How to Successfully Negotiate in English | 4 Tips + 20 Essential Phrases

How many times have you negotiated this past year? You might be thinking, Well,

작년에 협상을 몇 번이나 했습니까 ? '음,

never. I don't really negotiate in English as part of my job,

절대 안 돼'라고 생각할 수도 있습니다. 제 업무의 일부로 영어로 협상하는 것은 아니지만,

but let me ask you this.

이것만은 여쭤보겠습니다.

When was the last time you negotiated for an extended deadline

마지막으로 기한 연장에 대해 협상하거나

or asked for a change in your job schedule?

작업 일정 변경을 요청한 것이 언제입니까?

When was the last time you asked for a promotion or a raise at work?

직장에서 마지막으로 승진이나 급여 인상을 요청한 것이 언제입니까? 저녁 식사를

When was the last time you negotiated with your spouse or partner to finish up

끝내기 위해 배우자나 파트너와

the dinner dishes or when was the last time you negotiate with your kids to wake

마지막으로 협상한 것이 언제였습니까

up and get dressed on time for school?

?

It's surprising just how often we negotiate in our everyday lives.

우리가 일상 생활에서 얼마나 자주 협상을 하는지는 놀랍습니다.

Knowing how to successfully negotiate not only helps you resolve conflict or

성공적으로 협상하는 방법을 아는 것은 갈등을 해결하거나

get what you want,

원하는 것을 얻는 데 도움이 될 뿐만

but it also helps you build better relationships and create

아니라 더 나은 관계를 구축하고

lasting solutions. And this Confident English lesson today,

지속적인 솔루션을 만드는 데 도움이 됩니다. 그리고 오늘 이 Confident English 수업에서는 영어로 성공적으로 협상하는 데 도움이 되는

you're going to learn four essential strategies,

4가지 필수 전략

plus 20 phrases to help you successfully negotiate in English.

과 20개의 구문을 배우게 됩니다 .

But first, if you don't already know,

하지만 먼저 아직 모르신다면

I'm Annemarie with Speak Confident English.

저는 Speak Confident English의 Annemarie입니다.

Everything I do is designed to help you get the confidence you want for your

제가 하는 모든 일은 여러분이

life and work in English.

영어로 삶과 일을 위해 원하는 자신감을 얻을 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

One way I do that is with my weekly Confident English lessons where I share my

그렇게 하는 한 가지 방법은 오늘 이 수업에서와 같이

top fluency and confidence building strategies,

최고의 유창함과 자신감 구축 전략,

targeted grammar lessons and communication skills training,

목표 문법 수업 및 의사 소통 기술 훈련을 공유하는 주간 자신감 있는 영어 수업입니다

just like in this lesson today. So while you watch this lesson,

. 따라서 이 강의를 시청하는 동안 이 강의 중 하나를 놓치지 않도록 엄지

make sure that you give it a thumbs up and subscribe to my YouTube channel so

손가락을 치켜세우고 제 YouTube 채널을 구독하세요

you never miss one of these lessons. Now,

. 자,

let's get right to it with strategy. Number one,

전략으로 바로 잡자. 첫째,

identify your ultimate goals, limits and alternatives.

궁극적인 목표, 한계 및 대안을 식별하십시오.

Before you enter into a negotiation,

협상을 시작하기 전에 결국

you have to know what you want in the end. In other words,

원하는 것이 무엇인지 알아야 합니다 . 즉,

you need to know your ultimate goal. To help you figure that out,

궁극적인 목표를 알아야 합니다 . 이를 이해하는 데 도움이 되도록

ask yourself this question,

스스로에게 다음과 같은 질문을 해보십시오.

What do I want the outcome of this negotiation to be?

이 협상의 결과는 무엇입니까?

When you know the answer to that question,

그 질문에 대한 답을 알게 되면

it's important to communicate it clearly and directly in the

negotiation without any bells or whistles. In other words,

협상에서 종소리 나 호루라기 없이 명확하고 직접적으로 전달하는 것이 중요합니다. 즉,

without any enhancements or extra additions, you want to keep it simple.

개선이나 추가 추가 없이 간단하게 유지하려고 합니다.

For example, you might have a meeting with your boss and say,

예를 들어 상사와 회의를 갖고 이렇게 말할 수 있습니다.

I want to discuss getting a raise that matches my current level of expertise and

현재의 전문 지식과 책임 수준에 맞는 임금 인상에 대해 논의하고 싶습니다

responsibilities. With that statement,

. 그 진술로

it's extremely clear what you are looking for. With that said,

당신이 찾고 있는 것이 매우 분명합니다 . 즉,

we don't always get exactly what we want.

우리는 항상 우리가 원하는 것을 정확히 얻지는 못합니다. 그 협상의 어딘가에

There tends to be a compromise somewhere in that negotiation,

타협이 있는 경향이 있으므로

so you need to be prepared for that,

이에 대비해야 하며

and that's where knowing your ultimate limits and alternatives is important as

궁극적인 한계와 대안을 아는 것도 중요합니다

well. In other words,

. 즉, 찾고 있는 인상에

if you have an ideal amount for the raise that you're looking for,

대한 이상적인 금액이 있는 경우

what is the bottom limit? What is the ultimate minimum that you'd accept?

최저 한도는 얼마입니까? 당신이 받아들일 궁극적인 최소한도는 무엇입니까?

That's your bottom limit,

그것이 귀하의 하한선입니다.

or are there any alternatives you're willing to discuss? Instead of a raise,

아니면 논의할 의향이 있는 대안이 있습니까? 급여 인상 대신

are you willing to look at increased benefits?

혜택 증가를 확인하시겠습니까?

Knowing the answers to those questions are essential Before you go into

이러한 질문에 대한 답을 아는 것이 필수적입니다. 협상을 시작하기 전에

that negotiation, in thinking through your goals,

목표,

limits and alternatives,

한계 및 대안을 생각하면서

essentially what you're doing is identifying your bottom line.

기본적으로 수행하는 작업은 결론을 확인하는 것입니다.

And once you know what that bottom line is,

그리고 그 결론이 무엇인지 알게 되면, 의사소통을 위해 영어로

here are several phrases you can use in English to communicate it. Clearly,

사용할 수 있는 몇 가지 문구가 있습니다 . 분명히

I draw the line at X because of Y. For example,

나는 ​​Y 때문에 X에 선을 긋습니다. 예를 들어

I draw the line at getting a raise because I want to see an increase in my

급여 인상을 보고 싶기 때문에

salary. With that statement,

급여 인상에 선을 긋습니다. 그 진술을 통해

what you're saying is you're not interested in alternatives,

당신이 말하는 것은 당신이 대안에 관심이 없다는 것입니다.

you're not willing to discuss anything else other than an increase in your

당신은 당신의 소득 증가 이외의 어떤 것에 대해서도 논의할 의향이 없습니다

income. Similar to saying that you're drawing a line or setting a boundary,

. 선을 긋거나 경계를 설정한다고 말하는 것과 유사하게

you can say X is non-negotiable because of Y.

X는 Y 때문에 협상할 수

A raise is non-negotiable because I want to see an increase in my salary

없다고 말할 수 있습니다. 급여 인상은 협상할 수

or anything less than X will not meet my needs.

없습니다. 내 필요를 충족합니다.

And lastly, I'm willing to meet you halfway at X,

그리고 마지막으로 X에서 중간에 만나뵙고 싶지만

but anything less than that is non-negotiable.

그보다 못한 것은 협상할 수 없습니다.

When you're willing to meet someone halfway,

중간에 누군가를 만날 의향이 있다면

you're willing to compromise With this first strategy,

기꺼이 타협할 것입니다. 이 첫 번째 전략으로

I'm using several example sentences around the topic of asking for a raise

저는 직장에서 급여 인상을 요청하는 주제에 대해 몇 가지 예문을 사용하고 있습니다

at work. I did that intentionally because asking for a raise is often quite

. 급여 인상을 요청하는 것은 종종 매우

uncomfortable and I want you to know how to do it successfully.

불편하고 성공적으로 수행하는 방법을 알고 싶기 때문에 의도적으로 그렇게 했습니다.

So let's finish strategy number one with a scenario that really

따라서

brings all of this together.

이 모든 것을 하나로 모으는 시나리오로 첫 번째 전략을 마무리하겠습니다.

Let's say you've been in conversations with your boss about a raise

인상에 대해 상사와 대화를 나누었고

and your boss has proposed an alternative rather than an increase in

상사가 급여 인상이 아닌 대안을 제안했다고 가정해 보겠습니다

salary, the company wants to offer other benefits.

. 회사는 다른 혜택을 제공하기를 원합니다.

You're not really interested in that,

별로 관심이 없으시

so here's how you could respond using what you've learned in this strategy.

므로 이 전략에서 배운 내용을 사용하여 대응할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.

An increase in my salary is non-negotiable because it will ensure that I'm

내 급여 인상은 협상할 수 없는 것인데, 이는 내가

able to keep up with the current cost of living in this city and it matches

이 도시의 현재 생활비를 유지할 수 있고

my current workload here in the company.

여기 회사에서 내 현재 작업량과 일치하도록 보장하기 때문입니다. 두 번째 전략으로 넘어가기 전에

There's one last thing I want to mention here before we go on to strategy number

마지막으로 언급하고 싶은 것이 있습니다

two, and I want to underscore the importance of identifying your goals,

. 목표,

limits and alternatives.

한계 및 대안을 식별하는 것의 중요성을 강조하고 싶습니다.

Negotiating is also cultural, and in English speaking culture,

협상도 문화이고, 영어권 문화에서는

it's common for us to seek a win-win solution.

윈-윈 솔루션을 찾는 것이 일반적입니다.

In other words, a situation in which everyone wins,

즉, 모두가 이기는 상황,

everyone gets something that they want. Going into a negotiation,

모두가 원하는 것을 얻는 것입니다 . 협상을 시작하고

knowing your upper limits, your bottom limits,

상한선, 하한선

and any alternatives you're open to discussing will help you have a

및 논의할 수 있는 대안을 알고 있으면 결국 성공적인 승리를 거두는 데 도움이 될 것입니다

successful win in the end. And that leads me into strategy number two,

. 그리고 그것은 저를 두 번째 전략으로 이끕니다.

find common ground and build rapport.

공통점을 찾고 관계를 구축하는 것입니다.

This is part of creating an environment of seeking a

win-win solution.

윈-윈 해법을 모색할 수 있는 환경 조성의 일환이다.

What this means is rather than go into a negotiation or discussion

이것이 의미하는 바는 원하는 것을 요구하는 즉시 협상이나 논의에 들어가는 것보다

immediately demanding what you want,

it's important to enter into the negotiation slowly and keep in mind the

천천히 협상에 들어가고 상대방과의 관계를 염두에 두는 것이 중요합니다

relationship you have with the other person.

. 그

If you know that individual or even if it's someone new to you,

사람을 알고 있거나 잠재 고객인 새로운 사람일지라도

a potential client, it's important to establish rapport,

친밀감을 형성하고

to build a relationship, and we do that through small talk.

관계를 구축하는 것이 중요합니다. 우리는 잡담을 통해 그렇게 합니다.

Small talk allows us to identify common ground and also

스몰 토크를 통해 공통점을 파악하고

feel out where the other person is, what is their point of view,

상대방이 어디에 있는지, 그들의 관점은 무엇인지,

how are they doing?

어떻게 지내고 있는지 느낄 수 있습니다.

All of that will inform how you begin the process of negotiating.

이 모든 것이 협상 과정을 시작하는 방법을 알려줄 것입니다 .

So once you're ready for that negotiation, that meeting that you've scheduled,

따라서 협상을 위한 준비가 되면 일정을 잡은 회의에서 다음과 같은

start with some basic small talk questions such as, how's your day going? Or,

기본적인 잡담 질문으로 시작하세요. 아니면

I heard you just got back from vacation. How was it?

방금 휴가에서 돌아왔다고 들었습니다 . 그거 어땠어?

Then once you've had a little bit of time to get comfortable with each other,

그런 다음 서로 편안해질 시간이 조금 있으면

you can transition into the point of the conversation.

대화의 요점으로 전환할 수 있습니다.

You might do that with something such as, Well, I don't wanna waste your time,

시간을 낭비하고 싶지 않으니

so let me get right to the point.

바로 본론으로 들어가겠습니다.

I'd like to discuss a raise that matches my current level of expertise

저는 현재 저의 전문 지식 수준

and the responsibilities I have here at the company.

과 여기 회사에서 제가 맡고 있는 책임에 맞는 급여 인상에 대해 논의하고 싶습니다.

Before we move on to strategy number three,

세 번째 전략으로 넘어가기 전에 잠재 구매자나 잠재 고객을 만날 때 사용할 수 있는 작은 상위 질문

let's look at one more example of a small top question you could use if

의 예를 하나 더 살펴보겠습니다

you're meeting a potential buyer or a potential client.

. 제품의

Imagine you're meeting with a potential buyer of your product for the very first

잠재적인 구매자를 처음으로 만난다고 상상해 보십시오

time. You've shaken hands,

. 당신은 악수를 했고,

you've just sat down and you're feeling a little bit awkward.

방금 앉았는데 약간 어색함을 느꼈습니다.

How do you get things going?

일을 어떻게 진행합니까?

Here's a small talk question you could use in organizing this meeting with you

다음은 오늘 이 회의를 조직하는 데 사용할 수 있는 잡담 질문입니다

today. I had the opportunity to interact with quite a few of your team members.

. 꽤 많은 팀원들과 교류할 기회가 있었습니다.

You seem super organized. What's the secret in your organization?

당신은 매우 체계적으로 보입니다. 조직의 비밀은 무엇입니까?

With that small top question,

이 작은 상위 질문을 사용하면

you are creating a friendly open environment,

starting out with something positive and allowing a little bit of small talk to

긍정적인 것으로 시작하고 협상에 들어가기 전에 약간의 잡담을 할 수 있는 친근한 열린 환경을 만들 수 있습니다

occur before you get into the negotiation. And now, strategy Number three,

. 그리고 이제 세 번째 전략은

understand the other side just as you want to know exactly

what your goals, limits and alternatives might be.

목표, 한계 및 대안이 무엇인지 정확히 알고자 하는 것처럼 상대방을 이해하는 것입니다. 상대방의

You want to have a sense of what the goals, limits,

목표, 한계

and alternatives of the other side might be.

및 대안이 무엇인지 파악하고 싶습니다 .

Knowing what the other side is thinking or what their point of view is will

상대방이 무슨 생각을 하고 있는지 또는 그들의 관점이 무엇인지 알면 협상을 시작하기 전에

allow you to make a better decision and weigh your options

더 나은 결정을 내리고 옵션을 평가할 수 있습니다

before you go into the negotiation.

.

To weigh one's options means to assess the pros and cons of

자신의 선택을 저울질한다는 것은

a situation or potential decision. In addition to that,

상황이나 잠재적인 결정의 장단점을 평가하는 것을 의미합니다. 거기에 더해

understanding the other side's position will help you have stronger

상대방의 입장을 이해하면 더 강력한 주장을 펼치는 데 도움이 됩니다

arguments. When you're ready to discuss what you want,

. 원하는 것을 논의할 준비가 되면

not only can you anticipate what the other side wants prior to the negotiation,

협상 전에 상대방이 원하는 것을 예상할 수 있을 뿐만 아니라 더 나은 통찰력을 얻기 위해 대화

you can also ask questions during the conversation to get better insight,

중에 질문을 할 수

and here are several questions you can use.

있으며 여기에 사용할 수 있는 몇 가지 질문이 있습니다.

What do you think is a fair and reasonable solution,

공정 하고 합리적인 해결책,

outcome or number and why?

결과 또는 숫자는 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

Could you please tell me more about how you arrived at X? For example,

어떻게 X에 도착했는지 좀 더 알려주실 수 있나요? 예를 들어,

could you please tell me more about how you arrived at that decision,

어떻게 그 결정을 내리게 되었는지

or could you tell me more about why you arrived at deciding?

또는 왜 그렇게 결정하게 되었는지 더 자세히 말씀해 주시겠습니까 ? 인상을 제안하는 것보다

Offering benefits is a better choice than offering the raise.

혜택을 제공하는 것이 더 나은 선택입니다.

Similarly, why do you believe X?

마찬가지로 X를 믿는 이유는 무엇입니까?

Why is X important to you?

X가 당신에게 중요한 이유는 무엇입니까? 급여 인상이 아니라 혜택을

Why is it important to you to offer benefits as opposed to an increase in

제공하는 것이 왜 중요합니까

salary?

?

What part of my proposal causes hesitancy or what part

내 제안의 어떤 부분이 망설이게 하거나

of my proposal is causing you concern?

내 제안의 어떤 부분이 당신을 걱정하게 합니까?

Each one of those questions will help you understand the other

이러한 각 질문은 다른

motives and anything influencing their decision. As a result,

동기와 그들의 결정에 영향을 미치는 모든 것을 이해하는 데 도움이 될 것입니다 . 결과적으로

you are more equipped to respond appropriately,

적절하게 대응하고

argue for what you want or compromise successfully.

원하는 것을 주장하거나 성공적으로 타협할 수 있습니다. 영어로

The last strategy for a successful negotiation in English is to

성공적인 협상을 위한 마지막 전략은

establish trust and everything that we've talked about prior to this strategy

신뢰를 구축하는 것이며 이 전략 이전에 우리가 이야기한 모든 것이

helps you do that. Establishing common ground, building rapport,

그렇게 하는 데 도움이 됩니다. 상대방의 동기나 상황을 더 잘 이해하기 위해 공통 기반을 구축하고, 관계를 구축

asking open ended questions to better understand someone's motive or

하고, 개방형 질문을 합니다

situation. In addition to those strategies,

. 이러한 전략 외에도

here are four more techniques you can use to gain trust.

신뢰를 얻기 위해 사용할 수 있는 네 가지 기술이 더 있습니다.

Number one, speak directly and concisely.

첫째, 직접적이고 간결하게 말하십시오.

We talked about this a bit in strategy number one,

우리는 전략 1번에서 이것에 대해 조금 이야기했는데 ,

when I said it's important to communicate what you want.

내가 원하는 것을 전달하는 것이 중요하다고 말했습니다.

Clearly this is essential for the other side,

분명히 이것은 상대방에게 필수적이므로

so there's no gray area or room for misunderstanding.

회색 영역이나 오해의 여지가 없습니다.

What this means is using concrete, straightforward language,

이것이 의미하는 바는 예를 들어 일련의 숫자를 제공하는 대신 구체적이고 직접적인 언어를 사용하는 것입니다.

for example, rather than give a range of numbers, for example,

we'd like to have this finished within the next three to five months.

우리는 이 작업을 향후 3~5개월 이내에 완료하고 싶습니다.

Be clear with what you want,

원하는 것을 명확하게 하고 원하는

provide dates and the specific results you're looking for. For example,

날짜와 특정 결과를 제공하십시오 . 예를 들어 내년 1월 5일

we want this finished by January 5th next year.

까지 이 작업이 완료되기를 원합니다 .

Do you notice the difference?

차이점이 보이시나요?

Rather than giving some gray estimate of three to five months,

3~5개월의 모호한 추정치를 제공하는 대신

we're giving an ultimate deadline of a date.

날짜의 최종 기한을 제공합니다.

Reducing the potential for misunderstanding or miscommunication is

오해나 잘못된 의사소통의 가능성을 줄이는 것은

part of building trust.

신뢰 구축의 일부입니다.

The second technique you can use is to show interest and openness.

사용할 수 있는 두 번째 기술은 관심과 개방성을 보여주는 것입니다.

Instead of bending the truth in the negotiation,

협상에서 진실을 왜곡하는 대신

it's important to be sincere and honest.

성실하고 정직하게 말하는 것이 중요합니다.

When communicating your goals and the reasons for them to bend the truth is a

당신의 목표와 그 이유를 전달할 때 진실을 왜곡하는 것은

fantastic expression to know. In English,

환상적인 표현입니다. 영어로

it means to say some of the truth, but not all of it.

그것은 진실의 일부를 말하지만 전부는 아니라는 뜻입니다. 원하는 응답을

There are some things that you're hiding so that you are likely to get the

얻을 수 있도록 숨기는 것이 있습니다

response that you want.

.

In addition to communicating your goals with sincerity and honesty,

성실하고 정직하게 목표를 전달하는 것 외에도

it's important to also ask those questions we talked about in strategy number

전략 3번에서 이야기한 질문을

three with sincerity and honesty,

성실하고 정직하게 하는 것이 중요합니다.

express genuine curiosity to understand someone

else's position,

what they're having to think through and the decisions they have to make in

그들은

order to meet you halfway.

당신을 반쯤 만나기 위해 만들어야합니다. 신뢰를 구축하는

The third technique you can use to build trust is to actively listen.

데 사용할 수 있는 세 번째 기술은 적극적으로 경청하는 것입니다.

Now,

I have a whole lesson on the topic of how to show that you're actively listening

이제

저는 여러분이 적극적으로 영어를 듣고 있다는 것을 보여주는 방법에 대한 주제에 대한 전체 수업을 가지고 있습니다.

in English, and I'll leave a link to that lesson below if you want to know more,

더 알고 싶으시면 아래에 해당 수업에 대한 링크를 남겨두겠습니다.

but here are a couple of keys to actively listening.

청취.

In English speaking culture, we maintain eye contact. Now,

영어권 문화에서 우리는 눈맞춤을 유지합니다. 이제

we don't stare nonstop. Of course, we occasionally blink and look away,

우리는 논스톱으로 응시하지 않습니다. 물론 우리는 때때로 눈을 깜박이고 시선을 돌립니다.

but maintaining eye contact indicates that we're focused on you and

하지만 계속 눈을 마주친다는 것은 우리가 당신과

what you're saying.

당신이 말하는 것에 집중하고 있다는 것을 나타냅니다.

What you're expressing is important enough for me to listen carefully,

당신이 표현하고 있는 것은 내가 주의 깊게 들을 만큼 충분히 중요하며,

and I tell you that through eye contact. In addition to that,

눈맞춤을 통해 당신에게 그것을 말해줍니다 . 그 외에도

we also tend to ask clarifying questions or repeat what

우리는 우리가 정확히 이해했는지 확인하기 위해 명확한 질문을 하거나 당신이 말한 것을 반복하는 경향이 있습니다

we heard you say to make sure we understood correctly. For example,

. 예를 들어,

you're saying it's not possible for your team to get this finished by January

귀하의 팀이 1월 5일까지 이 작업을 완료하는 것이 불가능하다고 말합니다

5th. Is that correct? Or if I understood you correctly, you're thinking X,

. 그 맞습니까? 또는 내가 당신을 올바르게 이해했다면 당신은 X를 생각하고 있습니다.

Is that right? What I heard you say was X,

맞습니까? 당신이 말하는 것을 X라고 들었습니다.

Have I understood correctly? And lastly,

제가 올바르게 이해한 것입니까? 그리고 마지막으로,

could you clarify what you meant by and then repeat what it is

당신이 의미하는 바를 명확히 한 다음

that you're not really sure about?

당신이 정말로 확신하지 못하는 것이 무엇인지 다시 말해줄 수 있습니까?

Before we talk about the fourth technique you can use to build trust.

네 번째 기술에 대해 이야기하기 전에 신뢰를 구축하는 데 사용할 수 있습니다.

Let's look at a scenario where you might hear some of this language.

이 언어 중 일부를 들을 수 있는 시나리오를 살펴보겠습니다.

Imagine you're traveling with a friend and at the very last minute,

당신이 친구와 함께 여행 중이고 마지막 순간에

your friend wants to change the itinerary for the last couple days of your trip,

당신의 친구가 당신의 여행의 마지막 며칠 동안의 일정을 변경하고 싶어한다고 상상해보세요

and you're not really so sure about this.

.

You like having a plan and sticking to the plan,

당신은 계획을 세우고 그 계획을 고수하는 것을 좋아하기

so your friend proposes an idea and you summarize what you've understood by

때문에 친구가 아이디어를 제안하면 이해한 내용을 "

saying, I think I understand. So what you're saying is,

이해한 것 같습니다"라고 요약합니다. 그래서 당신이 말하는 것은

rather than go to the museum today,

오늘 박물관에 가는 것보다 그렇게 붐비지 않을 것이라고 생각하기 때문에 우리 여행

you want to save it to the last day of our trip because you think it won't be as

의 마지막 날까지 그것을 저장하고 싶다는 것입니다

crowded. Is that right? In saying that,

. 맞습니까? 그렇게 말함으로써

you're letting your friend know that you've listened carefully and you're

당신은 친구에게 당신이 주의 깊게 들었고 그들의 입장을

working hard to understand their side. Now,

이해하기 위해 열심히 노력하고 있음을 알리고 있습니다 . 이제

you may or may not agree with that. You may want to stick to the plan,

당신은 그것에 동의할 수도 있고 동의하지 않을 수도 있습니다. 계획을 고수하고 싶을 수도

but you are acknowledging that you've heard and understood what your friend has

있지만 친구가 제안한 내용을 듣고 이해했음을 인정하고 있습니다

suggested.

.

And now the fourth technique you can use in strategy number four for building

이제 신뢰 구축을 위한 네 번째 전략에서 사용할 수 있는 네 번째 기술은

trust is to use inclusive language.

포괄적인 언어를 사용하는 것입니다.

Let's compare these two sentences.

이 두 문장을 비교해 봅시다.

I want a solution that satisfies these conditions versus

나는 이러한 조건을 충족하는 솔루션을 원 하지만

we need a solution that satisfies these conditions.

우리는 이러한 조건을 충족하는 솔루션이 필요합니다.

What do you notice about those two sentences? Of course,

이 두 문장에서 무엇을 알 수 있습니까 ? 물론

the first one begins with I.

첫 번째는 나로 시작합니다.

I'm creating a conversation in which it is me against you.

나는 당신에 대한 나라는 대화를 만들고 있습니다.

We want different things. We're not in this together. However,

우리는 다른 것을 원합니다. 우리는 여기에 함께 있지 않습니다. 그러나 우리라는 단어로

when I switch to inclusive language with the word we,

포괄적인 언어로 전환하면

I'm recognizing that we both want a solution.

우리 둘 다 해결책을 원한다는 것을 인식하고 있습니다.

We both want an ideal outcome to this particular need that we have.

우리 둘 다 우리가 갖고 있는 이 특별한 필요에 대한 이상적인 결과를 원합니다.

We're in this together.

우리는 이 일에 함께 있습니다.

We're going to work together to find a solution that makes everybody happy.

모두가 만족할 수 있는 솔루션을 찾기 위해 함께 노력할 것입니다. 영어로

Now that you have these four strategies on how to successfully negotiate in

성공적으로 협상하는 방법에 대한 네 가지 전략

English as well as several phrases you can use, I have two questions for you.

과 사용할 수 있는 여러 문구가 있으므로 두 가지 질문이 있습니다.

Number one,

첫 번째, 영어로 협상해야 하는

give me an example of a situation in which you might need to negotiate in

상황의 예를 들어주세요

English. It could be a situation at work or outside of work.

. 직장 내 상황일 수도 있고 직장 밖의 상황일 수도 있습니다. 오늘

What strategy or phrase did you learn today that you will use to help you

배운 전략이나 문구는

next time? And number two,

다음에 도움이 될 것입니까? 그리고 두 번째로, 제가 오늘 공유하지 않았지만 성공적으로 협상하는 데 도움이 되는

if you have a go-to strategy to help you successfully negotiate that

이동 전략이 있다면 그것이

I didn't share today, I would love to know what it is.

무엇인지 알고 싶습니다.

With both of those questions,

이 두 가지 질문에 대한

you can share your answers with me in the comments below.

답을 아래 댓글에서 나와 공유할 수 있습니다.

That's also a great place to share any questions you have.

궁금한 점을 공유할 수 있는 좋은 장소이기도 합니다.

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You can do that in one very simple way.

아주 간단한 방법으로 그렇게 할 수 있습니다.

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and I look forward to seeing you next time for your Confident English lesson.

다음 시간에 Confident English 수업에서 뵙기를 기대합니다.