Can Global Food Companies Make the Shift to Regenerative Agriculture? | Steve Presley | TED

المترجم: DAHOU Mohamed المدقّق: gaith Takrity

Lindsay Levin: Great to be here with you.

ليندسي لوفان: من الرائع التواجد معك هنا.

And you started your career at Nestlé

لقد بدأت مسارك المهني في شركة نستله

in a beverage factory in Suffolk, Virginia, I believe, way back when.

بمصنع مشروبات في سوفولك، فيرجينيا، على ما أعتقد، منذ زمن طويل.

And today you run the largest business division

واليوم، أنت تدير أكبر قسم أعمال

of the world's largest food company.

في أكبر شركة أغذية في العالم.

Give us a sense of what that means.

هلا أعطيتنا نبذة عما يعني ذلك.

Steve Presley: Yeah, obviously, as you said,

ستيف بريسلي: نعم، الواضح، كما قلت،

Nestlé is the world's largest food company.

نستله هي أكبر شركة أغذية في العالم.

It's also one of the largest food and beverage companies in North America.

وهي أيضاً إحدى أكبر شركات الأغذية والمشروبات في أمريكا الشمالية.

And I would bet the majority of the people in the room

وسأراهن معظم الحضور هنا بأن لديهم في منازلهم إحدى منتجات نستله.

have a Nestlé product in your house.

We're actually in 95 percent of the households in the US

الحقيقة، نتواجد في 95% من منازل الولايات المتحدة

with one of our brands.

بإحدى علاماتنا التجارية.

And if you think about our brands,

وإذا فكرتم في علاماتنا التجارية،

most people know us through our brands DiGiorno, Stouffer's, Hot Pockets,

فإن الناس يعرفوننا بواسطة علاماتنا كديجيورنو أو ستوفيرز أو هوت بوكيتس

Starbucks at home, Coffee-mate or any of our Purina petcare products.

أو ستاربوكس آت هوم أو كوفي-مات أو أي من منتجات بورينا ييت كير.

And so we have a really broad, vast portfolio of products.

ولذلك، لدينا حافظة منتجات جد متنوعة وواسعة.

And as we work across that, how do we bring that to life?

وخلال عملنا، كيف أخرجنا كل هذا إلى النور؟

And we bring it to life with 30,000 amazing team members

لقد أخرجناه إلى النور بفضل 30.000 عضو في فريق مدهش

around the country

من جميع أنحاء البلاد

that are spread around 119 facilities in 28 different states

الموزعين على 119 منشأة في 28 ولاية مختلفة

that really are focused on trying to make our business

التي تركز بحق على محاولة جعل أنشطتنا التجارية

and the contributions to the society much better every single day.

ومساهمتنا في المجتمع أفضل في كل يوم.

But if you kind of step back at a global level,

لكن إذا عدنا خطوة للخلف على صعيد عالمي،

we actually sell a billion Nestlé products every single day

فإننا في الواقع نبيع مليار منتج من منتجات نستله في اليوم

in 188 countries around the world.

في 188 بلدا حول العالم.

So massive scale.

هذا نطاق هائل.

And to do that, we work directly with 500,000 farmers around the world,

وللقيام بهذا، نعمل مباشرة مع 500.000 مزارع حول العالم،

directly and indirectly over a million.

وبشكل مباشر وغير مباشر نصل إلى ما يزيد عن مليون مزارع.

LL: So that's a lot of responsibility, right?

ليندسي : هذه مسؤولية كثيرة، أليس كذلك؟

We think about food, we think about farming,

نحن نفكر في التغذية والزراعة،

we think about the responsibility of the agricultural industry

ونحن نفكرفي قطاع الصناعة

in terms of soil, in terms of water,

من حيث التربة والماء

in terms of emissions.

والانبعاثات.

Give us a sense of the challenges that you're now seeking to address

أعطنا نبذة حول التحديات التي تواجهونها

as you think forward in terms of farming and food.

عندما تصور مستقبل الزراعة والتغذية؟

SP: Sure. I mean, look, food production in total

ستيف: بالتأكيد، يعتبر مجموع الإنتاج الغذائي

accounts for about 30 percent of total greenhouse gas emissions.

مسؤول على حوالي 30% من مجموع انبعاثات الغازات الدفيئة.

And at the core of that is agriculture.

وجوهرها هو الزراعة.

And for us, that's why regenerative agriculture is so important.

وبالنسبة لنا، هذا هو سبب أهمية الزراعة التجديدية.

For us to continue to make progress on our net-zero commitment,

ولمواصلتنا إحراز التقدم فيما يخص التزامنا بالصفر الصافي،

we actually have to see these farming practices adopted at more scale.

في الواقع، يجب علينا النظر على نطاق أوسع إلى هذه الممارسات الزراعية المكيفة.

And when you think about that,

وعندما تفكرين في الأمر،

it's easy to say and it's very hard to do.

فإنه من السهل الكلام عنه ومن الصعب تطبيقه.

Just take it to the US level alone.

فلنأخذ الولايات المتحدة وحدها كمثال.

There’s two million farms in the US,

يوجد بها مليوني مزرعة،

and for us, we source over 2,600 agricultural ingredients

نتلقى، فيما يخصنا، أكثر من 2.600 مكون زراعي

from thousands of farms across the country.

من آلاف المزارع حول البلاد.

And within that 2,600,

وضمن هذه 2.600 مزرعة،

every single crop has a different challenge

يملك كل محصول تحدياً خاصاً به

to actually get to regenerative practices.

فيما يخص كيفية ممارسة الزراعة التجديدية.

Carrots are different from apples which are different from dairy

الجزر مختلف عن التفاح وهما يختلفان عن منتجات الألبان

which are different from beef.

وجميعها تختلف عن لحوم البقر.

And so the complexity

لذا، فإن تعقيد

and scale of that challenge across that is incredible

ونطاق هذا التحدي هو أمر لا يصدق

because it's not just one solution that can be applied.

لأنه لا يتعلق بإمكانية تطبيق حل واحد فقط.

And secondly, as we talk to our farming partners,

وثانياً، عندما نتواصل مع شركائنا الزراعيين،

we really talk to our suppliers to understand.

فنحن نتواصل معهم بحق قصد الفهم.

They're incredibly interested in this journey.

وهم جد مهتمين بهذه الرحلة.

We try to put ourselves in the farmers' shoes.

نحاول أن نضع أنفسنا مكان المزارعين.

Imagine if this is a multigenerational farm,

تصوروا أنكم في مزرعة متعددة الأجيال،

and you're the farmer that's changing the way

وأنكم المزارع الذي يغير الطريقة

you've farmed the soil for hundreds of years,

التي كنتم تزرعون بها لمئات السنين،

and now there's a better way to do it.

والآن هناك طريقة أفضل للقيام بالأمر.

It's incredible risk.

هذه مخاطرة كبيرة.

That's where I think for us as Nestlé,

وأعتقد أننا كشركة نستله،

we feel like we have to play and share in that risk.

نشعر هنا بواجبنا للعب دور في هذه المخاطرة وتقاسمها.

And we approach it in this idea of creating shared value.

وننهج مقاربة في إطار فكرة خلق قيمة مشتركة.

And everybody says creating shared value.

والجميع يتحدث عن خلق قيمة مشتركة.

But for us, it has to be good for Nestlé.

لكنها يجب أن تكون إيجابية لشركة نستله.

We’re a for-profit company and a publicly traded company,

نحن شركة ربحية ومسجلة بالبورصة،

and what we do is focused around being good for us.

ونركز في عملنا على ما هو إيجابي بالنسبة لنا.

But at the same time, we want it to be good for the farmers,

لكننا في نفس الوقت، نريد أن نكون إيجابيين للمزارعين،

good for our suppliers, good for our consumers

وموردينا ومستهلكينا

and ultimately good for the planet.

وفي نهاية المطاف للكوكب.

LL: Tell us about the goals you’ve set for the company.

ليندسي: أخبرنا عن الأهداف التي وضعتموها للشركة.

How ambitious are you trying to be, how do you prioritize?

ما هو سقف طموحك، ما هي أولوياتك؟

SP: Yeah, look, for us on the goals,

ستيف: حسناً، بالنسبة لأهدافنا،

we have a net-zero commitment by 2050, which seems like a long time away,

لدينا التزام الصفر الصافي بحلول سنة 2050، قد يبدوا الأجل بعيداً،

but as we all know, it's tomorrow.

لكن في الحقيقة هو غداً.

And if we haven't already started making progress against that, we're in trouble.

وإذا لم نحرز بعد أي تقدم في هذا الشأن، فإننا في مشكلة.

And we're quite proud of the fact

ونحن جد فخورين بحقيقة

that the progress we made in the last couple of years,

أن التقدم الذي حققناه في السنوات القليلة الماضية،

we're actually beyond peak carbon

أننا تجاوزنا مستوى الذروة في الكربون

and so we're reducing carbon as we move ahead.

ولذا نعمل على تخفيض الكربون ونحن نمضي قدما.

So we’re very focused on that.

لذا، نحن نركز على هذا الأمر.

And we really approach it in kind of four key pillars.

وننهج بالفعل مقاربة من أربعة أعمدة رئيسية.

We approach it with ingredients that I'll talk quite a bit about today,

مقاربة تعتمد على مكونات، سأتوسع قليلا في الحديث عنها اليوم،

we approach it on packaging, manufacturing, the conversion process,

فيما يتعلق بالتغليف والإنتاج وعملية التحويل

and then last, the local communities that we serve.

وختاماً المجتمعات المحلية.

And if I can just quickly on each one.

ودعوني أتطرق بسرعة لكل مكون على حدة.

In ingredients, you think about it,

في المكونات، التي تتصورنها،

regenerative agriculture has to come to all those in a way

يجب على الزراعة التجديدية الوصول إليها بشكل

that brings sustainable change.

يخلق تغييراً مستداماً.

And so we’re very focused on that.

لذا، نحن مركزين جداً على هذا الأمر.

And we have to do it across every single bucket,

وعلينا القيام بذلك فيما يخص كل صنف،

whether it's wheat, rice, corn.

سواء تعلق الأمر بالقمح أو الأرز أو الذرة.

And we've got teams and programs focused across all of those categories.

وكانت لدينا فرق عمل وبرامج ركزت علي كل تلك الفئات.

And for us, we've committed to be 50 percent regenerative-sourced by 2030.

ونحن نلتزم بتحقيق 50% من المصادر التجديدية بحلول سنة 2030.

We're well on our way on that journey.

ونحن نبلي بلاءً حسناً في هذا الصدد.

If you think about packaging,

إذا فكرتم في التغليف،

we're very proud of the progress we've made in packaging.

نحن فخورين جداً بالتقدم الذي أخرزناه في هذا الشأن.

We've reduced over half a million tons of plastic

لقد خفضنا بنصف مليون طن البلاستيك

from our existing packaging today,

المستخدم فيه حالياً.

with so much more to go on that journey.

وما زال علينا القيام بالمزيد في هذا الشأن.

And then if you think

وإذا فكرتم بعد ذلك

about the manufacturing conversion process,

في عملية التحويل والتصنيع،

we committed to 100 percent renewable electricity across all of our facilities,

التزمنا باستخدام 100% من الكهرباء المتجددة في كل منشآتنا،

and we're actually well on the way on that, we're at 50 percent.

ونحن نبلي بلاءً حسناً في هذا الشأن، حيث حققنا 50% من هدفنا.

We've been able to reduce our scope to emissions around that already.

لقد تمكنا بالفعل من خفض انبعاثاتنا لنسبة مماثلة.

We're invested in two massive solar farms in Texas

ونستثمر بمزرعتين ضخمتين للطاقة الشمسية في تكساس

that have allowed us to do that, and we continue to push that forward.

أتاحتا لنا إمكانية القيام بذلك، وسنواصل قدما في ذلك.

All of our factories in the US actually are zero waste to landfill

الواقع، كل مصانعنا في الولايات المتحدة هي فعلياً اليوم

ذات ناتج صفر من النفايات.

already today.

And then lastly is in the local farming communities.

وفي نهاية المطاف المجتمعات الزراعية المحلية.

And when we talk about working with the farmers,

وعندما تتحدث عن العمل مع المزارعين،

just a couple examples.

سأقدم بعض الأمثلة.

You know,

كما تعلمون،

if you think about the work we do in the Côte d’Ivoire on cocoa farmers,

إذا فكرتم في العمل الذي نقوم به في كوت ديفوار مع مزارعي الكاكاو،

really it's providing financial incentives directly to the farmers

نقدم حوافز مالية مباشرةً للمزارعين

to actually encourage these practices

لتشجيعهم على هذه الممارسات

and at the same time encourage child education and agroforestry work.

وفي نفس الوقت تشجيع تعليم الأطفال والزراعة الحراجية.

So that's just kind of how we think about how we prioritize across the list.

هذه نبذة عن طريقة تحديدنا للأولويات من القائمة.

LL: Now, I want to take you back to this term “regenerative farming,”

ليندسي: الآن، أريد العودة بك إلى هذا المصطلح “الزراعة التجديدية،”

because it seems to me this is one of these things

لأنه يبدو لي أنه من تلك المصطلحات

everybody's going to self-define and then we kind of dumb it down

التي يُعَرِّفهَا كل على هواه ونوعا ما تبسيطها

and we don't really know what we're talking about.

وذلك دون أن نعرف بحق ما نتحدث عنه.

What what do you mean by that?

ما، ما تعريفك لهذا المصطلح؟

And how do you hold yourself to a standard?

وكيف تلتزم بمعياركم؟

SP: I'm sure there have been much better speakers

ستيف: أنا متأكد بأن هناك متحدثين أفضل

and much smarter people in the course of this session

وأشخاص أذكى بين الحضور هنا

that have actually defined it more eloquently than I have.

قاموا بتعريفه بكلمات أفضل مني.

But when I look at it, ultimately at the end of every crop cycle,

أتساءل، في نهاية كل دورة محصول،

have we improved the soil and the biodiversity

هل قمنا بتحسين التربة والتنوع الحيوي

of the resources we use to produce those?

للمصادر التي نستعملها في إنتاجها؟

And if we have, then we're moving forward in regenerative farming.

وبقيامنا بذلك، فإننا نمضي قدما في الزراعة التجديدية.

And it's incredibly powerful.

وهي قوية بشكل لا يصدق.

And it sounds a bit academic or maybe a little far out there,

وقد يبدو الأمر أكاديمياً أو ربما بعيد المنال بعض الشيء،

but really when you get down to it,

لكن الحقيقة عندما تتعمق في الأمر،

some of the practices are simple as crop rotation,

فإن بعض الممارسات هي بسيطة كالدورة الزراعية

live root farming, low-till, no-till.

أو زراعة الجذور الحية أو الزراعة قليلة أو بدون حرث.

And those are relatively easy to implement.

وهي نسبيا سهلة الزراعة.

Still different and challenging for the farmers.

لكن الأمر ما زال جديدا ويشكل تحدياً للمزارعين.

All the way to multimillion-dollar installations of manure systems

وصولاً إلى نظم إدارة السماد الطبيعي في منشآت بقيمة ملايين الدولارات

that actually can reduce greenhouse gases on dairy farms.

التي يمكنها خفض انبعاثات مزارع الألبان من الغازات الدفيئة.

And so the scale and complexity of the application of solutions

لذا فإن نطاق وتعقيد تطبيق الحلول

is very different as we work through that.

يختلف كثيرا بين كل حالة وأخرى.

LL: And what are you doing to actually advance those practices?

ليندسي: ما الذي تقوم به على أرض الواقع لتطبيق هذه الممارسات؟

SP: You know, when we think about it,

ستيف: تعلمين، عند التفكير في الأمر،

I think the best way to bring it to life is maybe focus it on a product.

أعتقد بأن أفضل طريقة لتطبيقها هي التركيز فيها على منتج واحد.

And we're in Detroit, which is a great pizza city.

ونحن في ديترويت، مدينة أطيب بيتزا.

And so let's talk about pizza.

لذا دعونا نتحدث عن البيتزا.

Every great pizza starts with a great crust

إن أطيب بيتزا تبدأ من أطيب قشرة

and the crust in DiGiorno, we're making an announcement today,

والقشرة في ديجيورنو، سنقوم ببعض الإعلانات اليوم،

where we're investing in over 100,000 acres

نستثمر في أكثر من 100.000 أكرا

of wheat farming in the US with our partners

من مزارع القمح في الولايات المتحدة مع شركائنا

to be able to produce enough wheat

لنتمكن من إنتاج ما يكفي من القمح

to double the production required for DiGiorno pizza.

لمضاعفة الإنتاج المطلوب في بيتزا ديجيورنو.

And so we'll have regenerative wheat through that.

لذلك سننتج قمحنا بطريقة تجديدية.

And then you move to the tomatoes.

وبعدها ننتقل إلى الطماطم.

Today, it’s not about getting more farms to actually move to regenerative practice,

التي لم نعد، اليوم، نحتاج إلى جعل المزارعين يطبقون الممارسات التجديدية،

and tomatoes, the majority of our tomatoes are already regeneratively farmed.

لأن معظم الطماطم لدينا تزرع فعليا بشكل تجديدي.

And so it's about external verification.

ويتعلق الأمر أكثر بالتدقيق الخارجي.

So we're working with an external firm called Leading Harvest

لذا، نعمل مع شركة تدقيق خارجي تسمى ليدينغ هارفست

that's actually help us

التي تساعدنا في الحقيقة

not only just, one, we’ve already got the farmers doing it,

ليس فقط لتشجيع المزارعين، بدايةً، على تطبيقها،

but how do we verify it over time, how do we continue to do that?

لكن في كيفية تحققنا من الأمر مع الوقت، ومواصلة القيام بذلك؟

So we work through the tomatoes

لذلك، لقد عملنا على الطماطم

and I think really good progress in that space.

وأعتقد بأننا فعلاً أحرزنا تقدماً في هذا الشأن.

And then when you go to dairy,

وعندما نتحدث عن مزارع الألبان،

dairy is one of the toughest ones and we're quite proud,

فإنها إحدى أصعب إنجازاتنا ونحن جد فخورين بأننا أول شركة،

we were the first company to join the US Dairy Net Zero Initiative,

انضمت لمبادرة الصفر الصافي لمزارع الألبان بالولايات المتحدة،

ولدينا مزارع تعمل اليوم في كاليفورنيا

and we have live farms working in California today

or around the country today

وفي جميع أنحاء البلاد

that are really focused on applying these practices

التي تركز بحق على تطبيق هذه الممارسات

that can get to net zero emission for a dairy farm

لتحقيق مستوى الصفر الصافي من انبعاثات مزارع الألبان

and at the same time, is it economically viable for the farmer?

وفي نفس الوقت، هل يمكن للمزارع استغلالها اقتصاديا؟

And we're really proud of the progress we're making

ونحن جد فخورين بالتقدم الذي نحرزه

with some of our farming partners out there.

مع بعض شركائنا المزارعين هناك.

And then the last one is meat,

والمكون الأخير هو اللحم،

and we all love a good pepperoni or topping on the pizza.

ونحب كلنا الببروني الجيد أوالطبقة العليا فوق البيتزا.

And when you go to meat, we actually have the largest partnership,

وبالانتقال إلى اللحم، أنشأنا في الواقع أكبر شراكة،

it's early days, we're just moving ahead with it,

نحن في البدايات، ونتطلع للمضي قدما في هذا الطريق،

but the largest private partnership with Cargill

لكن أكبر شراكة خاصة مع شركة كارجيل

and the National Wildlife and Fish Foundation

والمؤسسة الوطنية للأسماك والحياة البرية

to actually have regenerative ranching practices in over 15 states.

هي تبني ممارسات تربية الماشية التجديدية في أكثر من 15 ولاية.

So as you kind of think through the pizza,

لذا، بالنظر إلى البيتزا،

you can see that it touches every single component,

يمكنكم ملاحظة أنها ترتبط بكل مكون،

and every single one is a different application and solution.

ولكل مكون لديه تطبيق وحل مختلف.

LL: So there's a lot and this is difficult.

ليندسي: هناك الكثير من العمل وهذا صعب.

Where are you not moving fast enough yet?

ما الجانب الذي لم تتقدمون فيه بسرعة كافية؟

SP: Where are we not moving fast enough?

ستيف: أين لم نتقدم بسرعة كافية؟

You know, for us, I think clearly,

كما تعلمون، بالنسبة لنا، أعتقد بكل وضوح،

when you go to try to drive this kind of scale,

أنه عندما تحاولون إدارة مشروع بهذا الحجم، فإن الأمر لا يتعلق بمزرعة واحدة.

it's not about one farm.

It's about the farming ecosystem in total that has to change.

بل أنه يجب تغيير نظام الزراعة بالكامل.

So we need to move at scale to be able to do this

لذا، نحتاج إلى العمل وفق نطاق المشروع لنتمكن من القيام بذلك

across not just our business,

ليس فقط على مستوى شركتنا،

but if we're really going to move the needle,

لكن إذا كنا سنقوم بتغيير الأمور، فإنه علينا القيام بذلك على مستوى القطاع.

we have to do it at industry level.

And so I think just the pace of the change

أنظر إلى وتيرة التغيير

where we'd love to see that move a little faster.

وأود لو يكون بشكل أسرع قليلا.

I think secondly maybe is in packaging,

أعتقد أنه ربما التغليف،

when I look at packaging and recyclability,

عندما أنظر إلى التغليف وإعادة التدوير،

we know the recycling infrastructure is woefully insufficient in the US.

نعلم بأن البنية التحتية لإعادة التدوير هي مع الأسف غير كافية في الولايات المتحدة.

It's why we've leaned in pretty aggressively.

لهذا السبب نحاول بقوة معالجة الأمر.

We’ve invested with partners like Closed Loop to support infrastructure,

وقد استثمرنا مع شركاء كشركة كلوزد لووب لتطوير البنية التحتية،

and also we support kind of responsible extended producer responsibility

وندعم أيضاً نوعاً من المسؤولية الموسعة للمنتجين

to actually help build that

للمساهمة في إنشائها،

because we know that we can't make all the recyclable products we want.

لأننا نعرف أنه لا يمكننا صناعة كل ما نريد من المنتجات القابلة للتدوير.

There is no infrastructure to do it.

لا يوجد بنية تحتية للقيام بذلك.

So at the end of the day, it doesn't get done.

وفي نهاية المطاف، فإن الأمر لا يتم.

And so I'd say that's an area where we're really focused.

ما أريد قوله هو أنه مجال نركز عليه بحق.

And just lastly, I think the tempo and urgency

ومؤخراً، أعتقد أن الوتيرة والاستعجال

across the entire industry complex is one that we've got to pick up the pace.

داخل كامل القطاع تتطلب منا الإسراع أيضا.

We've got to move much, much faster, not just to achieve our goals,

علينا العمل بجد وسرعة أكبر ليس فقط لتحقيق أهدافنا،

but to make the kind of difference we want to make.

لكن لإحداث الفرق الذي نريد إحداثه.

LL: So just to close, Steve, what can and should we expect from you all?

ليندسي: في الختام، سيتف، ما الذي يجب وينبغي علينا توقعه منكم؟

SP: Look, I think you'll continue to see incredible commitment.

ستيف: أعتقد بأنكم ستستمرون في مشاهدة التزامنا المدهش.

By 2025, we will have invested 3.6 billion dollars in these practices

وبحلول سنة 2025، سنكون قد استثمرنا 3,6 مليار دولار في هذه الممارسات

across the world for Nestlé.

حول العالم لشركة نستله.

It's an incredible investment but we believe it's the right investment,

إنه استثمار لا يصدق لكننا نؤمن بأنه الاستثمار الصحيح،

because ultimately, when you look at our business,

لأنه في نهاية المطاف، عند النظر إلى أعمالنا،

we're a food and beverage business

نحن شركة للأغذية والمشروبات

that we make products for you and your families and your pets

تنتج لأجلكم وعائلاتكم وحيواناتكم الأليفة

to enjoy every single day.

للاستمتاع بكل يوم.

And those start with great ingredients.

وهي تتكون من أفضل المكونات.

And that investment for us is actually about a business decision

وجاء استثمارنا هذا لتجسيد قرار اقتصادي يقضي،

that, we've been around for over 150 years,

نظرا لتواجدنا منذ أكثر من 150 سنة،

if we're going to be around for the next 150,

وإذا كنا نريد الاستمرار لـ 150 سنة القادمة،

we need to make sure we have great quality ingredients for that period.

إننا بحاجة للتأكد من توفرنا على مكونات ذات جودة عالية لهذه المدة.

And so that investment actually helps us ensure that.

والحقيقة يساعدنا هذا الاستثمار على ضمان هذا الأمر.

So what you can count on

لذا يمكنكم الاعتماد علينا

is we'll continue to drive that across all of our complexes.

لمواصلة العمل على تطبيق الأمر في كل مناطق عملنا.

But most importantly, what I'm proud of,

لكن أهم ما أفخر به

is you can count on the company and all the people that work in it.

هو أنه يمكنكم الاعتماد على الشركة والعاملين فيها.

There's 30,000 in North America and there's almost 300,000 worldwide

هناك 30.000 عامل في أمريكا الشمالية وما يقرب 300.000 حول العالم

that are absolutely committed to making progress every single day

ملتزمين تماماً بالتقدم في كل يوم

against one of those commitments.

في هذه الالتزامات.

SP: Steve, thank you very much for joining us.

ستيفن: شكراً جزيلاً لك على حضورك معنا.

SP: Thanks for having me.

ستيف: أشكركم على استقبالي.

(Applause)

(تصفيق)