Climate Action Needs New Frontline Leadership | Ozawa Bineshi Albert | TED

المترجم: Shimaa Nabil

Yuchi: F’as@^.

بلغة يوشي: faceah.

English: Good afternoon.

بالإنجليزية: طاب مسائكم.

I come from the Yuchi and Anishinaabe nations.

لقد جئت من بلدي يوشي وأنيشينابي.

My home is in Oklahoma.

بيتي في أوكلاهوما.

I have been a community organizer for Indigenous rights,

لقد كنت منظمة مجتمعية لحقوق السكان الأصليين

environmental justice and climate justice

والعدالة البيئية والعدالة المناخية

for more than 30 years.

لأكثر من 30 عاماً.

I don't believe that I'm old enough to do anything for that long,

لا أعتقد أنني كبيرm في السن بما يكفي لفعل أي شيء لفترة طويلة،

but here I am.

ولكن ها أنا ذا.

(Applause)

(تصفيق)

I'm an Indigenous woman who lives in the heart of oil and gas country.

أنا امرأة من السكان الأصليين تعيش في قلب بلد النفط والغاز.

And what that means for me is that I am in a constant state

وما يعنيه ذلك بالنسبة لي هو أنني في حالة

of thinking about the environment and climate change.

تفكير دائمة حول البيئة وتغير المناخ.

And so I want to share a few things that I know

ولذا أريد أن أشارك بعض الأشياء التي أعرفها

and have learned along the way in my work.

وتعلمتها خلال مسيرة عملي.

One is,

أولاً،

we cannot rely on those who created the problem to fix it.

لا يمكننا الاعتماد على المتسببين في المشكلة لإصلاحها.

(Applause)

(تصفيق)

Two, we need to move with an urgency that is not happening now.

ثانياً، نحن بحاجة إلى سرعة التحرك والذي لا يحدث الآن.

And three,

ثالثاً،

we need leaders who are experiencing the harm

نحن بحاجة إلى قادة يتعرضون للضرر

to be the ones coming up with the solutions.

ليكونوا هم من يتوصلون إلى الحلول.

So it is clear that world leaders are looking for solutions

لذلك من الواضح أن قادة العالم يبحثون عن حلول

to this climate crisis,

لأزمة المناخ هذه،

but they are looking for them through a lens of the economy.

لكنهم يبحثون عنها من خلال عدسة الاقتصاد.

And so that means they are moving with a casualness

وهذا يعني أنهم يتحركون بطريقة عفوية

that doesn't make it seem like there's a real emergency.

لا تجعل الأمر يبدو وكأن هناك حالة طوارئ حقيقية.

And they’re also being sold, then, solutions that are basically band-aids

ويتم أيضاً بيعها، إذن، الحلول التي هي في الأساس أدوات مساعدة

and not actual cures to the problem.

وليست علاجات فعلية للمشكلة.

They're being sold techno fixes and market schemes

يتم بيعها إصلاحات تقنية وخطط السوق

that really maintain business as usual.

التي تحافظ حقاً على العمل كالمعتاد.

And instead,

وبدلاً من ذلك،

we need to be thinking about what could be different.

نحتاج إلى التفكير فيما يمكن أن يكون مختلفاً.

So I was recently at the United Nations Conference on Climate Change, COP26,

لقد كنت مؤخراً في مؤتمر الأمم المتحدة حول تغير المناخ، COP26،

that just happened in Glasgow, Scotland, just this past month.

والذي حدث للتو في غلاسكو، اسكتلندا، في الشهر الماضي فقط.

And it was apparent to me

وكان من الواضح لي

that those who created the agenda are also part of the problem.

أن أولئك الذين وضعوا جدول الأعمال هم أيضاً جزء من المشكلة.

First of all,

بادئ ذي بدء،

they created an admittance policy that was really a policy of exclusion

لقد وضعوا سياسة القبول التي كانت حقاً سياسة استبعاد

for many grassroots communities across the world

للعديد من المجتمعات الشعبية في جميع أنحاء العالم

and especially those of the global south.

وخاصة تلك الموجودة في الجنوب العالمي.

That policy also ensured

ضمنت هذه السياسة أيضاً

that the largest badge delegation at COP were fossil fuel lobbyists.

أن يكون أكبر وفد شارة في مؤتمر COP عبارة عن جماعات ضغط تعمل بالوقود الأحفوري.

Can you believe that?

هل يمكنكم أن تصدقوا ذلك؟

Actually, I can,

في الواقع، يمكنني ذلك،

because this has been sort of the norm at COP since its beginning.

لأن هذا كان نوعاً من القاعدة في مؤتمر المناخ منذ بدايته.

Which is why we need a shift

ولهذا السبب نحتاج إلى تغيير

in who are the leaders that they're listening to.

في من هم القادة الذين يستمعون إليهم.

And the shift in leadership are coming up with the solutions.

والتحول في القيادة يأتي بالحلول.

We need the knowledge and expertise of those at the frontline.

نحن بحاجة إلى معرفة وخبرة أولئك الموجودين في الخطوط الأمامية.

And by frontline

وأعني بخط المواجهة،

I mean, those communities and peoples who are experiencing climate change today

تلك المجتمعات والشعوب التي تعاني من تغير المناخ اليوم

and some who have been experiencing the harmful effects of climate change

وبعض الأشخاص الذين عانوا من الآثار الضارة لتغير المناخ

for decades now.

لعقود حتى الآن.

Those are the frontline leaders

هؤلاء هم قادة الخطوط الأمامية

that we need to be looking to for their expertise.

الذين نحتاج إلى البحث عن خبراتهم.

So I want you to imagine with me,

لذا أريدكم أن تتخيلوا معي،

if at that negotiating table at COP,

إذا كان على طاولة المفاوضات هذه في مؤتمر المناخ،

if those who were dealing with the actual harms today

إذا كان أولئك الذين كانوا يتعاملون مع الأضرار الفعلية اليوم

were in that room and negotiating the solutions.

في تلك الغرفة ويتفاوضون على الحلول.

What if the people who have been living sustainable lifestyles

ماذا لو كان الأشخاص الذين كانوا يعيشون أنماط حياة مستدامة

and in relationship with the land

ويرتبطون بالأرض

had been some of those folks in the room making those decisions?

هم بعض هؤلاء الأشخاص في الغرفة الذين يتخذون تلك القرارات؟

What would it have been like

كيف كان سيبدو الأمر

if grassroots leaders had been given significant participation

لو مُنح قادة القواعد الشعبية مشاركة كبيرة

in those negotiations?

في تلك المفاوضات؟

What would be different?

ماذا سيكون مختلف؟

Well, first off,

حسناً، أولاً،

this global climate conference would not have led with net-zero

لم يكن مؤتمر المناخ العالمي هذا ليقود مع صافي الصفر

as the solution to this climate crisis we're in.

كحل لأزمة المناخ هذه.

Net-zero -- not actually eliminating greenhouse gas emissions --

صافي الصفر - لا يقضي في الواقع على انبعاثات غازات الاحتباس الحراري -

but net-zero being a sort of greenwashing of business as usual.

لكن صافي الصفر هو نوع من غسل البيئة كالمعتاد.

It basically means that you can wash your hands of pollution

هذا يعني في الأساس أنه يمكنك غسل يديك من التلوث

in one community

في مجتمع واحد

if you can afford to participate in a few offset programs.

إذا كنت تستطيع المشاركة في عدد قليل من برامج التعويض.

So, for example,

لذلك، على سبيل المثال،

you can invest in the continued existence of a forest in South America,

يمكنكم الاستثمار في استمرار وجود غابة في أمريكا الجنوبية،

of Indigenous peoples in their lands that should capture carbon.

للشعوب الأصلية في أراضيهم التي يجب أن تلتقط الكربون.

What it means then, you are, in theory,

ما يعنيه ذلك إذن، فأنتم، من الناحية النظرية،

obligated from the harm that you've caused a pollution

ملزمون من الضرر الذي تسببونه في تلوث

at a facility in another low-income community --

في منشأة في مجتمع آخر منخفض الدخل -

and very likely community of color -- in another part of the world.

ومن المحتمل جداً مجتمع ملون - في جزء آخر من العالم.

That's just wrong.

هذا مجرد خطأ.

And it just doesn't work.

وفقط لا ينجح.

I mean, I know people, real people,

أعني، أنا أعرف أشخاصاً، أناساً حقيقيين،

I know their names and their families on both ends of the spectrum,

أعرف أسمائهم وعائلاتهم على طرفي الطيف،

of the net-zero spectrum.

الطيف الصافي صفر.

I know people who live at the fence line of harmful oil refineries

أعرف أشخاصاً يعيشون عند خط السياج لمصافي النفط الضارة

who are polluting their communities,

الذين يلوثون مجتمعاتهم،

and I know the Indigenous people who are farming the forests in Brazil.

وأعرف السكان الأصليين الذين يزرعون الغابات في البرازيل.

And neither of those communities are benefiting from these programs

ولا تستفيد أي من هذه المجتمعات من هذه البرامج

in ways that are building empowerment for their communities

بطرق تعمل على بناء التمكين لمجتمعاتهم

and building sustainability for their communities,

وبناء الاستدامة لمجتمعاتهم،

and they're often pressured into these programs

وغالباً ما يتم الضغط عليهم في هذه البرامج

with little or no choice.

مع القليل من الخيارات أو بدون خيار.

So I want to try to explain net-zero a little bit differently

لذلك أريد شرح صافي الصفر بشكل مختلف قليلاً

in a way that might be a little more tangible.

بطريقة قد تكون ملموسة بدرجة أكبر.

If you think about it as, kind of, like the net part of your paycheck.

إذا كنتم تفكرون في الأمر على أنه، مثل الجزء الصافي من راتبك.

You get a job, you negotiate a pay

تحصل على وظيفة، وتتفاوض على أجر

and you feel really excited about that.

وتشعر بالحماس الشديد حيال ذلك.

But on that first day, that first payday,

لكن في ذلك اليوم الأول، أول يوم دفع،

you feel the crunch of it's a lot less than you thought it was going to be.

تشعر بأزمة أنه أقل بكثير مما كنت تعتقد أنه سيكون.

And it's the same with the net-zero emission targets, right?

وهو نفس الشيء مع أهداف الانبعاثات الصافية الصفرية، أليس كذلك؟

It sounds good on the front end,

يبدو الأمر جيداً في الواجهة الأمامية،

but when it all comes out in the wash,

ولكن عندما يتم عرض كل شيء،

it's much less than what we need to have happen

يكون أقل بكثير مما نحتاج إلى حدوثه

to impact real significant change right now.

للتأثير على تغيير حقيقي وواضح في الوقت الحالي.

So what we need is a shift in leadership.

إذن ما نحتاجه هو تحول في القيادة.

We need leaders who are moving with the urgency

نحن بحاجة إلى قادة يتحركون بإلحاح

that people are feeling harm and hurt today.

بحيث يشعر الناس بالأذى اليوم.

And we need leaders who are moving with the values about community

ونحن بحاجة إلى قادة يتحركون مع القيم المتعلقة بالمجتمع

and about the land and the relationship with land.

والأرض والعلاقة مع الأرض.

Those are the kind of leaders that we need to have leading with the solutions

هؤلاء هم نوع القادة الذين نحتاج إلى قيادتهم بالحلول

and the negotiations of addressing this problem on a worldwide level.

والمفاوضات لمعالجة هذه المشكلة على مستوى عالمي.

So that kind of leadership,

لذلك هذا النوع من القيادة،

if we just shifted those two things about urgency and values,

إذا قمنا بتغيير هذين الأمرين حول الإلحاح والقيم،

that would help all of us worldwide.

فإن ذلك سيساعدنا جميعاً في جميع أنحاء العالم.

Because what we need is a set of leadership

لأن ما نحتاجه هو مجموعة من القيادة

that is going to do the work that we need to have done,

التي ستقوم بالعمل الذي نحتاج إلى القيام به،

which is to move away from dirty, extractive, harmful energy

وهو الابتعاد عن الطاقة القذرة والضارة

to solutions that are local, community-based, community-held,

إلى الحلول المحلية والقائمة على المجتمع المحلي

regenerative energy models.

نماذج طاقة متجددة.

And they exist.

وهم موجودون.

They exist in communities where people are saying,

إنهم موجودون في المجتمعات حيث يقول الناس،

"Hey, if the government is not going to help us,

“مرحباً، إذا كانت الحكومة لن تساعدنا،

we’re going to do what we need to do right now.”

فسنقوم بما نحتاج إلى القيام به الآن.”

And they are doing these projects in their communities.

وهم يقومون بهذه المشاريع في مجتمعاتهم.

So instead of investing in a carbon capture project

لذا بدلاً من الاستثمار في مشروع التقاط الكربون

that aims to put carbon pollution into the ground,

الذي يهدف إلى وضع التلوث الكربوني على الأرض،

a technology that's not been proven to really work

وهي تقنية لم يتم إثبات فعاليتها حقاً

and still puts communities at harm

ولا تزال تلحق الضرر بالمجتمعات

because it relies on the continued existence and construction

لأنها تعتمد على استمرار وجود وإنشاء خطوط أنابيب

of harmful pipelines that are dangerous,

ضارة وخطيرة،

prone to leaks and even explosions sometimes.

عرضة للتسريبات وحتى الانفجارات أحياناً.

And so --

وهكذا --

But these community projects are happening and they're having success,

لكن مشاريع المجتمع هذه تحدث وقد حققت نجاحاً،

and I want to share a few with you.

وأود أن أشارككم بعضاً منها.

So in Richmond, California --

لذلك في ريتشموند، كاليفورنيا -

between two cities

بين مدينتين

and next to a major Chevron oil refinery

وبجوار مصفاة نفط شيفرون الرئيسية

that is spewing out greenhouse gases

التي تنفث غازات الدفيئة

and other toxic chemicals into the neighborhood --

والمواد الكيميائية السامة الأخرى في الحي -

community leaders worked with community organizations

عمل قادة المجتمع مع منظمات مجتمعية

like Asian Pacific Environmental Network,

مثل شبكة آسيا والمحيط الهادئ البيئية،

Rich City Rides, Urban Tilth

ريتش سيتي رايدز، أوربان الحرث

and Communities for a Better Environment.

والمجتمعات من أجل بيئة أفضل.

And they took on Chevron to hold them accountable and won.

وقاضوا شيفرون لمحاسبتهم وفازوا.

And won resources to build a solar farm in their community.

وفازوا بالموارد لبناء مزرعة شمسية في مجتمعهم.

They also built a bike co-op

قاموا أيضاً ببناء تعاون للدراجات

to encourage young people and others to bike in the city

لتشجيع الشباب وغيرهم على ركوب الدراجات في المدينة

and built community gardens

وبنوا حدائق مجتمعية

to grow healthy organic food for themselves and schools.

لزراعة أغذية عضوية صحية لأنفسهم وللمدارس.

(Applause)

(تصفيق)

In rural Kentucky, a community,

في ريف كنتاكي، مجتمع،

a rural community who has long relied on coal to fuel their community,

مجتمع ريفي اعتمد منذ فترة طويلة على الفحم لتزويد مجتمعهم بالوقود،

they've been organizing with Kentuckians for the Commonwealth

قاموا بالتنظيم مع سكان كنتاكي من أجل الكومنولث،

and also created a solar project

كما أنشأوا مشروعاً للطاقة الشمسية

that is helping low-income families reduce their utility costs

يساعد الأسر ذات الدخل المنخفض على تقليل تكاليف المرافق الخاصة بهم

and created thousands of jobs.

وخلق آلاف الوظائف.

In the Four Corners area of Arizona, Native Renewables,

في منطقة فور كورنرز بولاية أريزونا، شركة Native Renewables،

a woman-led Navajo Hopi organization

وهي منظمة تقودها نساء من نافاجو هوبي،

is providing electricity from solar to off-grid homes.

توفر الكهرباء من الطاقة الشمسية إلى المنازل خارج الشبكة.

A community that has long been harmed

المجتمع الذي تضرر منذ فترة طويلة

by the devastating effects of fossil fuel extraction,

من الآثار المدمرة لاستخراج الوقود الأحفوري،

is now able to rely on an energy source that is clean and Indigenous-led.

أصبح الآن قادراً على الاعتماد على مصدر طاقة نظيف بقيادة السكان الأصليين.

(Applause)

(تصفيق)

After hurricane Maria devastated the islands of Puerto Rico,

بعد أن دمر إعصار ماريا جزر بورتوريكو،

Organización Boricuá worked with local farmers

عملت منظمة بوريكو مع المزارعين المحليين

to provide direct and immediate support to those communities

لتقديم الدعم المباشر والفوري لتلك المجتمعات

by providing water, shelter,

من خلال توفير المياه والمأوى

health, food,

والصحة والغذاء

the weekly agro ecological brigades and solidarity brigades,

والألوية الزراعية البيئية الأسبوعية وكتائب التضامن،

and they rebuilt homes and rebuilt farming infrastructure

وأعادوا بناء المنازل وإعادة بناء البنية التحتية الزراعية

to make sure that they maintained food sovereignty.

للتأكد من أنها تحافظ على السيادة الغذائية.

In Brooklyn, New York,

في بروكلين، نيويورك،

in a highly industrial neighborhood of Sunset Park,

في حي صنسيت بارك كثيف الصناعة،

the community organization UPROSE

ساعدت المنظمة المجتمعية UPROSE

helped lead an effort to create a solar farm,

في قيادة جهد لإنشاء مزرعة شمسية،

a first community solar co-op in the state of New York.

أول تعاون مجتمعي للطاقة الشمسية في ولاية نيويورك.

It is an 80,000 square foot rooftop solar garden

هذه حديقة شمسية على السطح تبلغ مساحتها 80 ألف قدم مربع

that again is providing affordable energy to the neighborhood

توفر مرة أخرى طاقة ميسورة التكلفة للحي

and to small businesses as well.

وللشركات الصغيرة أيضاً.

The fight against the Line 3 pipeline in Minnesota and other states

أبرزت المعركة ضد خط أنابيب الخط 3 في مينيسوتا وولايات أخرى

has highlighted the amount of water that those types of projects have used.

كمية المياه التي استخدمتها تلك الأنواع من المشاريع.

And it's caused a threat to the natural wild rice

وقد تسبب في تهديد الأرز البري الطبيعي

that grows in the lakes there.

الذي ينمو في البحيرات هناك.

And so community people have worked to hold state

وهكذا عمل أفراد المجتمع على مساءلة الوكالات الحكومية

and federal agencies accountable for water standards

والفيدرالية عن معايير المياه

in order to protect their cultural preservation

من أجل حماية الحفاظ على ثقافتهم

and the wild rice.

والأرز البري.

And in New Jersey, Ironbound Community Corporation,

وفي نيوجيرسي، ساعدت شركة Ironbound Community Corporation،

along with the New Jersey Environmental Justice Alliance,

مع New Jersey Environmental Justice Alliance،

has helped push legislation

في دفع التشريعات

that has enabled the state to deny permits,

التي مكنت الولاية من رفض التصاريح،

any new permits, to already overburdened, overpolluted neighborhoods.

وأي تصاريح جديدة، إلى الأحياء المكتظة بالفعل والمكتظة بالتلوث.

And it's set a standard for other states to use,

وقد وضع معياراً للدول الأخرى لاستخدامه،

which has become a historic environmental justice legislation for the country.

والذي أصبح تشريعاً تاريخياً للعدالة البيئية للبلاد.

These are the kinds of solutions that we need to see happen.

هذه هي أنواع الحلول التي نحتاج إلى رؤيتها تحدث.

These are the kind of leadership that we need to see happen,

هذا هو نوع القيادة التي نحتاج إلى رؤيتها تتحقق،

and we need these solutions happening by the thousands nationwide

ونحتاج إلى حدوث هذه الحلول بالآلاف على الصعيد الوطني

and even globally.

وحتى على مستوى العالم.

Because these solutions are not only attacking

لأن هذه الحلول لا تهاجم فقط

the emissions at their source,

الانبعاثات في مصدرها،

but they're doing it by providing jobs

ولكنها تفعل ذلك من خلال توفير الوظائف

and wages and policies

والأجور والسياسات

that are addressing racism and colonialism and economic inequity.

التي تعالج العنصرية والاستعمار والظلم الاقتصادي.

This is the kind of leadership we need.

هذا هو نوع القيادة الذي نحتاجه.

We need this dramatic shift to help us all.

نحن بحاجة إلى هذا التحول الدراماتيكي لمساعدتنا جميعاً.

This dramatic shift in leadership.

هذا التحول الدراماتيكي في القيادة.

Just these two things:

فقط هذين الأمرين:

The urgency in which we move

الوضع الملح الذي نتحرك فيه

and the values on which we move with.

والقيم التي نتحرك بها.

My grandmothers taught me that we need to have care,

علمتني جداتي أننا بحاجة إلى الرعاية

responsibility and action when it comes to our community.

والمسؤولية والعمل عندما يتعلق الأمر بمجتمعنا.

And those are the kind of leaders that we need leading this fight.

وهؤلاء هم نوع القادة الذين نحتاجهم لقيادة هذه المعركة.

And if we are going to be serious about addressing this climate crisis,

وإذا أردنا أن نكون جادين في معالجة أزمة المناخ هذه،

here are the steps that I need people to do.

فإليكم الخطوات التي أريد من الناس القيام بها.

I need you to bring frontline leaders into those negotiating spaces.

أريدكم أن تجلبوا قادة الخطوط الأمامية إلى مساحات التفاوض تلك.

Bring them in.

أحضروهم.

Ask them what's happening and the harms that are happening.

اسألوهم عما يحدث والأضرار التي تحدث.

Ask them what needs to be done.

اسألوهم عما يجب القيام به.

And listen, hear them.

والاستماع والإنصات لهم.

And then invest and implement in exactly what they said

ثم الاستثمار والتنفيذ في ما قالوه بالضبط

in the exact ways they said to do it,

بالطرق الدقيقة التي قالوا عنها للقيام بذلك،

because those changes are the changes

لأن هذه التغييرات هي التغييرات

that are going to stop the problems that we're having

التي ستوقف المشاكل التي نواجهها

and then stop the acceleration of the climate crisis.

ثم توقف تسارع أزمة المناخ.

And it's going to help slow down the violence of the storms

وسوف يساعد في إبطاء عنف العواصف

and the sicknesses that people are dealing with,

والأمراض التي يتعامل معها الناس،

with conditions like asthma and others.

مع حالات مثل الربو وغيرها.

And it's going to stop, you know,

وسيتوقف، كما تعلمون،

the continued drought and wildfires.

استمرار الجفاف وحرائق الغابات.

Those are the solutions that we need to have happen.

هذه هي الحلول التي يجب أن تحدث.

And I need you all to help carry,

وأريدكم جميعاً أن تساعدوا في تحمل،

not only the ask to shift that for our communities,

ليس فقط طلب تغيير ذلك لمجتمعاتنا،

but also those values.

ولكن أيضاً تلك القيم.

So I ask you, I invite you to join me in this,

لذا أطلب منكم، أدعوكم للانضمام إلي في هذا،

and I challenge you to go out

وأنا أتحداكم أن تخرجوا

and challenge our elected leaders and others.

وتتحدى قادتنا المنتخبين وغيرهم.

And if they're not doing the right job,

وإذا لم يقوموا بالوظيفة الصحيحة،

then tell them who the leaders are that need to be there.

أخبروهم من هم القادة الذين يجب أن يكونوا هناك.

We need frontline leaders to be in the spaces.

نحن بحاجة إلى قادة في الخطوط الأمامية ليكونوا في مواقع المسؤولية.

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)