Are Ad Agencies, PR Firms and Lobbyists Destroying the Climate? | Solitaire Townsend | TED Countdown

번역: Dahyeon Lee 검토: DK Kim

Now, when you think of the industries most responsible for climate change,

기후 변화에 가장 큰 책임이 있는 산업을 생각할 때,

you probably summon up an image of an oil rig, right?

석유 굴착 장치를 떠올릴 겁니다.

Maybe even a coal mine

혹은 탄광, 아니면 기업형 농장, 어쩌면 중장비 공업일 수도 있죠.

or a megafarm,

perhaps heavy engineering.

But there’s one industry that’s never mentioned in that list

하지만 다른 모든 산업이 의존하고 있음에도 불구하고

even though every other industry depends upon it.

그 목록에 언급되지 않는 산업이 있습니다.

I’m talking about an economic sector that makes ...

이 경제분야에서 만드는 것은

nothing.

아무것도 없습니다.

It has no stock,

재고도 없고,

no warehouses,

창고도 없고 공장도 없어요.

no factories.

It’s entirely powered by brains,

그것은 전적으로 두뇌와

by spreadsheets

스프레드시트, 파워포인트로 돌아갑니다.

and by PowerPoint.

Who is this mystery industry?

이 신비한 산업은 무엇일까요?

The professional services of advertising and PR firms,

전문 서비스업입니다.

광고 및 홍보 회사,

the big management consultancies,

대형 경영 자문 회사,

the corporate lawyers and lobbyists.

기업 변호사 및 로비스트들이죠.

Together, this sector is worth over two trillion dollars a year.

규모는 합쳐서 연간 2조 달러 이상입니다.

Let’s call it the “X industry,”

‘X 산업’이라 부릅시다.

where X is for influence.

여기서 X는 영향력을 뜻합니다.

Now, when it comes to climate change,

기후 변화에 관해서는,

each individual firm in this sector has the carbon footprint

이 분야의 각 회사들이

배출하는 탄소는

probably no bigger than your average kindergarten.

보통 유치원보다 많지 않습니다.

But the brainprint of the X industry is felt everywhere.

하지만 X 산업의 두뇌 영향은 모든 곳에서 느껴집니다.

And that’s because these problem-solvers and storytellers act

이 문제 해결사들과 이야기꾼들이

as the grease in the wheel of all other businesses on Earth.

지구 상 모든 다른 산업들의 윤활유처럼 움직이기 때문입니다.

And that gives the X industry an outsize influence

그것은 우리가 탄소 중립에 도달할 가능성에

X 산업이 큰 영향력을 미치게 합니다.

on the likelihood that we reach net-zero,

or they will be one of the primary architects of climate destruction.

아니면 그들은 기후 파괴의 주요 설계자가 될 것입니다.

Now, how?

어째서 그럴까요?

Remember that oil rig we imagined a moment ago?

좀 전에 상상했던 석유 굴착 장치를 기억하시죠?

Think about how it’s actually built.

그게 어떻게 만들어졌는지 생각해보세요.

I’ve seen this firsthand.

저는 이걸 직접 봤어요.

It takes a village of X industry advisers to raise a rig.

장치를 하나 세우는 데

마을 하나를 채울 만큼의 X 산업 고문이 필요합니다.

First --

첫 번째로,

often,

많은 경우에,

the oil exploration proposals are financially modeled

석유 탐사 제안은

대형 자문 회사 한 곳에서 재무 계획을 세웁니다.

by one of the big constultancies.

Then the lobbying firms push through regulatory approval,

그런 다음 로비 회사들이

규제 승인을 통과시킵니다.

often years, if not decades, ahead of a single drop of oil being pumped.

석유 한 방울 퍼내기보다 몇년, 수십 년 전에요.

Then the PR agencies,

그리고 홍보 회사들이

they come in and they work to get local communities onside.

지역 사회의 지지를 받기 위해 들어와 일합니다.

And the legal firms squash any legal objection.

법률 회사들은 어떤 법적인 반대도 물리칩니다.

Finally, the creative agencies craft influence campaigns

마지막으로, 크리에이티브 에이전시는

영향력 있는 광고를 제작해서

to help sell the image of the oil industry

석유 산업의 인상을 홍보하고

and to sell the product itself.

제품 자체를 판매합니다.

Oil companies know how to drill for oil,

석유 회사들은 석유를 시추하는 방법을 알지만,

but they’ve outsourced almost everything else

그 외 거의 모든 것은 외부에 맡깁니다.

to this army of publicists and consultants,

홍보 담당자과 컨설턴트,

to lawyers and to lobbyists.

변호사, 로비스트 들에게요.

We all remember the Deepwater Horizon disaster of 2010,

우리는 2010년 딥워터 호라이즌 사고를 기억합니다.

when BP polluted the Gulf of Mexico

BP가 멕시코만을

with over four million barrels of oil.

4백만 배럴이 넘는 석유로 오염시켰죠.

여러분이 모르는 것이 있습니다.

What you might not know

is that BP admitted

BP가 사고 직후의 해에

to spending three times as much on promotional advertising

사고 이전 해에 비교해서 홍보비를 3배 사용했음을

in the year after the disaster than in the year before.

인정했다는 것입니다.

거의 확실하게,

And arguably,

the X industry has done a better job of cleaning up BP’s image

X 산업이 BP의 인상을 세탁한 것이

than BP has yet done cleaning up the Gulf of Mexico.

BP가 멕시코만을 청소한 것보다 훨씬 성공적이었습니다.

(Applause)

(박수)

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)

Oh, come on, come on.

그만하죠.

Is it really fair for me to hold the X industry responsible

제가 X 산업에

그들 고객의 환경적 영향에 대한

for the environmental impact of their clients?

책임을 묻는 것이 공정할까요?

There is no official way to do so just yet.

그렇게 할 공식적인 방법은 아직 없습니다.

We recognize only three scopes of carbon emission.

우리는 탄소 배출에 대해 세 가지 범위만 인식합니다.

Scopes one and two:

첫 번째와 두 번째 범위는

all the direct emissions from your fleets and your factories

회사의 공장과 수송 수단에서의 직접적인 배출물,

그리고 구매한 에너지입니다.

and the power that you purchase.

In the UK,

영국 광고 협회는

the advertising association has estimated

연간 200억 달러 이상 규모인

that the entire carbon footprint of the UK ad industry,

영국 광고 산업 전체의 탄소 발자국이

worth over 20 billion dollars a year,

is just 1.1 million tonnes.

단지 110만 톤이라고 추정했습니다.

1.1 million tonnes.

110만 톤이요.

Now, scope three,

이제 세 번째 범위.

the third scope,

세 번째 범위는 조금 더 어려워요.

this is a bit harder.

This is all the indirect emissions from how people use your products

사람들이 제품을 사용할 때, 또는

공급망에서 나오는 간접 배출물입니다.

or from your supply chain.

And that’s a necessary headache for a lot of companies

많은 회사들의 불가피한 골칫거리로서

to start taking control over.

관리를 시작해야 하는 것입니다.

But technically, the X industry barely moves the dial here either.

하지만 엄밀히 말하면,

X 산업은 여기서도 미동도 하지 않습니다.

That’s why I believe that the X industry needs a new scope X,

그래서 저는 X 산업에 새로운 범위 X가 필요하다고 생각합니다.

a way to account for the emissions of influence.

영향력에서 나오는 배출을 나타내는 수단으로요.

Now the --

지금,

(박수)

(Applause)

The experts at the Purpose Disruptors network have made a start

퍼포스 디스럽터즈 망의 전문가들이

바로 그 일을 하기 시작했습니다.

at doing just that.

They looked at a single advertising campaign made for Audi.

그들은 아우디 광고를 하나 살펴보았습니다.

Now this campaign won one of the big effectiveness awards in advertising.

이 광고는 광고 분야에서 가장 큰 효과로 상을 받았고

And the car company and their advertising agency claimed

자동차 회사와 광고 대행사는

이 단일 광고로 아우디의 수익이

that this single campaign generated 1.78 billion dollars

17억 8천만 달러 늘었다고 말했습니다.

of incremental revenue for Audi.

The ad campaign sold a lot of cars.

광고가 정말 많은 차를 팔았어요.

And if their claim is correct,

그들의 주장이 맞다면,

it also generated 5.1 million tonnes of additional carbon for Audi.

추가적인 탄소 510만 톤이

아우디에서 나온 셈이죠.

So this is a one-to-five ratio

이것이 일 대 오 비율입니다.

between the impact of an entire industry --

전체 산업, 전체 광고 산업과

the entire ad industry --

versus one single advertising campaign.

광고 하나의 영향 사이의 비율입니다.

It is time for those of us, like me,

이 산업에서 일하는 저같은 사람들이

who work in this industry,

to take our responsibility seriously.

진지하게 우리의 책임을 생각해야 할 때입니다.

And that starts with being honest about who pays our bills.

그건 누가 우리에게 돈을 지불하는냐에 대해

정직해지는 것으로부터 시작합니다.

The X industry is famously murky about that.

X 산업은 그것에 대해 불분명하기로 유명합니다.

And so my firm in 2015 produced the first client disclosure report.

그래서 제 회사는 2015년에

처음으로 고객 공시 보고서를 작성했습니다.

It’s very simple.

아주 간단해요.

We just disclosed our revenue by the client industries which we serve.

우리의 수익을

우리가 일하는 고객들의 산업별로 공개했습니다.

I’m so pleased to say that 170 other ad agencies,

다른 광고 회사들, 자문 회사들, 홍보 회사들 170곳이

저희와 같이 하기로 약속했다고 말할 수 있어서 저는 너무 기쁩니다.

consultancies and PR companies

have now promised to do the same.

(Applause)

(박수)

But our industry is dominated by a handful of really big consultancies

하지만 우리 산업을 지배하는

소수의 정말 큰 핵심인 자문 회사들과 광고 대행사들은

and advertising agencies,

아직 우리와 함께하기로 약속하지 않았습니다.

and not one of them have yet promised to join us.

And this really matters

이것은 정말 중요한데

because the X industry is hiring up many of the most inventive,

X 산업이 인류의 가장 창의적이고,

박식하고, 영향력 있는

creative,

knowledgeable

많은 사람들을 고용하고 있기 때문입니다.

and influential minds that humanity has.

And those are the exact same skills that we need

그리고 바로 그 기술들이

기후 변화의 방향을 바꾸기 위해

to change the course of climate change.

우리가 필요로 하는 기술들입니다.

Now we need all of that X industry talent to stop serving destruction

이제 X 산업의 모든 인재가

파괴를 도와주는 걸 멈추고 해법을 제공해야 합니다.

and start serving solutions.

And if you work in the X industry,

X 산업에서 일하신다면,

you’re probably beginning to feel a little bit uncomfortable right now.

이제 좀 불편함을 느끼기 시작하실 수도 있겠네요.

Good.

좋아요.

(Laughter)

(웃음)

(Applause)

(박수)

I want you to ask yourself:

자신에게 질문하셨으면 합니다.

Are you selling your talent to the right people?

합당한 사람들에게 자신의 재능을 팔고 있나요?

Are you serving the causes of climate change or the solutions to it?

기후 변화의 원인을 돕나요, 아니면 해결책을 돕나요?

And are you using all that vaunted ability to influence your clients

자신의 자랑인 그 모든 능력을

고객에게 영향을 주기 위해 사용하나요,

or just to influence their critics?

아니면 그저 그들의 비판에 영향을 주기 위해 사용하나요?

This must be the solutions decade,

지금은 해결을 위한 시대이고,

and we’re nearly two years into our window

이제 2년 남짓 남았습니다.

to change our systems towards climate justice,

그 안에 우리의 체제를 기후 정의,

towards clean energy,

청정 에너지, 순환 체계, 지속가능하고 공정한 삶으로 전환해야 합니다.

circular systems,

sustainable and equitable lifestyles.

This solutions decade desperately requires really good-quality financial modeling.

이 해결 기간에 절실히 필요한 것은

아주 좋은 재무 계획입니다.

It requires a really strong legal framework,

강한 법적 틀과 훌륭한 연구가 필요합니다.

great research.

It really needs public support.

대중의 지원이 정말 필요합니다.

It needs the right regulatory rules.

알맞은 규제 규정이 필요합니다.

And it needs creative storytelling,

창의적인 이야기가 필요하고

and that’s what my X industry could deliver.

그것은 우리 X 산업이 제공할 수 있는 것입니다.

This year, I changed my job title to “Chief Solutionist”.

올해 저는 직명을 바꿨어요.

“최고 해결사”

I changed it to constantly remind myself of the job that needs doing.

해야 할 일들을 제게 끊임없이 상기시키기 위해서요.

Because as an X industry leader myself,

X 산업의 리더로서,

I can either serve the solutions every day,

매일 해결책을 제공하거나

or by default,

그것이 아니라면 파괴에 기여할 것이기 때문입니다.

I’m serving destruction.

There is no middle ground here.

중간은 없어요.

There must be no carefully worded rationales.

사탕발린 말은 해선 안됩니다.

And the X industry can no longer pretend it can remain neutral.

X 산업은 더 이상 중립인 척할 수 없습니다.

Now if we do that,

그렇게 한다면,

perhaps we could become a league of solutionists

우리는 해결사들의 동맹이 되어

and shift all of this creativity,

이 모든 창의력, 독창성, 지식, 영향력을

inventiveness,

knowledge and influence

기후 변화를 고치는 방향으로 바꿀 수 있을 것입니다.

towards fixing climate change.

And then this invisible

그러면 보이지 않고 만질 수 없는

and intangible

and incredibly influential X industry

엄청난 영향력의 X 산업은

can finally stop being part of the problem

마침내 문제의 일부가 되는 것을 멈추고

and become part of the solution.

해결책의 일부가 될 수 있을 것입니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause and cheers)

(환호와 박수)