Professional Ways to Ask for Help in English (4-Step Formula)

You're in a meeting and you have a deadline coming up. It's a tight deadline.

당신은 회의 중이고 마감일이 다가오고 있습니다. 마감기한이 촉박해요.

You've been stuck for days, and you know, a coworker could help.

며칠 동안 막혔는데, 직장 동료가 도와줄 수 있을 것 같아요.

So in the meeting you say, um, I just, uh,

그래서 회의에서 "음, 그냥, 음,

I wanted to maybe get your thoughts on something and then

뭔가에 대한 당신의 생각을 듣고 싶었어요"라고 말하고는

silence. You smile politely,

조용해지죠. 당신은 정중하게 미소 지었지만,

but the meeting moves on and inside you're frustrated because you

회의는 계속 진행되고 당신은

needed help. You tried to ask,

도움이 필요했기 때문에 좌절감을 느꼈습니다. 당신은 물어보려고 했지만,

but your words felt unsure and your message wasn't understood.

당신의 말은 확신이 없었고 당신의 메시지는 이해되지 않았습니다.

It wasn't clear. If you've ever had moments like that,

명확하지 않았습니다. 만약 여러분이 그런 순간을 경험한 적이 있다면,

you are absolutely not alone. In fact,

여러분은 절대 혼자가 아닙니다. 사실,

many of my students tell me the same thing. I often hear things like,

제 학생들 중 다수가 똑같은 말을 합니다 . 저는 종종 이런 말을 듣습니다. 준비

I don't wanna sound unprepared, I don't wanna come across as weak.

되지 않은 것처럼 들리고 싶지 않아요. 약해 보이고 싶지 않아요. 내가 뭘 하는지

I'm afraid they'll know that I don't know what I'm doing. And here's the thing.

모른다는 걸 그들이 알까 봐 걱정이에요 . 중요한 점은 이겁니다.

In some cultures or even some work environments,

어떤 문화권이나 어떤 직장 환경에서는

asking for help can feel risky.

도움을 요청하는 것이 위험하게 느껴질 수 있습니다. 준비가 부족하다는 뜻

It might be misunderstood as a lack of preparation or even a sign

으로 오해받을 수도 있고,

that you're not capable. So how do you navigate that?

능력이 없다는 신호로 오해받을 수도 있습니다. 그러면 어떻게 이를 헤쳐나가나요?

How do you ask for help or input when you need it,

필요할 때 도움이나 의견을 요청하면서도,

but still sound professional, clear and confident in English?

영어로 전문적이고 명확하며 자신감 있게 들리려면 어떻게 해야 할까요?

That's what we're going to focus on today.

오늘 우리가 집중할 내용은 바로 이것입니다. 직장에서의

I'm going to walk you through a four step formula that you can use in

meetings, emails, and day-to-day conversations at work. Plus,

회의, 이메일, 일상 대화에서 사용할 수 있는 4단계 공식을 안내해 드리겠습니다. 더불어, 여러분이 바로 사용할 수 있도록

I'll share the exact phrases and real life examples you need so that you can

정확한 문구와 실제 생활의 예시를 공유해 드리겠습니다

start using them right away. Toward the end of this lesson,

. 이 수업의 마지막 부분에서는 이런 종류의 의사소통을 장려하지 않는

we're also going to talk about what to do when you're in a work environment that

업무 환경에 처했을 때 어떻게 해야 하는지에 대해서도 이야기해보겠습니다.

does not encourage this kind of communication, because I know that happens.

왜냐하면 그런 일이 종종 발생한다는 걸 알고 있기 때문입니다.

So be sure to stick with me. Now, before we get into that four step formula,

그러니 계속 저와 함께 해주세요. 그럼, 4단계 공식을 살펴보기에 앞서,

there's something important I wanna talk about. First, cultural values,

제가 말씀드리고 싶은 중요한 것이 있습니다 . 첫째, 문화적 가치,

especially the ones that shape communication in English, speaking workplaces,

특히 영어 로 의사소통하는 데 영향을 미치는 가치, 즉 직장에서의 영어 사용 방식은

of course, every company, every team, every individual is different.

물론 모든 회사, 모든 팀, 모든 개인이 서로 다릅니다.

There's no one size fits all,

모든 사람에게 맞는 단일 규칙은 없지만, 직장에서 의견을 말할 때 무엇이 ​​기대되는지 더 잘 이해하는 데

but there are some patterns that can help you better understand what's expected

도움이 되는 몇 가지 패턴이 있습니다

when you speak up at work. In English, for example,

. 예를 들어 영어권

many English speaking workplaces tend to value providing

직장에서는 많은 영어권 직장이 존중심과 예의 바른 언어를

clear direct requests using respectful, polite language,

사용하여 명확하고 직접적인 요청을 전달하고,

avoiding conflict or confrontation,

갈등이나 대립을 피하고,

and working together through open dialogue and shared input.

열린 대화와 공유된 의견을 통해 함께 일하는 것을 중요하게 여기는 경향이 있습니다.

What that means is it's often expected and even appreciated

즉, 누군가가 명확하고 존중심을 가지고 도움을 요청할 때, 그것은 종종 기대되고 심지어 감사하게 여겨진다는 것을 의미합니다

when someone asks for help, clearly and respectfully.

.

But here's where it gets tricky.

하지만 여기서 문제가 까다로워집니다.

If you come from a culture where help is not offered, not requested,

도움을 제안하거나 요청하지 않는 문화권에서 왔거나, 의견을

or where speaking up could be seen as challenging authority,

말하는 것이 권위에 도전하는 것으로 여겨지는 문화권에서 왔거나,

or if you're in a workplace where things move quickly and there's little time to

일이 빠르게 진행되고 설명할 시간이 거의 없는 직장에 있다면,

explain, then you might feel stuck.

곤경에 처할 수도 있습니다.

You might worry about sounding too direct or not direct enough.

너무 직접적으로 들리거나, 너무 직접적으로 들리지 않을까 걱정할 수도 있습니다. 누군가의 말을 방해하거나 불편하게 하고 싶지

You might hesitate because you don't want to interrupt or inconvenience

않아 주저할 수도 있고,

someone,

and you might struggle to find the balance between sounding confident

자신감 있는 말투와 정중한 태도 사이에서 균형을 찾는 데 어려움을 겪을 수도 있습니다

and still being polite. That's where this structure,

. 바로 이 부분에서 이 구조,

this four step formula helps.

이 4단계 공식이 도움이 됩니다.

And here's a visual that might help you too.

그리고 여러분에게 도움이 될 만한 시각적 자료도 있습니다.

Think for a moment of asking for help,

잠시 도움을 요청하는 것은

like handing someone a puzzle piece.

누군가에게 퍼즐 조각을 건네주는 것과 같다고 생각해 보세요.

You want that piece to fit smoothly into the bigger picture of your project or

당신은 그 부분이 프로젝트나 대화의 큰 그림에 자연스럽게 들어맞기를 원할 것입니다

conversation. But if your request is vague,

. 하지만 요청이 모호하거나

if it's missing context, if it's too rushed,

맥락이 부족하거나 너무 성급하다면

the puzzle piece doesn't fit, and when it doesn't fit,

퍼즐 조각이 맞지 않게 되고, 맞지 않으면

your listener is left thinking, what does she need from me?

청취자는 '내가 뭘 원하는 거지?'라고 생각하게 됩니다.

Am I supposed to do something? Why is she telling me this? A clear,

제가 뭔가를 해야 하나요? 그녀가 왜 나에게 이런 말을 하는 걸까? 명확하고

well structured request gives your listener a piece that

잘 구성된 요청은 청취자에게

fits. They know exactly what you need, why it matters,

적합한 내용을 제공합니다. 그들은 당신에게 무엇이 필요한지, 그것이 왜 중요한지,

and how they can help. That's what we're going to work on next,

그리고 어떻게 도울 수 있는지 정확히 알고 있습니다. 이제 우리는

a four step structure that makes your request easy to understand and

귀하의 요청을 이해하기 쉽고

easy to respond to. So let's start with the first step.

응답하기 쉬운 4단계 구조를 구현하려고 합니다. 그러면 첫 번째 단계부터 시작해 보겠습니다.

Make a clear specific request,

명확하고 구체적인 요청을 하는 것이 좋습니다.

and this is where most people hesitate,

이 부분에서 대부분의 사람들은 주저합니다.

especially if you're worried about sounding too direct or if you've been taught

특히 너무 직접적으로 들릴까 봐 걱정되거나 , 예의

that politeness means being indirect. As a result,

바르다는 것은 간접적인 것을 의미한다고 배운 경우에는 더욱 그렇습니다 . 그 결과,

you might find yourself saying things like, I just wanted to check on something,

여러분은 " 그냥 무슨 내용을 확인하고 싶었어요"

or, I was hoping to get your thoughts on this, but here's the truth.

또는 "이 문제에 대해 여러분의 생각을 알고 싶었어요. 하지만 사실은 이렇습니다"와 같은 말을 하게 될 수도 있습니다.

If your request isn't clear,

요청 사항이 명확하지 않으면

your listener might not realize that you're even asking for help.

듣는 사람은 당신이 도움을 요청하고 있다는 사실조차 깨닫지 못할 수도 있습니다.

They might nod politely and then move on,

그들은 정중하게 고개를 끄덕인 후 다른 길로 갈 수도 있는데,

not because they don't wanna help you,

그것은 당신을 돕고 싶지 않아서가

but because the message wasn't clear enough.

아니라 메시지가 충분히 명확하지 않기 때문입니다.

So the goal in this step is to say exactly what you need help with,

따라서 이 단계의 목표는

not the backstory, not the context,

배경 스토리나 맥락이 아닌,

just the request itself.

요청 자체에 대한 도움이 필요한 부분을 정확히 말하는 것입니다. 시작하는 데 도움이 되는

Here are some natural professional phrases to help you begin. First,

몇 가지 자연스럽고 전문적인 표현을 소개합니다. 먼저,

I'd like to get your thoughts on, or would you have time to?

여러분의 생각을 듣고 싶습니다 . 시간이 있으십니까? 제가 말하고 싶은 것에

Could you help me with, I need some input on,

대해 의견을 구하고 싶은데, 도와주실 수 있나요?

I'd like to talk through, or could I use you as a sounding board?

아니면 당신을 토론 상대자로 삼을 수 있나요?

Each of these sentence starters let's your listener know you're not just

이러한 문장 시작 부분은 듣는 사람에게 단순히

sharing information, you're asking for input or advice.

정보를 공유하는 것이 아니라 의견이나 조언을 구하고 있다는 것을 알려줍니다. 예를 들어

Let's take a look at an example. Imagine for a moment,

살펴보겠습니다 . 잠시 상상해보세요.

you're a digital marketing manager and you're preparing a new campaign for

여러분이 디지털 마케팅 관리자이고

the company's social media channels. You might say,

회사의 소셜 미디어 채널을 위한 새로운 캠페인을 준비하고 있다고요. 회사의 소셜 미디어 채널을 위해 개발한 여름 캠페인에

I'd like to get your thoughts on the summer campaign we've developed for the

대한 여러분의 생각을 듣고 싶다고 말할 수도 있을 겁니다

company social media channels. It's clear, it's focused,

. 명확하고, 집중적이며,

and it invites a response.

반응을 이끌어냅니다.

Compare that to something more vague like, can someone help me with this?

이것을 좀 더 모호한 질문과 비교해 보세요 . "누군가 이걸 도와줄 수 있나요?"

That kind of question puts the responsibility on the listener to figure

이런 종류의 질문은 듣는 사람에게

out what this means. It's not wrong, but it's very easy to ignore,

그 의미가 무엇인지 알아낼 책임을 부여합니다. 틀린 말은 아니지만,

especially in a fast-paced meeting or in a busy email inbox

특히 빠르게 진행되는 회의나 바쁜 이메일 받은편지함에서

when your request is clear and specific,

요청이 명확하고 구체적일 때 무시하기가 매우 쉽습니다.

people know how to respond and they're more likely to do so.

사람들은 어떻게 대답해야 할지 알고 있고, 그렇게 할 가능성이 더 높습니다.

Once you've made a clear specific request,

명확하고 구체적인 요청을 한 후,

the next step is to give a little context just enough to help

다음 단계는

the other person understand the situation and give the right kind of support.

상대방이 상황을 이해하고 적절한 지원을 제공할 수 있을 만큼의 간단한 맥락을 제공하는 것입니다.

Once again, this part can be tricky.

이 부분도 까다로울 수 있습니다.

When we're nervous or unsure about how our message is being received,

우리가 우리의 메시지가 어떻게 받아들여질지 불안하거나 불확실할 때,

we often say too much. We might share every single detail,

우리는 종종 너무 많은 말을 하게 됩니다. 우리는 모든 세부 사항을 공유하고,

apologize or repeat ourselves, and when that happens,

사과하거나 같은 말을 반복할 수도 있는데, 이런 일이 발생하면

the request can get lost. So instead of a long explanation,

요청이 사라질 수 있습니다. 그러니 긴 설명 대신,

focus on just one or two pieces of information that help the other person

understand what's happening right now. For example, you might start with,

지금 무슨 일이 일어나고 있는지 상대방이 이해하는 데 도움이 되는 한두 가지 정보에만 집중하세요. 예를 들어, 이렇게 시작할 수 있습니다. "

I'm facing a challenge with right now I'm working on,

지금 당장 해결해야 할 문제에 직면해 있고,

I've already tried. I must finish this by specifically,

이미 시도해 봤습니다." 이걸 꼭 마감일까지 끝내야 하는데,

I need help with. Now to see this in action,

도움이 필요해요. 이것이 실제로 어떻게 일어나는지 보려면

let's go back to our earlier scenario. Again,

이전 시나리오로 돌아가 보겠습니다. 다시 한번 말씀드리자면,

you're a digital marketing manager asking for input on your summer

당신은 여름 캠페인에 대한 의견을 구하는 디지털 마케팅 관리자입니다

campaign. Here's how you could follow that initial request with helpful context.

. 초기 요청에 이어서 유용한 맥락을 제공하는 방법은 다음과 같습니다.

I'm facing a challenge with making the messaging feel consistent

저는 여러 플랫폼에서 메시지가 일관되게 전달되도록 하는 데 어려움을 겪고 있습니다

across platforms. We've got strong visuals,

. 영상은 훌륭

but the tone feels different in each version, and I'd love your input on that.

하지만, 각 버전마다 분위기가 다르니 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.

Notice how that is clear and focused.

얼마나 명확하고 집중되어 있는지 주목하세요.

You're not giving the full project history.

프로젝트의 전체 내역을 공개하지 않았습니다.

You're simply helping the other person tune in to what matters most

당신은 단지 상대방이 지금 가장 중요한 것에 집중하도록 돕고 있을 뿐입니다

right now. That's the goal. In step two,

. 그것이 목표예요. 두 번째 단계에서는

give just enough context so your listener can offer

청취자가

useful, relevant input.

유용하고 관련성 있는 의견을 제시할 수 있을 만큼의 맥락만 제공하세요.

Once you've made your clear request and added helpful context,

명확한 요청을 하고 도움이 되는 맥락을 추가한 후에

then it's time to explain why.

는 그 이유를 설명할 차례입니다.

Why you're asking this specific person or group for help.

왜 이 특정한 사람이나 집단에 도움을 요청하는가.

This is where you create connection.

여기가 바로 연결을 만드는 곳입니다.

When someone understands how they can help and why their input

누군가가 자신이 어떻게 도움을 줄 수 있는지, 그리고 자신의 의견이 왜

matters, they're more likely to engage.

중요한지 이해하면 참여할 가능성이 더 큽니다.

You're also showing that you value their experience and expertise,

또한, 고객의 경험과 전문성을 소중히 여긴다는 점을 보여줌으로써

and that builds trust. So here are a few professional ways to do that.

신뢰를 쌓을 수 있습니다. 그러면 전문적인 방법을 몇 가지 소개해 드리겠습니다.

First, your experience with X Here,

첫째, X에 대한 귀하의 경험입니다. 여기서는

you could highlight a specific project would be valuable here,

특정 프로젝트를 강조하여 설명하면 가치 있을 수 있고,

or since you've handled similar situations before,

이전에 비슷한 상황을 처리한 적이 있으므로

your perspective would help us consider your background in X

귀하의 관점이 X에 대한 귀하의 배경을 고려하는 데

would be helpful with, or you're familiar with X,

도움이 될 수 있습니다. 또는 귀하가 X에 익숙하다는

which ties directly to this challenge. Again,

점이 이 과제와 직접 관련이 있습니다 . 다시 한번

let's continue with the same scenario.

같은 시나리오를 이어가 보겠습니다.

You've already asked for input on the summer campaign,

여러분은 이미 여름 캠페인에 대한 의견을 요청했고, 플랫폼

and you've shared that the messaging feels inconsistent across

간 메시징이 일관되지 않다고 느낀다고 말씀하셨습니다

platforms.

.

So now here's how you could explain why you're asking your colleague for

이제 동료에게 지원을 요청하는 이유를 설명해보겠습니다

support.

.

Your background in brand strategy and your work on last year's campaign

브랜드 전략 분야에서의 경력 과 작년 캠페인에서의 경험이 여기에

would really be helpful here. It's a simple addition,

정말 도움이 될 것입니다 . 간단한 추가 기능이지만

but it does two important things. First,

두 가지 중요한 기능을 수행합니다. 첫째, 도움을 요청할 사람이 누구인지 신중하게

it shows that you've thought carefully about who to ask for help,

생각했다는 것을 보여주고,

and second, it reinforces that this isn't just about getting help,

둘째, 이는 단순히 도움을 받는 것이 아니라

it's about collaboration and moving the project forward.

협업하고 프로젝트를 진행하는 것이라는 점을 강조합니다.

This step is especially helpful when you're asking someone more senior

이 단계는 특히 상사에게 요청할 때 유용합니다.

because it doesn't just ask for their time,

단순히 시간을 요청하는 것이 아니라

it acknowledges their expertise,

전문성을 인정하는 것이기 때문입니다. 덕분에

and that makes the request feel professional, thoughtful, and well placed.

요청이 전문적이고 사려 깊고 적절한 것으로 느껴집니다.

The final step here is to make your request actionable.

마지막 단계는 귀하의 요청을 실행 가능하게 만드는 것입니다.

This is where you clarify when you need support,

여기서는 언제 지원이 필요한지, 그

what happens next and how you'll follow up.

다음에 무슨 일이 일어나는지, 어떻게 후속 조치를 취할 것인지 명확히 합니다.

It shows that you're organized, respectful of time,

이는 당신이 조직적이고, 시간을 존중하며,

and ready to move forward.

앞으로 나아갈 준비가 되어 있음을 보여줍니다.

Many English learners skip this part either because they're unsure of how to say

많은 영어 학습자들은 이 부분을 건너뜁니다. 말하는 방법을 잘 모르

it or they worry about asking for too much,

거나 너무 많은 것을 요구할까 봐 걱정되기 때문입니다.

but leaving your request open-ended can lead to confusion or

하지만 요청을 개방형으로 남겨두면 혼란스러워하거나

no response at all.

전혀 응답이 없을 수 있습니다.

So here are a few simple professional ways to share these next steps.

그러면 다음 단계를 공유하는 몇 가지 간단한 전문적인 방법을 알려드리겠습니다.

First, I'd love to have your feedback by,

먼저, 여러분의 피드백을 듣고 싶습니다.

or if I send this over today, could we discuss it tomorrow?

오늘 보내드리면 내일 논의할 수 있을까요?

Could we add this to next week's agenda?

다음 주 일정에 이걸 추가할 수 있을까요?

I'll update the draft after our conversation and send it for final review.

대화가 끝나면 초안을 업데이트하여 최종 검토를 위해 보내드리겠습니다.

I'll follow up with you by the end of the week.

이번 주말까지 다시 연락드리겠습니다.

So now let's put the full structure together with one more example.

이제 하나의 예를 통해 전체 구조를 정리해 보겠습니다.

This time,

이번에는

imagine you're preparing a timeline for a new customer service

새로운 고객 서비스 정책에 대한 일정을 준비한다고 상상해보세요

policy. You need a colleague to review it before implementation.

. 구현하기 전에 동료의 검토가 필요합니다.

Here's how your request could sound.

귀하의 요청은 다음과 같습니다.

Would you have some time to review the timeline for our new customer service

새로운 고객 서비스 정책에 대한 일정을 검토해 보실 시간이 있으신가요

policy? The policy change goes in effect next Friday,

? 정책 변경은 다음 주 금요일부터 적용되므로

so I need to finalize everything this week.

이번 주에 모든 것을 마무리해야 합니다. 이전에도

I know that you've implemented similar changes before and I'd really value your

비슷한 변화를 구현한 적이 있다는 걸 알고 있고, 여러분의

input. If I could send you the draft this afternoon.

의견을 듣고 싶습니다. 오늘 오후에 초안을 보내드릴 수 있으면 좋겠습니다.

Could we schedule 20 minutes to talk this through before Thursday?

목요일 전에 이 문제에 대해 20분 정도 이야기할 시간을 가질 수 있을까요?

This request is clear, it's respectful,

이런 요청은 명확하고, 존중심이 담겨 있으며,

and it gives the other person everything they need to say yes

상대방이 수락하고 기분 좋게 느끼기 위해 필요한 모든 것을 제공합니다

and feel good about it. That's the power of this four step formula.

. 이것이 바로 4단계 공식의 힘입니다.

It doesn't just help you ask for help,

도움을 요청하는 데 도움이 될 뿐만 아니라

it helps you do it with clarity, professionalism, and confidence.

명확성, 전문성, 자신감을 가지고 도움을 요청할 수 있도록 도와줍니다.

Now, what if your workplace doesn't respond well to these kinds of requests?

그런데, 만약 여러분의 직장이 이런 종류의 요청에 잘 대응하지 못한다면 어떨까요?

What if asking for help is seen as a weakness or something you should avoid?

도움을 요청하는 것이 약점으로 여겨지 거나 피해야 할 일이라면 어떨까요?

This does happen, and if that's your situation,

이런 일은 발생할 수 있습니다. 만약 여러분의 상황이 이와 같다면,

I want you to know that it is absolutely not your fault and you're not doing

그것은 절대 여러분의 잘못이 아니며 여러분이

anything wrong. In fact, you can do everything right. Ask clearly, respectfully,

잘못한 것이 없다는 것을 알려드리고 싶습니다. 사실, 당신은 모든 것을 올바르게 할 수 있습니다. 명확하고 존중심 있게, 전문적으로 질문하더라도

and professionally and still get resistance if the culture around you

주변 문화가

is rigid, competitive, or unclear about expectations.

경직되어 있거나 경쟁적이거나 기대에 대해 불분명하다면 여전히 저항을 받을 것입니다.

So what can you do when you're in an environment like this?

그러면 이런 환경에 처했을 때 무엇을 할 수 있을까요 ?

Focus on being strategic. You can still ask for help,

전략에 집중하세요. 여전히 도움을 요청할 수는 있지만,

but you might need to reframe your request to emphasize outcomes,

결과,

alignment, or efficiency. For example, instead of saying,

일치성 또는 효율성을 강조하기 위해 요청을 재구성해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, "지금

I'm stuck and I need help, you might say,

막혔어요. 도움이 필요해요."라고 말하는 대신, "

I want to make sure we're aligned before moving forward.

앞으로 나아가기 전에 의견이 일치하는지 확인하고 싶어요."라고 말할 수 있습니다.

Would you be open to giving me a quick review or I'd like to check in to

간단한 리뷰를 해주시겠습니까? 아니면

ensure we're meeting expectations?

기대에 부응하는지 확인하기 위해 직접 만나보고 싶습니까?

Could we take 15 minutes to go over this together?

15분 정도 시간을 내어 함께 이 문제를 논의할 수 있을까요?

These kinds of requests sound proactive.

이런 종류의 요청은 사전 예방적인 것처럼 들립니다.

They focus on shared goals,

그들은 공통된 목표에 초점을 맞추고, 불확실하거나 노출된 것처럼 들리지 않으면

and they still open the door to the support you need without sounding

서도 필요한 지원의 문을 열어줍니다

uncertain or exposed. Now,

.

if this is something you're dealing with regularly,

이런 일을 자주 겪고 있다면,

especially with a difficult or unapproachable manager,

특히 접근하기 어렵 거나 접근하기 힘든 관리자와 마주하고 있다면,

I've created a full lesson that can help.

도움이 될 수 있는 전체 수업을 만들었습니다.

It's called How to Deal with a Difficult Boss in English. And in that video,

영어로는 '어려운 상사를 대하는 법'이라고 합니다. 그리고 그 영상에서는 어려운 상황에서도 자신감을 지키고 효과적으로 의사소통하는

I walk you through exactly how to protect your confidence and communicate

방법을 자세히 알려드리겠습니다

effectively even in challenging situations.

. 아래에

I'll leave a link to that video below so you can watch it. Next,

해당 영상의 링크를 남겨두었으니 시청해 보세요. 이제 영어로 명확하고 자신감 있게, 전문적으로

you now have a four step structure to help you ask for help or

도움이나 의견을 요청하는 데 도움이 되는 4단계 구조를 갖추게 되었습니다

input clearly, confidently and professionally in English.

.

Let's do a quick review. Step one is to make a clear specific request.

간단히 검토해 보겠습니다. 첫 번째 단계는 명확하고 구체적인 요청을 하는 것입니다.

Step two, share relevant information or context.

두 번째 단계는 관련 정보나 맥락을 공유합니다.

Step three, explain how others can contribute. And step four,

세 번째 단계는 다른 사람들이 어떻게 기여할 수 있는지 설명하는 것입니다. 네 번째 단계는

share next steps and follow up. This structure works in meetings,

다음 단계를 공유하고 후속 조치를 취하는 것입니다. 이 구조는 회의,

in emails, and in one-on-one conversations.

이메일, 일대일 대화에 모두 효과적입니다. 불확실할 때에도

It helps you speak up even when you're unsure.

말을 하는 데 도움이 됩니다 . 심지어 막혔다고 느낄

It helps you move forward even when you feel stuck. And most importantly,

때에도 앞으로 나아가는 데 도움이 됩니다 . 그리고 가장 중요한 점은,

it helps you do it in a way that feels professional and true to who you are.

전문적이면서도 본인에게 맞는 방식으로 작업할 수 있다는 것입니다.

Now, if this lesson was helpful, I'd love to hear from you.

만약 이 수업이 도움이 되었다면, 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.

I want you to think about a time when you needed help at work.

직장에서 도움이 필요했던 때를 떠올려 보세요.

What did you say at that time and what could you say

그때 무슨 말을 하셨고, 여기서 배운 내용을 바탕으로 다음에는 무슨 말을 하실 수 있을까요

next time based on what you've learned here?

? 아래의

Share it with me in the comments down below. And don't forget,

댓글에 공유해주세요 . 그리고, 의사

if you often find yourself unsure of how to communicate.

소통 방법을 잘 모르겠다면, 그 점도 잊지 마세요. 접근하기

With a manager who's hard to reach, overly critical or unclear,

어려운 상사 , 지나치게 비판적이거나 명확하지 않은 상사의 경우,

I recommend watching my lesson on how to deal with a difficult boss.

어려운 상사를 대하는 방법에 대한 강의를 시청해 보는 것이 좋습니다.

With that, thank you so much for joining me today. And as always,

그럼, 오늘 저와 함께해주셔서 정말 감사드립니다. 그리고 언제나 그렇듯이,

if you found this lesson helpful,

만약 이 수업이 도움이 되었다면,

please be sure to give it a thumbs up here on YouTube and subscribe so you never

YouTube에서 좋아요를 눌러 주시고 구독해 주시면

miss one of my lessons. I'll see you next time.

제 수업을 하나도 놓치지 않을 수 있을 거예요. 다음에 또 봐요.