How Farmworkers Are Fighting Extreme Heat | Jon Esformes and Gerardo Reyes Chávez | TED

المترجم: Hani Eldalees المدقّق: Shimaa Nabil

Jon Esformes: Gerardo and I are here today as a farmer and a farm worker,

جون إسفورميس: أنا وجيراردو هنا اليوم كمزارع وعامل مزرعة،

to share with you how we turned decades of conflict

لأشارككم كيف حوّلنا عقودًا من الصراع

into a collaborative partnership

إلى شراكة تعاونية

and positioned ourselves to meet the challenges of climate change.

ووضعنا أنفسنا لمواجهة تحديات تغير المناخ.

Gerardo, it's great to be here with you today

جيراردو، إنه لأمر رائع أن أكون هنا معك اليوم

in this air-conditioned auditorium,

في هذه القاعة المكيفة،

not our normal workplace in the fields of south Florida.

وليس مكان عملنا العادي في حقول جنوب فلوريدا.

Gerardo Reyes Chavez: This place is definitely nice, Jon.

جيراردو رييس تشافيز: هذا المكان جميل بالتأكيد، جون.

I'm really glad to be here today.

أنا سعيد حقًا لوجودي هنا اليوم.

Especially because of what we are here to talk about, you know.

خاصة بسبب ما نحن هنا للحديث عنه، كما تعلمون.

Talking about what we have done

نتحدث عما قمنا به

to make sure that the fields are safer and more humane for workers.

للتأكد من أن الحقول أكثر أمانًا وإنسانية للعمال.

It's a very important thing to me personally.

إنه شيء مهم جدًا بالنسبة لي شخصيًا.

Because when we first started our partnership 14 years ago,

لأنه عندما بدأنا شراكتنا لأول مرة منذ 14 عامًا،

I was working harvesting watermelons in northern part of the state in Florida,

كنت أعمل في حصاد البطيخ في الجزء الشمالي من الولاية في فلوريدا،

near Alabama.

بالقرب من ألاباما.

And when we were working there,

وعندما كنا نعمل هناك،

I almost lost my best friend to heat.

كدت أفقد أعز أصدقائي بسبب الحرارة.

I remember this as if it happened yesterday.

أتذكر هذا كما لو حدث بالأمس.

It was the beginning of summer, before noon,

كانت بداية الصيف، قبل الظهر،

but temperatures were already in the 90s,

لكن درجات الحرارة كانت بالفعل في التسعينيات،

so it was hot as hell.

لذلك كان الجو حارًا للغاية.

As farm workers, we were harvesting watermelons like we usually do.

كعمال مزرعة، كنا نحصد البطيخ كما نفعل عادة.

We were playing back and forward to not think about how hard the work was,

كنا نلعب ذهابًا وإيابًا حتى لا نفكر في مدى صعوبة العمل،

when suddenly my best friend, someone I consider my brother,

عندما فجأة انهار صديقي المفضل، وهو شخص أعتبره أخي،

collapsed in front of me,

أمامي،

unconscious and unmoving,

فاقدًا للوعي وغير قادر على الحركة،

except for occasional spasms.

باستثناء التشنجات العرضية.

That was very scary for all of us.

كان ذلك مخيفًا جدًا لنا جميعًا.

We tried to call an ambulance.

حاولنا استدعاء سيارة إسعاف.

Reception was limited.

كان الاستقبال محدودًا.

We tried to cool him as much as we could

حاولنا تبريده قدر الإمكان

and protect him from the sun with our own shirts.

وحمايته من أشعة الشمس بقمصاننا الخاصة.

We used water and placed a hat on top of him.

استخدمنا الماء ووضعنا قبعة فوقه.

But those were very scary moments.

لكن تلك كانت لحظات مخيفة للغاية.

Luckily, he came to once the ambulance arrived.

لحسن الحظ، جاء بمجرد وصول سيارة الإسعاف.

I went with him to the hospital.

ذهبت معه إلى المستشفى.

There ...

هناك...

They said that he had severe dehydration and gave him an IV.

قالوا إنه كان يعاني من الجفاف الشديد وأعطوه حقنة وريدية.

We were back with the crew within a few hours,

عدنا مع الطاقم في غضون ساعات قليلة،

and the next day we went back to work.

وفي اليوم التالي عدنا إلى العمل.

But the fear we all felt that day was all too real,

لكن الخوف الذي شعرنا به جميعًا في ذلك اليوم كان حقيقيًا جدًا وقريبًا

too close and too personal.

جدًا وشخصيًا جدًا.

That's why this conversation is so important to me.

هذا هو سبب أهمية هذه المحادثة بالنسبة لي.

Today, I'm proud to work with the Coalition of Immokalee Workers, or CIW,

اليوم، أنا فخور بالعمل مع ائتلاف عمال Immokalee، أو CIW،

a farm worker-based human rights organization in Immokalee, Florida,

وهي منظمة لحقوق الإنسان مقرها عمال المزارع في إيموكالي، فلوريدا،

that protects workers from dangerous and abusive conditions.

تحمي العمال من الظروف الخطيرة والمسيئة.

An organization I joined 25 years ago

منظمة انضممت إليها منذ 25 عامًا

when I came to the United States to work in the fields.

عندما جئت إلى الولايات المتحدة للعمل في الحقول.

For the next decade,

على مدى العقد التالي،

we were organizing in a campaign, the campaign for Fair Food,

كنا ننظم حملة، حملة من أجل Fair Food،

asking corporations to sign legally-binding agreements

نطلب من الشركات توقيع اتفاقيات

that eventually led us to this collaboration.

ملزمة قانونًا أدت بنا في النهاية إلى هذا التعاون.

But it wasn't until 2010 when we finally came together.

ولكن لم يكن الأمر كذلك حتى عام 2010 عندما اجتمعنا أخيرًا.

Farm workers and farmers,

عمال المزارع والمزارعون،

following nearly two decades of bitter conflict

بعد ما يقرب من عقدين من الصراع المرير

in a groundbreaking new human rights enforcement program

في برنامج جديد رائد لإنفاذ حقوق الإنسان

called the Fair Food Program, or FFP.

يسمى برنامج الغذاء العادل، أو FFP.

In the 14 years since its inception,

خلال 14 عامًا منذ إنشائه،

our program has leveraged the massive market power

استفاد برنامجنا من القوة السوقية الهائلة

of 14 of the largest retail food corporations in the world

لـ 14 من أكبر شركات بيع المواد الغذائية بالتجزئة في العالم

to empower farm workers to identify problems

لتمكين عمال المزارع من تحديد المشكلات

and report them when they happen.

والإبلاغ عنها عند حدوثها.

To protect workers and give the programs human rights standards real teeth,

لحماية العمال وإعطاء معايير حقوق الإنسان للبرامج قوة حقيقية،

the FFP harness this massive market power of buyers

يسخر FFP هذه القوة السوقية الهائلة للمشترين

and reward growers who respect the workers rights

ويكافئ المزارعين الذين يحترمون حقوق العمال

to stop buying from farms where workers were being mistreated.

للتوقف عن الشراء من المزارع حيث يتعرض العمال لسوء المعاملة.

With those new market incentives in place, the results were spectacular.

مع وجود حوافز السوق الجديدة هذه، كانت النتائج مذهلة.

Before long, the worst abuses stopped altogether,

قبل مضي وقت طويل، توقفت أسوأ الانتهاكات تمامًا،

and the Fair Food Program

وتم تسمية برنامج الغذاء العادل

was called the best workplace environment in American agriculture

بأفضل بيئة عمل في الزراعة الأمريكية

on the front page of The New York Times.

على الصفحة الأولى من صحيفة نيويورك تايمز.

Our program, among other things,

يحافظ برنامجنا، من بين أمور أخرى،

keeps farm workers safe from heat stress,

على سلامة عمال المزارع من الإجهاد الحراري،

where temperatures regularly climb well over 95 degrees.

حيث ترتفع درجات الحرارة بانتظام إلى أكثر من 95 درجة.

We're speaking with you today because in 2022

نحن نتحدث معك اليوم لأنه في عام 2022

we came up with comprehensive and enforceable standards

توصلنا إلى معايير شاملة وقابلة للتنفيذ

with a plan for heat stress,

مع خطة للإجهاد الحراري

illness prevention and response.

والوقاية من الأمراض والاستجابة لها.

That was added into the FFP to protect workers from that heat.

تمت إضافة ذلك إلى FFP لحماية العمال من تلك الحرارة.

The standards The Washington Post

المعايير التي وصفتها واشنطن بوست

recently called "America's strongest workplace heat rules."

مؤخرًا بأنها «أقوى قواعد الحرارة في مكان العمل في أمريكا».

But make no mistake,

ولكن لا نخطئ،

conditions outside the Fair Food Program are still rough.

فالظروف خارج برنامج الغذاء العادل لا تزال صعبة.

On a good day, farm labor is hard,

في يوم جيد، يكون العمل الزراعي عملاً شاقًا

back-breaking and dangerous work

ومرهقًا وخطيرًا

for too little pay or protection.

مقابل أجر أو حماية قليلة جدًا.

And on a bad day, workers face outrageous abuses,

وفي يوم سيء، يواجه العمال انتهاكات شنيعة،

from wage theft and sexual harassment

من سرقة الأجور والتحرش الجنسي

to forced labor and heat stroke.

إلى العمل القسري وضربة الشمس.

Why?

لماذا؟

Because workers are afraid of speaking up.

لأن العمال يخافون من التحدث.

Because when they speak up they will be fired, or worse.

لأنهم عندما يتحدثون سيتم طردهم، أو ما هو أسوأ.

Fear of retaliation has kept many workers from speaking up

أدى الخوف من الانتقام إلى منع العديد من العمال من التحدث علنًا

in the face of gross exploitation and abuse for generations.

في مواجهة الاستغلال الجسيم وسوء المعاملة لأجيال.

Farm workers, like all outdoor workers,

عمال المزارع، مثل جميع العمال في الهواء الطلق،

are the canaries in our collective coal mine

هم الكناري في منجم الفحم الجماعي لدينا

as we face the growing real consequences of climate change.

بينما نواجه العواقب الحقيقية المتزايدة لتغير المناخ.

If we are to protect the most vulnerable workers,

إذا أردنا حماية العمال الأكثر ضعفًا،

the most essential workers, from the deadly heat and exploitation,

والعمال الأكثر أهمية، من الحرارة المميتة والاستغلال،

we need to change the relationship between workers and their employers.

فنحن بحاجة إلى تغيير العلاقة بين العمال وأرباب عملهم.

We know the only way to do that is by collaborating together.

نحن نعلم أن الطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي من خلال التعاون معًا.

JE: Brother, I'm always in awe of your story

JE: أخي، أنا دائمًا أشعر بالرهبة من قصتك

and the distance we've traveled.

والمسافة التي قطعناها.

It's hard to imagine that our first cup of coffee 14 years ago

من الصعب أن نتخيل أن فنجاننا الأول من القهوة قبل 14 عامًا

led to this collaboration and this partnership.

أدى إلى هذا التعاون وهذه الشراكة.

Two hours of hanging out,

ساعتان من التسكع،

and we broke through decades of conflict.

وخرجنا عقودًا من الصراع.

But it always wasn't easy, was it?

لكن الأمر لم يكن سهلاً دائمًا، أليس كذلك؟

GRC: It was not easy at all.

GRC: لم يكن الأمر سهلاً إطلاقا.

But I'm really glad we were able to sit at that table

لكنني سعيد حقًا لأننا تمكنا من الجلوس على تلك الطاولة

and talk when we started these conversations.

والتحدث عندما بدأنا هذه المحادثات.

JE: I was a lot younger in that picture.

JE: كنت أصغر بكثير في تلك الصورة.

(Laughter)

(ضحك)

GRC: That is also true.

GRC: هذا صحيح أيضًا.

(Laughter)

(ضحك)

JE: Two months of lawyers negotiating an NDA

JE: شهران من المحامين يتفاوضون على اتفاقية عدم الإفشاء

just so we could meet.

فقط حتى نتمكن من اللقاء.

And there lies a problem.

وهناك مشكلة.

An entire culture built up to keep employees and employers apart.

تم بناء ثقافة كاملة للفصل بين الموظفين وأصحاب العمل.

And "us and them" attitude

وموقف «نحن وهم»

that my friend Greg Asbed fondly calls "our separate foxholes."

الذي يسميه صديقي جريج أسبيد باعتزاز «خنادقنا المنفصلة».

After that meeting,

بعد ذلك الاجتماع،

we boarded the same boat and started rowing together.

استقلنا نفس القارب وبدأنا في التجديف معًا.

My path was different than Gerardo's.

كان طريقي مختلفًا عن مسار جيراردو.

I grew up working in packing houses and farms as a kid

لقد نشأت وأنا أعمل في بيوت التعبئة والمزارع عندما كنت طفلاً

and then later as a young man.

ثم لاحقًا عندما كنت شابًا.

Along the way, I developed a liking for booze and dope,

على طول الطريق، أصبح لدي حب للخمر والمخدرات،

which led me deep into addiction,

مما قادني إلى عمق الإدمان،

costing me my career, my family

وكلفني مسيرتي المهنية

and very nearly my life.

وعائلتي وحياتي تقريبًا.

After several years, I was one of the fortunate,

بعد عدة سنوات، كنت من المحظوظين،

and I found recovery.

ووجدت الشفاء.

In my early sobriety,

في بداية رصانتي،

I did the work required through the steps of Alcoholics Anonymous,

قمت بالعمل المطلوب من خلال خطوات برنامج Alcoholics Anonymous،

and it was that work and those lessons which opened my eyes to the world

وكان هذا العمل وتلك الدروس هي التي فتحت عيني على العالم

and helped me to understand the intentional blindness

وساعدتني على فهم العمى المتعمد

and deafness that I had been a part of.

والصمم اللذين كنت جزءًا منهما.

To be clear,

لأكون واضحًا،

I'm a 61-year-old guy

أنا رجل يبلغ من العمر 61 عامًا

who was once part of the problem.

وكان ذات يوم جزءًا من المشكلة.

And now I try to be part of the solution.

والآن أحاول أن أكون جزءًا من الحل.

We're all guilty of this blindness,

جميعنا مذنبون بهذا العمى

this blindness and this deafness.

وهذا العمى وهذا الصمم.

Anyone in this room asked before you came to the event

سأل أي شخص في هذه الغرفة قبل حضورك الحدث

whether this was a green building?

عما إذا كان هذا مبنى أخضر؟

GRC: No one?

GRC: لا أحد؟

JE: That's a question.

JE: هذا سؤال.

(Laughter)

(ضحك)

I know I didn't.

أعلم أنني لم أفعل.

What's powering these lights and the air conditioning?

ما الذي يشغل هذه الأضواء وتكييف الهواء؟

And hearing the facts, are we willing to do anything about it,

وعند سماع الحقائق، هل نحن على استعداد لفعل أي شيء حيال ذلك،

or do we just need it to work?

أم أننا بحاجة إليه فقط للعمل؟

That's the blindness I'm referring to.

هذا هو العمى الذي أشير إليه.

You know, one of the best lessons I ever had

كما تعلم، أحد أفضل الدروس التي تعلمتها على الإطلاق

was hearing that if I'm having a conversation with myself,

هو سماع أنه إذا كنت أجري محادثة مع نفسي،

I'm in very, very bad company.

فأنا في شركة سيئة للغاية.

This collaboration, Gerardo,

هذا التعاون، جيراردو،

keeps me from having those conversations by myself.

يمنعني من إجراء تلك المحادثات بنفسي.

So thank you for that.

لذا شكرا لك على ذلك.

In 2010, when we partnered,

في عام 2010، عندما عقدنا شراكة،

a lot of folks said we were crazy.

قال الكثير من الناس إننا مجانين.

And maybe we were.

وربما كنا كذلك.

I mean, farmers and farm workers together,

أعني، المزارعين وعمال المزارع معًا،

coming together to ensure a fair and safe workplace.

يجتمعون معًا لضمان مكان عمل عادل وآمن.

That's nuts.

هذا جنون.

Within a few months, the evidence was clear

في غضون بضعة أشهر، كان الدليل واضحًا

that the program worked,

على أن البرنامج نجح،

and the culture on the farms was changing.

وأن الثقافة في المزارع كانت تتغير.

I want to share a quick story

أرغب في مشاركة قصة سريعة

about what this has meant to my farms and operations.

حول ما يعنيه ذلك لمزارعي وعملياتي.

In 2017, Hurricane Irma hit south Florida,

في عام 2017، ضرب إعصار إيرما جنوب فلوريدا،

came ripping through,

ودمر المجتمعات

destroying communities in its path.

في طريقه.

Everything.

كل شيء.

Nothing was immune,

لم يكن هناك شيء محصن،

whether it was fancy hotels on the beach,

سواء كانت فنادق فاخرة على الشاطئ

homes, businesses.

أو منازل أو شركات.

These pictures here, that's my farm.

هذه الصور هنا، هذه مزرعتي.

That's a building that blew up as a result of Hurricane Irma.

هذا هو المبنى الذي انفجر نتيجة إعصار إيرما.

The day after Irma hit the farm and hit all of south Florida,

في اليوم التالي لضرب إيرما المزرعة وضربها على جنوب فلوريدا بالكامل،

with businesses reeling and homes destroyed,

مع ترنح الأعمال التجارية وتدمير المنازل،

our workers showed up at the farm

ظهر عمالنا في المزرعة

the very next day,

في اليوم التالي،

wanting to know what needed to be done.

راغبين في معرفة ما يجب القيام به.

These are folks who lost their homes.

هؤلاء هم الأشخاص الذين فقدوا منازلهم.

These are folks who didn't know

هؤلاء هم الذين لم يعرفوا

where their next hot meal was going to come from.

من أين ستأتي وجبتهم الساخنة التالية.

Worried about what the farm needed.

قلقة بشأن ما تحتاجه المزرعة.

I need you all to take that in.

أريدكم جميعًا أن تستوعبوا ذلك.

Because I'm getting chills right now with that memory.

لأنني أشعر بقشعريرة الآن مع تلك الذاكرة.

That was a powerful day for us.

كان ذلك يومًا قويًا بالنسبة لنا.

We'd had the evidence of this collaboration working.

كان لدينا الدليل على نجاح هذا التعاون.

But in that moment,

ولكن في تلك اللحظة،

it was very clear we were in the boat together,

كان من الواضح جدًا أننا كنا في القارب معًا،

and we were rowing together.

وكنا نجدف معًا.

And that farm was everybody's farm and everybody's livelihood.

وكانت تلك المزرعة مزرعة الجميع ومعيشة الجميع.

Within three days,

في غضون ثلاثة أيام، تم تنظيف

that farm was cleaned up and replanted.

تلك المزرعة وإعادة زراعتها.

Weeks before power was restored to the general area.

قبل أسابيع من استعادة الطاقة إلى المنطقة العامة.

That experience in the face of catastrophe

وتثبت تلك التجربة في مواجهة الكارثة

proves the power of partnership to meet and prevail over any challenge.

قوة الشراكة في مواجهة أي تحد والتغلب عليه.

So let's talk about challenges.

لذلك دعونا نتحدث عن التحديات.

Folks, the world ain't warming --

أيها الناس، العالم لا يسخن -

the world is hot.

- العالم حار.

Just a couple of days ago,

قبل يومين فقط،

the general secretary of the United Nations

الأمين العام للأمم المتحدة

said the world is on "a highway to climate hell."

قال إن العالم يسير على «طريق سريع إلى جحيم المناخ».

There's been reports that over the last 12 months,

هناك تقارير تفيد بأنه على مدار الـ 12 شهرًا الماضية،

each of the last 12 months was the hottest month on record.

كان كل شهر من الأشهر الـ 12 الماضية هو الشهر الأكثر سخونة على الإطلاق.

Pick any April, this April was the hottest month on record.

اختر أي شهر أبريل، كان شهر أبريل هذا هو الشهر الأكثر سخونة على الإطلاق.

Just this past May in Manatee County,

في شهر مايو الماضي فقط في مقاطعة ماناتي،

where one of my large farms is, in central Florida,

حيث توجد إحدى مزارعي الكبيرة، في وسط فلوريدا،

recorded its hottest month on record

سجل الشهر الأكثر سخونة على الإطلاق

in the midst of the spring harvest.

في خضم حصاد الربيع.

Temperatures were regularly above 90 degrees

كانت درجات الحرارة بانتظام أعلى من 90 درجة

with heat indexes over 100.

مع مؤشرات حرارة تزيد عن 100.

Guess what?

خمنوا ماذا؟

Our mandatory 10-minute breaks every two hours,

فترات الراحة الإلزامية لمدة 10 دقائق كل ساعتين،

our buddy system,

ونظام الأصدقاء لدينا،

our supervisor and worker training,

وتدريب المشرفين والعمال،

our unrestricted access to shade and cold water,

ووصولنا غير المقيد إلى الظل والماء البارد،

our water infused with electrolytes --

ومياهنا المليئة بالإلكتروليتات --

because guess what, folks,

لأن العلم يقول، يا رفاق،

the science says electrolytes

إن الإلكتروليتات

help replace what the body needs --

تساعد في استبدال ما يحتاجه الجسم --

those all worked.

كل ذلك نجح.

We kept people safe, and tomatoes got picked.

حافظنا على سلامة الناس، وتم قطف الطماطم.

You know Gerardo,

أنت تعرف جيراردو،

one of the most gratifying experiences to come from our partnership

واحدة من أكثر التجارب الممتعة التي تأتي من شراكتنا

is the expansion of the Fair Food Program.

هي توسيع برنامج الغذاء العادل.

And the interest in the model that comes from all over the world.

والاهتمام بالنموذج الذي يأتي من جميع أنحاء العالم.

Some of my best days are spent talking to Scottish and Chilean fishermen,

أقضي بعضًا من أفضل أيامي في التحدث إلى الصيادين الاسكتلنديين والتشيليين،

who visited us with a desire to replicate what we've built

الذين زارونا برغبة في تكرار ما بنيناه

for their unique challenges.

لتحدياتهم الفريدة.

From tomatoes to flowers to seafood,

من الطماطم إلى الزهور إلى المأكولات البحرية،

we've created the basis for real and sustainable change.

أنشأنا الأساس للتغيير الحقيقي والمستدام.

Partnership and collaboration

الشراكة والتعاون

are the only hope we have if we're going to survive climate change,

هما الأمل الوحيد الذي لدينا إذا أردنا النجاة من تغير المناخ،

so we all better get out of the fucking foxholes.

لذلك من الأفضل لنا جميعًا الخروج من الخنادق اللعينة.

(Laughter)

(ضحك)

And get into the same boat and start rowing.

واركب نفس القارب وابدأ التجديف.

And by the way,

وبالمناسبة،

we're going to need a bigger boat.

سنحتاج إلى قارب أكبر.

(Laughter)

(ضحك)

GRC: You're absolutely right, Jon.

GRC: أنت محق تمامًا، جون.

Although it was a little hard to understand that delegation

على الرغم من أنه كان من الصعب بعض الشيء فهم ذلك الوفد

that came from Scotland.

الذي جاء من اسكتلندا.

But they were very lovely.

لكنها كانت جميلة للغاية.

And we are really excited that this collaboration is ongoing.

ونحن متحمسون حقًا لأن هذا التعاون مستمر.

And we are going to need a bigger boat.

وسنحتاج إلى قارب أكبر.

But we are also going to need more people on that boat with us.

لكننا سنحتاج أيضًا إلى المزيد من الأشخاص على متن هذا القارب معنا.

Why?

لماذا؟

Because the Fair Food Program has become the blueprint

لأن برنامج الغذاء العادل أصبح مخططًا

for a 21-century human rights revolution.

لثورة حقوق الإنسان في القرن الحادي والعشرين.

This is a new model for human rights enforcement

هذا نموذج جديد لإنفاذ حقوق الإنسان

born in the fields of south Florida,

ولد في حقول جنوب فلوريدا،

once known as ground zero for modern-day slavery.

التي كانت تُعرف سابقًا باسم جراوند زيرو للعبودية الحديثة.

The program is now being adapted to the garment sector

يتم الآن تكييف البرنامج مع قطاع الملابس

in Bangladesh and Lesotho,

في بنغلاديش وليسوتو،

and it continues to grow in multiple industries across the globe

ويستمر في النمو في صناعات متعددة في جميع أنحاء العالم

on five continents so far.

في خمس قارات حتى الآن.

Our work together is a testament that change is possible.

إن عملنا معًا هو شهادة على أن التغيير ممكن.

We dream that transforming conflict into collaboration in other industries,

نحن نحلم بتحويل الصراع إلى تعاون في صناعات أخرى،

with this same model,

بنفس النموذج،

empowering more workers to become the frontline monitors

بتمكين المزيد من العمال ليصبحوا مراقبين في الخطوط الأمامية

of their own rights,

لحقوقهم،

just like we did in the fields.

تمامًا كما فعلنا في الحقول.

Doing that is going to help us create a more modern,

القيام بذلك سيساعدنا على خلق عالم أكثر حداثة

more humane world for millions of workers across the globe.

وإنسانية لملايين العمال في جميع أنحاء العالم.

I'm confident that if more people join in this with us,

أنا واثق من أنه إذا انضم المزيد من الأشخاص إلى هذا معنا،

we can transform many realities.

فيمكننا تغيير العديد من الحقائق.

And for all of that, for this opportunity,

وعلى كل ذلك، لهذه الفرصة،

I want to say thank you.

أود أن أشكركم.

JE: Thank you.

JE: شكرا لكم.

(Applause)

(تصفيق)