Why Rivals Are Working Together to Transform Shipping | Bo Cerup-Simonsen | TED

Traducteur: Claire Ghyselen Relecteur: eric vautier

Lindsay Levin: We’ve just heard from Maersk,

Lindsay Levin : Nous avons écouté Maersk, un de vos partenaires.

just one of the players that you deal with.

Pourquoi un centre tel que le vôtre ?

Why is a center like yours needed?

Bo Cerup-Simonsen: Because we're looking at a massive systemic change.

Bo Cerup-Simonsen : Car le changement est systémique et massif.

It’s huge, and it needs to happen fast.

C’est énorme et ça doit aller vite.

No country, no company,

Aucune nation, aucune entreprise,

no matter how large and powerful, can do this alone.

aussi grande et puissante soit-elle, ne peut réussir seule.

So collaboration is going to need to be a part of the solution.

La collaboration fait donc partie de la solution.

And our center is all about that.

Notre centre existe pour cela.

It is all about collaborating across the ecosystem,

Il s’agit de collaborer dans tout l’écosystème,

across the value chain

dans toute la chaîne de valeur,

in order to accelerate the transition.

pour accélérer la transition.

What Maersk is doing is absolutely exemplary,

Ce que Maersk fait est exemplaire,

but few companies have the resources

mais peu d’entreprises ont les ressources

and have the courage to do what Maersk is doing.

et le courage d’agir comme Maersk.

So you can say it's moving,

Certes, les choses bougent,

it's scaling too slowly, when you look at the industry-wide perspective.

mais elles passent à l’échelle trop lentement, du point de vue industriel.

So what we really need to do is to turn those first-mover activities,

Nous devons donc transformer les activités de ces pionniers,

those leading activities,

des activités qui montrent la voie,

into industry-wide practices.

en pratiques industrielles.

And so this is what we're doing in our center,

C’est ce que fait notre centre,

this is what we're aiming to do.

c’est notre objectif.

And when the center was established, about three years ago,

Quand on a fondé le centre, vers 2020,

with a large philanthropic donation from the A.P. Moller Foundation,

grâce à un don philanthropique important de la Fondation A.P. Moller,

the basic idea was that we need to create a completely new way

notre point de départ était fondé sur la nécessité de créer une nouvelle façon

of collaborating across the ecosystem.

de collaborer dans tout l’écosystème,

The basic idea was that we need to establish an independent center

et qu’un centre indépendant était indispensable pour cela,

that would have no vested interest.

car il n’aurait pas d’intérêts directs.

We need to collaborate with governments and with companies across the globe,

La collaboration doit avoir lieu avec tous les États et toutes les entreprises

dans le monde et dans tout l’écosystème.

across the ecosystem,

and we wanted to establish a team co-located

Nous voulions donc fonder une équipe physiquement ensemble

so that economists and engineers and so on would sit side by side

afin qu’économistes, ingénieurs et tous les autres soient voisins

and imagine the future and develop the solutions.

pour imaginer l’avenir et développer des solutions.

So this was the idea.

C’est l’idée de départ.

And of course there were a lot of concerns about compliance and antitrust

Certes, la conformité, la politique antitrust, la propriété intellectuelle

and IP and confidentiality and practicalities.

et la confidentialité furent des sujets très sensibles.

But we have found a model now,

Mais nous avons trouvé un modèle qui dépasse ces défis.

we have overcome those challenges.

And now, today, we have more than 100 organizations across the globe

Aujourd’hui, nous réunissons plus de 100 organisations dans le monde,

joining the center.

Many are sending people to our team in Copenhagen.

qui envoient du personnel dans notre équipe à Copenhague.

Competitors are sitting side by side

Les concurrents sont assis ensemble, côte à côte,

to develop the solutions of the future.

pour développer les solutions de l’avenir.

LL: So that's fabulous.

LL : C’est fabuleux.

Give us a sense of where and why we're still lagging.

Pourquoi sommes-nous néanmoins si en retard ?

BCS: Well, if you look three or five years back,

BCS : Eh bien, il y a trois à cinq ans,

I think we were lagging on the technology side,

je pense que nous étions en retard aux niveaux technologique, commercial

we were lagging on the commercial side,

we were lagging on the regulatory side.

et réglementaire.

But over just the past few years,

Mais en l’espace de quelques années,

and you just saw an amazing example of that,

et l’exemple de Maersk est incroyable,

we've seen tremendous development in the space of technology.

nous avons réalisé des avancées technologiques considérables,

So now, just over the next one to two years,

qui font que d’ici un à deux ans,

we will see container ships, like what you just saw,

des navires de marchandises, comme ceux que l’on a vus,

we'll see tanker vessels,

des pétroliers, des vraquiers, des bateaux de croisière, etc.,

big bulk carriers, cruise ships, car carriers

propulsés par des nouveaux types de carburants,

being built and getting in the water, running on new types of fuels.

seront dans les chantiers navals ou lancés.

For example, methanol, methane, ammonia a little later.

Par exemple, le méthanol, le méthane, et un peu plus tard, l’ammoniac.

So this is now all maturing,

Tout cela est en gestation aujourd’hui

and the technical readiness level is really high.

et le niveau de maturité technique est très élevé.

So the big focus now is on the commercial readiness,

Le grand point d’attention aujourd’hui est dès lors la maturité commerciale,

on the upscaling opportunity and the barriers for that.

l’opportunité de passer à l’échelle et les obstacles pour cela.

And there, we're looking at two categories of drivers

Il y a deux catégories de vecteurs

and also two areas that we have to focus on.

et deux domaines où nous devons concentrer nos efforts.

And one is a purely market-driven one where a customer demands a green product,

Le premier est le marché, simplement, quand un client exige un produit vert,

a car, for example, an electric vehicle,

une voiture par exemple, un véhicule électrique,

and that has to be produced.

que l’on doit produire.

And that supply chain needs to work in a green manner.

Toute la chaîne d’approvisionnement doit être verte.

So that is driving now a part of this transition.

C’est un moteur pour une partie de la transition.

As we just heard,

On l’a dit dans un autre talk,

it's just that on the industry-wide scale, it's not moving fast enough.

le problème est qu’au niveau industriel, la transformation ne va pas assez vite.

But then we have the regulatory side,

Ensuite, il y a la réglementation.

and here we've just had a major breakthrough

Une avancée majeure vient de se mettre en place

in the International Maritime Organization.

à l’Organisation maritime internationale.

So just about a week ago, all 175 countries came together.

Il y a une semaine environ, début juillet 2023,

tous les 175 pays se sont réunis et mis d’accord.

They agreed.

Il y a l’Asie, avec la Chine,

We had Asia with China,

we had Europe, we had US, we had Africa.

l’Europe, les États-Unis, l’Afrique.

Everybody agreed that we need to update our strategy.

Tout le monde est d’accord que nous devons adopter une nouvelle stratégie,

We need global regulation for shipping,

une réglementation mondiale pour le transport maritime,

we will go to zero by around 2050,

et atteindre la neutralité carbone vers 2050.

we will use sound technical measures to go there,

Pour cela, nous mettrons en place des mesures techniques,

and we will use economic measures like a carbon pricing.

et des mesures économiques, comme la tarification du carbone.

So that is now a global framework that has been agreed across the globe.

Nous avons donc désormais un cadre mondial sur lequel tout le monde est d’accord.

So it's a fabulous fundament for moving forward from here.

C’est un fondement formidable à partir duquel avancer.

LL: Yeah, so congratulations to all of those involved in that.

LL : Félicitations à toutes les personnes qui y ont contribué.

(Applause)

(Applaudissements)

What's still difficult and what are the opportunities?

Qu’est-ce qui reste difficile et quelles sont les opportunités ?

BCS: So it's still difficult going forward

BCS : Cela reste très difficile d’avancer

because we're looking at a massive change on a systemic level

car le changement est massif au niveau systémique

and a massive change on individual level.

tant qu’au niveau individuel.

So a shipowner is looking into an uncertain future.

Les armateurs sont face à un avenir incertain.

It's much easier to quantify the additional cost

C’est nettement plus facile de quantifier les coûts et les risques supplémentaires,

and the additional risk

than it is to quantify the additional opportunities

que de quantifier les opportunités supplémentaires,

or the risk of not doing anything.

ou le risque de ne rien faire.

So that means a lot of companies

Donc, beaucoup de compagnies

and a lot of countries are stuck with this uncertainty

et beaucoup de pays sont bloqués par cette incertitude

and are hesitant to move forward.

et hésitent à faire le premier pas.

A ship owner will be hesitant

Un armateur va hésiter

because she doesn't know which fuel type to bet on

car il ignore sur quel type de combustible il doit miser,

or if the customers will pay.

ou si le client acceptera de payer.

A country, for example, a developing country, is hesitant

Un pays, en développement par exemple, va hésiter,

because it's concerned about increased cost of imported goods

car l’augmentation du coût des biens importés est une source d’inquiétude,

or how export competitiveness will influence workplaces and so on.

comme l’impact sur le marché du travail dû à l’augmentation du coût d’export.

So this is a lot of uncertainty in there.

Les incertitudes sont nombreuses.

And this is where we work as a center to address all those uncertainties

Notre centre est précisément là pour résorber les incertitudes

and those risks and remove those

et les risques,

so that decision makers can move forward.

afin que les décideurs puissent avancer.

LL: So finally, give us an example of a specific thing

LL : En dernier lieu, pouvez-vous citer un exemple concret

that the center is doing to help affect that kind of change.

de ce que le centre fait pour encourager ce genre de changement.

BCS: So one of the great things,

BCS : Une des très bonnes choses,

or one of the things that we've had a lot of interest in recently,

en tous les cas, une chose qui a retenu récemment toute notre attention,

is to work with green corridors.

est de travailler sur des corridors verts.

A green corridor is the realization of that new business system.

Un corridor vert, c’est la concrétisation de ce nouveau système d’affaires.

So we work, for example, a lot with the Chilean ministries

On travailler par exemple beaucoup avec les ministères du Chili

and we've worked a lot with stakeholders in Chile

et avec les parties prenantes du pays,

to understand how Chile can produce renewable energy,

pour comprendre comment le Chili peut produire de l’énergie renouvelable,

how they can turn that into fuels,

comment la transformer en combustible,

how they can retrofit their ports,

comment adapter les ports,

how ship-owning companies can transport using green fuels,

comment les armateurs peuvent faire leurs activités avec des combustibles verts,

and how, for example,

et comment, par exemple,

the Chilean mining industry can transport copper

l’industrie minière du Chili peut transporter le cuivre

with zero carbon transportation

avec un moyen de transport sans émission de CO2,

so that they can export green copper that can be used in, for example,

afin de pouvoir exporter du cuivre vert qui sera utilisé, par exemple,

electric vehicles in the future,

dans les véhicules électriques de l’avenir,

and thereby support the production of these green supply chains.

et donc, soutenir la production des chaînes d’approvisionnement vertes.

So green corridor is really getting all those stakeholders together

Donc, le corridor vert, c’est vraiment réunir toutes les parties prenantes

across the entire chain.

de toute la chaîne.

It is reimagining, you can say, the future,

C’est réinventer l’avenir, en quelque sorte,

putting that new business system in place,

mettre en place un système commercial neuf,

defining how that new business, what it looks like.

définir les contours de ce nouveau système.

And we are right now, for example in Chile,

Aujourd’hui, avec le Chili, par exemple,

brought that all the way forward to feasibility study.

on est arrivé au stade de l’étude de faisabilité.

So it's very concrete now.

C’est très concret.

And then we take that learning and we turn it into a general blueprint

Ensuite, on en retirera des enseignements pour en faire un modèle général

and we share that with the world so that every region,

que nous partagerons avec le monde afin que chaque région,

everybody can go in and use this cookbook for how to develop a green corridor.

que tout le monde, puisse s’approprier notre recette

et développer son propre corridor vert.

And I think this is our way of working.

C’est notre façon de faire, selon moi.

On identifie les dirigeants capables de vraiment faire bouger les lignes.

We try to identify the decision makers that can really make this move.

And then we work specifically with those leaders, both on company level,

Ensuite, on travaille avec eux, à la fois au niveau de l’entreprise -

so this is typically at strategy, leadership level,

typiquement, au niveau de la stratégie et du leadership -

or in country government level,

et au niveau gouvernemental d’un pays,

to understand what do they need in order to move forward.

pour comprendre leurs besoins afin d’avancer.

So in addition to the green corridors,

Donc, en plus des corridors verts,

we've developed a number of guidelines and services,

nous avons développé un nombre de consignes et de services

how a ship owner should invest in new ships,

comment un armateur devrait investir dans ses nouveaux navires,

how a country should support the development of future regulation, etc.

comment un pays devrait encourager le développement

de nouvelles réglementations...

So this is our way of working.

C’est notre façon de faire les choses.

LL: Fabulous, Bo, thank you very much for the work that you're doing.

LL : Fabuleux, Bo, merci chaleureusement pour votre action.

I know that there's going to be a lot of people here in other industries

Je suis convaincue que nous serons nombreux dans d’autres industries

that want to learn from your example.

à avoir envie d’apprendre de votre expérience.

Thank you for being with us.

Merci d’être parmi nous.

BCS: Thank you very much.

BCS : Merci.

(Applause)

(Applaudissements)