The Absurd Inequality of Climate Work — and How to Fix It | Joshua Amponsem | TED

المترجم: Walaa Mohammed

At the Africa Climate Summit,

في قمة المناخ الأفريقية،

I met with a group of young climate leaders from across the continent.

التقيت بمجموعة من قادة المناخ الشباب من جميع أنحاء القارة.

As the strategy director for the Youth Climate Justice Fund,

وبصفتهم المدير الاستراتيجي لصندوق العدالة المناخية للشباب،

they were very eager to talk to me

كانوا متحمسين جدًا للتحدث معي

about funding opportunities for their projects.

حول فرص التمويل لمشاريعهم.

And I was even more keen to talk to them,

وكنت أكثر حرصًا على التحدث إليهم،

as about 80 percent of all the applications we receive for grants

حيث أن حوالي 80 بالمائة من جميع الطلبات التي نتلقاها للحصول على المنح

come from Africa.

تأتي من إفريقيا.

And I've been struck by the difference in the applications

وقد أدهشني الاختلاف في التطبيقات

when compared to the ones we receive from North America or from Europe.

عند مقارنتها بتلك التي نتلقاها من أمريكا الشمالية أو من أوروبا.

So I asked them,

لذلك سألتهم،

why did the majority of you apply to the fund to plant trees

لماذا تقدم معظمكم إلى الصندوق لزراعة الأشجار

or to collect waste in order to generate income?

أو لجمع النفايات من أجل توليد الدخل؟

Why not become forest data analysts or carbon market experts

لماذا لا تصبح محللي بيانات الغابات أو خبراء سوق الكربون

to support the existing initiatives that are already planting trees?

لدعم المبادرات الحالية التي تزرع الأشجار بالفعل؟

I've been wondering about this.

لقد كنت أتساءل عن هذا.

How do we build tomorrow's workforce and talent for this transition

كيف يمكننا بناء القوى العاملة والمواهب المستقبلية لهذا التحول

if some group of young people have the mindset of doing the hard work

إذا كانت مجموعة من الشباب لديها عقلية القيام بالعمل الشاق

and others making opportunities from it?

والبعض الآخر يغتنم الفرص من خلاله؟

I believe this is deeply rooted in the trenches of colonialism.

أعتقد أن هذا متجذر بعمق في خنادق الاستعمار.

And sadly, we still need Global North partners to fundraise for our work

وللأسف، ما زلنا بحاجة إلى شركاء جلوبال نورث لجمع التبرعات لعملنا

or even to be trusted.

أو حتى الوثوق بهم.

A very depressing reality.

حقيقة محبطة للغاية.

And this has affected most of our workforce in Africa

وقد أثر هذا على معظم القوى العاملة لدينا في أفريقيا

to believe that their role in this transition

للاعتقاد بأن دورهم في هذا التحول

is doing the labor-intensive work,

هو القيام بأعمال كثيفة العمالة،

like planting trees or artisanal mining for critical minerals.

مثل زراعة الأشجار أو التعدين الحرفي للمعادن الحيوية.

Yet very low income.

لكن الدخل منخفض للغاية.

While others look at the lucrative aspects.

بينما ينظر الآخرون إلى الجوانب المربحة.

As we think about this massive transition that we need

عندما نفكر في هذا التحول الهائل الذي نحتاجه

to move our world away from fossil fuels and extraction,

لنقل عالمنا بعيدًا عن الوقود الأحفوري والاستخراج،

I think we have two options on how we get there.

أعتقد أن لدينا خيارين حول كيفية الوصول إلى هناك.

Option one:

الخيار الأول:

Global North institutions and industries deploying solutions

مؤسسات وصناعات الشمال العالمي تنشر الحلول

in Global South countries,

في دول الجنوب العالمي،

and we in the Global South are expected to be grateful.

ونحن في الجنوب العالمي من المتوقع أن نكون ممتنين.

But our lives are not truly changed and our capacity is suppressed.

لكن حياتنا لم تتغير حقًا ويتم قمع قدرتنا.

This is what we've currently invested in mentally and financially.

هذا ما استثمرنا فيه حاليًا عقليًا وماليًا.

So I want to propose a new vision.

لذلك أريد أن أقترح رؤية جديدة.

A vision where the young people from the Global South,

رؤية يكون فيها الشباب من الجنوب العالمي،

who will be most impacted by this transition,

الذين سيكونون الأكثر تأثرًا بهذا التحول،

are the leaders of the transition.

هم قادة الانتقال.

And in regions like Africa,

وفي مناطق مثل أفريقيا،

where 70 percent of our population are below the age of 30,

حيث 70 في المائة من سكاننا تقل أعمارهم عن 30 عامًا،

there is an urgent need to rethink,

هناك حاجة ملحة لإعادة التفكير

refocus and reinvest in their talent.

وإعادة التركيز وإعادة الاستثمار في مواهبهم.

I want you to join me in challenging the narrative

أريدك أن تنضم إلي في تحدي السرد

that we don't have time to engage local communities

القائل بأنه ليس لدينا الوقت لإشراك المجتمعات المحلية

or to build local talent

أو لبناء المواهب المحلية

because of the urgency to meet global climate targets.

بسبب الحاجة الملحة لتحقيق أهداف المناخ العالمية.

As a matter of fact,

في الواقع،

we might not meet any of those targets on the timescales that we need

قد لا نحقق أيًا من هذه الأهداف في الجداول الزمنية التي نحتاجها

for this transition to happen if we do not change this mindset.

لحدوث هذا الانتقال إذا لم نغير هذه العقلية.

This is what stands in between us

هذا هو ما يقف بيننا

and an opportunity for a transition that secures Global South leadership.

وبين فرصة الانتقال الذي يضمن قيادة الجنوب العالمي.

So I'll give you three examples

لذا سأعطيكم ثلاثة أمثلة

from academia, finance and policy,

من الأوساط الأكاديمية والمالية والسياسية،

that are changing and must continue to change

وهي تتغير ويجب أن تستمر في التغيير

for the this second vision to be a reality.

حتى تصبح هذه الرؤية الثانية حقيقة واقعة.

First, we need to build a pipeline of talent

أولًا، نحتاج إلى بناء مجموعة من المواهب

that are focusing on solutions in our academic institutions.

التي تركز على الحلول في مؤسساتنا الأكاديمية.

Between 2016 and 2020,

بين عامي 2016 و 2020،

70 percent of the most cited climate research papers

تم تأليف 70 بالمائة من أوراق أبحاث المناخ

were authored in Global North institutions.

الأكثر استشهادًا في مؤسسات Global North.

Even worse, 78 percent of all climate funding

والأسوأ من ذلك، أن 78 بالمائة من جميع تمويل المناخ

dedicated for climate research in Africa ended up in Global North institutions.

المخصص لأبحاث المناخ في أفريقيا انتهى به المطاف في مؤسسات الشمال العالمي.

A very absurd science inequality.

عدم مساواة علمية سخيفة للغاية.

In 2013, when I was an undergraduate student,

في عام 2013، عندما كنت طالبًا جامعيًا،

that was the first time I came across the word climate change.

كانت تلك هي المرة الأولى التي أجد فيها كلمة تغير المناخ.

Much of the conversation focused on their problems,

ركز جزء كبير من المحادثة على مشاكلهم،

because my university did not have the tools, equipment

لأن جامعتي لم تكن لديها الأدوات والمعدات التي

to allow us and equip us on the solutions.

تسمح لنا بتزويدنا بالحلول.

So we learn about impending impacts, which are today's reality.

لذلك نتعرف على التأثيرات الوشيكة، والتي هي واقع اليوم.

And I still see the same challenge today.

وما زلت أرى نفس التحدي اليوم.

Young people across the Global South on frontline communities

الشباب في جميع أنحاء الجنوب العالمي في المجتمعات

and institutions that do not have this capacity.

والمؤسسات الأمامية التي لا تملك هذه القدرة.

So earlier this year,

لذا في وقت سابق من هذا العام،

I went back to my alma mater

عدت إلى جامعتي الأم

and refurbished the Environmental Science Laboratory

وقمت بتجديد مختبر العلوم البيئية

with Green Africa Youth Organization,

مع منظمة شباب إفريقيا الخضراء،

the same organization I founded in that university.

وهي نفس المنظمة التي أسستها في تلك الجامعة.

We are scaling this effort across four universities in Africa,

نحن نعمل على توسيع نطاق هذا الجهد عبر أربع جامعات في إفريقيا،

introducing new programs, courses and providing resources

ونقدم برامج ودورات جديدة ونوفر الموارد

so that our students, tomorrow's workforce,

حتى يتمكن طلابنا، القوى العاملة في المستقبل،

can be leaders in current and emerging climate solutions,

من أن يكونوا قادة في الحلول المناخية الحالية والناشئة،

whether that be methane reduction,

سواء كان ذلك الحد من الميثان

carbon markets or climate intervention.

أو أسواق الكربون أو التدخل المناخي.

But the huge science inequality

لكن عدم المساواة

and the gap in Africa cannot be solved by this alone.

العلمية الهائل والفجوة في إفريقيا لا يمكن حلها بهذا وحده.

We will need initiatives like this to scale all across the continent.

سنحتاج إلى مبادرات مثل هذه للتوسع في جميع أنحاء القارة.

Our researchers need to be the lead authors.

يجب أن يكون باحثونا المؤلفين الرئيسيين.

Our universities need to hold the research funding.

تحتاج جامعاتنا إلى الاحتفاظ بتمويل البحث.

Finance.

التمويل.

We need to finance the just transition like we are serious about it.

نحن بحاجة إلى تمويل الانتقال العادل كما لو كنا جادين بشأنه.

You've probably heard this statement before.

ربما سمعت هذا البيان من قبل.

Local communities and Indigenous communities have a lot of wisdom

تتمتع المجتمعات المحلية ومجتمعات السكان الأصليين بالكثير من الحكمة

to solve the climate crisis.

لحل أزمة المناخ.

Or, today's generation is the last generation

أو أن جيل اليوم هو الجيل الأخير

to solve the climate crisis.

الذي يحل أزمة المناخ.

You've probably said that one before,

ربما قلت ذلك من قبل،

but how much resources are going into these groups?

ولكن ما مقدار الموارد التي تذهب إلى هذه المجموعات؟

Out of the recent 1.7 billion dollars committed to land rights,

من أصل 1.7 مليار دولار تم تخصيصها مؤخرًا لحقوق الأرض، تم تخصيص 2.4 في المائة

only 2.4 percent as of today have gone to Indigenous groups.

فقط حتى اليوم لمجموعات السكان الأصليين.

Our research shows that less than one percent

يُظهر بحثنا أن أقل من واحد بالمائة

of climate philanthropy goes to young people.

من الأعمال الخيرية المناخية تذهب إلى الشباب.

The world of business is no different.

عالم الأعمال لا يختلف.

Majority of investors are so risk averse

غالبية المستثمرين يتجنبون المخاطرة

that they wouldn't invest in local communities,

لدرجة أنهم لن يستثمروا في المجتمعات المحلية،

meaning no local leadership, no jobs created.

مما يعني عدم وجود قيادة محلية، وعدم خلق فرص عمل.

We can't achieve this transition,

لا يمكننا تحقيق هذا الانتقال،

and it's not going to be possible if we can't trust resources

ولن يكون ممكنًا إذا لم نتمكن من الوثوق بالموارد

in the hands of local communities

في أيدي المجتمعات المحلية

and in the hands of young people

وفي أيدي الشباب

who are the workforce for this transition.

الذين يمثلون القوى العاملة لهذا الانتقال.

This is why we set up the Youth Climate Justice Fund.

لهذا السبب أنشأنا صندوق العدالة المناخية للشباب.

In less than two years,

في أقل من عامين،

we've committed 2.1 million dollars to about 90 groups across 40 countries,

خصصنا 2.1 مليون دولار لحوالي 90 مجموعة في 40 دولة،

all from historically underfunded communities.

وكلها من مجتمعات تعاني تاريخياً من نقص التمويل.

We are seeding these groups so they can work with other generations

نحن نزرع هذه المجموعات حتى تتمكن من العمل مع الأجيال الأخرى

to understand the instances

لفهم الحالات

that put their communities where they find themselves today,

التي تضع مجتمعاتها حيث تجد نفسها اليوم،

but also to learn from that

ولكن أيضًا للتعلم من ذلك

and ensure that the changes they are implementing today

والتأكد من أن التغييرات التي تنفذها اليوم

can be lasting and sustain.

يمكن أن تكون دائمة ومستدامة.

Third, policies.

ثالثا، السياسات.

Policies are the fuels that drive transitions.

السياسات هي الوقود الذي يقود التحولات.

And the transition can lead to a drastic collapse

ويمكن أن يؤدي الانتقال إلى انهيار حاد

or a beautiful opportunity.

أو فرصة جميلة.

Knowing very well that transitions that lack justice and inequality

مع العلم جيدًا أن التحولات التي تفتقر إلى العدالة وعدم المساواة

will lack durability.

ستفتقر إلى المتانة.

And it's going to be a missed opportunity.

وستكون فرصة ضائعة.

For instance, in the next five years,

على سبيل المثال، في السنوات الخمس المقبلة،

the transition to renewable energy is expected to generate two million jobs

من المتوقع أن يؤدي الانتقال إلى الطاقة المتجددة إلى توليد مليوني وظيفة

across Africa.

في جميع أنحاء أفريقيا.

Most of those jobs are going to be scaled

سيتم توسيع نطاق معظم هذه الوظائف

and they will differ by location.

وستختلف حسب الموقع.

While solar will lead in Kenya and South Africa,

في حين أن الطاقة الشمسية ستتصدر في كينيا وجنوب إفريقيا،

hydro will be the job-creating opportunity for Ethiopia and DRC.

ستكون الطاقة المائية فرصة خلق فرص عمل لإثيوبيا وجمهورية الكونغو الديمقراطية.

Now, what policies are going to be in place

الآن، ما هي السياسات التي سيتم وضعها

to take advantage of this moment

للاستفادة من هذه اللحظة

that is ahead of us?

التي تنتظرنا؟

To transfer our informal economy,

لتحويل اقتصادنا غير الرسمي،

which makes up 83 percent of employment on the continent,

الذي يشكل 83 بالمائة من العمالة في القارة،

to take these skills jobs.

إلى الحصول على وظائف المهارات هذه.

Unfortunately, they don't exist yet, so I can't share that with you.

لسوء الحظ، فهي غير موجودة بعد، لذلك لا يمكنني مشاركة ذلك معك.

What I would do is to tell you an example

ما أود فعله هو أن أخبركم بمثال

of emerging initiatives that are showing hope

للمبادرات الناشئة التي تظهر الأمل

for such policies in the future.

في مثل هذه السياسات في المستقبل.

And for that, let's look at the transition to circular economy in Africa.

ولهذا، دعونا ننظر إلى الانتقال إلى الاقتصاد الدائري في أفريقيا.

In cities like Accra, Durban, Dar es Salaam,

في مدن مثل أكرا وديربان ودار السلام،

the transition has led informal waste workers,

أدى الانتقال إلى قيام عمال النفايات غير الرسميين،

who are most impacted by this transition,

الأكثر تأثرًا بهذا التحول،

put them in policy-making situations with young people

بوضعهم في مواقف صنع السياسات مع الشباب

through a zero-waste initiative,

من خلال مبادرة انعدام النفايات،

and in Accra, this project has created numerous jobs,

وفي أكرا، خلق هذا المشروع العديد من الوظائف،

has reduced as much emission in a single municipality

وخفض الانبعاثات في بلدية واحدة

compared to a round-trip flight from Accra to London,

مقارنة برحلة الذهاب والعودة من أكرا إلى لندن،

and has been shortlisted for the Earthshot Prize.

وتم ترشيحه لجائزة إيرث شوت.

By doing this,

من خلال القيام بذلك،

the informal waste workers, who will be most affected,

فإن عمال النفايات غير الرسميين، الذين سيكونون الأكثر تضررًا،

have secured themselves,

قد أمّنوا أنفسهم

their local leadership and ownership,

وقيادتهم المحلية وملكيتهم،

better and more sustainable income,

ودخلًا أفضل وأكثر استدامة،

social protection and their inclusion in the formal economy.

والحماية الاجتماعية وإدماجهم في الاقتصاد الرسمي.

These cannot be isolated examples.

لا يمكن أن تكون هذه أمثلة معزولة.

This is what we need to take advantage of the opportunities for this transition.

هذا هو ما نحتاجه للاستفادة من فرص هذا الانتقال.

So when I look back at my conversation with the young people at the summit,

لذلك عندما أنظر إلى محادثتي مع الشباب في القمة،

I didn't leave that room with despair or a sense of hopelessness.

لم أغادر تلك الغرفة باليأس أو الشعور باليأس.

Rather, I had a new resolve.

بدلًا من ذلك، كانت لدي عزيمة جديدة.

I saw their desire to lead

رأيت رغبتهم في القيادة

and their ambition to become more than the hands that plant trees.

وطموحهم في أن يصبحوا أكثر من مجرد أيدي تزرع الأشجار.

They wanted to be leaders of this transition.

لقد أرادوا أن يكونوا قادة لهذا الانتقال.

And in that moment, I realized that we actually know how to do this.

وفي تلك اللحظة، أدركت أننا نعرف بالفعل كيفية القيام بذلك.

Africa is a leader in this transition.

أفريقيا رائدة في هذا التحول.

We have the workforce,

لدينا القوى العاملة،

we have the talent, and we have the knowledge.

ولدينا الموهبة، ولدينا المعرفة.

And we know what is at stake.

ونحن نعرف ما هو على المحك.

That if we do not engage our young people,

إذا لم نشرك شبابنا، فقد

we have already failed.

فشلنا بالفعل.

So as you are in this dilemma,

لذا نظرًا لأنك في هذه المعضلة،

this transition is our opportunity

فإن هذا الانتقال هو فرصتنا

to make sure that the young people

للتأكد من أن الشباب

in Africa and across the Global South

في إفريقيا وعبر الجنوب العالمي

are not workers in the field.

ليسوا عمالًا في هذا المجال.

But rather they can be forest data analysts,

ولكن بدلًا من ذلك، يمكن أن يكونوا محللين لبيانات الغابات،

they can be engineers and innovators,

ويمكن أن يكونوا مهندسين ومبتكرين،

they can be executive leaders in boardrooms,

ويمكن أن يكونوا قادة تنفيذيين في مجالس الإدارة،

and they can be leaders on a global stage.

ويمكنهم أن يكونوا قادة على المسرح العالمي.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)