4 Ways to Redefine Power at Work to Include Women of Color | Rha Goddess & Deepa Purushothaman | TED

المترجم: Mohamed Salem المدقّق: omar idmassaoud

Rha Goddess: We are in a moment of reckoning.

رها جوديس: نحن في لحظة تصفية الحسابات.

An epic global plague,

ملحمة عالمية من الطاعون

a massive workforce peace-out

وقوة عاملة هائلة خسرت وظائفها

and a worldwide racial awakening

وصحوة عرقية عارمة

have revealed that current corporate structures

أسفرت وكشفت عن أن هياكل الشركة

are not living up to evolving expectations.

لا ترتقى إلى مستوى التوقعات التطورية.

Work is just not working for most of us,

العمل ليس فقط عملا لكثير منا،

especially when it comes to women of color.

خاصة عندما يتعلق بالنساء السمروات.

And while there can be no question that the last two years have harmed us,

وحاليا لا يمكن إيجاد سؤال عن أن السنتين السابقتين قد آذتنا

it's also encouraged us to rethink how, where and why we work.

ولكنها أيضا دفعتنا لأن نعيد التفكير في أين ولماذا نعمل.

We have an opportunity to reimagine,

نحن لدينا الفرصة في أن نعيد التخيل،

and women of color are ready to share and to lead.

والنساء السمروات جاهزات للمشاركة والقيادة.

We want to bring the world of work into the 21st century

علينا أن نجمع مجال العمل معا في القرن الحادي والعشرين

so that it works for everybody.

حتى يتسنى العمل للجميع.

And that starts with getting real.

وهذا يبدأ بأن نكون حقيقين.

Our data shows that one in three women are considering leaving the workforce

أظهرت البيانات أن واحدة من ثلاث نساء تفكر في ترك القوة العاملة

in the next year.

في السنة التالية.

Deepa Purushothaman: One in three.

ديبا بروشوثمان: واحدة من ثلاث.

RG: And when we consider

رها: وعندما نأخذ بالاعتبار

all of the backs and shoulders that we've stood on to get here,

كل المساعدة التي مُدت لنا لنصل هنا.

corporate America,

إلى أمريكا الرأسمالية

women of color allies,

وحلفاء النساء السمراوات

are y'all ready for us to leave?

هل جميعكم مستعدون عندما نغادر؟

When it comes to the world of work,

عندما يتعلق الأمر بمجال العمل

I describe Deepa and I as corporate refugees.

فإني أصف نفسي وديبا أننا لاجئتين في الشركة.

Thirty years ago,

من ثلاثين سنة مضت

I was an only,

كنت وحيدة

a Black woman in the specialty chemicals industry,

المرأة السمراء في مجال صناعة الكيماويات المتخصصة.

working for a Fortune 100 company.

عملت لدى 100 شركة

Now, back in those days, company cultures didn't talk about race,

والآن في هذه الأيام ثقافة الشركة لم تتحدث عن العرق

and glass ceilings were often impenetrable,

والأسقف الزجاجية دائما ما كانت منيعة

even to the toughest set of stilettos.

حتى لأقسى أنواع الأحذية ذات الكعب العالي.

I got that memo early, so I left.

لقد واجهت ذلك في وقت مبكر لذا غادرت.

And for the last 25 years,

ولمدة 25 عاما

I've dedicated my life to supporting courageous leaders.

لقد خصصت حياتي لدعم القادة المشجعين.

As a coach,

كمدرب

I help them pursue their purpose and callings

لقد ساعدتهم أن يسعوا من أجل هدفهم وشعاراتهم

in service to a more just, harmonious and sustainable world.

في خدمة أكثر من مجرد عالم مستدام متناغم.

DP: Rha, she calls as corporate refugees.

ديبا: رها، إنها تصفنا بلاجئتين في الشركة.

I spent 20 years rising in corporate America,

لقد قضيت 20 عاما أعمل في شركة أمريكا الكبرى

and I got my seat at the table.

وقد تبوأت منصبا مرموقا.

I was the first Indian American woman to do so in my global firm,

وقد كنت أول امرأة هندية أمريكية تفعل ذلك في شركة عالمية

and I sat on senior committees,

وقد كنت في اللجنة العليا

influenced policy

أعزز السياسات

and led large parts of inclusion programming.

وقدت أجزاء كبيرة في برمجة التضمين.

I had a successful career,

لقد حققت مسيرة مهنية ناجحة

and I was on an upward trajectory when I decided to walk away from it all.

وقد كنت في منصب صاعد حينما قررت ترك هذا كله.

Why?

لماذا؟

I was stressed.

لقد كنت تحت ضغط.

I was chronically ill,

وكنت متعبة بشكل خطير

and I was questioning my larger purpose in the world.

وكنت أتسائل ما الغرض من هذا العالم.

I knew I wanted to leave,

لقد علمت أني أردت الرحيل

but I felt responsible to the women of color coming up after me.

لكني شعرت بالمسؤولية تجاه النساء غير البيضاوات القادمين من بعدي.

I met Rha,

وقابلت رها

she changed my life,

وغيرت حياتي

and she became my coach.

وأصبحت مدربتي.

And together we started gathering women of color.

وسويا بدأنا نجمع النساء غير البيضاوات.

To figure out if I should stay or if I should go.

لنكتشف إذا كان يجب عليهم البقاء أو الرحيل.

What we learned from these women

إن ما تعلمناه من هؤلاء النساء

was that their struggles were not personal.

أن كفاحهم لم يكن شخصيا.

The system is broken.

النظام محطم

And we decided we would work together to learn more.

وقد قررنا أننا سوف نعمل معا لتعلم المزيد.

And now we've started a movement to change it.

والآن قد بدأنا في خطوة نحو التغيير

RG: Since 2018, Deepa and I have interviewed thousands of women,

رها: منذ 2018، أنا وديبا قمنا بإجراء لقاءات مع آلاف النساء

and about six months ago we launched a data-driven research project

ومنذ حوالي 6 أشهر ماضية قمنا بمشروع جمع بيانات

to hear from over 1,700 women from all backgrounds

لنسمع لأكثر من 1700 امرأة من كل الثقافات

about their work experiences.

عن خبراتهن في العمل.

We wanted to have the data to support the stories we were hearing

نحن بحاجة إلى البيانات لكى ندعم كل القصص التي نسمعها

from all of the women we met.

من كل النساء اللاتي نقابلهن.

So much of the research that we see out there

لذا وبعد كثير من البحث التي أجريناه هناك

around women of color

عن النساء غير البيضاوات

talks about us in the third person.

تحدثت عنا في مكانة الشخص الثالث

We wanted to do something that enabled us to speak for ourselves.

يجب علينا أن نفعل شيئا يمكننا من أن نتحدث عن أنفسنا.

Some of the questions we asked in the research were:

بعض الأسئلة التي طرحنا في البحث كانت:

“How does race show up at work for you?”

“كيف ظهر التحدي في العمل أمامك؟”

"Has your company created a clear plan to support your advancement?"

“كيف استطعت شركتك من إحكام خطة لدعم تطورك؟”

"Who or what has been most instrumental to your success?"

من أو ما الذي كان مفيدا للغاية لنجاحك؟

The results and the response have been startling.

وكانت النتائج والردود كانت مذهلة.

DP: The system was not created for women of color.

ديبا: لم يكن النظام مخلوقا لأجل النساء غير البيضاوات.

It doesn't show up in the same ways for us.

لم يكن ظاهرا بنفس الطرق لنا جميعا.

And we all need to let go of the idea that it's a meritocracy.

وجميعنا نحتاج أن نتخلى عن فكرة الجدارة.

People everywhere are talking about being burnt out.

يتحدث الناس في الخارج عن فكرة احتراقك لأجل العمل.

But women of color, we're not just burnt out.

لكن النساء غير البيضاوات لا يحترقن فقط.

We're traumatized.

بل يُصبن بالهلع.

The weight of microaggressions,

إن حمل العدوان الأصغر

racism and hatred at work,

والعنصرية والكراهية في العمل

it takes a toll on us.

تأخذ منا جهدا.

And it takes a toll on our companies.

وتلحق الأذى بشركاتنا.

We need to talk about that.

نحن بحاجة إلى التحدث عن هذا

Our research showed that the path for women of color is very different.

وقد أظهر بحثنا أن الطريق للنساء غير البيضاوات مختلف جدا.

It shows up differently for us, as I said before.

أنه يظهر لنا مختلفا كما قلت من قبل.

And what we saw was, first,

وما رأيناه كان، أولا،

that women of color face many more negative stereotypes in the workplace.

أن النساء غير البيضاوات يتعرضن في العمل لأفكار نمطية سلبية.

Secondly, we have to prove ourselves more often.

ثانيا علينا إثبات أنفسنا دوما

Seventy percent of the women of color we met

70 بالمئة من النساء غير البيضاوات التي قابلناهن

said they have to prove themselves over --

قالوا أنهن عليهن إثبات أنفسهن مرارا

RG: And over.

رها: وتكرارا

DP: And over and over again.

ديبا: مرارا وتكرارا ومرات أخرى.

We get paid less.

ويتم الدفع لهن أقل.

We get promoted less.

ونترقين في العمل أقل.

And we also get hired less often.

ويتم توظيفهن أقل.

And when we do the right thing and speak up about racism at work,

وعندما نفعل الشيء الصواب ونتكلم عن العنصرية في العمل

what we find is the system turns on us.

نجد النظام ينقلب علينا.

We're actually retaliated against

نحن حقا منتقم منّا

and very often traumatized yet again.

وغالبا ما ننصدم مرارا وتكرار.

We also heard from women of color that DE and I isn't working,

ولقد سمعنا من النساء غير البيضاوات أن فكرة الشمولية غير صالحة

in fact, it's failing.

في الحقيقة إنها تتهاوى.

So there is a lot that has to change.

لذلك هناك الكثير ليتغير.

So that's the bad news.

هذه هي الأخبار المحزنة.

But we do have some good news for you.

ولكننا بالفعل لدينا أخبار جيدة لكم.

The good news is we have some ideas for you.

والأخبار الجيدة هي أننا لدينا أفكار لكم.

We have some recommendations.

ولدينا توصيات.

And some of those things you can do right now

وبعض منها عليكم فعلها الآن

to make the workplace work better for women of color.

لكى نجعل العمل مكان جيد للنساء السود.

And as a result, make it work better for all of us.

وكنتيجة نجعله مكان أفضل للجميع.

One of the things our research identified

واحدة من الأشياء المعرفة في بحثنا

is that you, and when I say you, I mean companies and leaders,

أنه أنتم -وعندما أقول أنتم فأنا أعني الشركات والقادة-

need to do a better job of dealing with toxic rock stars.

تحتاجون لتأدية وظيفة أفضل للتعامل مع مع الموظفين المغمورين.

You know, that guy puts up big numbers on the board, sells big deals,

أنتم تعرفون أن هذا الرجل يضع أرقام كبيرة ويحقق مبيعات كثيرة

clients love him, bosses love him, but --

فالعملاء يحبونه والرؤساء يحبونه ولكن

RG: He's a hot mess everywhere else.

رها: هو فوضى عارمة في كل مكان آخر.

(Laughter)

(ضحك)

DP: You know that guy.

ديبا: هل تعرفون هذا الرجل.

We have them everywhere.

إنهم في جميع الأنحاء.

They're in every workplace.

إنهم في كل عمل.

Well, we're asking you to take action against them.

حسنا، نحن نطالب باتخاذ موقف ضدهم.

When you don't, what it tells us

وعندما لا تفعلون، فماذا يعني هذا

is that performance trumps character.

هل هذا لأن الأداء يغلب الشخصية.

And when you leave them in seats of power,

وعندما تتركونهم في مقاعد السلطة

what you're telling us

ماذا تخبرونا بهذا

is that profits matter more than people.

هل هذا لأن النفع أهم من الموظفين.

It's time we humanize work.

إنه وقت أنسنة العمل.

And that you care about our well-being, too.

وأن تهتموا بكوننا بخير أيضا.

RG: Another important takeaway from the research is that women of color

رها: وشيء آخر هام متعلق بالبحث هو أن النساء غير البيضاوات

are corporate America’s greatest underutilized resource

هم المورد المستهلك في شركات أمريكا

and yet we could be your greatest competitive advantage.

وحتى الآن يمكننا أن نكون مصدر تنافسكم.

We understand diversity

نحن نفهم التنوع

because we've had to navigate a world that never had our success in mind.

لأننا علينا أن نتعايش في عالم لا يلقي لنجاحنا بالا.

We are inherently culturally competent because we've had to be.

نحن وراثيا وثقافيا خلقنا لنكون منافسين.

And our lived experiences make us natural-born leaders.

وخبرات حياتنا جعلت منا قادة بالفطرة.

Imagine what it's like to be the first in your family

تخيل كيف يمكن أن يكون أول فرد في عائلتك

to make a start in a new country

لكي يبدأ في مدينة جديدة

or to be one of a few to raise three kids as a single parent

أن يكونوا واحد ممن يربون أبنائهم وحدهم

while you work and go to school.

بينما أنت تعمل وتذهب للدراسة.

Or to be an only in executive leadership

أو أن يكون واحدا في القيادة التنفيذية

in a company that employs thousands.

في شركة تعين الكثير من الموظفين.

Women of color have had to overcome so much just to be in the running,

النساء غير البيضاوات عليهم فعل الكثير فقط ليدخلوا في السباق

and we've been successful because of these experiences,

وأصبحنا ناجحين بسبب هذه الخبرات

not in spite of.

وليس بالرغم من ذلك.

Corporations, we are your innovators.

أصحاب الشركات، اعلموا أننا المبتكرون لكم.

Give us opportunities to lead beyond DE and I,

أعطونا فرص للقيادة بغض النظر عني وعن فكرة الشمولية

in product development, marketing,

في تطوير المنتجات والمبيعات

finance and engineering.

والثروة والهندسة.

Go beyond your usual suspects.

اذهبوا بعيدا عن ظنونكم.

Take the time to see us

خذوا الوقت لرؤيتنا

and learn about our unique qualities and lived experiences.

واعرفوا عن صفاتنا المميزة وتجاربنا الحياتية.

We are your truth tellers, baby,

نحن رواة الحقيقة لكم، أعزائنا

(Deepa laughs)

(ديبا تضحك)

in a moment where it's time to tell the truth.

في اللحظة حيث يكون الوقت لقول الحقيقة.

If work environments don't get better,

إذا لم يتم تطوير بيئة العمل

we will continue to leave.

سوف نستمر بالمغادرة

Take the time to reexamine your company values,

خذوا الوقت لإعادة فحص قيم شركاتكم

then get in touch with the day-to-day realities of your people.

ثم انظروا إلى حقائق أناسكم اليومية.

DP: One of the truths we also need to talk about

ديبا: واحدة من الحقائق التي نتحدث عنها

is as women, we're not helping each other.

أنه كنساء، نحن لا نساعد بعضنا.

I know that's a taboo topic to talk about,

أنا أعلم أنه أمر محرم أن أتكلم عنه

but we need to talk about it if we're going to change it.

ولكننا في حاجة أن نتكلم عنه لو سنغيره.

Women we speak with, when they tell us that,

النساء التي نتحدث معها، عندما يخبروننا

their voices drop, and you can feel the shame

أن أصواتهم تتهاوى، يمكنك أن تشعر بالخزي

because it's so hard to talk about the fact

لأنه من الصعب أن تتحدث عن الحقيقة

that we don't help each other.

أننا لا نساعد بعضنا.

More than half of the women of color we spoke with

أكثر من نصف النساء غير البيضاوات اللاتي تحدثن معنا

said that white women make them feel invisible at work.

قالوا أن النساء البيضاوات يشعروهم أنهم بلا قيمة في العمل.

And only nine percent of the white women we interviewed

وفقط تسعة بالمئة من النساء البيضاوات اللاتي تحدثن معنا

are actually sponsoring a woman of color,

هن حقا مؤيدات للنساء غير البيضاوات

even though 91 percent of you say you want to.

بالرغم من أن 81 بالمئة منكم قالوا أنهم يريدون ذلك.

Nine vs. 91, that’s a significant difference.

9 مقابل 91 هذا فرق شاسع.

So we're not doing as much as we can for each other

لذلك نحن لن نساعد بعضنا بالشكل الكافي

and maybe not even as much as we intend to.

ويُحتمل أن يكون ليس بالقدر الذي نريده.

We need to change that.

نحن بحاجة لنغير ذلك.

RG: We also need to talk about power

رها: نحن أيضا بحاجة إلى أن نتحدث عن السلطة

and the traditional notions of hierarchy

والمفاهيم التقليدية عن التسلسل الهرمي

we've all been taught to emulate.

لقد تعلمنا جميعا أن نحاكي الوضع.

We've bought into the belief that a gain for one

لقد أُحصرنا في اعتقاد أن المكسب للفرد

means a loss for another.

يعني خسارة الآخر.

And even if we truly don't believe that,

وإذا لم نفكر في هذا بصدق

we're under immense pressure to conform

نحن تحت ضغط هائل أن نتفق

because most workplaces operate that way.

لأن معظم أماكن العمل تتبنى هذه الطريقة

As women, we tell ourselves with the best intentions,

كنساء، نحن نخبر أنفسنا بأفضل نوايا

"Let's just make it to the top,

“لنفعل الأفضل،

and then once we get there,

وبعدها عندما نصل هناك،

we'll turn around and create opportunities for others."

سوف ندور هناك لخلق فرص للآخرين”

The problem is,

المشكلة أن،

so many of us never seem to get there,

لا يبدو أن إحدانا سوف تصل هناك،

and when we do,

وعندما تصل،

we become all-consumed with maintaining our seat.

سوف نكون جميعنا مشغولين بكيف نحافظ على مقاعدنا

One woman of color we spoke to in the research

واحدة من النساء غير البيضاوات المتحدث معهن

gave us our greatest "drop the mic" moment

أعطتنا أعظم لحظة “حديث صريح“

when she said,

عندما قالت:

"We're competing with other women for a seat at the table.

“نحن نحارب النساء على مقعد في طاولة الإدارة.

And there’s only one broke-ass chair.”

ولا يوجد إلا كرسي واحد لعين مكسور”

And that's the problem.

وهذه هي المشكلة.

The designation of one seat

تصميم كرسي واحد

makes it feel more like charity

تجعل الأمر يبدو كجميعة خيرية

than an actual recognition of our dedication and hard-won results.

أكثر من تنظيم حقيقي لتفانينا ونتائج لعملنا الجاد.

And we see all women grappling with this.

ونحن نرى كل النساء تتصارع على ذلك.

Not just women of color.

ليس فقط النساء غير البيضاوات.

To our white sisters,

إلى أخواتنا البيضاوات

it's time to become true co-conspirators

لقد حان الوقت لتآمرنا المشترك الحقيقي

because this affects all of us.

لأن هذا يؤثر علينا جميعا.

(Applause)

(تصفيق)

We can create more room.

يمكننا خلق أماكن أكثر.

We can do this differently.

يمكننا فعل هذا بشكل مختلف.

Let's not just talk about it,

دعونا لا نتحدث على هذا فقط

let's be about it.

دعونا نكون لذلك.

Billie Jean King is phenomenal at this.

بيلي جين كينج مدهشة في ذلك.

She has been a champion of equity on and off the court for over 50 years,

لقد كانت مدافعة عن حقوق الملكية داخل وخارج الملعب لأكثر من 50 عامًا،

mever settling for anybody’s broke-ass anything.

وتقبل بأي شيء مفسد لأي شخص.

(Laughter)

(ضحك)

Our collaboration with Billie Jean and the Leadership Initiative

تعاوننا مع بيلي جين ومبادرة القيادة

on this research

في هذا البحث

is yet another example.

هو مثال آخر.

You know, there used to be a saying: “Be more like Mike.”

كما تعلمون، كان هناك قول مأثور: “كن مثل مايك“.

Well, my sisters, we are asking you

حسنًا، أخواتي، نطلب منكن

(Both) to be more like Billie.

(كلاهما) أن تكونا مثل بيلي.

DP: Women of color, I want to speak to you now.

ديبا: النساء الملونات، أود التحدث إليكم الآن.

We need to reimagine power and leadership in our own terms.

نحن بحاجة إلى إعادة تصور القوة والقيادة بشروطنا الخاصة.

We need to know that we can do it our own way.

نحن بحاجة إلى معرفة أنه يمكننا القيام بذلك بطريقتنا الخاصة.

We need to let go of the idea that success comes on certain terms

نحن بحاجة إلى التخلي عن فكرة أن النجاح يأتي بشروط معينة

and not forgive or forgo our hair,

ولا نغفر أو نتغاضى عن شعرنا

our history or where we come from.

أو تاريخنا أو من أين أتينا.

We need to know that we can lead in full voice in cultures that see us

نحتاج إلى معرفة أنه يمكننا القيادة بصوت كامل في الثقافات التي ترانا

and reward us

وتكافئنا

and give ourselves permission to walk away from the ones that don't.

ونمنح أنفسنا الإذن بالابتعاد عن تلك التي لا تفعل ذلك.

And we need to take good care of ourselves.

ونحن بحاجة إلى الاعتناء بأنفسنا.

And remember not to go this alone,

وتذكروا ألا تفعلوا هذا بمفردكم،

this is hard, and we need our sisters.

فهذا صعب، ونحن بحاجة إلى أخواتنا.

And we told you early on this was about getting real.

وقد قلنا لكم في وقت مبكر أن هذا كان يتعلق بالحقيقة.

Well, I want us to get real with ourselves too.

حسنًا، أريد أن نكون واقعيين مع أنفسنا أيضًا.

Rha and I, we know we're not a monolith,

أنا ورها، نعلم أننا لسنا مترابطين،

that women of color have different histories

وأن النساء الملونات لهن تاريخ مختلف

and different paths to get here, and we recognize that.

ومسارات مختلفة للوصول إلى هنا، ونحن ندرك ذلك.

But we need to work together to change the status quo.

لكننا بحاجة إلى العمل معًا لتغيير الوضع الراهن.

As we rise, we need to take others with us.

بينما نرتقي، نحتاج أن نأخذ الآخرين معنا.

We have to do this together and let go of the idea of one seat.

يتعين علينا القيام بذلك معًا والتخلي عن فكرة المقعد الواحد.

This has to be a collective effort.

يجب أن يكون هذا جهد جماعي.

We don't just want more power in the same broken system,

لا نريد المزيد من القوة في نفس النظام المعطل فقط،

we want more.

بل نريد المزيد.

The last few years have served us some sobering truths about the workplace.

لقد قدمت لنا السنوات القليلة الماضية بعض الحقائق الواقعية حول مكان العمل.

But they've also given us a chance to reimagine.

لكنهم منحونا أيضًا فرصة لإعادة التخيل.

Women of color are tired.

المرأة الملونة متعبة.

RG: Aren’t you tired too?

رها: ألستم متعبين أيضًا؟

DP: This is our moment to make work work for everyone.

ديبا: هذا هو الوقت المناسب لجعل العمل يعمل للجميع

Let's remake the table together.

دعونا نعيد تشكيل الجدول معًا.

Thank you.

شكرًا لكم.

RG: Thank you.

رها: شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)