Ma Jun: An interactive map to track (and end) pollution in China | TED

번역: HS Lee 검토: DK Kim

Choking smog, polluted waters, climate change.

숨막히는 스모그, 더러운 물, 기후 변화.

This has been the environmental cost

이것이 지난 40년간 진행된

of the tremendous growth in China over the past 40 years.

중국의 엄청난 성장에 대한 환경 비용입니다.

At the same time,

덕택에 수억의 사람들이 가난에서 벗어났습니다.

hundreds of millions of people have put themselves out of poverty.

As an environmentalist in China, I have witnessed all of this firsthand.

중국의 환경운동가로서 저는 이 모든 것을 직접 봐왔습니다.

The challenge we're facing is:

우리가 당면한 도전은 이것입니다.

Can we clean up as fast and as broadly

대규모 개발로 공기, 물, 기후가 악화되는 가운데

as the massive development degrading our air, water and climate?

그에 상응해서 광범위하고 빠르게 대처할 수 있는가?

China has one point four billion people,

중국 인구는 14억 명입니다.

still a fast-growing economy,

경제는 여전히 빠르게 성장하고 있고

and is responsible for the biggest share of the current greenhouse gas emissions.

현재 온실 가스 배출에 가장 큰 책임이 있습니다.

China knows its global responsibility

중국은 국제적인 책임을 알고 있으며

and has pledged to be carbon-neutral by 2060.

2060년까지 탄소 중립을 달성하기로 서약했습니다.

It means more than 10 billion metric tons of carbon emissions

100억 톤 이상의 탄소 배출을

must be stopped or be neutralized.

멈추거나 상계해야 한다는 의미입니다.

How can we possibly do it?

어떻게 할 수 있을까요?

The pressing global climate situation requires each of us not just to do it,

기후 상황은 급박해서 탄소 중립을 달성해야할 뿐 아니라

but to do it faster.

더 빨리 해야 합니다.

I believe there's a chance for us to succeed,

저는 성공할 수 있다고 믿으며 성공할 것을 알고 있습니다.

as I know it too,

now that I have seen work to help reduce the enormous environmental pollution.

왜냐면 대규모 환경 오염 감축을 직접 봐왔기 때문입니다.

It is the power of transparency,

거기에는 투명성의 힘이 있습니다.

pollution information made public using mobile internet and other IT technologies

무선 인터넷과 IT 기술로 공개된 오염 정보 덕택에

may empower millions of citizens to speed change

수백만 시민들이 해당 기업과 정부 당국에

by holding corporations and government agencies accountable.

책임을 묻고 변화를 촉구할 수 있습니다.

I personally got involved in the transparency drive

저는 수질 오염 관리를 위한 투명성 추진 운동에

for water pollution control.

직접 참여했습니다.

Years ago, beside Lake Tai,

수년 전 중국에서 세 번째로 큰 호수인 타이 호수 인근에서

the third largest freshwater lake in China,

I saw a group of fishermen using long ladles to scoop out the algae bloom.

어민들이 바가지로 녹조를 퍼올리는 것을 봤습니다.

One fisherman said to me, "When I was young, on a hot day like this,

한 어부가 말했습니다.

“어렸을 때 오늘처럼 더운 날이면 호수에 뛰어들어 수영을 하곤 했어요.

I would have jumped into the lake for a [swim].”

"But now," he said, "the fish are gone and we're paid to scoop out the algae."

하지만 이제 물고기는 사라졌고 녹조를 걷어내고 돈을 받습니다.”

Pointing to those factories not far from the shoreline,

호수 주변의 공장들을 가리키며

he said the lake would not be clean until they stop dumping.

공장들이 폐수 방출을 멈추지 않는 한 깨끗해지지 않을 거라고 했습니다.

Years of research made me understand how hard it is to check the dumping.

수년의 연구로 폐수 방출을 막는 것이 얼마나 힘든지 알게 되었습니다.

With weak enforcement,

유약한 법집행 때문에

the cost of violations was often too low,

종종 법 위반의 대가가 너무 낮고

and those who cut corners became more competitive in the market.

법을 위반한 사람들이 더 시장 경쟁력이 있습니다.

This region happens to be one of the biggest centers

이 지역은 전 세계에서 가장 큰 전자 제품과 의류 협력사들이

of the global supply chain for electronic gadgets and for clothes.

모여있는 곳들 중 하나입니다.

But those multinational brands sourcing locally

중국 내 구매를 하는 다국적 회사는

were not very helpful at the beginning.

초기에 별로 도움이 안 되었습니다.

Many would argue, "In China, I don't know who is polluting,

중국 내에서 누가 오염을 만드는지는 알 수 없으니

so I would buy from the cheapest."

그래서 가장 저렴한 곳에서 구매한다고 주장했습니다.

This is going to add further pressure on those local suppliers

이런 상황은 현지 협력사들에게 더 큰 압박이 되었고

to race down to the bottom for their contracts.

협력사들은 수주를 위해 가격을 바닥까지 내렸습니다.

But I told them I have a map

그런데 제가 그들에게 지도가 있고

that can help them figure out who is polluting.

누가 오염을 만드는지 알 수 있다고 말했습니다.

From 2006,

2006년부터

we began to compile corporate monitoring data

우리는 기업을 감시하며 자료를 모으기 시작했습니다.

data into a database known as the Blue Map.

모은 자료로 블루 맵이라는 데이터베이스를 만들었습니다.

We started with only two thousand records of violations,

위반 기록 2천 개로 시작했지만

but through years of promotion of enforcement and transparency,

수년 간의 법집행과 투명성 증진을 통해서

that number has topped two million.

이제 2백만 개를 넘었습니다.

The missing dots

전자 산업과 섬유 산업의 세계적 회사들이

in the global supply chain's environmental management

began to be connected when a group of [electronic] and textile brands

협력사 목록과 위반 회사 목록을 비교하기 시작했습니다.

started comparing their list of suppliers with our list of violators.

이로써 전 세계 공급망 환경 관리에 부족한 부분이 채워지기 시작했습니다.

Let me explain how it works.

어떻게 작동하는지 설명해 보겠습니다.

This is the Blue Map for the Yangtze River Delta,

이것은 양쯔강 삼각주의 블루 맵입니다.

which covers the Lake Tai region.

타이 호수 지역이 들어 있습니다.

Each individual factory --

수만 개의 공장은

and there are tens of thousands of them --

색깔로 구분 표시됩니다.

is color coded.

Blue and green for "good," red and yellow for "bad."

파란색과 녹색은 ‘좋음‘이고 빨간색과 노란색은 ‘나쁨’입니다.

The color codes are derived from the violations on record

색깔 표시는 위법 기록과

and the confirmed public reporting.

확인된 공공 제보를 바탕으로 합니다.

And we have put more than four million of such dots

4백만 개 이상의 점들을

on the digital map,

디지털 지도 위에 색깔로 표시합니다.

all color coded.

Still, how can a map make change?

지도가 어떻게 변화를 만드냐고요?

This is one of the largest dyehouse suppliers.

여기는 가장 큰 염색 공장들 중 하나입니다.

It used to have multiple violation records,

과거에 여러 위법 기록이 있었습니다.

but insisted if they treat the waste but now they are neighbors,

하지만 이제는 폐수를 근처에 그냥 버린다면

they would lose their business.

사업을 닫아야 할 것이라고 말했습니다.

But then five brands, starting from Gap,

Gap부터 시작해서 다섯 개 회사가

all told this company it would lose their business

폐수를 적절하게 처리하지 않으면

if it would not treat the waste properly.

이 회사와 사업을 하지 않겠다고 통보했습니다.

Realizing that the sourcing code has changed,

회사는 구매 기준 변경을 깨닫고

the company spent millions of dollars

수백만 달러를 들여서

to bring more than 12 million metric tons

염료와 화학물질로 오염된

of textile wastewater contaminated by dyes and chemicals

폐수 1천2백만 톤을 기준에 맞게 처리하는 시설을 갖췄고

up to standards,

and then made further investments to cut the volume of wastewater.

추가로 폐수량을 줄이는 투자를 했습니다.

We did the same thing,

우리는 같은 일을 이어갔습니다.

along with our local partners, such as Green Jiangnan,

녹색 장난 같은 지역 협력자들,

with the electronic industry suppliers

전자 산업 협력사들,

that manufacture parts for Apple, Dell, Huawei and other major brands.

애플, 델, 화웨이 같은 대형 회사에 부품을 공급하는 회사와 함께했습니다.

Here is one of the largest [electronic] suppliers,

여기 이 가장 큰 협력사들 중 하나는

dredging the local canal to remove the heavy metals dumped in it.

수로를 준설해서 거기 쌓인 중금속을 제거했습니다.

Victories like this build upon each other

이런 성공들이 계속 쌓여서

to enable the supply chain management to reach further upstream

협력사 망의 더 이전 단계로

through the supply chain,

점점 더 확대됩니다.

from garment factories to fabric mills to dyehouses to the dye manufacturers.

의류 회사에서 섬유 회사로, 염색 공장으로 다시 염색약 회사로요.

Today, the color codes can mean the difference

오늘날 회사는 색깔 지표에 따라서

between a company that secures a loan from a major bank,

중국우편은행 같은 큰 은행으로부터

like the Postal Bank of China,

대출을 받거나 받지 못할 수 있습니다.

and one that does not.

The application of the Blue Map data, in green supply chain and green finance,

블루 맵 자료를 녹색 협력사망과 녹색 금융에 적용함으로써

has motivated more than fourteen thousand companies

1만4천 개 이상의 회사들이

to address their violations or make disclosure.

위법 사항에 대해 조치하거나 공개하게 되었습니다.

The scope of environmental transparency got further extended in China

중국에서 환경 투명성의 적용 범위는 더 넓어져서

during its epic fighting against the severe smog,

심각한 스모그와 거대한 싸움을 하고 있습니다.

which used to expose hundreds of millions of people to health hazards.

수억 명의 건강이 달려있죠.

In response to the public demand for disclosure,

대중의 공개 요구에 따라

corporate online monitoring data were made open every hour or every two hours.

기업은 온라인 감시 자료를 1~2시간마다 공개합니다.

The first of its kind in the world.

전 세계에서 이런 종류로는 처음 있는 일입니다.

At the same time, people were acquiring cell phones across China,

한편 중국에 이동 전화 사용자들이 늘어나고 있어서

so we developed a cell phone app

우리는 스마트폰 앱을 개발했습니다.

to enable people to access the air and water quality data.

앱을 통해서 대기질과 수질을 확인할 수 있습니다.

But the most unique function of the Blue Map app

블루 맵 앱만의 가장 큰 특징은

is for our users to access the records of emitters,

방출자 기록을 볼 수 있으며

then share through social media, tagging the official account.

소셜 미디어를 통해 공유하고 공식 계정을 태그할 수 있는 점입니다.

Such kind of a microreporting

이런 작은 신고가

has motivated some of the largest emitters to change behavior.

일부 거대 방출자들의 행동에 변화를 만들었습니다.

This is one of them,

사례를 들겠습니다.

a listed steel plant which used to breach the standards repeatedly.

이 상장 철강 회사는 기준을 반복해서 어기고 있었습니다.

The microreporting filed by the local Blue Map users and NGOs

지역 블루 맵 사용자들과 NGO의 작은 신고로

has got a local agency to weigh in and require this company to clean up.

지역 당국이 개입하였고 이 회사에 공기 정화를 요구했습니다.

Eventually, the steel plant spent more than one billion dollars

결국 철강 회사는 10억 달러 이상을 들여서

to make a very deep cut in its air emissions,

오염 공기 배출을 크게 줄였습니다.

a contribution to the significant improvement of air quality

결과적으로 배출 피해 지역의 대기질 향상에 크게 기여했습니다.

in a vast airshed, which includes my city, Beijing.

제가 사는 베이징을 포함해서요.

Despite all the successes,

이 모든 성공에도 불구하고,

I have to acknowledge our mission is far from being accomplished.

우리의 임무 완수까지는 길이 멀다는 것을 알고 있습니다.

There are still more than two million records of violations in the Blue Map.

블루 맵에는 아직 2백만 개가 넘는 위법 기록이 있습니다.

Today, we face massive tension

오늘 우리는 큰 긴장에 직면하고 있습니다.

between environmental protection and economic recovery,

환경 보호와 경제 회복 사이의 긴장입니다.

brought on by the COVID-19 pandemic

코로나19에서 경기 회복이 필요하고

as well as the looming climate catastrophe.

임박한 기후 재난에 대한 대비도 해야 합니다.

There's a strong temptation, In local regions and cities,

지역과 도시들에서는 경기 회복을 위해

to relax environmental regulations,

환경 규제를 풀자는 유혹이 있고

which has resulted already in a rather big rebound of the carbon emissions.

벌써 탄소 배출이 다시 크게 증가하고 있습니다.

So China's 2060 carbon neutrality pledge came at a critical moment.

중국의 2060 탄소 중립 약속이 이제 중요한 순간을 맞고 있습니다.

But the implementation of it wouldn't be easy.

탄소 중립의 실현은 쉽지 않을 겁니다.

Remember the steel plant that already spent one billion dollars to clean up?

철강 회사가 공기 정화에 벌써 10억 달러를 쓴 것이 기억나시나요?

Now the new task is for us to review with it how to tackle

이제 우리가 검토해야 할 것은

the 10 million metric tons of carbon emission.

탄소 배출 1천만 톤을 어떻게 처리할 것인가입니다.

And this is just zero point one percent

게다가 이는 중국 전체가 중단하거나

of the carbon emissions that we need to stop or neutralize in China.

중화해야하는 탄소 배출의 0.1%에 불과합니다.

Again, we must tap into the power of transparency.

다시 말씀드리지만 우리는 투명성을 활용해야 합니다.

My team and I have launched a Blue Map for Zero Carbon,

우리는 탄소 제로를 위한 블루 맵을 출범했습니다.

a database that needs to bring China's long-term national commitment

이 앱은 중국의 국가적 장기 목표를 달성하기 위해서

down to where that 10 billion tons of carbon are actually emitted.

100억톤의 탄소를 각 배출원별로 추적할 겁니다.

This is how a zero-carbon map looks like.

탄소 제로 지도는 이렇게 생겼습니다.

Each province and city is color-coded based on its level of emission.

각 시와 광역 단체는 배출 수준에 따라 색깔로 표시됩니다.

With trend analysis,

동향 분석과 함께

tracking when and at what level the carbon will peak and stop growing.

언제 어느 수준에서 탄소가 정점을 찍고 증가를 멈출지를 추적합니다.

As you can see, the cities of Beijing, Shanghai, are on track,

보시는 것처럼 베이징과 상하이는 계획대로 가고 있습니다.

while others like Tangshan, like Yinchuan, still have a long way to go.

탕샨, 인츄안 같은 곳은 여전히 갈 길이 멉니다.

To generate peer pressure and incentives, we're working with our partner,

사회적 압력과 우대 정책을 만들기 위해

파트너인 중국환경과학학술원과 협업해서

the Chinese Academy of Environmental Science,

in assessing the local climate ambition,

주요 광역 단체, 도시, 에너지 및 원자재 회사의

performance and carbon-decoupling trends of major provinces,

기후 목표, 진척, 탈탄소 동향을 평가합니다.

cities and energy and raw-material companies.

One clear gap we identified

우리가 확인한 분명한 문제는

is the lack of capacity in measuring and reporting.

측정과 보고 인력의 부족입니다.

Along with other partners,

우리 파트너들과 함께

we developed a digital carbon accounting platform.

디지털 탄소 집계 플랫폼을 개발했습니다.

So far, more than five thousand companies have been motivated by brands and banks

현재까지 큰 회사와 은행들이 5천 개 이상의 협력사들에 대해

to calculate and report their carbon emissions or local emissions.

탄소 배출 등 지역 배출을 계산하고 보고하도록 하였습니다.

But my dream is to empower millions of more businesses,

하지만 제 꿈은 백만 개 이상 회사가

to measure and to report and to reduce their emissions.

배출을 측정하고 보고하며 감축하게 하는 것입니다.

Bear in mind many of them are part of this global supply chain.

이들 중 많은 수가 전 세계적인 협력사임을 기억해 주십시오.

If you know the product you consume day in and day out,

여러분이 매일 사용하는 제품의 탄소 배출이

often has 70 percent or more,

70% 혹은 그 이상이

and sometimes to up to 90 percent, of their carbon footprint

경우에 따라서 90% 정도가

in the supply chain,

협력사들에서 발생하는 것을 안다면,

would you join our efforts in motivating the big brands

여러분은 큰 회사, 은행, 투자자들이

and banks and investors

그들의 구매와 투자를 녹색화하도록 하는

to green their global sourcing and investment?

우리의 노력에 함께하지 않으시겠습니까?

And it's not just carbon.

단지 탄소만이 아닙니다.

Today, we further expand the Blue Map

오늘, 우리는 블루 맵을 더 확대해서

to cover waste and plastics and even biodiversity

폐기물과 플라스틱과 생물 다양성을 포함하도록 만들고 있습니다.

so as to empower more people to join

그래서 전례없는 전 세계적인 제로 경주에

this unprecedented global race to zero.

더 많은 사람들이 합류하도록 하고 있습니다.

The prize for winning this ongoing race is nothing less than a better world

진행 중인 이 경주의 상은 다름아닌

지금 세대와 다음 세대를 위한 더 좋은 세상입니다.

for this generation and for the generations to come.

For mankind and for all the plants and animals

이 행성을 고향이라고 부르는

that call this planet their home.

인류뿐 아니라 모든 식물과 동물을 위한 세상이요.

Thank you.

감사합니다.