No more bosses - 6 Minute English

Hello. This is 6 Minute English from

こんにちは。 これは、

BBC Learning English. I'm Neil.

BBC Learning English の 6 Minute English です。 私はニールです。

And I'm Georgina.

私はジョージナです。

After working together at BBC Learning

BBC ラーニング イングリッシュで長年一緒に働いてき

English for many years, Georgina,

たジョージナさん、

you and I have a

あなたと私は

good working relationship, don't we?

良い関係を築いていますね。

Sure, I think we make a great team!

確かに、私たちは素晴らしいチームを作っていると思います!

But have you ever had a boss who

しかし、

you just couldn't work with?

一緒に仕事ができない上司がいたことはありますか?

Oh, you mean a bad boss - someone

ああ、あなたは悪い上司を意味します -

you just can't get on with no matter

どんなに頑張ってもうまくいかない人

how hard you try.

.

Yes, I've had one or two over the

はい、私は何年にもわたって 1 つまたは 2 つ持っていました

years - not you of course, Neil!

- もちろんあなたではありません、ニール!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this

それを聞いてうれしいよ、ジョージナ！ 多くの場合、

happens because workers feel

これは、従業員がマネージャーに

they aren't listened

耳を傾けられていないと感じているために発生し

to by managers. Or it might be because

ます。 あるいは、

most companies are hierarchies -

ほとんどの企業がヒエラルキー

systems of organising

、つまり重要度に応じて人々を組織化するシステムであるためかもしれません

people according to their

level of importance.

。

Managers on top, workers down below.

上が経営者、下が社員。

But in this programme we hear from

しかし、このプログラムでは

companies who've got rid of

、

managers and say it has

マネージャーを排除

helped them do a better job, made them

したことで、より良い仕事ができるようになり、

happier and saved money.

より幸せになり、お金を節約できたという企業の声を聞くことができます。

We'll meet a self-managing company

上下関係がなく、上司もいない自己管理型の会社に出会うでしょう

which isn't hierarchical and has

no boss. And of course

。 そしてもちろん、途中で

we'll be learning some new

新しい語彙をいくつか学びます

vocabulary along the way.

。

But first, today's quiz question.

でも、まずは今日のクイズ。

One of the biggest problems in

ヒエラルキーにおける最大の問題の 1 つは、

hierarchies is the excess

cost of management and bureaucracy.

管理と官僚機構の過剰なコストです。

But how much is that estimated

しかし、それが

to cost the US economy

米国経済に毎年どの程度の費用を負担させると見積もられ

every year? Is it:

ているのでしょうか?

a) 3 million dollars?, b) 3 billion dollars?,

a) 300 万ドル?、b) 30 億ドル?

or c) 3 trillion dollars?

、c) 3 兆ドル?

I'll say c) 3 trillion dollars - that's one

c) 3 兆ドル - 1 の

followed by twelve zeros - a lot of money!

後に 12 のゼロが続く - 大金です!

OK, Georgina, we'll find out later if you're

わかりました、ジョージナ、あなたが正しいかどうかは後でわかります

right. Now, one of the first companies to

。 現在、自己管理の実験に成功した最初の企業の 1 つは、

experiment successfully with

self-management was Californian

カリフォルニア州の

tomato grower Morning Star.

トマト生産者であるモーニング スターでした。

Here's one of their employees,

これ

Doug Kirkpatrick, talking to Dina Newman

for the BBC World Service

は、BBC ワールド サービスの

programme, People Fixing the World:

プログラム、People Fixing the World で

The first principle was that human beings

should not use force or

Dina

coercion against other

Newman と話している従業員の 1

human beings. And the second

人、Doug Kirkpatrick です。 2 番目の

principle was that people should

原則は、人々が

keep the commitments they

お互いに約束したことを守るべきだということ

make to each other and so we adopted

でした。そのため、私たちは

them as pretty much the entire

それを企業のほぼ全体的なガバナンスとして採用しました

governance of the

enterprise.

。

Because Morning Star has no bosses,

モーニング スターには上司がいないため

decisions are made by all employees

、すべての従業員

equally without

が

coercion - the use of force to persuade

強制する

someone to do something

they do not want to do.

ことなく平等に決定を下します。

As self-managers, employees can't tell

自己管理者として、従業員は

other employees what to do.

他の従業員に何をすべきかを伝えることはできません。

Everything is based

すべては

on requesting someone to act

、誰かに行動するように要求し、彼らが応答することに基づいてい

and them responding.

ます。

This motivates and empowers workers

これは従業員のモチベーションを高め、権限を与えるだけでなく、要求されたときに何かを行うという約束や確固たる決定など、従業員

but also means they must keep their

がコミットメントを守らなければならないことも意味

commitments - promises

or firm decisions to do

something when requested.

します。

This way of working is great for some -

この働き方は、一部の人にとっては素晴らしいものです。

they feel listened to and have

彼らは、会社の運営方法に耳を傾け、声を上げていると感じて

a voice in how the

い

company is run.

ます。

But Dina questions whether this is true for

しかし、Dina は、これが

everybody working at Morning Star:

モーニング スターで働くすべての人

Would it be true to say that a

に当てはまるかどうか疑問

self-managed company like yours

empowers people who are

already very good and it leaves behind

に思っ

those who are not so good?

ています。

I'm not sure I accept the phrase 'left

「置き去りにされた」という言葉を受け入れる自信がありません

behind'. There are some people

。 この環境

who take full advantage

を最大限に活用する人もい

of this environment; others take less

ます。 他の人はあまり

advantage but they do benefit

利用しませんが、

because their voice is

彼らの声が

respected, when they do propose

尊重され、

something it must be listened to,

耳を傾けなければならないことを提案するとき

they are not subject

to force and coercion and if they don't act

、強制や強制の対象にならず、コミットメントに従って行動しない場合、彼らは責任を問わ

according to their commitments

they can be

れる可能性があるため、利益を得ます

held accountable by anyone.

誰でも。

Having no bosses sounds great, but the

上司がいないということは素晴らしいことのように聞こえますが、

extra responsibility can create

責任が

more work and stress.

増えると、より多くの仕事とストレスが生じる可能性があります。

Different workers respond to this in

さまざまな労働者が

different ways and some employees

さまざまな方法でこれに対応し、一部の従業員

may be left behind

は取り残される可能性があります。

- remain at a lower level than others

他の従業員よりも低いレベルにとどまり

because they are not as quick to develop.

ます。

However other workers enjoy managing

しかし、他の従業員は

themselves and take full advantage

自分自身を管理することを楽しみ、システムを最大限に活用し

of the system - make

good use of the opportunity to improve

ます。改善の機会を有効に活用し

and achieve their goals.

、目標を達成します。

No matter whether employees are good

従業員が優れた

self-managers or not, ultimately

自己管理者であるかどうかに関係なく、最終的

they are held accountable

には

for their work performance - asked to

自分の仕事の成果

accept responsibility for the

について責任を負い

consequences of their

、自分の

actions.

行動の結果に対する責任を受け入れるよう求められます。

So, although having no boss sounds

ですから、ボスがいないのは

good, if things go wrong, there's

いいことですが、うまくいかない場合

no-one to blame but

は、自分の責任しかありません

yourself!

。 結局のところ、

So maybe we do need those managers

これらのマネージャーが必要なのかもしれません。

after all - which reminds me of our

これは、クイズの質問を思い出させます

quiz question.

。

You asked me to estimate how much the

あなたは私に、米国経済が過剰な官僚主義と管理コストで毎年どれだけ損失しているかを見積もるように頼まれました

US economy loses in excess

bureaucracy and managerial

costs every year.

.

And you said?

そして、あなたは言いましたか？

c) 3 trillion dollars.

c) 3 兆ドル。

Which was absolutely right! Well done!

それは絶対に正しかったです！ 素晴らしい！

And the cost keeps rising because,

of course, the more managers there are,

もちろん、マネージャーの数が

the more managers

多ければ多いほど

you need to manage the managers!

、マネージャーを管理するために必要なマネージャーの数も増えるため、コストは上昇し続けます。

Today we've been looking at the world

今日、私たちは自己管理の世界を見てきました。

of self-management - companies run

企業は

without bosses, which, unlike

上司なしで運営されており、

most businesses, are not based on

ほとんどの企業とは異なり、階層に基づいていません。重要度に応じて人々

a hierarchy - system of organising

を組織化するシステムです

people according to

their level of importance.

。

Instead companies like San Francisco's

代わりに、サンフランシスコのモーニング スターのような企業は、結果を得る

Morning Star allow employees to make

ために従業員が強制や強制

their own commitments

- promises to act, rather than using

的な説得ではなく、行動することを約束することを認めてい

coercion - or forceful persuasion -

to get results.

ます。

Many employees react positively to this

多くの従業員は、この職場環境に積極的に反応し、それ

working environment and take full

を最大限に

advantage of it

活用してい

- make good use of the opportunity

to progress or achieve their goals.

ます。つまり、進歩したり、目標を達成したりする機会を有効に活用しています。

However, there is a risk that others who

しかし、管理

are more comfortable being

されていることをより快適に感じている他の人

managed may get left

が取り残されるリスクがあります。彼らは改善と適応が速くないため

behind - remain at a lower level than

、他の人よりも低いレベルにとどまり

others because they are not as

quick to improve and

adapt.

ます.

But whatever their job role or feelings

しかし、仕事の役割や自己管理に対する感情が何であれ

about self-management, all workers

、すべての労働

are held accountable

者は説明責任を負っています

- asked to accept responsibility for their

- 仕事でのパフォーマンスに対する責任を受け入れるよう求められてい

performance at work.

ます.

Meaning they take can the credit

つまり、物事がうまくいったときは自分の功績を認めることができますが、

for when things go well -

物事がうまくいか

but have nobody to hide behind

ないときは誰も後ろに隠れることができません

when things go badly!

!

That's all from us today, but remember

今日はここまでですが、BBC Learning English の 6

to join us again soon for

Minute English

more topical discussion

で話題のディスカッション

and related vocabulary here at 6 Minute

と関連する語彙をお楽しみください

English from BBC Learning English.

。

Bye for now.

またね。

Bye.

さよなら。