How to Successfully Negotiate in English | 4 Tips + 20 Essential Phrases

How many times have you negotiated this past year? You might be thinking, Well,

Combien de fois avez-vous négocié l' année dernière ? Vous pensez peut-être, Eh bien,

never. I don't really negotiate in English as part of my job,

jamais. Je ne négocie pas vraiment en anglais dans le cadre de mon travail,

but let me ask you this.

mais permettez-moi de vous demander ceci.

When was the last time you negotiated for an extended deadline

À quand remonte la dernière fois que vous avez négocié un délai prolongé

or asked for a change in your job schedule?

ou demandé une modification de votre horaire de travail ?

When was the last time you asked for a promotion or a raise at work?

À quand remonte la dernière fois que vous avez demandé une promotion ou une augmentation au travail ?

When was the last time you negotiated with your spouse or partner to finish up

À quand remonte la dernière fois que vous avez négocié avec votre conjoint ou partenaire pour finir

the dinner dishes or when was the last time you negotiate with your kids to wake

les plats du dîner ou à quand remonte la dernière fois que vous avez négocié avec vos enfants pour qu'ils se

up and get dressed on time for school?

réveillent et s'habillent à l'heure pour l'école ?

It's surprising just how often we negotiate in our everyday lives.

Il est surprenant de voir à quelle fréquence nous négocions dans notre vie de tous les jours.

Knowing how to successfully negotiate not only helps you resolve conflict or

Savoir comment négocier avec succès vous aide non seulement à résoudre les conflits ou à

get what you want,

obtenir ce que vous voulez,

but it also helps you build better relationships and create

mais cela vous aide également à établir de meilleures relations et à créer

lasting solutions. And this Confident English lesson today,

des solutions durables. Et cette leçon d'anglais confiant d'aujourd'hui,

you're going to learn four essential strategies,

vous allez apprendre quatre stratégies essentielles,

plus 20 phrases to help you successfully negotiate in English.

plus 20 phrases pour vous aider à négocier avec succès en anglais.

But first, if you don't already know,

Mais d'abord, si vous ne le savez pas déjà,

I'm Annemarie with Speak Confident English.

je suis Annemarie avec Speak Confident English.

Everything I do is designed to help you get the confidence you want for your

Tout ce que je fais est conçu pour vous aider à obtenir la confiance que vous souhaitez pour votre

life and work in English.

vie et votre travail en anglais.

One way I do that is with my weekly Confident English lessons where I share my

Une façon de le faire est avec mes leçons hebdomadaires d' anglais confiant où je partage mes

top fluency and confidence building strategies,

meilleures stratégies de maîtrise de la fluidité et de confiance,

targeted grammar lessons and communication skills training,

des leçons de grammaire ciblées et une formation aux compétences de communication,

just like in this lesson today. So while you watch this lesson,

tout comme dans cette leçon d'aujourd'hui. Donc, pendant que vous regardez cette leçon,

make sure that you give it a thumbs up and subscribe to my YouTube channel so

assurez-vous de lui donner un coup de pouce et de vous abonner à ma chaîne YouTube pour

you never miss one of these lessons. Now,

ne jamais manquer une de ces leçons. Maintenant,

let's get right to it with strategy. Number one,

allons droit au but avec stratégie. Premièrement,

identify your ultimate goals, limits and alternatives.

identifiez vos objectifs ultimes, vos limites et vos alternatives.

Before you enter into a negotiation,

Avant d'entamer une négociation,

you have to know what you want in the end. In other words,

vous devez savoir ce que vous voulez au final. En d'autres termes,

you need to know your ultimate goal. To help you figure that out,

vous devez connaître votre objectif ultime. Pour vous aider à comprendre cela,

ask yourself this question,

posez-vous cette question :

What do I want the outcome of this negotiation to be?

quel est le résultat de cette négociation ?

When you know the answer to that question,

Lorsque vous connaissez la réponse à cette question,

it's important to communicate it clearly and directly in the

il est important de la communiquer clairement et directement dans la

negotiation without any bells or whistles. In other words,

négociation sans cloches ni sifflets. En d'autres termes,

without any enhancements or extra additions, you want to keep it simple.

sans améliorations ni ajouts supplémentaires, vous souhaitez que les choses restent simples.

For example, you might have a meeting with your boss and say,

Par exemple, vous pourriez avoir une réunion avec votre patron et dire,

I want to discuss getting a raise that matches my current level of expertise and

je veux discuter d'une augmentation qui correspond à mon niveau actuel d'expertise et de

responsibilities. With that statement,

responsabilités. Avec cette déclaration,

it's extremely clear what you are looking for. With that said,

il est extrêmement clair ce que vous recherchez. Cela dit,

we don't always get exactly what we want.

nous n'obtenons pas toujours exactement ce que nous voulons.

There tends to be a compromise somewhere in that negotiation,

Il y a généralement un compromis quelque part dans cette négociation

so you need to be prepared for that,

, vous devez donc vous y préparer,

and that's where knowing your ultimate limits and alternatives is important as

et c'est là que connaître vos limites ultimes et vos alternatives est également

well. In other words,

important. En d'autres termes,

if you have an ideal amount for the raise that you're looking for,

si vous avez un montant idéal pour l'augmentation que vous recherchez,

what is the bottom limit? What is the ultimate minimum that you'd accept?

quelle est la limite inférieure ? Quel est le minimum ultime que vous accepteriez ?

That's your bottom limit,

C'est votre limite inférieure,

or are there any alternatives you're willing to discuss? Instead of a raise,

ou y a-t-il des alternatives dont vous êtes prêt à discuter ? Au lieu d'une augmentation,

are you willing to look at increased benefits?

êtes-vous prêt à envisager une augmentation des prestations ?

Knowing the answers to those questions are essential Before you go into

Connaître les réponses à ces questions est essentiel Avant d'entrer dans

that negotiation, in thinking through your goals,

cette négociation, en réfléchissant à vos objectifs,

limits and alternatives,

limites et alternatives,

essentially what you're doing is identifying your bottom line.

ce que vous faites essentiellement est d'identifier votre résultat net.

And once you know what that bottom line is,

Et une fois que vous savez ce qu'est ce résultat,

here are several phrases you can use in English to communicate it. Clearly,

voici plusieurs phrases que vous pouvez utiliser en anglais pour le communiquer. De toute évidence,

I draw the line at X because of Y. For example,

je trace la ligne à X à cause de Y. Par exemple,

I draw the line at getting a raise because I want to see an increase in my

je trace la ligne à l'obtention d'une augmentation parce que je veux voir une augmentation de mon

salary. With that statement,

salaire. Avec cette déclaration,

what you're saying is you're not interested in alternatives,

ce que vous dites, c'est que vous n'êtes pas intéressé par les alternatives,

you're not willing to discuss anything else other than an increase in your

vous n'êtes pas disposé à discuter d' autre chose qu'une augmentation de vos

income. Similar to saying that you're drawing a line or setting a boundary,

revenus. Semblable à dire que vous tracez une ligne ou fixez une limite,

you can say X is non-negotiable because of Y.

vous pouvez dire que X n'est pas négociable à cause de Y.

A raise is non-negotiable because I want to see an increase in my salary

Une augmentation n'est pas négociable parce que je veux voir une augmentation de mon salaire

or anything less than X will not meet my needs.

ou quelque chose de moins que X ne le fera pas. répondre à mes besoins.

And lastly, I'm willing to meet you halfway at X,

Et enfin, je suis prêt à vous rencontrer à mi-chemin à X,

but anything less than that is non-negotiable.

mais rien de moins que cela n'est pas négociable.

When you're willing to meet someone halfway,

Lorsque vous êtes prêt à rencontrer quelqu'un à mi-chemin,

you're willing to compromise With this first strategy,

vous êtes prêt à faire des compromis. Avec cette première stratégie,

I'm using several example sentences around the topic of asking for a raise

j'utilise plusieurs phrases d'exemple autour du sujet de demander une augmentation

at work. I did that intentionally because asking for a raise is often quite

au travail. Je l'ai fait intentionnellement parce que demander une augmentation est souvent assez

uncomfortable and I want you to know how to do it successfully.

inconfortable et je veux que vous sachiez comment le faire avec succès.

So let's finish strategy number one with a scenario that really

Terminons donc la stratégie numéro un avec un scénario qui

brings all of this together.

rassemble vraiment tout cela.

Let's say you've been in conversations with your boss about a raise

Disons que vous avez eu des conversations avec votre patron au sujet d'une augmentation

and your boss has proposed an alternative rather than an increase in

et que votre patron a proposé une alternative plutôt qu'une augmentation de

salary, the company wants to offer other benefits.

salaire, l'entreprise veut offrir d'autres avantages.

You're not really interested in that,

Cela ne vous intéresse pas vraiment,

so here's how you could respond using what you've learned in this strategy.

alors voici comment vous pourriez réagir en utilisant ce que vous avez appris dans cette stratégie.

An increase in my salary is non-negotiable because it will ensure that I'm

Une augmentation de mon salaire n'est pas négociable car elle me

able to keep up with the current cost of living in this city and it matches

permettra de suivre le coût de la vie actuel dans cette ville et correspondra à

my current workload here in the company.

ma charge de travail actuelle ici dans l'entreprise.

There's one last thing I want to mention here before we go on to strategy number

Il y a une dernière chose que je veux mentionner ici avant de passer à la deuxième

two, and I want to underscore the importance of identifying your goals,

stratégie, et je veux souligner l' importance d'identifier vos objectifs, vos

limits and alternatives.

limites et vos alternatives.

Negotiating is also cultural, and in English speaking culture,

La négociation est aussi culturelle, et dans la culture anglophone,

it's common for us to seek a win-win solution.

il est courant pour nous de rechercher une solution gagnant-gagnant.

In other words, a situation in which everyone wins,

En d'autres termes, une situation dans laquelle tout le monde gagne,

everyone gets something that they want. Going into a negotiation,

chacun obtient ce qu'il veut. Entrer dans une négociation,

knowing your upper limits, your bottom limits,

connaître vos limites supérieures, vos limites inférieures

and any alternatives you're open to discussing will help you have a

et toutes les alternatives dont vous êtes ouvert à discuter vous aidera à

successful win in the end. And that leads me into strategy number two,

gagner à la fin. Et cela m'amène à la stratégie numéro deux,

find common ground and build rapport.

trouver un terrain d'entente et établir des relations.

This is part of creating an environment of seeking a

Cela fait partie de la création d' un environnement de recherche d'une

win-win solution.

solution gagnant-gagnant.

What this means is rather than go into a negotiation or discussion

Cela signifie que plutôt que d'entrer dans une négociation ou une discussion

immediately demanding what you want,

exigeant immédiatement ce que vous voulez,

it's important to enter into the negotiation slowly and keep in mind the

il est important d'entrer dans la négociation lentement et de garder à l'esprit la

relationship you have with the other person.

relation que vous entretenez avec l'autre personne.

If you know that individual or even if it's someone new to you,

Si vous connaissez cette personne ou même si c'est quelqu'un de nouveau pour vous,

a potential client, it's important to establish rapport,

un client potentiel, il est important d'établir un rapport,

to build a relationship, and we do that through small talk.

de construire une relation, et nous le faisons par de petites conversations.

Small talk allows us to identify common ground and also

La petite conversation nous permet d' identifier un terrain d'entente et aussi de

feel out where the other person is, what is their point of view,

sentir où se trouve l'autre personne, quel est son point de vue,

how are they doing?

comment va-t-il ?

All of that will inform how you begin the process of negotiating.

Tout cela vous informera sur la façon dont vous commencez le processus de négociation.

So once you're ready for that negotiation, that meeting that you've scheduled,

Donc, une fois que vous êtes prêt pour cette négociation, cette réunion que vous avez planifiée,

start with some basic small talk questions such as, how's your day going? Or,

commencez par quelques petites questions de base telles que, comment se passe votre journée ? Ou,

I heard you just got back from vacation. How was it?

j'ai entendu dire que vous veniez de rentrer de vacances. Comment était-ce?

Then once you've had a little bit of time to get comfortable with each other,

Ensuite, une fois que vous avez eu un peu de temps pour vous sentir à l'aise l'un avec l'autre,

you can transition into the point of the conversation.

vous pouvez passer au but de la conversation.

You might do that with something such as, Well, I don't wanna waste your time,

Vous pourriez le faire avec quelque chose comme, Eh bien, je ne veux pas vous faire perdre votre temps,

so let me get right to the point.

alors laissez-moi aller droit au but.

I'd like to discuss a raise that matches my current level of expertise

J'aimerais discuter d'une augmentation qui corresponde à mon niveau d'expertise actuel

and the responsibilities I have here at the company.

et aux responsabilités que j'ai ici dans l'entreprise.

Before we move on to strategy number three,

Avant de passer à la stratégie numéro trois,

let's look at one more example of a small top question you could use if

examinons un autre exemple de petite question principale que vous pourriez utiliser si

you're meeting a potential buyer or a potential client.

vous rencontrez un acheteur potentiel ou un client potentiel.

Imagine you're meeting with a potential buyer of your product for the very first

Imaginez que vous rencontriez un acheteur potentiel de votre produit pour la toute première

time. You've shaken hands,

fois. Vous avez serré la main,

you've just sat down and you're feeling a little bit awkward.

vous venez de vous asseoir et vous vous sentez un peu mal à l'aise.

How do you get things going?

Comment faites-vous avancer les choses ?

Here's a small talk question you could use in organizing this meeting with you

Voici une petite question de discussion que vous pourriez utiliser pour organiser cette réunion avec vous

today. I had the opportunity to interact with quite a few of your team members.

aujourd'hui. J'ai eu l'occasion d' échanger avec plusieurs membres de votre équipe.

You seem super organized. What's the secret in your organization?

Vous semblez super organisé. Quel est le secret de votre organisation ?

With that small top question,

Avec cette petite question principale,

you are creating a friendly open environment,

vous créez un environnement ouvert et amical, en

starting out with something positive and allowing a little bit of small talk to

commençant par quelque chose de positif et en permettant un peu de

occur before you get into the negotiation. And now, strategy Number three,

conversation avant de vous lancer dans la négociation. Et maintenant, stratégie numéro trois,

understand the other side just as you want to know exactly

comprenez l'autre côté tout comme vous voulez savoir exactement

what your goals, limits and alternatives might be.

quels pourraient être vos objectifs, vos limites et vos alternatives.

You want to have a sense of what the goals, limits,

Vous voulez avoir une idée de ce que pourraient être les objectifs, les limites

and alternatives of the other side might be.

et les alternatives de l' autre côté.

Knowing what the other side is thinking or what their point of view is will

Savoir ce que pense l'autre partie ou quel est son point de vue

allow you to make a better decision and weigh your options

vous permettra de prendre une meilleure décision et de peser vos options

before you go into the negotiation.

avant de vous lancer dans la négociation.

To weigh one's options means to assess the pros and cons of

Peser ses options signifie évaluer le pour et le contre d'

a situation or potential decision. In addition to that,

une situation ou d'une décision potentielle. En plus de cela,

understanding the other side's position will help you have stronger

comprendre la position de l'autre partie vous aidera à avoir des arguments plus solides

arguments. When you're ready to discuss what you want,

. Lorsque vous êtes prêt à discuter de ce que vous voulez,

not only can you anticipate what the other side wants prior to the negotiation,

non seulement vous pouvez anticiper ce que veut l'autre partie avant la négociation, mais

you can also ask questions during the conversation to get better insight,

vous pouvez également poser des questions pendant la conversation pour mieux comprendre,

and here are several questions you can use.

et voici plusieurs questions que vous pouvez utiliser.

What do you think is a fair and reasonable solution,

Selon vous, quelle est une solution, un

outcome or number and why?

résultat ou un chiffre juste et raisonnable et pourquoi ?

Could you please tell me more about how you arrived at X? For example,

Pourriez-vous m'en dire plus sur la façon dont vous êtes arrivé à X ? Par exemple,

could you please tell me more about how you arrived at that decision,

pourriez-vous m'en dire plus sur la façon dont vous êtes arrivé à cette décision,

or could you tell me more about why you arrived at deciding?

ou pourriez-vous m'en dire plus sur la raison pour laquelle vous en êtes arrivé à cette décision ?

Offering benefits is a better choice than offering the raise.

Offrir des avantages est un meilleur choix que d'offrir l'augmentation.

Similarly, why do you believe X?

De même, pourquoi croyez-vous X ?

Why is X important to you?

Pourquoi X est-il important pour vous ?

Why is it important to you to offer benefits as opposed to an increase in

Pourquoi est-il important pour vous d'offrir des avantages sociaux plutôt qu'une augmentation de

salary?

salaire?

What part of my proposal causes hesitancy or what part

Quelle partie de ma proposition suscite des hésitations ou quelle partie

of my proposal is causing you concern?

de ma proposition vous inquiète ?

Each one of those questions will help you understand the other

Chacune de ces questions vous aidera à comprendre les autres

motives and anything influencing their decision. As a result,

motifs et tout ce qui influence leur décision. En conséquence,

you are more equipped to respond appropriately,

vous êtes mieux équipé pour réagir de manière appropriée,

argue for what you want or compromise successfully.

défendre ce que vous voulez ou faire des compromis avec succès.

The last strategy for a successful negotiation in English is to

La dernière stratégie pour une négociation réussie en anglais est d'

establish trust and everything that we've talked about prior to this strategy

établir la confiance et tout ce dont nous avons parlé avant cette stratégie

helps you do that. Establishing common ground, building rapport,

vous aide à le faire. Établir un terrain d'entente, établir des relations,

asking open ended questions to better understand someone's motive or

poser des questions ouvertes pour mieux comprendre le motif ou la situation de quelqu'un

situation. In addition to those strategies,

. En plus de ces stratégies,

here are four more techniques you can use to gain trust.

voici quatre autres techniques que vous pouvez utiliser pour gagner la confiance.

Number one, speak directly and concisely.

Premièrement, parlez directement et de manière concise.

We talked about this a bit in strategy number one,

On en a parlé un peu dans la stratégie numéro un,

when I said it's important to communicate what you want.

quand j'ai dit qu'il est important de communiquer ce que l'on veut.

Clearly this is essential for the other side,

Il est clair que c'est essentiel pour l'autre partie,

so there's no gray area or room for misunderstanding.

il n'y a donc pas de zone grise ou de place pour un malentendu.

What this means is using concrete, straightforward language,

Cela signifie utiliser un langage concret et simple,

for example, rather than give a range of numbers, for example,

par exemple, plutôt que de donner une fourchette de chiffres, par exemple,

we'd like to have this finished within the next three to five months.

nous aimerions que cela soit terminé dans les trois à cinq prochains mois.

Be clear with what you want,

Soyez clair avec ce que vous voulez,

provide dates and the specific results you're looking for. For example,

fournissez des dates et les résultats spécifiques que vous recherchez. Par exemple,

we want this finished by January 5th next year.

nous voulons que cela se termine le 5 janvier de l'année prochaine.

Do you notice the difference?

Remarquez-vous la différence?

Rather than giving some gray estimate of three to five months,

Plutôt que de donner une estimation grise de trois à cinq mois,

we're giving an ultimate deadline of a date.

nous donnons une échéance ultime d'une date.

Reducing the potential for misunderstanding or miscommunication is

Réduire le risque de malentendu ou de mauvaise communication fait

part of building trust.

partie de l'établissement de la confiance.

The second technique you can use is to show interest and openness.

La deuxième technique que vous pouvez utiliser est de montrer de l'intérêt et de l'ouverture.

Instead of bending the truth in the negotiation,

Au lieu de déformer la vérité dans la négociation,

it's important to be sincere and honest.

il est important d'être sincère et honnête.

When communicating your goals and the reasons for them to bend the truth is a

Lorsque vous communiquez vos objectifs et les raisons pour lesquelles ils se déforment, la vérité est une

fantastic expression to know. In English,

expression fantastique à connaître. En anglais,

it means to say some of the truth, but not all of it.

cela signifie dire une partie de la vérité, mais pas toute.

There are some things that you're hiding so that you are likely to get the

Il y a certaines choses que vous cachez afin d'obtenir la

response that you want.

réponse que vous souhaitez.

In addition to communicating your goals with sincerity and honesty,

En plus de communiquer vos objectifs avec sincérité et honnêteté,

it's important to also ask those questions we talked about in strategy number

il est important de poser également les questions dont nous avons parlé dans la stratégie numéro

three with sincerity and honesty,

trois avec sincérité et honnêteté, d'

express genuine curiosity to understand someone

exprimer une véritable curiosité pour comprendre

else's position,

la position de quelqu'un d'autre,

what they're having to think through and the decisions they have to make in

ce à quoi il doit réfléchir et les décisions ils doivent faire

order to meet you halfway.

pour vous rencontrer à mi-chemin.

The third technique you can use to build trust is to actively listen.

La troisième technique que vous pouvez utiliser pour établir la confiance est d'écouter activement.

Now,

I have a whole lesson on the topic of how to show that you're actively listening

Maintenant,

j'ai toute une leçon sur la façon de montrer que vous écoutez activement

in English, and I'll leave a link to that lesson below if you want to know more,

en anglais, et je laisserai un lien vers cette leçon ci-dessous si vous voulez en savoir plus,

but here are a couple of keys to actively listening.

mais voici quelques clés pour activement écoute.

In English speaking culture, we maintain eye contact. Now,

Dans la culture anglophone, nous maintenons un contact visuel. Maintenant,

we don't stare nonstop. Of course, we occasionally blink and look away,

nous ne regardons pas sans arrêt. Bien sûr, nous clignons parfois des yeux et détournons le regard,

but maintaining eye contact indicates that we're focused on you and

mais maintenir un contact visuel indique que nous sommes concentrés sur vous et sur

what you're saying.

ce que vous dites.

What you're expressing is important enough for me to listen carefully,

Ce que vous exprimez est suffisamment important pour que je vous écoute attentivement,

and I tell you that through eye contact. In addition to that,

et je vous le dis par le biais d'un contact visuel. En plus de cela,

we also tend to ask clarifying questions or repeat what

nous avons également tendance à poser des questions de clarification ou à répéter ce que

we heard you say to make sure we understood correctly. For example,

nous vous avons entendu dire pour nous assurer que nous avons bien compris. Par exemple,

you're saying it's not possible for your team to get this finished by January

vous dites qu'il n'est pas possible pour votre équipe de terminer cela avant le

5th. Is that correct? Or if I understood you correctly, you're thinking X,

5 janvier. Est-ce exact? Ou si j'ai bien compris, vous pensez X,

Is that right? What I heard you say was X,

c'est bien ça ? Ce que je t'ai entendu dire était X,

Have I understood correctly? And lastly,

ai-je bien compris ? Et enfin,

could you clarify what you meant by and then repeat what it is

pourriez-vous clarifier ce que vous vouliez dire par puis répéter ce

that you're not really sure about?

dont vous n'êtes pas vraiment sûr ?

Before we talk about the fourth technique you can use to build trust.

Avant de parler de la quatrième technique que vous pouvez utiliser pour établir la confiance.

Let's look at a scenario where you might hear some of this language.

Regardons un scénario où vous pourriez entendre une partie de ce langage.

Imagine you're traveling with a friend and at the very last minute,

Imaginez que vous voyagez avec un ami et qu'à la toute dernière minute,

your friend wants to change the itinerary for the last couple days of your trip,

votre ami souhaite modifier l'itinéraire des deux derniers jours de votre voyage,

and you're not really so sure about this.

et vous n'en êtes pas vraiment sûr.

You like having a plan and sticking to the plan,

Vous aimez avoir un plan et vous y tenir,

so your friend proposes an idea and you summarize what you've understood by

alors votre ami propose une idée et vous résumez ce que vous avez compris en

saying, I think I understand. So what you're saying is,

disant, je pense avoir compris. Donc, ce que vous dites, c'est

rather than go to the museum today,

plutôt que d'aller au musée aujourd'hui,

you want to save it to the last day of our trip because you think it won't be as

vous voulez le garder pour le dernier jour de notre voyage parce que vous pensez qu'il n'y aura pas autant de

crowded. Is that right? In saying that,

monde. Est-ce correct? En disant cela,

you're letting your friend know that you've listened carefully and you're

vous faites savoir à votre ami que vous avez écouté attentivement et que vous

working hard to understand their side. Now,

travaillez dur pour comprendre son côté. Maintenant,

you may or may not agree with that. You may want to stick to the plan,

vous pouvez ou non être d'accord avec cela. Vous voudrez peut-être vous en tenir au plan,

but you are acknowledging that you've heard and understood what your friend has

mais vous reconnaissez que vous avez entendu et compris ce que votre ami a

suggested.

suggéré.

And now the fourth technique you can use in strategy number four for building

Et maintenant, la quatrième technique que vous pouvez utiliser dans la stratégie numéro quatre pour établir la

trust is to use inclusive language.

confiance consiste à utiliser un langage inclusif.

Let's compare these two sentences.

Comparons ces deux phrases.

I want a solution that satisfies these conditions versus

Je veux une solution qui satisfait à ces conditions contre

we need a solution that satisfies these conditions.

nous avons besoin d'une solution qui satisfait à ces conditions.

What do you notice about those two sentences? Of course,

Que remarquez-vous à propos de ces deux phrases ? Bien sûr,

the first one begins with I.

le premier commence par

I'm creating a conversation in which it is me against you.

je. Je crée une conversation dans laquelle c'est moi contre toi.

We want different things. We're not in this together. However,

Nous voulons des choses différentes. Nous ne sommes pas dans le même bateau. Cependant,

when I switch to inclusive language with the word we,

lorsque je passe à un langage inclusif avec le mot nous,

I'm recognizing that we both want a solution.

je reconnais que nous voulons tous les deux une solution.

We both want an ideal outcome to this particular need that we have.

Nous voulons tous les deux un résultat idéal à ce besoin particulier que nous avons.

We're in this together.

Nous sommes dans le même bateau.

We're going to work together to find a solution that makes everybody happy.

Nous allons travailler ensemble pour trouver une solution qui rende tout le monde heureux.

Now that you have these four strategies on how to successfully negotiate in

Maintenant que vous avez ces quatre stratégies pour négocier avec succès en

English as well as several phrases you can use, I have two questions for you.

anglais ainsi que plusieurs phrases que vous pouvez utiliser, j'ai deux questions à vous poser.

Number one,

Premièrement,

give me an example of a situation in which you might need to negotiate in

donnez-moi un exemple de situation dans laquelle vous devrez peut-être négocier en

English. It could be a situation at work or outside of work.

anglais. Il peut s'agir d'une situation au travail ou en dehors du travail.

What strategy or phrase did you learn today that you will use to help you

Quelle stratégie ou phrase avez-vous apprise aujourd'hui que vous utiliserez pour vous aider la

next time? And number two,

prochaine fois ? Et numéro deux,

if you have a go-to strategy to help you successfully negotiate that

si vous avez une stratégie incontournable pour vous aider à négocier avec succès que

I didn't share today, I would love to know what it is.

je n'ai pas partagée aujourd'hui, j'aimerais bien la connaître.

With both of those questions,

Avec ces deux questions,

you can share your answers with me in the comments below.

vous pouvez partager vos réponses avec moi dans les commentaires ci-dessous.

That's also a great place to share any questions you have.

C'est aussi un endroit idéal pour partager toutes vos questions.

If you found today's lesson helpful, be sure to let me know.

Si vous avez trouvé la leçon d'aujourd'hui utile, assurez-vous de me le faire savoir.

You can do that in one very simple way.

Vous pouvez le faire d'une manière très simple.

Give this lesson a thumbs up here on YouTube, and while you're at it,

Donnez un coup de pouce à cette leçon ici sur YouTube, et pendant que vous y êtes,

don't forget to subscribe as well. Thank you so much for joining me,

n'oubliez pas de vous abonner également. Merci beaucoup de m'avoir rejoint,

and I look forward to seeing you next time for your Confident English lesson.

et j'ai hâte de vous voir la prochaine fois pour votre cours d'anglais confiant.