We Need Leaders Who Boldly Champion Inclusion | June Sarpong | TED

المترجم: Rama Qerbaa المدقّق: sherif Hany

When we think of our modern-day, successful entrepreneurs

عندما نفكر في رواد الأعمال الناجحين حاليًا ،

and corporate leaders,

ورؤساء الشركات ،

the thing they all have in common

فإنّ الشيء المشترك بينهم ،

is they excel at the general cut and thrust of business:

هو تميزهم في القطاع العام ومجال الأعمال ،

outsmarting the competition,

وتفوقهم في المنافسة ،

growing the bottom line,

والمضيّ قدمًا ،

creating a superior product or service.

وتقديم منتج أو خدمة مميزة.

But to become a business rock star,

ولكن لكّي تصبح نجمًا في عالم الأعمال ،

that rarefied category of a name we all know and admire,

وتحصل على اسم ذي صيت معروف وله معجبين ،

you need something else.

فأنت تحتاج شيئًا آخر.

General good business acumen isn't enough.

فالفطنة العامة الجيدة في مجال الأعمال ليست كافية.

The thing the rock stars all have in common

فالشيء المشترك لدى روّاد الأعمال المتفوقين ،

is they disrupt business as usual.

هو الخروج عن المألوف في عالم الأعمال.

They look at things the way they are,

يرون الأشياء بطريقتهم هم.

and say to themselves, "Nah, that's not it."

ثم يقولون لأنفسهم: كلا ، هذا ليس هو المطلوب.

Consider how we used to search, and how cumbersome the process was.

ضع في اعتبارك كيف اعتدنا على البحث ، وكيف كانت العملية مرهقة.

Sergey Brin and Larry Page

سيرجي بن ولاري بيج ،

completely transformed the way we find things and each other,

حوّلوا تمامًا الطريقة التي نجد بها الأشياء ونجد بعضنا البعض ،

and even how we buy things.

وحتى كيفية شرائنا للأشياء.

And what about coffee?

وماذا عن القهوة؟

For many of us, our morning brew was a rather dull experience,

بالنسبة للعديد منا لولا القهوة لكانت صباحاتنا مملة ،

until Howard Schultz built Starbucks

إلى أن أنشأ هوارد سكلتز“ستاربكس” ,

for a community of people who wanted fancy, varied, social coffee.

لمجتمع من الأشخاص ، يريدون قهوة فاخرة ومتنوعة و مناسبة لمكانتهم الاجتماعية.

And of course, I can’t forget Bill Gates and Steve Jobs:

وبالطبع لا يمكنني نسيان بيل جيتس وستيف جوبس:

two men who took computers from nerdy labs and into our homes

رجلان نقلّا الحواسيب من مختبرات رتيبة إلى بيوتنا.

and, in the case of Jobs, our palms too.

وأيضًا بالحديث عن جوبز ، نذكر أنه نقل الحاسوب لكف أيدينا أيضًا.

Now I know what some of you are thinking.

الآن أعرف ما يفكر فيه بعضكم.

Don't worry, I will be coming to that in a minute.

لا تقلقوا سأتكلم عنه بعد قليل.

So if -- I know what you're thinking.

لذا ، إذا كان المبتكرون .. أعلمُ ما تفكرون فيه.

(Laughter)

(ضحك)

So if innovators like these can do all this,

إذا كان بإمكان مبتكرين مثل هؤلاء فعل هذا كله ،

then I believe they are up for a new challenge.

فأنا متيقنة من قدرتهم على مواجهة تحدي جديد.

A challenge that no one in business has fully cracked yet.

تحدٍ لم يتمكن أحدًا في عالم الأعمال -حتى الآن- من تجاوزه كليًا.

So today, I want to talk to you about why I think,

لذا سأتحدث اليوم عن: لمَ أفكر؟

why I feel,

لمَ أشعر؟

we need a rock star of inclusion.

نحتاج بطلًا لقضية الشمول..

The diversity and inclusion agenda is one that most of us are sold on.

أجندة التنوع والشمول هي من الأمور التي يقتنع بها أكثرنا.

We know it boosts creativity and profits and generally makes our lives richer.

نحن نعلم أنها تعزز الإبداع والأرباح وتجعل حياتنا أكثر ثراءً بشكل عام.

We've known this for a very long time,

لقد عرفنا هذا لوقت طويل ،

but if we're honest, progress has been slow.

ولكن بكل صراحة ، كان التقدم بطيئًا.

Nearly 90 percent of Fortune 500 CEOs are white males.

ما يقرب من 90 في المائة من الرؤساء التنفيذيين لـFortune 500

هم من الرجال البيض.

And in the UK, where I'm from,

وفي المملكة المتحدة ، موطني ،

they account for 90.4 percent of the top 20 roles in FTSE 100 companies.

يمثلون 90.4 بالمائة من المناصب العشرين الأولى في شركات FTSE 100.

Now that's the status quo that is ripe for disruption.

الآن هذا هو الوضع الراهن ، و هو جاهز للاختلال.

Disruptors are not afraid of doing the difficult.

الخارجون عن المألوف لا يخافون من فعل الصعب ،

They push through discomfort.

يتوجهون نحو عدم الراحة ،

When others doubt, they see a better, more exciting, new way --

عندما يتشكك الآخرون ، فإنهم يرون طريقة جديدة وأفضل وأكثر حماسًا ،

a new way that others then emulate,

طريقة جديدة سيقلدها الآخرون بعد ذلك ،

a new way that eventually becomes the norm.

طريقة جديدة في النهاية تصبح هي القاعدة.

When it comes to diversity and inclusion,

عندما يتعلق الأمر بالتنوّع والشمول ،

we need bold disruptors who are uncomfortable with the status quo,

نحتاج إلى مجددين جريئين لا يعجبهم الوضع الراهن ،

even if the status quo benefits them --

حتى لو كان الوضع الراهن في صالحهم ،

in fact, especially if the status quo benefits them.

في الواقع ، خاصة إذا كان الوضع الراهن في صالحهم.

Now the general thinking about DEI

الآن الفكرة العامة حول التنوع والمساواة والشمول.

is that we have to get comfortable having uncomfortable conversations.

هو أننا يجب أن نشعر بالراحة عند إجراء محادثات غير مريحة.

But there's a step before that's often overlooked.

ولكن هناك خطوة قبل ذلك يتم تجاهلها في الغالب.

Before uncomfortable conversations must come uncomfortable connections.

قبل المحادثات غير المريحة يجب أن تأتي اتصالات غير مريحة.

And that's something I know a little about.

وهذا موضوع لا أعرف عنه الكثير.

I get paid -- sometimes, anyway.

أتقاضى راتبي - أحيانًا - ، على أي حال.

(Laughter)

(ضحك)

I get paid to do the two things that most people are uncomfortable doing:

أحصل على راتبي مقابل القيام بالأمرين اللذين لا يرتاح إليهما معظم الناس:

public speaking and talking to strangers.

مخاطبة الجمهور ، والتحدث مع الغرباء.

Now the thing is, when I was a kid, my report card read "must talk less."

الآن الشئ هو ، عندما كنت طفلة ، كانت بطاقة تقريري تقول“يجب أن أتحدث أقل“.

Luckily, I didn't listen.

لحسن الحظ ، لم أستمع لذلك.

So for the past 25 years, I have been working in television --

لذلك على مدار الـ 25 عامًا الماضية ، كنت أعمل في التلفزيون ،

في البداية كمعلقة صوتية ،

first as an on-air talent,

more recently as an executive focusing on DEI.

و مؤخرًا كمسؤولة تنفيذية ، مع التركيز على التنوع والمساواة والشمول.

عملي كمقدمة برامج كان يعني أنّ عليّ

My work as a host has meant

that I've had to learn how to build meaningful connections quickly,

تعلم كيفية بناء تواصل نافع بطريقة سريعة ،

with all kinds of people from very different backgrounds.

مع جميع أنواع الأشخاص من خلفيات متنوعة جدًا.

But it hasn't always been easy.

لكن الأمر لم يكن دائمًا سهلًا.

There are neurological and anthropological reasons

هناك أسباب عصبية وأنثروبولوجية (مُتعلقة بعلم الإنسان).

why we gravitate towards people that remind us of ourselves.

لماذا ننجذب نحو الأشخاص الذين يذكروننا بأنفسنا.

There are unspoken codes of familiarity,

هناك رموز غير معلنة من الألفة ،

codes that make us feel safe.

الرموز التي تجعلنا نشعر بالأمان.

We see this everywhere: at conferences, lunch halls, parties,

نرى هذا في كل مكان: في المؤتمرات وقاعات الغداء والحفلات ،

even places of worship.

حتى في دور العبادة.

Now, there's a palpable feeling you get when you don't connect with someone.

الآن ، هناك شعور ملموس ينتابك عندما لا تتواصل مع شخص بعينه.

Don’t worry, I connect with you.

لا تقلق ، أنا أتواصل معك.

(تضحك)

It's awkward, it's horrible, and you just want it to be over.

هو أمر محرج وفظيع ، وتريده فقط أن ينتهي.

But if you push through to find common ground,

ولكن إذا ضغطت لإيجاد أرضية مشتركة ،

even if it's small,

حتى لو كانت صغيرة ،

just to get to the breakthrough,

فقط للوصول إلى الحل ،

that's when the magic happens,

هذا عندما يحدث السحر ،

and something changes in both people.

وشيء يتغير في كلا الشخصين.

A game-changing moment came for me early on in my career,

أتت لحظة غيرت قواعد اللعبة بالنسبة لي في بداية مسيرتي المهنية ،

when I was interviewing a high-profile actress, who shall remain nameless.

عندما كنت أجري مقابلة مع ممثلة كبيرة ، لن أسميها.

She was starring in a movie

كانت تلعب دور البطولة في فيلم

that was considered quite controversial at the time,

كان يعتبر مثيرا للجدل في ذلك الوقت ،

and as a result had been subjected to countless insulting interviews.

ونتيجة لذلك فقد تعرضت لعدد لا يحصى من المقابلات المهينة.

So by the time I got round to her, things were tense.

لذا عندما تحاورتُ معها ، كانت الأمور متوترة.

And to make matters worse,

و الأسوأ ،

we had absolutely nothing in common to fall back on,

لم يكن هناك أي عامل مساعد ،

with her being a high-profile A-list actress,

فهي ممثلة كبيرة من نجوم الصف الأول ،

and me an up-and-coming host.

و أنا مقدمة برامج صاعدة.

In that moment, I knew I had two choices.

في تلك اللحظة ، علمت أن لدي خياران.

One, to carry on as we were,

الأول ، الإبقاء على الوضع الراهن ،

which would have been very uncomfortable for us both,

و الذي سيكون مزعجًا جدًا لكلينا ،

and probably ended in the interview being cut short.

وربما يؤدي لفشل المقابلة.

Or two, try and find a breakthrough.

أو الثاني ، محاولة إيجاد حل.

Now this was a well-seasoned actress,

الآن كانت هذه ممثلة متمرسة ،

and it wasn't a particularly big-budget movie,

و لم يكن الفيلم ذا ميزانية كبيرة بشكل خاص ،

so I knew there had to be a bigger reason

لذلك علمت أنه يجب أن يكون هناك سبب أكبر

as to why she'd accepted the role in the first place.

لقبولها الدور ، في المقام الأول.

So I decided to focus on the character, rather than the controversy,

لذلك قررت التركيز على الشخصية بدلاً من الجدل ،

and she immediately opened up.

و بدأت في الحديث على الفور.

And we were able to have a deep and thoughtful conversation

وتمكنا من إجراء محادثة معمقة ونافعة ،

that was actually enjoyable for us both,

استمتعنا بها ،

and she even thanked me at the end.

وشكرتني حتى في النهاية.

I learned so much from that encounter,

لقد تعلمت الكثير من تلك المواجهة ،

in terms of what can happen when you don't give up

من جهة: ما يمكن أن يحدث عندما لا تستسلم

on an uncomfortable connection,

في مواجهة موقف صعب ،

and how powerful it can be for both people.

ومدى نفع ذلك لكلا الشخصين.

To this very day, that moment still serves as a template for me

حتى يومنا هذا ، لا تزال تلك اللحظة بمثابة نموذج بالنسبة لي

of what to do whenever I find myself in a similar situation.

لما يجب أن أفعله عندما أجد نفسي في موقف مماثل.

Now if we are to move society forward, this is a journey we all have to make.

الآن إذا أردنا دفع المجتمع إلى الأمام ، فهذه رحلة علينا جميعًا القيام بها.

However, I believe when it comes to the workplace,

ومع ذلك ، أعتقد أنه عندما يتعلق الأمر بمكان العمل ،

those with the most power and agency must make the biggest leap first.

يجب على الذين يتمتعون بأكبر قدر من القوة والسلطة ، أن يقطعوا أطول مسافات أولًا.

Let me tell you about John Landgraf,

دعوني أخبركم عن جون لاندجراف ،

the CEO of FX.

الرئيس التنفيذي لشركة FX.

In 2015, Variety magazine wrote a scathing article

في عام 2015 ، كتبت مجلة Variety مقالة لاذعة

about the least diverse networks in America,

حول الشبكات الأقل تنوعًا في أمريكا ،

in relation to directors.

فيما يتعلق بالمخرجين.

And at the bottom of what was a pretty bad list

وفي أسفل القائمة البشعة

was FX.

قبعت شركة FX.

Out of the 168 episodes that had aired on FX and FXX

من أصل 168 حلقة تم بثها على FX و FXX ،

between 2014 and 2015,

بين عامي 2014 و 2015 ،

88 percent were directed by white men,

88 في المائة من إخراج رجال بيض ،

five percent by white women,

خمسة في المائة من قبل نساء بيض ،

seven percent by men of color

سبعة في المائة من قبل رجال ملونين ،

and zero percent by women of color.

وصفر في المائة من قبل النساء ذوات البشرة الملونة.

What happened next was interesting.

ما حدث بعد ذلك كان مثيرًا.

Instead of doing the usual corporate thing of trying to defend the indefensible,

بدلاً من فعل المعتاد للشركة المتمثل في محاولة الدفاع عن ما لا يمكن الدفاع عنه ،

rather, Landgraf held up his hand

بدلا من ذلك ، رفع لاندجراف يده

and pledged to diverse creatives that he was going to act,

وتعهد للمبدعين المتنوعين بأنه سيكون له تصرفًا ،

and act quickly at that.

و تصرفًا سريعًا حيال ذلك.

So he and his team set about putting together a concrete plan,

لذلك شرع هو وفريقه في وضع خطة متماسكة ،

which included a significant financial investment in diverse creatives

التي تضمنت استثمارًا ماليًا كبيرًا في تصميمات متنوعة

and in their suppliers,

وفي مورديهم ،

to find, hire, nurture and develop diverse creatives

للعثور و رعاية و تنمية و توظيف ، تصميمات متنوعة

from industries where there were transferable skills,

من الصناعات التي توجد بها مهارات قابلة للتحويل ،

such as music videos, advertising and theater.

مثل مقاطع الفيديو الموسيقية والإعلان والمسرح ،

Within a year,

في غضون عام ،

Landgraf had turned FX from being the least diverse network in America

حول لانجراف شركة FX من أقل الشبكات تنوعًا في أمريكا

to one of the most.

إلى واحدة من أكثر الشبكات تنوعًا.

And they had also managed to increase their diverse directing pool

وقد تمكنوا أيضًا من زيادة مجموعة الإخراج المتنوعة الخاصة بهم

to just over half.

إلى ما يزيد قليلًا عن النصف.

Critical and commercial success would follow,

سيتبع ذلك نجاح تجاري قاطع ،

with hits such as "Atlanta" and "Better Things."

نجاحات مثل “Atlanta” و “Better Things”.

And there would also be an upsurge in paid subscriptions.

وستكون هناك أيضًا زيادة في الاشتراكات المدفوعة.

All because Landgraf stopped following the crowd

كل ذلك لأن لاندجراف توقف عن متابعة المألوف ،

and instead decided to disrupt in an inclusive way.

وقرر بدلاً من ذلك التغيير بطريقة شاملة.

I would call that rock-star behavior, just saying.

سأسمي هذا سلوك النجوم ، فقط أقول.

(Laughs)

(تضحك)

Now someone else that I think is already a rock star in more ways than one

الآن شخص آخر أعتقد أنه بالفعل نجم بأكثر من طريقة ،

is Gareth Southgate,

هو جاريث ساوثجيت ،

the current England men's team football manager.

المدير الفني لفريق الرجال لكرة القدم في إنجلترا.

Now before becoming England manager,

قبل أن يصبح المدير الفني لمنتخب إنجلترا ،

Southgate was a soccer player himself, in the early 1990s and 2000s,

كان ساوثجيت نفسه لاعب كرة قدم ، في أوائل التسعينيات و الألفينات ،

and witnessed firsthand the racist abuse

وشهد عيانًا الإساءة العنصرية

his colleagues of color were subjected to,

التي تعرض لها زملائه الملونون ،

with monkey chants being screamed at them during matches,

صراخ القرود عليهم خلال المباريات ،

and banana peels thrown onto the pitch.

وإلقاء قشور الموز على أرض الملعب.

This searing knowledge would serve Southgate well

هذه التجربة اللاذعة ستخدم ساوثجيت جيدًا

when he became the custodian of the careers

عندما يصبح وصيُا على مسيرة

of a new generation of England players.

جيل جديد من لاعبي إنجلترا.

He knew he wanted to create a better world for his players,

كان يعلم أنه يريد إنشاء عالم أفضل للاعبيه ،

so he educated himself on racial injustice,

لذلك قام بتثقيف نفسه حول الظلم العنصري ،

and then did the same with the whole team,

ثم فعل الشيء نفسه مع الفريق بأكمله ،

by bringing in Owen Eastwood, a New Zealand performance coach

من خلال استقدام أوين إيستوود ، مدرب أداء من نيوزيلندا ،

whose modern-day interpretation of the Māori philosophy, whakapapa --

و ترجمته اليوم وفقًا لفلسلفة ماوري ، واكابابا (تتبع الأنساب) ،

"we are all connected, therefore we all belong" --

“نحن جميعًا متصلون ، لذلك نحن جميعًا ننتمي” ،

would become embedded in the psyches of the whole team.

ستصبح جزءًا لا يتجزأ من نفسية الفريق بأكمله.

Now, this England squad was like nothing the country had ever seen before.

الآن ، كان هذا المنتخب الإنجليزي مثلًا لم تشهده البلاد من قبل.

Vibrant with swagger -- as the young people would say --

نابض بالحياة مع التبختر ، كما يقول الشباب.

ethnically diverse and aligned to movements such as BLM.

متنوع عرقيًا ، ومتوافق مع حركات مثل “حياة السود مهمة“.

So when American players, led by Colin Kaepernick,

لذلك عندما قام اللاعبون الأمريكيون بقيادة كولن كايبرنيك ،

decided to take the knee,

قرروا أخذ المبادرة ،

Southgate’s players did so too, in solidarity.

تبعهم لاعبو ساوثجيت ، متضامنين.

A public backlash ensued.

تلا ذلك رد فعل شعبي عنيف.

Rather than bow to public pressure,

بدلًا من الرضوخ للضغط العام ،

Southgate penned an open letter to the nation,

كتب ساوثغيت خطابًا مفتوحًا للجمهور ،

saying,

يقول:

"I have a responsibility to the wider community

“لدي مسؤولية تجاه المجتمع الأوسع

to use my voice, and so do the players.

لاستخدام صوتي ، وكذلك اللاعبون.

It's their duty to continue to interact with the public

من واجبهم الاستمرار في التفاعل مع الجمهور

on matters such as equality, inclusivity and racial injustice,

في أمور مثل المساواة والشمولية والظلم العنصري ،

while using the power of their voices to help put debates on the table,

بينما يسنحدمون قوة أصواتهم للمساعدة في طرح المناقشات

raise awareness and educate."

وزيادة الوعي والتثقيف.”

There would soon be another moment of truth.

قريباً ستكون هناك لحظة حقيقة أخرى.

When three of his Black players --

عندما قام ثلاثة من لاعبيه السود ،

Marcus Rashford, Bukayo Saka and Jadon Sancho --

ماركوس راشفورد وبوكايو ساكا وجادون سانشو أهدروا

missed their penalties in the Euro's finals.

ركلات الترجيح في نهائيات كأس الأمم الأوروبية.

A barrage of torrid racist abuse would follow.

تبع ذلك وابل من الإساءات العنصرية اللاذعة.

Again, Southgate stepped up and not only defended his players,

مرة أخرى ، تقدم ساوثجيت ولم يدافع عن لاعبيه فحسب ،

but took the blame, as coach.

بل تحمل المسؤولية كمدرب.

And the beautiful thing that also happened

والشيء الجميل الذي حدث أيضًا ،

was, because of the education piece that had gone before,

بسبب المعرفة السابقة عن العنصرية ،

the whole team rallied around the players,

احتشد الفريق بأكمله حول اللاعبين ،

seeing an attack on one as an attack on them all.

ورأى الهجوم على أحدهم بمثابة هجوم عليهم جميعًا.

The unequivocal solidarity

التضامن الظاهر

that Gareth Southgate has been able to create within this England team

الذي تمكن جاريث ساوثجيت من خلقه داخل فريق إنجلترا ،

is truly a profile in courage.

هو حقًا ملف شخصي في الشجاعة.

The level of emotional intelligence and understanding

مستوى الذكاء العاطفي والفهم

that he has displayed

الذي أظهره

means that he is now leading one of the most unified sports teams

يعني أنه يقود الآن واحدة من أكثر الفرق الرياضية تماسكُا

in modern times.

في العصر الحديث.

There's no reason this can't be a template for business too.

لا يوجد سبب لعدم إمكانية أن يكون هذا نموذجًا للأعمال أيضًا.

There are hierarchies of inclusion that exist in every society,

هناك تسلسلات هرمية للإدماج موجودة في كل مجتمع ،

with those at the top on the inside,

مع من هم في القمة من الداخل ،

and those at the bottom cast outside.

وأولئك في القاع يتم الزج بهم للخارج.

I grew up in London as the daughter of African immigrants,

لقد نشأت في لندن كابنة مهاجرين أفارقة ،

so I know what it feels like to disrupt the world the way it is,

لذلك فأنا أعلم الشعور بأن تُغِّير العالم كما هو ،

and to break through.

وبأن تجد الحل.

As a working-class Black woman,

كامرأة سوداء من الطبقة العاملة ،

somehow, I had a different vision for myself

بطريقة ما ، كان لدي رؤية مختلفة لنفسي

than the one the world had created for me.

عن تلك التي خلقها العالم لي.

Fortunately, we are now starting to see more and more women of color progress.

لحسن الحظ ، بدأنا الآن في رؤية المزيد والمزيد من النساء ذوات البشرة الملونة

يتقدمن للأمام ، لكن لا يجب أن يكون ذلك علينا.

But it shouldn't be on us.

Now I know many of you will have noticed --

الآن أعرف أن الكثير منكم لاحظ ،

because I saw your faces, I know you did --

لأني رأيتُ وجوهكم وأعلمُ أنكم فعلتم ،

that the list of business leaders that I opened my talk with

إن قائمة قادة الأعمال الذين فتحتُ حديثي بهم ،

were all white men.

كانوا جميعًا من الرجال البيض.

And all white men from mainly affluent backgrounds, at that.

رجال بيض من خلفيات ثرية ، في ذلك الوقت.

That isn't a coincidence.

هذه ليست مصادفة.

No one group has a monopoly on talent or ability,

لا تحتكر مجموعة واحدة الموهبة أو القدرة ،

but as a result of the detrimental impact of imperialism and colonialism,

ولكن نتيجة التأثير الضار للإمبريالية والاستعمار ،

up until very recently, at least from a Western perspective,

حتى وقت قريب جدًا ، على الأقل من منظور غربي ،

this group has had a monopoly on access and opportunity.

كانت هذه المجموعة تحتكر الإمكانيات والفرص.

We are heading into some very turbulent times economically,

نحن نتجه إلى أوقات عصيبة جدًا من الناحية الاقتصادية ،

and socially we’re at a crossroads, too.

واجتماعيًا ، نحن أيضًا على مفترق طرق.

In the past, difficult times

في الماضي ، كانت الأوقات الصعبة

has often meant that diversity and inclusion

تعني في كثير من الأحيان أن التنوع والشمول

have been put on a back burner.

قد تم تأجيلهما.

I would argue now is the time for us to dig deeper.

سأجادل أن الوقت قد حان بالنسبة لنا للتعمق أكثر.

We know inclusion grows the bottom line,

نحن نعلم أن الشمول ينمي المحصلة النهائية ،

and the leaders who truly understand this will be the ones that not only win,

والقادة الذين يفهمون حقًا هذا سيكونون هم الذين ، لن يفوزوا فحسب ،

but win the right way.

بل سيفوزون بالطريقة الصحيحة.

So these innovators, these guys,

إذًا ، هؤلاء المبتكرون ، هؤلاء الرجال ،

these rock stars who have taken on everything

هؤلاء النجوم الذين أخذوا كل شيء

from computing, to commerce, to coffee --

من الحوسبة ، إلى التجارة ، إلى القهوة ،

wouldn't it be cool to see them disrupt inequity too?

ألن يكون من الرائع رؤيتهم يغيرون عدم المساواة أيضًا؟

To look at the world the way it is,

للنظر إلى العالم كما هو ،

just like Gareth and John did,

تمامًا كما فعل جاريث وجون ،

and say to themselves,

ويقولون لأنفسهم ،

"Nah, that's not it."

“لا ، هذا ليس صحيحًا.”

I don't know about you,

انا لا اعرف عنكم ،

but those are the kind of rock stars I want to see.

لكن هؤلاء هم النجوم الذين أريد رؤيتهم.

Thank you.

شكرًا لك.

(Cheers and applause)

(هتاف وتصفيق)