Hidden Connections That Transcend Borders and Defy Stereotypes | Aparna Bharadwaj | TED

المترجم: gaith Takrity المدقّق: Mohamed Salem

I've lived and worked in some very diverse countries around the world.

لقد عشت وعملت في دول متنوعة للغاية حول العالم.

I was born in India, but I grew up in Iran.

ولدت في الهند، لكني نشأت في إيران.

I remember I was about eight years old, as a child in Iran,

أتذكر أنني كنت في الثامنة من عمري تقريبًا، كطفلة في إيران،

with my family watching the beautiful festival of Nowruz.

مع عائلتي يشاهدون عيد النيروز الجميل.

Nowruz is celebrated usually at night with families gathered around a bonfire.

يتم الاحتفال بالنيروز عادة في الليل مع العائلات المتجمعة حول النار.

They share food. They sing songs.

يتشاركون الطعام. يغنون الأغاني.

Sometimes they even jump over the fire for good luck.

في بعض الأحيان يقفزون فوق النار لجلب الحظ.

And I remember how deeply that reminded me of another festival called Lohri,

وأتذكر كيف ذكّرني ذلك بعمق لمهرجان آخر يسمى Lohri،

celebrated all the way over in India,

يحتفل بها في الهند،

also with families gathered around a bonfire, sharing food,

تتجمع أيضاً العائلات حول النار، يتقاسمون الطعام،

singing songs together.

يغنون معاً.

حتى طفل يبلغ من العمر ثماني سنوات يمكنه معرفة

Even an eight-year-old child can tell

how profoundly similar those two events look

كيف يتماثل هذان الحدثان بشكل عميق

in two sets of countries that are culturally so different.

في مجموعتين من البلدان التي تختلفان ثقافيًا جدًا.

Like a kind of hidden connection.

مثل نوع من الاتصال الخفي.

As an adult, I’ve spent 20 years of my life

كشخص بالغ، قضيت20 عاماً من عمري

studying consumers all over the world.

في دراسة المستهلكين في جميع أنحاء العالم.

What they feel, what they believe in

بما يشعرون به وما يؤمنون به

and how they act upon those beliefs when they buy things.

وكيف يتصرفون بناءً على تلك المعتقدات عندما يشترون الأشياء.

And of course, a big part of my job is to truly understand

وبالطبع جزء كبير من عملي هو أن نفهم حقًا

the diversity that exists in the world.

التنوع الموجود في العالم.

But maybe because of my upbringing,

ولكن ربما بسبب تربيتي،

what truly fascinates me is when we find these hidden connections,

ما يسحرني حقًا عندما نجد هذه الروابط المخفية،

these secret similarities between people where you least expect them.

هذه التشابهات السرية التي لا تتوقعها بين الناس.

Today I want to share some of that magic with you,

اليوم أريد أن أشارك بعض من هذا السحر معكم،

bring you into my world.

أجلبكم إلى عالمي.

And we are going to go do some detective work

وسوف نذهب للقيام ببعض الأعمال الاستكشافية

on the world's consumers together.

على مستهلكي العالم معًا.

Stay with me, because I think

ابقوا معي، لأني أعتقد

there's a message of hope in here for all of us.

أن هناك رسالة أمل هنا من أجلنا جميعًا.

Before we start, let's have a think

قبل أن نبدأ، دعونا نفكر

about how companies, businesses are organized today,

حول كيفية عمل الشركات، و تنظيم الأعمال التجارية اليوم،

how they operate today.

كيف تعمل اليوم.

Most commonly, companies are organized by regions, subregions.

من الشائع، أنه يتم تنظيم الشركات حسب المناطق الأصلية والفرعية.

That's how supply chains, organizations are set up.

هكذا يتم إنشاء سلاسل التوريد، والمنظمات.

And if it's not geographies, then it's some other thumb rule.

وإذا لم تكن مناطق جغرافية، فإنها قاعدة أساسية أخرى.

It could be linked to some common historic period.

يمكن ربطها بحقبة تاريخية مشتركة.

So, for example, the Commonwealth countries.

لذلك، على سبيل المثال، دول الكومنولث.

It could be linked to common religious roots.

يمكن ربطها للجذور الدينية المشتركة.

For example, I've been a part of a lot of discussions

مثلاً، لقد كنت جزءًا من الكثير من المناقشات

on the halal economy.

عن الاقتصاد الحلال.

It could be something, anything

يمكن أن يكون شيئاً، أو أي شيء

that allows us to put the world into neat little boxes,

يسمح لنا بوضع العالم في صناديق أنيقة صغيرة،

neat little clusters, that explain why people are similar or different.

مجموعات صغيرة أنيقة، تفسر لماذا الناس متشابهين أو مختلفين.

But I realized that when you study the consumers

لكنني أدركت أنه عندما تدرس المستهلكين

and when you go deep,

وعندما تتعمق بدراستهم،

it's interesting how none of that applies.

من المثير للاهتمام كيف أنه لا ينطبق أي من ذلك.

How wrong some of that thinking can be.

إلى أي مدى يمكن أن يكون بعض هذا التفكير خاطئًا.

Let me show you.

دعوني أريكم.

About a year ago, a team of us set out to understand

قبل نحو سنة، شرع فريق منا في فهم

how consumers exercise choice around the world.

كيف يختار المستهلكون حول العالم.

In this process, we interacted with over 40,000 consumers

في هذه العملية، تعاونا مع أكثر من 40000 مستهلك

in 18 countries around the world.

في 18 دولة حول العالم.

We asked them many, many questions about their mindsets to start with.

سألناهم أسئلة كثيرة جدًا حول عقلياتهم لنبدأ بها.

So, for example, your worldview, your personal philosophy.

مثلاً، نظرتك للعالم، فلسفتك الشخصية.

Do you feel optimistic? Do you have a love for technology?

هل تشعر بالتفاؤل؟ هل لديك حب للتكنولوجيا؟

Do you care about peer approval? Things like that.

هل تهتم بموافقة الأنداد؟ أشياء من هذا القبيل.

But we also tried to study some very specific consumer behavior.

لكننا حاولنا أيضًا دراسة سلوكيات محددة للمستهلك.

So, for example, what do you look for when you buy a snack

على سبيل المثال، ما الذي تبحث عنه عند شراء وجبة خفيفة

or you buy a beverage or luxury products?

أو عندما تشتري مشروبًا أو منتجات فاخرة؟

What needs are you trying to fulfill?

ما الاحتياجات التي تحاول تلبيتها؟

As you can imagine, there was a ton of data

يمكنكم أن تتخيلوا، كان هناك الكثير من البيانات

for the geek insiders to go crazy with, right?

للمطلعين المهووسين تصيب بالجنون، أليس كذلك؟

I love that type of data.

أنا أحب هذا النوع من البيانات.

So anyway, we take all that data, and we start to draw correlations.

على أية حال، نأخذ كل تلك البيانات، ونبدأ في رسم العلاقات المتبادلة.

We start running all these analyses.

بدأنا في إجراء كل هذه التحليلات.

And we come up with this kind of a proximity analysis.

وقد توصلنا إلى هذا النوع من التحليل التقريبي.

Quite simply, every green dot represents people of a particular country.

بكل بساطة، كل نقطة خضراء تمثل الناس في بلد معين.

The closer the green dot is to the map in the middle,

كلما اقتربت النقطة الخضراء على الخريطة في المنتصف،

the more similar the mindsets are for those two sets of countries.

كلما كانت العقليات متشابهة لهاتين المجموعتين من البلدان.

And the further the dot from the map,

وكلما كانت النقطة بعيدة عن الخريطة،

the more diverse the mindsets for those countries.

كانت العقليات لتلك البلدان مختلفة.

It's as simple as that.

إنها بهذه السهولة.

So of course, when you do this for the US,

لذلك ، عندما تفعل ذلك للولايات المتحدة،

you can see that the Canadians, the people of the UK and the Australians

يمكنك أن ترى أن الكنديين، شعب المملكة المتحدة والأستراليين

are very similar in mindsets to the Americans.

متشابهين جدًا في العقليات مع الأمريكيين.

Now we had been studying consumers for a long time

الآن كنا ندرس المستهلكين لفترة طويلة

and the whole team fully expected

وتوقع الفريق بأكمله

that we were going to see a lot of clusters come through,

بأننا سنرى الكثير من المجموعات ستظهر،

based on some of those thumb rules that I talked about earlier.

بناءً على بعض قواعد الإبهام التي تحدثت عنها سابقًا.

So imagine our surprise.

لذا تخيلوا دهشتنا.

We run this data and we find very little clustering

قمنا بتشغيل هذه البيانات ووجدنا القليل جدًا من المجموعات

based on any of those thumb rules.

بناءً على قواعد الإبهام هذه.

We didn't, for example, find an Asian culture cluster.

لم نعثر مثلاً على مجموعة ثقافية آسيوية.

We didn't find a European cluster.

لم نجد كتلة أوروبية.

Nothing like it.

لا شيء مثل ذلك.

In fact, we found 90-percent correlation between the Americans and the Australians.

في الواقع، وجدنا ارتباطًا بنسبة 90 بالمائة بين الأمريكيين والأستراليين.

Two sets of people on the literal opposite ends of the world.

مجموعتان من الأشخاص حرفياً على طرفين نقيضين من العالم.

Can you imagine that? How amazing is that?

هل يمكنك تخيل ذلك؟ كم هذا مذهل؟

And this is a big deal, by the way,

وهذه مشكلة كبيرة، بالمناسبة،

because businesses, companies operate, govern themselves,

لأن الأعمال والشركات تعمل، وتحكم نفسها،

entirely on the basis of these clusters that we found didn't even exist.

كلياً على أساس هذه المجموعات التي وجدناها والتي لم تكن موجودة أصلاً.

And believe me, we tested a bunch of thumb rules.

وصدقوني، اختبرنا مجموعة من قواعد الإبهام.

And the interesting part was

وكان الجزء المثير للاهتمام

that it was not as if you can find new thumb rules

أنه لم يكن كما لو يمكنك العثور على قواعد إبهام الجديدة

to replace the old ones that don't work.

واستبدالها بالقديمة التي لا تعمل.

The answer was kind of technical, actually.

كان الجواب تقنياً، في الواقع.

It was: just don't do it.

كان:فقط لا تفعل ذلك.

Resist the urge to find any kind of thumb rules to explain the world.

قاوم الرغبة في العثور على أي نوع من قواعد الإبهام لشرح العالم.

These are only propagating stereotypes.

هذه ليست سوى نشر الصور النمطية.

So then we said, OK, if all these thumb rules don't work,

ثم قلنا، حسنًا، إذا لم تنجح كل قواعد الإبهام هذه،

how do you make sense of all the diversity that we see around us?

كيف تفهم كل التنوع الذي نراه من حولنا؟

How do we put some patterns? How do we understand it?

كيف نضع بعض الأنماط؟ كيف نفهمها؟

So then we started to study the specific consumer behavior I talked about.

ثم بدأنا في دراسة سلوك المستهلك المحدد الذي تحدثنا عنه.

What do you look for when you buy insurance?

عن ماذا تبحث عند شراء التأمين؟

What do you need when you buy beverages?

ماذا تحتاج عند شراء المشروبات؟

When you buy apparel, cars, things like that?

عندما تشتري ملابس، سيارات، أشياء من هذا القبيل؟

And here we found something that was even more profound, I think.

وهنا وجدنا شيئًا كان أكثر عمقًا.

Let me show you.

دعوني أريكم.

So this time I'm using China as the base market.

لذلك هذه المرة أنا أستخدم الصين كسوق أساسي.

Again, as before, green dots, overall mindsets.

مرة أخرى، النقاط الخضراء، هي العقليات الشاملة.

Now you can see immediately when you see this chart

الآن يمكنك أن ترى على الفور عندما ترى هذا الرسم البياني

that the Chinese are such a unique group of consumers.

أن الصينيين هم مجموعة فريدة من المستهلكين.

The inner circle is empty.

الدائرة الداخلية فارغة.

The second circle is also empty.

الدائرة الثانية فارغة أيضًا.

Then you start to see India, Mexico, a couple of other markets.

ثم تبدأ في رؤية الهند والمكسيك، والعديد من الأسواق الأخرى.

But the correlation shows not a lot of similarity

لكن العلاقة تظهر أنه ليس هناك الكثير من التشابه

between the Chinese and those group of customers.

بين الصينيين وتلك المجموعة من العملاء.

من الواضح إذاً أن الصين تقف منفصلة.

So clearly, China stands apart.

Very unique group of consumers.

مجموعة فريدة جداً من المستهلكين.

But we notice Japan on the top left here.

لكننا نلاحظ اليابان في الجزء العلوي الأيسر هنا.

The Japanese are so diverse from the Chinese.

اليابانيون محتلفون للغاية عن الصينيين.

And yet I know so many businesses that put Japan and China

ومع ذلك فأنا أعرف الكثير من الشركات التي وضعت اليابان والصين

as neighboring countries in the North Asia cluster.

كدول مجاورة في كتلة شمال آسيا.

That's so common.

هذا شائع جداً.

It's so wrong.

هذا خطأ جداً.

Anyway, I digress. I get very excited with this stuff.

على أي حال، أنا استطردت. أنا متحمسة جداً لهذه الأشياء.

(Laughter)

(ضحك)

So then, coming back to the point,

بعد ذلك، نعود إلى النقطة المهمة،

on top of it, we overlaid these black dots.

فوقها، غطينا هذه النقاط السوداء.

The black dots are now the needs when you snack.

النقاط السوداء هي الآن الاحتياجات عند تناول وجبة خفيفة.

So what motivates you when you reach out for a snack?

إذاً ما الذي يحفزك عندما تمد يدك لتناول وجبة خفيفة؟

That's the black dots.

هذه هي النقاط السوداء.

And when we did that and we studied it, we found a hidden connection.

وعندما فعلنا ذلك ودرسناه، وجدنا اتصالاً خفياًَ.

I don't know if you can already see it, but I'm going to circle it for you.

لا أعرف ما إذا كان بإمكانكم رؤيته بالفعل، لكنني سأضع دائرة حوله لكم.

We found that the Indonesians,

وجدنا أن الإندونيسيين،

the Saudi Arabians and consumers of the UAE

السعوديين والمستهلكين في دولة الإمارات العربية المتحدة

snack in very similar ways to the Chinese.

يتناولون الوجبة الخفيفة بطرق مشابهة جدًا للصينيين.

Let's think about it for a second.

دعونا نفكر في الأمر لثانية.

These are Muslim countries.

هذه دول إسلامية.

Very different culture, very different background to the Chinese.

ثقافة مختلفة جداً، خلفية مختلفة جداً عن الصينيين.

And yet they snack is similar ways.

ومع ذلك فإنهم يتناولون وجباتهم الخفيفة بطرق مماثلة.

How cool is that? Right?

كم ذلك رائع؟ يمين؟

And similar how?

ويتشابهون كيف؟

Well, for first, in all of these countries,

أولاً، في كل هذه البلدان،

snacking is a moment of social indulgence.

الوجبات الخفيفة هي لحظة تواصل اجتماعي.

It's something you do as a group.

إنه شيء تفعله كمجموعة.

So people snack in groups, they share the snacks.

لذلك يتناول الناس وجباتهم الخفيفة في مجموعات،

يتشاركون الوجبات الخفيفة.

They often buy a hot snack that they purchase from a hawker or a food court.

غالبًا ما يشترون وجبة خفيفة ساخنة يشترونهامن بائع متجول أو قاعة طعام.

Somebody prepares it fresh for them.

شخص ما يعدها طازجة لهم.

The quality is not guaranteed. It's very important.

الجودة ليست مضمونة. إنه مهم جداً.

They snack in similar ways.

إنهم يتناولون وجباتهم الخفيفة بطرق مماثلة.

In contrast, the Americans, over on the top left,

في المقابل، فإن الأمريكيين، فوق أعلى اليسار،

snack very differently.

يتناولون وجباتهم الخفيفة بطريقة مختلفة جدا.

Americans snack alone.

الأمريكيون يتناولون وجبات خفيفة بمفردهم.

(Laughter)

(ضحك)

They don't share their snacks.

لا يشاركون وجباتهم الخفيفة.

It's often at their desk in a package,

غالبًا ما يكون على مكتبهم في عبوة،

very different from the rest of the countries.

مختلف جداً عن بقية الدول.

Now I wonder, do the Chinese and the Indonesians know

الآن أتساءل، هل يعلم الصينيون والإندونيسيون

أنهم يتناولون وجباتهم الخفيفة بنفس الطريفة؟

that they snack similarly?

I seriously doubt that.

أنا أشك في ذلك.

But what a beautifully human thing to know, right?

لكن كم هو شيء إنساني جميل لتعرفه، أليس كذلك؟

And valuable, too.

وقيم أيضًا.

Imagine what a Chinese snacking company can do with this insight.

تخيل ماذا ستفعل شركة وجبات خفيفة صينيةمع هذه البصيرة.

A lot, right?

كثيراً، أليس كذلك؟

Let's take you to another one.

دعنا نأخذك إلى واحد آخر.

I'll show you another one.

سأريك واحدة أخرى.

Still staying with China.

لا يزال يقيم مع الصين.

The green dots are still the mindsets,

النقاط الخضراء لا تزال هي العقليات،

but this time the black dots are how you buy cars,

لكن هذه المرة النقاط السوداء هي كيف تشتري السيارات،

what you look for when you buy an automotive product.

ما الذي تبحث عنه عند الشراء منتج سيارات.

Now again, I guess you guys are getting better with this now.

الآن مرة أخرى، أعتقد يا رفاق أنكم تتحسنون في هذا الآن.

But here's the hidden connections.

ها هي الروابط المخفية.

We found -- and I'll name a few countries,

وجدنا -- وسأذكر بعض البلدان،

there's quite a few similar to China, but two that I'll call out.

أن هناك القليل جداً مشابه للصين، لكنني سأذكر اثنين.

South Africans and Nigerians buy cars with similar motivations as the Chinese.

سكان جنوب أفريقيا و سكان نيجيريا يشترون السيارات

بدوافع مماثلة لدوافع الصينيين.

In all these countries, your car, your ride, is a status symbol.

في كل هذه البلدان، سيارتك، رحلتك، هي رمز حالتك.

It tells your peer group who you are.

إنها تخبر أقرانك من أنت.

So your car needs to show you’ve arrived in life,

لذلك سيارتك تظهر إلى أين وصلت في الحياة،

and it's a very external point of influence.

وهي نقطة تأثير خارجية للغاية.

What will others think if I drive this particular vehicle?

ماذا سيفكر الآخرون إذا كنت أقود هذه السيارة بالتحديد؟

In contrast, look at the Germans at the bottom.

في المقابل، انظر إلى الألمان في القاع.

Very different, very internal, very personal.

مختلف جداً، داخلي جداً وشخصي جداً.

Your car has to be fun to drive.

يجب أن تكون سيارتك ممتعة في لقيادة.

That's very, very important.

هذا مهم جدًا جدًا.

And who blames them, right? With those beautiful autobahns.

ومن يلومهم، أليس كذلك؟ مع تلك الطرق السريعة الجميلة.

Lovely roads, no speed limits.

وطرق جميلة، بلا حدود للسرعة.

Of course you want your car to be a fun ride, right?

بالطبع تريد لسيارتك أن تأخذك لرحلة ممتعة، أليس كذلك؟

But wait, look at the French now.

لكن انتظر، أنظر إلى الفرنسيين الآن.

The French are very different from the Germans.

الفرنسيون مختلفون تماماً عن الألمان.

They want their cars to be reliable to navigate narrow roads.

يريدون أن تكون سياراتهم مناسبة للتنقل في الطرق الضيقة.

So there you have it.

إذاً هناك لديك.

Two countries, France and Germany, neighboring countries, European countries,

دولتان، فرنسا وألمانيا، دولتان متجاورتان وأوروبيتان،

very different motivations.

لكن دوافع مختلفة جداً.

And then a couple of African countries

ثم بضع دول أفريقية

similar to the Chinese in the way they buy cars.

على غرار الصينيين في الطريقة التي يشترون بها السيارات.

No clustering, no business group will ever put these countries together.

لا تجمعات، ولا مجموعة أعمال ستضع هذه البلدان معًا.

But maybe a road trip from Beijing to Lagos is just going to do the trick.

ولكن ربما رحلة برية من بكين إلى لاغوس سيفي بالغرض.

Who knows?

من تعرف؟

Anyway, one more, last one.

على أي حال، واحد آخر، آخير.

Indulge me, just to rub it in.

اسمعوني، ولنتعمق أكثر.

So here's another one. We're coming back to the US this time.

إذاً هذا واحد آخر. سنعود إلى الولايات المتحدة هذه المرة.

Again, green is the mindset,

مرة أخرى، الأخضر هو العقلية،

but the black this time is how you buy clothing, apparel.

لكن الأسود هذه المرة هو كيف تشتري الملابس والثياب.

Now remember we talked about how the Americans and the Canadians

تذكر أننا تحدثنا عن كيف أن الأمريكيين والكنديين

are very similar in mindsets earlier?

متشابهين جداً في العقليات؟

And we also talked about, you know -- of course,

وتحدثنا أيضًا عن،

they are closely connected neighbors as well.

كيف أنهم جيران مرتبطون مع بعضهم البعض بشكل وثيق.

Now, however, they don’t buy apparel the same way.

ومع ذلك، فإنهم لا يشترون الملابس بنفس الطريقة.

The Americans buy things that are on-trend.

الأمريكيون يشترون الأشياء الرائجة.

They're looking to indulge.

إنهم يتطلعون إلى إشباع رغباتهم.

The Canadians look for utility.

بينما يبحث الكنديون عن المنفعة.

They are looking for apparel that can be good for adventure,

إنهم يبحثون عن الملابس التي يمكن أن تكون جيدة للمغامرة،

and a love of outdoor sports is critical here.

وحب الرياضة في الهواء الطلق أمر بالغ الأهمية هنا.

But controversially, the Russians buy apparel

لكن المثير للجدل، هو أن الروس يشترون الملابس

in very similar way to the Americans,

بطريقة مشابهة جدًا للأمريكيين،

also looking for something that’s on-trend,

ويبحثون عن شيء رائج أيضًا .

also looking to indulge.

كما يتطلعون إلى إشباع رغباتهم.

Now to say that there've been tensions between these two countries

الآن قولنا أنه كانت هناك توترات بين هذين البلدين

is a serious understatement, right?

هو تصريح خطير، أليس كذلك؟

And yet they have this one beautiful connection.

ومع ذلك لديهم هذا الاتصال جميل.

They have one thing in common.

لديهم شيء واحد مشترك.

What a lovely idea. Right?

يا لها من فكرة جميلة. أليس كذلك؟

Now I could go on and on.

الآن يمكنني الاستمرار.

I showed you just a few examples today.

لقد عرضت عليكم بعض الأمثلة اليوم.

But we found this over and over again.

لكننا وجدنا هذا مرارًا وتكرارًا.

Category by category.

تصنيفاً مع تصنيف.

Country pair by country pair.

بضعة بلدان مع بضعة بلدان.

We saw this in all kinds of things,

لقد رأينا هذا في كل أنواع الأشياء،

like luxury, beverages, insurance, you name it.

مثل المشروبات الفاخرة، التأمين، سموها ما شئتم.

We found these connections everywhere.

وجدنا هذه الروابط في كل مكان.

And I don't mean any of this to belittle the massive, beautiful diversity

وأنا لا أقصد بأي من هذا التقليل من شأن التنوع الهائل والجميل،

that we see in consumers around us.

الذي نراه في المستهلكين من حولنا.

That's exactly why consumers are such an important study

هذا هو بالضبط سبب أن دراسة المستهلكين هو شيء مهم

for people like me.

لأناس مثلي.

But I think this work shows that mankind is connected

لكن أعتقد أن هذا العمل يظهر أن الجنس البشري متصل

in a profound way that we never imagined.

بطريقة عميقة لم نتخيلها أبدًا.

It also shows that these connections defy any stereotypes

كما يظهر أن هذه الروابط تتحدى أي قوالب نمطية

that you and I or businesses can come up with.

يمكن أن نأتي بها أنا وأنت أو الشركات.

These are patterns where you least expect them.

هذه أنماط حيث لا تتوقعهم.

And in these connections, of course, there are commercial opportunities

وفي هذه الروابط، بالطبع، هناك فرص تجارية

for marketeers who can embrace this insight.

للمسوقين الذين يمكنهم احتضان هذه البصيرة.

Of course, it's commercially valuable.

بالطبع، إنها ذات قيمة تجارية.

But today, I want to go a step further, if you permit me.

لكن اليوم، أريد أن أخطو خطوة إلى الأمام، إذا سمحتم لي.

I think in these connections,

أعتقد أنه في هذه الروابط،

there's also a message of hope for the world.

هناك أيضًا رسالة أمل للعالم.

We live in a world that has globalized for more than four decades,

نحن نعيش في عالم تسوده العولمة لأكثر من أربعة عقود،

and yet we're getting torn apart, shaped by the geopolitics of our time.

ومع ذلك فنحن نتمزق، متشكلين بالجغرافيا السياسية في عصرنا.

Countries are falling into blocs.

الدول تقع في تكتلات.

Fault lines are appearing everywhere.

تظهر خطوط الأعطال في كل مكان.

I'm not a specialist in geopolitics.

أنا لست متخصصًة في الجغرافيا السياسية.

I'm just a student of the consumer.

أنا مجرد طالبة عن المستهلك.

But when I look at this data and I think about it,

لكن عندما أنظر إلى هذه البيانات وأفكر فيها،

if only people knew that we are similar in the most profound ways

فقط إذا عرف الناس أننا متشابهون بأعمق الطرق

in some of our most everyday activities,

في بعض أنشطتنا اليومية،

in the way we sip a cup of coffee,

في طريقة احتساء فنجان من القهوة،

taste a snack, try on a new outfit or test drive a car,

وتذوق وجبة خفيفة، تجربة زي جديد أو اختبار قيادة السيارة،

how beautiful would that be?

كم سيكون ذلك جميلاً؟

Maybe if we knew that,

ربما إذا عرفنا ذلك،

we would also learn to understand and empathize with each other.

نتعلم أيضًا كيف نفهم ونتعاطف مع بعضنا البعض.

It's a lovely thought to reflect on maybe with your next cup of coffee.

إنها فكرة رائعة للتفكير فيها ربما مع فنجان قهوتك القادم.

Thank you so much.

شكراً جزيلاً.

(Applause)

(تصفيق)