Yes, You Can Be an Entrepreneur Too | Saamra Mekuria-Grillo | TED

المترجم: Hani Eldalees

My name is Saamra, and I’m an entrepreneur.

اسمي سامرا، وأنا رجل أعمال.

But I didn't become an entrepreneur until I was 39 years old.

لكنني لم أصبح رائد أعمال حتى بلغت 39 عامًا.

Before that, I was fascinated by innovation and entrepreneurship,

قبل ذلك، كنت مفتونًا بالابتكار وريادة الأعمال،

but I didn't see myself as an entrepreneur.

لكنني لم أرى نفسي كرائد أعمال.

This is despite the fact that when I was in middle school,

هذا بالرغم من حقيقة أنني عندما كنت في المدرسة الإعدادية،

both of my parents had started small businesses,

بدأ كلا والديّ أعمالاً تجارية صغيرة،

my mom as an independent filmmaker and my dad as a solo lawyer.

وأمي كصانعة أفلام مستقلة وأبي كمحام منفرد.

But if you had asked me then if I knew any entrepreneurs,

ولكن إذا سألتني حينها عما إذا كنت أعرف أي رائد أعمال،

I would have said no.

لكنت رفضت.

My parents didn't talk about themselves as entrepreneurs

لم يتحدث والداي عن أنفسهم كرواد أعمال

or to me about entrepreneurship, so I didn't see them as entrepreneurs.

أو معي عن ريادة الأعمال، لذلك لم أراهم كرواد أعمال.

They talked to me about college and getting a good job.

تحدثوا معي عن الكلية والحصول على وظيفة جيدة.

They were overjoyed when I got an internship in finance.

لقد شعروا بسعادة غامرة عندما حصلت على تدريب داخلي في مجال التمويل.

But when I got my first full-time job at an early-stage startup

ولكن عندما حصلت على أول وظيفة بدوام كامل في شركة ناشئة

that perhaps you have heard of, Google --

في مرحلة مبكرة ربما سمعتم عنها، جوجل --

(Laughter)

(ضحك)

they were worried.

كانوا قلقين.

They said,

قالوا،

"Do real people actually work at that company?"

«هل يعمل أشخاص حقيقيون بالفعل في تلك الشركة؟»

(Laughter)

(ضحك)

"What do they do?"

«ماذا يفعلون؟»

I went through most of my education and career

لقد مررت بمعظم تعليمي وحياتي المهنية

believing that entrepreneurship was a pathway for some.

معتقدًا أن ريادة الأعمال كانت طريقًا للبعض.

But not for me.

ولكن ليس بالنسبة لي.

When I was at Stanford Business School,

عندما كنت في كلية ستانفورد للأعمال،

I saw all of these eager entrepreneurial types around me

رأيت كل هذه الأنواع من رواد الأعمال المتحمسين حولي

who seemed to know how to be an entrepreneur already.

الذين بدا أنهم يعرفون كيف يصبحون رواد أعمال بالفعل.

They spoke the lingo,

كانوا يتحدثون اللغة،

they knew which classes to take,

وكانوا يعرفون الفصول الدراسية التي يجب أخذها،

which people and professors to hang out with

والأشخاص والأساتذة الذين يجب التسكع معهم

to make magic happen.

لتحقيق السحر.

That's what it seemed like to me.

هذا ما بدا لي.

Magic.

سحر.

There was this talk of unicorns

كان هناك هذا الحديث عن وحيد القرن

and this mystique around what would lead to success.

وهذا الغموض حول ما سيؤدي إلى النجاح.

And the magical playbook seemed to have been shared with a very specific group.

ويبدو أن دليل اللعبة السحري قد تمت مشاركته مع مجموعة محددة جدًا.

And that group did not look like me.

وهذه المجموعة لا تشبهني.

These people had the confidence and the connections to make things happen.

كان لدى هؤلاء الأشخاص الثقة والروابط لتحقيق الأشياء.

Manifesting new companies from ideas on napkins.

إظهار الشركات الجديدة من الأفكار على المناديل.

I did not understand how to do that type of manifestation.

لم أفهم كيفية القيام بهذا النوع من المظاهر.

So I kept working to get good job after good job,

لذلك واصلت العمل للحصول على وظيفة جيدة بعد وظيفة جيدة،

and I told myself

وقلت لنفسي

I was not entrepreneur material.

إنني لست رائد أعمال.

I learned how to do jobs.

لقد تعلمت كيفية القيام بالوظائف.

But I didn't learn how to make jobs.

لكنني لم أتعلم كيفية إنشاء وظائف.

It wasn't until I saw other Black women around me launching new ventures

لم يكن الأمر كذلك حتى رأيت نساء سوداوات أخريات حولي يطلقن مشاريع جديدة

and calling themselves entrepreneurs

ويطلقن على أنفسهن اسم رواد الأعمال

that I really began to believe I could do it, too.

حتى بدأت أعتقد حقًا أنني أستطيع القيام بذلك أيضًا.

And by that point, I was 39 years old.

وعند هذه النقطة، كان عمري 39 عامًا.

My journey is far from unique.

رحلتي بعيدة عن أن تكون فريدة من نوعها.

Even now, when I talk to young Black folks

حتى الآن، عندما أتحدث إلى الشباب السود

about who they see as entrepreneurs,

حول من يعتبرونه رواد أعمال،

I hear Mark Zuckerberg,

أسمع مارك زوكربيرج

Elon Musk,

وإيلون ماسك

Bill Gates.

وبيل جيتس.

And when they do name Black entrepreneurs, there are very specific lanes.

وعندما يقومون بتسمية رواد الأعمال السود، هناك مسارات محددة للغاية.

In sports: Michael Jordan,

في الرياضة: مايكل جوردان

Steph Curry,

وستيف كاري

Serena Williams.

وسيرينا ويليامز.

In entertainment:

في مجال الترفيه:

Beyonce, Jay-Z.

بيونسي، جاي زي.

Maybe Nipsey Hussle.

ربما نيبسي هاسل.

I want to change the narrative

أريد تغيير السرد

around who becomes an entrepreneur in this country.

حول من يصبح رائد أعمال في هذا البلد.

So this is the work that I do.

لذلك هذا هو العمل الذي أقوم به.

I work with young Black folks to help demystify entrepreneurship

أنا أعمل مع الشباب السود للمساعدة في إزالة الغموض عن ريادة الأعمال

so they can learn how to make jobs and not just do jobs.

حتى يتمكنوا من تعلم كيفية توفير الوظائف وليس فقط القيام بالوظائف.

We should all care about this.

يجب أن نهتم جميعًا بهذا.

Entrepreneurship has driven extraordinary wealth in this country.

لقد أدت ريادة الأعمال إلى ثروة غير عادية في هذا البلد.

Of the 100 wealthiest people in the United States,

من بين أغنى 100 شخص في الولايات المتحدة، بنى

63 of them built their wealth in their own lifetimes

63 منهم ثرواتهم في حياتهم من

through companies they founded themselves.

خلال الشركات التي أسسوها بأنفسهم.

Only one of those 63 is Black.

واحد فقط من هؤلاء الـ 63 هو الأسود.

We should all care about this.

يجب أن نهتم جميعًا بهذا.

And it turns out there is a way to move the needle.

واتضح أن هناك طريقة لتحريك الإبرة.

We have an opportunity to demystify entrepreneurship for Black young people,

لدينا فرصة لإزالة الغموض عن ريادة الأعمال للشباب السود،

and if we get this right,

وإذا قمنا بذلك بشكل صحيح،

the potential for all of us is enormous.

فإن الإمكانات المتاحة لنا جميعًا هائلة.

So what should we do?

إذن ماذا يجب أن نفعل؟

First, we need to share the multiple pathways to entrepreneurship

أولاً، نحتاج إلى مشاركة المسارات المتعددة لريادة الأعمال

with young people

مع الشباب

so that they can see themselves reflected in them.

حتى يتمكنوا من رؤية أنفسهم منعكسين فيها.

There are so many different ways to be an entrepreneur,

هناك العديد من الطرق المختلفة لتكون رائد أعمال،

from side hustling to small business ownership,

من العمل الجانبي إلى ملكية الأعمال الصغيرة،

intrapreneurship

وريادة الأعمال الداخلية،

building a high-growth tech company

وبناء شركة تقنية عالية النمو

and many more.

وغيرها الكثير.

But one of those pathways, the high-growth tech one,

لكن أحد هذه المسارات، وهو المسار التكنولوجي عالي النمو،

gets way more attention than the others.

يحظى باهتمام أكبر من المسارات الأخرى.

There’s a whole culture and a guy-in-a-hoodie persona

هناك ثقافة كاملة وشخصية رجل يرتدي سترة تتماشى مع

that goes along with that pathway.

هذا المسار.

(Laughter)

(ضحك)

It's not really very inclusive.

إنها ليست شاملة جدًا حقًا.

So in our work,

لذلك في عملنا،

we share all of the pathways to entrepreneurship with young people,

نشارك جميع مسارات ريادة الأعمال مع الشباب،

and we help them find what feels like the right fit for them.

ونساعدهم في العثور على ما يبدو مناسبًا لهم.

We share the origin stories of other entrepreneurs

نشارك القصص الأصلية لرواد الأعمال الآخرين

who have walked a path

الذين ساروا في مسار

that our young entrepreneurs might want to explore.

قد يرغب رواد الأعمال الشباب لدينا في استكشافه.

We help them understand that they can show up as an entrepreneur

نحن نساعدهم على فهم أنه يمكنهم الظهور كرائد أعمال

in a way that feels authentic to them,

بطريقة تبدو أصيلة بالنسبة لهم،

and that there's no one way to be an entrepreneur.

وأنه لا توجد طريقة واحدة لتكون رائد أعمال.

And that leads to the next thing we need to do.

وهذا يؤدي إلى الشيء التالي الذي يجب القيام به.

We have to intentionally provide

علينا أن نقدم عن قصد

a much more diverse set of role models to young people.

مجموعة أكثر تنوعًا من النماذج التي يحتذى بها للشباب.

We can talk about Mark and Elon,

يمكننا التحدث عن مارك وإيلون،

but we also have to highlight Tope,

ولكن علينا أيضًا تسليط الضوء على توب،

who founded Calendly,

الذي أسس كاليندلي،

or Shontay, who created Black Girl Sunscreen.

أو شونتاي، الذي ابتكر كريم بلاك جيرل صن صن.

There's Robert, who started Compass Real Estate,

هناك روبرت، الذي أسس شركة كومباس العقارية،

and Julia, who launched Planet Forward, a decarbonization platform.

وجوليا، التي أطلقت Planet Forward، وهي منصة لإزالة الكربون.

There is a deep legacy of entrepreneurship in communities of color,

هناك إرث عميق من ريادة الأعمال في المجتمعات الملونة،

and there are countless Black innovators across every industry

وهناك عدد لا يحصى من المبتكرين السود في كل صناعة

that we can and should be raising up as role models.

يمكننا ويجب علينا تربيتهم كنماذج يحتذى بها.

And we need to make those role models feel proximate

ونحن بحاجة إلى جعل هؤلاء القدوة يشعرون بأنهم قريبون

so that young people can say,

حتى يتمكن الشباب من القول،

"I can see myself in this person and their journey,

«أستطيع أن أرى نفسي في هذا الشخص ورحلته،

and I don't have to wait 20 years to get started."

ولست مضطرًا إلى الانتظار لمدة 20 عامًا للبدء.»

One of the best ways to make role models proximate

واحدة من أفضل الطرق لجعل نماذج الأدوار قريبة

is through near-peer mentorship.

من خلال الإرشاد من الأقران.

Our near-peers are young entrepreneurs

نظراؤنا القريبون هم رواد الأعمال الشباب

who are just a few years farther along in their journeys,

الذين هم على بعد بضع سنوات فقط من رحلتهم،

like Ahmed who's a freelance filmmaker,

مثل أحمد الذي يعمل كصانع أفلام مستقل،

or Jada who has her own lash tech business,

أو جادا التي لديها شركة خاصة بها في مجال تكنولوجيا الرموش،

or Florence, who's an emerging product designer.

أو فلورنسا، وهي مصممة منتجات ناشئة.

She helped design these shoes I'm wearing.

لقد ساعدت في تصميم هذه الأحذية التي أرتديها.

Each of these mentors can bring their own authentic identity

يمكن لكل من هؤلاء المرشدين تقديم هويتهم الأصيلة

as a young entrepreneur

كرائد أعمال شاب

to demonstrate what's possible for other young people.

لإظهار ما هو ممكن للشباب الآخرين.

Finally, when I think about the biggest drivers of entrepreneurial inequity,

أخيرًا، عندما أفكر في أكبر دوافع عدم المساواة في ريادة الأعمال، يعود الأمر كله

in the end it all comes down to relationships.

في النهاية إلى العلاقات.

Who has access to the relationships

من لديه حق الوصول إلى العلاقات

who will help them achieve their goals,

ومن سيساعدهم على تحقيق أهدافهم،

and who doesn't.

ومن لا يفعل ذلك.

This is social capital,

هذا هو رأس المال الاجتماعي،

and it's just as critical to entrepreneurial success

وهو مهم لنجاح ريادة الأعمال

as financial capital.

مثل رأس المال المالي.

Every successful entrepreneur I've spoken to

يمكن لكل رائد أعمال ناجح تحدثت إليه

can point to an introduction or an opportunity

أن يشير إلى مقدمة أو فرصة

that came to them through their relationships

جاءت إليه من خلال علاقاته

that changed the trajectory of their journey.

التي غيرت مسار رحلته.

And accessing and mobilizing your social capital

والوصول إلى رأس المال الاجتماعي وتعبئته

is a skill that can be learned.

هو مهارة يمكن تعلمها.

It's not just something that some people know how to do and others don't.

إنه ليس مجرد شيء يعرف بعض الناس كيفية القيام به والبعض الآخر لا يعرفه.

So in our work,

لذلك في عملنا،

we help young people understand who is in their networks already.

نساعد الشباب على فهم من هم في شبكاتهم بالفعل.

We help them build the confidence

نحن نساعدهم على بناء الثقة للوصول

to reach out to those who might be willing to support them.

إلى أولئك الذين قد يكونون على استعداد لدعمهم.

We help them build fluency with tools like LinkedIn.

نحن نساعدهم على اكتساب الطلاقة باستخدام أدوات مثل LinkedIn.

We help break down what can feel like a really complex and scary process

نحن نساعد في تقسيم ما يمكن أن يبدو وكأنه عملية معقدة ومخيفة حقًا

around building your entrepreneurial network

حول بناء شبكة ريادة الأعمال الخاصة بك

into more approachable pieces.

إلى أجزاء أكثر سهولة.

And we take an asset-based lens

ونأخذ عدسة قائمة على الأصول

affirming that young people already know people

تؤكد أن الشباب يعرفون بالفعل الأشخاص

who can help them achieve their goals.

الذين يمكنهم مساعدتهم في تحقيق أهدافهم.

I've seen young people go from tentatively curious

لقد رأيت شبابًا ينتقلون من الفضول المبدئي

about entrepreneurship

حول ريادة الأعمال

to seeing themselves as entrepreneurs in the span of 10 weeks.

إلى رؤية أنفسهم كرواد أعمال في غضون 10 أسابيع.

I've seen the spark that grows

لقد رأيت الشرارة التي تنمو

when young people see identity-affirming role models,

عندما يرى الشباب نماذج يحتذى بها لتأكيد الهوية،

often for the first time, who are innovators.

غالبًا لأول مرة، من المبتكرين.

And I've seen the feeling of power and agency

وقد رأيت الشعور بالقوة والوكالة

that comes from recognizing the social capital that you already have

الذي يأتي من الاعتراف برأس المال الاجتماعي الذي لديك بالفعل والذي يمكن

that can help you achieve your goals.

أن يساعدك في تحقيق أهدافك.

This is the real magic.

هذا هو السحر الحقيقي.

This is the work that I do.

هذا هو العمل الذي أقوم به.

But we should all care about this

لكن يجب أن نهتم جميعًا بهذا

because it matters well beyond the young people we serve.

لأنه مهم بما يتجاوز الشباب الذين نخدمهم.

If you care about equity,

إذا كنت تهتم بالإنصاف،

the median Black family holds only 15 percent

فإن الأسرة السوداء المتوسطة تمتلك 15 في المائة

of the wealth of the median white family.

فقط من ثروة الأسرة البيضاء المتوسطة.

If we're only teaching Black young people how to do jobs and not make jobs,

إذا كنا نعلم الشباب السود فقط كيفية القيام بالوظائف وليس خلق الوظائف،

then we will continue to see that wealth gap persist.

فسنستمر في رؤية فجوة الثروة مستمرة.

If you care about the economy,

إذا كنت تهتم بالاقتصاد، فإن

closing the earnings gap

إغلاق فجوة الأرباح

could add over eight trillion dollars to the US economy by 2050.

يمكن أن يضيف أكثر من ثمانية تريليون دولار للاقتصاد الأمريكي بحلول عام 2050.

That's a T, trillion.

هذا هو تريليون دولار.

And if you care

وإذا كنت

about the resilience of our workforce,

تهتم بمرونة القوى العاملة لدينا،

especially given technologies like AI,

خاصة بالنظر إلى تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي،

it's imperative that we teach young people how to make new jobs.

فمن الضروري أن نعلم الشباب كيفية إنشاء وظائف جديدة.

By one estimate,

وفقًا لأحد التقديرات،

people in the lowest income brackets

قد يكون الأشخاص من الدخل الأدنى

could be up to 14 times more likely to need to change jobs due to AI.

أكثر عرضة بنسبة تصل إلى 14 مرة للحاجة إلى تغيير وظائفهم بسبب الذكاء الاصطناعي.

If we're only teaching young people how to do jobs that exist today,

إذا كنا نعلم الشباب فقط كيفية القيام بالوظائف الموجودة اليوم،

then we're not actually preparing them for their futures.

فإننا في الواقع لا نعدهم لمستقبلهم.

I'm proof that you can start to see yourself as an entrepreneur later in life

أنا دليل على أنه يمكنك البدء في رؤية نفسك كرائد أعمال في وقت لاحق من الحياة مع

and still do something meaningful.

الاستمرار في القيام بشيء ذي معنى.

I started my organization four years ago at 39,

لقد بدأت مؤسستي منذ أربع سنوات في سن 39،

and while we're still early,

وبينما لا نزال في وقت مبكر،

I believe we have big things ahead.

أعتقد أن لدينا أشياء كبيرة في المستقبل.

But I also believe that if I had started at 19 or even 29,

لكنني أعتقد أيضًا أنه إذا كنت قد بدأت في سن 19 أو حتى 29

I would be at a different stage as an entrepreneur today.

عامًا، فسأكون في مرحلة مختلفة كرائد أعمال اليوم.

I'd probably be on my second or third start-up.

من المحتمل أن أكون في شركتي الناشئة الثانية أو الثالثة.

I'd have already learned some lessons that I'm learning right now.

كنت قد تعلمت بالفعل بعض الدروس التي أتعلمها الآن.

I'm also working to unlearn decades of not seeing myself as an entrepreneur.

أنا أعمل أيضًا على التخلص من عقود من عدم رؤية نفسي كرائد أعمال.

Imagine the magic that would be possible not just for them, but for all of us

تخيل السحر الذي سيكون ممكنًا ليس فقط بالنسبة لهم، ولكن لنا جميعًا

if our young people could start to see themselves as makers of jobs

إذا تمكن شبابنا من البدء في رؤية أنفسهم كصناع للوظائف

and not just doers of jobs earlier on.

وليس مجرد عاملين للوظائف في وقت سابق.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)