The Breakthrough Power of Young Leaders | Mohan Sivaloganathan | TED

Translator: Nguyễn Hà Thi Ân Reviewer: Trần Thái Hưng

Công việc đầu tiên của tôi sau khi tốt nghiệp là ở Procter and Gamble.

My first job out of school was at Procter and Gamble.

Shortly after launching my career,

Ngay sau khi bắt đầu sự nghiệp,

I sat down at a restaurant with my parents,

tôi đi ăn nhà hàng với bố mẹ tôi,

Sri Lankan immigrants who came to the country poor,

những người nhập cư nghèo từ Sri Lanka đến Mỹ,

nothing in their pockets,

không có gì trong túi,

but became immensely successful through careers in public service,

nhưng đã vô cùng thành công với sự nghiệp dịch vụ công cộng,

my mom is a teacher, my dad with the US government.

mẹ tôi là giáo viên, bố tôi làm ở chính phủ Hoa Kỳ.

And it gave me this opportunity to be able to lean across the table

Và nó đã cho tôi cơ hội để có thể dựa vào

and tell them that my vision for my career

và nói với họ rằng tầm nhìn cho sự nghiệp của tôi

was to become the CEO of Procter and Gamble.

là trở thành CEO của Procter and Gamble.

(Laughter)

(Cười)

And just like y'all, we all took it in.

Và cũng giống như các bạn, chúng ta đều chấp nhận nó.

(Laughter)

(Cười)

Took a deep breath.

Hãy hít một hơi thật sâu.

But I knew I could do it.

Nhưng tôi biết tôi có thể làm điều đó.

I had the skills. I had the ambition.

Tôi đã có kỹ năng. Tôi đã có tham vọng.

I'd even taken the Myers-Briggs personality test.

Tôi thậm chí đã làm bài kiểm tra tính cách Myers-Briggs .

(Laughter)

(Cười)

Right?

Phải không?

I was assessed as an ENTJ,

Kết quả tôi là một ENTJ,

which meant that I was extroverted, intuitive, thinking, judging,

có nghĩa là tôi hướng ngoại, trực giác, suy nghĩ, phán xét,

or some might call it, “The Commander.”

hoặc một số người gọi là “Chỉ huy.”

(Laughter)

(Cười)

Studies have shown that ENTJs

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng ENTJ

are the most common personality types among CEOs.

là kiểu tính cách phổ biến nhất trong các CEO.

So I had it in me.

Vì vậy, tôi có sẵn rồi.

And I researched what is it that CEOs do, and I found a certain blueprint.

Tôi đã nghiên cứu những gì mà các CEO làm, và tôi tìm thấy một kế hoạch chi tiết.

I found that they're assertive, directive,

Tôi thấy rằng họ quyết đoán, chỉ thị,

there's a real command and control to how they show up.

có một sự chỉ huy và kiểm soát thực sự khi họ xuất hiện.

So I tried to apply that blueprint to my first job at Procter and Gamble,

Vì vậy, tôi đã cố áp dụng kế hoạch đó cho công việc đầu của mình tại P&G,

and I was surprised by the results.

và tôi đã rất ngạc nhiên với kết quả.

(Laughter)

(Cười)

Because I was magnificently,

Bởi vì tôi thật tài tình,

spectacularly ...

ngoạn mục ...

failing.

rồi thất bại.

(Laughter)

(Cười)

The response to my, quote unquote, leadership

Thái độ đối với sự tự lãnh đạo của tôi

was so toxic

quá độc hại

that I was placed on a performance improvement plan.

tới nỗi tôi bị đưa vào kế hoạch cải thiện hiệu suất.

(Laughter)

(Cười)

You can't make this stuff up.

Bạn không thể bịa ra những thứ này.

So for y'all who don't know,

Vì vậy, đối với tất ai chưa biết,

you're on a performance improvement plan,

bạn đang có kế hoạch cải thiện hiệu suất,

you are closer to being fired than being CEO.

là bạn sắp bị sa thải hơn là trở thành CEO.

(Laughter)

(Cười)

Alright? First job out of school.

Được chứ? Công việc đầu tiên ngoài trường.

Clearly, I had to make some changes.

Rõ ràng, tôi phải thay đổi.

I'm still going to be the commander, don't get me wrong,

Tôi vẫn sẽ là người chỉ huy, đừng hiểu lầm tôi,

but I had to make some adjustments along the way.

nhưng tôi đã phải thực hiện một số điều chỉnh.

Had to make some tweaks.

Phải trùng tu một chút.

And ultimately, I became CEO.

Và cuối cùng, tôi trở thành CEO.

Not of Procter and Gamble, granted,

Không phải của P&G, đúng vậy,

because I would have flown in here on a private jet today

bởi vì hôm nay tôi sẽ bay đến đây bằng phi cơ riêng

instead of taking the subway like y'all.

thay vì đi tàu điện ngầm như các bạn.

(Laughter)

(Cười)

But CEO of an organization called Our Turn.

Nhưng CEO của một tổ chức có tên Our Turn.

A movement that uplifts the voices and change-making ability of young people

Một phong trào nâng cao tiếng nói,khả năng tạo ra sự thay đổi của người trẻ tuổi

to be able to create a thriving education system.

để có thể tạo ra một hệ thống giáo dục phát triển.

There are two things I discovered upon becoming a CEO.

Có hai điều tôi khám phá khi trở thành CEO.

First, one does not simply walk into Mordor.

Đầu tiên, người ta không chỉ đơn giản bước vào Mordor.

(Laughter)

(Cười)

Everything you've heard, in other words,

Nói cách khác, tất cả những gì bạn đã nghe

about the less than glamorous side of being a CEO, it's true.

về những mặt tối của việc trở thành một CEO, đó là sự thật.

You lose your cover.

Bạn bị mất vỏ bọc.

So whenever something goes well, it's everybody else.

Vì vậy, khi nào có gì tốt đẹp, đó là của người ta

It's because of them.

Là nhờ bọn họ.

Whenever something goes wrong, it's on you.

CÒn khi có vấn đề gì, đó là do bạn.

The second thing I learned was that in order to be an effective CEO,

Điều thứ hai tôi học được là để trở thành một CEO hiệu quả,

I needed to follow the lead of young people.

tôi cần theo sự dẫn dắt của những người trẻ.

You think about the past few years,

Hãy nghĩ về những năm gần đây,

how much our minds, our culture, schools, politics

bao nhiêu văn hóa, trường học, chính trị của chúng ta

have been absorbed by the idea of critical race theory.

đã bị hấp thụ bởi lý thuyết phân biệt chủng tộc.

And what's ironic is,

Và điều trớ trêu

it's not just that adults have dominated the argument,

là, không chỉ người lớn đã thống trị cuộc tranh luận,

but that adults have basically been throwing

mà về cơ bản người lớn đã đưa ra

the same argument back and forth at each other.

cùng một cuộc tranh luận qua lại với nhau.

One side says, “You’re bringing politics and indoctrination into the classroom.”

Một bên nói, “Bạn đang mang chính trị và truyền giáo vào lớp học.”

And then the other side says,

Và sau đó phía bên kia nói,

“You’re bringing politics and indoctrination into the classroom.”

“Bạn đang mang chính trị và truyền giáo vào lớp học.”

(Laughter)

(Cười)

"I'm a parent. I know what's right in education."

“Tôi là cha mẹ. Tôi biết cái gì đúng cho giáo dục.”

"No, I'm a parent. I know what's right in education."

“Không, tôi là cha mẹ. Tôi biết điều gì là đúng trong giáo dục.”

“You’re making my kid hate themself, and my culture is under attack.”

“Bạn đang làm hư con trẻ, và văn hóa của tôi đang bị mai một.”

“No, you’re making my kid hate themself, and my culture is under attack.”

“Không, bạn đang làm hư con trẻ, và văn hóa của tôi đang bị mai một.”

You basically had the equivalent of the Spider-Man pointing meme.

Về cơ bản, nó giống cái meme người nhện chỉ nhau vậy.

Everybody pointing back and forth at each other. Right?

Mọi người chỉ qua lại vào nhau. Phải không?

Nhưng những người trẻ đang có một cuộc trò chuyện rất khác.

But young people are having a very different conversation.

Họ đang nói về sự cần thiết của tính chính xác về lịch sử trong giáo dục của họ

They are talking about the need for accurate history in their education.

The need to be seen as full, well-rounded individuals,

Nhu cầu được coi là những cá nhân đầy đủ, toàn diện,

to be able to build community with one another.

để có thể xây dựng cộng đồng với nhau.

There was a conference that took place, with 300-plus education leaders,

Có một hội nghị đã diễn ra, với hơn 300 nhà lãnh đạo giáo dục,

and the person who stole the show was a student named Jaylen Adams.

và người đã giành được sự chú ý là một sinh viên tên Jaylen Adams.

On a panel discussion,

Trong một cuộc thảo luận,

she shared an experience from the fifth grade,

cô chia sẻ một trải nghiệm từ lớp năm,

where her teacher made everybody in the class

khi giáo viên của cô bắt mọi người trong lớp

go on the carpet in the middle, line up in rows

đi trên thảm, xếp hàng

and pretend to be on a slave ship.

và giả vờ đang ở trên một con tàu nô lệ.

Some of the kids were appointed to be overseers.

Một số trẻ em được bổ nhiệm làm giám sát.

Which meant that if anybody said something or did something that was out of line,

Điều đó có nghĩa là nếu ai đó nói gì đó hoặc làm gì đó vượt quá giới hạn

they could be thrown off the ship.

họ có thể bị ném khỏi tàu.

Jaylen told us about how she came back home that night crying profusely.

Jaylen kể với chúng tôi về cách cô ấy trở về nhà đêm hôm đó và khóc rất nhiều.

Feeling traumatized.

Cảm thấy tổn thương.

Wondering why did she have to go through that dehumanizing experience.

Tự hỏi tại sao cô ấy phải trải qua trải nghiệm phi nhân đạo đó.

There was another gathering, 2,500 people participating

Có một cuộc tụ họp khác, 2.500 người tham gia

in a virtual press conference, talking about the need

một cuộc họp báo online, nói về sự cần thiết

của chương trình giảng dạy hòa nhập văn hóa trong trường học.

for culturally inclusive curriculum in schools.

Once again, the person who stole the show was a student named Sydney Griffin.

Một lần nữa, người chiếm sóng chương trình là một sinh viên tên Sydney Griffin.

She illustrated why it's so critical

Cô ấy đã minh họa tại sao

for young children of color to learn about their own history,

việc học về lịch sử của mình lại quan trọng đối với trẻ da màu,

and how when you expose children to new cultures and new experiences,

và làm thế nào khi bạn tiếp xúc với các nền văn hóa mới và trải nghiệm mới,

ultimately they all feel more seen, more accepted.

cuối cùng tất cả chúng đều cảm thấy được nhìn thấy, được chấp nhận hơn.

It forges a new generation of pioneers towards equity.

Nó tạo ra một thế hệ tiên phong mới hướng tới công bằng.

That vision of a new generation of pioneers towards equity

Tầm nhìn của một thế hệ tiên phong mới hướng tới công bằng

is what inspired young leaders to create a campaign at Our Turn called Truth(Ed).

đã truyền cảm hứng cho nhà lãnh đạo trẻ tạo ra chiến dịch Our Turn gọi là Truth Ed

They created toolkits so that young people from coast to coast

Họ đã tạo ra các công cụ để người trẻ từ nơi này đến nơi khác

could elevate their stories, organize, speak out at school board meetings.

có thể nâng cao câu chuyện, tổ chức, lên tiếng ở các cuộc họp hội đồng trường.

They fostered spaces for young folks to be able to collaborate,

Họ tạo ra không gian để những người trẻ tuổi có thể cộng tác,

not divide and antagonize, adult leaders like superintendents,

không chia rẽ và đối kháng, các nhà lãnh đạo trưởng thành như giám đốc,

school board members, philanthropists,

thành viên hội đồng trường, nhà từ thiện,

where they could forge that new future together.

nơi họ có thể cùng nhau tạo dựng tương lai mới đó.

So while you had adults who were out there arguing with one another,

Vì vậy, trong khi có những người ngoài kia tranh cãi với nhau,

trying to suppress access to knowledge and history through book bans,

cố ngăn chặn việc tiếp cận kiến thức, lịch sử thông qua lệnh cấm sách, người

young people were able to successfully stop book bans

người trẻ đã có thể ngăn chặn thành công việc cấm sách

in places like Texas and Pennsylvania and beyond.

ở những nơi như Texas và Pennsylvania và hơn thế nữa.

By organizing petitions,

Bằng cách tổ chức các

making sure their school boards heard what they had to say.

kiến nghị, đảm bảo hội đồng trường học của họ nghe những gì họ nói.

They even went on offense, creating banned book clubs and libraries,

Họ thậm chí còn xúc phạm, tạo ra các câu lạc bộ sách và thư viện bị cấm,

spaces where community members could be able to come together,

không gian nơi các thành viên cộng đồng có thể đến với nhau,

learn from one another,

học hỏi lẫn nhau,

engage in constructive conversation, and build bridges.

tham gia vào các cuộc trò chuyện mang tính xây dựng và kết nối.

We're in this time where there is rampant negativity

Chúng ta đang ở trong thời điểm nơi có sự tiêu cực tràn lan

around public education.

xung quanh giáo dục công cộng.

But young people are leading a transcendent movement.

Nhưng những người trẻ tuổi đang dẫn đầu một phong trào siêu việt.

It's a movement that people want to be a part of.

Đó là một phong trào mà ai cũng muốn góp sức.

I've been on the front row to examples of youth leadership time and time again,

Tôi ở hàng ghế đầu với ví dụ về lãnh đạo thanh niên hết lần này đến lần khác,

and I've been able to discover four critical lessons

và tôi đã có thể khám phá ra bốn bài học quan trọng

to up my game as a CEO.

để nâng cao vị trí mình với tư cách là CEO

First, sure, we've all seen CEOs, people like myself,

Đầu tiên, chắc chắn, tất cả chúng ta đều đã thấy các CEO, những người như tôi,

who step on stages like this and say,

bước lên các sân khấu như thế này và nói,

"I have a grand vision for how we're going to change the world,

“Tôi có một tầm nhìn lớn về cách chúng ta sẽ thay đổi thế giới

and it's going to happen through a strategic plan."

và điều đó sẽ xảy ra thông qua một kế hoạch chiến lược.”

You know, this might be a first in TED history

Bạn biết đấy, đây có thể là lần đầu tiên trong lịch sử TED

because I intentionally gave you the opposite of an applause line.

bởi vì tôi cố tình đưa cho bạn điều ngược lại với một câu vỗ tay.

(Laughter)

(Cười)

You can replace strategic plan with logic model

Bạn có thể thay thế kế hoạch chiến lược bằng mô hình logic

or anything else you learned in your MBAs,

hoặc bất cứ gì bạn học trong chương trình MBA,

and that stuff is valuable, don't get me wrong,

và những thứ đó rất có giá trị, đừng hiểu sai tôi,

but it doesn't inspire.

nhưng nó không truyền cảm hứng.

I recall something I learned from Tati Martinez, a high school senior,

Tôi nhớ lại điều tôi học được từ Tati Martinez, một học sinh trung học,

when I asked them to describe the leadership of young people.

khi tôi yêu cầu họ mô tả sự lãnh đạo của những người trẻ tuổi.

They said, "We as young people have been through so much,

Họ nói, “Chúng ta với tư cách là người trẻ đã trải qua rất nhiều

seeing the world burn in front of our eyes,

nhìn thấy thế giới rực lửa trước mắt ta,

being locked in our homes from the outside in.

bị nhốt trong nhà từ ngoài vào trong.

And all of that has made us emotionally intelligent.

Và tất cả điều đó đã làm cho ta thông minh về mặt cảm xúc.

It has made us want to foster empathy and community building."

Nó đã khiến chúng ta muốn thúc đẩy sự đồng cảm, xây dựng cộng đồng.

The breakthrough power of youth leadership

Sức mạnh đột phá của lãnh đạo thanh niên

leans heavily on emotional intelligence.

phụ thuộc nhiều vào trí tuệ cảm xúc.

Number two,

Thứ hai,

I've been forced to confront just how trapped I've been

tôi buộc phải đối mặt với việc tôi đã bị mắc kẹt như thế nào

by frameworks, assessments, personality tests

bởi các khuôn khổ, đánh giá, bài kiểm tra tính cách

that tell me the right way to lead.

cho tôi biết cách lãnh đạo đúng đắn.

But young people have boundless ingenuity.

Nhưng người trẻ có sự khôn ngoan vô biên.

I've seen young people drive positive change and results

Tôi đã thấy người trẻ thúc đẩy sự thay đổi, kết quả tích cực

through everything from policy resolutions to poetry competitions.

thông qua mọi thứ, từ các nghị quyết chính sách đến các cuộc thi làm thơ.

And that has motivated me to expand my own toolbox.

Và điều đó đã thúc đẩy tôi mở rộng sự nghiệp của riêng mình.

To understand number three,

Để hiểu điều thứ ba,

I want you to picture yourself at a campfire.

tôi muốn bạn hình dung mình ở buổi cắm trại.

It's been a long journey to get to this point.

Đó là một hành trình dài để đến điểm này.

You're tired, your clothes are maybe caked with dirt, with sweat,

Bạn mệt mỏi, quần áo của bạn có thể bị đầy bụi bẩn, mồ hôi,

surrounded by loved ones.

bao quanh bởi những người thân yêu.

And now can you picture someone leaning forward across that campfire?

Và giờ bạn có thể hình dung ai đó nghiêng người về trước bên đống lửa đó không?

It glows in their face.

Mặt của họ ánh lên.

They say, "Hey.

Họ nói, “Này.

Can you tell me about your Google Sheets metrics dashboard?"

Bạn có thể cho tôi biết về bảng điều khiển số liệu Google Sheets của bạn không?

(Laughter)

(Cười)

Anyone?

Có ai không?

I got shade for days, y'all.

Tôi có bóng mát trong nhiều ngày, các bạn.

Equal opportunity shade distributor.

Nhà phân phối bóng râm cơ hội bình đẳng.

That's me.

Đó là tôi.

Now that doesn't happen. People want stories.

Bây giờ điều đó không xảy ra. Mọi người muốn những câu chuyện.

Strategies come and go.

Chiến lược đến và đi.

But stories are forever, and young people are storytellers.

Nhưng câu chuyện là mãi mãi, và những người trẻ là những người kể chuyện.

They are true tellers.

Họ là những người kể chuyện thực sự.

Even a few months ago,

Thậm chí vài tháng trước,

I never could have imagined publicly sharing

tôi không bao giờ tưởng tượng được sẽ chia sẻ công khai

that I was on a performance improvement plan.

rằng tôi đang có kế hoạch cải thiện hiệu suất.

But you needed to know my story.

Nhưng bạn cần biết câu chuyện của tôi.

You needed to know my truth

Cần biết sự thật của tôi

to go on this journey with me.

để đồng hành cùng tôi.

And number four,

Và thứ tư, hãy nghĩ

just think about how often we've been boxed in by false choices.

về việc chúng ta thường xuyên bị mắc kẹt bởi những lựa chọn sai lầm như thế nào.

You could be financially successful, or you can pursue purpose.

Bạn có thể thành công về mặt tài chính, hoặc bạn có thể theo đuổi mục đích.

You can have well-being, or you can have academic achievement.

Bạn có thể có hạnh phúc, hoặc bạn có thể có thành tích học tập.

You’re team Taylor or you’re team Beyoncé.

Bạn là đội Taylor hoặc bạn là đội Beyoncé.

(Laughter)

(Cười)

But young people reject false choices.

Nhưng những người trẻ từ chối những lựa chọn sai lầm.

They lean into the power of "and."

Họ dựa vào sức mạnh của “và.”

That breeds inclusivity, which unlocks possibility.

Điều đó tạo ra sự bao trùm, mở ra khả năng.

I've been fortunate to be able to apply these lessons

Tôi đã may mắn khi có thể áp dụng những bài học này

in multiple contexts over the past few years,

trong nhiều bối cảnh trong vài năm qua,

during a time of massive environmental change,

trong thời gian môi trường thay đổi lớn,

like the Great Resignation.

như Cuộc từ chức vĩ đại.

And what I'm most proud of

Và điều tôi tự hào nhất

is that in our recent staff survey at Our Turn,

là trong cuộc khảo sát nhân viên gần đây của chúng tôi tại Our Turn,

100 percent of people said

they would strongly recommend Our Turn as a place to work.

100% mọi người nói rằng

họ sẽ thực sự đề xuất Our Turn như một nơi để làm việc.

I believe that happens when you have a work environment where people feel seen.

Điều đó xảy ra khi bạn có môi trường làm việc nơi mọi người được nhìn nhận.

Where they’re in true community with one another.

Nơi họ ở trong một cộng đồng thực sự với nhau.

Where they can pursue bold ideas without fear.

Nơi họ có thể theo đuổi những ý tưởng táo bạo mà không sợ hãi.

So what can you do?

Vậy bạn có thể làm gì?

Well, I have three tips.

Vâng, tôi có ba lời khuyên.

One, get proximate.

Một, tiếp cận.

Hire young people to your team.

Thuê những người trẻ vào đội của bạn.

Attend their events. Learn about their insights.

Tham dự các sự kiện của họ. Tìm hiểu về những hiểu biết của họ.

Learn about their experiences and their recommendations for the future.

Tìm hiểu về kinh nghiệm của họ và các khuyến nghị của họ cho tương lai.

Number two, change your language.

Thứ hai, thay đổi ngôn ngữ của bạn.

And to be clear,

Và để nói rõ,

I'm not telling you to pick up Gen Z slang.

tôi không bảo bạn chọn tiếng lóng Gen Z.

I don't want you going around saying you watched this talk by Mohan,

Tôi không muốn bạn khoe bạn đã xem bài nói chuyện này của Mohan,

and he said, like, start saying "lit," "no cap" and "drip."

và anh ấy nói, như, kiểu “choáy”, “thiệt luôn” và “gu”.

(Laughter)

(Cười)

Do not put that on me.

Đừng áp đặt cái đó lên tôi.

Change the way you describe leadership.

Thay đổi cách bạn mô tả lãnh đạo

And number three, hold yourself accountable.

Và thứ ba, hãy tự chịu trách nhiệm.

Train yourself up on these skills.

Rèn luyện bản thân về những kỹ năng này.

Rethink your hiring criteria.

Suy nghĩ lại về tiêu chí tuyển dụng.

Rethink your admissions criteria.

Suy nghĩ lại về tiêu chí tuyển sinh.

I was at a convening with other social justice leaders recently,

Gần đây tôi đã tham dự một cuộc triệu tập với các nhà lãnh đạo công bằng xã hội khác

and at the end, someone pulled me to the side.

và cuối cùng, có người kéo tôi sang một bên.

They said, "Hey, you know, looks like everybody else here,

Họ nói, “Này, bạn biết đấy, trông giống như mọi người ở đây,

they're doing jobs,

họ đang làm việc,

but you look like you're having fun."

nhưng bạn trông giống như bạn đang vui vẻ”

I said, “You’re absolutely right.”

Tôi nói, “Bạn hoàn toàn đúng.”

Like, I am having fun.

Giống như, tôi đang vui vẻ.

And it's because I have proximity to the leadership of young people.

Và đó là bởi vì tôi gần gũi với sự lãnh đạo của những người trẻ tuổi.

And it fills me with hope.

Và nó lấp đầy tôi với hy vọng.

And young people also remind me, day-in and day-out,

Và những người trẻ tuổi cũng nhắc nhở tôi, ngày này qua ngày khác,

that leadership, it's not a title.

rằng lãnh đạo, đó không phải là một danh hiệu.

Just being a CEO doesn't make me a leader.

Chỉ là một CEO không làm tôi trở thành một nhà lãnh đạo.

Leadership is a verb, and it requires action.

Lãnh đạo là một động từ, và nó đòi hỏi hành động.

Vì vậy, nếu chúng ta muốn đứng về phía đúng đắn của lịch sử

So if we want to stand on the right side of history

và hoàn thành trách nhiệm của mình với tư cách là những nhà lãnh đạo,

and fulfill our responsibilities as leaders,

then we need to stand with and follow the model of leadership

thì chúng ta cần phải sát cánh và tuân theo mô hình lãnh

demonstrated by young people right now.

đạo mà giới trẻ thể hiện ngay bây giờ.

And that's no cap.

Và thật đấy, không đùa đâu.

Thank you.

Xin cảm ơn.

(Applause)

(Vỗ tay)