5 Ways Leaders Can Adapt to Shifting Geopolitics | Nikolaus S. Lang | TED

Traductor: Sebastian Betti

Have you been sleeping for the last 30 years?

¿Has estado durmiendo durante los últimos 30 años?

Well, if we believe former Polish Prime Minister Mateusz Morawiecki,

si creemos en el exprimer ministro polaco Mateusz Morawiecki,

we all have been napping since the early 1990s.

todos hemos estado dormitando desde principios de la década de 1990.

At least geopolitically speaking.

Al menos, en términos de geopolítica.

Why?

¿Por qué?

Bueno, acompáñame a la Conferencia de Seguridad de Múnich,

Well, join me at the Munich Security Conference,

one of the world's foremost conferences on national security and defense,

una de las conferencias más relevantes sobre seguridad nacional y defensa,

el 19 de febrero de 2022.

on the 19 of February, 2022.

Five days before the Russian full-scale invasion of Ukraine.

Cinco días antes de la invasión a gran escala de Rusia a Ucrania.

With 190,000 soldiers waiting at the border.

Con 190 000 soldados esperando en la frontera.

Leaders such as Kamala Harris, Ursula von der Leyen,

Líderes como Kamala Harris, Úrsula von der Leyen,

Antony Blinken and Volodymyr Zelensky

Antony Blinken y Volodymyr Zelensky

are discussing the future of war and peace in Munich.

están discutiendo el futuro de la guerra y la paz en Múnich.

In this unique, historic and tense situation

En esta situación única, histórica y tensa,

Prime Minister Morawiecki urges the world

el primer ministro Morawiecki insta al mundo

to wake up from years and decades of geopolitical napping.

a despertar de años y décadas de sueño geopolítico.

Una alarma para despertar.

So you'll get a wake-up call.

Si miramos nuestras realidades personales, empresariales, políticas,

In fact, when we look at our realities -- personal, business, political --

we see the outsized impact of geopolitics on all our lives.

vemos el impacto desproporcionado de la geopolítica en nuestra vida.

Now, what is interesting is that while companies are struggling

Es interesante que si bien las empresas

with the challenges of AI revolution,

enfrentan los desafíos de la revolución de la IA,

of high interest rates, of labor shortages, of climate change,

de altas tasas de interés, escasez de mano de obra, el cambio climático,

they tend to overlook geopolitics.

suelen pasar por alto la geopolítica.

Luckily, I think that we have a window of opportunity

Afortunadamente, creo que tenemos una ventana de oportunidad

to really up our game.

para mejorar nuestro desempeño.

To develop what I call the geopolitical muscle.

Para desarrollar lo que yo llamo el músculo geopolítico.

No worries, I have no shares in any gym chain.

No se preocupen, no tengo acciones en ninguna cadena de gimnasios.

But I think that developing a geopolitical muscle,

Pero creo que desarrollar un músculo geopolítico,

meaning having the possibility to understand the challenges

significa tener la posibilidad de entender los desafíos

and the navigation of the new realities, is key.

y navegar las nuevas realidades, es clave.

Now, talking about new realities.

Y hablando de nuevas realidades,

I lead the BCG Henderson Institute

dirijo el BCG Henderson Institute

and BCG's Center for Geopolitics.

y el Centro de Geopolítica de BCG.

And in this role,

Y en este papel,

I have spoken, over the last two years,

he hablado, en los últimos dos años,

with 500 CEOs,

con 500 CEO,

executive committees and boards around the world,

comités ejecutivos y juntas directivas de todo el mundo,

literally from southern Chile to northern Japan.

literalmente desde el sur de Chile hasta el norte de Japón.

In these discussions,

En estas discusiones,

my counterparts asked me, "Nikolaus,

mis contrapartes me preguntaban:

how will the world in the 2030s be?

“Nikolaus, ¿cómo será el mundo en la década de 2030?

How is our future?"

¿Cuál es nuestro futuro?"

Well, I'm not an oracle.

Bueno, no soy un oráculo.

Pero me gusta trabajar con escenarios.

But I like to work with scenarios.

What are scenarios?

¿Qué son los escenarios?

Los escenarios son imágenes del futuro.

Scenarios are images of the future.

And you know what's really beautiful about scenarios?

Y ¿saben lo hermoso de los escenarios?

They are precisely wrong,

Son incorrectos en lo preciso,

but generally right.

pero acertados en lo general.

So what's the most favorite scenario all over the world,

¿Cuál es el escenario favorito en todo el mundo,

from southern Chile to northern Japan?

desde el sur de Chile hasta el norte de Japón?

Es un escenario que denominamos “de vuelta al futuro”.

It's a scenario which we call "back to the future."

It's actually the world of the 1990s, the early 2000s,

Es el mundo de los años 90, principios de 2000,

a time where democracy was prevailing,

una época en la que prevalecía la democracia,

free trade was flowing,

fluía el libre comercio,

international organizations like the UN, WTO, World Bank were functioning.

y funcionaban organizaciones como la ONU, la OMC, y el Banco Mundial.

And of course, many of us grew up in this period.

Y, por supuesto, muchos de nosotros crecimos en este período.

So no wonder that we want to be in a scenario like this one.

No es de extrañar que queramos estar en un escenario como este.

But I have bad news for you.

Pero tengo malas noticias.

This scenario is very unlikely.

Este escenario es muy poco probable.

Then there are other extremes.

Luego hay otros extremos.

People saying we will end up in a global escalation of conflicts.

Personas que dicen que terminaremos en una escalada global de conflictos.

We have seen huge conflicts with huge humanitarian toll

Hemos visto enormes conflictos con un gran costo humanitario

and macroeconomic impact

y un impacto macroeconómico

in Ukraine, in the Middle East, in Sudan.

en Ucrania, en Medio Oriente, en Sudán.

And we see here, obviously the worry of these people to say,

Y aquí vemos, obviamente, la preocupación de estas personas al decir,

well, will we see a proliferation of conflicts,

¿veremos una proliferación de conflictos,

notably in the Indo-Pacific,

notablemente en el Indo-Pacífico,

which will lead to an economic Armageddon?

que llevará a un Armagedón económico?

Well, here I tend to be slightly more optimistic,

Bueno, aquí suelo ser un poco más optimista,

and I believe that this scenario of global escalation,

y creo que este escenario de escalada global,

notably because of the deep interlinkages in the Indo-Pacific,

notablemente debido a las profundas interconexiones en el Indo-Pacífico,

political and economic,

políticas y económicas,

is not likely to happen,

no es probable que ocurra,

at least in the short to medium term.

al menos en el corto a mediano plazo.

So now you will ask me and say, "Nikolaus,

Ahora dirán: "Nikolaus,

OK, so no "back to the future,"

entonces no hay "de vuelta al futuro",

no global escalation,

no hay escalada global,

so what's happening?"

¿entonces qué está pasando?"

Well, I think the most likely scenarios for the 2030 is the multipolar world.

Creo que los escenarios más probables para 2030 es el mundo multipolar.

¿Qué significa eso?

What does it mean?

Well, since 1945,

Bueno, desde 1945,

we had a world that was dominated by one or two superpowers.

hemos tenido un mundo dominado por una o dos superpotencias.

I believe that the 2030s will see many powers,

Creo que en la década de 2030 veremos muchas potencias,

many spheres of influence.

muchas esferas de influencia.

And let me go through a few of them.

Repasaré algunas de ellas.

First, there is what I call the Western bloc,

Primero, está lo que yo llamo el bloque occidental,

the United States, Europe,

EE. UU., Europa,

allies in North America, allies in Asia Pacific.

aliados en América del Norte, aliados en Asia-Pacífico.

This bloc is characterized by democracy and market economy.

Este bloque se caracteriza por la democracia y la economía de mercado.

This bloc is collaborating technologically in topics such as AI,

Este bloque está colaborando tecnológicamente en IA,

renewables, medtech and so on.

energías renovables, tecnología médica, y más.

Even militarily, this bloc has evolved.

Incluso militarmente, este bloque ha evolucionado.

We have seen the reawakening of NATO as a response to the war in Ukraine

Hemos visto el resurgimiento de la OTAN como respuesta a la guerra en Ucrania

and the US has developed a very interesting network of alliances

y EE. UU. ha desarrollado una red de alianzas muy interesante

in the Asia Pacific,

en la región Asia-Pacífico,

including countries such as Japan, Korea, India,

incluyendo países como Japón, Corea, India,

Australia and others,

Australia y otros,

under interesting acronyms such as AUKUS or Quad.

bajo acrónimos interesantes como AUKUS o Quad.

Then there is a second bloc,

Luego hay un segundo bloque,

which I describe as the new Eastern Bloc.

que describo como el nuevo Bloque del Este.

Y en realidad, es China y Rusia creciendo juntas

And that's actually China and Russia growing together

with countries such as North Korea and Iran joining this bloc.

con países como Corea del Norte e Irán que se suman a este bloque.

The economic reality is that Russia is pumping gas into China

La realidad económica es que Rusia envía gas a China

via pipelines with the name Power of Siberia 1.

por gasoductos llamados Poder de Siberia 1.

And China is sending cars to flood Russian roads.

Y China envía coches para inundar las carreteras rusas.

But also, technologically, this bloc is trying to become independent,

Y también, en tecnología, este bloque intenta independizarse,

be it space exploration, semiconductors or and so on.

ya sea en exploración espacial, semiconductores, etc.

The most interesting part of it is that technologically and militarily,

Lo más interesante es que, tecnológica y militarmente,

this bloc is going to a completely different level.

este bloque está subiendo a un nivel completamente diferente.

If you see the Iranian kamikaze drones in the skies over Kiev

Si ven los drones kamikaze iraníes surcando los cielos de Kiev

or the joint naval drills of the Iranian,

o los ejercicios navales conjuntos de las marinas iraní,

the Russian and the Chinese navies

rusa y china

in the Gulf of Oman, March of this year,

en el Golfo de Omán, en marzo de este año,

military cooperation is becoming reality.

la cooperación militar se está haciendo realidad.

And then there’s a third bloc.

Y luego hay un tercer bloque.

And I don’t call it bloc.

Y no lo llamo bloque.

I don’t want to call it bloc,

No quiero llamarlo bloque,

because I think it's more of a grouping of countries,

porque creo que es más un grupo de países,

where we have a series of middle powers,

donde tenemos una serie de potencias medias,

regional powers such as India, Indonesia,

potencias regionales como India, Indonesia,

the GCC countries,

los países del CCG,

that are playing a role of staying in balance between those two blocs.

que juegan un papel de equilibrio entre esos dos bloques.

These countries have huge assets,

Estos países tienen enormes activos,

be it natural resources, abundant talent,

ya sean recursos naturales, talento abundante,

o una posición geográfica interesante.

interesting geographical position.

And they leverage these assets to develop a non-aligned path

Y aprovechan estos activos para desarrollar un camino no alineado

between the two other blocs.

entre los otros dos bloques.

And they develop spheres of influence across Asia, Africa,

Y desarrollan esferas de influencia en Asia, África,

the Middle East and Latin America.

Medio Oriente y América latina.

So we are in this multipolar world.

Así que estamos en este mundo multipolar.

What does this mean for companies and corporate leaders?

¿Qué significa esto para las empresas y los líderes corporativos?

Companies and corporate leaders need to navigate

Las empresas y los líderes corporativos necesitan navegar

y desarrollar un músculo geopolítico.

and they need to develop a geopolitical muscle.

Remember, corporate workout.

Recuerden, entrenamiento corporativo.

So let me go through five exercises that companies need to do.

Así que déjenme repasar cinco ejercicios que las empresas necesitan hacer.

Primero, construir cadenas de suministro resilientes.

First, build resilient supply chains.

El modelo operativo donde solías tener una gran fábrica

The operating model where you used to have a large factory

at the lowest possible cost location on Earth, is dead.

en la ubicación de costo más bajo del planeta, ha muerto.

We have seen how pandemic,

Hemos visto cómo la pandemia,

war and tariffs are destroying supply chains overnight.

guerras y aranceles destruyen las cadenas de suministro de un día para otro.

The new reality is you need to have a network of small factories

La nueva realidad es que se requiere una red de pequeñas fábricas

all over the world.

en todo el mundo.

You need to have flexible supply chains

Se necesitan cadenas de suministro flexibles

that are able to respond to external shocks.

que puedan responder a choques externos.

Exercise two.

Ejercicio dos.

Prepare for continued inflation and price volatility.

Prepárense para la inflación continua y la volatilidad de precios.

I know no one wants to hear it,

Sé que a nadie le gusta escuchar esto,

but I think the current discussion of price cuts is interesting.

pero creo que la discusión actual sobre recortes de precios es interesante.

But the reality is that the cheap money of the 2010s is gone.

La realidad es que el dinero barato de la década de 2010 se ha ido.

Much more real is a continuous inflationary pressure

Mucho más real es una presión inflacionaria continua

we will see through geopolitical shifts,

que veremos a través de cambios geopolíticos,

increased military spending and the cost of energy transition.

aumento del gasto militar y el costo de la transición energética.

So companies need to prepare in their investment

Las empresas deben prepararse en su inversión

and pricing decisions

y decisiones de precios

how to handle this continued inflationary pressure

para manejar esta continua presión inflacionaria

and pricing volatility.

y la volatilidad de precios.

Third, design your organization for a fragmented world.

Tercero, diseñen organizaciones para un mundo fragmentado.

The time where you were handling a company

La época en que manejabas una empresa

and a multinational company from one headquarter, is gone.

y una multinacional desde una sola sede ha terminado.

In a world, in a multipolar world,

En un mundo multipolar,

where you have different economic systems,

con diferentes sistemas económicos,

political ideologies and technical stacks,

ideologías políticas y tecnologías,

you will need to set up your company

será necesario establecer la empresa

as a collection of regional command centers

como una colección de centros de mando regionales

that are agile and independent

ágiles e independientes

and can perfectly adapt to the new realities.

que puedan adaptarse perfectamente a las nuevas realidades.

Fourth, prepare for cybersecurity.

Cuarto, prepárense para la ciberseguridad.

In a multipolar world

En un mundo multipolar

where AI and asymmetric warfare are likely to become the new normal,

donde la IA y la guerra asimétrica quizás se vuelva la nueva normalidad,

companies need to prepare for cyber attacks,

las empresas necesitan prepararse para ciberataques,

both on a system level,

tanto a nivel de sistema,

but also on an employee level and a culture level.

como a nivel de empleados y a nivel cultural.

Fifth, and this is the core of it,

Quinto, y esto es lo central,

develop the geopolitical muscle.

desarrollen el músculo geopolítico.

So what is it?

¿Qué es eso?

It's about talent.

Se trata de talento.

It's about decision making.

Se trata de toma de decisiones.

And it's about leadership.

Y se trata de liderazgo.

Talent.

Talento.

Companies need to hire

Las empresas deben contratar

and develop talent that is able to sense geopolitical shifts,

y desarrollar talento capaz de percibir cambios geopolíticos,

that is able to think in scenarios,

capaz de pensar escenarios,

that is able to redesign supply chains,

de rediseñar cadenas de suministro,

that is able to define new strategies.

de definir nuevas estrategias.

Second, decision making.

Segundo, toma de decisiones.

While investment decisions and project decisions

Mientras que las decisiones de inversión y las decisiones de proyectos

and strategies need, of course, to consider dimensions in finance,

y las estrategias deben, por supuesto, considerar dimensiones financieras,

in legal and HR,

legales y de recursos humanos,

it is critical to inject a geopolitical perspective

es crítico inyectar una perspectiva geopolítica

in the way how you make decisions.

en la toma de decisiones.

And last on leadership,

Y por último, liderazgo,

let me dream a little bit.

soñaré un poco.

I still think that managers continue to be good managers.

Pienso que la gestión sigue siendo buena.

But I would hope

Pero espero

that their decision is also influenced by the way how historians,

que las decisiones consideren la forma en que deciden y piensan,

economists and politicians decide and think,

historiadores, economistas y políticos,

in order to pivot their strategies to the new realities.

para poder ajustar sus estrategias a las nuevas realidades.

So let me conclude this wake up call with a simple alternative.

Concluiré esta llamada a despertar con una simple alternativa.

Either you continue with your geopolitical napping,

O siguen durmiendo la siesta geopolítica,

(Laughter)

(Risas)

or you build your geopolitical muscle.

o construyen músculo geopolítico.

Thank you very much.

Muchas gracias.

(Applause)

(Aplausos)