5 Ways Leaders Can Adapt to Shifting Geopolitics | Nikolaus S. Lang | TED

المترجم: Nawal Sharabati المدقّق: Hani Eldalees

Have you been sleeping for the last 30 years?

هل كنتم نائمين على مدى 30 سنة الأخيرة؟

Well, if we believe former Polish Prime Minister Mateusz Morawiecki,

حسنًا، إذا صدقنا رئيس الوزراء البولندي السابق ماتيوش مورافيتسكي،

we all have been napping since the early 1990s.

فإننا جميعًا في غفوة منذ أوائل سنوات 1990.

At least geopolitically speaking.

على الأقل من الناحية الجغرافية-السياسية.

Why?

لماذا؟

Well, join me at the Munich Security Conference,

حسنًا، انضموا لي في مؤتمر ميونيخ للأمن،

one of the world's foremost conferences on national security and defense,

أحد أبرز المؤتمرات العالمية في مجال الأمن الوطني والدفاع،

on the 19 of February, 2022.

في 19 شباط/ فبراير عام 2022.

Five days before the Russian full-scale invasion of Ukraine.

قبل خمسة أيام من الغزو الروسي الشامل لأوكرانيا.

With 190,000 soldiers waiting at the border.

مع وجود 19,000 جنديًا ينتظرون على الحدود.

Leaders such as Kamala Harris, Ursula von der Leyen,

قادة مثل كامالا هاريس، أورسولا فون دير لاين،

Antony Blinken and Volodymyr Zelensky

أنتوني بلينكن وفولوديمير زيلينسكي،

are discussing the future of war and peace in Munich.

يناقشون مستقبل الحرب والسلام في ميونيخ.

In this unique, historic and tense situation

في هذه الوضع الفريد والتاريخي المشحون بالتوتر،

Prime Minister Morawiecki urges the world

يحث رئيس الوزراء مورافيتسكي العالم

to wake up from years and decades of geopolitical napping.

على الاستيقاظ من سنوات وعقود الغفوة الجغرافية-السياسية.

So you'll get a wake-up call.

لذلك ستحصلون على تنيبه.

In fact, when we look at our realities -- personal, business, political --

في الواقع، عندما ننظر إلى واقعنا الشخصي والعملي والسياسي،

we see the outsized impact of geopolitics on all our lives.

نرى تأثيرًا كبيرًا للغاية للجغرافيا-السياسيةعلى حياتنا جمعيًا.

Now, what is interesting is that while companies are struggling

الآن، ما هو مثير للاهتمام هو أنه بينما تصارع الشركات

with the challenges of AI revolution,

مع تحديات ثورة الذكاء الاصطناعي،

of high interest rates, of labor shortages, of climate change,

من ارتفاع معدلات أسعار الفائدة، ونقص العمالة وتغير المناخ،

they tend to overlook geopolitics.

يميليون إلى تجاهل الجغرافيا-السياسية.

Luckily, I think that we have a window of opportunity

لحسن الحظ، أعتقد أننا نملك فرصة سانحة

to really up our game.

لتحسين أدائنا بشكل حقيقي.

To develop what I call the geopolitical muscle.

من أجل تنمية ما أسميه القوة الجغرافية-السياسية.

No worries, I have no shares in any gym chain.

لا داعي للقلق، فليس لدي أي أسهم في أي سلسلة صالات رياضية.

But I think that developing a geopolitical muscle,

لكن أعتقد أن تنمية القوة الجغرافيا السياسية،

meaning having the possibility to understand the challenges

تعني امتلاك القدرة على فهم التحديات

and the navigation of the new realities, is key.

والتنقل لواقع جديد هو الجوهر .

Now, talking about new realities.

الآن، الحديث عن واقع جديد.

I lead the BCG Henderson Institute

أترأس معهد هيندرسون لمجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)

and BCG's Center for Geopolitics.

ومركز مجموعة بوسطن الاستشارية للجغرافيا-السياسية.

And in this role,

وفي هذا الدور،

I have spoken, over the last two years,

قد تحدثت على مدار السنتين الماضيتين،

with 500 CEOs,

مع 500 مدير تنفيدي،

executive committees and boards around the world,

ولجان تنفيدية ومجالس أمناء حول العالم،

literally from southern Chile to northern Japan.

تمامًا من جنوب تشيلي إلى شمال اليابان.

In these discussions,

في هذه المناقشات،

my counterparts asked me, "Nikolaus,

سألني نظرائي: “نيكولاس،

how will the world in the 2030s be?

كيف سيكون العالم في سنوات 2030؟

How is our future?"

كيف سيكون مستقبلنا؟”

Well, I'm not an oracle.

حسنًا، لستُ عرّافًا.

But I like to work with scenarios.

لكن أحب العمل مع التصورات.

What are scenarios?

ما هي التصوّرات؟

Scenarios are images of the future.

التصوّرات هي صور للمستقبل.

And you know what's really beautiful about scenarios?

وهل تعرفون ما هو الجميل حقًا في التصوّرات؟

They are precisely wrong,

إنها خاطئة تمامًا.

but generally right.

لكنها صحيحة بشكل عام.

So what's the most favorite scenario all over the world,

فما هو التصوّر الأفضل في جميع أنحاء العالم،

from southern Chile to northern Japan?

من جنوب تشيلي إلى شمال اليابان؟

It's a scenario which we call "back to the future."

إنه التصوّر الذي نسميه: “العودة إلى المستقبل“.

It's actually the world of the 1990s, the early 2000s,

إنه في الواقع عالم سنوات 1990، وأوائل سنوات 2000،

a time where democracy was prevailing,

وهو الزمن الذي كانت فيه الديمقراطية تسود،

free trade was flowing,

وكانت التجارة الحرة تتدفق،

international organizations like the UN, WTO, World Bank were functioning.

والمنظمات العالمية كالأمم المتحدة ومنظمة التجارة العالمية والبنك الدولي تعمل بجد.

And of course, many of us grew up in this period.

وبالبطبع، ترعرع العديد منّا في هذه الفترة.

So no wonder that we want to be in a scenario like this one.

لذلك لا عجب أننا نريد أن نكون في تصوّر مثل هذا.

But I have bad news for you.

لكن لديّ أخبار مزعجه لكم.

This scenario is very unlikely.

هذا التصوّر غير مُحتمل على الأرجح.

Then there are other extremes.

ثم هناك أخطار أخرى.

People saying we will end up in a global escalation of conflicts.

يقول الناس أنه سينتهي بنا الأمر إلى صراعات عالمية متزايدة.

We have seen huge conflicts with huge humanitarian toll

قد رأينا صراعات ضخمة مع تكلفة بشرية عالية

and macroeconomic impact

وتأثير اقتصادي كلي كبير

in Ukraine, in the Middle East, in Sudan.

في أوكرانيا والشرق الأوسط والسودان.

And we see here, obviously the worry of these people to say,

ونرى هنا بوضوح قلق هؤلاء الناس عندما يقولون،

well, will we see a proliferation of conflicts,

حسنًا، هل سنشهد انتشارًا سريعًا للصراعات،

notably in the Indo-Pacific,

وبالأخص في منطقة المحيطين الهندي والهادئ،

which will lead to an economic Armageddon?

الذي سيؤدي إلى معركة هرمجدون الاقتصادية؟

Well, here I tend to be slightly more optimistic,

حسنًا، أميل هنا لأكون أكثر تفاؤلًا قليلًا،

and I believe that this scenario of global escalation,

وأعتقد أن هذا التصوّر للتصعيد العالمي،

notably because of the deep interlinkages in the Indo-Pacific,

بالأخص بسبب عمق الروابط المتشابكة لمنطقة المحيطين الهندي والهادئ،

political and economic,

السياسية والاقتصادية،

is not likely to happen,

لن يحدث على الأرحج،

at least in the short to medium term.

على الأقل في المدى القصير إلى المتوسط.

So now you will ask me and say, "Nikolaus,

لذا، ستسألونني وتقولون : “نيكولاس،

OK, so no "back to the future,"

حسنًا، إذا لا “عودة إلى المستقبل“،

no global escalation,

لا تصعيد عالمي،

so what's happening?"

فماذا يحدث إذًا؟”

Well, I think the most likely scenarios for the 2030 is the multipolar world.

حسنًا، أعتقد أفضل تصوّر لعقد سنوات 2030 هو عالم متعدد الأقطاب.

What does it mean?

ماذا يعني ذلك؟

Well, since 1945,

حسنًا، منذ عام 1945،

we had a world that was dominated by one or two superpowers.

كان لدينا عالم يهمين عليه قوة عظمى أو اثنتين.

I believe that the 2030s will see many powers,

أعتقد أن عقد سنوات 2030 سيشهد العديد من القوى،

many spheres of influence.

العديد من مناطق النفوذ.

And let me go through a few of them.

ودعوني أستعرض بعضها:

First, there is what I call the Western bloc,

الأول، هناك ما أسميه الكتلة الغربية،

the United States, Europe,

أمريكا وأوروبا،

allies in North America, allies in Asia Pacific.

الحلفاء في أمريكا الشمالية، والحلفاء في منطقة المحيطين الهندي الهادئ.

This bloc is characterized by democracy and market economy.

تتميز هذه الكتلة الديمقراطية والاقتصاد السوقي.

This bloc is collaborating technologically in topics such as AI,

وتتعاون هذه الكتلة تقنيًا في مواضيع مثل الذكاء الاصطناعي،

renewables, medtech and so on.

والطاقة المتجددة، والتقنية الطبيه وما إلى ذلك.

Even militarily, this bloc has evolved.

حتى عسكريًا، قد تطورت هذه الكتلة.

We have seen the reawakening of NATO as a response to the war in Ukraine

قد شهدنا إعادة بعث الناتو من جديد كاستجابة للحرب في أوكرانيا

and the US has developed a very interesting network of alliances

وقد طورت أمريكا شبكة حلفاء مثيرة للاهتمام

in the Asia Pacific,

في منطقة المحيطين الهندي والهادئ،

including countries such as Japan, Korea, India,

بما فيها دولًا مثل اليابان وكوريا والهند،

Australia and others,

واستراليا ودول أخرى،

under interesting acronyms such as AUKUS or Quad.

تحت اختصارات مثيرة للاهتمام مثل أوكوس أو كواد.

Then there is a second bloc,

ثم هناك كتلة ثانية،

which I describe as the new Eastern Bloc.

التي أصفها بالكتلة الشرقية الجديدة.

And that's actually China and Russia growing together

وذلك في الواقع هو نمو الصين وروسيا معًا

with countries such as North Korea and Iran joining this bloc.

مع انضمام دول مثل كوريا الشمالية وإيران إلى هذه الكتلة.

The economic reality is that Russia is pumping gas into China

الواقع الاقتصادي هو أن روسيا تضخ الغاز إلى الصين،

via pipelines with the name Power of Siberia 1.

عبر خطوط أنابيب تحت مسمى قوة سيبيريا 1.

And China is sending cars to flood Russian roads.

وترسلُ الصين حافلات لتغمر الطرقات الروسية.

But also, technologically, this bloc is trying to become independent,

لكن أيضًا تقنيًا، تحاول هذه الكتلة أن تصبح مستقلة ذاتيًا،

be it space exploration, semiconductors or and so on.

سواء كان استكشاف الفضاء، أشباه الموصّلات، أو ما إلى ذلك.

The most interesting part of it is that technologically and militarily,

والجزء الأكثر إثارة في ذلك هو أنه تقنيًا وعسكريًا،

this bloc is going to a completely different level.

ستنتقل هذه الكتلة إلى مستوى مختلف تمامًا.

If you see the Iranian kamikaze drones in the skies over Kiev

إذا شاهدتم الطائرات المسيرة الانتحارية الإيرانية في سماء كييف،

or the joint naval drills of the Iranian,

أو المناورات البحرية المشتركة بين إيران

the Russian and the Chinese navies

والبحريات الروسية والصينية

in the Gulf of Oman, March of this year,

في خليج عُمان في آذار/ مارس هذا العام،

military cooperation is becoming reality.

أصبح التعاون العسكري واقعًا.

And then there’s a third bloc.

وثم هناك الكتلة الثالثة.

And I don’t call it bloc.

ولا أسميها كتلة.

I don’t want to call it bloc,

لا أرغب في تسميتها كتلة،

because I think it's more of a grouping of countries,

لأنني أعتقد أنها أكثر من مجرد مجموعة من الدول،

where we have a series of middle powers,

حيث لدينا سلسلة من القوى المتوسطة،

regional powers such as India, Indonesia,

قوى إقليمية مثل الهند وأندونيسيا،

the GCC countries,

ودول مجلس التعاون الخليجي،

that are playing a role of staying in balance between those two blocs.

التي تلعب دور البقاء في توازن بين هاتين الكتلتين.

These countries have huge assets,

تتمتع هذه الدول بأصول هائلة،

be it natural resources, abundant talent,

سواء كانت موارد طبيعية ومواهب وفيرة،

interesting geographical position.

وموقع جغرافي مميز.

And they leverage these assets to develop a non-aligned path

وهم يستغلون هذه الأصول لتطوير مسار غير منحاز

between the two other blocs.

بين الكتلتين الأخريتين.

And they develop spheres of influence across Asia, Africa,

وهم يطورون مناطق نفوذ عبر آسيا وإفريقيا،

the Middle East and Latin America.

والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية.

So we are in this multipolar world.

لذا، نحن في هذا العالم المتعدد الأقطاب.

What does this mean for companies and corporate leaders?

ماذا يعني ذلك بالنسبة للشركات وقادة الأعمال؟

Companies and corporate leaders need to navigate

تحتاج الشركات وقادة الأعمال إلى التنقل

and they need to develop a geopolitical muscle.

ويحتاجون إلى تنمية القوة الجغرافية-السياسية.

Remember, corporate workout.

تذكروا، التمرين المؤسـسي.

So let me go through five exercises that companies need to do.

لذا، دعوني أستعرض خمسة تمرينات تحتاجُ الشركات إلى القيام بها.

First, build resilient supply chains.

الأول، بناء سلاسل إمداد مرنة.

The operating model where you used to have a large factory

نموذج التشغيل الذي كنتم تعتمدون فيه على مصنع كبير

at the lowest possible cost location on Earth, is dead.

في الموقع الذي كان يحتوي على أقل تكلفة ممكنة على وجه الأرض، قد انتهى.

We have seen how pandemic,

قد رأينا كيف أن الجائحة،

war and tariffs are destroying supply chains overnight.

الحرب والرسوم الجمركية تدمر سلاسل الإمداد بين عشية وضحاها.

The new reality is you need to have a network of small factories

الواقع الجديد هو أنكم تحتاجون إلى شبكة من المصانع الصغيرة

all over the world.

في جميع أنحاء العالم.

You need to have flexible supply chains

تحتاجون إلى سلاسل إمداد مرنة

that are able to respond to external shocks.

قادرة على الاستجابة للصدمات الخارجية.

Exercise two.

التمرين الثاني.

Prepare for continued inflation and price volatility.

الاستعداد للتضخم المستمر وتذبذب الأسعار.

I know no one wants to hear it,

أعرف لا أحد يرغب في سماع ذلك،

but I think the current discussion of price cuts is interesting.

لكن أعتقد أن النقاش الحالي حول تخفيض الأسعار مثير للاهتمام.

But the reality is that the cheap money of the 2010s is gone.

لكن الحقيقة هي أن الأموال الرخيصة التي كانت في العقد 2010 قد انتهت.

Much more real is a continuous inflationary pressure

ما هو أكثر واقعية الضغط التضخمي المستمر.

we will see through geopolitical shifts,

سنرى ذلك من خلال التحولات الجغرافية-السياسية،

increased military spending and the cost of energy transition.

زيادة الإنفاق العسكري وتكلفة تحوّل الطاقة.

So companies need to prepare in their investment

تحتاج الشركات للاستعداد في استثماراتها

and pricing decisions

واتخاذ قرارات التسعير

how to handle this continued inflationary pressure

وكيفية التعامل مع هذا الضغط التضخمي المستمر؟

and pricing volatility.

وتذبذب الأسعار.

Third, design your organization for a fragmented world.

ثالثًا، تصميم شركاتكم لعالم مجزأ.

The time where you were handling a company

الوقت الذي كنتم فيه تديرون شركة

and a multinational company from one headquarter, is gone.

وشركة متعددة الجنسيات من مقر واحد، قد انتهت.

In a world, in a multipolar world,

في عالم، في عالم متعدد الأقطاب،

where you have different economic systems,

حيث توجد أنظمة اقتصادية مختلفة،

political ideologies and technical stacks,

أفكار سياسية وتقنيات فنية،

you will need to set up your company

ستحتاجون إلى تأسيس شركاتكم

as a collection of regional command centers

كمجموعة من مراكز القيادة الإقليمية

that are agile and independent

التي تكون مرنة ومستقلة

and can perfectly adapt to the new realities.

وقادرة على التكيف تمامًا مع الواقع الجديد.

Fourth, prepare for cybersecurity.

رابعًا، الاستعداد للأمن المعلوماتي عبر الإنترنت.

In a multipolar world

في عالم متعدد الأقطاب

where AI and asymmetric warfare are likely to become the new normal,

حيث قد تصبح الذكاء الاصطناعي والحروب غير المتماثلة هما الوضع الطبيعي الجديد،

companies need to prepare for cyber attacks,

تحتاج الشركات إلى الإستعداد لمواجهة الهجمات المعلوماتية عبر الإنترنت،

both on a system level,

على كل من مستوى النظام،

but also on an employee level and a culture level.

لكن أيضًا على مستوى الموظفين والمستوى الثقافي.

Fifth, and this is the core of it,

خامسًا، وهذا هو جوهر الموضوع،

develop the geopolitical muscle.

تنمية القوة الجغرافية-السياسية.

So what is it?

فماذا هي؟

It's about talent.

تكمنُ في الموهبة.

It's about decision making.

تتعلق باتخاذ القرارات.

And it's about leadership.

وتكمنُ في القيادة.

Talent.

الموهبة.

Companies need to hire

تحتاجُ الشركات إلى توظيف

and develop talent that is able to sense geopolitical shifts,

وتطوير الموهبة القادرة على استشعار التحولات الجغرافية-السياسية،

that is able to think in scenarios,

والقادرة على التفكير حسب التصوّرات،

that is able to redesign supply chains,

والقادرة على إعادة تصميم سلاسل الإمداد،

that is able to define new strategies.

والقادرة على وضع خطط جديدة.

Second, decision making.

ثانيًا، اتخاذ القرارات.

While investment decisions and project decisions

بينما قرارات الاستثمار وقرارات المشاريع

and strategies need, of course, to consider dimensions in finance,

والخطط بحاجة، بالطبع، إلى أخذ الأبعاد المالية في الاعتبار،

in legal and HR,

في القانون والموارد البشرية،

it is critical to inject a geopolitical perspective

من الضروري إدخال منظور جغرافي-سياسي

in the way how you make decisions.

في طريقة اتخاذكم للقرارات.

And last on leadership,

وأخيرًا فيما يتعلق بالقيادة،

let me dream a little bit.

دعوني أحلمُ قليلًا.

I still think that managers continue to be good managers.

ما زلت أعتقد أن المديرين يظلون مديرين جيدين.

But I would hope

لكنني آمل

that their decision is also influenced by the way how historians,

أن يكون قرارهم متأثرًا أيضًا بطريقة المؤرخين

economists and politicians decide and think,

والاقتصاديين والسياسيين عندما يقررون ويفكرون،

in order to pivot their strategies to the new realities.

من أجل تعديل خططهم لتتوافق مع الواقع الجديد.

So let me conclude this wake up call with a simple alternative.

لذا دعوني أستنتج هذا التنبيه مع بديل بسيط.

Either you continue with your geopolitical napping,

إما أن تواصلون غفوتكم الجغرافية-السياسية،

(Laughter)

(ضحك)

or you build your geopolitical muscle.

أو بناء قوتكم الجغرافية-السياسية.

Thank you very much.

شكرًا جزيلًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)