English Rewind - Weekender: management speak

Hello, Catherine here from BBC Learning English.

こんにちは、 BBC Learning English のキャサリンです。

Just so you know, this programme is from the BBC Learning English archive.

ご存知のとおり、このプログラムは BBC Learning English アーカイブからのものです。

It was originally broadcast in November 2006 on our website.

元々は 2006 年 11 月に当ウェブサイトで放送されました。

Enjoy!

楽しむ！

BBC Learning English dot com.

BBC Learning English ドットコム。

Hello, I'm Callum Robertson and this is Weekender.

こんにちは、私はカラム・ロバートソン、 こちらはウィークエンダーです。

'Blue-sky thinking', 'getting your ducks in a row',

「青空思考」、 「アヒルを一列に並べる」、「

'thinking out of the box' and 'reading from the same page'.

既成概念にとらわれずに考える」、 そして「同じページから読む」。

Well, what are these strange phrases?

さて、これらの奇妙なフレーズは何ですか？

Well, they are metaphorical expressions for the workplace,

まあ、これらは職場を比喩的に表現したもので 、

a kind of language that is described as 'management speak'.

「経営者の言葉」と表現される一種の言語です。

'Management speak' — the way that managers talk to the employees

「マネジメント・スピーチ」 — マネージャーが従業員を励まし、もっと頑張らせたいときに従業員に話しかける方法

when they want to encourage them and make them work harder.

。

If your boss said to you "We all have to get our ducks in a row!"

あなたの上司があなたに 「全員でアヒルを揃えなければなりません！」と言ったら、

would you know what was meant

どういう意味かわかりますか？それを言った

and how would you feel about your boss for saying it?

上司についてどう思いますか ？

I'd probably think the boss is insane or maybe temporarily unwell.

おそらく上司は気が狂っている か、一時的に体調が悪くなっているのだと思います。

I wouldn't understand what he was talking about at all.

彼が何を言っているのか全く分かりませんでした。

Well, that's one opinion and it's not an uncommon one.

まあ、それは一つの意見であり 、珍しいことではありません。

Nicola Clark has commissioned a report on communication in the workplace

ニコラ・クラークは職場のコミュニケーションに関するレポートを依頼し

and she believes managers have to think carefully

、管理者は自分の考えをどのように表現するかを 慎重に考える必要があると信じています

about how they express themselves.

。

She calls management speak 'jargon'.

彼女は経営陣が「専門用語」を話すと呼んでいます。

This is a word for the special vocabulary and language

これは、特定の種類の仕事

often used within a particular type of job — 'jargon'.

内でよく使用される特別な語彙や言語、つまり 「専門用語」を表す言葉です。

Jargon isn't always bad, she says, but what does she think is very important?

専門用語は必ずしも悪いものではないと彼女は言います が、何が非常に重要だと彼女は考えていますか? 専門

It's fine to use jargon when it's considered shorthand

用語が 略語であると考えられ、

and when everybody that's within that environment understands it.

その環境にいる全員がそれを理解できる場合には、専門用語を使用しても問題ありません。 そう

If they don't, they just need to really carefully think about they're saying.

でない場合は、自分が何を 言っているのかを本当に注意深く考える必要があります。

Communication is so important.

コミュニケーションはとても大切です。

She says that communication is so important.

彼女はコミュニケーションが とても大切だと言います。

Jargon, she says, is ok if everyone understands it.

専門用語は、 誰もが理解できれば大丈夫だと彼女は言います。 専門

Using jargon can be an effective form of shorthand,

用語を使用することは、簡単な文で多くのことを伝えるための 効果的な速記法になります

a way of saying a lot in a simple sentence.

。

Indeed, every profession has its own jargon,

確かに、どの職業にも 独自の専門用語がありますが、

but it's only useful if everyone understands it.

誰もがそれを理解していて初めて役に立ちます。

However, even if everyone understands it,

しかし、たとえ誰もがそれを理解したとしても、

that doesn't mean they like it being used, as these office workers comment.

それは彼らがそれを使用することを好むことを意味するわけではありません、 これらの会社員はコメントします。

I think the less management speak, the better.

経営陣の発言は少ないほど良いと思います 。

It can just cause confusion

それは単に混乱を引き起こす可能性があり

and quite often it's just a way of the boss showing off new management terms

、多くの場合、それは 上司が高価なコースで学んだ新しい管理用語を披露するための単なる方法です

that they've learnt on some expensive course.

。

I think it's a real shame that managers rely on such clichés

マネージャーがスタッフとコミュニケーションをとるときにそのような常套句に依存するのは本当に残念なことだと思います

when they're communicating with their staff, because it's really patronising.

。なぜなら、それは本当に恩着せがましいからです。

Those employees weren't fans of management speak.

それらの従業員は 経営陣の発言のファンではありませんでした。

They both thought it made their bosses look bad.

二人とも、 それが上司の印象を悪くすると思った。

The second speaker called the expressions 'clichés',

2人目の講演者は、この 表現を「常套句」、「

'Clichés' — expressions which are used too much and aren't original.

常套句」、つまり 使いすぎていてオリジナルではない表現と呼びました。

He also thought using them was 'patronising'.

彼はまた、それらを使用することは 「ひいき」であるとも考えていました。

'Patronising' — treating the people you are talking to as stupid and unimportant.

「恩着せがましい」 - 話している相手を愚かで重要ではないものとして扱うこと。

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But what about managers themselves? How do they feel about this type of language?

しかし、経営者自身はどうでしょうか？ 彼らはこの種の言語についてどう感じているのでしょうか?

I spoke to Andrew Thompson, one of the managers at the BBC.

私はBBCのマネージャーの一人、アンドリュー・トンプソンに話を聞いた 。 この種の言葉に対する

What do you think is his attitude to this kind of language?

彼の態度はどうだと思いますか ?

I asked him if he hears or even uses phrases

私は彼に、

such as 'blue sky thinking' and 'thinking outside the box.'

「青空思考」 や「既成概念にとらわれずに考える」といった言葉を聞いたり、使ったりするかどうか尋ねました。

Yes, I hear them quite a lot, I hear them in meetings, colleagues use them,

はい、よく聞きますし、 会議でも聞きますし、同僚も使っています。

I have possibly, although I'd like to say I haven't, I've used them a few times.

おそらく、使ったことが ないと言いたいところですが、何度か使ったことがあります。

There are always new phrases and some of them actually say something

新しいフレーズは常に存在し、その中には 実際に何かを言っていて

and are useful and people use them and they come into the language

便利なものもあり、人々はそれらを使用し、 言語として取り入れられています。

and that happens in management as I'm sure it happens in all sorts of other areas.

それは他のあらゆる分野で起こることと同じように、経営においても 起こります。

So, you know, of the ones you mentioned, 'thinking outside the box',

つまり、あなたが言及した 「既成概念にとらわれずに考える」ということには、確かに

it does mean something.

意味があるのです。

I think it's terribly over-used,

ひどく使いすぎだと思います

but, you know, meaning 'innovative thinking; non-conventional thinking'.

が、ご存知のとおり、「革新的な考え方」という意味です 。 型にはまらない考え方」。

I can recognise that and, as an expression,

私はそれを認識できますし 、表現としては、

it's a quick way of saying something.

何かを簡単に言う方法です。

So, I'm not saying all management speak is terrible,

つまり、 経営陣の発言がすべてひどいと言っているわけではありません。

I'm just a bit sceptical about some of the phrases that come up.

ただ、 出てくるフレーズのいくつかに少し疑問を感じているだけです。

Well, Andrew isn't completely against management speak.

そうですね、アンドリューは経営陣の発言に完全に反対しているわけではありません 。

He says sometimes it can be a quick way of saying something,

彼は、それが 何かを素早く言う方法である場合もあれば、

it can express an idea simply.

アイデアを簡単に表現する場合もあると言います。

But he does say some expressions are used too much

しかし、一部の表現は 過剰に使用されており、

and there are some phrases he is 'sceptical' about.

「懐疑的」な表現もいくつかあると同氏は言う。

'Sceptical' — he's not sure if they are actually very useful.

「懐疑的」 — それらが実際に非常に役立つかどうかはわかりません。

I went on to ask him if there were any particular phrases that he didn't like.

私はさらに彼に、 特に気に入らないフレーズがあるかどうかを尋ねました。

Which one does he mention?

彼はどれについて言及しますか?

I've taken an intense dislike to 'driving things forward'.

私は 「物事を前進させる」ことを極度に嫌っています。

And this is from an organisation where one of our own departments,

そしてこれは、 私たちの部門の 1 つである

our finance department, if I can name and shame them,

財務部門が、 名前を挙げて恥ずかしがることができるのであれば、

have a slogan which is 'Driving Finance Forward' which, in my humble opinion,

「財務を前進させる」というスローガンを掲げている組織からのものです。 私の謙虚な意見では、これは

is not terribly meaningful.

それほど意味のあるものではありません。

It just sounds vaguely positive, so what does it really mean?

漠然とポジティブに聞こえるだけです が、実際は何を意味するのでしょうか？

So, Andrew has strong dislike of the phrase 'driving things forward',

そのため、アンドリューは 「物事を前進させる」という言葉を強く嫌っています。

which, he says sounds a little positive, but has no real meaning,

彼によると、この言葉は少し前向きに聞こえます が、本当の意味はなく、多くの経営陣が語る

and I suppose this is the main complaint with a lot of management speak.

主な不満はこれだと思います 。

It's not clear.

それははっきりしていません。

Finally, I asked Andrew if he could explain

最後に、私はアンドリューに、

the strange management speak expression we had at the beginning,

最初に

to 'keep all our ducks in a row'.

「すべてのアヒルを一列に並べる」という奇妙な経営陣の発言について説明してもらえないかと尋ねました。

Yes, we need to get organised, we need to get ready, we need to be prepared,

はい、私たちは整理整頓する必要があります、準備する必要があります、準備する必要があります。

and so, arguably, why not say, "We need to be prepared,"

だからおそらく、 「準備する必要がある」

or, "We need to be ready for the next thing we have to do"?

または「 次のことに備える必要がある」と言わないのはなぜでしょうか。 しなければなりません"？

I'm not terribly against 'getting our ducks in a row',

私は 「アヒルを一列に揃える」ことにそれほど反対しているわけではありません

but I wonder how much it adds?

が、それがどのくらいの影響を与えるのだろうか？

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