 생각합니까?

I think I'm the best person for this position because I have a lot of clinical experience.

제가 임상 경험이 많기 때문에 이 자리에 가장 적합한 사람이라고 생각합니다.

I've been in the field for over 12 years, working with homeless folks, mentally ill folks, impatient patients,

저는 12년 넘게 현장에서 노숙자, 정신 질환자, 참을성 없는 환자,

the veteran population.

재향군인과 함께 일했습니다.

I've also got a lot of supervisory experience under my belt so I've supervised two different clinical teams,

나는 또한 감독 경험이 많아서 두 개의 다른 임상 팀,

social workers, nurses, and I'm a self-starter, I'm a team player, I take direction and I value feedback,

사회 복지사, 간호사를 감독했으며 스스로 시작하고 팀 플레이어입니다. 피드백,

I'm comfortable with critical feedback.

비판적인 피드백이 편합니다.

I'm a self-starter and I really want to learn and grow.

저는 셀프스타터이고 정말 배우고 성장하고 싶습니다.

And I'm very excited about this position.

그리고 저는 이 직책에 대해 매우 흥분됩니다.

Dan got specific at the beginning talking about his experience.

Dan은 처음에 자신의 경험에 대해 구체적으로 이야기했습니다.

He didn’t just say, I have a lot of experience,

그는 내가 경험이 많다고만 말한 것이

but he said exactly the kinds of people he has experience working with:

아니라 노숙자, 퇴역 군인 등 함께 일한 경험이 있는 사람들에 대해 정확히 말했습니다

the homeless, veterans, and so on.

.

He also got specific about his experience as a supervisor, supervising two teams.

그는 또한 두 팀을 감독하는 감독관으로서의 경험에 대해 구체적으로 설명했습니다.

Then he went into a couple of personality traits:

그런 다음 그는 몇 가지 성격 특성으로 들어갔습니다.

self-starter, team player, takes critical feedback well.

셀프 스타터, 팀 플레이어, 비판적 피드백을 잘 받아들입니다.

It’s okay to add a few of these kinds of things, but make sure it’s not all you say.

이런 종류의 것들을 몇 가지 추가하는 것은 괜찮지만 그것이 당신이 말하는 전부가 아닌지 확인하십시오.

As with all questions, give detail.

모든 질문과 마찬가지로 세부 사항을 제공하십시오.

How did Lisa answer this question?

Lisa는 이 질문에 어떻게 대답했습니까? 제가

One of my strengths, which I think makes me great for this position, is that I am a positive thinker.

이 직책을 맡게 된 제 강점 중 하나는 제가 긍정적인 생각을 하는 사람이라는 것입니다.

I don't complain. I don't look at the negative. I try to focus on the positive. Also, I'm a team member.

나는 불평하지 않는다. 저는 부정적으로 보지 않습니다. 나는 긍정적인 면에 집중하려고 노력한다. 또한 저는 팀원입니다.

I like to work with other people.

나는 다른 사람들과 함께 일하는 것을 좋아합니다.

I love to help other people.

나는 다른 사람들을 돕는 것을 좋아합니다.

And I tend to have a habit of setting high expectations for myself.

그리고 나 자신에 대해 높은 기대치를 설정하는 습관이 있는 경향이 있습니다.

So I think these qualities make me great for this position.

그래서 저는 이러한 자질이 저를 이 직책에 적합하게 만든다고 생각합니다.

Here, Lisa talked about traits in her personality that make her good for the position.

여기에서 Lisa는 자신을 해당 직책에 적합하게 만드는 성격 특성에 대해 이야기했습니다.

they’re certainly things that matter in the work place,

그것들은 확실히 직장에서 중요한 것들이지만

but I think Adrienne’s and Dan’s answers were a little stronger because they focused more on experience.

Adrienne과 Dan의 대답은 경험에 더 집중했기 때문에 조금 더 강했다고 생각합니다.

That speaks to what they’ve done.

그것은 그들이 한 일을 말해줍니다.

Traits speak generically to what you WILL DO in a position.

특성은 일반적으로 해당 위치에서 수행할 작업을 나타냅니다.

Employers are more interested in hearing what you HAVE DONE,

고용주는 귀하가 한 일과 그것이 귀하를 고용하는 직업으로 어떻게 변환되는지 듣는 데 더 관심이 있습니다

and how that will translate into the job they’re hiring you for.

.

Speaking to your specific experience is a great way to sell yourself in this question.

당신의 특정한 경험에 대해 말하는 것은 이 질문에서 당신 자신을 판매하는 좋은 방법입니다.

Let’s hear Jeff’s answer.

제프의 ​​대답을 들어보자.

So I think I'm best suited for this position for several reasons.

그래서 저는 여러 가지 이유로 이 자리에 가장 적합하다고 생각합니다.

One is that I do take a broad view and I feel like I can see

하나는 내가 넓은 시야를 가지고 있고 우리가 스스로 설정하고 싶은 목표를 달성하기 위해

a little bit into the future enough to see where we need to go and where we need to head

우리가 가야 할 곳과 향해야 할 곳을 볼 수 있을 만큼 충분히 미래를 볼 수 있다고 느낍니다

in order to achieve the goals that we want to set for ourselves.

.

I also feel like I'm very relational, and I feel that that is one of the key elements of working within teams,

나는 또한 내가 매우 관계적이라고 느끼며 그것이 팀 내에서 일하는 핵심 요소 중 하나라고 생각합니다.

because basically nothing gets done now unless you can work within a team and work well with others.

기본적으로 팀 내에서 일하고 다른 사람들과 잘 협력할 수 없다면 지금은 아무 것도 할 수 없기 때문입니다.

So I feel that being able to envision into the future,

그래서 저는 미래를 상상할 수 있고

to work well within the team that you're situated in at the time, that's a good combination for doing well in this job.

당시에 속해 있는 팀 내에서 잘 일할 수 있다는 것이 이 일을 잘하기 위한 좋은 조합이라고 생각합니다.

Jeff also lists two traits,

Jeff는 또한 두 가지 특성을 나열합니다.

first, that he can take a broad view, that he’s a visionary who can see greater goals for the organization.

첫째, 넓은 시야를 가질 수 있고 조직의 더 큰 목표를 볼 수 있는 선구자라는 것입니다.

It’s a good answer, but if he was able to get specific with an example of doing this in the past,

좋은 답변이지만 과거에 이 작업을 수행한 예를 통해 구체적으로 설명할 수 있으면

that would add more detail.

더 자세한 내용을 추가할 수 있습니다.

He also speaks to working well within a team,

그는 또한 팀 내에서 잘 작동하는 것에 대해 이야기

and comments that nothing can happen without the ability to work within a team.

하고 팀 내에서 작업할 수 있는 능력 없이는 아무 일도 일어날 수 없다고 언급합니다.

I like this extra thought he added, it shows that he’s really invested in working in a team for practical reasons,

저는 그가 추가한 이 추가 생각이 마음에 듭니다. 환자에게 치료를 제공하기 위해 실질적인 이유로 팀에서 일하는 데 정말로 투자하고 있음을 보여줍니다

to get care delivered to patients.

.

You have a lot to think about as you come up with your answer for this question.

이 질문에 대한 답변을 생각하면서 생각할 것이 많습니다.

Speak to your strengths and your unique experience or knowledge.

자신의 강점과 고유한 경험 또는 지식에 대해 이야기하십시오.

Speak to past achievements and how you can do the same or better at this new position.

과거의 업적과 이 새로운 직책에서 동일하거나 더 잘할 수 있는 방법에 대해 이야기하십시오.

Do speak with details, but watch the timing.

세부 사항을 말하되 타이밍을 지켜보십시오.

Keep your answer to around a minute.

1분 정도 답변을 유지하세요.

Anything much longer than that and you run the risk of rambling,

그보다 훨씬 더 길면 말문이 막힐 위험이 있어

which waters down the strength of your answer.

답변의 강도가 약해집니다.

In the next video, we’re going to talk about something really tricky: discussing salary in an interview, and,

다음 비디오에서는 인터뷰에서 급여에 대해 논의하고, 취업한 후 급여를 협상하는 정말 까다로운 문제에 대해 이야기할 것입니다

after you get the job, negotiating your salary.

.

For my non-native students, we’re going to get to your English lesson in just a minute.

제 비원어민 학생들을 위해, 우리는 단 1분 안에 여러분의 영어 수업에 들어갈 것입니다.

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I make new videos on the English language and American culture every Tuesday

저는 매주 화요일 영어와 미국 문화에 대한 새로운 비디오를 만들고

and have over 600 videos on my channel to date

제 채널에는 현재까지

focusing on listening comprehension and accent reduction.

듣기 이해와 억양 감소에 초점을 맞춘 600개 이상의 비디오가 있습니다.

While you’re waiting for next week’s video, a great next step would be to check out this “get started playlist.”

다음 주 동영상을 기다리는 동안 다음 단계는 이 '시작하기 재생목록'을 확인하는 것입니다.

Now for the English lesson.

이제 영어 수업입니다.

I want to study Adrienne’s answer to the question, why are you the best person for this position?

질문에 대한 Adrienne의 답변을 연구하고 싶습니다. 왜 당신이 이 직책에 가장 적합한 사람입니까?

We’ll go over two idioms she used that you might not be familiar with.

우리는 당신이 익숙하지 않을 수도 있는 그녀가 사용한 두 가지 관용구를 살펴볼 것입니다.

Adrienne, why are you the best person for this job?

Adrienne, 당신이 이 일에 가장 적합한 사람인 이유는 무엇입니까?

Because I have the deep understanding of New York city's classical music world and I know the nuance

뉴욕의 클래식 음악 세계에 대해 깊이 이해하고 있고

of communicating with more traditional audiences about this kind of music.

이런 종류의 음악에 대해 보다 전통적인 청중과 소통하는 뉘앙스를 알고 있기 때문입니다.

But then I also have the really strong digital marketing chops–

그러나 나는 또한 정말 강력한 디지털 마케팅 기술을 가지고 있습니다.

She has digital marketing chops. What does ‘chops’ mean here?

그녀는 디지털 마케팅 기술을 가지고 있습니다. 여기서 '찹'은 무슨 뜻인가요?

This is a word that can be used to apply to a skill.

이것은 기술에 적용할 때 사용할 수 있는 단어입니다.

When someone has ‘chops’, they excel at the skill.

누군가가 '갈비'를 가지고 있을 때, 그들은 기술에 뛰어납니다.

Some example sentences: He’s got serious compositional chops – he writes great music.

몇 가지 예문: 그는 작곡에 심각한 문제가 있습니다 – 그는 훌륭한 음악을 씁니다.

I don’t have the coding chops to apply to that position.

나는 그 위치에 적용할 코딩 절단이 없습니다.

I developed my chops as a writer in grad school.

나는 대학원에서 작가로서 내 갈비를 개발했습니다.

Let’s listen to how Adrienne used it again.

Adrienne이 어떻게 그것을 다시 사용했는지 들어봅시다.

But then I also have the really strong digital marketing chops where I really understand video strategy,

그러나 나는 또한 비디오 전략과 온라인 광고 전략을 정말로 이해하는 매우 강력한 디지털 마케팅 절단을 가지고 있습니다.

and online ad strategy–

She also used the phrase ‘take it to the next level’.

그녀는 또한 '다음 단계로 나아가십시오'라는 문구를 사용했습니다.

And I think bringing all those things together can really take the marketing strategy to the next level here.

그리고 저는 이 모든 것을 하나로 모으는 것이 마케팅 전략을 다음 단계로 끌어올릴 수 있다고 생각합니다.

To take something to the 'next level' means to improve it, or to go beyond what was expected.

무언가를 '다음 수준'으로 가져간다는 것은 그것을 개선하거나 기대했던 것 이상으로 나아가는 것을 의미합니다.

Some examples:

몇 가지 예:

She took her training to the next level when she stayed after practice to work on her free throws.

그녀는 자유투 연습을 위해 연습 후 남아있을 때 훈련을 다음 단계로 끌어 올렸습니다.

Their vegan dishes are top-notch, they really take them to the next level.

그들의 완전 채식 요리는 최고 수준이며 실제로 다음 단계로 이동합니다.

Go to Youglish.com and do a search on these two terms.

Youglish.com으로 이동하여 이 두 용어를 검색하십시오.

See how others use them in context to help deepen your understanding.

이해를 돕기 위해 다른 사람들이 문맥에서 어떻게 사용하는지 알아보세요.

That’s it, and thanks so much for using Rachel’s English.

이상입니다. Rachel의 영어를 사용해 주셔서 감사합니다.