Astronauts on strike? 6 Minute English

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. I’m Neil.

Xin chào. Đây là 6 Minute English từ BBC Learning English. Tôi là Neil.

And I’m Georgina.

Và tôi là Georgina.

Have you finished writing that report yet, Neil?

Bạn đã viết xong bản báo cáo đó chưa, Neil?

Err, not quite – it’s almost done.

Err, không hoàn toàn - nó gần như đã hoàn thành.

Well, finish it this morning please, then make sure you’ve planned all the

Chà, hãy hoàn thành nó vào sáng nay, sau đó đảm bảo rằng bạn đã lên kế hoạch cho tất cả các

studio sessions for the week and show me so I can double check, OK?

buổi học trong tuần và cho tôi xem để tôi có thể kiểm tra lại, được chứ?

[Sigh] OK. Has this ever happened to you?

[Thở dài] Được rồi. Này có bao giờ xảy ra với bạn?

Being micromanaged by someone?

Bị quản lý vi mô bởi ai đó?

That’s what it’s called when your boss wants to control everything, down to the smallest detail.

Đó là tên gọi khi sếp của bạn muốn kiểm soát mọi thứ, đến từng chi tiết nhỏ nhất.

…and I notice you’ve written the report in font size 11

…và tôi nhận thấy bạn đã viết báo cáo ở cỡ chữ 11

when I told you to use size 12!

khi tôi bảo bạn sử dụng cỡ chữ 12!

[Sigh] If this keeps up I’m might go on strike.

[Thở dài] Nếu cứ tiếp tục như vậy, tôi có thể sẽ đình công.

It wouldn’t be the first time someone has refused to continue working

Đây không phải là lần đầu tiên ai đó từ chối tiếp tục làm việc

because of an argument with their boss.

vì tranh cãi với sếp của họ.

Hmm, maybe I’d better go easy on Neil.

Hmm, có lẽ tôi nên dễ dàng hơn với Neil.

After all, I don’t want a repeat of what happened on the

Rốt cuộc, tôi không muốn lặp lại những gì đã xảy ra trên

American spaceship, Skylab - the subject of this programme.

con tàu vũ trụ của Mỹ, Skylab - chủ đề của chương trình này.

In 1973, three US astronauts on board the Skylab space station

Năm 1973, ba phi hành gia Hoa Kỳ trên trạm vũ trụ Skylab

had a disagreement with mission control over their workload

đã bất đồng với việc kiểm soát sứ mệnh đối với khối lượng công việc của họ

in an incident that has, incorrectly, been called the Skylab space ‘strike’.

trong một sự cố mà người ta gọi một cách không chính xác là 'cuộc đình công' vào không gian Skylab.

But before we find out more, let me ask you my quiz question –

Nhưng trước khi chúng ta tìm hiểu thêm, hãy để tôi hỏi bạn câu hỏi đố vui của tôi –

if that’s OK, boss?

điều đó có ổn không, sếp?

Go ahead.

Tiến lên.

Well, the Skylab astronauts felt they had been given too much work

Chà, các phi hành gia Skylab cảm thấy họ đã được giao quá nhiều việc

to complete during the space flight.

phải hoàn thành trong chuyến bay vào vũ trụ.

But how did they protest to their bosses at ground control?

Nhưng làm thế nào mà họ phản đối các ông chủ của họ tại kiểm soát mặt đất?

Did they… a) pretend the radio had broken? b) stop shaving and grow beards?,

Có phải họ… a) giả vờ rằng đài đã bị hỏng? b) ngừng cạo râu và mọc râu?,

or, c) fake the results of their experiments?

hay c) giả mạo kết quả thí nghiệm của họ?

I guess, a) pretending the radio had broken,

Tôi đoán, a) giả vờ đài bị hỏng,

would show them who’s boss – although floating in

sẽ cho họ thấy ai là ông chủ – mặc dù trôi nổi trong

space without radio contact sounds a bit dangerous to me!

không gian mà không có liên lạc vô tuyến nghe có vẻ hơi nguy hiểm đối với tôi!

OK, Georgina, we’ll find out what really happened later.

Được rồi, Georgina, chúng ta sẽ tìm hiểu chuyện gì đã thực sự xảy ra sau.

Now, Skylab was planned to be the fourth – and final -

Giờ đây, Skylab đã được lên kế hoạch trở thành chuyến bay thứ tư – và cuối cùng – có

crewed flight to orbit the Earth.

phi hành đoàn bay vào quỹ đạo Trái đất.

For scientists it was the last chance to test out their theories

Đối với các nhà khoa học, đây là cơ hội cuối cùng để kiểm tra lý thuyết của họ

in space and the Skylab crew were asked to study everything

trong không gian và phi hành đoàn Skylab được yêu cầu nghiên cứu mọi thứ

about space travel, from its effects on the human body

về du hành vũ trụ, từ tác động của nó đối với cơ thể con người

to how spiders make webs.

đến cách nhện tạo ra mạng.

Here’s one of the Skylab astronauts, Ed Gibson, telling Lucy Burns,

Đây là một trong những phi hành gia của Skylab, Ed Gibson, nói với Lucy Burns, người

presenter of BBC World Service programme, Witness History,

dẫn chương trình Dịch vụ Thế giới của BBC, Lịch sử Nhân chứng,

how they communicated with ground control:

cách họ giao tiếp với bộ phận kiểm soát mặt đất:

We got our instructions over a teleprinter.

Chúng tôi đã nhận được hướng dẫn của mình qua một máy in từ xa.

One morning we had about 60 feet of teleprinter message

Một buổi sáng, chúng tôi có khoảng 60 feet tin nhắn máy in từ xa

to cut up and divide up and understand before we even get to work.

để cắt và phân chia và hiểu trước khi chúng tôi bắt đầu làm việc.

All space missions run to a tight schedule all the way down to

Tất cả các nhiệm vụ không gian đều tuân theo một lịch trình chặt chẽ cho đến

exercise times and meal breaks but the Skylab 4 astronauts

thời gian tập thể dục và giờ nghỉ ăn nhưng các phi hành gia Skylab 4

felt their ground control team was being particularly bossy.

cảm thấy đội kiểm soát mặt đất của họ đặc biệt hách dịch.

I don’t know if any of you have ever had to work…

Tôi không biết có ai trong số các bạn đã từng phải làm việc…

do something under the conditions of micromanagement –

làm điều gì đó trong điều kiện quản lý vi mô –

it’s bad enough for an hour, but try 24 hours a day…

một giờ đã đủ tệ rồi, nhưng hãy thử 24 giờ một ngày…

we’re just not constructive that way, we’re not getting things

chúng tôi không mang tính xây dựng theo cách đó, chúng tôi không

done the way we should because we couldn’t use our own judgment.

hoàn thành công việc theo cách chúng ta nên làm bởi vì chúng ta không thể sử dụng phán đoán của chính mình.

With so many experiments to carry out and a limited time in space,

Với rất nhiều thí nghiệm cần thực hiện và thời gian hạn chế trong không gian,

the Skylab crew had a tight schedule - a small amount of time to finish a job.

phi hành đoàn Skylab có một lịch trình chặt chẽ - một khoảng thời gian ngắn để hoàn thành công việc.

Bosses at ground control sent radio messages every morning,

Các ông chủ kiểm soát mặt đất gửi tin nhắn vô tuyến vào mỗi buổi sáng,

detailing exactly their duties for that day.

nêu chi tiết chính xác nhiệm vụ của họ trong ngày hôm đó.

They sound like real micromanagers, Neil!

Họ giống như những nhà quản lý vi mô thực thụ, Neil!

Absolutely! Or in other words, bossy - always telling people what to do!

Chắc chắn rồi! Hay nói cách khác, hách dịch - luôn nói cho mọi người biết phải làm gì!

Astronaut, Ed Gibson, wanted to use his professional judgement

Phi hành gia Ed Gibson muốn sử dụng khả năng phán đoán chuyên nghiệp của mình

to complete the work, not be bossed around by ground control

để hoàn thành công việc, không bị kiểm soát bởi bộ phận kiểm soát mặt đất

24 hours a day – an expression meaning, all day and night.

24 giờ một ngày – một cách diễn đạt có nghĩa là cả ngày lẫn đêm.

When one of the astronauts got sick, it was decided that

Khi một trong các phi hành gia bị ốm, người ta quyết định rằng

they would take turns talking to ground control.

họ sẽ thay phiên nhau nói chuyện với bộ phận kiểm soát mặt đất.

But one day, all three of them missed the daily radio meeting

Nhưng một ngày nọ, cả ba người họ đều bỏ lỡ cuộc họp phát thanh hàng ngày

and some Nasa bosses thought they’d gone on strike!

và một số ông chủ của Nasa nghĩ rằng họ đã đình công!

In the crisis talks that followed, both crew and ground control

Trong các cuộc đàm phán về khủng hoảng diễn ra sau đó, cả phi hành đoàn và bộ phận kiểm soát mặt đất đều

agreed better ways of working and communicating –

đồng ý về những cách làm việc và giao tiếp tốt hơn –

and less micromanagement!

và ít quản lý vi mô hơn!

But the newspapers had already got hold of the story,

Nhưng các tờ báo đã nắm bắt được câu chuyện,

and to this day the incident is misremembered as the ‘strike’ in space.

và cho đến ngày nay, vụ việc vẫn bị nhầm lẫn là 'cuộc đình công' trong không gian.

Here’s Ed Gibson again, speaking to BBC World Service’s,

Đây là Ed Gibson một lần nữa, nói chuyện với BBC World Service,

Witness History, on what he learned from the experience:

Witness History, về những gì ông đã học được từ trải nghiệm này:

We all conclude that we learned something from it –

micromanagement does not work, except when you’re

in a situation that demands it like a lift-off or a re-entry…

cất cánh hoặc quay trở lại…

and fortunately I think that’s been passed down to the

và may mắn thay, tôi nghĩ rằng điều đó đã được truyền lại cho những

space station people and they learned that that’s the way to go.

người ở trạm vũ trụ và họ biết rằng đó là con đường để đi.

In the end Nasa agreed that trusting people to do their jobs was

Cuối cùng, Nasa đồng ý rằng tin tưởng mọi người thực hiện công việc của họ

the way to go – the best method for doing a particular thing.

là cách tốt nhất - phương pháp tốt nhất để làm một việc cụ thể.

I told you, Georgina – no-one likes being bossed around!

Tôi đã nói với bạn, Georgina - không ai thích bị làm chủ xung quanh!

Including the Skylab astronauts!

Bao gồm cả các phi hành gia Skylab!

But was my answer correct? About how they protested?

Nhưng câu trả lời của tôi có đúng không? Về cách họ phản đối?

Ah yes, in my quiz question, I asked how the Skylab astronauts

À vâng, trong câu hỏi đố vui của mình, tôi đã hỏi các phi hành gia Skylab

protested to their bosses. What did you say?

đã phản đối sếp của họ như thế nào. Bạn nói gì?

I thought the astronauts, a) pretended the radio had broken.

Tôi nghĩ các phi hành gia, a) giả vờ như radio bị hỏng.

Ah, good guess, Georgina, but actually the answer was…

À, đoán đúng đấy, Georgina, nhưng thực ra câu trả lời là…

b) they stopped shaving and grew beards.

b) họ ngừng cạo râu và để râu.

Unless that was just another experiment?!

Trừ khi đó chỉ là một thử nghiệm khác?!

Let’s recap the vocabulary, starting with micromanage –

Hãy tóm tắt lại từ vựng, bắt đầu với quản lý vi mô –

control everything, down to the smallest detail.

kiểm soát mọi thứ, đến từng chi tiết nhỏ nhất.

If you’re bossy, you’re always telling people what to do.

Nếu bạn hách dịch, bạn luôn nói cho mọi người biết phải làm gì.

But be careful, because your workers might go on strike – refuse to work.

Nhưng hãy cẩn thận, vì công nhân của bạn có thể đình công – từ chối làm việc.

The Skylab astronauts had a tight schedule –

Các phi hành gia Skylab có một lịch trình chặt chẽ -

a small amount of time to complete their jobs.

một khoảng thời gian ngắn để hoàn thành công việc của họ.

They felt their bosses were watching them twenty-four hours a day,

Họ cảm thấy ông chủ của họ đang theo dõi họ 24 giờ một ngày

or all the time.

hoặc mọi lúc.

But in the end, trusting people is the way to go –

Nhưng cuối cùng, tin tưởng mọi người là cách

the best method of doing something.

tốt nhất – phương pháp tốt nhất để làm một việc gì đó.

That’s all for now, but watch this space for more trending topics

Đó là tất cả cho đến bây giờ, nhưng hãy xem không gian này để biết thêm các chủ đề thịnh hành

and useful vocabulary, here at BBC 6 Minute English.

và từ vựng hữu ích, tại BBC 6 Minute English.

And if you like topical discussions and want to learn how

Và nếu bạn thích các cuộc thảo luận theo chủ đề và muốn học cách

to use the vocabulary found in headlines, why not try out

sử dụng từ vựng có trong tiêu đề, tại sao không thử

our New Review podcast?

podcast Đánh giá mới của chúng tôi?

Don’t forget you can also download the app for

Đừng quên bạn cũng có thể tải xuống ứng dụng

free from the app store.

miễn phí từ cửa hàng ứng dụng.

And remember to check us out on Facebook, Twitter and Instagram.

Và hãy nhớ kiểm tra chúng tôi trên Facebook, Twitter và Instagram.

Over and out!

Hơn và ra!

Bye!

Từ biệt!