Keeping mental health in focus: Steven Hassan

I think the most effective leaders are humble

가장 유능한 리더는 겸손

and are eager to have naysayers

하며 비판과 도전을 불러 일으키는 반대

in their top advisory board,

론자들을 최고 자문단에 두기를 간절히 원합니다

who invite criticism and challenge.

.

For me, that is the most interesting,

제게는 이것이 가장 흥미롭고

unusual and true fact –

특이하며 진실된 사실

that the best leaders want to learn, want to grow,

입니다. 최고의 리더 는 배우고 싶어하고, 성장하고 싶어하고, 다른 모든 사람

want to get feedback from... from everyone else.

으로부터 피드백을 받고 싶어한다는 것입니다.

I think we have to respect everybody.

모두를 존중해야 한다고 생각합니다.

I'd like to see more young leaders

나는 더 많은 젊은 지도자들이 지구에

being taught and mentored to...

to exert more healthy influence on the planet.

더 건강한 영향력을 발휘하도록 가르치고 멘토링하는 것을 보고 싶습니다 . 모든 리더

I think the biggest challenge for any leader

의 가장 큰 도전은 사람들

is how to take maximum advantage of the skills and...

의 기술과

and creativity... and abilities of people.

... 창의성... 그리고 능력을 최대한 활용하는 방법이라고 생각합니다.

And I think that sometimes leaders need to step aside,

그리고 때로는 리더가 물러나야 한다고 생각합니다

because a better person has...

comes along that has better skills.

. 더 나은 기술을 가진 더 나은 사람이 등장하기 때문입니다.

I think a lot of leaders get into a mentality of

제 생각에는 많은 리더들이

'the ends justify the means'

'목적이 수단을 정당화한다'는 사고방식에 빠지고

and we need to do this – x or y –

있으며 우리는

to make money for the shareholders,

instead of thinking about the long-term benefit

장기적 이익

or cost to the community.

이나 지역 사회의 비용에 대해 생각하는 대신 주주를 위해 돈을 벌기 위해 x 또는 y를 수행해야 합니다. . 책임

I think there's no freedom without responsibility.

없는 자유는 없다고 생각 합니다.