Dawn Lippert: Community investment is the missing piece of climate action | TED Countdown

المترجم: Nawfal Aljabali المدقّق: Shimaa Nabil

Thirteen years ago, I was living in Washington, DC.

قبل ثلاثة عشر عاماً، كنت أعيش في واشنطن العاصمة.

I was working with the Department of Energy

كنت أعمل مع وزارة الطاقة

to identify breakthrough technologies to help solve climate change.

لتحديد التقنيات المتقدمة للمساعدة في حل مشكلة تغير المناخ.

And I remember one particular day,

وأتذكر يوماً ما،

sitting in a windowless room,

عندما كنت جالسة في غرفة بلا نوافذ،

in massive concrete buildings,

في مبانٍ خرسانية ضخمة،

and talking with colleagues

وأتحدث مع الزملاء

about how this particular wind technology, or solar, or battery technology

حول كيف يمكن لتكنولوجيا الرياح هذه، أو تكنولوجيا الطاقة الشمسية، أو البطاريات

could solve climate, if only we had enough resources.

أن تحل المناخ، إذا كان لدينا موارد كافية فقط.

And then, I met my mentor, Maurice Kaya.

ثم قابلت مستشاري، موريس كايا.

And he had a very different perspective.

وكان لديه منظور مختلف تماماً.

He lived 5,000 miles away, in Hawaii,

عاش على بعد 5000 ميل في هاواي،

and he'd been working on the ground,

وكان يعمل على الأرض،

implementing clean energy technology with communities.

مطبقاً تكنولوجيا الطاقة النظيفة مع المجتمعات.

He'd been doing it for more than 30 years.

لقد كان يفعل ذلك منذ أكثر من 30 عاماً.

And he asked me,

وسألني:

"What if we brought this decision-making on breakthrough technologies

“ماذا لو جعلنا عملية صنع القرار بشأن التقنيات المتقدمة

closer to the ground,

أقرب إلى الأرض الواقع،

closer to people who are actually being affected by new technologies.

أقرب إلى الأشخاص الذين يتأثرون بالفعل بالتكنولوجيات الجديدة.

What would that unlock? What would that look like?"

ماذا سيفتح ذلك؟ كيف سيكون الأمر؟”

And he invited me to move to Hawaii to figure out just that.

وقد دعاني للانتقال إلى هاواي لمعرفة ذلك بالضبط.

And so I did, I moved to Hawaii.

وهكذا فعلت، انتقلت إلى هاواي.

And all of a sudden,

وفجأة،

it wasn't just my job to identify interesting new technologies from DC,

لم يكن عملي فقط تحديد تقنيات جديدة مثيرة للاهتمام من العاصمة،

but to actually wrestle with some of the challenges on the ground.

ولكن في الواقع كان صراعاً مع بعض التحديات على الأرض.

I was right in the thick of it.

وقد خضتُ غِمار ذلك سريعاً.

This was 2009.

كان هذا عام 2009.

Electricity prices in Hawaii were three times those in other states,

كانت أسعار الكهرباء في هاواي ثلاثة أضعاف أسعارها في الولايات الأخرى،

and people couldn't afford to pay their bills.

ولم يكن بمقدور الناس دفع فواتيرهم.

At the same time, solar energy, electric vehicles,

في الوقت نفسه، كانت الطاقة الشمسية، والمركبات الكهربائية،

were just starting to come into their own,

قد بدأت للتو في الظهور بمفردها،

and it was actually cheaper to use these than burn oil.

وكان استخدامها أرخص في الواقع من استخدام الوقود.

So Hawaii presented this perfect opportunity

لذلك قدمت هاواي هذه الفرصة المثالية

to demonstrate how to transition an entire economy

لتوضيح كيفية تحويل اقتصاد كامل

off of fossil fuels.

بعيداً عن الوقود الأحفوري.

It was all getting real.

كان كل شيء حقيقي.

The battery that we’d written a check for, in DC,

البطارية التي دفعنا ثمنها في العاصمة،

was now on a ship on its way to Hawaii,

كانت الآن على متن سفينة في طريقها إلى هاواي،

ready to be installed just a few miles from my home.

وجاهزة للتركيب على بعد أميال قليلة من منزلي.

And so Maurice and I, seeing this transition was happening,

وهكذا، أنا وموريس، رأينا أن هذا التحول كان يحدث،

and the fact that we needed many new technologies

وحقيقة أننا بحاجة إلى العديد من التقنيات الجديدة

in order to make it work,

من أجل إنجاحها،

started a nonprofit called Elemental, an investment platform.

بدأنا منظمة غير ربحية تسمى إليمنتال، وهي منصة استثمارية.

We've now invested in over 100 start-ups,

لقد استثمرنا الآن في أكثر من 100 شركة ناشئة،

and we've funded more than 70 projects

وقمنا بتمويل أكثر من 70 مشروعاً

that are first-of-their-kind technology projects

الأول من نوعه في مجال التكنولوجيا

to actually implement these technologies on the ground, in communities.

لتنفيذ هذه التقنيات فعلياً على أرض الواقع، في المجتمعات.

And we’re testing this thesis:

ونقوم باختبار هذه الأطروحة:

Can we actually make better investment decisions

هل يمكننا بالفعل اتخاذ قرارات استثمارية أفضل

if we're closer to communities

إذا كنا أقرب إلى المجتمعات

and the places where we're implementing these new ideas?

والأماكن التي ننفذ فيها هذه الأفكار الجديدة؟

And what we've learned in the last dozen years

وما تعلمناه في السنوات العشر الماضية

is that, yes, while technology brings half the solution,

أن الإجابة هي: نعم، بينما تقدم التكنولوجيا نصف الحل،

the community brings the other half.

يأتي المجتمع بالنصف الآخر.

But there is a huge gap in the amount we're investing in the technology

ولكن هناك فجوة كبيرة في المبلغ الذي نستثمره في التكنولوجيا

to reach this transition

للوصول إلى هذا الانتقال

and the amount we're investing in the communities

والمبلغ الذي نستثمره في المجتمعات

and the community capacity and infrastructure

وقدرات المجتمع والبنية التحتية

to actually deploy these technologies at scale.

لنشر هذه التقنيات فعلياً على نطاق واسع.

Last year, globally,

في العام الماضي، عالمياً،

about 500 billion dollars was invested

تم استثمار حوالي 500 مليار دولار

in the technology side of the decarbonization equation.

في الجانب التكنولوجي من معادلة إزالة الكربون.

And while this is really necessary and needed --

وعلى الرغم من أن هذا ضروري ومطلوب حقاً -

and in fact, it needs to increase four to 10 times

وفي الواقع، يحتاج إلى زيادة من أربع إلى 10 مرات

in order to get where we need to go in emissions --

للوصول إلى ما نحتاج إليه في الانبعاثات -

we're not keeping up on the community side,

لكننا لا نواكب جانب المجتمع،

and the gap is only growing.

والفجوة تزداد فقط.

Last year, nonprofits working on community-based climate solutions

في العام الماضي، تلقت المنظمات غير الربحية التي تعمل على حلول مناخية مجتمعية

received less than nine billion dollars in funding.

تمويلاً أقل من تسعة مليارات دولار.

This gap is widening quickly,

تتسع هذه الفجوة بسرعة،

and it's putting our ability to deploy new climate solutions at risk.

وتعرض قدرتنا على نشر حلول مناخية جديدة للخطر.

So let me be more specific.

لذا اسمحوا لي أن أكون أكثر تحديداً.

Over the last dozen years,

على مدى السنوات العشر الماضية،

we've tested and experimented

اختبرنا وجربنا

with many, many ways to actually try to rebalance this equation,

العديد والعديد من الطرق لمحاولة إعادة التوازن إلى هذه المعادلة،

to bring community investment more in line with technology investment.

لجعل الاستثمار المجتمعي أكثر انسجاماً مع الاستثمار التكنولوجي.

You're probably wondering what we actually mean by community investment.

ربما تتساءلون عما نعنيه حقاً بالاستثمار المجتمعي.

Obviously, [it] looks really different from investing in a start-up.

من الواضح أنه يبدو مختلف جذرياً عن الاستثمار في شركة ناشئة.

What I mean is investing time, political capital and resources

ما أعنيه أن وقت الاستثمار، والسياسة الرأسمالية والموارد

in government, particularly local government,

في الحكومة، بالأخص الحكومة المحلية،

and the ability to permit, plan for, integrate,

والقدرة على التصريح، والقدرة على التخطيط والدمج،

work with new climate technology

العمل مع تقنيات المناخ الجديدة

that's coming to all these local jurisdictions.

هذا كله يعتمد على التشريعات المحلية.

And on the community side,

وعلى صعيد المجتمع،

what I mean is investing in nonprofits,

ما أعنيه هو الاستثمار في المشاريع غير الربحية،

in education,

في التعليم،

and in hiring locally

والتوظيف المحلي

so that we actually have the capacity in local places

حتى نمتلك القدرة بالفعل في المناطق المحلية

to implement these technologies,

لتوظيف هذه التقنيات،

and then investing in the bridging between these different sectors.

ومن ثم الاستثمار في الربط بين هذه المجالات المختلفة.

What we found is that investing in this more holistic way,

ما وجدناه أن الاستثمار بهذه الطريقة الأكثر شمولية،

on government, communities and technology,

في الحكومة والمجتمعات والتقنيات،

not only increases our impact

لا يزيد فقط من تأثيرنا

but also leads to better financial outcomes.

لكنه يقود أيضاً للحصول على نتائج مالية أفضل.

The companies that we've worked with in our portfolio

الشركات التي عملنا معها في محفظتنا

have now raised over five billion dollars in follow-on funding,

جمعت الآن أكثر من خمسة مليارات دولار في شكل تمويل لاحق،

and they're operating in more than 60 countries globally.

وهي تعمل في أكثر من ستين دولة حول العالم.

I'll give you two examples from the portfolio,

سأضرب مثالين من المحفظة الاستثمارية،

one in concrete and one in water.

أحدهما في الأسمنت، والآخر في الماء.

These happen to be the two most abundantly consumed materials

يصادف أن هاتين المادتين هما الأكثر استهلاكاً

on the entire planet.

على الكوكب بأسره.

So first, concrete.

أولهما: الأسمنت.

In 2018, we invested in a start-up

في عام 2018 استثمرنا في شركة ناشئة

that introduces captured carbon dioxide into concrete.

تعمل على إدخال ثاني أكسيد الكربون الملتقط في الخرسانة.

And the CO2 is then mineralized in the concrete

ثم يتم تعدين ثاني أكسيد الكربون في الخرسانة

and stored forever in our bridges and buildings.

وتخزينه إلى الأبد في جسورنا ومبانينا.

But inventing this very cool new technology alone

لكن استثمار هذه التقنية الجديدة وحدها

wouldn't do that much to solve the climate crisis.

لم يحقق النتيجة المرجوّة لحل مشكلة المناخ.

Real people have to use it.

يجب أن يستخدمها الناس.

So in addition to implementing it with architects and concrete operators

لذا سعياً لتطبيقها مع المهندسين المعماريين وعمال الأسمنت

in Hawaii, on the ground,

في هاواي وعلى أرض الواقع

and the Department of Transportation, in a real highway,

وفي وزارة النقل وفي الطرق السريعة،

we brought in local government,

لقد جلبنا الحكومة المحلية،

to create demand for this new concrete.

لخلق طلب لهذا الأسمنت الجديد.

So with the start-up and our mayor and our city council,

بتعاون هذه الشركة الناشئة مع عمدة مدينتنا ومجلس المدينة،

we passed a resolution to prefer low-carbon concrete in all new projects.

استطعنا إصدار قرار بتفضيل الخرسانة منخفضة الكربون في جميع المشاريع الجديدة.

Now you may ask,

الآن قد تتساءلون:

"Well, what does this one specific policy in this specific place

“ما الذي يمكن أن يقدمه هذا القرار المحدود في مكان محدود

have to do with really solving global climate challenges?"

للمساهمة في مواجهة تحديات التغير المناخي حول العالم؟”

Well, a few months after we passed that resolution,

حسناً، بعد شهور قليلة من إصدار القرار،

our mayor brought this to 200 mayors,

طرح عمدة مدينتنا الأمر على 200 عمدة،

who passed the same policy for cities all over the country.

الذين مرروا نفس السياسة لمدن حول البلد.

So now --

لذا حالياً...

(Applause)

(تصفيق)

So now, this one project,

لذا حالياً، هذا مشروع واحد،

that stores about 700 tonnes of carbon dioxide in Hawaii,

الذي قام بحجز كمية حوالي 700 طن من ثاني أكسيد الكربون في هاواي،

which is about the equivalent of taking 150 cars off the road per year,

وهو ما يعادل إزالة 150 سيارة عن الطريق سنوياً،

is scaling to cities around the country, and also around the world.

وهو يتوسع ليشمل المدن في أنحاء البلاد، وكذلك جميع أنحاء العالم.

But this isn't just about investing in the local government capacity

لكن هذا لا يتعلق فقط بالاستثمار في قدرة الحكومة المحلية

that can meet technology and help scale it.

على توفير التكنولوجيا والمساعدة في توسيع نطاقها.

It's also about investing in communities.

لكنه أيضاً يتعلق بالاستثمار في المجتمعات.

So I'll give you an example from water.

لذا سأعطيكم مثالاً من الماء.

Last year, there was a community leader who started a nonprofit

في العام الماضي، كان هناك زعيم مجتمعي بدأ منظمة غير ربحية

to specifically address water pollution and pollution on reefs, beaches

لمعالجة تلوث المياه على وجه التحديد والتلوث على الشعاب المرجانية والشواطئ

and Hawaiian fish ponds, like the one in this picture.

وبرك الأسماك في هاواي، مثل الموجودة في هذه الصورة.

They didn't have the technology

ليس لديهم التقنية

to figure out how to deal with the polluted water

لمعرفة التعامل مع تلوث المياه

that was coming off all of these different buildings.

الذي يأتي من كل تلك المباني المختلفة.

So we scoured the globe

لذلك طُفنا الكرة الأرضية

and found a start-up that turns polluted water into clean water

ووجدنا شركة ناشئة تحول المياه الملوثة إلى مياه نظيفة

and clean electricity,

وكهرباء نظيفة،

by using methane from the process and reinjecting the facility.

باستخدام غاز الميثان من العملية وإعادة حقن المنشأة.

See, like in so many cases,

كما تلاحظون، كما هو الحال في حالات عديدة،

the nonprofit and the start-up actually have similar goals.

لدى المؤسسة غير الربحية والناشئة أهداف متشابهة.

The nonprofit, though, can't really reach its goal

غير الربحية لا يمكنها تحقيق هدفها

of addressing water pollution

لحل مشكلة تلوث الماء

without technology to address at the source.

بدون تقنية لمعالجة المصدر.

And the start-up would have a much harder time

والمؤسسة الناشئة ستواجه مشقة

implementing its technology locally

في تنفيذ تقنيتها محلياً

without the local relationships and trust and know-how

بدون العلاقات المحلية والثقة والكيفية

that the nonprofit brings.

التي تعرفها المؤسسة غير الربحية.

Now I won't pretend that bridging these two is easy,

الآن لن أقول أن الربط بينهما أمر سهل،

or that working together is easy.

أو العمل مع بعضهما أمر يسير.

Start-ups and grassroots organizations, community organizations,

الشركات الناشئة والمنظمات الشعبية والمجتمعية

they speak very different languages,

يتعاملون بطرق مختلفة،

and a lot of bridging is required between them.

والربط بينها يحتاج الكثير من العمل.

But this is the kind of work we need to do,

لكن هذا هو نوع العمل الذي نحتاجه،

if we're going to start rebalancing the equation

إذا كنا سنبدأ في إعادة موازنة المعادلة

between technology investment and community investment.

بين الاستثمار التكنولوجي والاستثمار المجتمعي.

We, as the investor,

نحن كمستثمرين،

often actually pay the nonprofit to do this kind of work.

غالباً ندفع للمؤسسة غير الربحية للقيام بهذا النوع من العمل.

We think this is a key part of the equation:

نعتقد أن هذا جزء أساسي من المعادلة:

paying the nonprofit for their expertise,

الدفع للمؤسسة غير الربحية مقابل خبرتها،

just as you would pay an electrical contractor,

تماماً كما ستدفع لمقاول كهرباء،

a general contractor on a project,

أو مقاول عام في مشروع،

for their value.

مقابل خبراتهم.

(Applause)

(تصفيق)

And really importantly, then,

والأهم، إذن،

building this kind of financial mechanism into every single project

بناء هذا النوع من الآليات المالية لكل مشروع على حدة

so that, as we’re scaling climate projects that are working,

أثناء توسيع نطاق مشروعات المناخ التي تعمل،

we're also scaling investment in the communities at the same time.

نقوم أيضاً بتوسيع نطاق المستثمرين في المجتمعات في نفس الوقت.

In our experience,

من خلال خبرتنا،

it's been particularly important in honoring Indigenous communities,

كان مهماً بشكل خاص في تكريم مجتمعات السكان الأصليين،

bringing them into the cocreation process early,

وإدخالهم في عملية الإنشاء المشترك مبكراً،

rather than asking for free advice.

بدلاً من طلب المشورة المجانية.

Now we, as investors, often pay the nonprofit partners and ourselves,

حالياً نحن كمستثمرين، غالباً ندفع للشركاء غير الربحيين ولأنفسنا،

and we also train start-ups to do this

ونقوم بتدريب الشركات الناشئة لعمل ذلك

so that, as they become big companies, as they scale globally,

لذا، عندما يتطورون إلى شركات كبيرة، وينتشرون عالمياً

they're doing this around the world as well.

سيقومون بذلك حول العالم أيضاً.

And this isn't happening nearly enough,

وهذا لا يمكن حدوثه بشكل سريع،

but it's one tool we can use to start rebalancing the equation

لكنها أداة يمكن استخدامها للبدء في إعادة المعادلة

between community and technology investment.

بين المجتمع واستثمار التقنية.

So these cannot be one-off examples,

هذه لا يمكن أن تكون أمثلة فريدة،

if we are to meet the challenge of climate change.

إذا أردنا نواجه تغير المناخ.

Globally, we will need 700,000 electric busses,

عالمياً، سنحتاج 700,000 حافلة إلكترونية،

25 million solar panels,

و 25 مليون لوح طاقة شمسية،

400 million vehicle chargers,

و 400 مليون شاحن مركبات؛

to meet this challenge.

لمواجهة هذا التحدي.

Just imagine all of the decisions that need to be made,

فقط تخيلوا حجم القرارات التي سنحتاج إلى اتخاذها،

all the physical things that need to be installed in real places.

وكل الأشياء الفيزيائية التي نحتاج لتنفيذها في أرض الواقع.

Global climate progress relies on local action.

التقدم العالمي يعتمد على العمل المحلي.

And this truly is where it gets really hard.

وهذا في الحقيقة مكمن الصعوبة.

It's actually relatively easy to invest from a windowless room

في الواقع، من السهل نسبياً الاستثمار من غرفة بلا نوافذ

and not really think about all the consequences

وعدم التفكير البتة في كل عواقب التنفيذ

of implementation on the ground,

على أرض الواقع،

as I did when living in DC.

كما فعلت عندما كنت أعيش في العاصمة.

It's much harder for us and me to walk into an unfamiliar situation

يصعب علينا وعليّ الدخول في موقف غير مألوف

and acknowledge that we really don't have all the answers.

والاعتراف بأننا حقاً لا نملك كل الإجابات.

I remember early in this work,

أتذكر في وقت مبكر من هذا العمل،

bringing a new transportation app to parents

تقديم تطبيق مواصلات جديد للآباء

who'd said that transportation access was one of their key challenges.

الذين قالوا إن الوصول إلى وسائل النقل كان تحدياً رئيسياً.

We were in this beautiful space,

كنا في هذه المساحة الجميلة،

open-air -- didn't even need to open the windows, all fresh air.

في الهواء الطلق.. لم أكن بحاجة حتى إلى فتح النوافذ، الهواء نقي.

I was demonstrating this new app to them,

كنت أوضّح لهم هذا التطبيق الجديد،

and saying, "Do you think this would help you?

وأقول: “هل تعتقدون أنه يستطيع مساعدتكم؟

What's your feedback? Do you think you would use this?"

ماهو تعليقكم؟ هل تعتقدون أنكم تستخدمونه؟”

And they looked at me kind of perplexed, and said,

نظروا إليّ في حيرة من أمرهم، وقالوا:

“Well, this is a sort of an interesting, fancy new app,

“حسناً، هذا نوع من التطبيقات الجديدة والرائعة،

but we wouldn't use this.

لكننا لن نستخدمه.

What we really want is our after-school shuttle back,

ما نريده حقاً أن تعود حافلة ما بعد المدرسة،

that was cut from the city budget last year."

التي هي جزء من ميزانية المدينة في السنة الماضية.”

وقد كان لوني يتحول إلى الأحمر،

And I was turning red,

and I could feel the heat rising in my face.

وأشعر بالحرارة ترتفع في وجهي.

I mean, talk about uncomfortable.

ما أعنيه، أنني كنت غير مرتاحة.

But it's conversations like these

لكنها كانت محادثات مثل هذه

that have changed completely the way that we invest in start-ups.

والتي غيرت كلياً طريقة استثمارنا في الشركات الناشئة.

Yes, we do technical due diligence and financial due diligence.

نعم، نحن نقوم بالعناية الواجبة فنياً والاجتهاد المالي.

But can we be better investors by actually asking the communities,

ولكن هل يمكننا أن نكون مستثمرين أفضل من خلال سؤال المجتمعات،

which we ask every time now, before making an investment decision,

الذي نسأله كل مرة الآن، قبل اتخاذ قرار استثماري،

"Would you use this?

“هل ستقوم باستخدامه؟

Is this something that you actually want?"

هل هو ما تريد بالفعل؟

It's what Maurice taught me, early on.

هذا ما علمني إياه موريس في وقت مبكر.

You need to get out of the office,

تحتاج إلى الخروج من المكتب

get on the ground

والنزول إلى الأرض

and listen to what people really need.

والاستماع إلى ما يحتاجه الناس بالفعل.

Technology can only bring half the solution.

التقنية يمكن أن تأتي بنصف الحل.

The community brings the other half.

المجتمع يأتي بالنصف الآخر.

And we have to fix this imbalance now

وعلينا أن نصلح هذا الخلل الآن

if we want to fix climate change,

إذا أردنا إصلاح تغير المناخ،

and we do.

ونحن نفعل ذلك.

For any of these new solutions to work for climate,

لكي تعمل أي من الحلول الجديدة لأجل المناخ،

they have to have at least these two ingredients:

يجب أن تحتوي على هذين المكونين على الأقل:

the technology that scales

التكنولوجيا التي تتوسع

and the relationships and empathy that we share.

والعلاقات والمشاعر المشتركة.

This is what we'll need to create a future where our children can thrive.

هذا ما نحتاجه لخلق مستقبل يمكن لأطفالنا أن يزدهروا فيه.

And I have a particularly large stake in that.

ولدي حصة كبيرة في ذلك بشكل خاص.

(Laughter)

(ضحك)

Thank you.

شكراً لكم.

(Cheers and applause)

(تفاعل وتصفيق)