This Country Runs on 98 Percent Renewable Electricity | Ramón Méndez Galain | TED

المترجم: Alaa Stassis المدقّق: Hani Eldalees

I'm very grateful for being here to share with you

أنا ممتن جداً لكوني هنا لأشارككم

that I live in a country, Uruguay,

أنني أعيش في بلد، الأوروجواي،

where about 98 percent of its electricity

حيث 98 بالمائة من الكهرباء

is obtained from a combination of different renewable sources.

تولّد من خليط من مصادر قابلة للتجديد مختلفة.

A country whose inhabitants emit 30 times less greenhouse gases

بلد سكانه يطلقون مقدار من غازات الاحتباس الحراري أقل بثلاثين مرة

than the world average for each kilowatt hour consumed.

من معدل العالم لكل كيلو واط مستهلَك.

A country that produces its electricity at a fixed cost,

بلد ينتج كهربائه بكلفة ثابتة،

regardless of wars or other geopolitical events

بشكل مستقل عن الحروب أو أحداث جيوسياسية أخرى

since it is almost independent on energy commodities,

بما أنها شبه مستقلة في سلع الطاقة

dependent just on its wind,

معتمدة فقط على رياحها،

its sun, its water, its biomass waste.

شمسها، مياهها، نفاياتها البيولوجية.

A country that exports renewable energy surpluses to its two giant neighbors,

بلد يصدر فائضات طاقة قابلة للتجديد لجارينها العملاقين

Argentina and Brazil.

الأرجنتين والبرازيل.

When I tell people about Uruguay, they usually say two things.

عندما أحدث الناس عن الأوروجواي، يقولون غالباً شيئين.

"I never heard about this. How did you do it?"

“لم أسمع بهذا أبداً من قبل. كيف فعلت هذا؟”

And, "Can this be replicated elsewhere?"

و، “هل يمكن تقليد هذا في مكان آخر؟”

So today I want to tell you what happened in Uruguay, how we did it.

فاليوم أود إخباركم ما حدث في الأوروجواي، كيف فعلناه.

And yes, even if every country

ونعم، حتى لو كل بلد

would have to define its own transition journey,

عليه تحديد رحلته التحولية الخاصة به

the Uruguayan solution can definitely be replicated elsewhere.

حل الأوروجواي يمكن بالتأكيد تقليده في مكان آخر.

Fifteen years ago, the Uruguayan energy sector was going to a deep crisis.

منذ خمس عشر سنة، قطاع الطاقة في الأوروجواي كان ذاهباً إلى أزمة كبيرة.

Economy was growing in unprecedented rates

كان الاقتصاد بنمو بنسب غير مسبوقة

and poverty was decreasing, which was so great, of course,

وكان الفقر يتضاءل، وهو شيء عظيم طبعاً،

but at the same time,

ولكن في نفس الوقت

energy demand was growing rapidly, which was not so great.

الطلب على الطاقة كان يزداد بسرعة، وهو شيء ليس عظيماً جداً.

Uruguay has no proven reserve for fossil fuels.

الأوروجواي لم يكن لديها احتياطي مثبت للوقود الأحفوري.

We have already used our large rivers to install hydropower plants

وكنا قد استعملنا أنهارنا الكبيرة لنصب محطات الطاقة المائية

and our two big neighbors were having their own difficulties

وجارينا الكبيران كانا يعانيان من صعوباتهم الخاصة بهم

to supply internal demand,

لتزويد الطلب المحلي،

so it was not easy for them to help us.

فلم يكن من السهل بالنسبة لهما مساعدتنا.

In dry years,

في سنوات الجفاف

when you have to import much more fossil fuels,

عندما عليك استيراد كميات أكبر بكثير من الوقود الأحفوري

we were forced to import electricity from our neighbors

اضطررنا إلى استيراد الكهرباء من جيراننا

at extraordinary prices.

بأسعار غير طبيعية.

Cost overruns could be as high as one billion dollars.

التكلفة ممكن أن تصل إلى مليار دولار.

And for a small economy like Uruguay,

ولبلد صغبر مثل الأوروجواي،

this is two percent of its GDP.

هذا 2 بالمائة من الناتج المحلي.

And worse still, we were beginning to have blackouts.

والأسوأ أننا كنا بدأنا بالمعاناة من الانقطاع في الكهرباء.

We were living the perfect storm.

كنا نعيش في العاصفة المثالية.

But crisis is also opportunity.

ولكن الأزمة هي أيضاً فرصة.

For most of my life, I was a scientist, a particle physicist,

لمعظم حياتي كنت عالم، عالم في الفيزياء الجزيئية،

doing research on subjects far removed from the everyday world.

أجري الأبحاث على مواضيع بعيدة كثيراً عن عالم الحياة اليومية.

But in that particular national energy context,

ولكن في سياق الطاقة المحلية تحديداً،

I saw the need to reinvent myself,

رأيت الحاجة لإعادة اختراع نفسي

to get involved in the search for solutions.

للانخراط في البحث عن حلول.

I began to study the energy issue, to organize seminars,

بدأت دراسة أمر الطاقة، تنظيم الندوات،

to discuss with different experts,

النقاش مع الخبراء المختلفين

and I realized how complex the energy issue is,

وأدركت كم معقد أمر الكهرباء،

how many dimensions it has.

كم بعد له.

Technological and economical dimensions, of course,

الأبعاد التقنية والاقتصادية، بالطبع

but also environmental, social, geopolitical,

ولكن أيضاً البيئية، الاجتماعية، الجيوسياسية،

cultural and even ethical dimensions.

الثقافية وحتى الأبعاد الأخلاقية.

I started to write down my thoughts and almost without realizing,

بدأت أكتب أفكاري وتقريباً دون أن أدرك

I ended up with a comprehensive, holistic proposal

انتهى المطاف بي مع اقتراح شامل وكامل

focused on a just transition to renewable energies

مركّز فقط على الانتقال للطاقات القابلة للتجديد

with very ambitious goals.

مع أهداف طموحة جداً.

And one day,

وذات يوم،

when I was in my office at university,

عندما كنت في مكتبي بالجامعة

I received an unexpected call.

تلقيت مكالمة غير متوقعة.

My proposal had reached the president and he was inviting me to implement it.

كان اقتراحي قد وصل إلى الرئيس وكان يدعوني لتطبيقه.

Imagine my surprise.

تخيلوا مفاجأتي

He was inviting me to be the political head

كان يدعوني لأكون الرئيس السياسي

of our national energy agency,

لوكالة الطاقة المحلية عندنا،

what in the United States would be a Secretary of Energy.

ما يعادل في الولايات المتحدة وزير الطاقة.

I accepted, and we immediately began to implement that policy.

قبلت، وبدأت فوراً بتنفيذ السياسة.

But before the result could be fully seen, there was an election.

ولكن قبل أن يمكن للنتيجة أن تشاهد بشكل كامل، كان هناك انتخاب.

Fortunately, the new president, José Mujica,

لحسن الحظ، الرئيس الجديد، هوزيه موهيكا

was supportive of what we had started to do

كان داعماً لما بدأنا فعله

and he asked me to remain in office.

وطلب مني البقاء في منصبي.

But he asked me one important point:

ولكنه سألني نقطة مهمة:

to make this policy to be accepted by all political parties.

جعل هذه السياسة مقبولة من قبل جميع الأطراف السياسية.

Patiently, we negotiated with all parties represented in Parliament

بصبر تفاوضنا مع جميع الأطراف الممثلة في البرلمان

and we achieved our goal after they accepted some minor changes.

و حصلنا غلى هدفنا بعد أن قبلوا بتغييرات طفيفة.

Having a long-term policy

أن يكون لدينا سياسة على المدى الطويل

backed by the entire Uruguayan political system

مدعومة بالنظام السياسي الأوروجواني بالكامل

was crucial to make rapid progress.

كان أمر ضروري لإحداث تقدم سريع.

In just five years,

فقط خلال خمس سنوات

we went from a traditional hydrothermal power mix

ذهبنا من خليط طاقة حراري مائي تقليدي

with up to 50 percent fossil share

مع نسبة أحفوريات تصل إلى خمسين بالمائة

to an almost completely decarbonized one

إلى نظام خالي كلياً من الكربون

that already in 2017 was 98 percent renewable.

كان في ال 2017 98% منه قابل للتجديد.

What makes the Uruguayan case unique

ما يجعل الحالة في الأوروجواي فريدة

is that almost half of that electricity

هي أن نصف الكهرباء

is obtained from non-traditional renewable sources.

يحصل عليها من مصادر غير تقليدية قابلة للتجديد.

Wind, solar and sustainable biomass.

الريح، الطاقة الشمسية، والكتلة الحية المستديمة.

Wind alone can produce up to 40 percent of the total electricity

يمكن للرياح وحدها إنتاج ما يصل إلى 40% من إجمالي الكهرباء

consumed in the country in a year,

المستهلكة في البلد في سنة،

a percentage comparable to the other world wind champion, Denmark.

نسبة تقارن ببطل العالم الآخر بالرياح الدنمارك

But also 15 or even 20 percent of our electricity

ولكن أيضاً 15 وحتى 20 بالمائة من كهربائنا

is obtained with sustainable biomass.

تولد من الكتلة الحية المستديمة.

Uruguay is an agro-industrial country with abundant organic waste

الأوروجواي بلد زراعي صناعي مع الكثير من النفايات العضوية

that has a lot of energy content like rice husks, bagasse,

لديه الكثير من محتوى الطاقة مثل قشر الأرز، قصب السكر،

black liquors from pulp mills.

الخمر الأسود من طواحين اللب.

They have now ceased to be an environmental liability

لقد توقفوا الآن عن كونهم مسؤولية بيئية

to become an energy asset.

ليصبحوا رصيد للطاقة.

Of course, none of this was easy.

بالطبع لم يكن أي من هذا سهلاً

We have to innovate.

علينا الابتكار.

We have to understand that such a power system

علينا فهم أن نظام طاقة كهذا

requires the planning

يتطلب التخطيط

and operation quite different than the traditional one.

والعمل بطريقة مختلفة جداً عن النظام التقليدي.

Our academics worked for years to design a groundbreaking software

الأكاديميين لدينا عملوا لسنوات لتصميم برنامج غير مسبوق

to handle energy dispatch,

ليتكفل إرسال الطاقة

specifically designed to manage intermittent sources

مصمم خصيصاً لإدارة المصادر المتقطعة

such as wind and solar, but also how to use water.

مثل الرياح والطاقة الشمسية ولكن أيضاً كيف يستعمل المياه.

This model is based on the probability

هذا النموذج مبني على احتمال

of occurrence of different weather scenarios

حدوث أحداث جوية مختلفة

based on both a century of historical data

بناءً على كل من قرن من المعلومات التاريخية

and weather forecast.

وتنبؤات الجو.

This allows us, for example,

هذا يسمح لنا على سبيل المثال

to have a prediction of the amount of wind electricity and solar electricity

بالتنبؤ بمقدار كهرباء الرياح وكهرباء الطاقة الشمسية

that we're going to have in the grid with a week in advance.

الذي سنحصل عليه في الشبكة الكهربائية قبل أسبوع.

And this also allows us to know

وهذا أيضاً يسمح لنا بمعرفة

how and when we have to use water from the dams.

كيف ومتى نستخدم الماء من السدود.

Thanks to this disruptive methodology,

بفضل هذه الطريقة المدمرة

today in Uruguay, intermittent sources are king.

اليوم في الأوروجواي المصادر المتقطعة هي الملك.

The total installed capacity of wind plus solar

السعة الكلية المحمّلة من الرياح والطاقة الشمسية

is of the order of the total country's peak demand.

هي بمقدار ذروة الطلب الإجمالية للبلد.

This means that when we have enough wind and solar,

هذا يعني أنه عندما يكون لدينا ما يكفي من الرياح والطاقة الشمسية

almost 100 percent of electricity is just from these two sources alone,

تقريباً 100% من الكهرباء تأتي فقط من هذين المصدرين فقط،

in addition to biomass-fired power plant.

بالإضافة إلى محطة طاقة الكتلة الحية.

And this may happen many times during the course of a week.

وقد يحصل هذا عدة مرات خلال أسبوع.

And in those moments, we don't use water from the dams.

وفي هذه الأوقات لا نستعمل المياه من السدود.

Hydropower plant only comes into play when the sun goes down

محطة الطاقة المائية تبدأ بالعمل فقط عندما تغيب الشمس

or when the wind falls.

أو عندما تنخفض الرياح.

Our insurance policy, when all else fails, are gas turbines,

سياسة تأميننا عندم يفشل كل شيء آخر هو محركات الغاز

combined cycle and engine power plant.

الدورة المجتمعة ومحطة طاقة المحرك.

Yes, of course,

نعم بالتأكيد

flexible fossil-fired power plants remain there,

المحطات التي تعمل بالوقود الأحفوري المرنة تبقى هناك،

but we rely on them very little over the course of a year,

ولكن نعتمد عليهم قليلاً جداً على مدى السنة،

allowing non-renewable electricity to be no more than two percent

مما يسمح للكهرباء الغير قابلة للتجديد أن لا تكون أكثر من اثنين بالمائة

of the electricity in the grid in a regular year,

من الكهرباء في الشبكة في سنة عادية،

and sometimes six or seven percent in a very dry one.

وأحياناً ستة أو سبعة بالمائة في سنة جافة جداً.

And get this.

وافهموا هذا.

We achieve this goal without any single battery storage,

نصل إلى هذا الهدف دون أي تخزين بطارية منفردة،

water pumping or any modern technology for electricity storage.

ضخ المياه أو أي تكنولوجيا حديثة لتخزين الكهرباء.

Uruguay has shown that the power mix can work

الأوروجواي أظهرت أن مزيج الطاقة ممكن أن يعمل

almost exclusively thanks to the complementarity

تقريبا بشكل حصري بفضل تكاملية

of different renewable sources

مصادر قابلة للتجديد مختلفة

independently of their individual intermittency.

بشكل متقل عن تقطعهم الانفرادي.

And this is perhaps the time for you to ask the question,

وربما هذا هو الوقت لتسألوا السؤال،

“And what happened to the economy?

“وماذا حصل للاقتصاد؟

How much did all this cost?”

كم كلف كل هذا؟”

And the answer is even more radical.

والجواب حتى متطرف أكثر.

The cost was negative, if I may put it this way.

كانت التكلفة سلبية، إن أمكنني قول هذا.

In fact, we get an impressive positive impact to our economy.

في الواقع نحصل على تأثير إيجابي مذهل على اقتصادنا.

To begin with,

للبدأ،

the total cost to produce electricity all over a year

التكلفة الإجمالية لإنتاج الكهرباء لسنة

was reduced by almost half.

انخفض بمعدل النصف تقريباً.

No surprise, renewable energies are the cheapest option today.

ليست مفاجأة ، الطاقات القابلة للتجديد هي الخيار الأرخص اليوم.

We went from about 1.1 billion dollar cost

تغير الوضع من حوالي 1.1 مليار دولار من التكلفة

to only 600 million dollars today.

إلى فقط 600 مليون دولار اليوم.

And this impressive 500 million dollars every year

وهذه ال 500 مليون دولار المثيرة للإعجاب كل سنة

for a country like Uruguay is huge.

لبلد مثل الأورجواي ضخمة.

It's one percent of its GDP.

تشكل واحد بالمائة من الناتج المحلي الإجمالي.

Just for comparison, one percent of United States GDP,

فقط للمقارنة ، واحد بالمائة من الناتج المحلي الإجمالي الأمريكي

it's about 250 billion dollars annually.

هو حوالي 250 مليار دولار سنوياً.

Moreover, those tremendous cost overruns that we had in dry years,

بالإضافة لهذا ، تلك التكاليف الضخمة التي تكلفناها في السنوات الجافة

well, they virtually disappeared.

حسناً، في الواقع اختفت.

We went from cost overruns of about one billion dollars,

تغير الوضع من كلفة حوالي مليار دولار

to only 100 to perhaps 200 million a year

إلى فقط 100 إلى ربما 200 مليون في السنة

in very dry ones.

في السنوات الجافة جداً.

Surprisingly enough

المثير للاستغراب

now, though, to have much more natural sources in the grid,

الآن أن نحصل على مصادر طبيعية أكثر بكثير في شبكة الكهرباء

because of their complementarity,

بسبب تكامليتهم،

we are much less dependent on weather variability.

نعتمد بشكل أقل بكثير على تقلب الطقس.

Of course, achieving this tremendous cost reduction was not easy either.

بالطبع، تحقيق هذا التخفيض الضخم في التكلفة لم يكن سهلاً.

We have to innovate also on that.

علينا الابتكار في هذا أيضاً

We have to understand

علينا أن نفهم

that renewable energies require a business model

أن الطاقات القابلة للتجديد تطلب نموذج عمل

quite different from the traditional one

مختلف جداً عن النموذج التقليدي

of the power sectors all over the world.

لقطاعات الطاقة في جميع أنحاء العالم.

We have to create a new market model.

علينا إنشاء نموذج سوق جديد

Our present business model is based on long-term contracts

نموذج عملنا الحالي مبني على العقود طويلة المدى

derived from auction processes

مشتقة من عمليات المزاد

in which the percentage of this source is predetermined

حيث نسبة المصدر تحدد مسبقاً

using an optimization model

باستعمال نموذج تحسين

that defines which is the best technical complementarity

يحدد أي أفضل تكاملية تقنية

between sources

بين المصادر

in order to minimize the overall cost of the system.

لتخفيض التكلفة الكلية للنظام.

Thanks to this, nowadays,

بفضل هذا، اليوم،

almost 100 percent of our electricity generation

تقريباً 100 بالمائة من توليد كهربائنا

is under contract,

هي ضمن عقد،

leaving almost no space for the spot market

مما لا يترك مكان تقريباً للسوق الفورية

and also no space for uncertainties.

وأيضاً لا مكان للشكوك.

The comprehensive model we had defined and put in place

النموذج الشامل الذي حددناه ووضعناه

not only allows us to strongly reduce the overall costs,

ليس فقط يسمح لنا بتخفيض التكلفة الإجمالية بشدة

but also to stabilize it over time.

ولكن أيضاً يجعلها مستقرة مع الزمن.

The cost to produce electricity in Uruguay today is stabilized.

تكلفة إنتاج الكهرباء في الأورجواي اليوم مستقرة.

Think it is almost independent of the fluctuation of the prices

فكروا أنها تقريباً مستقلة عن تفاوت الأسعار

of energy commodities.

لسلع الطاقة.

Thanks to this, for example,

بفضل هذا ، مثلاً

the Uruguayan electric mix was barely affected

خليط الكهرباء في الأورجواي بالكاد تأثر

by the tragic war in Europe.

بالحرب المأساوية في أوروبا.

We had no supply nor affordability difficulties.

لم نعاني من صعوبات في التزويد أو رخص الأسعار.

But the positive economic impact of this transformation

و لكن التأثير الاقتصادي الإيجابي لهذا التحول

went far beyond just the electric sector.

كان نطاقه يفوق مجرد قطاع الكهرباء.

We achieved a tremendous impact to our economy.

حققنا تأثير ضخم على اقتصادنا

We received six billion dollars in investment.

حصلنا على ستة مليارات دولار في الاستثمار.

This is 12 percent of our GDP.

هذا 12 بالمائة من ناتجنا المحلي الإجمالي.

Imagine the impact to our economy.

تخيلوا التأثير على اقتصادنا

New knowledge, new industrial, entrepreneurial capabilities,

المعرفة الجديدة، القدرات الجديدة الصناعية وفي ريادة الأعمال،

50,000 jobs were created.

تم خلق 50,000 عمل.

This seems small, perhaps for you,

قد يبدو هذا صغير بالنسبة لكم

but for a country with only 3.4 million inhabitants,

ولكن لبلد سكانه فقط 3.4 مليون،

it represents three percent of its labor force.

هذا يمثل ثلاثة بالمائة من قوة العمل.

Once again, if we were made to make a comparison,

مجدداً، إن أردنا المقارنة،

three percent of the United States labor force

ثلاثة بالمائة من قوة عمل الولايات المتحدة

is several million new jobs created.

هو عدة ملايين أعمال جديدة خُلقت.

So I told you a little about what happened in Uruguay and how we did it.

أخبرتكم القليل عن ما حصل في الأورجواي وكيف فعلناه.

But you may be thinking, “OK, but that’s Uruguay,

ولكن قد تفكروا أنه “حسناً، ولكن تلك الأورجواي،

fine, but that's Uruguay.

حسناً، ولكن تلك الأورجواي.

It's a small country.

هي بلد صغير

They have a unique culture.

لديهم ثقافة مميزة.

They have hydro.

لديهم طاقة مائية.

Can this be reproduced elsewhere?”

هل بالإمكان إعادة إنتاج هذا في مكان آخر؟”

So I want to be very emphatic on this.

فأريد أن أكون مؤكداً لهذا>

Although each country will have to define its own transition process,

بالرغم من أن كل بلد عليه تحديد عمليته الانتقالية،

the vast majority of countries can make a process similar to the Uruguayan one.

أغلبية الدول بإمكانها فعل عملية شبيهة بتلك التي في الأورجواي>

(Applause)

(تصفيق)

You don't necessarily need a lot of hydro backup capacity, but for sure,

لا يلزمكم بالضرورة الكثير من سعة احتياطي الطاقة المائية، ولكن بالتأكيدK

you need to put much more flexibility to your system

عليكم جعل نظامكم أكثر مرونة

with a new dispatch model,

مع نموذج إطلاق جديد

a new market model.

نموذج سوق جديد.

But if you have people and companies doing research and developing AI

ولكن إذا كان لديكم ناس وشركات تجري الأبحاث وتطور الذكاء الاصطناعي

and artificial intelligence and rockets,

والصواريخ،

developing a new market model, a new energy management,

فتطوير نموذج سوق جديد، إدارة طاقة جديدة،

shouldn't be that hard.

لا ينبغي أن يكون بتلك الصعوبة.

By doing this,

من خلال فعل هذا

we will probably not get the fossil share down to two percent,

من المحتمل أن لا تخفضوا نسبة الوقود الأحفوري إلى اثنين بالمائة،

but for sure it will be below 15 or even 20 percent

ولكن بالتأكيد ستكون تحت ال 15 أو حتى 20 بالمائة

and in many countries, much less than that.

وفي دول عدة أقل بكثير من هذا.

And you know what, for the last couple of years

وأتعلمون ماذا؟ على مدى السنتين الماضيتين

after leaving the government,

بعد ترك الحكومة،

I've been working in a number of countries

كنت أعمل في عدد من الدول

from Dominican Republic to Chile

من جمهورية الدومينيكان إلى تشيلي

and many other countries in Latin America, but also in Europe,

ودول أخرى عديدة في أمريكا اللاتينية، ولكن أيضاً في أوروبا

and other regions.

ومناطق أخرى.

And the good news is

والخبر الجيد هو أن

that the Uruguayan solution can work in different national and energy context.

الحل الأورجواني بإمكانه العمل في سياقات وطنية وسياقات طاقة مختلفة.

But for that, there is one special ingredient.

ولكن ليحصل هذا هناك مكون خاص.

You need to have a strong leadership

عليكم أن تمتلكوا قيادة قوية

and a strong political will to move forward.

وإرادة سياسية قوية للمضي إلى الأمام.

And for that,

وليحصل هذا،

it's mostly recommended to build a broad political agreement

أكثر ما ينصح به هو بناء اتفاقية سياسية واسعة

that transcends the administration in office in order to be sure

تتخطى الإدارة المسيطرة للتأكد

that the transition will continue in time.

من أن التحول سيستمر في الوقت.

What is then the most important message for you today?

ماهي أهم رسالة لكم اليوم؟

It is very simple.

هي بسيطة جداً

That renewables are no longer just a solution for the climate crisis.

أن الطاقات القابلة للتجديد لم تعد فقط حل لمشكلة المناخ.

Renewables allow us to build strong, reliable, robust power systems.

الطاقات القابلة للتجديد تسمح لنا ببناء أنظمة طاقة قوية، يعتمد عليها، ومرنة.

They allow us to sharply reduce and stabilize the electricity costs,

تسمح لنا أن نخفض بحدة، ونجعل تكاليف الكهرباء مستقرة،

while at the same time having an important energy boost

وفي نفس الوقت الحصول على دفعة طاقة مهمة

to our economies and job creation.

لإقتصادنا وخلق فرص العمل.

Lessons learned from the Uruguayan case

دروس تعلم من الحالة الأوروجوانية

are that renewable energies are ripe to provide

أن الطاقات القابلة للتجديد ناضجة لتزويد

not just a climate solution on a global scale,

ليس فقط حل للمناخ على نطاق كوني،

but also substantial socio-economic benefits at a local level.

ولكن أيضاً فوائد ضخمة اجتماعية واقتصادية على الصعيد المحلي.

And this can and should happen now.

وهذا يمكن ويجب الحصول عليه الآن.

There's no reason to wait until 2040,

ليس هناك سبب للاتنظار حتى 2040،

not even 2030.

ولا حتى 2030.

Now.

الآن.

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause and cheers)

(تصفيق وتشجيع)