How Business Can Improve the World, Not Just the Bottom Line | Esha Chhabra | TED

翻訳: Eriko Tsukamoto 校正: Masaki Yanagishita

Business as we know it has been focused on scale, growth,

私たちが知っているビジネスは 規模、成長

productivity and maximizing profit.

生産性、そして利益の最大化に 重点を置いてきました

It's that hustle culture that we love, right?

私たちが大好きなのは商売っ気に みなぎる文化ですよね？

The faster the growth, the better; the more money, the better.

成長が早ければ早いほど良く 儲かれば儲かるほど良い

And yet that hasn't really worked.

でもそれは実際にはうまくいきませんでした

I mean, the planet has clearly taken a hit,

地球環境は明らかに ダメージを受け

but also, I think people are fed up

人々はうんざりしていて

and seeking for more balance in their lives.

もっとバランスの取れた生活を 求めていると思います

So to rectify this, over the last few years,

そこでこれを正すために ここ数年

we saw the rise of sustainable and mission-driven brands.

持続可能でミッション主導型の ブランドが台頭してきました

These were companies that started with a very simple model of:

これらの企業は 靴を１足買えばもう１足を寄付する

you buy a pair of shoes, we'll donate a pair of shoes.

というような 非常にシンプルな モデルから始まりました

Then it became "we'll be conscious companies,"

その後 「私たちは意識の高い企業になる」

"we'll recycle our waste,"

「廃棄物をリサイクルする」

and most recently, "we'll use carbon offsets."

そして最近では 「カーボンオフセットに参加する」など

Well, that’s all well-intentioned, and it truly is,

それはすべて善意に基づいていて 確かにそうですが

but sustainability has become more marketing than action, it seems.

サステナビリティは行動というよりは マーケティングの一環になりつつあるようです

It hasn't really moved the needle on what is the core purpose of business

ビジネスの中核となる目的やその 中核となるモデルは

and the core model of business.

実際には変化していません

So I see it as: it was a great step one, good effort,

つまり 素晴らしい第一歩 良い努力でしたが

but now it's time to move to step two.

今こそ第二段階に移る時です

And what is step two?

では第二段階とは？

It's regenerative.

再生性（リジェネレーティブ）です

You may have heard of the term.

聞いたことが あるかもしれません

It’s been all over the news lately, in Vogue, in New York Times,

ヴォーグやニューヨークタイムズ アウトサイドマガジンなどで

in Outside magazine.

最近 ニュースになっています

These are just some headlines.

これらはほんの一部の見出しです

New York Times said it best, I think most succinctly.

ニューヨーク・タイムズが 見事に簡潔に言った一文

“Regenerative: it’s like yoga, but for farmland.”

「リジェネレーティブ： 農地のためのヨガのようなもの」

(Laughter)

(笑)

Not quite.

ちょっと違いますね

So what is regenerative,

では特にビジネスの文脈において

particularly in the context of business?

リジェネレーティブとは どのようなものでしょうか

Regenerative businesses are looking to restore,

リジェネレーティブ・ビジネスは 苦しんでいる地域社会

revive and bring to life communities, industries and people that are struggling.

産業、人々を回復し、復活させ 活気づけるもの

It's actually much more than just a term.

これは実際には 単なる標語以上です

So I’ve been reporting for over 10 years on business,

そこで私は10年以上にわたり ビジネス、社会問題、環境

social issues and the environment and how all of that overlaps.

そしてそれらすべてがどのように 重複しているか報道してきました

I have seen my fair share of doom and gloom headlines.

私は悲観的な見出しを かなり見てきました

I think we can all agree we've got problems in the world.

世界には問題があるということは 誰もが認めると思います

But as I was doing this reporting,

ですがこの報道記事を書いている間

I kept meeting entrepreneurs

目の前の危機の先を見据え

that were really looking beyond the crisis at hand

解決策に焦点を当てている

and focusing on solutions.

何人もの起業家たちに出会いました

So I decided to write about their stories and their regenerative businesses,

そこで私は彼らの物語や 再生性のある事業について書くことにしました

which don't start with this question

それは「あれとこれを売って

or intent of how do we make the most money by selling you X, Y or Z?

どうやれば一番儲かるのか」という質問や 意図からは始まりません

Rather, they ask a really simple question:

むしろ彼らは本当に簡単な質問をします

What problem are we going to solve?

「私たちはどんな問題を解決するのか？」

What social and environmental problem are we going to solve?

私たちはどのような社会問題や 環境問題を解決するのでしょうか？

And so it's not about just selling you another great pair of jeans

単にかっこいいジーンズを もう一本売ったり

or a great cup of coffee or a nice hotel stay,

おいしいコーヒーや素敵な宿泊を 提供するだけではありません

unless all of that has impact embedded into it.

これらに再生性への インパクト（影響）が無い限りは

In fact, I like to think of regenerative companies as a multi-tiered cake.

実際私はリジェネレーティブ・カンパニーを 多層ケーキのようだと考えます

It's layer upon layer upon layer of impact,

何層にも重なるインパクトがあって

which makes the whole thing enticing.

全体が美味しそうに 見えるというわけです

It's not just one thing you do off to the side

それは「ついで」や 会社の１つの側面として

or one aspect of your company.

行うことではありません

It's every tenet of the company is focused on impact.

会社のあらゆる信条が社会への インパクトに焦点を据えるということです

And so what are some of these tenets they might be thinking about?

では こうした信条とは どのようなものでしょうか？

Well, if you have a supply chain, if you're in manufacturing,

サプライチェーンがあれば 製造業なら

you're definitely thinking about the environment

必ず環境への配慮が そのひとつでしょう

and the people that are involved in that supply chain.

サプライチェーンに関わる 人々についても です

In fact, they're not your supply chain, they're your partners.

彼らはあなたのサプライチェーンではなく パートナーなのです

If you're in the services industry, yes,

サービス業に携わっている方なら

you're thinking about your environmental footprint,

環境への影響を考えていると思いますが

but also are you fostering better human connections?

人と人とのつながりも 育んでいますよね？

And how are you going to fund this company?

こうした会社で どう資金を獲得しますか？

Because the capital that you take on is going to determine

あなたが獲得する資本は

how you run the company for years to come.

今後何年にもわたって 会社の経営方針を決定づけます

Are you open to employee ownership, profit-sharing?

従業員のオーナーシップや 利益配分にも賛成できますか？

That can have serious social impact in the world.

そうした姿勢は世界的に大きな社会的影響を 与える可能性があるんです

And most of all, are you inspiring and improving people's lives at work

そして何より あなたは職場で 人々をインスパイアし生活を改善していますか

or just keeping them afloat?

それとも 生かすだけですか？

Because I think we can all agree that we want to be treated with respect

最近は誰もが 敬意を持って扱われ

and work with purpose these days.

目的ある仕事をしたいと願います

So it's every hub and spoke of the company

つまり会社の すべての構成員が

is thinking about impact, not just one.

影響について 考えているということです

And that’s why, when I turn to these entrepreneurs,

だからこそ 私は起業家たちに

and I would ask them, "Well, what's your take on sustainability?"

「サステナビリティについて どう思いますか？」と尋ねるのです

They would sort of push back and say,

彼らは反発して

"We don't really use that word around here."

「そんな風にはしません」と 言うでしょう

It was almost as if they were allergic to it.

まるで環境の話に アレルギーがあるかのようです

They said, "Because, what are we sustaining?

彼らは言います 「維持するって何を？

A broken system, the status quo?"

壊れたシステム？この現状？」

I mean, that's what it suggests, right?

そういうことです

Now regenerative is not a one-size-fits-all.

再生性は全てに一様に 当てはまるわけではありません

For large global companies,

大規模なグローバル企業にとっては

this is going to be a harder and slower transition

この移行は より困難で時間がかかるでしょう

for reasons we can discuss afterwards.

理由は後ほど説明します

But for small- to medium-sized companies, it’s very doable.

しかし中小企業にとっては これはまさに実行可能です

In fact, it's already happening.

実際すでに始まっています

And so it's lovely to talk about all this in theory,

理論的に話すのは素晴らしいことですが

but let's put it into context with some examples, shall we?

いくつかの例を挙げて それを文脈に当てはめましょう

You may have heard of the shoe brand Veja.

Vejaという靴ブランドを ご存じかもしれません

They're quite popular these days,

最近ではかなり人気がありますから

but 20 years ago, when they started,

20年前に２人のフランス人共同創設者が

the two French cofounders started with less than 20,000 Euros,

２万ユーロ未満で創業しました

and they had very little fashion experience.

ファッション経験は ほとんどありませんでした

And yes, they were selling shoes,

彼らは靴を売っていましたが

but they were looking to do something far more meaningful.

もっと意義深いことをしたいと 思ってもいました

They wanted to preserve the Amazon,

彼らはアマゾンの環境を守り

hire people that are considered unemployable,

雇用不能と思われていた人々を雇用し

regenerate soils and challenge the fashion industry as a whole.

土壌を再生し ファッション業界に 挑戦したいと考えていました

So a few years ago, I had the opportunity to go down

それで数年前 ブラジルのアマゾンにある

and see one of their supply chains in the Amazon in Brazil.

彼らのサプライチェーンの１つを 見に行く機会がありました

And it was beautiful and green and biodiverse.

そこは美しく緑が多く 生物多様性に富んでいました

And the supply chain that I focused on was rubber.

そして私が注目した サプライチェーンはゴムでした

So Veja sources native rubber from the rubber trees in the Amazon

Vejaは靴底に アマゾンのゴムの木から採った

for the soles of their shoes.

天然ゴムを採用しています

These trees can harvest rubber for years, if not decades

これらの木々は 適切に ゴムタッパーを使えば

if it's done properly and it's done by rubber tappers.

数十年とは言わないまでも 何年もの間 ゴムを収穫できます

These are individuals who live within the Amazon,

彼らはアマゾン地域に住む人々で

and their other option for a livelihood is cattle farming.

彼らのもう一つの生計手段は 牛の飼育です

But thanks to Veja,

しかしVejaのおかげで

they were able to make the same amount of money,

彼らは木からゴムを採取することで

if not more money, tapping trees for rubber

牛を育てることで得るのと ほぼ同じ金額を

than they would be doing cattle farming.

稼ぐことができました

And cattle farming requires you to level the land,

また 牛の飼育では 土地を平らにして

to get rid of the trees.

木の伐採が必要です

Here, the trees get to stay upright.

ゴム採取では木は切り倒されません

This is an example of a regenerative design,

これは 企業が最初から 環境と人への影響を配慮する

where a company thinks about the environment

リジェネレーティブ（再生型） デザインの一例です

and its people from the beginning.

リジェネレーティブ（再生型） デザインの一例です

That rubber is then taken down to their factory

その後ゴムは ブラジル南部

in the southern part of Brazil, in Porto Alegre,

ポルトアレグレにある工場に運ばれ

where it meets up with organic cotton that comes from another corner of Brazil

そこでブラジルの別の地域で採れた オーガニックコットンと合わせて

and is turned into a shoe.

靴になります

That shoe then sails across the sea,

そして靴は海を渡り

and only by sea, to France.

―海路でのみフランスに運ばれます―

Now here again, Veja had an opportunity.

ここでもVejaは機会を見出しました

They could have hired any fulfillment company to do their fulfillment.

フルフィルメントを行うために どんな会社でも良かったはずですが

Instead, they decided to partner with a nonprofit.

代わりに彼らは非営利団体と 提携することにしました

This nonprofit hires individuals that come from marginalized neighborhoods

この非営利団体は 社会から取り残された地域出身で

and are considered unemployable,

雇用不能とされる人々を雇用し

and gives them a chance at a career.

キャリア形成のチャンスを与えます

Those individuals are responsible for shipping the shoes out to customers.

彼らの仕事は 靴を顧客に発送することです

So it's layer upon layer of impact.

何層にも重なる社会へのインパクトです

And one more.

そしてもうひとつ

Veja decided early on

Vejaは早い段階で

that they were not going to get so involved in the marketing game,

マーケティング競争には あまり関わらないと決めていました

so they don't pump loads of money into athletes

そのためアスリートやインフルエンサー

and influencers and models to wear their shoes.

モデルに靴を履いてもらうのに 多額の資金を投入しません

The money goes back to the supply chain.

その分の資金はサプライチェーンに 還元されます

The materials cost more,

原材料費は高くつきますが

but the people who make it also get paid more.

それを作った人には 十分な報酬が支払われます

Every hub and spoke of the company --

会社のすべての構成員は―

(Applause)

(拍手)

Every hub and spoke of the company is thinking about impact.

どの構成員も 社会へのインパクトを見据えています

So making a shoe has a footprint on the planet

靴を作ることも地球環境に 負荷（フットプリント）をかけますが

and no solution and no company is perfect,

完璧な解決策はなく 完璧な会社もありません

we can all acknowledge that.

それは誰もが知っていることです

However, when we ask this question, can business do better?

ビジネスはもっと良くなれるのでしょうか？ と問うとき

Definitely.

答えは もちろんです

Here's just one example in fashion.

これはファッションのほんの一例です

Looking beyond fashion,

それ以外に目を向けて

what does regenerative business look like?

リジェネレーティブ・ビジネスとは どのようなものでしょうか？

Well, some of them use employee ownership and profit-sharing.

従業員所有権や利益分配を している企業もあります

Here’s a company in Arizona called Technicians for Sustainability

アリゾナ州にTechnicians for Sustainability という会社があります

where the owner of the company realized early on

この会社のオーナーが 早期に気付いたことは

that the folks who are responsible for installing the solar panels

屋根にソーラーパネルを設置する

on the roofs

従業員たちは

are not going to amass personal wealth doing that job.

その仕事では十分な個人財産は 得られないということでした

So he opened up the profits of the company to his employees.

そこで彼は会社の利益を 従業員に分配しました

Today, 40 percent of the profits every year go to the employees.

いまでは 毎年の利益の40%が 従業員に還元されています

And what's great about it is not only are they part

素晴らしいのは 再生可能エネルギーへの移行に

of the transition to renewable energy,

従業員が参加しているだけでなく

but they're investing in the people that are making it happen.

会社がそれを実行する 従業員に投資していることです

Regenerative companies think about waste differently.

再生型企業は 廃棄物に対する考え方も異なります

They see it as an opportunity rather than a burden.

それを負担というよりは むしろ機会と捉えているからです

If you've been across the pond to the UK,

もしイギリスに行ったことがあるなら

you know that the Brits love their ready-to-eat sandwiches.

人々が調理済みサンドイッチを 大好きなのをご存知でしょう

You can find them on every corner shop.

街角のいたるところで 売られています

Well, to make those lovely sandwiches,

素敵なサンドイッチを作るには

you have to unfortunately sacrifice the end slices of loaves

残念ながらパンの両端を 犠牲にしなければならず

and so those end slices would often go to waste.

両端は しばしば無駄になってしまいます

Well, a food waste entrepreneur and a social entrepreneur got together

さて 食品廃棄物の起業家と 社会起業家が一緒になって

and said, "Why don't we turn it into beer?"

「パンの端を ビールに 変えてみようじゃないか？」と言いました

And that became Toast Ale.

それが「トーストエール」になりました

And so now Toast is available throughout the country in pubs,

そして今ではトーストエールは 全国のパブ

restaurants and in grocery stores.

レストランや 食料品店で購入できます

And they've gone one step further.

そして 彼らはさらに一歩進み

The profits of the company now go to a charity that's focused on food waste.

現在では同社の利益は食品廃棄物を活用する 慈善団体に寄付されています

(Applause)

(拍手)

And regenerative, the term you may have heard of,

皆さんお聴きの 再生という言葉のルーツは

has its roots in regenerative agriculture.

再生農業にあります

That's where it's being used most prominently these days.

最近ではそこがもっともよく 使われている分野です

Well, here's a gentleman, David Vetter,

こちら デヴィッド・ベッターは

who's been doing it far before it was trendy.

リジェネレーティブが流行る ずっと前からやってたんですが

He is the son of a military veteran-turned-farmer

彼の父親は退役軍人から 農家に転向した人で

who lives in the cornfields of Nebraska,

昔ながらの大規模農業の中心地

in the heart of big ag and conventional ag.

ネブラスカ州の トウモロコシ畑に住んでいます

But him and his dad decided early on

彼と彼の父親は

that they would go down the route of regenerative organic farming.

再生型有機農業の道を進むことを 早くから決めていました

They grow regenerative organic grains.

彼らは再生可能な 有機穀物を栽培しています

And if you talk to David, he will tell you,

デイビッドに話しかけると 彼はこう言うでしょう

"Soil is something you grow crops in,

「土壌(soil)は作物を育てる材料で

dirt is something you find under your bed.

土(dirt)はベッドの下に溜まるゴミだ

You ought to know the difference."

その違いを知っておくべきさ」

There is a difference.

違うものなのさ

And as the company has grown and as the family has grown,

そして 会社が成長し 家族が増えるにつれて

the Vetters have also put a processing unit,

Vettersは自分たちの施設に

a mill on their facility,

加工ユニット つまり製粉所も設置しました

which now allows other farmers in the area who want to also do organic farming

これにより 有機農業をしたいと 考えている地域の他の農家が

to be able to get their products closer to the market.

自分たちの製品を市場で 売りやすくなりました

If we can create these links,

こうしたつながりを築くことができれば

we can get these products closer to consumers.

これらの製品は 消費者の手に届きやすくなります

So these are just some examples.

これらはほんの一例に過ぎません

I mean, I could rattle on many more examples of these kinds of companies,

つまり このような企業の例は もっとたくさん挙げられますが

but when I asked them fundamentally, "I said, OK guys, what's next?

根本的な質問をしてみました 「オーケー じゃあ次は何？

What do we have to do?"

私たちは何をすべき？」

Many of them said to me one simple thing.

彼らの多くは私に 一つの簡単なことを伝えました

We have to tell these stories further and wider.

私たちはこれらの物語を さらに広く伝えるべきなんだと

The cofounder of Veja said to me something

Vejaの共同創設者が とても心に訴えるようなことを

that I thought was quite poignant.

私に言いました

He said, "We don't need Veja to be the next global ethical shoe brand.

彼はこう言いました「Vejaがグローバルな 倫理的ブランドになる必要はなく

We need dozens of Vejas.

私たちには何十もの Vejaのような会社が必要なんです

We need dozens in every industry, in every culture, in every geography.

あらゆる業界、あらゆる文化、あらゆる地域で 何十もそうした会社が必要なのです

Replication is the answer."

その答えは複製 （レプリケーション）にあります」

And that brought up another conversation about scale.

そこで 会社の規模に関して 別の議論が持ち上がりました

Many of the entrepreneurs said to me,

起業家の多くが私にこう言いました

"We don't all need to reach astronomical heights.

「私たち全員が天文学的な 高みに到達する必要はない

Not every company needs to be a global company.

すべての企業が グローバル企業である必要はないんです

It should be OK to say we are good with this level of scale.

我々はこの規模で丁度いいのだと 考えられるべきなんです

This is enough."

これで十分だと」

And that fundamental question, of how much is enough,

そしてどれだけなら十分か という根本的な疑問が

has come up year after year in my reporting.

毎年私の報道で出てきます

Ask yourselves personally how much stuff, house, food,

どれだけの物や、家、食料 消費などが十分なのか

consumption is enough.

自問してみてください

But also, as business leaders,

しかし ビジネスリーダーとしても

how much growth, scale, profit is enough

私たちの欲望やエゴのために どれだけの成長、規模

to feed our greed and our egos sometimes.

利益があれば十分なのかに ついても考えてみてください

So I leave you with this thought.

そこで 次のこと考えてみて下さい

We're all here, on this flying rock, for a moment in time.

私たちは皆 この空飛ぶ岩石の上に しばらくの間いることでしょう

We can't take any of this stuff or any of this wealth with us.

物も 富も 死んでしまったら持って行けない

So why not use this time to build businesses

ならばこの時間を使って 利益以上のことを目指す

that think beyond profit?

ビジネスを構築してみませんか？

Why not build organizations

環境を破壊するのではなく

that regenerate the environment instead of destroy it?

再生する組織を作ってみませんか？

Why not build organizations and companies that have a workforce

従業員を取引の道具ではなく 人間として扱う

that treats people as humans and not as transactions?

組織や企業を作ってみませんか？

I think it's time that we really redefine business.

今こそビジネスを 本当に再定義する時だと思います

Thank you.

ありがとうございました

(Applause)

(拍手)