An Activist Investor on Challenging the Status Quo | Bill Ackman | TED

Translator: Nguyen Hue Reviewer: Trần Thái Hưng

Alison Taylor: Talk to us about what the key elements are

Alison Taylor: Hãy nói chuyện với chúng tôi

về những yếu tố chính của thành công trên thế giới này.

of success in this world.

There's research, there's strategy.

Có nghiên cứu, có chiến lược.

It also seems you need to react very dynamically to events

Có vẻ như bạn cũng cần phản ứng rất năng động với các sự kiện

in a way that seizes control of the narrative.

theo cách nắm quyền kiểm soát câu chuyện.

But talk to us about how you see this.

Nhưng hãy nói với chúng tôi về cách bạn thấy điều này.

Bill Ackman: So investing is about putting out money today

Bill Ackman: Vì vậy, đầu tư là đầu tư vào ngày hôm nay

in the hope or promise of getting back more in the future.

với hy vọng hoặc hứa hẹn sẽ nhận lại nhiều tiền hơn trong tương lai.

And so it's about predicting the future.

Và vì vậy, nó là về dự đoán tương lai.

And what we do is we find businesses

Và những gì chúng tôi làm là tìm thấy các doanh nghiệp

where we believe, with a very high degree of confidence,

mà chúng tôi tin rằng, với mức độ tự tin rất cao,

chúng tôi biết doanh nghiệp sẽ trông ra sao trong nhiều thập kỷ.

we know what the business is going to look like over decades.

Because decades matter in valuing something.

Vì hàng thập kỷ quan trọng trong việc định giá một cái gì đó.

And so it's really an analysis about disruption.

Và vì vậy, nó thực sự là một phân tích về sự gián đoạn.

What's the risk of two former Stanford students in a garage

Rủi ro khi hai cựu sinh viên Stanford trong một nhà để xe

nghĩ ra điều gì đó làm gián đoạn kinh doanh là gì?

coming up with something that disrupts a business?

So that's the most important part of being a long-term investor,

Vì vậy, đó là phần quan trọng nhất của việc trở thành 1 nhà đầu tư dài hạn,

figuring out the durability of the franchise, the barriers to entry,

tìm ra độ bền của nhượng quyền thương mại, các rào cản gia nhập,

the moat around the business.

hào quang xung quanh doanh nghiệp.

And then the rest of it is just making sure

Và sau đó, phần còn lại của nó chỉ là đảm bảo

you're buying that business at a price

bạn đang mua doanh nghiệp đó với mức giá

where you put up money today

mà bạn đặt tiền vào ngày hôm nay

and you're going to get a lot more back in the future.

và bạn sẽ nhận được nhiều hơn nữa trong tương lai.

Very simple.

Rất đơn giản.

(Laughter)

(Cười)

AT: Alright.

AT: Được rồi.

So more recently you've taken this approach to other realms,

Vì vậy, gần đây bạn đã áp dụng cách tiếp cận này đến các lĩnh vực khác,

to social and political realms.

đến các lĩnh vực xã hội và chính trị.

So can you talk to us about what is similar in these other realms?

Vậy bạn có thể nói với chúng tôi về điều tương tự trong các lĩnh vực khác không?

You have said, for example, that problem at Harvard is a governance problem,

Bạn đã nói, ví dụ, vấn đề ở Harvard là một vấn đề quản trị,

and you work a lot on governance problems and making them better.

và bạn làm việc rất nhiều về các vấn đề quản trị và làm cho chúng tốt hơn.

So tell us how social and political activism is the same

Vì vậy, hãy cho chúng tôi biết hoạt động chính trị và xã hội giống và khác

as activist investing, and tell us how it's different.

với hoạt động đầu tư như thế nào

BA: So I'll just correct one thing.

BA: Vì vậy, tôi sẽ sửa một điều.

Vì vậy, tôi đã làm việc này trong một thời gian dài,

So I've been at this for a long time,

The social stuff actually.

Công việc xã hội thực sự.

It's just a little more visible in the last kind of six months.

Nó chỉ có thể nhìn thấy rõ hơn một chút trong sáu tháng qua.

But I've had various campaigns over time.

Nhưng tôi đã có nhiều chiến dịch khác nhau theo thời gian.

AT: That is very true.

But you have now entered the headlines in a new way.

AT: Điều đó rất đúng.

Nhưng bây giờ bạn đã bước vào tiêu đề theo một cách mới.

So talk to us about that.

Vì vậy, hãy nói chuyện với chúng tôi về điều đó.

BA: Sure, so Harvard is the oldest American corporation.

BA: Chắc chắn rồi, vì vậy Harvard là tập đoàn lâu đời nhất của Mỹ.

Và với tư cách là một tập đoàn, nó có một cấu trúc quản trị.

And as a corporation, it has a governance structure.

board of directors, certificate of incorporation,

hội đồng quản trị, giấy chứng nhận thành lập,

bylaws, things like this.

quy chế, những thứ như thế này.

And what we do for a living is basically find a great company

Và những gì chúng ta làm để kiếm sống về cơ bản là tìm

that's kind of lost its way.

một công ty tuyệt vời đang lạc lối.

Và sau đó ta giúp loại hình kinh doanh tuyệt vời đó tìm ra con đường của nó.

And then we help that great business kind of find its way.

And sometimes you find the way by making a change in management,

Và đôi khi bạn tìm ra bằng cách thực hiện một sự thay đổi trong quản lý,

đôi khi đó là 1 sự thay đổi trong quản trị,

sometimes it's a change in governance,

sometimes it's a change in strategy,

hoặc trong chiến lược,

sometimes it's all of the above.

đôi khi đó là tất cả những điều trên.

And what we find with really great businesses is that they do tend,

Và những gì ta thấy với các doanh nghiệp thực sự vĩ đại là họ có xu hướng,

over time, to lose their way,

lạc lối, theo thời gian,

because the problem of success and greatness becomes hubris.

bởi vì vấn đề thành công và vĩ đại trở thành sự kiêu ngạo.

And also in a disruptive world,

Và cũng trong một thế giới đầy biến động,

you have to disrupt yourself,

bạn phải phá vỡ chính mình,

because if you don't, someone else will.

bởi vì nếu bạn không làm vậy, người khác sẽ làm vậy.

But you know, the problem with the nonprofit model,

Nhưng bạn biết đấy, vấn đề với mô hình phi lợi nhuận,

và 1 lần nữa, là một người đã dành nhiều thời gian cho hoạt động từ thiện,

and again, as someone who spent a lot of time in philanthropy,

một trong những bài học lớn nhất là

one of the biggest lessons is

that if you can find a for-profit solution to a problem,

nếu bạn có thể tìm ra giải pháp vì lợi nhuận cho một vấn đề,

the probability of success is much greater.

xác suất thành công sẽ lớn hơn nhiều.

But if you think about Harvard, the business model,

Nhưng nếu bạn nghĩ về Harvard, mô hình kinh doanh,

so when I went to Harvard, and I graduated in 1988,

vì vậy khi tôi học Harvard, và tôi tốt nghiệp năm 1988,

our class had 1,600 people.

lớp của chúng tôi có 1.600 người.

The Harvard class, now, 36 years later,

Lớp Harvard, giờ đây, 36 năm sau,

has about maybe a little bit more than 1,600 people, but not much.

có khoảng 1. 600 người, nhưng không nhiều.

So this is supposedly a great corporation, right?

Vì vậy, đây được cho là một tập đoàn tuyệt vời, phải không?

I don't know of another great one

Tôi không biết một cái tuyệt vời nào khác

that has not grown over the last 35 years.

đã không phát triển trong 35 năm qua.

Now one thing that has grown is the cost to go to Harvard.

Bây giờ một điều đã tăng lên là chi phí để đi học Harvard.

That has grown at about an eight percent compounded rate.

Con số này đã tăng lên với tỷ lệ kép khoảng 8%.

If you could invest in that, that would have been great.

Nếu bạn có thể đầu tư vào điều đó, sẽ rất tuyệt.

So the way that Harvard has grown its revenues over time

Vì vậy, cách mà Harvard đã tăng doanh thu theo thời gian

is by increasing the price.

là bằng cách tăng giá.

And the question is,

Và câu hỏi đặt ra là,

is the service that you're being delivered as good as it was 34 years ago?

dịch vụ mà bạn đang được cung cấp có tốt như 34 năm trước không?

Is it better?

Nó có tốt hơn không?

And I think it's worse.

Và tôi nghĩ nó tồi tệ hơn.

And I think it's worse

Và tôi nghĩ điều đó tệ hơn

because universities were designed to be places

bởi vì các trường đại học được thiết kế để trở thành

where people could share controversial ideas,

nơi mọi người có thể chia sẻ những ý tưởng gây tranh cãi,

and that's why they developed this thing called tenure.

và đó là lý do tại sao họ phát triển cái gọi là nhiệm kỳ.

And that was to protect faculty so they could say controversial things

Và đó là để bảo vệ giảng viên để họ có thể nói những điều gây tranh cãi

and not lose their job.

và không mất việc.

But what's happened is

Nhưng những gì đã xảy ra là

tenure’s actually led to the reduction in the free speech necessary

nhiệm kỳ thực sự đã dẫn đến việc giảm tự do ngôn luận cần thiết

for people to be exposed to ideas.

để mọi người tiếp xúc với các ý tưởng.

Because what happens is, you're a student,

Bởi vì điều xảy ra là, bạn là một sinh viên,

you graduate with loans

bạn tốt nghiệp với các khoản vay

because it's expensive to go to a place like Harvard,

vì đi đến một nơi như Harvard rất tốn kém,

you try to, you know, get your PhD

bạn cố gắng, bạn biết đấy, lấy bằng tiến sĩ

and you want to advance in the university.

và bạn muốn thăng tiến trong trường đại học.

Well, you've got to appeal to the faculty

Chà, bạn phải khiếu nại đến khoa cuối cùng sẽ bổ nhiệm bạn.

that ultimately are going to appoint you.

And so to the extent an institution has veered in one direction or another,

Và vì vậy, trong phạm vi một tổ chức đã chuyển hướng theo hướng này hay hướng khác

kind of politically, you have to kind of follow that lead,

Về mặt chính trị, bạn phải đi theo hướng dẫn đó,

otherwise you're not going to get advanced.

nếu không bạn sẽ không tiến bộ.

So ironically, the system of tenure designed to create a world

Trớ trêu thay, hệ thống nhiệm kỳ được thiết kế để tạo ra một thế giới

where controversial ideas could be discussed

nơi những ý tưởng gây tranh cãi có thể được thảo luận

has actually led to the shutdown of those ideas.

đã thực sự dẫn đến việc đóng cửa những ý tưởng đó.

Và điều đó đã dẫn đến Harvard, bạn biết đấy, mặc dù chi phí khổng lồ

And that's led Harvard, you know, despite the massive --

it costs today, 84,000 dollars a year to go to Harvard as a student.

- ngày nay, 84.000 đô la/năm để đến Harvard khi còn là sinh viên.

Tôi nghĩ những gì bạn đang nhận được, giáo dục, không tốt như trước đây.

I think what you're getting, the education, is not as good as it was.

It's gotten worse.

Nó trở nên tệ hơn.

So that ultimately is a governance problem.

Vì vậy, đó cuối cùng là một vấn đề quản trị.

You don't blame the CEO in a case like that.

Bạn không nên đổ lỗi cho CEO trong một trường hợp đó.

You blame the board that selected the CEO or hasn't helped the CEO.

Bạn đổ lỗi cho hội đồng quản trị đã chọn hoặc đã không giúp đỡ CEO.

So it's very analogous to what we see in the corporate world.

Vì vậy, nó rất giống với những gì ta thấy trong thế giới doanh nghiệp.

AT: Alright. So a governance problem,

AT: Được rồi. Vì vậy, một vấn đề quản trị,

and you've described in a lot of detail the way you feel

và bạn đã mô tả rất chi tiết cách bạn cảm thấy

that the institution has lost its way.

rằng tổ chức đã lạc lối.

But what about this is different from activist investing?

Nhưng điều này khác gì với đầu tư nhà hoạt động?

Where do the parallels stop?

Những điểm tương đồng dừng lại ở đâu?

And also maybe more specifically, how do you see your role?

Và cũng có thể cụ thể hơn, bạn nhìn nhận vai trò của mình như thế nào?

You decided to intervene primarily as an alumni, primarily as a donor?

Bạn quyết định can thiệp chủ yếu như là một cựu sinh viên, một nhà tài trợ?

Bạn thấy vai trò của mình trong cuộc trò chuyện này như thế nào?

How do you see your role in this conversation?

BA: Rất tương tự ở một số cách và không theo những cách khác.

BA: Very analogous in some ways and not in others.

Vì vậy, nó tương tự ở chỗ trong công việc hàng ngày của tôi,

So it's analogous in that in my day job,

we buy a small percentage of a company,

chúng tôi mua một tỷ lệ nhỏ của một công ty,

far from control.

cách xa tầm kiểm soát.

We might buy five percent or 10 percent.

Chúng ta có thể mua 5% hoặc 10%.

Và sau đó -- đây là những ngày đầu của Quảng trường Pershing,

And then -- this is sort of the earlier days of Pershing Square,

hôm nay ta ít là một nhà hoạt động.

today we’re less of an activist.

But the earlier days, we wanted to influence a big company

Nhưng những ngày đầu, chúng tôi muốn ảnh hưởng đến một công ty lớn

to make change,

để tạo ra sự thay đổi,

to make it a more successful, more valuable company.

để biến nó thành 1 công ty thành công, có giá trị hơn.

The only way you can do that with a small position

Cách duy nhất bạn có thể làm điều đó với 1 vị trí nhỏ

is by advancing your ideas in a public way

là bằng cách công khai thúc đẩy ý tưởng của bạn

and getting those ideas adopted from a broad collection of other shareholders.

và nhận những ý tưởng được áp dụng từ một tập hợp rộng lớn các cổ đông khác.

AT: And that's the taking control of the narrative

AT: Và đó là việc kiểm soát câu chuyện

và sau đó bạn có được động lực và bạn có được mọi người,

and then you get momentum and you get people,

you bring people along with you.

bạn mang mọi người đi cùng với bạn.

BA: You know, sometimes you literally have to run for office.

BA: Bạn biết đấy, đôi khi bạn thực sự phải chạy đua vào chức vụ.

But other times just the risk of embarrassment to the director

Nhưng những lúc khác, chỉ có nguy cơ làm đạo diễn bối rối

motivates, you know, sort of the decision making.

thôi thúc, bạn biết đấy, việc ra quyết định.

Nhưng tin tốt là, cuối cùng,

But the good news is, ultimately,

you can get to an election in a corporate context,

bạn có thể tham gia một cuộc bầu cử trong bối cảnh công ty,

a for-profit corporate context,

bối cảnh doanh nghiệp vì lợi nhuận,

where if the shareholders are sufficiently dissatisfied with the directors,

nơi mà nếu các cổ đông đủ không hài lòng với các giám đốc,

you can replace them

bạn có thể thay thế họ

and take control of the corporation and fix it.

và kiểm soát công ty và sửa chữa nó.

The problem with Harvard is that the governance structure

Vấn đề với Harvard là cấu trúc quản trị

is set up in such a way that there's the corporation board,

được thiết lập theo cách mà hội đồng quản trị công ty,

which is comprised of about 13 members,

bao gồm khoảng 13 thành viên,

is self-appointed.

được tự bổ nhiệm.

There are no outside shareholders,

Không có cổ đông bên ngoài,

like, an alum is not a shareholder.

giống như, một cựu sinh viên không phải là cổ đông.

You can't call a shareholder meeting and vote out the directors.

Bạn không thể triệu tập một cuộc họp cổ đông và bỏ phiếu cho các giám đốc.

And it's really, the only way to have influence is to sufficiently,

Và thực sự, cách duy nhất để có ảnh hưởng là

convince the world of the importance of your concerns.

thuyết phục thế giới về tầm quan trọng của mối quan tâm của bạn.

So that other people adopt them.

Vì vậy, những người khác nhận thức chúng.

And somehow it permeates into the boardroom,

Và bằng cách nào đó nó đi vào phòng họp,

and some combination of people saying,

và một số người nói,

“Nghe này, điều này đúng, ta nên làm điều này.”

"Look, this is correct, we should do this."

And some combination of the pressure of embarrassment, of shame,

Và một số sự kết hợp của áp lực xấu hổ, xấu hổ,

gets people to do the right thing.

khiến mọi người làm điều đúng đắn.

But there isn't a legal mechanism to barge your way in

Nhưng không có một cơ chế pháp lý nào để xông vào

in the same way there is in a for-profit context.

theo cách tương tự như trong bối cảnh vì lợi nhuận.

AT: Right, and so if you are taking a position in the company,

AT: Đúng vậy, và vì vậy nếu bạn đang đảm nhận một vị trí trong công ty,

the stakes are a lot of money,

cổ phần rất nhiều tiền,

the future of the company

tương lai của công ty

and your own reputation and that of the company.

và danh tiếng của chính bạn và của công ty.

How do you see the stakes in this conversation about Harvard?

Bạn thấy mối nguy hiểm trong cuộc trò chuyện này về Harvard như thế nào?

They seem higher to me.

Họ có vẻ cao cấp hơn đối với tôi.

Do you think they're higher?

Bạn có nghĩ họ cao hơn không?

BA: They're much higher.

BA: Họ cao hơn nhiều.

Because first of all,

Bởi vì trước hết,

Harvard is sort of symbolically very important,

Harvard rất quan trọng về mặt biểu tượng,

you know, depending on where you went to school,

bạn biết đấy, tùy thuộc vào nơi bạn đi học,

people will call it in the top --

mọi người sẽ gọi nó là hàng đầu -

at least they used to -- in the top universities in our country.

ít nhất là họ đã từng làm - trong các trường đại học hàng đầu ở nước ta.

And they educate, as a result, some of the most high-performing,

Và kết quả là, họ giáo dục một số người có hiệu suất cao nhất,

most intelligent, motivated people,

thông minh nhất, có động lực nhất,

you would expect that to be the Harvard community.

bạn có thể mong đợi đó là cộng đồng Harvard.

And those people take their place ultimately in society, in media,

Và họ cuối cùng chiếm vị trí trong xã hội, trên các phương tiện truyền thông,

in government, on the Supreme Court.

trong chính phủ, trong Tòa án Tối cao.

Và vì vậy, việc giáo dục thế hệ lãnh đạo tiếp theo

And so the education of the next generation of leaders

is something all of us, you know, have to be concerned about,

là điều mà tất cả chúng ta, bạn biết đấy, phải quan tâm,

because that will determine the future.

bởi vì điều đó sẽ quyết định tương lai.

AT: So this is the pipeline for the next generation of leaders,

AT: Vì vậy, đây là đường dẫn cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo,

and you want to have a role in shaping that pipeline.

và bạn muốn có một vai trò trong việc định hình đường ống đó.

BA: I think society wants to make sure that that group of leaders

BA: Tôi nghĩ xã hội muốn đảm bảo rằng nhóm lãnh đạo đó

is a good group of leaders.

là một nhóm lãnh đạo giỏi.

Even if they disagree,

Ngay cả khi họ không đồng ý,

they're prepared to listen

họ sẵn sàng lắng nghe

and, you know, perhaps learn something.

và, bạn biết đấy, có lẽ học được điều gì đó.

AT: Alright.

AT: Được rồi.

So that you've made lots of arguments

Vì vậy, bạn đã đưa ra rất nhiều lập luận

during this wider conversation about the future of Harvard.

trong cuộc trò chuyện rộng lớn hơn này về tương lai của Harvard.

I'd like to spend a little time on one in particular.

Tôi muốn dành một chút thời gian cho một cái cụ thể.

You've been framed by the press as an anti-DEI activist at this point.

Bạn đã bị báo chí coi là một nhà hoạt động chống Dei vào thời điểm này.

And when you first appeared on my social media feed,

Và khi bạn lần đầu tiên xuất hiện trên bản tin truyền thông xã hội của tôi,

I saw this this post that said something about your belief

tôi đã thấy bài đăng này nói điều gì đó về niềm tin

and support of diversity.

và sự ủng hộ của bạn đối với sự đa dạng.

And you seem to be contrasting that with this orthodoxy, as you argue it,

Và bạn dường như đối lập với chính thống này, như bạn lập luận,

that is DEI.

đó là DEI.

I had a reaction to that.

Tôi đã có phản ứng với điều đó.

Điều đầu tiên tôi làm là truy cập trang web của Quảng trường Pershing

The first thing I did was to go on Pershing Square's website

and to look at your own track record,

và xem xét hồ sơ theo dõi của chính bạn,

and I have to say, it was not what I expected.

và tôi phải nói, đó không phải là điều tôi mong đợi.

So I think what I would love to hear from you is,

Vì vậy, tôi nghĩ điều tôi muốn nghe từ bạn là, bạn

can you articulate a positive vision, in your opinion,

có thể nói rõ một tầm nhìn tích cực, theo ý kiến của bạn,

về sự đa dạng tốt trông như thế nào khi

for what good diversity looks like

liên quan đến công ty của riêng bạn và các khoản đầu tư của riêng bạn?

with reference to your own firm and your own investments?

BA: So when I first heard of DEI, I thought diversity, that's a good thing,

BA: Vì vậy, khi lần đầu tiên tôi nghe nói về DEI,

tôi nghĩ sự đa dạng, đó là một điều tốt,

vốn dĩ, tôi tin rằng.

inherently, I believe.

Equity, how can you argue with fairness?

Công bằng, làm thế nào bạn có thể tranh luận với sự công bằng?

That was my understanding of what equity is.

Đó là sự hiểu biết của tôi về công bằng là gì.

And then inclusion, of course, in any organization,

Và sau đó, tất nhiên, bao gồm trong bất kỳ tổ chức nào,

whether it's a university or a business, you want people to feel comfortable.

dù đó là trường đại học hay doanh nghiệp, bạn muốn mọi người cảm thấy thoải mái.

Đó là văn hóa.

That's culture.

Khi tôi nghĩ về công việc của mình là CEO của một công ty,

When I think about my job as a CEO of a company,

hay khi tôi nghĩ về vai trò của tôi trong hội đồng quản trị,

or when I think of my role on a board,

one of the first concerns I have about a business is the culture.

một trong những mối quan tâm đầu tiên tôi có về 1 doanh nghiệp là văn hóa.

Is this an environment where the best people

Đây có phải là môi trường mà những người giỏi nhất

are attracted to come work there, where they can succeed,

bị thu hút đến làm việc ở đó, nơi họ có thể thành công,

where they can challenge authority

nơi họ có thể thách thức quyền lực

when they think that authority is doing the wrong thing?

khi họ nghĩ rằng chính quyền đang làm điều sai trái?

So these are all, I think, inherently a good thing.

Vì vậy, tất cả tôi nghĩ, vốn dĩ là một điều tốt.

But someone once said to me that you know,

Nhưng có người từng nói với tôi, bạn biết đấy,

first it starts out as a movement, that's good.

đầu tiên nó bắt đầu như một phong trào, điều đó thật tốt.

And then it becomes a business.

Và sau đó nó trở thành một doanh nghiệp.

And then it becomes a racket.

Và sau đó nó trở thành một cây vợt.

And I think it's an accurate description of what happens to things --

Và tôi nghĩ đó là một mô tả chính xác về những gì xảy ra với mọi thứ --

I've come to have an aversion

tôi bắt đầu có ác cảm khi một phong trào

to when a movement becomes a three-letter acronym.

trở thành từ viết tắt gồm ba chữ cái.

It seems like that's when they can go a different way.

Có vẻ như đó là khi họ có thể đi theo một con đường khác.

But in terms of what diversity means to me,

Nhưng về mặt sự đa dạng có ý nghĩa gì đối với tôi,

it's not simply race and gender.

đó không chỉ đơn giản là chủng tộc và giới tính.

Bạn biết đấy, sự đa dạng quan điểm là cực kỳ quan trọng,

You know, viewpoint diversity is critically important,

không chỉ trong một trường đại học, mà trong một doanh nghiệp.

not just in a university, but in a business.

Someone’s socioeconomic background, I think, is a relevant --

Nền tảng kinh tế xã hội của ai đó, tôi nghĩ, có liên quan -

nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp đầu tư,

if you're running an investment business,

you want to have perspective on, you know,

bạn muốn có quan điểm về, bạn biết đấy,

you're investing in companies that sell products

bạn đang đầu tư vào các công ty bán sản phẩm

or services to the country.

hoặc dịch vụ cho đất nước.

And the country is very diverse.

Và đất nước rất đa dạng.

It's very helpful to have people on your investment team, for example,

Sẽ rất hữu ích khi có những người trong nhóm đầu tư của bạn, ví dụ,

who might have come from a low-income background.

những người có thể đến từ một nền tảng thu nhập thấp.

And then just in the spirit of fairness, you know,

Và sau đó chỉ với tinh thần công bằng, bạn biết đấy,

you want a society where people who grew up on the Upper East Side

bạn muốn một xã hội nơi những người lớn lên ở Upper East Side

and you went to a private school and you had SAT tutoring, you know.

và bạn đã học một trường tư thục và bạn có dạy kèm SAT, bạn biết đấy.

You’ve had a lot of advantages versus the student, for example,

Bạn đã có rất nhiều lợi thế so với học sinh, ví dụ,

going back to your admissions example,

quay lại ví dụ tuyển sinh của bạn,

who maybe grew up in Mississippi and didn't go to a very good school,

người có thể lớn lên ở Mississippi và không học một trường tốt,

maybe had a single parent.

có thể có một phụ huynh đơn thân.

And you would make sort of adjustments there.

Và bạn sẽ thực hiện một số điều chỉnh ở đó.

But also the grit that someone develops,

Nhưng sự can đảm mà ai đó phát triển, xuất phát từ

coming from a more challenged background,

một nền tảng đầy thách thức hơn,

cũng là điều bạn xem xét trong 1 doanh nghiệp.

is something you consider in a business.

So when you look at Pershing Square today,

Vì vậy, khi bạn nhìn vào Quảng trường Pershing hôm nay,

a very high percentage of our employees came from, I would say,

một tỷ lệ rất cao nhân viên của chúng tôi đến từ một nền kinh tế

quite a modest economic background.

khá khiêm tốn.

We have enormous diversity in terms of political views,

Chúng ta có sự đa dạng rất lớn về quan điểm chính trị,

like, who should be president, things like this.

như, ai nên làm tổng thống, những thứ như thế này.

And we occasionally discuss these things.

Và thỉnh thoảng chúng tôi thảo luận về những điều này.

But people respect each other, and they share different points of view.

Nhưng mọi người tôn trọng lẫn nhau, và họ chia sẻ quan điểm khác nhau.

And they come from, some are, you know,

Và họ đến từ, một số là, đội ngũ đầu tư của chúng tôi bao gồm,

our investment team is comprised of, you know, a Muslim from Pakistan,

bạn biết đấy, một người Hồi giáo từ Pakistan,

a Hindu from India,

một người Hindu từ Ấn Độ,

a refugee from Iran,

một người tị nạn từ Iran,

a Mexican whose grandmother picked cotton in California,

một người Mexico có bà ngoại hái bông ở California,

a Canadian,

một người Canada,

whose family had a private business.

có gia đình có một doanh nghiệp tư nhân.

Nhưng chúng tôi chọn họ không phải vì nền tảng cụ thể của họ,

But we selected them not because of their particular backgrounds,

mà chúng tôi đã chọn họ vì sự xuất sắc của họ.

but we selected them for their excellence.

Và thực tế là họ đến từ các nền tảng khác nhau

And the fact that they came from different backgrounds

đã khiến chúng tôi trở thành 1 loại hình tổ chức thành công hơn.

has made us a more successful kind of organization.

Đó, trong suy nghĩ của tôi, là một cách rất hấp dẫn để suy nghĩ về sự đa dạng.

That, in my mind, is a very appealing way to think about diversity.

Trái ngược với việc nói, hãy xem xét tỷ lệ phần trăm của các nhóm khác nhau

As opposed to saying, let’s look at the percentage of various groups

của các nhóm dân tộc khác nhau trong nước,

of different ethnic groups in the country,

và sau đó hãy bắt buộc thiết kế và tổ chức

and then let's force design and organization

để chúng ta phù hợp với bộ sưu tập đó.

so we match that collection.

AT: For sure you hear that sort of Noah's Ark frame

AT: Chắc chắn bạn nghe thấy khung hình tàu của Noah

that if we have a certain set of a certain type,

rằng nếu chúng ta có một bộ nhất định thuộc một loại nhất định,

then our problems will be solved,

thì vấn đề của chúng ta sẽ được giải quyết,

which does not necessarily seem to be the case.

điều này dường như không nhất thiết phải như vậy.

But you see this really, the benefits being dynamism,

Nhưng bạn thấy điều này thực sự, lợi ích là sự năng động,

better decision-making,

ra quyết định tốt hơn,

a better reflection of what society looks like within businesses.

phản ánh tốt hơn về xã hội trong các doanh nghiệp.

BA: Và cũng có một thành phần công bằng.

BA: And also, there is a fairness component.

AT: Một thành phần công bằng.

AT: A fairness component.

BA: My point is, I like,

BA: Quan điểm của tôi là, tôi thích,

I like a world in which someone who started out with disadvantages

tôi thích một thế giới mà trong đó một người bắt đầu với

gets a closer look

những bất lợi sẽ được nhìn kỹ

than someone who had everything sort of handed to them.

hơn là một người đã giao mọi thứ cho họ.

Điều đó có vẻ đúng đối với tôi.

That seems right to me.

AT: So I think it's so fascinating,

AT: Vì vậy, tôi nghĩ nó rất hấp dẫn,

you've just articulated very well what the benefits are.

bạn vừa nói rất rõ lợi ích là gì.

So how do you feel about being framed

Vậy bạn cảm thấy thế nào về việc bị đóng khung

and these headlines saying that you're an anti-DEI activist?

và những tiêu đề nói rằng bạn là một nhà hoạt động chống Dei?

BA: You know, the short-form description of me

BA: Bạn biết đấy, mô tả ngắn gọn về tôi

is never really an accurate one, I would say.

không bao giờ thực sự chính xác, tôi sẽ nói.

I'm more nuanced.

Tôi có nhiều sắc thái hơn.

Look, I think I certainly want to be perceived the way that I actually am,

Nghe này, tôi nghĩ tôi chắc chắn muốn được nhìn nhận theo cách thực sự của tôi,

as opposed to some caricature of myself.

trái ngược với một số bức tranh biếm họa về bản thân tôi.

And also, I think the ideas are important.

Ngoài ra, tôi nghĩ những ý tưởng rất quan trọng.

And if you want to challenge them,

Và nếu bạn muốn thách thức họ,

I'm always up for the debate.

tôi luôn sẵn sàng tranh luận.

But, you know, we are in a world today

Nhưng, bạn biết đấy, ta đang ở trong một thế giới ngày nay

where, if you challenge conventional wisdom

nếu bạn thách thức trí tuệ thông thường

or you take on sensitive topics,

hoặc bạn tham gia vào các chủ đề nhạy cảm,

where you're at risk of being "canceled,"

nơi bạn có nguy cơ bị “loại bỏ”,

bạn biết đó, bạn có thể bị buộc tội là phân biệt chủng tộc.

you know, you can be accused of being a racist.

You can be accused of lots of things.

Bạn có thể bị buộc tội về rất nhiều thứ.

And I think that's led to a shutdown of kind of, free speech generally,

Và tôi nghĩ điều đó đã dẫn đến việc đóng cửa tự do ngôn luận nói chung,

which I think is a big negative, you know, for society.

điều mà tôi nghĩ là một tiêu cực lớn, đối với xã hội.

AT: So, yeah, it does seem a factor of our current era

AT: Vì vậy, đúng vậy, dường như một yếu tố của thời đại hiện tại của chúng ta là

that arguments get sort of flattened and oversimplified

các lập luận trở nên phẳng và đơn giản hóa quá mức

and made more vicious and polarized.

và trở nên độc ác và phân cực hơn.

And so how do you feel

Và bạn cảm thấy thế nào

about your arguments being treated like that?

về những lập luận của bạn bị đối xử như vậy?

Do you feel that's OK, as long as I get the job done,

Bạn có cảm thấy điều đó ổn không, miễn là tôi hoàn thành công việc,

as long as I get my goals met,

miễn là tôi đạt được mục tiêu của mình,

at Harvard or any future campaign,

ở Harvard hoặc bất kỳ chiến dịch nào trong tương lai,

or does this bother you?

hay điều này có làm phiền bạn không?

Does it bother you to be oversimplified in the press like this?

Có làm phiền bạn khi bị đơn giản hóa quá mức trên báo chí như thế này không?

BA: Of course.

BA: Tất nhiên.

But I'm a big boy, it's OK.

Nhưng tôi là một cậu bé lớn, không sao cả.

And also, I think, you know, I'm a very fortunate person in many ways,

Và tôi nghĩ, bạn biết đấy, tôi là một người rất may mắn về nhiều mặt,

but one of them is I don't have to worry about my employment.

nhưng một trong số đó là tôi không phải lo lắng về công việc của mình.

And, you know, today, if you work for a company

Và, hôm nay, nếu bạn làm việc cho một công ty

and you are unhappy with,

và bạn không hài lòng với nó,

bạn biết đấy, bạn muốn bình luận về điều gì đó trong chính trị,

you know, you want to comment about something in politics, for example,

và bạn làm điều đó trên Twitter,

and you do it on Twitter,

you can end up losing your job for expressing your views.

bạn có thể sẽ mất việc vì bày tỏ quan điểm của mình.

And I think the world is a better place

Và tôi nghĩ thế giới là một nơi tốt đẹp hơn,

where all views can be heard,

nơi mọi quan điểm có thể được lắng nghe,

can be assessed, can be debated.

có thể được đánh giá, có thể được tranh luận.

But where, you know,

Nhưng ở đâu, bạn biết đấy,

you're not shouted down or canceled or worse.

bạn không bị hét lên hoặc bị hủy bỏ hoặc tệ hơn.

You become unemployed because you have a controversial opinion

Bạn trở nên thất nghiệp vì bạn có ý kiến gây tranh cãi

about gender or whatever the topic.

về giới tính hoặc bất kỳ chủ đề nào.

(Applause)

(Vỗ tay)

AT: It's true that more of us have the opportunity to have a voice

AT: Đúng là nhiều người trong chúng ta có cơ hội để có tiếng nói

và làm cho quan điểm của mình được lắng nghe,

and make our views heard,

but that's not proportionate, right?

nhưng điều đó không tương xứng, phải không?

Some people's voices are boosted more than others.

Tiếng nói của một số người được thúc đẩy nhiều hơn những người khác.

So how do you think about your voice and your power

Vậy bạn nghĩ thế nào về giọng nói và sức mạnh của bạn

and maybe your responsibility in this realm,

và có thể trách nhiệm của bạn trong lĩnh vực này,

and how you use your voice?

và cách bạn sử dụng giọng nói của mình?

Especially given what we’ve been talking about,

Đặc biệt là với những gì chúng ta đang nói đến,

about how it may become distorted

về việc nó có thể bị bóp méo như thế nào

and your arguments may become more flattened

và lập luận của bạn có thể trở nên phẳng hơn

and reduced to something that they were not.

và giảm xuống thành một cái gì đó mà chúng không phải là.

BA: So one of the criticisms of me during the Harvard campaign

BA: Vì vậy, một trong những lời chỉ trích đối với tôi trong chiến dịch tranh cử

as some professor from Yale said,

ở Harvard là một giáo sư ở Yale đã nói,

"Oh, you shouldn't listen to him simply because he's a rich guy."

“Ồ, bạn không nên lắng nghe anh ấy chỉ vì anh ấy là một người giàu có.”

And I totally agree with that.

Và tôi hoàn toàn đồng ý với điều đó.

I shouldn’t have more voice by virtue of net worth.

Tôi không nên có nhiều tiếng nói hơn nhờ giá trị tài sản ròng.

But I don’t think that I do.

Nhưng tôi không nghĩ rằng tôi có.

You know, my Harvard campaign was not a disinvestment

Bạn biết đó, chiến dịch tranh cử Harvard của tôi không phải là một sự mất đầu tư,

or you know, I never said anything

tôi chưa bao giờ nói bất cứ điều gì

about making or not making a donation to Harvard.

về việc đóng góp hay không quyên góp cho Harvard.

I don't think they should listen to me more or less,

Tôi không nghĩ họ nên lắng nghe tôi nhiều hay ít,

whether I have been a contributor or not.

cho dù tôi có đóng góp hay không.

I think what's given me voice and followers, if you will,

Tôi nghĩ những gì đã mang lại cho tôi tiếng nói và những người theo dõi,

is just my willingness to share points of view on ideas.

nếu bạn muốn, chỉ là sự sẵn sàng chia sẻ quan điểm của tôi về ý tưởng.

And if people think those ideas are interesting, I get followership.

Và nếu mọi người nghĩ những ý tưởng đó là thú vị, tôi sẽ có được người theo dõi.

If they weren't concerned with what I had to say,

Nếu họ không quan tâm đến những gì tôi phải nói,

they would not follow me.

họ sẽ không theo tôi.

But I don't think I have more voice.

Nhưng tôi không nghĩ rằng tôi có nhiều tiếng nói hơn.

Maybe I'm naive by this, but I think the reason, you know,

Có lẽ tôi ngây thơ về điều này, nhưng tôi nghĩ lý do,

plenty of other people in my industry, of similar economic circumstance

rất nhiều người khác trong ngành của tôi, có hoàn cảnh kinh tế tương tự

have very little voice because they've not put themselves out there

có rất ít tiếng nói vì họ không đưa ra ngoài đó

và họ không chia sẻ quan điểm của họ.

and they've not shared their views.

And I've done that in some depth.

Và tôi đã làm điều đó một cách sâu sắc.

I've been criticized for writing the longest posts in history.

Tôi đã bị chỉ trích vì viết những bài viết dài nhất trong lịch sử.

(Laughter)

(Cười)

But at least you know what I feel with particularity, I guess.

Nhưng ít nhất bạn cũng biết tôi cảm thấy cái gì đặc biệt, tôi đoán vậy.

(Laughter)

(Cười)

AT: And you certainly invite disagreement.

AT: Và bạn chắc chắn mời gọi sự bất đồng.

You invite debate.

Bạn mời tranh luận.

BA: Yeah, I actually put ideas out there to learn,

BA: Vâng, tôi thực sự đưa ý tưởng ra ngoài đó để học hỏi,

not because I'm trying to impose my will on others.

không phải vì tôi đang cố gắng áp đặt ý chí của mình lên người khác.

I actually read the comments, even the mean ones,

Tôi thực sự đọc các bình luận, ngay cả những bình luận xấu,

because I think it's -- and actually my approach to X, I should call it X,

bởi vì tôi nghĩ đó thực sự cách tiếp cận của tôi đối với X, tôi nên gọi nó là X,

is I follow people on both extremes of many important debates,

tôi theo dõi mọi người ở cả hai thái cực của nhiều cuộc tranh luận quan trọng,

và tôi cố gắng theo dõi những cuộc tranh luận rõ ràng nhất, có vẻ thông minh nhất.

and I try to follow the most articulate, seemingly intelligent ones.

And that's how I find the truth, right?

Và đó là cách tôi tìm ra sự thật, phải không?

You know, just following people that support my beliefs,

Bạn biết đấy, chỉ cần theo dõi những người ủng hộ niềm tin của tôi,

I don't feel like I'm going to learn very much.

tôi không cảm thấy mình sẽ học được nhiều.

Again, going back to the importance of viewpoint diversity at universities,

Lần nữa, quay trở lại tầm quan trọng của sự đa dạng quan điểm ở các trường đại học,

if you're not hearing, you know,

nếu bạn không nghe thấy,

if you're 18 years old and you show up on the Harvard campus,

nếu bạn 18 tuổi và bạn xuất hiện trong khuôn viên Harvard,

you want to hear the full spectrum of views,

bạn muốn nghe đầy đủ các quan điểm,

from progressive to the most conservative to find truth.

từ tiến bộ đến bảo thủ nhất để tìm ra sự thật.

That's what education is, about finding the truth.

Đó là những gì giáo dục là, về việc tìm ra sự thật.

How can you find the truth if there's a limit

Làm sao bạn có thể tìm ra sự thật nếu có giới hạn

to what speech is acceptable?

cho lời nói nào được chấp nhận?

(Applause)

(Vỗ tay)

AT: So you will put a provocative position out there,

AT: Vì vậy, bạn sẽ đưa ra một lập trường khiêu khích ở đó,

and then you will ask to be challenged, ask to be corrected,

và sau đó bạn sẽ yêu cầu được thách thức, yêu cầu được sửa chữa,

and you will look for information that challenges what you thought already.

và bạn sẽ tìm kiếm thông tin thách thức những gì bạn đã nghĩ.

BA: Tôi không nhất thiết nghĩ nó khiêu khích, phải không?

BA: I don't necessarily think it's provocative, right?

I try to put out my points of view on things.

Tôi cố gắng đưa ra quan điểm của mình về mọi thứ.

Những người khác có thể thấy khiêu khích, nhưng tôi chắc hoan nghênh lời chỉ trích.

Other people may find them provocative, but I certainly welcome criticism.

And, you know, an alternative point of view.

Và, bạn biết đấy, một quan điểm thay thế.

That's how I learn.

Đó là cách tôi học.

AT: Alright, so let's go back to this topic of influence.

AT: Được rồi, vì vậy chúng ta hãy quay lại chủ đề ảnh hưởng này.

You said you don't think you have disproportionate influence.

Bạn nói rằng bạn không nghĩ rằng bạn có ảnh hưởng không tương xứng.

Certainly something I hear and read about

Chắc chắn một cái gì đó tôi nghe và đọc

and that is a big topic in current discourse

và đó là một chủ đề lớn trong cuộc thảo luận hiện nay

is the excessive influence of wealthy people

là ảnh hưởng quá mức của những người giàu có

on our democracy, on technology.

đối với nền dân chủ của chúng ta, đối với công nghệ.

You know, the speculation goes on.

Bạn biết đấy, sự suy đoán vẫn tiếp diễn.

Do you think this is a legitimate source of concern,

Bạn có nghĩ rằng đây là một nguồn quan tâm chính đáng,

và nếu vậy, bạn có phải là một phần của vấn đề này hay không?

and if so, are you part of this problem or not?

BA: Vâng, vì vậy hãy để tôi giải quyết vấn đề đó theo hai cách.

BA: Yeah, so let me sort of address that two ways.

One, I think the notion that you can spend an unlimited amount of money

Một, tôi nghĩ quan niệm bạn có thể chi số tiền không giới hạn

on political campaigns, in effect, through PACs and otherwise,

cho các chiến dịch chính trị, thực tế, thông qua PAC và các cách khác,

and you can even do it anonymously, I think is a disaster.

và bạn thậm chí có thể làm điều đó một cách ẩn danh, tôi nghĩ là 1 thảm họa.

(Applause)

(Vỗ tay)

So that's wrong.

Vậy là sai rồi.

I do think wealthy people can have more influence.

Tôi nghĩ rằng những người giàu có có thể có nhiều ảnh hưởng hơn.

Absolutely.

Chắc chắn rồi.

The point I was making was,

Quan điểm của tôi là,

I think the influence I've had

tôi nghĩ ảnh hưởng của tôi không đến từ vì tôi đã

has not come from because I spent a lot of money

chi rất nhiều tiền

on you know, an XYZ campaign,

cho một chiến dịch XYZ,

but rather because I put out an idea that had impact.

mà là vì tôi đưa ra một ý tưởng có tác động.

You know, the tweet I wrote on DEI, which is, you know,

Bạn biết đấy, dòng tweet tôi viết trên DEI,

5,200 words or whatever, has been viewed 36 million times.

có 5.200 từ hoặc bất cứ thứ gì, đã được xem 36 triệu lần.

You know, it's probably the most viewed long tweet.

Bạn biết đấy, đó có lẽ là tweet dài được xem nhiều nhất.

Maybe the only long tweet, but it's had an impact.

Có lẽ là tweet dài duy nhất, nhưng nó đã có tác động.

I happened to bump into a governor who said it had an impact

Tôi tình cờ gặp một thống đốc nói rằng nó có tác động đến

những thay đổi trong chính sách mà họ đưa ra.

on changes in policy they made.

Nhưng tôi nghĩ nó không liên quan gì đến,

But I think it had nothing to do with,

you know, how many stocks I own or anything like that.

tôi sở hữu bao nhiêu cổ phiếu hoặc bất cứ điều gì tương tự.

AT: Tôi không nghe thấy câu trả lời cho câu hỏi.

AT: I didn't hear an answer to the question.

Do you think this excessive influence

Bạn có nghĩ rằng ảnh hưởng quá mức này

of rich people in society is a genuine problem,

của người giàu trong xã hội là một vấn đề thực sự,

or is it exaggerated?

hay nó bị phóng đại?

BA: Look, I think the notion that someone can spend,

BA: Nghe này, tôi nghĩ rằng quan niệm rằng ai đó có thể chi

several hundred million dollars on, you know,

vài trăm triệu đô la cho

various campaigns at state levels and otherwise

các chiến dịch khác nhau ở cấp tiểu bang và theo cách khác

and impact, you know,

và tác động

the politics of attorneys general around the country,

chính trị của các tổng chưởng lý trên khắp đất nước,

I think is not a good thing.

tôi nghĩ không phải là điều tốt.

The democratic process should be democratic, right?

Tiến trình dân chủ phải là dân chủ, phải không?

In order for it to be democratic, you know,

Để nó trở nên dân chủ, bạn biết đấy,

đó là kiểu một người, một phiếu bầu.

it's kind of one man, one vote.

Now, all that being said, people look at the Elon Musks of the world

Bây giờ, tất cả những gì đã nói, mọi người nhìn vào Elon Musks của thế giới

and the fact that he had the resources that, you know,

và thực tế là anh ta có những nguồn lực mà, bạn biết đấy,

profits he made from PayPal is what enabled him to launch Tesla,

lợi nhuận anh ta kiếm được từ PayPal là thứ cho phép anh ta ra mắt Tesla,

you know, and SpaceX.

và SpaceX.

No venture capitalist would have put up the capital to launch Tesla.

Không có nhà đầu tư mạo hiểm nào có thể đầu tư vốn để ra mắt Tesla.

It was the 100 million from Elon that made that happen.

Chính 100 triệu từ Elon đã làm cho điều đó xảy ra.

I think, you know, Jeff Bezos and Blue Origin.

Tôi nghĩ, bạn biết, Jeff Bezos và Blue Origin.

You know, Avi [Loeb]’s talking about, you know,

Bạn biết đấy, Avi Loeb đang nói về,

what could be accomplished with four trillion dollars.

những gì có thể đạt được với 4,000 tỷ đô la.

The fact that people who have 100-something billion dollars

Thực tế là những người có khoảng 100 tỷ đô la

are prepared to invest that on space exploration,

sẵn sàng đầu tư vào việc khám phá không gian,

I think is a very positive thing for society.

tôi nghĩ là một điều rất tích cực cho xã hội.

It does have influence and otherwise.

Nó có ảnh hưởng là đằng khác.

What I worry about is, you know, the political stuff.

Điều tôi lo lắng là, những vấn đề chính trị.

I think that Supreme Court decision needs to be reversed.

Tôi nghĩ rằng quyết định của Tòa án tối cao cần phải được đảo ngược.

AT: Alright.

AT: Được rồi.

(Applause)

(Vỗ tay)

BA: Ironically, it was Citizens United,

BA: Trớ trêu thay, đó là Citizens United,

is the decision right?

quyết định đó có đúng không?

And it's disunited the citizens.

Và nó đã chia rẽ các công dân.

AT: So voices, legitimate within reason,

AT: Vì vậy, những tiếng nói hợp pháp trong lý trí,

we need to have --

chúng ta cần phải có -

BA: No, voices legitimate without reason, right?

BA: Không, những tiếng nói hợp pháp mà không có lý do, phải không?

Bạn biết đấy, tự do ngôn luận,

You know, free speech,

share your views,

chia sẻ quan điểm của bạn

and let the most powerful ideas capture the minds.

và để những ý tưởng mạnh mẽ nhất chiếm lấy tâm trí.

AT: OK, and you believe that is happening?

AT: Được rồi, và bạn tin rằng điều đó đang xảy ra?

BA: Actually, I'm a big fan of X.

BA: Thực ra, tôi là một fan hâm mộ lớn của X.

I think it really is an open, free-speech platform.

Tôi nghĩ đó thực sự là một nền tảng tự do ngôn luận cởi mở.

And I’ve learned a lot.

Và tôi đã học được rất nhiều.

And it’s affected my views, my politics, my insights.

Và nó đã ảnh hưởng đến quan điểm, chính trị, những hiểu biết của tôi.

And I think it’s one of the few places you can go

Và tôi nghĩ đó là một trong số ít những nơi bạn có thể đến

and have a true free-speech platform.

và có một nền tảng tự do ngôn luận thực sự.

You know, the negative is, of course,

Bạn biết đấy, tiêu cực là, tất nhiên,

you're going to confront hate speech and vile speech

bạn sẽ phải đối mặt với những lời nói thù hận và xấu xa

and things that are the detritus of free speech.

và những thứ là mảnh vụn của tự do ngôn luận.

But I still think it's a very, very good thing.

Nhưng tôi vẫn nghĩ đó là một điều rất, rất tốt.

I no longer rely on, you know,

Tôi không còn dựa vào,

just the Financial Times, The Wall Street Journal,

chỉ có Thời báo Tài chính, Tạp chí Phố Wall,

The New York Times and The Economist.

Thời báo New York và The Economist.

You know, and CNN or whatever, Fox News, whatever media you follow.

và CNN hay bất cứ thứ gì, Fox News, bất cứ phương tiện truyền thông nào bạn theo dõi.

And I think being able to kind of custom-select

Và tôi nghĩ rằng việc có thể tùy chỉnh lựa chọn

interesting insights

những hiểu biết thú vị

is good for humanity.

là tốt cho nhân loại.

AT: Tuyệt vời.

AT: Amazing.

Chúng ta cần kết thúc, cảm ơn bạn rất nhiều.

We need to wrap up, thank you so much.

(Applause)

(Vỗ tay)