The Secret to Finding Your Ideal Workplace | Marion Campan | TED

المترجم: Hani Eldalees

Imagine this.

تخيل هذا.

You've been applying to a ton of jobs for months,

لقد تقدمت إلى الكثير من الوظائف لعدة أشهر،

and now finally,

والآن أخيرًا،

you're getting not just one, but two job offers.

لا تحصل على عرض عمل واحد فقط، بل عرضين للعمل.

Congratulations!

تهانينا!

It's time to celebrate.

حان الوقت للاحتفال.

It's great news, right?

إنها أخبار رائعة، أليس كذلك؟

But after the celebration comes the time where you can ask yourself,

ولكن بعد الاحتفال يأتي الوقت الذي يمكنك فيه أن تسأل نفسك،

how is it that you're going to choose between those two job offers?

كيف ستختار بين عرضي العمل هذين؟

Some people are going to tell you, "Just go for the salary,

سيقول لك بعض الناس، «فقط اذهب للحصول على الراتب،

The higher the better," right?

كلما ارتفع كان ذلك أفضل»، أليس كذلك؟

Others are going to tell you, "No, go for the title, the position.

سيقول لك الآخرون، «لا، اختر العنوان، المنصب.

The higher the better."

كلما ارتفع كان ذلك أفضل».

And others are going to tell you, "Look for the mission,

وسيقول لك آخرون، «ابحث عن المهمة،

the kind of projects that you're going to be working on.

نوع المشاريع التي ستعمل عليها.

The more experience, the better."

كلما زادت الخبرة، كان ذلك أفضل».

Well, I suggest that you look at a completely different criteria.

حسنًا، أقترح أن تنظر إلى معايير مختلفة تمامًا.

I suggest that you choose your next job based on the company culture.

أقترح أن تختار وظيفتك التالية بناءً على ثقافة الشركة.

My name is Marion.

اسمي ماريون.

Or better said, my name is Marion,

أو من الأفضل القول، اسمي ماريون،

and I am passionate about corporate cultures.

وأنا شغوف بثقافات الشركات.

When I say my name, people can guess that I am French,

عندما أقول اسمي، يمكن للناس أن يخمنوا أنني فرنسي،

and they usually want to guess further.

وعادة ما يريدون المزيد من التخمين.

Where in France is she from?

من أين هي في فرنسا؟

And there is a city that comes to their mind,

وهناك مدينة تتبادر إلى أذهانهم،

the capital of love, Paris.

عاصمة الحب، باريس.

But I have to disappoint you.

لكن يجب أن أخيب ظنك.

As beautiful as Paris is,

بقدر جمال باريس، فقد

I come from an even better place, even more beautiful.

جئت من مكان أفضل، بل وأكثر جمالا.

So I don't come from Paris, I come from Tahiti.

لذلك أنا لا آتي من باريس، أنا من تاهيتي.

And Tahiti is this island in the middle of nowhere in the Pacific Ocean.

وتاهيتي هي هذه الجزيرة في مكان منعزل في المحيط الهادئ.

And a lot of people dream of retiring there

ويحلم الكثير من الناس بالتقاعد هناك

with a coconut in their hand by the beach.

مع جوز الهند في أيديهم على الشاطئ.

Well, I didn't wait for retirement.

حسنًا، لم أنتظر التقاعد.

I actually spent my childhood there.

لقد قضيت طفولتي هناك بالفعل.

And this is how I was, five, six years old,

وهكذا كنت في الخامسة أو السادسة من عمري،

living the best time of my life.

أعيش أفضل وقت في حياتي.

And Tahiti is great, yes, for the beaches and the coconuts.

وتاهيتي رائعة، نعم، للشواطئ وجوز الهند.

But the best thing in Tahiti, it's the diversity.

لكن أفضل شيء في تاهيتي، هو التنوع.

Because, you see, Tahiti is an island with a bit of a melting-pot culture.

لأن تاهيتي، كما ترى، جزيرة ذات ثقافة الانصهار.

So if you’re thinking about these two job positions that you have,

لذلك إذا كنت تفكر في هذين المنصبين الوظيفيين لديك،

and you're thinking about which one should you choose,

وتفكر في أيهما يجب أن تختاره،

and if you're looking at corporate culture,

وإذا كنت تبحث في ثقافة الشركة،

you might find it hard to know from the outside

فقد تجد صعوبة في معرفة كيف

what it's going to be like to work in that company.

سيكون العمل في تلك الشركة من الخارج

Most people think that it is impossible to know beforehand

يعتقد معظم الناس أنه من المستحيل أن

what a company culture is going to be like before you work there, right?

تعرف مسبقًا كيف ستكون ثقافة الشركة قبل العمل هناك، أليس كذلك؟

How are you going to know before you go to Japan

كيف ستعرف قبل أن تذهب إلى اليابان

what the culture in Japan is really like?

ما هي الثقافة في اليابان حقًا؟

Well, I disagree with this, and in my sharing today,

حسنًا، أنا لا أتفق مع هذا، وفي مشاركتي اليوم، أود أن

I would like to share with you two different ways

أشارككم طريقتين

for you to figure out

مختلفتين لمعرفة

what a company culture is going to be like beforehand,

كيف ستكون ثقافة الشركة مسبقًا،

because that's going to avoid you signing a contract

لأن ذلك سيجنبك توقيع عقد

that you're going to regret down the line.

ستندم عليه لاحقًا.

I think most people don’t follow those two tips that I’m going to share,

أعتقد أن معظم الناس لا يتبعون هاتين النصيحتين اللتين سأشاركهما،

and the numbers show.

وتظهر الأرقام.

Gallup has run a study on the state of workplace worldwide,

أجرت مؤسسة غالوب دراسة عن حالة مكان العمل في جميع أنحاء العالم،

and I've pulled the numbers for East Asia,

وقمت بتجميع الأرقام الخاصة بشرق آسيا،

and the numbers are dreadful.

والأرقام مروعة.

Overall, there is only 17 percent of people

بشكل عام، هناك 17 بالمائة فقط من الأشخاص

who are engaged in their work.

الذين يشاركون في عملهم.

That means about 80 are not.

هذا يعني أن حوالي 80 ليسوا كذلك.

When people are not engaged,

عندما لا يشارك الناس،

then they tend to want to leave and go somewhere else.

فإنهم يميلون إلى المغادرة والذهاب إلى مكان آخر.

More than half of them want to quit.

أكثر من نصفهم يريدون الإقلاع عن التدخين.

And if they can't quit,

وإذا لم يتمكنوا من التوقف،

because maybe the marketplace is not that great,

لأن السوق ربما ليس بهذه الروعة،

what happens is people are starting to be quiet quitting.

فإن ما يحدث هو أن الناس بدأوا يلتزمون الصمت عند الإقلاع عن التدخين.

That means they're coming to work,

هذا يعني أنهم قادمون إلى العمل،

but really they do the bare minimum not to get fired.

لكنهم في الحقيقة يفعلون الحد الأدنى حتى لا يتم طردهم.

For employees and employers, this is dreadful numbers,

بالنسبة للموظفين وأرباب العمل،

and I'd like to take those numbers and bring them to reality.

هذه أرقام مروعة، وأود أخذ هذه الأرقام وتحويلها إلى واقع.

What does that look like, really?

كيف يبدو ذلك، حقا؟

And I'll give you an example of a coaching client

وسأعطيك مثالاً لعميلة

a couple of years ago who is a lawyer,

تدريب قبل عامين وهي محامية،

let's call her Junita.

دعنا نسميها جونيتا.

And Junita is an awesome lawyer.

وجونيتا محامية رائعة.

She's really great at what she does,

إنها رائعة حقًا في ما تفعله،

but she didn't want to end up in a law firm,

لكن لم ترغب أن تنتهي في شركة محاماة،

she found it a bit boring.

فقد وجدت الأمر مملًا قليلا.

She wanted something more exciting and fancy.

أرادت شيئًا أكثر إثارة وفخامة.

So she ended up in a startup.

لذلك انتهى بها الأمر في شركة ناشئة.

But after a few months, she just realized this is not the right fit here.

ولكن بعد بضعة أشهر، أدركت للتو أن هذا ليس مناسبًا هنا.

You see, Junita really, really likes things done well.

كما ترى، جونيتا حقًا تحب الأشياء التي تتم بشكل جيد.

She likes to take her time and double check.

إنها تحب أن تأخذ وقتها وتتحقق مرة أخرى.

But she’s surrounded with entrepreneurs and startuppers,

لكنها محاطة برواد الأعمال والشركات الناشئة،

people who want to go fast and break things.

والأشخاص الذين يريدون المضي بسرعة وكسر الأشياء.

So there were a lot of tensions between her and the rest of the team.

لذلك كان هناك الكثير من التوترات بينها وبين بقية الفريق.

So very quickly, after a few months, she just burnt out.

وبسرعة كبيرة، وبعد بضعة أشهر، احترقت للتو.

Professionally, she was questioning herself.

مهنيا، كانت تستجوب نفسها.

As a lawyer, she was questioning herself.

كمحامية، كانت تستجوب نفسها.

As an individual, she was questioning herself.

كفرد، كانت تستجوب نفسها.

"Why is it that I can't fit in here?"

«لماذا لا أستطيع التأقلم هنا؟»

So we worked together, and she moved to a more traditional workplace culture,

لذلك عملنا معًا، وانتقلت إلى ثقافة مكان العمل الأكثر تقليدية،

where she saw that people were behaving a little bit more like her

حيث رأت أن الناس يتصرفون بشكل أكثر شبهاً بها

and shared her work ethics.

وشاركت أخلاقيات عملها.

That's where she really thrived in her job.

هذا هو المكان الذي ازدهرت فيه حقًا في وظيفتها.

And this is what I wish to every single one of you,

وهذا ما أتمناه لكل واحد منكم،

is to experience a place,

هو تجربة مكان،

an environment that brings not the worst, but the best out of you.

بيئة لا تجلب الأسوأ، بل الأفضل منك.

So basically that you don't look like her.

لذا فأنت في الأساس لا تبدو مثلها.

So how are you going to do that?

إذن كيف ستفعل ذلك؟

Know that a place is going to be good for you.

اعلم أن المكان سيكون جيدًا لك.

Basically, you're asking me,

في الأساس، أنت تسألني،

how can I do to know that a thing is going to be good

كيف يمكنني أن أعرف أن شيئًا ما سيكون جيدًا

before I experience it myself?

قبل أن أختبره بنفسي؟

Well, I think you're doing this on a daily basis.

حسنا، أعتقد أنك تفعل هذا على أساس يومي.

For instance, have you ever checked for a restaurant's rankings

على سبيل المثال، هل سبق لك التحقق من تصنيفات المطعم

and comments before you go?

وتعليقاته قبل أن تذهب؟

You're checking,

أنت تتحقق،

you're trying to see what it's going to be like.

وتحاول أن ترى كيف سيكون الأمر.

Or maybe if you're doing groceries and you're looking for, I don't know,

أو ربما إذا كنت تبيع البقالة وتبحث، لا أعرف، عن

avocados because you want to do a guacamole,

الأفوكادو لأنك تريد صنع غواكامولي،

how are you going to select the right avocado for yourself?

فكيف ستختار الأفوكادو المناسب لنفسك؟

It's the same.

إنه نفس الشيء.

So I would like to compare company cultures to avocados.

لذلك أود مقارنة ثقافات الشركة بالأفوكادو.

If you have ten avocados,

إذا كان لديك عشرة أفوكادو،

how do you know which one is the right one?

فكيف تعرف أيها هو الصحيح؟

You're probably going to take one and put some pressure on the skin,

من المحتمل أنك ستأخذ واحدة وتضغط على الجلد،

and you might feel that there is resistance,

وقد تشعر أن هناك مقاومة،

maybe too much or too little,

ربما أكثر من اللازم أو قليلة جدًا،

and that's how you're going to judge.

وهذه هي الطريقة التي ستحكم بها.

So today, what I would like to share with you are two tools.

لذلك اليوم، ما أود مشاركته معك هو أداتان.

The first one for you to assess if a culture,

أول شيء يمكنك من خلاله تقييم ما إذا كانت الثقافة

a company is going to be the right fit for you,

أو الشركة ستكون مناسبة لك أم لا،

the first tool for you is to observe.

والأداة الأولى بالنسبة لك هي المراقبة.

Observe, observe, observe.

راقب، راقب، راقب.

What do you observe?

ماذا تلاحظ؟

Well, you observe the entire recruitment process.

حسنًا، أنت تراقب عملية التوظيف بأكملها.

Because what happens in the recruitment process

لأن ما يحدث في عملية التوظيف

is companies are trying to show you their best side.

هو أن الشركات تحاول إظهار أفضل جانب لها.

They really want to attract you.

إنهم يريدون حقًا جذبك.

They want to get you, they're seducing you.

يريدون الإمساك بك، إنهم يغويونك.

So if there is some things that you don't like there,

لذلك إذا كانت هناك بعض الأشياء التي لا تعجبك هناك،

you're probably not going to like afterwards either.

فمن المحتمل أنك لن تحبها بعد ذلك أيضًا.

Let me give you an example.

اسمحوا لي أن أقدم مثالاً.

If a company takes weeks to answer your emails

إذا استغرقت الشركة أسابيع للرد على رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك

or even book an interview with you,

أو حتى حجز مقابلة معك،

well, that kind of culture is probably a bit slower

حسنًا، ربما يكون هذا النوع من الثقافة

than what you would expect.

أبطأ قليلاً مما تتوقعه.

If that dynamism is what you're looking for

إذا كانت هذه الديناميكية هي ما تبحث عنه

and you like structures and companies

وتحب الهياكل والشركات

that are more process-oriented, that's the right culture.

الأكثر توجهاً نحو العمليات، فهذه هي الثقافة الصحيحة.

But if you're looking for a very entertaining, dynamic,

ولكن إذا كنت تبحث عن مكان عمل ترفيهي وديناميكي

energetic workplace, that’s probably too slow.

وحيوي للغاية، فمن المحتمل أن يكون ذلك بطيئًا جدًا.

You might want to look for a company

قد ترغب في البحث عن شركة

that responds in a matter of days or even hours.

تستجيب في غضون أيام أو حتى ساعات.

Another example would be if you have three people interviewing you

مثال آخر قد يكون إذا كان لديك ثلاثة أشخاص يجرون مقابلات معك ويتحدث واحد فقط

and only one speaks and the other two are silent,

والاثنان الآخران صامتين،

and you figure the one that is speaking is the boss,

وتعتقد أن الشخص الذي يتحدث هو الرئيس، فإن

that culture is very hierarchical.

تلك الثقافة هرمية للغاية.

And that's fine,

وهذا جيد،

because it's not good or bad, it's not right or wrong, it just is.

لأنه ليس جيدًا أو سيئًا، إنه ليس صحيحًا أو خاطئًا، إنه كذلك.

And you need to know whether you like that kind of culture

وتحتاج إلى معرفة ما إذا كنت تحب هذا النوع من الثقافة

and that fits you,

والذي يناسبك،

or if you want a company culture that really is more flat

أو إذا كنت تريد ثقافة شركة أكثر مرونة

and allows you to speak up and challenge the status quo.

حقًا وتسمح لك بالتحدث وتحدي الوضع الراهن.

That's probably not the right kind of culture for you.

ربما لا يكون هذا هو النوع المناسب من الثقافة بالنسبة لك.

So the first thing you can do is observe, observe, observe.

لذا فإن أول شيء يمكنك القيام به هو المراقبة والمراقبة والمراقبة.

The second thing you can do is to ask questions.

الشيء الثاني الذي يمكنك القيام به هو طرح الأسئلة.

And so asking questions is really cool

ولذا فإن طرح الأسئلة أمر رائع حقًا

because that's when you have the avocado in your hand

لأنه يحدث عندما يكون لديك الأفوكادو في يدك

and you're putting pressure there.

وتضغط هناك.

You know when they're asking you in an interview,

أنت تعرف عندما يسألونك في مقابلة،

"Hey we finished all the questions.

«لقد انتهينا من جميع الأسئلة.

Do you have any questions?"

هل لديك أي أسئلة؟»

Hell yeah, you have questions.

نعم، لديك أسئلة.

You should have questions.

يجب أن يكون لديك أسئلة.

And I'm going to give you three questions that are going to up your game

وسأطرح عليك ثلاثة أسئلة ستزيد من مستوى لعبتك

when it comes to interviewing.

عندما يتعلق الأمر بإجراء المقابلات.

This question starts with the first question,

يبدأ هذا السؤال بالسؤال الأول،

which focuses on the future potential that you have in that company.

الذي يركز على الإمكانات المستقبلية التي لديك في تلك الشركة.

And it's a bit in-your-face,

والأمر في وجهك قليلاً،

but the question is "What kind of people get promoted here?"

لكن السؤال هو «أي نوع من الأشخاص تتم ترقيتهم هنا؟»

If they tell you, "Well, nobody got promoted in the last year."

إذا قالوا لك، «حسنًا، لم تتم ترقية أحد في العام الماضي.»

You know you probably don't have a big future in that company.

أنت تعلم أنه ربما ليس لديك مستقبل كبير في تلك الشركة.

But if they say, “Oh, Alexei got promoted last month.”

ولكن إذا قالوا، «أوه، تمت ترقية أليكسي الشهر الماضي.»

"Interesting.

«مثيرة للاهتمام.

Alexei sounds like a really cool person.

يبدو أليكسي وكأنه شخص رائع حقًا.

Tell me more about him."

أخبرني المزيد عنه.»

There, you're asking follow-up questions to discover more.

هناك، تطرح أسئلة متابعة لاكتشاف المزيد.

"Well, why is it that he was selected as the one being promoted?"

«حسنًا، لماذا تم اختياره باعتباره الشخص الذي تتم ترقيته؟»

And then you listen to what they're telling you.

ثم تستمع إلى ما يقولونه لك.

If they say, "Well, you know, he was the boss's best friend,

إذا قالوا: «حسنًا، كما تعلمون، كان أفضل صديق للرئيس،

so he got promoted."

لذلك تمت ترقيته.»

Well, unless you're very close to the boss,

حسنًا، ما لم تكن قريبًا جدًا من الرئيس،

you probably don't want to join that company.

فمن المحتمل أنك لا ترغب في الانضمام لتلك الشركة.

But maybe they're going to say other things like,

لكن ربما سيقولون أشياء أخرى مثل،

“You know, Alexei is technically the best out of us.

«كما تعلمون، أليكسي هو الأفضل من الناحية الفنية .

For instance, the best engineer in the team.

على سبيل المثال، أفضل مهندس في الفريق.

So we promoted him.”

لذلك قمنا بترقيته.»

Great.

رائع.

This company culture is about meritocracy.

ثقافة الشركة هذه تدور حول الجدارة.

So if you're really good at your job, you're going to get promoted.

لذلك إذا كنت جيدًا حقًا في عملك، فستحصل على ترقية.

If they say, "Well, Alex got promoted because he's been the longest here,

إذا قالوا، «حسنًا، تمت ترقية أليكس لأنه قضى أطول فترة هنا،

he's the longest in the company."

إنه الأطول في الشركة.»

Alright, this company values loyalty, longevity, tenure in the company.

حسنًا، تقدر هذه الشركة الولاء وطول العمر والحيازة في الشركة.

What is it that you like?

ما الذي يعجبك؟

So for me, the best answer to this question,

لذا بالنسبة لي، فإن أفضل إجابة على هذا السؤال،

if I would apply for a job, would be,

إذا كنت سأتقدم بطلب للحصول على وظيفة، ستكون،

“Alexei got promoted because he’s the best at his job,”

«تمت ترقية أليكسي لأنه الأفضل في وظيفته»،

so he has the skill.

لذلك فهو يتمتع بالمهارة.

"He also is the best of us, we all look up to him."

«إنه أيضًا الأفضل منا، وكلنا نتطلع إليه».

What that means is that he is a team player probably,

ما يعنيه ذلك هو أنه لاعب جماعي على الأرجح،

and he represents the culture best and we promote that.

وهو يمثل الثقافة بشكل أفضل ونحن نشجع ذلك.

And finally we're promoting him because he has the potential

وأخيرًا نقوم بترقيته لأنه يتمتع بالقدرة على

to be a great manager.

أن يكون مديرًا رائعًا.

For me, these are green flags.

بالنسبة لي، هذه أعلام خضراء.

So that's the first question to see if you have the potential

لذلك هذا هو السؤال الأول لمعرفة ما إذا كان لديك القدرة

to grow in this company and stay long-term.

على النمو في هذه الشركة والبقاء على المدى الطويل.

The second question is very simple but also tells a lot.

السؤال الثاني بسيط للغاية ولكنه يخبرنا أيضًا بالكثير.

And that question is "What are your core values?"

وهذا السؤال هو «ما هي قيمك الأساسية؟»

I'm going to give you the red flags straight away.

سأعطيك العلامات الحمراء على الفور.

The red flag would be

ستكون العلامة الحمراء هي

"Core values?

«القيم الأساسية؟

What are you talking about? What is that?"

ما الذي تتحدث عنه؟ ما هذا؟»

That's a company that has no idea about corporate culture.

هذه شركة ليس لديها فكرة عن ثقافة الشركة.

If they say, "Yeah, we have core values,

إذا قالوا، «نعم، لدينا قيم أساسية،

but I don't remember what they are, sorry."

لكنني لا أتذكر ما هي، آسف.»

Red flag.

العلم الأحمر.

Or if they say, "Yeah, yeah, we have a core value.

أو إذا قالوا، «نعم، نعم، لدينا قيمة أساسية.

Our core value is excellence."

القيمة الأساسية لدينا هي التميز.»

Then you need to follow up with a question again.

ثم تحتاج إلى متابعة السؤال مرة أخرى.

"Great, excellence is a core value.

«رائع، التميز هو قيمة أساسية.

Tell me about it.

أخبرني عن ذلك.

When was the last time that you have seen excellence around here?"

متى كانت آخر مرة رأيت فيها التميز هنا؟»

And a red flag is, "I don't know."

والعلامة الحمراء هي «لا أعرف».

A green flag would be someone telling you, "Yeah,

قد يكون العلم الأخضر هو شخص يقول لك، «نعم،

Just last week we provided the best project so far with the team.

في الأسبوع الماضي فقط قدمنا أفضل مشروع حتى الآن مع الفريق.

And we're all really proud of what we have produced."

ونحن جميعًا فخورون حقًا بما أنتجناه».

OK, keep asking because then you know what the company culture is like.

حسنًا، استمر في السؤال لأنك تعرف بعد ذلك كيف تبدو ثقافة الشركة.

So that's the second question.

إذن هذا هو السؤال الثاني.

And the third question is also tricky,

والسؤال الثالث صعب أيضًا،

but it's reminding you that there is no company culture that is perfect.

لكنه يذكرك بأنه لا توجد ثقافة شركة مثالية.

And from time to time, you will have conflicts,

ومن وقت لآخر، ستكون لديك صراعات

discussions that are a bit tough to have.

ومناقشات يصعب إجراؤها بعض الشيء.

And what you want to know with this last question

وما تريد معرفته مع هذا السؤال الأخير

is how are the people in this company going to deal with these challenges?

هو كيف سيتعامل الأشخاص في هذه الشركة مع هذه التحديات؟

How do people deal with one another?

كيف يتعامل الناس مع بعضهم البعض؟

That last question is,

السؤال الأخير هو

"Tell me,

«أخبرني،

when was the last time that you received feedback here?"

متى كانت آخر مرة تلقيت فيها تعليقات هنا؟»

Again, a red flag would be "Never."

مرة أخرى، ستكون العلامة الحمراء «أبدًا».

Well, that's not good.

حسنا، هذا ليس جيدا.

If the company says, or the interviewer says,

إذا قالت الشركة، أو قال القائم بإجراء المقابلة،

"Well, I receive feedback once a year in a performance review."

«حسنًا، أتلقى تعليقات مرة واحدة سنويًا في مراجعة الأداء».

That's probably not enough.

ربما هذا لا يكفي.

But if they say "We're providing and receiving feedback very regularly,

ولكن إذا قالوا «نحن نقدم التعليقات ونتلقاها بشكل منتظم جدًا، يوميًا

almost daily,

تقريبًا،

because we care about the growth of the people here,

لأننا نهتم بنمو الأشخاص هنا،

and we trust that our colleagues can take feedback

ونثق في أن زملائنا يمكنهم تلقي التعليقات

and that we're good enough to deliver it to them."

وأننا جيدون بما يكفي لتقديمها لهم».

Whoa, that's a green flag right there.

واو، هذه علامة خضراء هناك.

OK, so we've seen the three different questions.

حسنًا، لقد رأينا الأسئلة الثلاثة المختلفة.

The first question is: “What kind of people get promoted here?”

السؤال الأول هو: «ما نوع الأشخاص الذين تتم ترقيتهم هنا؟»

The second question is:

السؤال الثاني هو:

“What are your core values?”

«ما هي قيمك الأساسية؟»

And the third question is:

والسؤال الثالث هو:

"When was the last time that you got feedback here?"

«متى كانت آخر مرة حصلت فيها على تعليقات هنا؟»

Now these questions are really important

الآن هذه الأسئلة مهمة حقًا

because you're kind of grilling your interviewer.

لأنك تقوم نوعًا ما باستجواب المحاور الخاص بك.

And your interviewer could be a very junior interviewer,

ويمكن أن يكون المحاور الخاص بك محاورًا مبتدئًا جدًا،

up to the CEO of the company.

حتى الرئيس التنفيذي للشركة.

That will tell you a lot as well of what the company culture is like.

سيخبرك ذلك كثيرًا أيضًا عن ثقافة الشركة.

But so at some point, you will have to realize that, yes,

ولكن في مرحلة ما، سيتعين عليك أن تدرك أن

the interview is important because it helps them select you

المقابلة مهمة لأنها تساعدهم على اختيارك

as a future employee.

كموظف مستقبلي.

But it’s also helping you select them as a future employer.

ولكنها تساعدك أيضًا على اختيارهم كصاحب عمل مستقبلي.

So the balance is reversed here.

لذلك يتم عكس التوازن هنا.

And what you need to bear in mind is

وما تحتاج إلى أخذه في الاعتبار هو

the idea that it's not only about them here

فكرة أن الأمر لا يتعلق فقط بهم هنا

and you discovering more about what the core value

وتكتشف المزيد حول القيمة الأساسية

and what the company is like,

وما هي الشركة،

but also about you as a professional.

ولكن أيضًا عنك كمحترف.

And you need to be very clear about what you want

ويجب أن تكون واضحًا جدًا بشأن ما تريده

and what you expect from a company.

وما تتوقعه من الشركة.

So be very clear and define: What should work look like?

لذا كن واضحًا جدًا وحدد: كيف يجب أن يبدو العمل؟

What should work feel like?

كيف يجب أن يبدو العمل؟

and what should work be like?

وكيف يجب أن يكون العمل؟

If you define this for yourself;

إذا حددت هذا بنفسك؛

if you observe, observe, observe;

إذا لاحظت، لاحظت، لاحظت؛

and if you ask the three questions that I have shared with you,

وإذا طرحت الأسئلة الثلاثة التي شاركتها معك،

I trust that you will be able to choose between those two job offers

فأنا على ثقة من أنك ستتمكن من الاختيار بين عرضي العمل هذين

and decide which company you would like to join.

وتحديد الشركة التي ترغب في الانضمام إليها.

And I also believe that you will be able to choose for yourself

وأعتقد أيضًا أنك ستتمكن من اختيار ثقافة مكان العمل

the most outstanding workplace culture.

الأكثر تميزًا لنفسك.

Thank you.

شكرًا لكم.