How to Successfully Negotiate in English | 4 Tips + 20 Essential Phrases

How many times have you negotiated this past year? You might be thinking, Well,

この 1 年間で何回交渉し ましたか。 あなたは考えているかもしれ

never. I don't really negotiate in English as part of my job,

ません。 仕事上、英語での交渉はあまりしません

but let me ask you this.

が、質問させてください。

When was the last time you negotiated for an extended deadline

最後に 締め切りの延長について交渉し

or asked for a change in your job schedule?

たり、仕事のスケジュールの変更を求めたりしたのは いつですか?

When was the last time you asked for a promotion or a raise at work?

最後 に職場で昇進または昇給を求めたのはいつですか?

When was the last time you negotiated with your spouse or partner to finish up

最後に 配偶者やパートナーと夕食の料理を終わらせるために

the dinner dishes or when was the last time you negotiate with your kids to wake

交渉したのはいつですか。また、学校に間に合うように起きて着替えをするために子供たちと最後に交渉したのは

up and get dressed on time for school?

いつですか?

It's surprising just how often we negotiate in our everyday lives.

私たちが日常生活で交渉する頻度は驚くべきもの です。

Knowing how to successfully negotiate not only helps you resolve conflict or

交渉を成功させる方法を知ることは、 対立を解決したり

get what you want,

、欲しいものを手に入れたりするのに役立つだけでなく、

but it also helps you build better relationships and create

より良い関係を築き、

lasting solutions. And this Confident English lesson today,

永続的な解決策を生み出すのにも役立ちます. 今日のこの自信に満ちた英語のレッスンでは、

you're going to learn four essential strategies,

4 つの基本的な戦略

plus 20 phrases to help you successfully negotiate in English.

と、英語での交渉を成功させるための 20 のフレーズを学びます 。

But first, if you don't already know,

しかし、最初に、まだご存じない場合は、

I'm Annemarie with Speak Confident English.

私は Speak Confident English の Annemarie です。

Everything I do is designed to help you get the confidence you want for your

私がすることはすべて、英語での生活と仕事に必要な自信を得るのに役立つように設計されています

life and work in English.

.

One way I do that is with my weekly Confident English lessons where I share my

その方法の 1 つは、毎週の Confident English レッスンで、今日のこのレッスンと同じように

top fluency and confidence building strategies,

、流暢さと自信を高める 戦略、的を

targeted grammar lessons and communication skills training,

絞った文法レッスン、 コミュニケーション スキルのトレーニングを共有すること

just like in this lesson today. So while you watch this lesson,

です。 したがって、このレッスンを見ている間は、

make sure that you give it a thumbs up and subscribe to my YouTube channel so

必ず高評価を して、私の YouTube チャンネルに登録して

you never miss one of these lessons. Now,

、これらのレッスンを見逃さないようにしてください。 それでは、戦略

let's get right to it with strategy. Number one,

を立ててみましょう 。 第一に、

identify your ultimate goals, limits and alternatives.

最終的な目標、 制限、および代替案を特定します。

Before you enter into a negotiation,

交渉に入る前に、最終的に

you have to know what you want in the end. In other words,

何が欲しいかを知る必要があります 。 つまり、

you need to know your ultimate goal. To help you figure that out,

最終的な目標を知る必要があります 。 それを理解するために

ask yourself this question,

、

What do I want the outcome of this negotiation to be?

「この交渉の結果をどうしたい ですか?」という質問を自問してください。

When you know the answer to that question,

その質問に対する答えがわかっている場合

it's important to communicate it clearly and directly in the

は、交渉の際に余計なことをせずに、それを明確かつ直接的に伝えることが重要

negotiation without any bells or whistles. In other words,

です。 言い換えれば、

without any enhancements or extra additions, you want to keep it simple.

機能強化や余分な 追加をせずに、シンプルに保つ必要があります.

For example, you might have a meeting with your boss and say,

たとえば 、上司とのミーティングで、

I want to discuss getting a raise that matches my current level of expertise and

自分の現在の専門知識と責任のレベルに見合った昇給について話し合いたいと言うかもしれません

responsibilities. With that statement,

。 その声明で、

it's extremely clear what you are looking for. With that said,

あなたが探しているものは非常に明確 です。 そうは言っても、

we don't always get exactly what we want.

私たちは常に自分が望むものを正確に手に入れるとは限りません。 その交渉のどこかで

There tends to be a compromise somewhere in that negotiation,

妥協が生じる傾向がある

so you need to be prepared for that,

ため、それに備えておく必要があり

and that's where knowing your ultimate limits and alternatives is important as

ます。また、最終的な 限界と代替手段を知ることも重要

well. In other words,

です。 言い換えれば、

if you have an ideal amount for the raise that you're looking for,

あなたが探している昇給の理想的な金額がある場合

what is the bottom limit? What is the ultimate minimum that you'd accept?

、下限はいくらですか? あなたが 受け入れる究極の最小値は何ですか?

That's your bottom limit,

それがあなたの下限ですか、

or are there any alternatives you're willing to discuss? Instead of a raise,

それとも議論したい代替案はあります か? 昇給の代わりに、

are you willing to look at increased benefits?

福利厚生の増加を検討しますか?

Knowing the answers to those questions are essential Before you go into

これらの質問に対する答えを知ること は不可欠です。

that negotiation, in thinking through your goals,

交渉に 入る前に、目標、

limits and alternatives,

制限、代替案

essentially what you're doing is identifying your bottom line.

を検討する際に、基本的に行っていることは、最終的な結果を 特定することです。

And once you know what that bottom line is,

結論が何であるかがわかったら 、それを伝える

here are several phrases you can use in English to communicate it. Clearly,

ために英語で使用できるいくつかのフレーズを次に示します 。 明らかに、

I draw the line at X because of Y. For example,

私は Y のために X に線を引きます 。たとえば、給与の増加を見たいので

I draw the line at getting a raise because I want to see an increase in my

、昇給に線を引き

salary. With that statement,

ます。 この発言で

what you're saying is you're not interested in alternatives,

あなたが言っているのは 、あなたは代替案には興味

you're not willing to discuss anything else other than an increase in your

がなく、収入の増加以外のことについて話し合う気がないということです

income. Similar to saying that you're drawing a line or setting a boundary,

. 線を引いている、または境界を設定し

you can say X is non-negotiable because of Y.

ていると言うのと同じように、X は Y のために交渉不可能であると言うことができます。給与の増加を

A raise is non-negotiable because I want to see an increase in my salary

見たいので、昇給は交渉不可能で

or anything less than X will not meet my needs.

あり、X 未満のもの はそうではありません。 私のニーズを満たします。

And lastly, I'm willing to meet you halfway at X,

最後に、 X の途中でお会いしたいのです

but anything less than that is non-negotiable.

が、それ以下の ことは交渉の余地がありません。

When you're willing to meet someone halfway,

you're willing to compromise With this first strategy,

この最初の戦略

I'm using several example sentences around the topic of asking for a raise

では、仕事 で昇給を求めるトピックに関するいくつかの例文を使用

at work. I did that intentionally because asking for a raise is often quite

しています。 昇給を求めることはしばしば非常に

uncomfortable and I want you to know how to do it successfully.

不快であり 、成功する方法を知ってもらいたいので、意図的にそうしました.

So let's finish strategy number one with a scenario that really

それでは、これらすべて を実際にまとめるシナリオで、戦略 1 を終了しましょう

brings all of this together.

。

Let's say you've been in conversations with your boss about a raise

昇給について上司

and your boss has proposed an alternative rather than an increase in

と話し合っていて、上司が昇給ではなく代替案を提案したとしましょ

salary, the company wants to offer other benefits.

う。会社は 他の福利厚生を提供したいと考えています。

You're not really interested in that,

あなたはそれにはあまり興味がない

so here's how you could respond using what you've learned in this strategy.

ので、この戦略で学んだことを使用してどのように対応できるかを以下に示します .

An increase in my salary is non-negotiable because it will ensure that I'm

給与の増加は交渉の余地がありません。 なぜなら、この都市

able to keep up with the current cost of living in this city and it matches

での現在の生活費に追いつくことが

my current workload here in the company.

でき、会社での現在の仕事量と一致するからです。 戦略 2 に進む前に、ここで

There's one last thing I want to mention here before we go on to strategy number

最後に 1 つ述べておきたいことがあり

two, and I want to underscore the importance of identifying your goals,

ます。目標、制限、および代替手段を特定することの重要性を強調したいと思います

limits and alternatives.

。

Negotiating is also cultural, and in English speaking culture,

交渉も文化で あり、英語を話す文化では、ウィンウィンの解決

it's common for us to seek a win-win solution.

策を探すのが一般的です .

In other words, a situation in which everyone wins,

つまり、 誰もが勝つ、

everyone gets something that they want. Going into a negotiation,

誰もが欲しいものを手に入れるという状況 です。 交渉を開始し

knowing your upper limits, your bottom limits,

、上限、下限、

and any alternatives you're open to discussing will help you have a

および議論できる代替案を把握することは

successful win in the end. And that leads me into strategy number two,

、最終的に成功を収めるのに役立ちます。 そして、それ は私を戦略2に導き、

find common ground and build rapport.

共通点を見つけて信頼関係を築きます.

This is part of creating an environment of seeking a

これは 、

win-win solution.

Win-Win の解決策を模索する環境を作ることの一部です。

What this means is rather than go into a negotiation or discussion

これはつまり 、

immediately demanding what you want,

すぐに欲しいものを求めて交渉や話し合いに

it's important to enter into the negotiation slowly and keep in mind the

入るのではなく、相手と の関係性を考えながら、ゆっくりと交渉に入っていくことが重要だということです

relationship you have with the other person.

。

If you know that individual or even if it's someone new to you,

その個人を知っている 場合、またはそれがあなたにとって初めての人

a potential client, it's important to establish rapport,

、潜在的なクライアントであっても、 親密な関係

to build a relationship, and we do that through small talk.

を築き、関係を構築する ことが重要です。

Small talk allows us to identify common ground and also

世間話をすることで 、共通点を特定し

feel out where the other person is, what is their point of view,

、相手 が

how are they doing?

どこにいるのか、どのような視点を持っているのか、どのように行動しているのかを知ることができます。

All of that will inform how you begin the process of negotiating.

そのすべてが 、交渉のプロセスを開始する方法を通知します。

So once you're ready for that negotiation, that meeting that you've scheduled,

交渉の準備が整ったら、 スケジュールしたミーティングで、

start with some basic small talk questions such as, how's your day going? Or,

基本的な雑談の質問から 始めます。たとえば、今日の調子はどうですか? または、休暇

I heard you just got back from vacation. How was it?

から戻ったばかりだと聞きました 。 どうだった？

Then once you've had a little bit of time to get comfortable with each other,

その後 、お互いに慣れるまで少し時間をとっ

you can transition into the point of the conversation.

たら、会話のポイントに移ることができます 。

You might do that with something such as, Well, I don't wanna waste your time,

「 ええと、私はあなたの時間を無駄にしたくない

so let me get right to the point.

ので、要点に行きましょう.

I'd like to discuss a raise that matches my current level of expertise

現在の専門知識のレベルと会社

and the responsibilities I have here at the company.

での責任に見合った昇給について話し合いたいと 思います。

Before we move on to strategy number three,

戦略 3 に進む前に、潜在的な購入者または潜在的なクライアントに会う場合に使用できる

let's look at one more example of a small top question you could use if

、最も重要な質問の例をもう 1 つ見てみましょう

you're meeting a potential buyer or a potential client.

。

Imagine you're meeting with a potential buyer of your product for the very first

あなたの製品の潜在的な購入者と初めて会うことを想像してみてください

time. You've shaken hands,

。 握手したり、

you've just sat down and you're feeling a little bit awkward.

座ったばかりで 、少しぎこちなく感じています。

How do you get things going?

どうやって物事を進めますか？

Here's a small talk question you could use in organizing this meeting with you

これは、今日のミーティングを企画する際に使用できる雑談の質問です

today. I had the opportunity to interact with quite a few of your team members.

。 多くのチームメンバーと交流する機会があり ました。

You seem super organized. What's the secret in your organization?

あなたは非常に組織化されているようです。 あなたの組織の秘密は何ですか？

With that small top question,

その小さなトップの質問で、

you are creating a friendly open environment,

あなたは フレンドリーでオープンな環境を作り、

starting out with something positive and allowing a little bit of small talk to

前向きなことから始め

occur before you get into the negotiation. And now, strategy Number three,

、交渉に入る前にちょっとした世間話ができるようにします. そして今、第 3 の戦略は、自分の目標、制限、代替手段が何である

understand the other side just as you want to know exactly

かを正確に知りたいのと同じ

what your goals, limits and alternatives might be.

ように、反対側を理解する ことです。 反対側

You want to have a sense of what the goals, limits,

の目標、制限、および代替案が何であるかを把握したいと考えてい

and alternatives of the other side might be.

ます。

Knowing what the other side is thinking or what their point of view is will

相手が 何を考えているか、または彼らの視点が何であるかを知ることで、交渉に入る前

allow you to make a better decision and weigh your options

により良い 決定を下し、選択肢を検討

before you go into the negotiation.

することができます.

To weigh one's options means to assess the pros and cons of

選択肢を検討するという ことは、状況または潜在的な決定の長所と短所を評価することを意味します

a situation or potential decision. In addition to that,

。 それに加えて

understanding the other side's position will help you have stronger

、相手の 立場を理解することで、より強い主張ができるようになり

arguments. When you're ready to discuss what you want,

ます。 自分が 何を望んでいるのかを話し合う準備

not only can you anticipate what the other side wants prior to the negotiation,

ができたら、交渉の前に相手が何を望んでいるのかを予測できるだけでなく

you can also ask questions during the conversation to get better insight,

、会話中に質問をして洞察を深めることも

and here are several questions you can use.

できます。使用できるいくつかの質問を次に示します。

What do you think is a fair and reasonable solution,

公正 で合理的な解決策、

outcome or number and why?

結果、または数値とは何だと思いますか?またその理由は何ですか? Xに

Could you please tell me more about how you arrived at X? For example,

たどり着いた経緯について詳しく教えてください 。 たとえば、

could you please tell me more about how you arrived at that decision,

どのようにしてその決定に至ったのか、またはなぜその決定に至ったの

or could you tell me more about why you arrived at deciding?

かについて詳しく教えて いただけますか?

Offering benefits is a better choice than offering the raise.

福利厚生を提供することは 、昇給を提供することよりも優れた選択です。

Similarly, why do you believe X?

同様に、なぜ X を信じるのですか?

Why is X important to you?

X があなたにとって重要な理由は何ですか? 給与の増加ではなく、福利厚生

Why is it important to you to offer benefits as opposed to an increase in

を提供することがあなたにとって重要なのはなぜ

salary?

ですか?

What part of my proposal causes hesitancy or what part

私の提案のどの部分 がためらい

of my proposal is causing you concern?

を引き起こしていますか、または私の提案のどの部分があなたの懸念を引き起こしていますか?

Each one of those questions will help you understand the other

これらの質問のそれぞれ は、他の

motives and anything influencing their decision. As a result,

動機や決定に影響を与えるものを理解するのに役立ちます . その結果、

you are more equipped to respond appropriately,

適切に対応し

argue for what you want or compromise successfully.

たり、自分が望むものについて議論したり、妥協したりできるようになり ます。 英語での交渉を

The last strategy for a successful negotiation in English is to

成功させるための最後の戦略は、

establish trust and everything that we've talked about prior to this strategy

信頼を確立することです。 この戦略の前に説明したことはすべて、信頼を確立

helps you do that. Establishing common ground, building rapport,

するのに役立ちます. 共通の基盤を確立し、親密な関係を築き、

asking open ended questions to better understand someone's motive or

相手の動機や状況をよりよく理解するために自由回答式の質問をします

situation. In addition to those strategies,

。 これらの戦略に加えて、

here are four more techniques you can use to gain trust.

信頼を得るために使用できる 4 つのテクニックを次に示します。

Number one, speak directly and concisely.

第一に、直接的かつ簡潔に話します。

We talked about this a bit in strategy number one,

これについては、 第 1 の戦略で、自分が望むものを伝える

when I said it's important to communicate what you want.

ことが重要であると述べたときに少し話しました 。

Clearly this is essential for the other side,

明らかに、これは相手側にとって不可欠である ため、

so there's no gray area or room for misunderstanding.

灰色の領域や 誤解の余地はありません。

What this means is using concrete, straightforward language,

これが意味することは、具体的で率直な言葉を使用することです。

for example, rather than give a range of numbers, for example,

たとえば、数値の範囲を示すのではなく

we'd like to have this finished within the next three to five months.

、次の 3 ～ 5 か月以内にこれを完成させたいと考えています。

Be clear with what you want,

希望する内容を明確にし、

provide dates and the specific results you're looking for. For example,

日付と探している具体的な結果を提供します 。 たとえば、

we want this finished by January 5th next year.

これを 来年の 1 月 5 日までに終わらせたいと考えています。

Do you notice the difference?

違いがわかりますか？ 3 か月から 5 か月という

Rather than giving some gray estimate of three to five months,

あいまいな見積もりを提示するのではなく

we're giving an ultimate deadline of a date.

、最終的な 締め切り日を提示しています。 誤解や誤解

Reducing the potential for misunderstanding or miscommunication is

の可能性を減らすことは、

part of building trust.

信頼を築くことの一部です。

The second technique you can use is to show interest and openness.

使用できる 2 つ目のテクニック は、関心と開放性を示すことです。 交渉で真実

Instead of bending the truth in the negotiation,

を曲げるのではなく、

it's important to be sincere and honest.

誠実で正直であることが重要です。

When communicating your goals and the reasons for them to bend the truth is a

あなたの目標と、 それが真実を曲げる理由を伝えるとき、それは

fantastic expression to know. In English,

知っておくべき素晴らしい表現です. 英語で

it means to say some of the truth, but not all of it.

は、真実の一部を言うことを意味します が、すべてではありません.

There are some things that you're hiding so that you are likely to get the

あなたが望む反応を得る可能性が高いように、あなたが隠していることがいくつかあり

response that you want.

ます。

In addition to communicating your goals with sincerity and honesty,

誠意と誠実さをもって目標を伝えることに加えて 、誠実さと誠実さをもって戦略 3 で

it's important to also ask those questions we talked about in strategy number

説明した質問をすることも重要

three with sincerity and honesty,

express genuine curiosity to understand someone

else's position,

です。他の人の立場、

what they're having to think through and the decisions they have to make in

彼らが考えなければならないこと 、決定事項を理解するために純粋な好奇心を表明することも重要です。 彼らは

order to meet you halfway.

途中であなたに会うためにしなければなりません。

The third technique you can use to build trust is to actively listen.

信頼を築くために使用できる 3 つ目のテクニック は、積極的に耳を傾けることです。

Now,

I have a whole lesson on the topic of how to show that you're actively listening

さて、英語で

積極的に聞いていることを示す方法のトピックに関するレッスン全体があります。詳細を知りたい場合は

in English, and I'll leave a link to that lesson below if you want to know more,

、そのレッスンへのリンクを以下に残しますが、積極的に英語を話すため

but here are a couple of keys to actively listening.

の 鍵をいくつか紹介します。 聞いている。

In English speaking culture, we maintain eye contact. Now,

英語を話す文化で は、アイコンタクトを維持します。 今、

we don't stare nonstop. Of course, we occasionally blink and look away,

私たちはノンストップで見つめていません。 もちろん、 まばたきをしたり目をそらしたりすることもあります

but maintaining eye contact indicates that we're focused on you and

が、アイコンタクトを維持することは 、私たちがあなたとあなたの言っていることに集中していることを示して

what you're saying.

います.

What you're expressing is important enough for me to listen carefully,

あなたが表現していることは 、私が注意深く耳を傾けるのに十分重要

and I tell you that through eye contact. In addition to that,

であり、アイコンタクトを通してあなたに伝えます . それに加えて、正確

we also tend to ask clarifying questions or repeat what

we heard you say to make sure we understood correctly. For example,

に理解していることを確認するために、明確な質問をしたり、あなたの言うことを繰り返したりする傾向があります 。

you're saying it's not possible for your team to get this finished by January

たとえば、チームがこれを 1 月 5 日までに終わらせることは不可能だと言っているとします

5th. Is that correct? Or if I understood you correctly, you're thinking X,

。 あれは正しいですか？ または、私が あなたのことを正しく理解していれば、あなたは X だと思い

Is that right? What I heard you say was X,

ますか? そうですか? Xと聞いたのですが、

Have I understood correctly? And lastly,

正しく理解できましたか? 最後に、

could you clarify what you meant by and then repeat what it is

何を意味しているのかを明確にし てから、

that you're not really sure about?

よくわからないことを繰り返していただけますか?

Before we talk about the fourth technique you can use to build trust.

信頼を築くために使用できる 4 番目の手法について説明する前に。 この言語の一部

Let's look at a scenario where you might hear some of this language.

が聞こえるシナリオを見てみましょう 。

Imagine you're traveling with a friend and at the very last minute,

あなたが友人と一緒に旅行していると想像してみてください。

your friend wants to change the itinerary for the last couple days of your trip,

あなたの友人は、旅行の最後の数日間の旅程を変更したいと思ってい

and you're not really so sure about this.

ますが、あなたはこれについてよくわかりません。

You like having a plan and sticking to the plan,

あなた は計画を立て、その計画に固執するのが好きな

so your friend proposes an idea and you summarize what you've understood by

ので、友人がアイデアを提案し、 あなたが理解したことを要約して、「わかった

saying, I think I understand. So what you're saying is,

と思います」と言います。 つまり

rather than go to the museum today,

、今日博物館に行くのではなく、旅行

you want to save it to the last day of our trip because you think it won't be as

の最終日に保存したい ということ

crowded. Is that right? In saying that,

です。 そうですか？ そう言うことで、

you're letting your friend know that you've listened carefully and you're

あなたは注意深く耳を傾け、彼らの側を理解しようと懸命に努力していることを友人に知らせること になります

working hard to understand their side. Now,

。 さて、

you may or may not agree with that. You may want to stick to the plan,

あなたはそれに同意するかもしれないし、同意しないかもしれません。 あなたはその計画に固執したいと思うかもしれません

but you are acknowledging that you've heard and understood what your friend has

が、あなたは友人が提案したことを聞いて理解したことを認めています

suggested.

.

And now the fourth technique you can use in strategy number four for building

そして、信頼 を築くための戦略 4 で使用できる 4 つ目の手法

trust is to use inclusive language.

は、包括的な言葉を使用することです。

Let's compare these two sentences.

この二つの文を比較してみましょう。

I want a solution that satisfies these conditions versus

これらの条件を満たす

we need a solution that satisfies these conditions.

ソリューションが必要なのに対して、 これらの条件を満たすソリューションが必要です。

What do you notice about those two sentences? Of course,

この 2 つの文について、どのようなことに気付き ますか。 もちろん

the first one begins with I.

、最初は I で始まり

I'm creating a conversation in which it is me against you.

ます。私があなたに敵対する会話を作成しています。

We want different things. We're not in this together. However,

私たちはさまざまなものを望んでいます。 私たちは 一緒にいるわけではありません。 しかし

when I switch to inclusive language with the word we,

、私 たちという言葉で包括的言語に切り替えると、

I'm recognizing that we both want a solution.

私たちは 両方とも解決策を望んでいることを認識しています.

We both want an ideal outcome to this particular need that we have.

私たちは両方とも 、私たちが持っているこの特定のニーズに対する理想的な結果を望んでいます.

We're in this together.

私たちは一緒にいます。

We're going to work together to find a solution that makes everybody happy.

みんなが幸せになれる解決策を一緒に考えていきます。 英語で

Now that you have these four strategies on how to successfully negotiate in

交渉を成功させるための 4 つの戦略と、使用

English as well as several phrases you can use, I have two questions for you.

できるいくつかのフレーズを理解 できたところで、2 つの質問があります。

Number one,

まず、英語で交渉

give me an example of a situation in which you might need to negotiate in

する必要がある状況の例を教えてください

English. It could be a situation at work or outside of work.

。 それは 、仕事中または仕事以外の状況である可能性があります。

What strategy or phrase did you learn today that you will use to help you

今日学んだ戦略やフレーズは、次回 に役立つものは

next time? And number two,

何ですか? 2 つ目は、交渉を成功

if you have a go-to strategy to help you successfully negotiate that

させるための頼りになる戦略があれば、

I didn't share today, I would love to know what it is.

今日お伝えできなかったのですが、 ぜひ教えていただきたいです。

With both of those questions,

これらの質問の両方について、以下のコメントで

you can share your answers with me in the comments below.

あなたの答えを私と共有して ください。

That's also a great place to share any questions you have.

また、質問を共有するのに最適な場所でもあり ます。

If you found today's lesson helpful, be sure to let me know.

今日のレッスンが 役に立ったと思われる場合は、必ずお知らせください。

You can do that in one very simple way.

1 つの非常に簡単な方法でそれを行うことができます。 YouTube で

Give this lesson a thumbs up here on YouTube, and while you're at it,

このレッスン

don't forget to subscribe as well. Thank you so much for joining me,

を高く評価してください。また、チャンネル登録もお忘れなく。 ご参加いただきありがとう

and I look forward to seeing you next time for your Confident English lesson.

ございます。次回、自信に満ちた英語のレッスンでお会いできることを楽しみにしています 。