No more bosses - 6 Minute English

Hello. This is 6 Minute English from

안녕하세요. BBC Learning English의 6분 영어입니다

BBC Learning English. I'm Neil.

. 저는 닐입니다.

And I'm Georgina.

그리고 저는 조지나입니다. 수년 동안

After working together at BBC Learning

BBC Learning English에서 함께 일한 후

English for many years, Georgina,

, Georgina,

you and I have a

당신과

good working relationship, don't we?

나는 좋은 관계를 유지하고 있습니다.

Sure, I think we make a great team!

물론, 우리는 훌륭한 팀을 이루고 있다고 생각합니다!

But have you ever had a boss who

하지만

you just couldn't work with?

함께 일할 수 없었던 상사가 있었습니까?

Oh, you mean a bad boss - someone

오, 당신은 나쁜 상사를 의미합니다.

you just can't get on with no matter

아무리 노력해도 잘 지낼 수 없는 사람입니다

how hard you try.

.

Yes, I've had one or two over the

네, 지난 몇 년 동안 한두 번 있었어요.

years - not you of course, Neil!

물론 당신은 아니죠, 닐!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this

기뻐요, 조지나! 종종 이것은

happens because workers feel

근로자가 관리자의 말을 듣지 않는다고 느끼기 때문에 발생합니다

they aren't listened

to by managers. Or it might be because

. 또는

most companies are hierarchies -

대부분의 회사가 계층 구조, 즉 중요도에 따라 사람들을

systems of organising

조직하는 시스템이기 때문일 수 있습니다

people according to their

level of importance.

.

Managers on top, workers down below.

위에는 관리자, 아래에는 직원이 있습니다.

But in this programme we hear from

하지만 이 프로그램에서 우리는 관리자를

companies who've got rid of

해고한 회사의 이야기를 듣습니다. 관리자

managers and say it has

helped them do a better job, made them

가 더 나은 업무를 수행하는 데 도움이 되었고 더

happier and saved money.

행복해졌으며 비용도 절감되었다고 합니다.

We'll meet a self-managing company

which isn't hierarchical and has

위계질서가 없고

no boss. And of course

상사가 없는 자율경영 회사를 만나게 될 것입니다. 그리고 물론

we'll be learning some new

우리는 그 과정에서 몇 가지 새로운

vocabulary along the way.

어휘를 배우게 될 것입니다.

But first, today's quiz question.

하지만 먼저 오늘의 퀴즈 질문입니다. 계층 구조

One of the biggest problems in

에서 가장 큰 문제 중 하나는

hierarchies is the excess

과도한

cost of management and bureaucracy.

관리 비용과 관료주의입니다.

But how much is that estimated

그러나 매년

to cost the US economy

미국 경제에 드는 비용은 얼마입니까

every year? Is it:

?

a) 3 million dollars?, b) 3 billion dollars?,

a) 300만 달러입니까, b) 30억 달러입니까,

or c) 3 trillion dollars?

c) 3조 달러입니까?

I'll say c) 3 trillion dollars - that's one

c) 3조 달러 - 1

followed by twelve zeros - a lot of money!

뒤에 0이 12개 있는 것입니다 - 많은 돈입니다!

OK, Georgina, we'll find out later if you're

좋아요, Georgina, 당신 말이 맞는지 나중에 알아볼게요

right. Now, one of the first companies to

. 이제 자가 관리를 성공적으로 실험한 최초의 회사 중 하나는

experiment successfully with

self-management was Californian

캘리포니아

tomato grower Morning Star.

토마토 재배업체인 Morning Star였습니다.

Here's one of their employees,

여기 직원 중 한 명인

Doug Kirkpatrick, talking to Dina Newman

Doug Kirkpatrick이

for the BBC World Service

BBC World Service

programme, People Fixing the World:

프로그램인 People Fixing the World에서 Dina Newman과 이야기하고 있습니다.

The first principle was that human beings

첫 번째 원칙은 인간이 다른 인간에게

should not use force or

폭력이나 강압을 사용해서는 안 된다는 것입니다

coercion against other

human beings. And the second

. 두 번째

principle was that people should

원칙은 사람들이

keep the commitments they

make to each other and so we adopted

서로에게 한 약속을 지켜야 한다는 것이었습니다. 그래서 우리는

them as pretty much the entire

이를 기업의 거의 전체

governance of the

거버넌스로 채택했습니다

enterprise.

.

Because Morning Star has no bosses,

모닝스타에는 상사가 없기 때문에 원하지 않는 일을 하도록 누군가를 설득하기 위해 힘을 사용하는 강제 없이

decisions are made by all employees

모든 직원이 동등하게 결정을 내립니다

equally without

coercion - the use of force to persuade

someone to do something

they do not want to do.

.

As self-managers, employees can't tell

자기 관리자로서 직원은

other employees what to do.

다른 직원에게 무엇을 하라고 지시할 수 없습니다.

Everything is based

모든 것은

on requesting someone to act

누군가에게 행동을 요청

and them responding.

하고 그들이 응답하는 것을 기반으로 합니다.

This motivates and empowers workers

이는 근로자에게 동기를 부여하고 권한을 부여

but also means they must keep their

하지만 요청 시 무언가를

commitments - promises

or firm decisions to do

하겠다는 약속 또는 확고한 결정과 같은 약속을 지켜야 함을 의미합니다

something when requested.

.

This way of working is great for some -

이러한 작업 방식은 일부 사람들에게 좋습니다.

they feel listened to and have

그들은 회사 운영 방식에 대해 경청하고 목소리를 냅니다

a voice in how the

company is run.

.

But Dina questions whether this is true for

그러나 Dina는 이것이

everybody working at Morning Star:

Morning Star에서 일하는 모든 사람들에게 사실인지 의문을 제기합니다.

Would it be true to say that a

self-managed company like yours

귀사와 같은 자체 관리 회사가

empowers people who are

already very good and it leaves behind

이미 매우 우수한 사람들에게 권한을 부여하고 그렇지

those who are not so good?

못한 사람들은 뒤로 미루는 것이 사실입니까?

I'm not sure I accept the phrase 'left

나는 '뒤에 남겨졌다'라는 표현을 받아들일지 확신이 서지 않는다

behind'. There are some people

.

who take full advantage

of this environment; others take less

이 환경을 최대한 활용하는 사람들이 있습니다. 다른 사람들은 이익을 덜 취하지만 이익을 얻습니다.

advantage but they do benefit

because their voice is

왜냐하면 그들의 목소리가

respected, when they do propose

존중되기 때문입니다. 그들이 무언가를 제안할 때

something it must be listened to,

들어야 할 것을 제안할 때

they are not subject

그들은

to force and coercion and if they don't act

강제와 강압의 대상이 아니며 약속에 따라 행동하지 않으면 다음에 의해

according to their commitments

they can be

held accountable by anyone.

책임을 질 수 있습니다. 누구나.

Having no bosses sounds great, but the

상사가 없다는 것은 훌륭하게 들리지만

extra responsibility can create

추가 책임은 더

more work and stress.

많은 일과 스트레스를 유발할 수 있습니다.

Different workers respond to this in

다른 작업자는 이에 대해

different ways and some employees

다른 방식으로 대응하고 일부 직원은

may be left behind

뒤쳐질 수 있습니다. 개발 속도가 빠르지 않기 때문에

- remain at a lower level than others

다른 직원보다 낮은 수준으로 유지됩니다

because they are not as quick to develop.

.

However other workers enjoy managing

그러나 다른 직원들은

themselves and take full advantage

자신을 관리하고 시스템을 최대한 활용하여 목표를

of the system - make

good use of the opportunity to improve

개선하고 달성할 수 있는 기회를 잘 활용합니다

and achieve their goals.

.

No matter whether employees are good

직원이

self-managers or not, ultimately

자기 관리를 잘하는지 여부와 상관없이 궁극적으로 직원은 자신의

they are held accountable

for their work performance - asked to

업무 성과에 대해

accept responsibility for the

책임을 지게 됩니다

consequences of their

actions.

.

So, although having no boss sounds

그러니 상사가 없다는 것이

good, if things go wrong, there's

좋은 것 같지만 일이 잘못되면

no-one to blame but

책임을 져야 할 사람은

yourself!

자기 자신뿐!

So maybe we do need those managers

결국 우리는 그 관리자가 필요할 수도 있습니다.

after all - which reminds me of our

quiz question.

퀴즈 질문이 생각납니다.

You asked me to estimate how much the

당신은

US economy loses in excess

과도한

bureaucracy and managerial

관료주의와 관리

costs every year.

비용으로 인해 매년 미국 경제가 얼마나 손실을 입는지 추정해 보라고 요청했습니다.

And you said?

그리고 당신은 말했다?

c) 3 trillion dollars.

c) 3조 달러.

Which was absolutely right! Well done!

그것은 절대적으로 옳았습니다! 잘하셨어요!

And the cost keeps rising because,

물론

of course, the more managers there are,

관리자가 많을수록

the more managers

you need to manage the managers!

관리자를 관리하는 데 더 많은 관리자가 필요하기 때문에 비용은 계속 증가합니다!

Today we've been looking at the world

오늘날 우리는

of self-management - companies run

자기 관리의 세계를 살펴보았습니다. 기업은

without bosses, which, unlike

most businesses, are not based on

대부분의 비즈니스와 달리 계층 구조에 기반하지 않고 상사 없이 운영되며 중요도에 따라 사람들을

a hierarchy - system of organising

조직하는 시스템입니다

people according to

their level of importance.

.

Instead companies like San Francisco's

대신 샌프란시스코의

Morning Star allow employees to make

모닝스타와 같은 회사는 직원들이 결과를 얻기 위해 강압이나 강압적인 설득을

their own commitments

- promises to act, rather than using

사용하기보다는 행동하겠다는 약속을 스스로 할 수 있도록 합니다

coercion - or forceful persuasion -

to get results.

.

Many employees react positively to this

많은 직원들이 이러한 작업 환경에 긍정적으로 반응

working environment and take full

하고

advantage of it

이를 최대한 활용합니다. 즉,

- make good use of the opportunity

to progress or achieve their goals.

목표를 달성하거나 발전할 수 있는 기회를 잘 활용합니다.

However, there is a risk that others who

그러나

are more comfortable being

더 편하게

managed may get left

관리되는 다른 사람들은 뒤쳐질 위험이 있습니다. 그들은 개선과 적응이 빠르지 않기 때문에 다른 사람들보다

behind - remain at a lower level than

낮은 수준에 남을 수 있습니다

others because they are not as

quick to improve and

adapt.

.

But whatever their job role or feelings

그러나 직무 역할이나

about self-management, all workers

자기 관리에 대한 느낌이 무엇이든 모든 근로자는

are held accountable

- asked to accept responsibility for their

책임을 져야 합니다

performance at work.

.

Meaning they take can the credit

for when things go well -

일이 잘 풀릴 때 공로를 인정받을 수

but have nobody to hide behind

있지만

when things go badly!

일이 나쁠 때는 뒤에 숨을 사람이 없다는 의미입니다!

That's all from us today, but remember

오늘은 여기까지가 전부입니다. 하지만 BBC Learning English의 6분 영어에서

to join us again soon for

more topical discussion

보다 주제별 토론

and related vocabulary here at 6 Minute

과 관련 어휘에 대해 곧 다시 참여하는 것을 잊지 마십시오

English from BBC Learning English.

.

Bye for now.

지금은 안녕.

Bye.

안녕.